核电企业卓越核安全文化建设和培育
卓越核安全文化的八大原则
. . .. . .目录前言1背景2第一章平安文化的涵3第二章卓越核平安文化的八大原那么42.1 核平安人人有责42.2领导表达平安承诺52.3企业部充满信任52.4决策表达平安第一62.5认识核技术的特殊性和独特性72.6培养质疑的态度72.7倡导企业的学习精神82.8核平安经受持续检验9前言“卓越核平安文化的八大原那么〞描述了安康的核平安文化〔以下简称“平安文化〞〕的重要特征，目的是为全世界核电行业创立一个公开讨论和持续提升平安文化的框架，本导那么所描述的原那么和相关特征都以核电厂事件为根底。
本导那么仅述根本原那么，而不是制定一个具体的大纲或实施方法。
如果很好地采用这些原那么和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经历、行为、观念和规。
它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。
原那么用黑体显示。
特征用于澄清原那么的本意。
本导那么鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原那么进展深入的比拟，利用它们之间的差异作为改良的依据。
所有人员，包括非核电厂员工均应纳入平安文化提升的管理围。
平安文化意识和对核平安的重要性以及对企业价值观的认识均应反映在所有员工的行为中。
本导那么是对先前发布文件的补充，应与先前文件结合使用。
本文件包含的概念与WANO的其它相关文件保持一致，如“有效运行决策的原那么〞〔WANO-GL-2002-01〕、“卓越人员绩效原那么〞〔WANO-GL-2002-02〕、“有效的自我评估和纠正行动方案的原那么〞〔WANO-GL-2002-07〕。
本导那么由WANO成员制定，并广泛采纳了全世界核行业的信息。
背景多年来，许多有深远影响的事件一直推动着核电行业的平安文化建立。
1979年发生的三里岛事故第一次震惊了核电界，其后在1986年发生的切尔诺贝利事故，使人们更进一步加深了对核能风险的认识。
全球核电行业和监管机构对这两起事件进展了全面而且彻底的检讨，核电标准、硬件、应急程序、工艺、培训〔包括模拟机〕、应急准备、设计和配置控制、试验、人员绩效以及对平安的态度都得到了改良。
核安全文化的不同发展阶段及建设
核安全文化的不同发展阶段及建设切尔诺贝利核电站事故后，国际原子能机构(IAEA)通过对事故的分析和讨论，确认事故源于一系列人因失误——有意识违反操作规程:为完成汽轮机试验不顾反应堆将进入不稳定状态，眼看要发生事故还想试着把试验做完，最终酿成了一场人为的核灾难。
1986年IAEA国际核安全咨询组(INSAG)提交的《关于切尔诺贝利核电厂事故后审评会议的总结报告》中提出了“安全文化”(Safety Culture)概念，随后在1991发表了一篇专著《安全文化》，(INSAG-4)在核工业界引起了广泛重视和认同，安全文化的建设和评审工作成为核安全“纵深防御”的重要手段。
(-安全员之家)安全文化指的是存在于单位和个人中的种种特性和态度的总和,这种概念超出一切之上,那就是核电厂的安全问题由于它的重要性必须保证得到应有的重视。
这种实现意味着“内在的探索态度、谦虚谨慎、精益求精，以及鼓励核安全事务方面的个人责任心和自我完善。
”它强调的既是态度问题,同时又是体制问题,既和单位有关,又和个人有关,同时还牵涉到处理所有核安全问题时所应该具有的正确理解能力和应该采取的正确行动。
就安全文化表现而言,它是由以下两个主要方面组成的,第一是体制,由单位的政策和管理者的活动所确定;第二是每个人的响应,这些人在上述体制中工作,并从中受益。
