××商场项目投资计划书
商场投资品牌策划书3篇
商场投资品牌策划书3篇篇一商场投资品牌策划书一、前言随着市场经济的发展，商场投资成为了一种热门的投资方式。
商场投资不仅可以获得租金收益，还可以通过品牌策划提升商场的知名度和美誉度，吸引更多的消费者，从而提高商场的价值。
本策划书旨在为商场投资者提供一份全面的品牌策划方案，帮助投资者打造一个具有竞争力的商场品牌。
二、市场分析（一）市场现状目前，国内商场数量众多，竞争激烈。
消费者对于商场的要求也越来越高，不仅要求商场提供丰富的商品和优质的服务，还要求商场具有独特的品牌形象和文化内涵。
（二）目标市场本商场的目标市场主要为中高端消费者，年龄在 25-45 岁之间，具有较高的消费能力和消费意愿。
（三）竞争对手分析本商场的竞争对手主要为周边的其他商场和购物中心。
竞争对手的优势主要在于地理位置、品牌知名度和商品种类等方面。
本商场的优势主要在于商场的定位和品牌形象等方面。
三、品牌定位（一）品牌名称本商场的品牌名称为“ 广场”。
（二）品牌定位本商场的品牌定位为“时尚、高端、品质”，致力于为消费者提供时尚、高端、品质的购物体验。
（三）品牌形象本商场的品牌形象为“时尚、高端、品质”，通过商场的建筑设计、装修风格、商品陈列等方面来体现。
四、品牌推广（一）广告宣传1. 在电视、报纸、杂志等媒体上进行广告宣传，提高商场的知名度和美誉度。
2. 在商场周边、地铁站、公交站等地方投放户外广告，吸引更多的消费者。
3. 在网络上进行广告宣传，通过微博、、抖音等社交媒体平台来推广商场的品牌形象和活动信息。
（二）促销活动1. 定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引更多的消费者。
2. 举办主题活动，如时装秀、音乐会、美食节等，提高商场的知名度和美誉度。
3. 与品牌商家合作，举办联合促销活动，提高商场的销售额和品牌知名度。
（三）会员制度1. 建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购物等特权，提高会员的忠诚度。
2. 定期举办会员活动，如会员日、会员专享优惠等，增强会员的归属感和认同感。
商业投资项目计划书
商业投资项目计划书项目名称：XXX商业投资项目项目概述：XXX商业投资项目旨在搭建一个综合性商业中心，提供商业办公、商业娱乐、商业服务等一体化的商业服务平台。
该项目将通过投资开发一座现代化商业大厦，并引入具有实力和品牌认知度的商家入驻，满足消费者的各种需求。
项目规模：该项目总投资额为xxx万元，占地面积xxx平方米，建筑面积xxx平方米。
计划建设一座大厦，共分为地下一层，地上x层，包括商业部分、办公部分、娱乐部分和服务部分。
项目目标：1. 提供高品质的商业办公场所，满足市场对于办公空间的需求；2. 引入一流的商业品牌，提供多样化的商业娱乐和服务，满足消费者的多样化需求；3. 建设成为当地地标性的商业中心，提升区域和项目的知名度和影响力；4. 创造稳定的经济效益，实现投资者的回报。
项目内容和主要措施：1. 商业部分：引入一流品牌商家入驻，包括百货商店、餐饮、娱乐、运动健身等，提供多样化的商业选择；2. 办公部分：提供高标准的办公空间，包括写字楼、会议室、配套设施等，吸引企业入驻；3. 娱乐部分：设立娱乐设施，包括电影院、游戏厅、KTV等，提供休闲娱乐服务；4. 服务部分：引入金融机构、医疗机构、儿童教育机构等，提供综合性的商业服务；5. 加强品牌宣传和市场推广，提升项目的知名度和影响力；6. 建立健全的管理团队，确保项目运营和管理的高效运行。
项目效益：1. 带动区域经济发展，增加就业机会，促进周边商业的繁荣；2. 提供多样化的商业选择，满足消费者日益增长的需求；3. 增加税收收入，为地方财政做出贡献；4. 提升项目的知名度和影响力，为投资者带来稳定的经济回报。
项目计划：1. 确定项目可行性：进行市场调研和经济评估，确保项目具备良好的市场前景和投资回报；2. 寻找合适的土地和建筑开发商：与土地开发商合作，确定项目位置和建设规模；3. 吸引一流商家入驻：进行商家洽谈，并签订租赁合同；4. 建设和装修：按照设计规划，进行建设和装修工作；5. 宣传推广：加强品牌宣传和市场推广，吸引消费者；6. 项目运营和管理：建立健全的管理团队和运营机制，确保项目的正常运行。
