2020年各部门目标责任书
医院各科室目标管理责任书
XXX医院目标管理（临廉科室）责任书2020 年内容说明1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率285%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。
2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。
二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。
三类科室按照院部规定执行。
一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。
二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。
三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。
3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019 年水平，发放50%的目标责任奖。
4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。
5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。
6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3o7、本责任书中的各项考核指标因疫情,第一季度不作为考核重点,二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。
二。
年度工作目标。
其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。
希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。
建筑公司管理目标责任书(总经理)
建筑公司2020年度目标责任书（总经理）为切实加强公司管理,强化总经理管理责任，从而提升企业社会信誉和提高经济效益,根据本行业和公司对工程项目管理的规定,特制订本管理目标责任书。
一、考核年度期限2020年1月1日至2020年12月31日。
二、管理目标1、合同签订额：亿元。
2、制度建设：制定并不断完善企业管理的各项制度。
3、工期：按照工程合同进度要求完成工程。
4、质量：（1）确保质量达到合同约定的目标。
（2）质量验收合格率100%。
（3）重大质量事故为0。
5、安全文明：（1）工伤事故控制在 %以下。
（2）重大安全事故为0，死亡事故为0。
（3）文明施工达标，费用控制在公司预算的标准范围内。
6、产值：按照工程进度计划完成既定产值，具体根据业务承接情况进行动态考核。
7、成本：按照工程进度计划控制既定成本，具体根据业务承接情况进行动态考核。
8、技术：（1）各项目施工组织设计、专项方案编制完成率100%；（2）各项目技术交底完成率100%；（3）各项目图纸会审率100%。
9、投标管理：按照甲方要求100%完成标书编制、投标程序。
10、预算管理：每个项目必须编制完整的一套成本预算。
11、结算管理：（1）按甲方要求100%完成中间结算、最终结算申报；（2）按公司要求完成各分包的中间结算、最终结算工作；（3）完成公司下达的对甲方最终结算、对各分包最终结算目标。
12、财务管理：对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%。
13、税费管理：及时申报各项税费，出错率为0。
14、费用预算：组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内。
15、会计核算：（1）组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%。
（2）组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%。
16、资金管理：（1）采取得力措施，保障公司资金安全。
公司各部门安全责任书(班组级)
2023年班组安全管理目标责任书为加强班组的安全管理工作，根据“一岗双责、失职追责, 谁主管、谁负责，抓生产必须抓安全”的原则和认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化全员安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障公司财产及员工生命安全，本班组向车间郑重承诺：一、安全管理责任内容及职责：1、执行“一岗双责、失职追责, 谁主管、谁负责，抓生产必须抓安全”的原则。
2、严格遵守岗位职责，执行公司安全管理规定，负责本班组安全生产，确保安全无事故。
3、组织班组成员学习公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育班组成员遵纪守法，制止违章行为。