但是,事情的成功取决于两方面的因素,即政策和管理方面以及每个人本身的承诺和能力。
安全文化的特性各级组织和个人在各类活动中,对安全的重视体现在以下方面:个人认识,即每个人对安全重要性的认识;知识和能力,通过对工作人员的培训、教育以及他们自学而获得;承诺，要求高级管理阶层用行动体现出把安全置于绝对优先的地位,并要求安全的共同目标被每个人所接受;积极性,通过引导、建立目标、奖惩制度,以及人们自发的态度而产生;监督，包括对工作的监察和审查，并对人们的探索态度及时响应;责任制，通过正式的委派、明确的分工，使每个人对各自的责任清楚了解。
核电项目班组核安全文化建设和标准化建设
核电项目班组核安全文化建设和标准化建设摘要：为避免安全管理责任悬空，帮扶班组长等基层岗位有效履职，解决责任落实“最后一公里”问题，有效转化核安全文化、标杆建设要求，确保作业人员可理解、可接受，实现稳定、成熟、持续提升的班组。
针对性制定核电项目班组核安全文化建设和标准化建设策略，推动核安全文化、标准化建设工作（以下简称“两进”）融入班组。
关键词：核电项目；班组；核安全文化；标准化一、建设工作基本原则（一）、有机融合，齐头并进深入融合核安全文化建设和标杆建设要求，以核安全文化建设改善现场工作氛围，提升人员安全意识，以标杆建设改善现场工作环境，优化工作步序。
（二）、去繁化简，精准施策简化对班组层级管理者和执行者的工作要求，应给予班组明确的“清单式”指令，班组文化建设紧紧围绕“遵守程序、反对违章”，流动性班组应有针对性政策。
（三）、突出优势，营造口碑强化人文关怀举措，着力改善工作环境，创造舒适的工作氛围，营造陆丰项目口碑，尽可能减少人员流动。
二、工作策略（一）、理脉络深入分析班组活动特点，以管理标准化要素为脉络，从组织建设、制度建设、设施建设、日常管理、培训与文化建设、绩效与奖惩各环节全方位融入核安全文化和现场标准化建设要求，制定专项举措，确保“两进”工作落至实处。
（二）、定步调结合核电工程班组成员更替频次高、流动性班组占比大的特点，制定“由外至内”、“由实促虚”的分步推进策略：第一阶段：试点区开展现场标准化全要素同步建设，其他区域以实体设施建设、工器具管理等物项提升为主，人员行为改善、意识提升为辅。
大力推动施工环境标准化、安全与应急设施标准化、施工器具安全标准化，打造核安全文化宣贯阵地，高标准建设班组活动、休憩场地。
第二阶段：试点区良好实践大面积推广，现场改善物项管理的同时，严要求管控人员行为，制定明确简约的人员行为要求，有效利用智慧工地和现场巡查团队严惩违章行为，大力推动现场作业标准化、人员行为标准化，以外在行为约束提升人员意识。
分析核电厂安全文化的建设与提高问题
2402018.6MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE一、安全文化在企业文化当中，安全文化使非常重要的额一个部分。
相关实际认为安全文化使企业以及个人当中特性以及态度的综合，也就是说安全文化因其非常重要而应该得到应有的重视。
若对安全问题不重视，则企业的态度就有问题，甚至于核电企业的制度都存在问题。
因此核安全问题不仅仅与企业有关，同时还与企业的个人有关。
真正意义上的安全文化应该包括有企业人员的安全素质、核安全意识、安全管理制度、技术规范以及合理的管理体系等。
二、核安全文化的建设（一）核安全文化的组织建设针对于核电企业而言，企业管理层以及决策层的安全态度以及价值观直接决定着企业的安全文化建设。
作为核电厂的价值观，核安全文化的形成带很大程度上都收到了企业的管理者以及决策者的影响，也就是说企业的核安全文化水平高低同时反应了该区也的决策者以及管理者对安全的态度以及认识的深刻性。
