酒店融资计划书
酒店商业融资计划书
第一章总论项目概述一消费群体构成当前,中国大众旅游的发展,异地商务、公务等交流日益频繁,为星级酒店的发展打下广阔的市场基础;中国星级酒店接待的住客,既有国内客人,也有入境客人;据国家有关方面的统计,2006年入境过夜旅游者为4991万人次,比上年增长%；国际旅游外汇收入亿美元,比上年增长%;国内旅游者为亿人次,比上年增长%；国内旅游总收入为6230亿元,比上年增长%;显然,星级酒店就是为他们服务的;无论是为了商务、公务、会议或者展览,还是为了观光、购物、度假或者是探亲访友,抑或是为了经济、文化、体育等等的交流,他们都是酒店的顾客;有关资料显示,2006年,中国星级酒店住客中,商务散客占43%；公司协议客户占22%；会议团队占5%；旅行团队占4%；休闲散客占8%；其他占8%;从2006年与2005年的比较中,可以发现,虽然中国酒店的住客构成在总体上没有过大的起落,但是其变化也不容忽视;比如商务住客的增长,就是值得十分注目的;虽然不少入境的外国客人常常选择在星级酒店下榻,但是国内住客目前仍然占着绝大多数为88％;二国内目前连锁经济型酒店连锁经营的发展趋势;目前中国目前共有星级酒店11828家,客房平均出租率为%;值得注目的是,星级越低、价格越低的内资星级饭店,反倒出租率越低其中三星级出租率为%；二星级出租率为%；一星级出租率为%;其经济效益也不甚理想,其中占星级酒店%的11828家内资饭店,几乎全面亏损,有25个省市的内资星级饭店的平均利润均为负数;相形之下,中国经济型酒店却是一片光明;另一份正式资料显示,中国经济型酒店,2005年的平均出租率为%,2006年的平均出租率为%；2006年的GOP竟然高达%;经济型酒店在今后的发展中能够更有利地享受到如下的发展机遇;A：居民出行的增长;B：奥运;2007年是北京筹办奥运会的决战之年;根据有关要求和测算,2008年奥运会期间,北京的星级酒店将达到800家;而据此前不久的统计,目前北京地区共有住宿接待单位4761家,客房28万间左右其中星级酒店658家,客房万间;缺少的142家酒店的空白,有关方面希望主要通过改造和升级现有非星级酒店来填补;项目提出的背景及必要性我们先从酒店和酒店式的公寓,从酒店的投资、金融管理、融资方面来谈;有个大的方向：能以中国酒店市场的一个宏观角度,先来做一个大纲性的探讨;在2008年之后,北京的酒店市场还是有相当的机会存在的;这是一定的,因为北京的酒店是政治中心、经济中心,目前加上外来人口已经有差不多有1700多万人了,无论如何,这么大的一个人口的城市,它有它的一个容量;因此,中国的地位在这几年正在大力的发展,所以从这方面我们是比较谨慎的、积极的来看这个事情;北京,从容量方面的发展空间和潜力是相当大的;就此而言,在全中国发展的时候,上海、北京是几个主要的重点发展城市之一;无论是2008年的奥运会还是2010年的上海世博会,都给酒店的管理公司创造了很多发展的机会;但是,总体来讲,在选择酒店的时候,就像选择地理位置上面,我们还是非常关注的;到最终,还是回到一个方面,就是投资回报;我们不是说开酒店是为了奥运会开,也不是说为了世博会开;做酒店的投资回报期要按照国际惯例来说是四年,所以这个不是短期的;很多酒店集团现在还在积极的开拓过程当中;相信这个机会对于大家来室都是一个很好的发展机会;所以我们认为北京在中国还是属于一线的城市,这两个城市如果从全球的经济上给它定位的话,应该是国际级的大都市;因此将来不要担心酒店过剩的问题,某些酒店可能经营不好;从货币角度出发：人民币的升值有一个力大于臂的问题;总体来说应该是力好,但是到了一定的程度力就不好了;这是一个不利的因素,为什么因为中国东西如果变的太贵了,国外的旅游者就很难进来;但是目前对于投资者,对于中国一个低成本的市场;那么所有的合作伙伴、业主、基金、同行都愿意到这边来投资;特别是外地投资进来了以后,由于这是一个双收的投资项目,但是随着人民币不断的增长,最后和美元一比一了;可行性研究的依据和范围2007年1-10月全国房地产投资额为亿元,同比增长%,增幅与上月持平；商品房施工面积万平方米,同比增长%；新开工面积万平方米,同比增长%；竣工面积万平方米,同比增长%;类指标本月累计同比增幅均与上月持平;国家土地供应依然偏紧,存量土地充分释放;1-10月份土地购置面积26827万平方米,同比减少了%；土地开发面积万平方米,同比增长%,增幅较上月提高了个百分点;主要技术经济指标一、项目的投资总额预算1、财富西环大厦二、三层的总体投入面积为3300平方米,房屋的租金为3元/天/平方,则大厦的房屋日租金为9900元,年租金为9900元/日365天=3613500元;2、酒店投资总体装修费用：酒店总体投入面积为3300平方米,按照每平方米1500元人民币的标准包括房间装修费用及家电、家具的配置费用,则酒店投资的总体装修费用为500万元;装修费用均摊10年,按每年为总体装修费用的10%计算,则每年均摊的装修费用为50万元;3、投资装修总体费用向银行贷款,每年向银行支付的利息为60万元;4、同样,投入的设备费用包括空调设施等酒店的基础设备约为240万元,费用均摊10年,每年为总体费用的10%计算,每年的设备费用为24万元;5、员工费用：酒店投入使用35名员工一般性的服务人员和管理层人员,按照平均工资1800元/人,则一年的员工费用为35人1800元/人12个月=756000元;&酒店第一年投入的成本计算为：3613500+500000+600000+240000+756000=5709500第二章市场调研及前景预测本项目与其他项目相比较的优势分析本项目简介：拟在北京财富西环大厦中二、三层设立欧姆龙戴斯酒店A、美国戴斯酒店集团的品牌价值所在：美国戴斯创立于1970年,有超过35年的品牌历史,在全球15个国家内拥有超过160,000间各式客房;每天有超过200,000位客人住宿于Days