商场项目计划书
商场项目计划书背景及目标：商场作为城市中心消费和购物的主要场所，起着重要的经济和社会作用。
本项目旨在建立一座现代化、综合性的商场，以满足人们日益增长的购物需求和提升城市形象。
商场将为顾客提供优质的购物环境，积极推动当地经济发展，并为零售商、摊贩和社区居民创造更多的就业机会。
市场分析：根据市场调研，本地区缺乏一个具有完善的购物及娱乐设施的商场，而人口增长和经济发展为商场的成功运营提供了有利条件。
商场将集中各类商品和服务以满足消费者不同的需求，并提供丰富多样的娱乐和休闲选择，吸引更多人流。
项目规划及布局：商场将选址在市中心，交通便利，临近住宅区和商业办公区。
商场总建筑面积为XXX平方米，包括多个楼层。
商场内将设置专门的商业区、餐饮区、休闲娱乐区以及停车场等。
商场内外的公共区域将进行精心设计和装修，营造出舒适、现代且安全的购物环境。
商户招募与管理：商场将积极招募合适的商户，以提供多元化的商品和服务。
商户的选择将基于市场需求、产品质量、服务水平和商户信誉等因素。
商场管理团队将建立合理的商户管理制度，包括考核、培训与指导，以确保商户的质量和服务水平符合商场的标准。
市场推广与品牌建设：商场将通过多种渠道进行市场推广和品牌建设，包括传统媒体、社交媒体、户外广告和活动策划等。
商场将举办促销活动、主题展览、庆典活动等，吸引消费者，提升品牌知名度和影响力。
运营与管理：商场将建立完善的运营与管理体系，包括设立专门的管理团队，制定详细的管理制度和流程，并配备先进的设备和技术。
商场将注重顾客体验，提供便利的购物环境和优质的服务，建立客户忠诚度，增加重复消费。
风险评估与应对措施：在商场项目的实施过程中，可能会面临各种风险和挑战，如经济周期波动、竞争加剧、消费者需求变化等。
商场团队将制定详细的风险评估和应对措施，如制定灵活的销售策略、合理控制成本费用、与商户建立良好合作关系等，以降低风险并保证商场的可持续发展。
预算与资金筹措：商场项目需要进行详细的预算规划和资金筹措。
商场投资品牌策划书3篇
商场投资品牌策划书3篇篇一《商场投资品牌策划书》一、引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商场作为人们购物、休闲的重要场所，其投资和品牌策划显得尤为重要。
本策划书旨在为商场的投资和品牌建设提供全面的规划和策略，以提升商场的竞争力和吸引力，满足消费者的需求，实现商场的可持续发展。
二、市场分析（一）宏观环境分析1. 经济形势：分析当前经济发展趋势、消费者收入水平和消费能力的变化，以及相关政策对商场行业的影响。
2. 社会文化环境：研究社会文化潮流、消费者价值观和生活方式的变化，了解消费者的需求和偏好。
3. 技术环境：关注科技发展对商场运营和消费者体验的影响，如电子商务、智能化设备等。
（二）竞争对手分析1. 竞争对手的数量、规模和分布情况。
2. 竞争对手的品牌定位、产品特点和营销策略。
3. 竞争对手的优势和劣势，以及对商场的潜在威胁。
（三）目标客户分析1. 确定商场的目标客户群体，包括年龄、性别、收入、消费习惯等特征。
2. 分析目标客户的需求和偏好，了解他们对商场的期望和要求。
3. 研究目标客户的购买决策过程和影响因素，为制定营销策略提供依据。
三、商场定位（一）品牌定位1. 确定商场的品牌形象和核心价值观，塑造独特的品牌个性。
2. 明确商场的定位，是高端奢华、时尚潮流、家庭生活还是其他类型，以满足目标客户的需求。
3. 打造品牌差异化，通过独特的产品、服务和体验，与竞争对手区分开来。
（二）功能定位1. 规划商场的功能区域，如购物区、餐饮区、娱乐区、休闲区等，满足不同客户的需求。
2. 确定各功能区域的布局和设施配备，提供舒适、便捷的购物环境。
3. 引入特色业态和品牌，提升商场的吸引力和竞争力。
四、品牌建设策略（一）品牌传播1. 制定品牌传播计划，包括广告、公关、促销、活动等多种手段。