要想在处理安全问题时在“风险分析”的基础上；唉进行“保守决策”，企业的管理者以及决策者就必须要牢固树立“安全第一、质量第一”的观念，从而确保决策过程的科学化。
同时核电厂还需要成立专门的安全管控部门已小组来专门进行核电厂的核安全管理。
并且在其工作与发展规划当中应该始终将核安全排在首位，决策者以及管理者也需要清楚地表明自己在核安全方面的态度，即“安全第一、质量第一”。
（二）核安全文化的制度建设“纵深防御”是核电厂的安全教育以及管理当中常常被提到的一个词汇，其主要包括了设备与系统的多重屏障以及管理机构和程序的多重设防，从而避免出现因为设备失效以及人为原因造成的放射性向环境的释放。
通知，“纵深防御”分为了事故预防以及事故的环节两个方面，从而降低设备失效或是屏障失效时对环境的危害。
“程序管理”以及“纵深防御”是核电厂在运行生产期间安全管理制度的建立指导思想，其实际上就是说在核电厂运行期间，其设备以及人员等方面都可能出现失效，为了降低其失效的几率就对核电厂的人员素质以及设备等都进行改进与有效管理，同时采用合理有效的防范措施来进行预防与监督。
卓越核安全文化的八大原则
. . .. . .目录前言 (1)背景 (1)第一章安全文化的涵 (1)第二章卓越核安全文化的八大原则 (1)2.1 核安全人人有责 (1)2.2领导体现安全承诺 (1)2.3企业部充满信任 (1)2.4决策体现安全第一 (1)2.5认识核技术的特殊性和独特性 (1)2.6培养质疑的态度 (1)2.7倡导企业的学习精神 (1)2.8核安全经受持续检验 (1)前言“卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化（以下简称“安全文化”）的重要特征，目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架，本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础。
本导则仅述基本原则，而不是制定一个具体的大纲或实施办法。
如果很好地采用这些原则和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规。
它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。
原则用黑体显示。
特征用于澄清原则的本意。
本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较，利用它们之间的差异作为改进的依据。
所有人员，包括非核电厂员工均应纳入安全文化提升的管理围。
安全文化意识和对核安全的重要性以及对企业价值观的认识均应反映在所有员工的行为中。
本导则是对先前发布文件的补充，应与先前文件结合使用。
本文件包含的概念与WANO的其它相关文件保持一致，如“有效运行决策的原则”（WANO-GL-2002-01）、“卓越人员绩效原则”（WANO-GL-2002-02）、“有效的自我评估和纠正行动计划的原则”（WANO-GL-2002-07）。
本导则由WANO成员制定，并广泛采纳了全世界核行业的信息。
背景多年来，许多有深远影响的事件一直推动着核电行业的安全文化建设。
1979年发生的三里岛事故第一次震惊了核电界，其后在1986年发生的切尔诺贝利事故，使人们更进一步加深了对核能风险的认识。
全球核电行业和监管机构对这两起事件进行了全面而且彻底的检讨，核电标准、硬件、应急程序、工艺、培训（包括模拟机）、应急准备、设计和配置控制、试验、人员绩效以及对安全的态度都得到了改进。