Inn;名列HOTELS杂志全球酒店品牌排名第5位;B、戴斯酒店的所拥有的经验丰富的管理团队：戴斯中国拥有一支高素质,经验丰富的酒店专业人才组成的团队;强大的团队,辅以"戴斯"品牌,对于酒店进行全权管理,一定能够使您的酒店获得应有的成功,并在酒店业占据应有的地位;C、财富西环优越的地理位置：1财富西环鼎立于北京市政规划中的四大交通枢纽之一,北京西二环之"西南金角",北接西二环路,东连南二环路,西通丽泽城市核心道路,南行京开高速,距北京内城东西干线两广大街和长安街仅几步之遥;入则数分钟进抵都市核心,出则瞬间转换方位经纬;携金融街商务繁华之伟力,以坐被朝南的宏大气度,强势辐射金融街,长安街腹地;财富西环位于西二环枢纽位置,西衔丰台区重点规划发展区域丽泽商务区,其中丰台俗称是北京主要的陆路码头;南靠北京南站-亚洲最大的铁路交通枢纽,2008年即将投入使用;北临厚积勃发的新型办公商务区广安门商圈,西街正在建设的华北地区最大商品物流中心和分销中枢的马莲道商务中心的节点,以财富西环为焦点,三大商圈各显神通,围合聚拢财富西环,更兼有金融街丰厚商务底蕴的强势整合,西南二环大区域发展的格局脉络清晰可见;2地理优势,交通方便：5路、49路、340路、351路、410路、423路、603路、716路、717路、800路、819路、939路、962路、运通102、运通202,步行1分钟就可到达公交车站;D、周边配套设施完善1水电设施齐全外周边还有美廉美超市、超市发超市、华联商场、家乐福购物中心、菜百商场、华普超市、百盛、青年湖商场;2邮局：丽泽路邮电局、中国移动通信大观园店、中复电讯商场右安门店、广安门南滨河路邮局;3银行：工商银行、中国银行、交通银行、农村信用社、中信银行、民生银行、中国光大银行;4旅馆、饭店：环海宾馆、丽泽宾馆、北京哈特商务酒店、新时代大酒店、大观园大酒店、诺林大酒店、中环假日大酒店、龙源宾馆、万隆宾馆;5餐饮、娱乐、休闲：海阔天空康体俱乐部、恒通食府;6教育设施：中央音乐学院、首都医科大学;7写字楼：中国新纪元大厦、宣兴大厦、德惠写字楼、中经信国际大厦;8公园及旅游景点：万泉公园、五芳亭公园、大观园、牛街礼拜寺、北京西客站;9酒店地处交通便道,存在着广大的客源;国内同经济型酒店相关数据比较1投资门槛较高加盟300万起与很多可供加盟的特许项目相比,经济型酒店让诸多有意参与其中的投资者望而却步,很重要的一个原因就是它有着较高的准入门槛;见下表：品牌前期项目投资总额锦江之星 750万～1250万元以建筑面积5000平方米 2000元/平米计算 ,含土建、营运准备如家快捷约万元莫泰168 约800万~1000万元速8 338万~538万元以100间房,每间房改造费用3万～5万计算,加上38万元加盟金格林豪泰约500万～700万元锦江之星的品牌使用费是依据加盟店的设计客房数,按3500元/间计算推广期间优惠以2500元收取；此外还将收取20万元技术服务费作为锦江之星为加盟者提供建设方案、人员培训、总台管理软件、管理与业务模式手册、开业指导等各项服务的费用;这些都是小头,更大的资金压力来自物业投资--按锦江之星的标准,新建门店每平米投资大约为3500元,而改造门店也约需1500～2500元/平米,这样一家锦江之星门店的投资额在1000万元上下;如家快捷的前期投资主要分为几项：不少于50万元的物业改造资金、30万元的一次性特许品牌使用费、10万元的特许加盟保证金不低于50万元的流动资金以及为期约占四个月的工程筹备期管理费,每月1万元;需要指出的是,其中10万元保证金并不需要扣押至合约结束,而是在合作一年之后便可以得到有息返还;在各特许品牌中,莫泰168是开展加盟业务较晚,也是加盟店最少的连锁品牌之一,目前只有南通、无锡、宁波3家加盟店,上海市内的加盟店尚未面世;莫泰连锁旅店的营运总监许铮铮表示,在本市加盟一家莫泰168经济型酒店的投资总额在800万～1000万元;与其他品牌相比,速8在前期投资上有更为细致之处,除去38万元的特许品牌使用费外,速8根据所改造物业的原先用途,平均至每间客房的改造费用也会有所不同;如,之前物业用途为写字楼,那么摊到每间客房的投资费用为3万～5万元;格林豪泰在计算前期投资时也有其特别之处,即特许品牌使用费以房间数的不同而有所变化,以100间为例,加盟金在四五十万元,前期投资总额在500万～700万元;以上计算都是以改造现有物业为准;2每月管理收费高低浮动各不同在一次性支付数额较大的前期投入之后,作为连锁体系中的一员,享受品牌、管理、销售、培训等方方面面的支持的同时,加盟者每月也需支付一定的费用于连锁体系;从目前了解的情况,各品牌在每月收取管理等费用的比例上也有不少出入;如下表：品牌每月上缴支出锦江之星加盟管理费为年营业收入的3％如家快捷收酒店总收入3％为特经服务费,收酒店总收入3％为特经管理费莫泰168 营业收入的5％～10％速8 营业收入的％,每年变化格林豪泰营业收入的%～6％不难看出,每月统称加盟管理费的收取主要分为固定和浮动两种;浮动的加盟管理费收取方式对于投资者而言,就像一把双刃剑,在经营状况不假的情况下,有理由向总部提出要求下浮；但在供销两旺的情景之下,也就必须接受特许方提高管理费的要求;3回收投资较快五年左右实现作为一项高额支出的加盟行为,投资者最为关心的便是资金风险和投资回报率的问题;就现阶段而言,尽管资金门槛较高,但是较快的投资回收周期正是吸引投资者跃跃欲试的一种重要原因;从所得的数据来看,对于非自建性质的经济型酒店而言,一般在5年左右便能回收前期投资,一些地段上佳的单个门店,仅仅开张一年半的时间内,就已将资金全部回收;同时,这也说明,不同的地理位置对于投资回收的周期也有一定的影响;品牌投资回收期锦江之星租赁项目4～6年,新建项目8～10年如家快捷 