戴斯酒店商业融资计划书
酒店商业计划书-酒店融资计划书酒店项目计划书19700字
酒店商业计划书-酒店融资计划书酒店项目计划书19700字本文将重点介绍酒店商业计划书、酒店融资计划书以及酒店项目计划书。
作为一个成功的酒店投资者，这三个计划书是你必不可少的工具之一。
一、酒店商业计划书酒店商业计划书是一个综合性的计划书，它包含了酒店投资和经营过程的规划和预测，从而帮助酒店投资者更好地进行投资决策。
一个成功的商业计划书需要包含以下内容：1. 酒店市场分析酒店市场分析是商业计划书中不可或缺的一部分。
它包括对当前市场需要、竞争环境、客户群体、销售渠道和价格策略等方面的分析。
为了更好地分析市场，我们需要了解行业数据和趋势，以及市场研究报告。
2. 酒店投资预算在商业计划书中，我们还需要预测酒店投资的成本和预算。
这些成本包括购买或修建酒店的费用、人力资源成本、营销和广告费用、IT系统和设备费用、平面和室内设计费用等。
预算应该清晰地体现出酒店的经济实惠性和可行性，同时需要充分考虑到收入和支出的平衡。
3. 酒店营销策略一个好的酒店营销策略包括酒店的定位、品牌管理以及销售和推广。
在酒店商业计划书中，我们需要详细阐述酒店的定位和品牌理念，并说明促销活动和品牌推广方案。
我们还需要考虑一些创新的的销售策略，如在线预订和社交媒体促销等。
二、酒店融资计划书酒店融资计划书是用于向投资者和融资机构展示酒店项目的财务预测、投资需求和融资计划的一种财务报告。
它包含以下内容：1. 酒店预期收入在酒店融资计划书中，我们需要说明酒店的预期收入和各种盈利模式，如客房收入、会议室租赁、餐饮收入和SPA业务等。
2. 酒店预期成本除了收入，我们还需要预测酒店项目的各种成本，例如人力资源成本、房产租赁成本、采购成本、IT系统和设备成本等。
3. 投资需求和融资计划最重要的部分是酒店项目的投资需求和融资计划。
这包括融资的数量和类型、利率、还款计划和资金流动。
融资计划需要清晰地解释融资的用途和资本结构，同时需要保证收益预测和财务报告的真实性和可靠性。
酒店融资商业计划书
酒店融资商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在为酒店融资项目提供详细的描述和分析，以便吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。
下面将对项目概述进行介绍：1.1 项目背景酒店融资项目是为了在市场需求旺盛的地区开设一家高品质酒店，以满足当地和国际游客的住宿需求。
该项目旨在利用当地旅游业的快速发展和市场竞争的机会，实现高回报率的投资。
1.2 项目目标本项目的主要目标是建设一家豪华酒店，提供优质的住宿、餐饮和娱乐服务，以吸引高端客户和商务客户。
通过提供卓越的客户体验和专业化管理，实现长期稳定的盈利和市场竞争优势。
1.3 市场分析综合市场调研和分析显示，该地区的旅游业发展迅速，且需求持续增长。
该地区缺乏高品质的酒店，当前的竞争程度相对较低，给予了新进入者较大的发展空间。
随着当地经济的发展和旅游业的增长，该市场具有良好的潜力和长期可持续性。
二、商业模式2.1 酒店定位酒店将定位为高端豪华酒店，以提供卓越的客户体验和服务为核心竞争优势。
通过提供高品质的住宿和餐饮服务，吸引高收入群体和商务客户。
2.2 主要收入来源主要的收入来源将来自客房销售、餐饮服务、会议和活动场地租赁以及附加服务（如健身中心、SPA等）。
通过多元化的收入来源，降低经营风险，并提高盈利能力。
2.3 成本控制策略为了保证长期盈利和可持续发展，酒店将采取严格的成本控制策略，包括合理的采购、精细的运营管理和持续的效率优化。
通过降低成本和提高效率，实现可持续的盈利增长。