浅谈核电厂建设阶段核安全文化建设
浅谈核电厂建设阶段核安全文化建设摘要：2011年福岛核事故发生后，核电的安全性再一次遭到整个国际社会的质疑。
过往已发生的核安全事故的主因大多不是技术而是人因，因而人因控制问题正是核安全文化的中心。
本文通过对核电建设企业及核电建设者们树立正确的核安全文化理念进行简单的探讨。
关键词：核电建设阶段;核安全;核安全文化“核安全”是每个核电企业、每个核电工作者都必须关注的问题，这个问题是关乎我们的地球、关乎我们的国家、关乎我们的企业、关乎我们的人民、更关乎我们自己的问题——核安全。
从过往已发生的核安全事故分析的结果来看，主因大多不是技术而是人因，因而人因控制问题正是核安全文化的中心。
影响人行为的核心因素是价值观念，树立正确的价值观就是核安全文化的核心。
1.核电建设阶段是核安全文化建设的重要阶段核电厂设计、建造、运行的目标是以一种安全、可靠、高效的方式发电。
这个目标也是所有核电建设企业和核电建设者的共同目标。
核电厂的安全问题不单单体现在运营过程，核电厂的安全问题和设计、建造过程的核安全文化建设更是息息相关。
但现实中，人们可能更加关注一个已经建成发电的核电厂运营是否安全，往往忽视核电厂建设阶段的核安全。
其实，核安全文化的概念适用于核电行业内的每一个员工。
核电厂建设阶段的核电工作者，包括各类设计、建造专家，建设单位技术人员、施工人员、服务支持人员等。
人员分类比较繁杂，文化水平相差较大等情况时核电建设阶段核安全文化建设需要考虑的问题之一。
核电厂建设阶段的核安全更多的体现在质量管理及质量控制方面。
安全和质量是相辅相成的，保证质量是安全的基础，良好的核安全文化又是保证质量的重要手段。
要成功地建设一座核电厂，不仅需要成熟的设计、系统的管理，更需要人员对保证安全和质量的责任感和主观能动性。
2.树立正确的核安全文化观念核电厂工程建设阶段，建立和改善核安全文化是核电厂成功建设的先决条件，更是核电企业及核电建设企业必须承担的责任和义务。
核电厂安全文化
核电厂安全文化核电厂安全文化是指在核电厂运行和管理过程中，建立健全的安全思想体系和行为规范，促进全体员工形成安全第一的意识和行动习惯，确保核电厂运行安全稳定的一种文化氛围。
核电厂作为一种特殊的工业设施，必须具备高度的安全性，因此安全文化的建设对于核电厂的运行至关重要。
核电厂安全文化的建设需要从领导层开始，形成强烈的安全意识。
领导层在核电厂安全文化建设中起着关键作用，他们应该始终将安全放在首位，树立正确的安全观念，以身作则，带头参与安全活动。
领导层要注重对员工的安全教育和培训，使其了解核电厂的安全风险和应对措施，提高其安全意识和自我保护能力。
核电厂安全文化的建设需要强化员工的安全责任感。
核电厂作为一个高风险的工作环境，要求员工时刻保持高度的警惕性和责任感。
因此，在安全文化的建设中，应该加强员工的安全培训和教育，提高其对安全风险的认知和防范能力。
同时，要建立健全的安全管理制度，明确员工的安全责任和义务，加强对员工的安全监督和考核，形成良好的安全行为规范。
核电厂安全文化的建设需要注重事故预防和应急能力的提升。
核电厂运行中可能面临多种安全风险，因此要建立完善的事故预防和应急管理体系。
首先，要加强设备的检修和维护，确保设备的安全可靠性。
其次，要加强事故预案的制定和演练，提高应急反应和处置能力。
同时，要加强事故信息的共享和交流，吸取国内外核电厂的安全经验和教训，不断改进安全管理措施。
核电厂安全文化的建设还需要注重安全文化的传承和发展。
核电厂的员工流动性较大，安全文化的传承和发展面临一定的困难。