4、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，组织并参加班组安全活动，并做好记录。
5、加强班组安全培训，督促班组人员熟知工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；负责对新进班组成员(包括转岗、复工)进行岗位(班组级)安全教育并做好记录。
督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器和消火栓，掌握处理初期火灾的能力。
6、负责班组安全检查和危险源辨识，对发现的不安全隐患要及时组织整改，班组无力整改的要采取有效的安全防范措施，并报告上级，做好详细记录。
参加事故调查、分析，落实防范措施。
7、加强设备装置的检修维护，严格执行检维修作业安全制度，做好设备设施、电气线路、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
8、做好岗位检查制度、交接班安全检查，确保全面覆盖本班组的辖区。
9、抓好班组建设，提高班组安全技能水平，保持作业现场整洁、安全。
10、完成各项安全生产指标、实现安全生产无事故、安全管理达标。
11、严格执行公司的消防管理相关制度，监督本班组按照消防要求进行作业。
积极参加并完成公司组织部署的其它消防安全任务。
14、执行公司《安全生产责任制汇编》岗位所属部门和本岗位及相关持证管理的岗位安全职责。
安全工作目标责任状（2篇）
安全工作目标责任状根据公司的安全政策和要求，我们作为员工应承担以下安全工作目标责任：1. 遵守公司的安全政策和规定，确保安全行为和操作符合标准；2. 关注并报告任何安全风险、事故或不安全行为；3. 参加并积极参与安全培训和教育活动，不断提高安全意识；4. 配戴必要的个人防护设备，并正确使用其它安全工具和设备；5. 经常检查和维护工作场所的安全设施，并报告任何发现的问题；6. 遵循正确的操作流程和程序，确保安全操作；7. 迅速响应紧急情况，采取适当的措施以减少损害并保护员工和财产安全；8. 提供安全建议和改进措施，以促进工作场所的安全性和健康；9. 意识到自己的安全责任，并在工作中树立以安全为优先的态度；10. 积极参与安全委员会或小组，并支持相关安全倡议和活动。
以上是我作为员工所承担的安全工作目标责任，我将全力履行这些责任，以确保工作场所的安全和健康。
同时，我也鼓励其他员工意识到自己的安全责任，并共同努力维护工作环境的安全。
安全工作目标责任状（二）根据公司的安全管理制度和相关规定，作为本部门的安全负责人，我郑重承诺并愿意履行以下安全工作目标和责任：1. 遵守安全法律法规和公司安全管理制度，组织并督促本部门所有员工严格执行安全操作规程，确保安全生产。
2. 组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，提供必要的安全知识和技能培训。
3. 发现并及时排除本部门安全隐患，建立健全安全检查制度，定期开展安全检查和隐患整改，确保安全生产条件的达标。
4. 组织制定和完善应急预案，定期组织应急演练，提高应急管理和处置能力，确保在突发事件中迅速有效地处置和救援。
5. 组织安全事故调查和分析，总结经验教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
6. 积极参与公司安全管理工作的研讨和交流，与其他部门建立密切合作关系，推动安全管理工作的持续改进。
7. 定期向上级主管汇报本部门的安全工作情况，接受安全专项检查和评估，提供安全工作报告。
项目部各科室安全生产目标责任书
项目部各科室安全生产目标责任书尊敬的项目部各科室领导和全体员工：大家好！安全生产是项目建设过程中的首要任务，也是公司及项目部实现可持续发展的基础。
为了确保项目部安全生产工作的顺利进行，我们制定了本目标责任书，旨在明确各科室在安全生产工作中的责任和目标，并激励大家全力以赴，共同努力，确保项目部的安全生产形势持续稳定向好。
一、总体目标项目部各科室的总体目标是：全面落实国家和企业的安全生产法规和标准，建立安全生产管理体系，确保项目建设过程中的安全生产风险的识别和管控，从而达到“零事故、零伤亡”的最终目标，保障项目的顺利进行。
二、目标任务1. 综合办公室- 负责协调安排项目部各科室的安全培训工作，确保每位员工都参加安全培训，并能够掌握相关安全技能和知识。
- 组织开展项目部的安全生产巡查工作，发现问题及时进行整改。
- 组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
- 协助制定安全生产目标和计划，并定期进行安全生产工作总结和风险评估。
2. 技术科- 负责项目的安全设计和施工方案的编制，确保设计和施工符合相关安全标准和规范。
- 负责安全设备的采购和安装，保证施工现场的安全设备到位并且有效使用。
- 定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。