5～6年莫泰168 2年半～3年半速8 3年～4年格林豪泰 5～6年各个不同品牌的经济型酒店对于投资回报周期的得出来源于他们对年投资收益率的估算;下表是如家酒店以一家建筑面积3450平方米,100间客房,年平均出租率85％,平均房价170元,特许5年期为例的模拟收益;从房价和年平均出租率等数据来看,这一表格的计算比较保守;项目名称主要费用年均销售收入100间客房×85％×170元×365天＝万元年均经营毛利润率55％年均经营毛利润万元×55％＝万元一次性品牌特许费5年 30万元/5年＝6万元装潢装修费10年 350万元/10年＝35万元设备购置费5年 100万元/5年＝20万元特许经营主要费用管理、服务万元×3％＋万元×3％=万元房产年均折旧费或租赁费100万元/年或3450平方米×元×365＝100万元营业利润万元－6万元－35万元－20万元－万元－100万元＝万元营业所得税金万元×33％＝万元税后利润万元－万元＝万元年投资收益率万元/350万元＋100万元＝15％速8的投资回报周期比如家缩短一半,也是由于速8对于年投资收益率的预估相对较高,在33％左右;从各连锁品牌对于投资回报周期的估算,加上前文对于前期投入的比较,投资者不难推算出各品牌经济型酒店的平均年投资收益率;第三章项目定位主题及功能定位美国戴斯酒店集团对于酒店式公寓和产权式酒店合作项目要求酒店式公寓和产权式酒店开发商业主至少持有项目产权房间数量的50%以上,也就是说小业主的总体产权最大不超过50%,并且要求小业主必须把所有产权以反租的形式交还给酒店开发商,酒店集团拥有所有经营权,这样便于集团统一管理;功能定位欧姆龙戴斯酒店定位中国首家行政商务酒店,酒店内部设置商务信息港系统,从单一的酒店住宿、餐饮服务的基础上增加行政商务的拓展服务;具体设置为：对于入住酒店的客人从车站、机场接送,接送到指定客房,酒店设置方便的办公客房可以方便客人进行商务会客与谈判,配备专门的行政人员方便客人的办公;我们将委派员工去香港参加商务培训,学习管理理念,体现我们的增值服务;项目建设方案及规划设计定位及价格定位1、基本设立客房96间,客房平均收费380元/天,则一天的营业额为36480元/天,合计一年的房费收入为元,考虑到其他因素,按房费的70%计算,则一年的房费收入为9320460元;2、每年的房费营业额为932万,则每天的收入为25500元/天;3、每天成本消耗：酒店第一年的投入成本570万,每天的成本消耗为15610元;4、每天房费的实际收入为：房费收入-成本消耗=25500-15610=9890元;5、酒店每年的年投资收益率为35%入市姿态及推广时机定位1、项目计划融资金额350万;2、投资回报年利息20%;3、投资对象为公司或个人;4、赠送全国戴斯酒店免费住宿一周标准间客房,享受戴斯酒店终身入住折扣,以及系列的折扣卡;5、投资担保人：美国戴斯酒店基本融资设想：计划融资金额为350万元,戴斯酒店共计划设置100间客房,计划将部分房间抵押给投资的融资方,酒店的经营管理权全权委托给美国戴斯酒店管理,经营,融资方得到规定的年利息的融资回报;销售定位北京举行的大型会展、商务会议,培训机构场地租用；管理定位我们期待有投资酒店管理经验的人来投资戴斯酒店这个项目,来和我们共同合作;第四章营销策略宣传主题概念在宣传、设计方面,以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入,抱定"为顾客提供恒久优质的服务；为员工提供能够充分展示才华的平台；为股东创造不断增长的投资价值,为建立和谐社会贡献更多的力量 "的使命,铸造"高雅品位、卓越超群"的企业形象,弘扬优良的企业精神;先入为主地给观众的耳目注入豪华及温馨的第一印象；酒店的高雅、卓越的品质、各档次的设施及功能,导出酒店设施完善的设置、完美的设施与文化的结合、服务人员的娴熟动作、优美的环境、体贴入微的服务等、不同档次不同套房得享受,让人尽情体验品位生活的无限魅力,目眩神迷中儒雅不凡,俯拾即是,不取诸邻;各种档次的客房,高贵典雅,配套齐备的设施淋漓尽致;海内外贵客、商人接受超值的服务,令贵客享有高人一等的感受;阶段控制的效果筹建阶段1开业前的内部设计及内部装饰高质量的内部设计及装饰将会吸引更多的宾客,美国戴斯酒店集团中国将为酒店在内部设计及装饰方面提供咨询服务,以确保项目内部设计及装饰的饿优异品质;1、设施布局与流程要求提供适合酒店运做的内部设施标准与流程要求2、初步概念设计要求连同项目设计单位完成初步设计图纸2开业前的工程业务咨询美国戴斯酒店集团中国拥有一支在中国五星级酒店工作多年的专家队伍,能够为酒店项目提供工程技术方面的专业意见以确保在酒店营业后为业主在保养及维护方面节省大笔的资金;3内部设计机电要求方案连同内装设计单位完成设施内部机电设备布局方案4系统咨询意见连同机电设计单位完成项目机电系统设计方案,包括：消防、安全设计；强、弱电系统设计；空调系统设计；供、排水系统设计；垂直运输系统；水处理系统;5项目协调和验收美国戴斯酒店集团中国将在酒店项目施工进行和项目验收过程中提供国际质量标准以保证业主的投资;1、施工现场协调协调业主、设计单位、施工单位和经营部门,帮助各方面建立畅顺的沟通渠2、施工进度监督根据项目进度帮助施工单位和经营部门相互配合,以确保酒店顺利开业3、设备调试确保设备的精确调试与试运行的顺利进行4、项目验收与有关经营部门配合,按照计划安排设施验收并提出验收报告运营阶