2. 利用线上线下渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 与媒体合作，进行品牌推广和形象塑造。
（二）品牌形象设计1. 设计商场的整体形象，包括建筑外观、室内装修、标识系统等。
××商场项目投资计划书[5篇范例]
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××商场项目投资计划书[5篇范例]第一篇：××商场项目投资计划书专业改变未来深圳市比迪奴服饰有限公司天龙商场项目投资计划书一、摘要随着深圳市对外改革及经济贸易的不断发展,越来越多的外地人涌入这个城市,为深圳的腾飞作出了巨大的贡献,而东门做为深圳市最老的商业街,商品的专项类别不断进行分化,超市、百货、餐厅、娱乐、针对性质的大型购物场所已存在百家以上,他们的形式大多都是针对于年轻人为消费群体。
有限的市场购物需求在逐渐饱和,有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。
那么,投资者就要转变投资的方向,从“全面”向“专业”方向发展。
从市场定位看竞争，从管理看效益，全新的角度衡量整个市场。
二、投资见议及商业模式我的投资见议是利用其优越的地理位置，提升商场的升值空间，在东门建立一个大型的、专业的、高中低档并存的服装交易大市场,消费对象是各个阶层及消费段的消费者。
通过我长时间的考查及走访,服装市场已在东门占有相当一部分份额，想要从中获得市场，就要从商场定位、招商、管理、宣传入手。
从大型的服装批发基地《新白马商城》来看，商品结构不清晰，商户随意性太强，缺乏统一性。
新项目我们将从以上几个方面改善，由此来看天龙服装交易大市场项目的建设,肯定是会获得成功的一个项目，并将东门打造成为综合消费市场，为东门市场又添新力军。
三、项目背景及可行性分析1.市场杂而乱现在从全国范围来看,在其它省市大型的服装交易市场已趋渐成熟,如常熟、杭州、温州、济南、徐州、广州、深圳等等城市，但各大品牌生产厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。
有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场。
取得了阶段性的胜利，但市场管理混乱，价格战越打越激烈，就造成了中小企业面临倒闭的困境。
天龙商场应根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。
架起厂家与消费者的宽大桥梁。
商场投资意向书
商场投资意向书尊敬的合作伙伴：主题：商场投资意向书我们公司，[公司名称]，经过深入的市场调研和分析，对贵方提出的商场开发项目表示出浓厚的兴趣。
基于此，我们特此向您提交此投资意向书，以表达我们对于该项目投资的初步意向和合作意愿。
一、项目概述贵方提出的商场项目位于[具体地点]，预计占地面积为[面积大小]，旨在打造一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业中心。
我们认为该项目地理位置优越，市场潜力巨大，且与我们的发展战略高度契合。
二、投资意向1. 投资额度：我们初步计划投资[具体金额]，用于项目的前期开发、基础设施建设以及后期运营。
2. 合作模式：我们愿意探讨包括但不限于合资、合作开发、品牌引入等多种合作模式。
3. 投资回报：我们期望通过合理的投资回报机制，实现双方的共赢。
三、项目优势1. 地理位置：项目所在地交通便利，人流量大，具有明显的地理优势。
2. 市场需求：该地区缺乏类似的商业综合体，市场需求旺盛。
3. 品牌效应：我们公司旗下拥有多个知名品牌，可为商场引入强大的品牌支持。
四、后续步骤1. 详细洽谈：我们希望在双方初步达成共识后，能够进行更深入的交流和洽谈。
2. 尽职调查：我们将在签订保密协议的基础上，对项目进行详细的尽职调查。
3. 合同签订：在尽职调查无重大异议后，我们将与贵方签订正式的投资合作协议。
五、联系方式为了确保双方能够高效沟通，我们已经列出了以下联系方式：联系人：[联系人姓名]电话：[联系电话]邮箱：[联系邮箱]我们期待着与贵方的合作，并相信通过我们的共同努力，该项目将成为该地区乃至更广泛区域的商业亮点。