- 组织科学调度和合理安排施工工艺，避免安全风险的产生。
3. 人事科- 负责员工的安全生产培训和教育，确保每位员工都了解并遵守相关的安全制度和操作规程。
- 负责对员工进行安全意识和技能的考核，发现问题及时进行整改。
- 组织开展员工的安全奖励和惩罚措施，形成安全生产的正向激励机制。
4. 财务科- 负责项目部安全生产经费的申请和使用，确保安全生产经费得到合理利用。
- 组织对重要设备的安全检测和检修，确保设备的正常运行和使用。
- 监督项目部各科室的安全生产行为，发现问题及时进行纠正。
5. 采购科- 负责项目部的物资采购，选择具有安全保障措施的供应商和产品。
- 检查和评估供应商的安全生产能力，确保供应商具备安全生产的条件。
安全目标责任状
安全目标责任状
为了确保公司年度安全目标的实现，强化安全生产主体责任，加强安全管理，明确安全责任与目标，特制定本责任状。
一、责任期限
自2024年1月1日起至2024年12月31日止。
二、安全目标
杜绝重大安全事故的发生，实现人身伤亡事故“零目标”。
有效控制一般安全生产事故，减少事故的经济损失。
确保安全生产设施、安全装置、安全设备合格率100%。
提高员工安全意识，确保安全培训合格率达到100%。
严格执行国家安全生产法律法规，确保公司安全生产活动合法合规。
三、责任内容
严格遵守公司各项安全生产规章制度，执行安全操作规程。
定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
发生安全事故时，应迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，并按照公司规定及时上报。
积极参与公司组织的安全生产活动，共同维护公司的安全生产秩序。
四、奖惩措施
对于实现安全目标的部门或个人，公司将给予表彰和奖励。
对于未能实现安全目标的部门或个人，公司将视情况进行批评、处罚，并追究相关责任。
五、附则
本责任状一式两份，责任部门和公司各执一份。
本责任状自签字之日起生效，有效期至责任期限结束。
本责任状的解释权归公司所有。
部门年安全目标责任书
部门年安全目标责任书尊敬的各位领导、同事们：经过全体成员的积极讨论和充分沟通，我们初步确定了我们部门未来一年的安全目标，现将目标书呈报与各位领导，并请各位领导审查并签署。
目标如下：一、背景分析我部门是公司的一个重要组成部分，负责生产工艺的操作和管理。
在过去的一年里，我部门在安全环境方面取得了显著的进展，但仍面临一些潜在的安全风险和挑战。
为了进一步提高我部门的安全工作水平，确保员工的人身安全和财产安全，我们制定了以下目标和措施。
二、目标及相应措施1. 提高员工的安全意识和责任感为了增强员工对安全工作的重视程度，我们将通过组织安全培训、举办安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和责任感。
我们还将建立健全奖惩制度，激励员工主动参与安全工作，并探索建立员工安全表彰制度，表彰那些在安全工作中做出积极贡献的员工。
2. 安全风险识别和风险管理我们将建立完善的安全风险识别和管理制度，通过定期的安全检查、隐患排查和风险评估，及时发现安全隐患和风险，并采取相应的措施加以控制和防范。
在新项目启动前，我们将进行全面的风险评估，确保在项目实施中能够做到安全可控。
3. 健全的应急预案和演练我们将建立健全的应急预案，并开展定期的应急演练。
通过演练，提高员工应急处理的能力和责任心，确保在突发事故发生时能够迅速、有序地进行应对和处置。
同时，我们还将加强与相关部门的协作，建立起信息共享和应急响应机制。
4. 安全生产管理和改进我们将强化对安全生产的管理，完善相关制度和规范，确保生产工艺流程的安全性和改进性。
我们将加强对设备和设施的维护和检修，确保其处于良好的工作状态。
同时，我们还将积极推行节能环保措施，减少不安全因素的产生，保护员工的身体健康和工作环境的安全。
5. 加强安全文化建设我们将构建积极向上的安全文化氛围，通过组织开展安全主题宣传活动、发放安全手册和宣传资料等方式，提高员工对安全文化的认同感。
我们还将建立员工参与安全管理的机制，鼓励员工提出安全改进的建议，并及时落实。
银行2020年度各部门案件防控工作责任状(范本)
银行2020年度各部门案件防控工作责任状（范本）为进一步推进落实案件防控责任，切实做好案件风险防控工作，有效防范化解操作风险，遏制案件和违规违纪行为发生，决定实行案件防控工作目标管理责任制，特签订本案件风险防控责任状。
一、责任目标树立审慎、合规的经营管理意识，完善案防“组织、责任、制度”三个体系，优化“排查、整改、评估、考核、教育”五项机制，加强从业人员管理，强化员工日常行为排查，加大制度执行力检查力度，进一步提升案防工作精细化水平，坚决守住不发生新案和大案要案的底线。
二、工作原则坚持标本兼治，重在治本；坚持查访结合，重在防范；坚持改革管理并举，重在加强内控；坚持教育与惩戒相结合，重在提升案防合规意识与能力。
三、责任主体各部门负责人是其所管理的条线部门案件风险防控第一责任人，对其所管理条线业务、条线人员承担案件防控责任，并对其所管理条线的案防工作质效承担管理责任。