段管理公司负责酒店总经理、财务总监等酒店高层管理人员的委派,以及高层管理人员的工作职责认定,在酒店运营中随时接受业主方对酒店高层管理人员的工作考核的反馈意见;根据美国CENDANT和DAYS集团的培训计划安排中国区的培训方案,并统一组织中国区所有的酒店有关管理人员参加培训,并于每期培训结束派发学习证书;根据各酒店的具体需求另行安派培训工作,并派集团培训经理或专员亲赴各酒店进行专题培训;美国戴斯酒店集团中国将负责确保酒店达到并保持国际酒店管理和服务水准,并根据市场情况确定酒店销售策略,最大限度提升酒店营业收入、控制运营成本从而达到酒店经营利润最大化;外发式宣传策略1、精品楼书主要用于对新酒店概念和新生活概念的引入,描绘以"自游人"身份于都市的种种优点,并详尽介绍项目周边的众多有利资源,以激发潜在客户入住的渴求和憧憬;本楼书的主要发送对象为到现场看房者、专门的促销活动中到场的客户、针对性的重端客户,以及已经入住的酒店客人;形式：12开铜板纸精美册子内容：●"自游人"新概念的优点和特色描述●介绍项目的大环境优势●北京旅游交通设施及收费、旅游服务项目及收费、景点娱乐项目及收费、主要旅游度假酒店分布及收费等旅游常识介绍●国外酒店式公寓的特色和优势介绍折页楼书折页式的楼书主要用于不集中的广泛宣传,目的是为了传输项目的上市信息,以较浅显化的内容和形式初步引起目标客户的关注,并产生进一步了解的兴趣;形式：●大折页●设风琴袋放置插页每张插页一个内容内容：●大折页简单介绍项目的位置、周边有利资源、规模、配套、物业管理、发展商实力等内容;标题式,简洁形式为主,主要为帮助客人回顾项目的优势和特色●风琴袋插页平面图、价目表、销售方式、附加值优惠;单张与大折页的内容相同,但可更加简单;沙盘模型●大模型：固定在项目地使用,比例和尺寸可根据展厅空间制订●小模型：目标市场展销会使用,以易于搬运为原则上述模式可考虑选择有灯光的形式,以加强效果;展板●规格以60cm×90cm的标准尺寸为宜,可做7-8块左右为墙挂式,轻质,泡沫材料;●内容地理位置、周边资源介绍、项目概念介绍、酒店配套设施及标准套房平面图及装修标准;资金计划见表4第五章财务评价与社会效益分析盈亏平衡分析本项目可销售的总面积为3300平方米,由前一章分析得知本项目总建设费用为500万元,故此,本项目盈亏平衡点为：盈亏平衡点=总建设费用/总销售收入=A %就是说本项目如果实现了A %的入住率就可以保证本项目的总投资成本全部回收;赢利预测见表4敏感性分析假设销售价格不变,单位成本费用增加1%,即每单位成本比拟定单位成本增加1%,开发利润比拟定利润降低%;因此,销售价格的变动是影响本项目投资风险的最敏感性因素,而本项目的总成本费用的变化也是本项目投资风险的关键所在;社会效益分析本项目的成功开发,可以改善北京小周边的综合环境,启动社会闲置资金,增加就业率,对促进旅游及消费起到双重积极的作用,同时也为北京市经济型酒店的开发和运作提供了宝贵的经验,为北京酒店地产开创了一条新的发展思路;这也是本项目的社会效益所在;第七章结论通过以上的分析和策略,我们发现,项目达到的盈亏平衡点较低,而且,投资收益率高于行业基准收益率,具有较大的投资吸引力;在项目的投资和开发中,不可预测的风险较少,可控性较强,因此本项目的投资开发无论在市场上、操作上还是在财务上都是可行的;就本项目而言,市场的分析和项目的整体定位,以及项目投资经济分析是基于经验和经济学的角度来定的,具有客观性和一般性,符合市场规律及投资经济原理,配以合理的营销手段,实现项目的销售目标,并最终实现本项目的赢利目标将是可以实现的;。
【精编范文】餐饮酒店融资计划书-范文word版 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==餐饮酒店融资计划书篇一：酒店餐饮-商业计划书目录一、保密协议 (2)二、计划摘要 (2)（一）本项目的简单描述 (2)（二）机会概述 (2)（三）目标市场的描述和预测 (2)（四）竞争优势分析 (3)（五）团队概述 (3)（六）盈利计划 (4)三、产品背景和项目概述 (5)（一）市场描述 (5)（二）项目概述 (6)（三）进入策略和市场开发策略 (8)四、市场调查和分析 (9)（一）顾客 (9)（二）市场容量和趋势 (10)（三）竞争对手分析 (10)（四）估计的市场份额和销售量 (11)（五）市场发展的走势 (12)五、项目战略.......................................................12（一）营销计划 (12)（二）企业战略 (15)（三）生产与运营计划 (15)（四）财务规划 (17)（五）人员规划 (18)一、保密协议本商业计划书内容涉及个人商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本人要求投资方收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本商业计划书；不得擅自使用或向外界透露本计划书中的数据、创意和商业模式等信息。
否则将承担相应法律责任。
接收本计划书后即表示同意执行此承诺。
二、计划摘要（一）本项目的简单描述休闲吧是集休闲、娱乐、饮食为主要形式为浙江大学城市学院尚雅楼的同学提供各类信息的综合性的场所。
在功能和服务内容上有着自己的特色，注重为同学提供寝室便捷服务。
休闲吧是建设宿舍文化育人的新载体，为同学们的休憩和文化交流提供一个舒适宁静的场所，让同学在宿舍楼内能感受到文化的熏陶，为同学在紧张的学习之余提供放松、休闲的环境。
（二）机会概述1. 浙江大学城市学院鼓励大学生创业，提供免费场地和硬件设备等优惠政策。