三、市场推广策略3.1 目标客户群体通过市场调研和分析，我们确定了目标客户群体为高收入群体、商务客户和旅游者。
针对不同客户群体，我们将制定相应的推广和营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。
3.2 营销渠道酒店将利用各种营销渠道，包括在线预订平台、旅行社合作、大型会展和活动以及社交媒体等，将酒店的服务和特色推广给目标客户群体。
同时，我们将建立客户关系管理系统，加强客户互动和满意度。
四、财务分析4.1 初始投资本项目预计需要XX金额的初始投资，包括土地购置、建筑修建、设备购置和市场推广费用等。
酒店融资计划书
酒店融资计划书
我们是一家专注于酒店业的企业，现有多家酒店并计划扩大规模。
为了实现这一目标，我们正在寻求资金支持，希望与您合作。
一、项目背景
我们公司成立于2010年，目前在国内多个城市拥有多家酒店。
经过多年的稳健运营，我们已经积累了丰富的行业经验和客户资源。
但是，随着市场的竞争加剧和消费者需求的不断升级，我们决定扩大规模，提升品质，以迎接市场的挑战。
二、项目计划
1. 项目名称：酒店扩建与装修升级项目。
2. 项目目标：扩大酒店规模，提升服务品质，增加市场占有率。
3. 项目内容：
（1）扩建：拟新建酒店一栋，总建筑面积为10000平方米，主
要提供高品质商务客房和会议室等服务。
（2）装修升级：对现有酒店进行装修升级，包括客房、大堂、
餐厅、会议厅等区域。
4. 项目投资：本项目总投资额为5000万元，其中新建酒店投资为3000万元，装修升级投资为2000万元。
5. 预期收益：预计项目投资回报率为20%，预计项目运营年收
益为1200万元。
三、融资需求
为了实现项目计划，我们计划融资3000万元，用于新建酒店的
投资。
四、风险提示
1. 市场竞争加剧，可能对酒店业运营带来不利影响。
2. 宏观经济环境变化可能导致酒店业运营不稳定。
3. 新建酒店的建设和运营可能存在一定的风险。
五、联系方式
如果您对我们的项目感兴趣，欢迎随时联系我们，我们将竭诚为您服务。
联系人：XXX
联系电话：XXX
联系邮箱：XXX
谢谢您的耐心阅读，期待您的回复。
此致
敬礼！。
某酒店融资商业计划书
某酒店融资商业计划书1. 项目介绍本商业计划书旨在介绍某酒店融资项目的可行性和商业机会。
该项目旨在为酒店的扩建和提升服务质量筹集资金，以满足不断增长的市场需求。
2. 市场分析2.1 目标市场该酒店位于一个旅游热点地区，吸引了大量的国内外游客。
目标市场主要包括商务旅客、休闲度假者和会议活动组织者。
2.2 市场需求随着旅游业的快速发展，越来越多的人们选择到该地区旅游、度假或举办会议。
市场需求不断增长，存在扩建酒店的商机。
2.3 竞争分析该地区已有几家知名酒店，但市场需求远远超过供应。
在竞争的同时，本酒店将通过提供高质量的服务和定制化的体验来吸引客户。
3. 商业模式3.1 酒店扩建本项目将通过筹集的资金进行酒店的扩建工程，增加客房数量和服务设施，以满足日益增长的客源需求。
3.2 提升服务质量通过引入先进的服务技术和培训员工，本酒店将提升服务质量，提供更好的客户体验。
3.3 营销策略本酒店将积极开展市场推广活动，包括与旅行社、会议组织者建立合作关系、在线营销和社交媒体推广等手段，扩大品牌知名度和市场份额。
4. 财务计划4.1 投资回报率根据市场需求和竞争分析，预计酒店扩建和服务提升能够带来稳定的投资回报率。
4.2 资金需求本项目预计需要X万元用于酒店扩建和提升服务质量的投资。
资金将通过融资渠道筹集，例如银行贷款、合作伙伴投资或股权融资等。
4.3 收入预测预计在酒店扩建后，收入将稳步增长。
通过合理的房价定价和高质量的服务，预计能够吸引更多客源并提升客户满意度。