此致敬礼[公司名称][日期]。
商店投资计划书
商店投资计划书1. 简介本商店投资计划书旨在为投资者提供有关商店投资项目的详细信息和商业计划。
此计划书将涵盖商店的概况、市场分析、商业模式、财务规划和投资回报预测等关键内容，以帮助投资者做出明智的商业决策。
2. 商店概况2.1 商店名称商店名称：XXXXX2.2 商店定位本商店定位为XXXXX（提供产品/服务的定位）。
2.3 商店目标•提供高质量的产品/服务，满足消费者的需求。
•在市场中建立良好的声誉和品牌形象。
•实现可持续增长并带来投资回报。
2.4 商店位置商店将位于XXXXX（具体位置），该位置拥有方便的交通和较高的客流量。
3. 市场分析3.1 目标市场本商店的目标市场为XXXXX（目标市场的描述），该市场对提供的产品/服务有较高的需求。
3.2 竞争对手分析本商店在目标市场将面临以下竞争对手：•公司A：提供类似产品/服务，具有较高的市场份额。
•公司B：提供价格竞争力，吸引了一部分消费者。
•公司C：在市场中有一定的知名度和忠诚客户群体。
3.3 市场机会虽然目标市场存在激烈竞争，但仍然有以下市场机会：•未满足的消费者需求：一些消费者对现有产品/服务的质量、价格等方面有不满意的地方。
•品牌价值：通过建立良好的品牌形象，吸引消费者并建立忠诚度。
•市场增长：目标市场预计在未来几年内将保持稳定增长。
4. 商业模式4.1 产品/服务描述本商店将提供以下产品/服务：•产品/服务A：描述产品/服务A的特点和优势。
•产品/服务B：描述产品/服务B的特点和优势。
•产品/服务C：描述产品/服务C的特点和优势。
4.2 定价策略本商店的定价策略将根据市场需求、成本和竞争对手价格等因素来确定，以确保利润最大化。
4.3 销售渠道本商店的销售渠道将包括线下实体店和在线电子商务平台，以满足不同消费者的购物习惯。
4.4 营销策略本商店将采取以下营销策略来吸引和留住消费者：•建立强大的品牌形象和市场知名度。
•运用社交媒体和互联网广告等渠道进行宣传和推广。
商场项目建议书
商场项目建议书一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，消费需求日益增长。
商场作为零售业的重要形态之一，不仅为消费者提供便捷的购物环境，同时也为商家提供了优质的经营平台。
因此，我们建议在本市投资兴建一座现代化商场，以满足市场需求，推动经济发展。
二、项目目标1. 打造一座综合性、现代化的商场，提供多元化的消费选择和便利的购物环境。
2. 聚集品牌商家，促进区域内商业资源的整合和优化。
3. 推动城市商业发展，促进就业增长和税收收入提升。
4. 提升商场形象和品牌价值，提高商场的竞争力和市场占有率。
三、项目规模和布局1. 项目总投资额预计为X亿元，占地面积约X万平方米。
2. 商场主要包括综合购物区、休闲娱乐区、餐饮区、服务区等。
3. 综合购物区分为高档、中档和平价三个层次，满足不同层次消费者的需求。
4. 休闲娱乐区设有电影院、游乐场、咖啡厅等，提供丰富多彩的休闲娱乐选择。
5. 餐饮区将引入各类美食品牌，满足消费者的多样化口味需求。
6. 服务区设置便民服务、停车场、社交空间等功能，提供全方位的便捷服务。
四、市场分析1. 基于对市场的深入调研和分析，商场项目有利可图，具备可行性。
2. 在本市，目前零售业规模庞大，但仍存在消费需求得不到满足的问题。
3. 商场项目的引入可填补市场空白，提供更多元的产品和服务选择，吸引消费者。
4. 随着居民生活水平的提高，人们对购物环境、商品品质和服务质量的要求越来越高。
5. 考虑到本市居民购物需求的增加和消费升级趋势，商场项目具备广阔的市场前景。
五、投资回报分析1. 商场项目预计年销售额约为X亿元，年纳税额约为X亿元。
2. 项目具备可观的投资回报率和财务收益，为投资者带来可观的经济利益。
3. 商场项目的经营期限为X年，预计在X年内实现投资回本，并获得稳定的盈利。
六、项目实施方案1. 寻找合适的地块并进行购买或租赁。
2. 进行商场设计与规划，确保商场布局合理、功能完善。
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天龙商场项目投资计划书