因此，要加强新员工的安全培训和教育，使其迅速适应核电厂的工作环境和安全要求。
同时，要加强核电厂安全文化建设的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能水平，形成持续稳定的安全文化。
核电厂安全文化的建设是确保核电厂运行安全稳定的重要保障。
通过领导层的引领、员工的参与、事故预防和应急管理的加强、安全文化的传承和发展等方面的努力，可以逐步形成一个安全第一的核电厂安全文化，为核电厂的安全运行提供坚实的保障。
以核安全文化为核心的企业文化建设
以核安全文化为核心的企业文化建设（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!以核安全文化为核心的企业文化建设近年来，核电工程事业部企业文化建设紧扣公司企业文化建设主题，围绕“内化于心、固化于制、外化于行”，全面推进，通过推进标准化建设、落实核安全文化等措施，促进公司价值理念落地生根。
核安全文化培育实践
核安全文化培育实践核安全文化的建设主要体现在以下几个方面：第一始终坚持贯彻“安全第一，质量第一”的思想。
核安全文化建设首先就是营造一个人人讲安全、人人关心安全的文化氛围;第二提出人人都是一道屏障的观念，要求每位员工都应树立对核安全、社会、公众负责的高度责任感;第三注重高度透明，经验反馈，以便最大限度地减少差错;第四鼓励主动寻找问题，减少事故隐患。
同时在核安全文化建设中坚持不懈地进行管理探索，并总结实际存在的问题与不足。
对决策层的要求a 公布安全政策公司总经理在《核电产品质量保证大纲》中发表“安全第一，质量第一”的安全政策声明，提出“制造出满足核安全和质量保证要求的产品”的质量目标，使公众、用户和公司内职工都知晓公司的安全政策。
b 建立管理体制总经理作为企业法人代表对产品的质量负全面的责任，同时他授权项目负责人和质量负责人对项目管理和质保体系运行负责。
质保部门通过监察和审查活动，详细考察公司的安全文活动，并把结果或问题向高层领导汇报。
c 提供人力、物力资源公司可抽调大量的有着丰富经验的技术人员和操作工人专门从事核电产品制造，使技术准备，和生产能够有条不紊地进行，满足安全文化的要求。
公司还可组织相关人员进行培训，保证有足够的受过培训的人员参与核电产品的生产。
另外，为了制造、检测产品，公司还需投入大量资金进行制造设备引进、改造，搭建清洁室，购买先进的测量设备，确保核安全文化必备的技术手段和环境要求。
d 自我完善通过总结已制造设备前期的经验、教训以及定期审查发现的问题给予一线工作人员有效、及时地帮助，从而完善自我，达到落实安全文化的目的。
对管理层的要求管理层是指公司决策层以下，具体工作人员之上的行使管理职能的管理部门及其负责人员。
管理层的责任就是根据公司的安全政策和质量目标开展工作，使属下的每个人都具有良好的安全文化素质，在实践中创造和形成有益于安全目标的工作环境，使人人都重视安全文化，创造一种充满安全文化氛围的工作环境。
卓越核安全文化的原则和特征模版
卓越核安全文化的原则和特征模版引言：在当今世界上，核能被广泛应用于发电、医疗、工业等领域，核能的安全问题已成为全球范围内的重要关注点。
而卓越核安全文化的建设，则是确保核能安全的重要保障之一。
卓越核安全文化的建设涉及到一系列原则和特征，本文将在以下内容中详细阐述。
一、原则：1. 全员参与：卓越核安全文化的建设要求全员参与。
每个从业人员都应意识到核安全的重要性，并按照规定执行相应的安全措施。
通过培训和教育，增强人员的安全意识和责任感，使他们成为核安全的积极参与者和推动者。
2. 领导承诺：建设卓越核安全文化需要组织领导层的承诺和支持。