酒店融资商业计划书
酒店融资商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在为酒店融资项目提供详细的描述和分析，以便吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。
下面将对项目概述进行介绍：1.1 项目背景酒店融资项目是为了在市场需求旺盛的地区开设一家高品质酒店，以满足当地和国际游客的住宿需求。
该项目旨在利用当地旅游业的快速发展和市场竞争的机会，实现高回报率的投资。
1.2 项目目标本项目的主要目标是建设一家豪华酒店，提供优质的住宿、餐饮和娱乐服务，以吸引高端客户和商务客户。
通过提供卓越的客户体验和专业化管理，实现长期稳定的盈利和市场竞争优势。
1.3 市场分析综合市场调研和分析显示，该地区的旅游业发展迅速，且需求持续增长。
该地区缺乏高品质的酒店，当前的竞争程度相对较低，给予了新进入者较大的发展空间。
随着当地经济的发展和旅游业的增长，该市场具有良好的潜力和长期可持续性。
二、商业模式2.1 酒店定位酒店将定位为高端豪华酒店，以提供卓越的客户体验和服务为核心竞争优势。
通过提供高品质的住宿和餐饮服务，吸引高收入群体和商务客户。
2.2 主要收入来源主要的收入来源将来自客房销售、餐饮服务、会议和活动场地租赁以及附加服务（如健身中心、SPA等）。
通过多元化的收入来源，降低经营风险，并提高盈利能力。
2.3 成本控制策略为了保证长期盈利和可持续发展，酒店将采取严格的成本控制策略，包括合理的采购、精细的运营管理和持续的效率优化。
通过降低成本和提高效率，实现可持续的盈利增长。
三、市场推广策略3.1 目标客户群体通过市场调研和分析，我们确定了目标客户群体为高收入群体、商务客户和旅游者。
针对不同客户群体，我们将制定相应的推广和营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。
3.2 营销渠道酒店将利用各种营销渠道，包括在线预订平台、旅行社合作、大型会展和活动以及社交媒体等，将酒店的服务和特色推广给目标客户群体。
同时，我们将建立客户关系管理系统，加强客户互动和满意度。
四、财务分析4.1 初始投资本项目预计需要XX金额的初始投资，包括土地购置、建筑修建、设备购置和市场推广费用等。
酒店融资计划书
酒店融资计划书
我们是一家专注于酒店业的企业，现有多家酒店并计划扩大规模。
为了实现这一目标，我们正在寻求资金支持，希望与您合作。
一、项目背景
我们公司成立于2010年，目前在国内多个城市拥有多家酒店。
经过多年的稳健运营，我们已经积累了丰富的行业经验和客户资源。
但是，随着市场的竞争加剧和消费者需求的不断升级，我们决定扩大规模，提升品质，以迎接市场的挑战。
二、项目计划
1. 项目名称：酒店扩建与装修升级项目。
2. 项目目标：扩大酒店规模，提升服务品质，增加市场占有率。
3. 项目内容：
（1）扩建：拟新建酒店一栋，总建筑面积为10000平方米，主
要提供高品质商务客房和会议室等服务。
（2）装修升级：对现有酒店进行装修升级，包括客房、大堂、
餐厅、会议厅等区域。
4. 项目投资：本项目总投资额为5000万元，其中新建酒店投资为3000万元，装修升级投资为2000万元。
5. 预期收益：预计项目投资回报率为20%，预计项目运营年收
益为1200万元。
三、融资需求
为了实现项目计划，我们计划融资3000万元，用于新建酒店的
投资。
四、风险提示
1. 市场竞争加剧，可能对酒店业运营带来不利影响。
2. 宏观经济环境变化可能导致酒店业运营不稳定。
3. 新建酒店的建设和运营可能存在一定的风险。
五、联系方式
如果您对我们的项目感兴趣，欢迎随时联系我们，我们将竭诚为您服务。
联系人：XXX
联系电话：XXX
联系邮箱：XXX
谢谢您的耐心阅读，期待您的回复。
此致
敬礼！。
酒店集资计划书
酒店集资计划书1. 背景介绍近年来，酒店行业蓬勃发展，随着旅游业的兴起和人们对休闲度假需求的增加，酒店市场前景广阔。
然而，要在这个竞争激烈的市场中立足并获得持续的发展，需要大量资金的投入。
为了实现酒店的扩张和提升服务质量，我们计划进行集资活动，以筹集所需资金。
2. 目标和计划2.1 目标我们的集资目标是筹集XXX万元资金，用于以下方面：1.扩建和改造现有酒店设施，提升客房和公共区域的舒适度和豪华感。
2.引入先进的科技设备和系统，提高酒店的效率和便利性。
3.增加员工培训和福利投入，提升服务质量和员工满意度。
4.加强酒店的市场推广和品牌宣传，提高知名度和客户群体。
2.2 计划为了实现集资目标，我们计划采取以下几个步骤：1.核心团队组建：成立一个专业的核心团队，负责策划和执行集资计划。
2.制定详细计划：制定集资的具体策略和方案，包括集资渠道、集资方式以及激励措施等。
3.推广和宣传：利用各种媒体渠道进行酒店集资计划的宣传和推广，吸引潜在投资者的关注。
4.与潜在投资者沟通：与潜在投资者进行面谈和交流，向他们详细介绍酒店的发展计划和投资回报等，并争取他们的支持和资金。
5.筹集资金：通过个人投资、股权融资、债务融资等方式筹集资金。
3. 集资方式和措施3.1 集资方式为了吸引更多的投资者参与酒店集资计划，我们计划采取以下几种集资方式：1.个人投资：向有实力和意愿的个人投资者募集资金，他们可以获得酒店股权和相应的投资回报。
2.股权融资：向机构投资者出售酒店的股权，与其合作共同发展。
3.债务融资：通过银行贷款或债券发行等方式筹集资金，按照一定利率和期限偿还。