5. 风险与挑战5.1 市场风险市场需求的波动和竞争加剧可能对项目的收入和投资回报率产生影响。
应制定应对措施并密切监测市场变化。
5.2 管理风险人员管理、服务质量控制和品牌形象管理等方面的风险需要得到重视和有效管理。
6. 战略规划本项目的战略规划包括：不断提升服务质量，打造品牌优势；不断开拓市场，拓宽客源渠道；关注市场变化，及时调整经营策略。
该商业计划书仅作为参考，具体实施应与相关专业人员进行深入研究和讨论。
酒店融资计划
酒店融资计划随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业成为了投资热点之一。
然而，要想在这个竞争激烈的市场中立足并取得长期发展，充足的资金支持是至关重要的。
因此，我们制定了以下酒店融资计划，旨在为公司的发展提供资金保障。
首先，我们将通过银行贷款的方式来获取资金。
酒店作为实体资产，具有一定的抵押价值，因此我们有信心能够获得较为优惠的贷款利率。
同时，我们将充分利用公司的信用和经营记录，向银行展示我们的偿债能力和发展潜力，从而争取到更大额度的贷款支持。
其次，我们计划通过引入合作伙伴的方式来进行融资。
酒店行业需要大量的资金投入，而单一企业往往难以承担如此巨大的投资压力。
因此，我们将积极寻找具有共同愿景和资源的合作伙伴，共同投资兴建或扩建酒店项目。
通过共同合作，不仅能够分担风险，还能够获得更多的资源支持和市场机会。
另外，我们还将积极寻求政府和金融机构的支持。
政府在旅游业发展中发挥着重要作用，有许多政策和项目可以为酒店行业提供资金支持和优惠政策。
我们将积极了解相关政策，并与政府部门合作，争取到更多的支持和资金补贴。
同时，我们还将与金融机构合作，通过发行债券等方式来获取长期稳定的资金支持。
最后，我们将通过内部资金积累的方式来进行融资。
公司在长期经营中积累了一定的资金储备，我们将合理规划资金运作，通过内部资金的循环使用和投资，实现资金的最大化利用，从而为公司的发展提供更多的资金支持。
综上所述，我们的酒店融资计划将通过银行贷款、引入合作伙伴、政府和金融机构的支持以及内部资金积累等多种方式来获取资金支持，为公司的发展提供充分的保障。
我们将积极应对市场变化，灵活运用各种融资手段，确保资金的安全、稳定和可持续运作，从而实现公司长期发展目标。
酒店融资计划
酒店融资计划随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而，酒店的建设和运营需要大量的资金投入，因此融资计划显得尤为重要。
本文将对酒店融资计划进行详细分析和规划，以期为酒店业主和投资者提供参考和借鉴。
首先，我们需要明确酒店融资的主要渠道。
一般来说，酒店融资可以通过银行贷款、股权融资、债券发行等多种途径来实现。
在选择融资渠道时，需要综合考虑酒店的规模、地理位置、市场需求以及未来发展规划等因素，以选择最合适的融资方式。
其次，我们需要制定详细的融资计划和资金运作方案。
在制定融资计划时，需要考虑到酒店的建设和装修费用、设备购置费用、人员培训费用以及日常运营资金等方面的支出。
同时，还需要合理安排资金的使用和回报计划，确保资金的有效利用和最大化的投资回报。
另外，酒店融资计划还需要充分考虑风险控制和资金保障。
在融资过程中，可能会面临市场风险、政策风险、经营风险等多种不确定因素，因此需要建立健全的风险管理体系，确保资金安全和稳健运作。
同时，还需要与投资者建立良好的信任关系，提高资金的可持续性和稳定性。
最后，酒店融资计划还需要考虑到未来的发展规划和战略布局。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，酒店需要不断进行更新和改造，以适应市场的需求和变化。