领导层应对核安全问题有高度重视，为核安全文化建设提供足够的资源和支持。
同时，领导层应示范出安全优先、责任担当的行为，激发员工的积极性和主动性。
3. 透明公开：卓越核安全文化要求信息的透明和公开。
组织应及时向相关利益相关者共享有关核安全的信息，包括事故和事故预防的经验教训。
通过信息的共享，可以提高整个行业的核安全意识和水平。
4. 持续改进：卓越核安全文化的建设是一个持续改进的过程。
组织应定期评估和审核核安全管理体系，并根据评估结果采取相应的改进措施。
通过持续改进，不断提高核安全文化的成熟度和有效性。
二、特征：1. 安全意识：卓越核安全文化的建设要求组织内每个人员都具备强烈的安全意识。
他们应理解核能安全的重要性，并主动采取安全措施，预防潜在风险。
安全意识应贯穿于整个组织的各个层级和部门。
2. 责任担当：卓越核安全文化要求个人和组织都有责任担当核安全。
个人要对自身行为负责，并要求他人也同样对自己的行为负责。
组织要承担对员工的培训和教育责任，确保他们具备核安全所需的知识和技能。
3. 安全控制：卓越核安全文化的建设要求组织具备有效的安全控制措施。
这包括设备和设施的安全控制，人员培训和管理的安全控制，以及以故障预防和事故应对为目标的安全管理系统。
安全控制是确保核能安全的基础。
4. 持续学习：卓越核安全文化要求组织和个人都能进行持续学习和知识更新。
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性 ，我 们 必 须保 证 核 电运 行 的特 殊 性 和 独 特 性 得 到充 分 的认 识 和理 解 ，同 时加 强 核 安 全 文 化
培育 。
３ 大力推进 卓越核 安全 文化建 设
２０ ０ ２年 美 国 Ｄ ｖｓＢ ｓｅ事 故 后 ，全 球 核 ａｉ ｅｓ —
电界 重 新 审 视 和强 化 核 安全 文 化 建设 并 形 成 导
被美 国核 动 力 运 行 研 究 所 （Ｎ Ｏ） 在 国 内 同 ＩＰ 行 评 估 中 评 为 ＩＰ Ｎ Ｏ１或 ２ 注， 美 国 核 管 会 （Ｒ Ｎ Ｃ） 历年 对 Ｄ ｖｓ ｅｓ 电厂 的评 价 也 颇 ａｉＢ ｓｅ核 — 高 。Ｄ ｖ —ｅｓ 电厂 在事 故 发 生 前 ，除 机 组 ａｉ Ｂ ｓｅ核 ｓ
核 领 域 承 包 商 、农 民工 ，稀 释 了核 电企 业 原 有
的核 安 全 文化 。更 有 甚 者 ，少 数 人 提 出核 电运 营 “ 核化” 去 ，鉴 于 核 技 术 的 特 殊 性 和 独 特
从 我 国核 电建设 现 阶段 来 讲 ，核 安全 文 化 的稀 释 、核 安 全文 化 的 流失 和 核 安 全 文化 的 冲 突 是 比较 凸 显 的 问题 ，必须 加 强 核 电 大发 展 期 间的核 文 化 建 设 和培 育 。
作的辅助给水泵 已经被断电 ，承包商正准备拆
解设 备 。辅 助 给水 泵 作 为该 电厂 大 修期 间 的备 用 热 阱 ，必 须 在大 修 期 间保 持 可 用 ，而该 检 修 承包 商 认 为 ，核 电厂 都 已经 停 运 ，常规 岛所 有
然 而 ，随 着 国家核 电发 展 不 断 提 速 ，核 安 全 文 化 建 设 的需 求 也 不 断 突 出 ，近 期 中 国核 电 运 行 和建 设 过 程 中一 些 事 件 也 凸显 出来 ：
中 ，运 行 核 电厂人 员 发 现 已经 明 确标 识 不 能 操
并 保 持 着 较 好 的 核 安 全 记 录 ，２ ０年 期 间未 发 生 国际 核 事 故 分 级 表 （Ｎ Ｓ ＩＥ ）２级 或 以 上 事