3.2 激励措施为了吸引投资者参与酒店集资计划，我们将提供以下激励措施：1.投资回报：根据投资的金额和期限，向投资者提供相应的投资回报，包括股息、利息或股权增值等。
2.优先权：在酒店扩建或改造时，给予投资者优先认购权或优先投资权。
3.会员权益：给予投资者特定的会员权益，如免费住宿、折扣优惠等。
酒店创业计划书财务与融资
酒店创业计划书财务与融资一、前言随着旅游业的迅速发展，酒店业成为了商机巨大的行业之一。
不论是国内还是国外，酒店业都呈现出了蓬勃的发展态势，市场需求量不断增加。
因此，我们决定投身酒店业，开设一家具有独特特色和创新理念的酒店，以满足消费者对高品质住宿服务的需求，创造更多的商机和收益。
二、企业概况1. 企业名称：xxxx酒店2. 企业性质：私营企业3. 企业目标：致力于提供高品质、个性化的住宿服务，成为消费者首选的酒店品牌之一。
4. 企业理念：诚信经营、专业服务、创新精神、共创未来。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是中高端客户群体，他们注重生活品质，追求舒适和体验，并乐于尝试新事物。
2. 竞争对手：市场竞争激烈，有众多的连锁酒店和精品酒店，我们的竞争对手包括希尔顿、万豪、瑞吉等知名品牌。
3. 市场机会：随着经济的快速发展和消费水平的提高，国内外游客的数量不断增加，为酒店业提供了广阔的发展空间。
四、产品定位1. 服务定位：xxxx酒店将提供个性化、高品质的住宿服务，包括客房、餐饮、会议等多种服务，满足客户的不同需求。
2. 价格定位：我们将以适中的价格定位，提供高品质的服务，使更多的消费者可以享受到xxxx酒店的优质服务。
3. 特色定位：xxxx酒店将注重打造独特的品牌形象和服务理念，通过不断创新和改进，吸引更多客户。
五、财务分析1. 初始投资：xxxx酒店的初始投资主要用于场地租金、装修、设备采购等方面，预计总投资额为xxxx万元。
2. 营运费用：包括员工工资、水电费、采购成本等日常营运费用，预计年费用为xxxx万元。
3. 预期收入：根据市场调查和竞争对手的数据，预计xxxx酒店的年收入为xxxx万元。
4. 盈利预测：经过详细的财务分析，预计xxxx酒店的年净利润率为20%，预计第一年可实现盈利。
六、融资计划1. 自有资金：创始团队拥有一定的资金实力，可提供部分自有资金用于项目投资。
2. 银行贷款：根据预估的投资额和经营计划，我们计划向银行申请贷款，以弥补资金缺口。
某酒店融资商业计划书
某酒店融资商业计划书1. 项目介绍本商业计划书旨在介绍某酒店融资项目的可行性和商业机会。
该项目旨在为酒店的扩建和提升服务质量筹集资金，以满足不断增长的市场需求。
2. 市场分析2.1 目标市场该酒店位于一个旅游热点地区，吸引了大量的国内外游客。
目标市场主要包括商务旅客、休闲度假者和会议活动组织者。
2.2 市场需求随着旅游业的快速发展，越来越多的人们选择到该地区旅游、度假或举办会议。
市场需求不断增长，存在扩建酒店的商机。
2.3 竞争分析该地区已有几家知名酒店，但市场需求远远超过供应。
在竞争的同时，本酒店将通过提供高质量的服务和定制化的体验来吸引客户。
3. 商业模式3.1 酒店扩建本项目将通过筹集的资金进行酒店的扩建工程，增加客房数量和服务设施，以满足日益增长的客源需求。
3.2 提升服务质量通过引入先进的服务技术和培训员工，本酒店将提升服务质量，提供更好的客户体验。
3.3 营销策略本酒店将积极开展市场推广活动，包括与旅行社、会议组织者建立合作关系、在线营销和社交媒体推广等手段，扩大品牌知名度和市场份额。
4. 财务计划4.1 投资回报率根据市场需求和竞争分析，预计酒店扩建和服务提升能够带来稳定的投资回报率。
4.2 资金需求本项目预计需要X万元用于酒店扩建和提升服务质量的投资。
资金将通过融资渠道筹集，例如银行贷款、合作伙伴投资或股权融资等。
4.3 收入预测预计在酒店扩建后，收入将稳步增长。
通过合理的房价定价和高质量的服务，预计能够吸引更多客源并提升客户满意度。
5. 风险与挑战5.1 市场风险市场需求的波动和竞争加剧可能对项目的收入和投资回报率产生影响。
应制定应对措施并密切监测市场变化。
5.2 管理风险人员管理、服务质量控制和品牌形象管理等方面的风险需要得到重视和有效管理。
6. 战略规划本项目的战略规划包括：不断提升服务质量，打造品牌优势；不断开拓市场，拓宽客源渠道；关注市场变化，及时调整经营策略。
该商业计划书仅作为参考，具体实施应与相关专业人员进行深入研究和讨论。
酒店融资计划
酒店融资计划随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业成为了投资热点之一。
然而，要想在这个竞争激烈的市场中立足并取得长期发展，充足的资金支持是至关重要的。
因此，我们制定了以下酒店融资计划，旨在为公司的发展提供资金保障。
首先，我们将通过银行贷款的方式来获取资金。
酒店作为实体资产，具有一定的抵押价值，因此我们有信心能够获得较为优惠的贷款利率。
同时，我们将充分利用公司的信用和经营记录，向银行展示我们的偿债能力和发展潜力，从而争取到更大额度的贷款支持。
其次，我们计划通过引入合作伙伴的方式来进行融资。
酒店行业需要大量的资金投入，而单一企业往往难以承担如此巨大的投资压力。
因此，我们将积极寻找具有共同愿景和资源的合作伙伴，共同投资兴建或扩建酒店项目。
通过共同合作，不仅能够分担风险，还能够获得更多的资源支持和市场机会。
另外，我们还将积极寻求政府和金融机构的支持。
政府在旅游业发展中发挥着重要作用，有许多政策和项目可以为酒店行业提供资金支持和优惠政策。
我们将积极了解相关政策，并与政府部门合作，争取到更多的支持和资金补贴。