因此，融资计划需要与酒店的发展规划相结合，确保资金的灵活运用和有效配置，为酒店的长期发展奠定坚实的基础。
综上所述，酒店融资计划是酒店发展的重要环节，需要综合考虑多种因素，制定合理的融资方案和资金运作计划，确保资金的安全和有效利用，为酒店的长期发展提供有力支持。
希望本文对酒店业主和投资者能够提供一定的参考和借鉴，促进酒店行业的健康发展。
酒店融资方案
酒店融资方案背景酒店作为旅游行业的重要组成部分，其市场规模和利润潜力巨大。
然而，酒店行业的发展需要大量的资金支持，包括设备采购、房地产租赁、运营管理等方面。
在这种情况下，寻求融资成为酒店企业获得发展的必要手段。
融资方式1. 债务融资债务融资是指酒店企业向银行等金融机构借款，并承诺按时偿还本息。
这种融资方式的特点是成本低、周期短、流程简单、资金使用自由度高，可以满足短期的资金需求。
但是，债务融资存在一定的风险，如利率波动、还款能力不足等问题，需要企业谨慎考虑。
2. 股权融资股权融资是指酒店企业将一定比例的股份出售给投资人，以对外发行股票为形式进行融资。
这种融资方式的特点是拥有稳定的资金来源、可避免负债累积、有投资人提供经营指导等优点。
但是，股权融资会削弱企业控制权，涉及到股东关系的复杂问题，需要谨慎考虑。
3. 合作共赢合作共赢是酒店企业与其他种类企业合作，共同开发项目的一种融资方式。
优点是可以减轻酒店企业的负担、分摊经营风险、提高资源利用效率、增加市场占有率。
但是，合作共赢需要建立长期的战略合作关系，需要注意合作方的选择和风险管控。
融资方案建议在选择融资方案时，需要考虑以下因素：1. 发展阶段酒店企业的发展阶段和发展规模决定了企业的资金需求。
一开始的初创期需要的资金较少且短期，可以通过债务融资等方式获得；规模发展起来需要大量固定资产投入、通过债务融资和股权融资方式实现；发展成熟企业可以考虑向风险投资等机构进行股权融资。
2. 融资成本不同的融资方式其融资成本也有所不同，在选择融资方案时需要考虑其融资成本和收益预期是否匹配。
以债务融资为例，不同银行的贷款利率也会有所不同，企业可以通过比较不同银行的贷款历史利率来选择最适合自己的银行进行贷款融资。
3. 资金来源融资时需要考虑资金来源，企业可以选择各种投资者或相关专业服务机构进行融资，如大型银行、证券公司、基金公司、投资银行等。
此外，还可以考虑向政府机构申请特别基金或担保融资。
戴斯酒店商业融资计划书
戴斯酒店商业融资计划书一、项目概述戴斯酒店位于城市商业中心，总投资额为5000万元。
其中，固定资产投资为4000万元，流动资金投资为1000万元。
酒店主要经营高端商务酒店，拥有客房200间、餐厅、会议室以及健身中心等配套设施。
酒店装修精美，客房设计豪华舒适，配备高档家具、床上用品、浴室设备以及智能控制系统，在商务客群中具有很高的品牌知名度。
二、经营理念1. 以顾客为中心，满足客户需求，提供高品质、高标准服务。
2. 持续改进，超越自我，引进先进技术和管理经验，提高经营效率。
3. 社会责任感，重视对社会和环境的贡献和保护。
三、市场分析当前社会经济快速发展，城市化进程加快，多元化的商业需求不断涌现，商务旅游需求增长较快，商务酒店市场前景广阔。
同时，在国家政策的引导下，旅游业将成为未来的支柱产业之一，给高档商务酒店的发展带来了重要的机遇。
四、资金需求本项目总投资额为5000万元，其中固定资产投资为4000万元，流动资金投资为1000万元。
后期预计净利润为2000万元以上，收回期为5年左右。
五、融资策略1. 银行贷款，借助银行的资金优势，寻求更大的资金支持。
2. 高端客户私募债，针对高净值客户的风险偏好和财务实力，发行私募债券。
3. 房地产泛金融公司融资，借助资本市场的优势，通过发行不同品种的证券化产品来进行融资。
六、风险控制1. 控制投资风险，确保项目符合经济效益预期。
