超市损耗原因之分析

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超市商品发生损耗的原因及防损措施

超市商品发生损耗的原因及防损措施

•超市商品损耗概述
•商品损耗原因分析
•防损措施及策略目
•案例分析及应用
•总结与展望录
01
02商品损耗定义
商品损耗对超市的影响
自然损耗是指因天气、温度、湿度等自然因素导致的商品损坏或
过期。

人为损耗是指因管理不善、操作不当等人为因素导致的商品损耗,
如员工操作失误、偷盗等。

根据损耗原因,商品损耗可分为
自然损耗和人为损耗。

商品损耗分类
自然灾害
盗窃
欺诈行为
03
02
01
员工失误
商品质量问题
收银错误
超市应建立合理的奖惩制度,对积极发现和防止损耗的员工给予奖励,对疏于职守或故意违规的员工进行惩罚,以强化员工的责任心和积极性。

提高员工素质
建立奖惩制度
定期培训员工
合理布局商品
定期盘点库存
优化商品管理
使用防盗标签利用监控系统
引入先进技术
某超市防盗案例
总结词
通过采用多种防盗手段,有效降低超市商品损耗率。

详细描述
该超市采用RFID技术、防盗标签和监控设备等多种手段,对超市商品进行实时监控和追踪。

一旦发现异常情况,系统会立即发出警报,方便管理人员及时处理。

此外,超市还加强员工培训,提高员工防盗意识,确保及时发现并处理盗窃行为。

总结词详细描述
总结词详细描述
员工管理货架陈列防盗措施
内部流程
总结防损经验及不足之处
对未来防损工作的展望和建议
01020304加强员工培训优化货架陈列完善防盗措施规范内部流程。

超市损耗控制的管理总结

超市损耗控制的管理总结

超市损耗控制的管理总结一、引言超市作为零售业的重要组成部分,面临着商品损耗的严重问题。

超市损耗不仅会影响企业的盈利能力,还会增加成本,降低客户满意度。

因此,超市管理者需要采取有效的措施来控制损耗,提高运营效率。

本文将总结超市损耗控制的管理经验,为超市管理者提供参考。

二、原因分析超市损耗主要包括货物过期、腐烂、损坏、丢失等情况,其原因主要有以下几点:1. 供应链管理不到位:供应商的货物质量不稳定,交货延误等问题导致货物过期、腐烂。