件 。运 行 核 电 厂整 体 业绩 也在 全 世 界 ４ ６个 核 ３ 电机 组 中呈 不 断上 升 趋 势 。
３ ７—
（ ）决策体现安全第一 ４
（ ）认 识 核 技术 的特 殊 性 和独 特 性 ５ （ ） 培 育 质 疑 的态 度 ６
（ ） 倡 导 学 习 型组 织 ７
（ ） 评 估 和 监督 活 动 常 态化 ８ 针 对 上 述 每一 个 原 则 ，我们 进行 了认 真 的
一
２ １ 年 第 ２期 ０１
（ ） 随着 时 间 推 移 ，失 去 了对 核 安 全 的 ３
Ｓ Ｇ ４中进一步阐述 ，各核 电厂营运单位核安 Ａ 一
全 文化 建 设 也 开始 不 断 推进 ，但人 们 对 核 安 全 文 化 的认 识 还停 留在 态度 和 观 念 之 上 ，还 未 进
一
敏感 性 和警 惕 性 ；
（ 对 异 常 状 态 和 指 标 总 是 试 图 自 圆 ４）
间，有大量 海军 核 潜艇 从业 人 员进 入 核 电工
业 ，具 有 良好 的互 动基 础 。这 些 在 海 军 核 潜 艇 上 工 作 的人 员 具 有 较好 的核 安 全 文 化 素 养 ，很 快 成 为 了核 电建 设 和运 营 的主 力 军 ，为 核 安 全
文 化 的 形成 奠 定 了较好 的基 础 。 （ ） 核 安 全 文化 的流 失 ：截 止 ２ １ ２ ０ ０年 １ ２
安 全文 化 出 了 问 题 ，是 核 电 厂 的 组 织 （ 理 管 层 ） 核 安 全文 化 意识 出 了 问题 。
号控制棒驱动机构指套管 附近位置 ，因一 回路
含 硼冷 却 水 泄 漏 腐 蚀 产 生 一 个 约 １６ ｍ ５ ｅ 的 凹 坑 （ 见 封 三 图 １ ，最 严 重 位 置 仅 离 压 力 容 详 ） 器 内表 面 约 ０ ６ ｃ ．３ ｍ，潜 在 后 果 非 常 严 重 。事 故 的征 兆 在事 发 前 十 几年 已经 通过 不 同 的形 式 显 现 ，但 电厂未 能 重 视 和仔 细 调查 。核 电界 也
核领 域 人 员 加 入 和 核 电 骨 干 人 员 稀 释 的情 况 下 ，原 有 核 安全 文 化 和 常规 电厂 安全 文 化 之 间
不可 避 免 地 出现 文 化 上 的 冲突 。例 如 ：在 某 运 行核 电厂 大 修期 间 ，安 排某 常 规 电 厂检 修 公 司 承 担该 电 厂 的 常 规 岛 检 修 工 作 。在 大 修 过 程
故 后 ，国 际原 子 能 机 构 （Ａ Ａ） 出 版 了 安 全 ＩＥ
电 界 的楷模 。 在对 Ｄ ｖ —ｅｓ ａｉ Ｂ ｓｅ核 电 厂 事 故 进 行 深 入 调 ｓ
查后 ，核 电界 将 事件 的根 本原 因主 要 归 结 为 以
下 几点 ：
丛 书 Ｎ ．５ＩＳ 一 切 尔 诺 贝 利 事 故 后 果 的 ｏ７ 一 ＡＧ １《 Ｎ
步深 入 到 核 电厂 运 营单 位 如 何 将 态度 、观 念
２０ ０ ２年 ３月 ６ Ｅ ，美 国 Ｄ ｖｓ ｅｓ ｔ ａ ｉ Ｂ ｓｅ核 电 －
真 正 落 实到 人 的行 为之 中。 厂 １ 机 组 压力 容 器 顶 盖 发 生 严 重 降 级 ，在 ３ 号
其说 ； （ ） 固步 自封 ，沾 沾 自喜 ； ５ （ ） 未 能 有 效 使 用 核 电 界 和 设 备 厂 家 的 ６ 经验 反 馈信 息 。 归结 到 一 点 则 是 Ｄ ｖ ．ｅｓ ａｉＢ ｓｅ核 电 厂 的 核 ｓ
再度严重下 降。
注：Ｉ Ｐ Ｎ Ｏ将 国 内核 电厂 业绩 评估 后进行 量 化，１Ｐ １代 ＮＯ
表业绩优秀 ，Ｉ Ｐ ５代表 核 电厂存 在 重大缺 陷 ，需要 停堆 整 Ｎ０
改。