同时，我们还将与金融机构合作，通过发行债券等方式来获取长期稳定的资金支持。
最后，我们将通过内部资金积累的方式来进行融资。
公司在长期经营中积累了一定的资金储备，我们将合理规划资金运作，通过内部资金的循环使用和投资，实现资金的最大化利用，从而为公司的发展提供更多的资金支持。
综上所述，我们的酒店融资计划将通过银行贷款、引入合作伙伴、政府和金融机构的支持以及内部资金积累等多种方式来获取资金支持，为公司的发展提供充分的保障。
我们将积极应对市场变化，灵活运用各种融资手段，确保资金的安全、稳定和可持续运作，从而实现公司长期发展目标。
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酒店融资计划书篇一：戴斯酒店商业融资计划书戴斯酒店商业融资计划书目录第一章总论1项目概况 2项目提出的背景及建设必要性3可行性研究的依据和范围 4本项目与其他项目相比较优势分析5本项目前景预测第三章项目定位 1主题定位 2功能定位 3市场定位 4项目建设方案及规划设计定位 5价格定位 6入市姿态及推广时机定位 7销售方式定位8物业管理定位第四章营销策略 1宣传主题概念5分阶段控制的公关效果 6外发式宣传策略 8资金回笼计划第五章投资估算和资金筹措 1投资估算 2资金筹措第六章财务评价与社会效益分析1盈亏平衡分析2赢利预测 3敏感性分析 4社会效益分析第七章结论第一章总论? 项目概述（一）消费群体构成当前，中国大众旅游的发展，异地商务、公务等交流日益频繁，为星级酒店的发展打下了广阔的市场基础。
中国星级酒店接待的住客，既有国内客人，也有入境客人。
据国家有关方面的统计，XX年入境过夜旅游者为4991万人次，比上年增长6.6%；国际旅游（外汇）收入339.49亿美元，比上年增长15.9%。
国内旅游者为13.94亿人次，比上年增长15.0%；国内旅游总收入为6230亿元，比上年增长17.9%。
显然，星级酒店就是为他们服务的。
无论是为了商务、公务、会议或者展览，还是为了观光、购物、度假或者是探亲访友，抑或是为了经济、文化、体育等等的交流，他们都是酒店的顾客。
有关资料显示，XX年，中国星级酒店住客中，商务散客占43%；公司协议客户占22%；会议团队占5%；旅行团队占4%；休闲散客占8%；其他占8%。
从XX年与XX年的比较中，可以发现，虽然中国酒店的住客构成在总体上没有过大的起落，但是其变化也不容忽视。
比如商务住客的增长，就是值得十分注目的。
虽然不少入境的外国客人常常选择在星级酒店下榻，但是国内住客目前仍然占着绝大多数（为88％）。
（二）国内目前连锁经济型酒店连锁经营的发展趋势目前中国目前共有星级酒店11828家，客房平均出租率为60.96%。
值得注目的是，星级越低、价格越低的内资星级饭店，反倒出租率越低(其中三星级出租率为61.21%；二星级出租率为57.11%；一星级出租率为49.60%)。
其经济效益也不甚理想，其中占星级酒店95.36%的11828家内资饭店，几乎全面亏损，有25个省市的内资星级饭店的平均利润均为负数。
相形之下，中国经济型酒店却是一片光明。
另一份正式资料显示，中国经济型酒店，XX年的平均出租率为89.0%，XX年的平均出租率为82.4%；XX年的GOP竟然高达44.47%。
经济型酒店在今后的发展中能够更有利地享受到如下的发展机遇。
A：居民出行的增长。
B：奥运商机。
XX年是北京筹办奥运会的决战之年。
根据有关要求和测算，XX年奥运会期间，北京的星级酒店将达到800家。
而据此前不久的统计，目前北京地区共有住宿接待单位4761家，客房28万间左右（其中星级酒店658家，客房11.2万间）。
缺少的142家酒店的空白，有关方面希望主要通过改造和升级现有非星级酒店来填补。
? 项目提出的背景及必要性我们先从酒店和酒店式的公寓，从酒店的投资、金融管理、融资方面来谈。
有个大的方向：能以中国酒店市场的一个宏观角度，先来做一个大纲性的探讨。
在XX年之后，北京的酒店市场还是有相当的机会存在的。
这是一定的，因为北京的酒店是政治中心、经济中心，目前加上外来人口已经有差不多有1700多万人了，无论如何，这么大的一个人口的城市，它有它的一个容量。
因此，中国的地位在这几年正在大力的发展，所以从这方面我们是比较谨慎的、积极的来看这个事情。
北京，从容量方面的发展空间和潜力是相当大的。
就此而言，在全中国发展的时候，上海、北京是几个主要的重点发展城市之一。
无论是XX年的奥运会还是XX年的上海世博会，都给酒店的管理公司创造了很多发展的机会。
但是，总体来讲，在选择酒店的时候，就像选择地理位置上面，我们还是非常关注的。
到最终，还是回到一个方面，就是投资回报。
我们不是说开酒店是为了奥运会开，也不是说为了世博会开。
做酒店的投资回报期要按照国际惯例来说是四年，所以这个不是短期的。
很多酒店集团现在还在积极的开拓过程当中。
相信这个机会对于大家来室都是一个很好的发展机会。
所以我们认为北京在中国还是属于一线的城市，这两个城市如果从全球的经济上给它定位的话，应该是国际级的大都市。
因此将来不要担心酒店过剩的问题，某些酒店可能经营不好。
从货币角度出发：人民币的升值有一个力大于臂的问题。
总体来说应该是力好，但是到了一定的程度力就不好了。
这是一个不利的因素，为什么？因为中国东西如果变的太贵了，国外的旅游者就很难进来。
但是目前对于投资者，对于中国一个低成本的市场。
那么所有的合作伙伴、业主、基金、同行都愿意到这边来投资。
特别是外地投资进来了以后，由于这是一个双收的投资项目，但是随着人民币不断的增长，最后和美元一比一了。