2. 严格管理成本，以提高效益为目标，合理分配资源。
3. 注重人才培养，提高员工素质和服务水平，满足客户需求。
4. 建立风险管理机制，加强对市场变化和运营管理的预判和控制。
七、项目前景本项目将寻求更大的发展空间，提高市场竞争力，增强自身实力和核心竞争力。
同时，本项目将以市场需求为导向，加强产品开发和品牌塑造，进一步提升品牌价值和市场占有率。
今后，本项目将进一步扩大规模，加强产品创新和技术推广，提高客户满意度和忠诚度，实现多赢的目标。
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第一章总论1项目概况2项目提出的背景及建设必要性 3可行性研究的依据和范围 4本项目与其他项目相比较优势分析 5本项目前景预测 第三章项目定位1主题定位 2功能定位 3市场定位4项目建设方案及规划设计定位 5价格定位6入市姿态及推广时机定位 7销售方式定位8物业管理定位 第四章营销策略 15 6 8 第五章投资估算和资金筹措1投资估算2资金筹措 第六章财务评价与社会效益分析1盈亏平衡分析 2赢利预测 3敏感性分析4社会效益分析 第七章结论宣传主题概念 分阶段控制的公关效果 外发式宣传策略 资金回笼计划项目概述（一）消费群体构成当前，中国大众旅游的发展，异地商务、公务等交流日益频繁，为星级酒店的发展打下了广阔的市场 基础。
中国星级酒店接待的住客，既有国内客人，也有入境客人。
据国家有关方面的统计, 夜旅游者为4991万人次，比上年增长 6.6% ;国际旅游（外汇）收入 339.49亿美元，比上年增长 15.9%。
国内旅游者为13.94亿人次，比上年增长 15.0%;国内旅游总收入为 6230亿元，比上年增长 17.9%。
显然，星级酒店就是为他们服务的。
无论是为了商务、公务、会议或者展览，还是为了观光、购物、 度假或者是探亲访友，抑或是为了经济、文化、体育等等的交流，他们都是酒店的顾客。
有关资料显示，2006年，中国星级酒店住客中，商务散客占 43%公司协议客户占 22%会议团队占 5%旅行团队占4%休闲散客占8%其他占8%从2006年与2005年的比较中，可以发现，虽然中国酒店的住客构成在总体上没有过大的起落，但是 其变化也不容忽视。
比如商务住客的增长，就是值得十分注目的。
虽然不少入境的外国客人常常选择在星 第一章 总论2006年入境过级酒店下榻，但是国内住客目前仍然占着绝大多数（为88 %）。
（二） 国内目前连锁经济型酒店连锁经营的发展趋势目前中国目前共有星级酒店 11828家，客房平均出租率为 60.96%。
值得注目的是，星级越低、价格越低的内资星级饭店，反倒出租率越低（其中三星级出租率为 61.21% ;二星级出租率为 57.11% ; 一星级出租率为49.60%）。
其经济效益也不甚理想，其中占星级酒店95.36%的11828家内资饭店，几乎全面亏损，有25个省市的内资星级饭店的平均利润均为负数。
相形之下，中国经济型酒店却是一片光明。
另一份正式资料显示，中国经济型酒店,2005年的平均出租率为89.0%, 2006年的平均出租率为 82.4%; 2006年的GOP 竟然高达44.47%。
经济型酒店在今后的发展中能够更有利地享受到如下的发展机遇。
A:居民出行的增长。
B:奥运商机。
2007年是北京筹办奥运会的决战之年。
根据有关要求和测算,2008年奥运会期间，北京的星级酒店将达到800家。
而据此前不久的统计，目前北京地区共有住宿接待单位4761家，客房28万间左右（其中星级酒店 658家，客房11.2万间）。
缺少的142家酒店的空白，有关方面希望主要通过 改造和升级现有非星级酒店来填补。
项目提出的背景及必要性我们先从酒店和酒店式的公寓，从酒店的投资、金融管理、融资方面来谈。