有鉴于此，各部门负责人应当对案防工作实施统一组织、领导，切实保障案防措施的有效落实，竭力遏制案件风险。
四、责任内容（一）要充分认识案件风险防控工作的重要性、紧迫性和严肃性，牢固树立“持续化、常态化、规范化”的案防理念，将案防工作纳入本条线部门经营管理活动总体发展规划与年度工作部署中，切实发挥“领导带头抓”的示范性作用。
（二）要严格遵守《XX银行案防工作办法》、《XX银行案防工作评估考核办法》等制度要求，年度内案件防控工作达到控制案件风险的效果，确保本条线无案件发生。
（三）要加大对员工职业操守、员工行为禁令、思想道德、业务知识、法规法纪的培训教育以及非法集资、工作8小时以外的行为排查，按时上报排查整改报告，发现案件风险线索或违规违纪苗头及时上报，上报内容要求事实清楚、证据确凿、内容真实完整。
同时要鼓励员工主动及时反映行内各类违法违纪行为的线索，及时揭露、制止违法违纪和重大违规行为。
（四）稳步推进案防管理工作，加大对本条线员工的案防教育培训力度，努力构建良好的合规文化氛围，努力通过多措施、多手段带动本条线优秀案防理念的形成，建立多渠道的案防风险信息获取、预警与处置机制，查堵案件风险漏洞。
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季度
行政人事部
季度
行政人事部
季度
资产财务部
季度
行政人事部
季度
行政人事部
季度
行政人事部
季度 公司人力资源部
西安分公 司总经理 （目标考
目标责任 人：
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备注： 1、为切实完成泛海物业管理有限公司西安分公司2020年度各项经营管理任务，以此分解目标责任书作为年度内绩效管理和奖惩的依据。 2、每季度考核一次，于每季度末月绩效工资中兑现，此季度目标考核成绩占当月绩效考核成绩的50%。 3、本责任书一式二份，签约双方各执一份，具同等效力。
半年度 公司品质运营部
基层操作员工≤20%，其他员工≤公司同期平均 水平
未达目标值不得分
季度
行政人事部
培训计划完成率（5%）
100%
季度
行政人事部
合计
100%
——
——
——
——
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泛海物业管理有限公司西安分公司 客户服务部 2020年目标责任书
考核内容 权重
考核指标（子权重）
目标值
评分标准
考核周期 考核部门
加分项
效果。
各项重要工作各关键节点工作符合时间进度要 求并达到预期效果
达到或超出期望，不扣分；与期望存在 一定差距（需改进），扣3分；与期望 存在明显差距（不良），扣6分；与期 望存在极大差距（极差），不得分。
季度
行政人事部
员工满意度（5%）
员工满意度≥90分
半年度 公司人力资源部
团队建设 15% 员工流失率（5%）
评分标准 未达目标值不得分
考核周期 考核部门
季度
资产财务部
季度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资产财务部
季度
资产财务部
多种经营收入（10%）
第二季度0.51万、第三季度0.61万、第四季度 0.50万
季度
资产财务部
客户满意度（5%）
≥89分
半年度 公司品质运营部
投诉处理及时率（5%）
管理服务指 标
30%
投诉处理满意率（5%）
品质检查得分（10%）
100% ≥100% 品质检查扣分≤4分
未达目标值不得分
季度 公司品质运营部 季度 公司品质运营部 半年度 公司品质运营部
后备人才培养计划完成率（5%）
100%
半年度 公司人力资源部
重点工作
包括年初制定、例会领导安排的重要工
10%
作、上报公司各类工作计划等，各关键 节点工作符合时间进度要求并达到预期
公司或项目提出的管理意见或整改措施，部门拒不执行或拖延执行。 人事工作检查评定有严重不合格项或累计扣分达到3分；人事检查问题整改不及时；发生 劳动人事纠纷。
由项目负责人视具体情况确定，每项减 1至2分。如出现责任事故，按公司《薪 酬管理制度》相关规定，视情节严重， 当期考核不得为称职，并扣除当月。 （责任事故指因管理不力或人员操作失 误、失职、渎职导致客户重大投诉，人 员伤残或群伤，经济损失，引起法律诉 讼或仲裁，在公司、集团内部或社会上 造成不良影响。）
本部门员工在工作中提出合理化建议，并被公司采纳。 取得集团或公司、分公司表彰。 非责任事故事件处理得当，隐患排查及时，为公司挽回名誉或经济损失2万元以上。
由项目负责人视具体情况确定，每项加 1至2分，累计不超过10分。
减分项
集团或公司年度综合审计，出现严重责 任问题。 发生重大责任事故。
因管理不力或人员操作失误、失职、渎职导致客户重大投诉。
泛海物业管理有限公司西安分公司 客户服务部 2020年目标责任书
考核内容 权重
考核指标（子权重）
支出预算偏差率（10%）
物业费收缴率（15%）
经营指标 45% 拖欠款收缴（10%）
目标值 成本执行不低于90%，且收支盈余大于0 第一季度23%、第二季度60%、第三季度80%，第 四季度97%
视本年度拖欠款情况而定