? 可行性研究的依据和范围XX年1-10月全国房地产投资额为14610.6亿元，同比增长24.1%，增幅与上月持平；商品房施工面积169840.7万平方米，同比增长18.8%；新开工面积59847.5万平方米，同比增长18.1%；竣工面积25790.5万平方米，同比增长8.5%。
供应类指标本月累计同比增幅均与上月持平。
国家土地供应依然偏紧，存量土地充分释放。
1-10月份土地购置面积26827万平方米，同比减少了2.6%；土地开发面积18390.7万平方米，同比增长38.6%，增幅较上月提高了4.6个百分点。
? 主要技术经济指标一、项目的投资总额预算1、财富西环大厦二、三层的总体投入面积为3300平方米，房屋的租金为3元/天/平方，则大厦的房屋日租金为9900元，年租金为9900元/日*365天=3613500元2、酒店投资总体装修费用：酒店总体投入面积为3300平方米，按照每平方米1500元人民币的标准（包括房间装修费用及家电、家具的配置费用），则酒店投资的总体装修费用为500万元。
装修费用均摊10年，按每年为总体装修费用的10%计算，则每年均摊的装修费用为50万元。
3、投资装修总体费用向银行贷款，每年向银行支付的利息为60万元。
4、同样，投入的设备费用（包括空调设施等酒店的基础设备）约为240万元，费用均摊10年，每年为总体费用的10%计算，每年的设备费用为24万元。
5、员工费用：酒店投入使用35名员工（一般性的服务人员和管理层人员），按照平均工资1800元/人，则一年的员工费用为35人*1800元/人*12个月=756000元。
& 酒店第一年投入的成本计算为：3613500+500000+600000+240000+756000=5709500元 &篇二：酒店融资商业计划书XX酒店融资计划书目录第一章总论1项目概况2项目提出的背景及建设必要性3可行性研究的依据和范围4本项目与其他项目相比较优势分析5本项目前景预测第三章项目定位1主题定位2功能定位3市场定位4项目建设方案及规划设计定位5价格定位6入市姿态及推广时机定位7销售方式定位8物业管理定位第四章营销策略1宣传主题概念5分阶段控制的公关效果6外发式宣传策略8资金回笼计划第五章投资估算和资金筹措1投资估算2资金筹措第六章财务评价与社会效益分析1盈亏平衡分析2赢利预测3敏感性分析4社会效益分析第七章结论第一章总论? 项目概述（一）消费群体构成当前，中国大众旅游的发展，异地商务、公务等交流日益频繁，为星级酒店的发展打下了广阔的市场基础。
中国星级酒店接待的住客，既有国内客人，也有入境客人。
据国家有关方面的统计，XX年入境过夜旅游者为4991万人次，比上年增长6.6%；国际旅游（外汇）收入339.49亿美元，比上年增长15.9%。
国内旅游者为13.94亿人次，比上年增长15.0%；国内旅游总收入为6230亿元，比上年增长17.9%。
显然，星级酒店就是为他们服务的。
无论是为了商务、公务、会议或者展览，还是为了观光、购物、度假或者是探亲访友，抑或是为了经济、文化、体育等等的交流，他们都是酒店的顾客。
有关资料显示，XX年，中国星级酒店住客中，商务散客占43%；公司协议客户占22%；会议团队占5%；旅行团队占4%；休闲散客占8%；其他占8%。
从XX年与XX年的比较中，可以发现，虽然中国酒店的住客构成在总体上没有过大的起落，但是其变化也不容忽视。
比如商务住客的增长，就是值得十分注目的。
虽然不少入境的外国客人常常选择在星级酒店下榻，但是国内住客目前仍然占着绝大多数（为88％）。
（二）国内目前连锁经济型酒店连锁经营的发展趋势目前中国目前共有星级酒店11828家，客房平均出租率为60.96%。
值得注目的是，星级越低、价格越低的内资星级饭店，反倒出租率越低(其中三星级出租率为61.21%；二星级出租率为57.11%；一星级出租率为49.60%)。
其经济效益也不甚理想，其中占星级酒店95.36%的11828家内资饭店，几乎全面亏损，有25个省市的内资星级饭店的平均利润均为负数。
相形之下，中国经济型酒店却是一片光明。
另一份正式资料显示，中国经济型酒店，XX年的平均出租率为89.0%，XX年的平均出租率为82.4%；XX年的GOP竟然高达44.47%。
经济型酒店在今后的发展中能够更有利地享受到如下的发展机遇。
A：居民出行的增长。
B：奥运商机。
XX年是北京筹办奥运会的决战之年。
根据有关要求和测算，XX年奥运会期间，北京的星级酒店将达到800家。
而据此前不久的统计，目前北京地区共有住宿接待单位4761家，客房28万间左右（其中星级酒店658家，客房11.2万间）。
缺少的142家酒店的空白，有关方面希望主要通过改造和升级现有非星级酒店来填补。
? 项目提出的背景及必要性我们先从酒店和酒店式的公寓，从酒店的投资、金融管理、融资方面来谈。
有个大的方向：能以中国酒店市场的一个宏观角度，先来做一个大纲性的探讨。
在XX年之后，北京的酒店市场还是有相当的机会存在的。
这是一定的，因为北京的酒店是政治中心、经济中心，目前加上外来人口已经有差不多有1700多万人了，无论如何，这么大的一个人口的城市，它有它的一个容量。
因此，中国的地位在这几年正在大力的发展，所以从这方面我们是比较谨慎的、积极的来看这个事情。
北京，从容量方面的发展空间和潜力是相当大的。
就此而言，在全中国发展的时候，上海、北京是几个主要的重点发展城市之一。
无论是XX年的奥运会还是XX年的上海世博会，都给酒店的管理公司创造了很多发展的机会。
但是，总体来讲，在选择酒店的时候，就像选择地理位置上面，我们还是非常关注的。
到最终，还是回到一个方面，就是投资回报。
我们不是说开酒店是为了奥运会开，也不是说为了世博会开。
做酒店的投资回报期要按照国际惯例来说是四年，所以这个不是短期的。