有个大的方向：能以中国酒店市场的一个宏观角度，先来做一个大纲性的探讨。
在京的酒店市场2008年之后，北还是有相当的机会存在的。
这是一定的，因为北京的酒店是政治中心、经济中心，目前加上外来人口已经有差不多有1700多万人了，无论如何，这么大的一个人口的城市，它有它的一个容量。
因此，中国的地位在这几年正在大力的发展，所以从这方面我们是比较谨慎的、积极的来看这个事情。
北京，从容量方面的发展空间和潜力是相当大的。
就此而言，在全中国发展的时候，上海、北京是几个主要的重点发展城市之一。
无论是2008年的奥运会还是2010年的上海世博会，都给酒店的管理公司创造了很多发展的机会。
但是，总体来讲，在选择酒店的时候，就像选择地理位置上面，我们还是非常关注的。
到最终，还是回到一个方面，就是投资回报。
我们不是说开酒店是为了奥运会开，也不是说为了世博会开。
做酒店的投资回报期要按照国际惯例来说是四年，所以这个不是短期的。
很多酒店集团现在还在积极的开拓过程当中。
相信这个机会对于大家来室都是一个很好的发展机会。
所以我们认为北京在中国还是属于一线的城市，这两个城市如果从全球的经济上给它定位的话，应该是国际级的大都市。
因此将来不要担心酒店过剩的问题，某些酒店可能经营不好。
从货币角度出发：人民币的升值有一个力大于臂的问题。
总体来说应该是力好，但是到了一定的程度力就不好了。
这是一个不利的因素，为什么？因为中国东西如果变的太贵了，国外的旅游者就很难进来。
但是目前对于投资者，对于中国一个低成本的市场。
那么所有的合作伙伴、业主、基金、同行都愿意到这边来投资。
特别是外地投资进来了以后，由于这是一个双收的投资项目，但是随着人民币不断的增长，最后和美元一比一了。
可行性研究的依据和范围2007年1-10月全国房地产投资额为14610.6 亿元，同比增长24.1%，增幅与上月持平；商品房施工面积169840.7 万平方米，同比增长18.8% ;新开工面积59847.5 万平方米，同比增长18.1% ；竣工面积25790.5 万平方米，同比增长8.5% 。
供应类指标本月累计同比增幅均与上月持平。
国家土地供应依然偏紧，存量土地充分释放。
1-10月份土地购置面积26827万平方米，同比减少了2.6% ；土地开发面积18390.7 万平方米，同比增长38.6%，增幅较上月提高了4.6个百分点。
主要技术经济指标、项目的投资总额预算财富西环大厦二、三层的总体投入面积为 3300平方米，房屋的租金为 3元/天/平方，则大厦的房屋日租金为9900元，年租金为 9900元/日*365天=3613500元员工费用：酒店投入使用35名员工（一般性的服务人员和管理层人员），按照平均工资1800元/人,则一年的员工费用为 35人*1800元/人*12个月=756000元。
1、 2、 酒店投资总体装修费用：酒店总体投入面积为3300平方米，按照每平方米1500元人民币的标准（包 括房间装修费用及家电、家具的配置费用），则酒店投资的总体装修费用为500万元。
装修费用均摊10年，按每年为总体装修费用的10%十算，则每年均摊的装修费用为50万元。
3、 投资装修总体费用向银行贷款，每年向银行支付的利息为 60万元。
4、 同样，投入的设备费用（包括空调设施等酒店的基础设备）约为240万元，费用均摊10年，每年为总体费用的10%十算，每年的设备费用为24万元。
5、酒店第一年投入的成本计算为：3613500+500000+600000+240000+756000=5709500 元&第二章市场调研及前景预测本项目与其他项目相比较的优势分析本项目简介：(拟在北京财富西环大厦中二、三层设立欧姆龙戴斯酒店)美国戴斯酒店集团的品牌价值所在：美国戴斯创立于1970年，有超过35年的品牌历史，在全球15个国家内拥有超过160，000间各式客房。