一、摘要
随着深圳市对外改革及经济贸易的不断发展,越来越多的外地人涌入这个城市,为深圳的腾飞作出了巨大的贡献,而东门做为深圳市最老的商业街,商品的专项类别不断进行分化,超市、百货、餐厅、娱乐、针对性质的大型购物场所已存在百家以上,他们的形式大多都是针对于年轻人为消费群体。
有限的市场购物需求在逐渐饱和,有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。
那么,投资者就要转变投资的方向,从“全面”向“专业”方向发展。
从市场定
位看竞争，从管理看效益，全新的角度衡量整个市场。
二、投资见议及商业模式
我的投资见议是利用其优越的地理位置，提升商场的升值空间，在东门建立一个大型的、专业的、高中低档并存的服装交易大市场,消费对象是各个阶层及消费段的消费者。
通过我长时间的考查及走访,服装市场已在东门占有相当一部分份额，想要从中获得市场，就要从
商场定位、招商、管理、宣传入手。
从大型的服装批发基地《新白马商城》来看，商品结构不清晰，商户随意性太强，缺乏统一性。
新项目我们将从以上几个方面改善，由此来看天龙服装交易大市场项目的建设,肯定是会获得成功的一个项目，并将东门打造成为综合消费市场，为东门市场又添新力军。
三、项目背景及可行性分析
1.市场杂而乱
现在从全国范围来看,在其它省市大型的服装交易市场已趋渐成熟,如常熟、杭州、温州、济南、徐州、广州、深圳等等城市，但各大品牌生产厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。
有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场。
取得了阶段性的胜利，但市场管理混乱，价格战越打越激烈，就造成了中小企业面临倒闭的困境。
天龙商场应根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档
并存的销售场所。
架起厂家与消费者的宽大桥梁。
将品牌管理起来，和商品定位相结合，在厂家和消费者心理上建设起扎实的服装唯一购买地与销售地的心理。
2.市场只有需求，没有充实。
中国有着14亿人口，又是一个纺织业大国。
每年服装贸易和内销都在稳步增长，然而从2008年-2009年上半年，随着全球金融危机的来临，无疑对服装和电子行业出口产生了
巨大影响。
对于中小企业来讲，有实力和竞争力的都选择了内销和节约成本，没有实力的则调整业态，更有的面临倒闭的危险。
我们公司是一家具有实力的公司，我们也坚信“市场只有需求，没有充实”。
3.地域发展与移民城市优势
深圳的经济水平已今非昔比,高档消费人群已逐渐增加。
对服装的需求也呈现多样化,专业化。
东门的改造,房地产的发展,经济的繁荣,市场的完善与扩大,周边各类商圈的成熟,吸引大批中外投资商来到深圳,包括08年对外地户口政策放开,来深圳定居的人口数量从而也在增长。
他们又多数属于是普通消费群体,专业的服装交易大市场的兴起是必然的,是市场之需。
4.广大生产、消费群体优势
我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的服装交易市场。
所要求达到的宗旨是:凡是有服装需求来我商场,必能满意而归。
服装有很大的利润空间,从厂家和商家来讲有很大的吸引力。
他们有了动力,市场有了需求,那么我们作为桥梁作用的商场,呈现出其重要性,我们自然也就很容易的从中分得一部分利润,一部分相对坚实的利润。
四、市场前景展望
在经济稳定发展的前提下,在近三年期间,保守的预测,服装交易市场的发展成30度角逐
年上升式发展。
我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。
1.市场分布
我们的主要目标市场包括这三个方面:
（1）.高档商品。
充分利用我国国内各大知名品牌的知名度,扩大我商场在市场中的影响力。
满足高档消费者的需求。
此类商品在商场中所占份额达到10%左右。
（2）.中档商品。