计划大修外 ，基本保持满功率运行 ，是美 国核
— —
３－ ６
２ １ 年 第 ２期 ０１
Ｎ Ｏ． ２． ２０１１
２ 我 国 核 安 全 文 化 现 状
我 国在 １９ ９ １年 大 陆 首 台核 电 机 组 投 入 商 业 运 行 以来 ，一 直 致 力 于 核 安 全 文 化 的 建 设 ，
截止 ２ １ ０ ０年 底 ，累 计 运 行 已 经 达 １ ９堆 年 ， ０
（ ） 核 安 全 文 化 的 冲 突 ：在 大 量 外 部 非 ３
２ １ 年 第 ２期 ０１
Ｎ Ｏ． ２． ２０１ １
核 安 全
Ｎｕ ｌ ａｒ ｃ ｅ Ｓａｆ ｙ ｅｔ
核 电 企 业 卓 越 核 安 全 文 化 建 设 和 培 育
姜福 明
瓣 懈
（ 中核核 电运行 管理有 限公 司 ，海盐
上海 交通大 学 ，上海
摘
３４０ ； １３ ０
２ ０４ ） ０ ２ ０
把 这 次 事 故 称 为 “ ｎ ｎ ｈ Ａ ａ ｒｍ Ｌ Ｃ Ｏ ｅＩｃ ｗ ｙｆ Ｏ Ａ” ｏ
Ｄ ｖｓＢ ｓ ａｉ ｅｓ 电 厂这 次 事故 在 核 电界 内引 ｅ核
起 的震 惊 不 亚 于 三 哩 岛 事 故 和 切 尔 诺 贝 利 事 故 ，核 电界 突然 发 现 ，原 来 重 大 的事 故 离 我 们
核 安 全
Ｎｕｃ ｅ Ｓａ ｅｔ ｌ ａｒ ｆ ｙ
２０ ０ ２年 ，核 电 界 经 过 激 烈 的辩 论 ，进 一
月 底 ，中 国共 有 ２ ８个 核 电 机 组 在 建 ，ｌ ３个 核 电机 组运 行 。根 据 国家 核 电规划 ，每 年 计 划 有 ６～８个 核 电 机 组 开 工 建 设 ，预 计 到 ２ １ ０ ５年
一
（ ） 你 如 何 言 传 身 教 宣 贯 “ 安 全 第 １ 核
一
， ，０
（ ） 电 厂 员 工 是 否 可 经 常 看 到 部 门 经 理 ２ 和主 管 在现 场 指导 员 工 强化 高 标 准要 求 ？ （ ） 在 你 的 工 作 组 出 现 失 误 时 ，你 认 为 ３
（ 遂 的 一 回路 失水 事故 ） 未 。
Ｄ ｖｓ ｅｓ 电厂在 发 生 该 事 故 前 ，多 年 ａ ｉ Ｂ ｓｅ核 －
如 此之 近 ，而 我 们 尽 然 毫 无 察 觉 。Ｎ Ｃ也 因 Ｒ
此被迫在国会作证 ，试 图讲清为什么没能在早
期 发 现该 事 故 的征兆 。美 国民众 对 核 电的 信 心
核安 全 文 化 的 作 用 可 以 稀 释 ，也 可 以 强 化 。如 果 某个 核 电厂 的 核 安全 文 化 很 强 势 ，任 何 人 进 来 就 能够 被 同化 ，并 很 快 将 核 安 全 文 化 的价 值 内化 为新 员 工 的行 为 和表 现 。我 国 目前
的核 电企业 的核 安 全 文化 还未 形 成 如 此 强 势 的 “ 场” 磁 ，核 安全 文 化 稀 释 问题 突 出 。
Ｎ Ｏ． ２． ２ １ ０ｌ
核 安 全
Ｎｕ ｅａ Ｓａ ｅ ｙ ｃｌ ｒ ｆｔ
分 析 与 研 究 ，提 出 了对 应 的 具 有 代 表 意 义 的
提 问。
行 评估 中 ，评 审 队关 注 到核 电厂 在某 次 紧 急停
机 后 ３ ｒ ｎ内 ，重新 启 动机 组并 网 。 评 审 队认 ０ｉ ａ 为 这是 该 重 水堆 核 电厂 的核 安 全文 化 的一 个 待 改 进领 域 （ Ｆ ） Ａ Ｉ ，如 果 核 电 厂 管 理 层 在 此 事
要 ：介 绍 了核 电界 核 安 全 文化 的新 发 展 ，并结 合 中 国核 电界 核 安 全 文 化 现 状 和
实践对卓越核安全文化建设和培育提 出了建议 ， 旨 在加快核安全文化建设和培 育。
关键 词 ：核 电厂 ；安 全 文化 ；培 育