每天有超过200，000位客人住宿于Days Inn。
名列《HOTELS 杂志全球酒店品牌排名第5位。
戴斯酒店的所拥有的经验丰富的管理团队：戴斯中国拥有一支高素质，经验丰富的酒店专业人才组成的团队。
强大的团队，辅以“戴斯”品牌，对于酒店进行全权管理，一定能够使您的酒店获得应有的成功，并在酒店业占据应有的地位。
财富西环优越的地理位置:(1)财富西环鼎立于北京市政规划中的四大交通枢纽之一，北京西二环门户之“西南金角”，北接西二环路，东连南二环路，西通丽泽城市核心道路，南行京开高速，距北京内城东西干线两广大街和长安街仅几步之遥。
入则数分钟进抵都市核心，出则瞬间转换方位经纬。
携金融街商务繁华之伟力,以坐被朝南的宏大气度，强势辐射金融街，长安街腹地。
财富西环位于西二环枢纽位置，西衔丰台区重点规划发展区域丽泽商务区，其中丰台俗称是北京主要的陆路码头。
南靠北京南站-亚洲最大的铁路交通枢纽，2008年即将投入使用。
北临厚积勃发的新型办公商务区广安门商圈，西街正在建设的华北地区最大商品物流中心和分销中枢的马莲道商务中心的节点，以财富西环为焦点，三大商圈各显神通，围合聚拢财富西环，更兼有金融街丰厚商务底蕴的强势整合，西南二环大区域发展的格局脉络清晰可见。
(2 )地理优势，交通方便: 5 路、49 路、340 路、351 路、410 路、423 路、603 路、716 路、717 路、800路、819路、939路、962路、运通102、运通202，步行1分钟就可到达公交车站。
D周边配套设施完善(1)水电设施齐全外周边还有美廉美超市、超市发超市、华联商场、家乐福购物中心、菜百商场、华普超市、百盛、青年湖商场。
(2)邮局: 丽泽路邮电局、中国移动通信大观园店、中复电讯商场(右安门店)、广安门南滨河路邮局。
银行: 工商银行、中国银行、交通银行、农村信用社、中信银行、民生银行、中国光大银行。
(4) 旅馆、饭店：环海宾馆、丽泽宾馆、北京哈特商务酒店、新时代大酒店、大观园大酒店、诺林大酒店、中环假日大酒店、龙源宾馆、万隆宾馆。
(5) 餐饮、娱乐、休闲：海阔天空康体俱乐部、恒通食府。
(6) 教育设施：中央音乐学院、首都医科大学。
(7) 写字楼：中国新纪元大厦、宣兴大厦、德惠写字楼、中经信国际大厦。
(8) 公园及旅游景点：万泉公园、五芳亭公园、大观园、牛街礼拜寺、北京西客站。
(9) 酒店地处交通便道，存在着广大的客源。
国内同行业经济型酒店相关数据比较(1) 投资门槛较高加盟 300万起与很多可供加盟的特许项目相比，经济型酒店让诸多有意参与其中的投资者望而却步，很重要的一个原因就是它有着较高的准入门槛。
见下表:元收取)；此外还将收取20万元技术服务费作为锦江之星为加盟者提供建设方案、人员培训、总台管理软 件、管理与业务模式手册、开业指导等各项服务的费用。
这些都是小头，更大的资金压力来自物业投资 3500元，而改造门店也约需 1500〜2500元/平米，这样如家快捷的前期投资主要分为几项：不少于 50万元的物业改造资金、30万元的一次性特许品牌使用费、10万元的特许加盟保证金不低于50万元的流动资金以及为期约占四个月的工程筹备期管理费，每月1万元。
需要指出的是，其中 10万元保证金并不需要扣押至合约结束，而是在合作一年之后便可以得到有息返还。
在各特许品牌中，莫泰168是开展加盟业务较晚，也是加盟店最少的连锁品牌之一，目前只有南通、无锡、宁波3家加盟店，上海市内的加盟店尚未面世。
莫泰连锁旅店的营运总监许铮铮表示，在本市加盟与其他品牌相比，速 8在前期投资上有更为细致之处，除去38万元的特许品牌使用费外，速8根据所改造物业的原先用途，平均至每间客房的改造费用也会有所不同。