此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例,该类商品的提供者主要是一些中小型正规的企业,要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。
因此,我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45%左右。
（3）.低档商品。
他适用于生活水平较低的消费者的需求。
该类商品的要求相对于其它类商品较高。
要保证其质量,同时要保证较低的价格。
该类商品的提供者主要是一些小而正规的厂家。
不可为了追求低价格而放弃质量要求。
此类商品在商场中所占份额达到45%左右。
五、投资公司介绍
1、公司简介：
深圳市比迪奴服饰有限公司成立于2004年9月，旗下服装品牌以比迪奴、比豚、圣堡威龙三大男装为主，服装以休闲、时尚、高档、魅力为设计风格，以“大千世界，唯有真男人”体现男人的内心世界。
2、发展历程：
2005年在中国开设25家专卖店，加盟商8家。
同年，与中国最大的服装百货巨头深圳ITAT集团，建立合作关系。
2006年经过比迪奴人的不懈努力，在中国的专卖店增至52家，加盟商28家，在ITA T 的销售网络中取得了第三名的优异成绩。
2007年是比迪奴人骄傲的一年，在中国的专卖店增至83家，加盟商50家，又一次在ITAT的销售网络中获得了第一名的好成绩，此时比迪奴人沸腾了，再次证明了自己的实力！
2008年是公司创新改革的一年，在原基础上加强门店的管理，完善加盟体系，让更多加盟比迪奴的商家减少压力，解决后顾之忧。
并实行了对ITAT门店专人负责，解决门店货品配送不及时的问题。
同年发展专卖店增至103家，加盟商75家。
经过此次创新改革，比迪奴再次以第一名的销售业绩登上ITAT供应商颁奖舞台。
同年10月和深圳ITAT集团加深了合作关系，合作经营全新品牌《ITAT之家》，《ITA T之家》是由我公司全面经营管理ITAT 集团授权，现已在中国广东开设分店7家。
至此比迪奴人又迈向更高的一层。
2009年面临着全球金融危机，比迪奴人始终坚持------狭路相逢勇者胜，在公司董事长的带领下，结合公司目前战略目标进行资源整合，将ITAT的铁三角“地产商+服装生产商+比迪奴”的合作共赢运用在公司发展上，以风靡全球的“会员制”营销体系，孕育产生了以“套餐销售服装”为独特的营销模式，一经推出受到业内人事的关注，至此在中国“套餐销售服装”的模式从此诞生了，又一次创新让比迪奴人再次高歌。
六、投资资金预算
此项目预计投资人民币1500万元，资金则进行分批注入，第一批为人民币800万，作为前期商场外部及内部装修，第二批人民币500万，作为项目的广告宣传及推广和硬件设施更换，第三批人民币200万，作为项目的运作费用。
七、投资公司项目优势
1、自有工厂（内部生产和产品外包相结合）。
2、自有品牌（比迪奴、比豚、圣堡威龙均为自有品牌）。
3、自有管理团队（多年的市场运作及连锁管理经验）
4、自有商品多元化（深圳ITAT集团最大的供应商之一，品类凡多）
5、自有招商优势（与比迪奴公司合作的各厂商家均有自有品牌，将吸引有实力的商户进驻，提高商场整体品牌形象。
）
此项目合作后，我公司将组建一支专业的管理团队进行经营管理，并结合市场需求，定期做相应的项目推广。
因此我们希望将物业管理权同样给予我公司，一方便管理，另一方面使其更加有力经营好商场。
八、改造分析及优惠政策
1、由于东门广场的建成，我们建议将一楼自动扶梯和大门进行改动，使商场面向广场的客流量增加，有利提高商场档次。
2、由于金融危机的影响，商场周边的市场也都是减少商户租金，目的是留住商户。
我们也准备招商时候会提3-6个月的免租期给有实力的商户，创造更加有利的环境让长期扎根，但是，由于商场前期的整改及招商需要一个时间调整，希望商场给予免租期12个月,后期
租金（包管理费）在100-120元/平方米，如果能给予以上支持,我司将加大力度进行前期宣传。
更多的改造方案，待合同签订后根据商场的需要进行。
九、项目的推进与合作
该项目建立后将给深圳带来700名外来工就业，解决深圳工作难。
根据项目后续发展，每年纳税额度为人民币5000万。
深圳市比迪奴服饰有限公司
2010-2-5。