2. 人为因素:员工对货物的处理不当、操作不规范、疏忽大意等造成损坏或丢失。

3. 仓储条件不佳:超市仓储环境湿度、温度等条件不符合要求,导致货物腐烂。

4. 盗窃行为:超市存在盗窃现象,导致货物丢失。

三、管理经验1. 供应链管理优化:超市管理者应加强与供应商的合作,确保供应商提供的货物质量稳定。

可通过签订合同、定期检查等方式来约束供应商,减少货物过期、腐烂的情况发生。

此外,建立完善的供应链追溯系统,及时发现问题货物,降低损耗风险。

2. 员工培训和管理:超市管理者应加强对员工的培训,教育员工正确处理货物,规范操作流程,提高员工对货物的重视程度。

此外,建立健全的考核制度,对员工进行绩效评估,激励员工遵守规章制度,减少人为因素的损耗。

3. 仓储环境改善:超市管理者应定期检查仓库的环境条件,确保温度、湿度等符合货物储存要求。

可采取加湿、除湿设备,控制好仓库的温湿度,减少货物腐烂的风险。

4. 安全措施加强:超市管理者应加强安保措施,采取视频监控、防盗标识等手段,减少盗窃行为发生。

此外,加强员工对安全意识的培养,增加巡逻频次,提高超市的安全性,有效减少货物丢失的情况。

四、管理效果评估为了检验超市损耗控制的管理效果,超市管理者可以采取以下措施:1. 损耗统计:定期统计货物的损耗情况,分析损耗的原因和情况,及时调整管理措施。

2. 监控系统:安装监控系统,对超市的货物流动情况进行监控,及时发现和处理问题。

超市商品常见损耗原因

超市商品常见损耗原因

超市商品常见损耗原因超市商品常见损耗原因可以从不同角度进行分析。

以下是几个常见的损耗原因:首先,供应链环节中的损耗是超市商品损耗的主要原因之一。

由于供应链中的多个环节,包括生产、运输和仓储等,商品在运输和储存过程中容易受到外界环境的影响。

例如,商品可能在运输途中受到挤压、震动或温度波动等因素的影响,导致商品的包装破损或变质。

此外,不妥善的仓储条件也会导致商品的损耗。

例如,温度过高或过低、湿度过大等条件会导致某些商品的质量下降或腐烂。

其次,超市对商品管理不善也是商品损耗的原因之一。

超市对商品的订购、陈列和保质期管理等环节往往存在一定的问题。

例如,在订购环节,如果超市订购数量过多而销售量不足,商品的保质期可能会到期而无法及时售出,从而造成损耗。

在陈列环节,超市若未能及时将新到货的商品排在前面,导致顾客购买了保质期较短的商品,而导致剩余商品无人购买,最终造成损耗。

此外,超市对于过期商品处理的不当也会导致一定的损耗。

再次,超市的售卖策略也可能导致商品损耗。

例如,超市为了吸引顾客会采取促销活动,但如果促销活动没有合理制定或者过度推广,可能导致销售量过大,超过了超市的预期,导致商品过剩,最终产生损耗。

此外,超市的赠品活动也可能导致商品损耗。

赠品活动通常会引起顾客的追捧,但在发放赠品的过程中,超市要确保赠品的合理分发,避免赠品过量或者发放不均,造成商品的浪费。

另外,内外盗窃也是超市商品损耗的原因之一。

超市内部的员工或外部的盗窃者可能会盗窃商品,导致超市商品的损耗。

盗窃行为可能出现在各个环节,包括进货、陈列、结账等环节。

超市应加强内部安保管理,例如安装监控摄像头、加强员工培训等,来减少盗窃行为的发生。

此外,超市商品损耗还受到一些不可控因素的影响,例如自然灾害、供应链中的交通事故等。

自然灾害如地震、洪水等可能会导致商品损毁或无法运输,交通事故可能导致商品在运输过程中的损坏。

为减少超市商品损耗,超市可以采取以下措施。

超市商品损耗发生的原因及防损措施

超市商品损耗发生的原因及防损措施

加强员工培训和管理
提高员工对商品损耗的认识
通过培训使员工充分认识到商品损耗的危害,增强防损意识 。
建立员工奖惩制度
对在工作中发现并处理商品损耗的员工给予奖励,对造成商 品损耗的员工进行相应惩罚。
优化顾客购物体验
改善购物环境
保持超市内环境整洁、明亮,提高顾 客购物体验。
提供便捷的购物服务
如提供多种支付方式、设置合理的货 架布局等,方便顾客购物。
01
外部环境影响:如天气变化、季节性因素等。
02
防损措施建议
03
优化库存管理:采用先进的库存管理技术,合理控 制库存水平,减少商品积压和过期。
研究结论总结
加强员工培训
提高员工对商品管理的意识,规范操作流程,防止误操作和偷窃行为。
建立防损机制
建立全面的防损体系,包括监控系统、防盗设施等,有效降低外部环境对商品的影响。
发展。
THANKS
谢谢您的观看
目的和意义
通过研究超市商品损耗发生的原因, 我们可以采取针对性的防损措施,降 低损耗率,提高超市的运营效率和盈 利能力。
此外,减少商品损耗还可以提高顾客 满意度,增加回头客的数量,进一步 促进超市的发展。
02
超市商品损耗发生的原因
商品质量问题
商品本身存在缺陷: 如过期、变质、损坏 等,导致无法销售或 退货。
超市商品损耗发生的原因及 防损措施
汇报人: 2023-12-19
目录
• 引言 • 超市商品损耗发生的原因 • 防损措施 • 案例分析 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
01
超市商品损耗是一个普遍存在的 问题,它不仅会给超市带来经济 损失,还会影响超市的声誉和顾 客满意度。

超市商品损耗发生的原因及防损措施

超市商品损耗发生的原因及防损措施

3、搬运损耗
产生原因
控制方法
进货运送受损 暂存搬运受损 补货受损
搬运时需要放稳、牢靠、 防压伤、碰伤、划伤,轻 拿轻放
商品务必摆放在栈板上, 不可过高,依个人能力去 操作
顾客打破商品
商品陈列稳固,易破损物 品应提示顾客轻拿轻放
产生原因及控制方法
4、堆放损耗
产生原因
控制方法
销售不佳
依销售情况适当调整排面
控制方法
制作过多
落实正确进销存管理
销售不佳
校正食谱卡
商品变质 未严格控制报废
生鲜品再加工
产生原因及控制方法
8、技术损耗
产生原因
控制方法
生鲜技术不佳
进销存管理不当,生 鲜品在生命周期内不 能周转或生产未按计 划
步留率偏低(冻品)
浪费包材
加强生鲜技术培训
设备平时注意保养, 定期检修及清洁
培训员工基本专业知 识及成本概念

控制损耗的管理措施
员工管理(含促销员)购物管理
1、严禁员工在工作时间购物或预留商品
2、休息时间或下班后员工所购物品不能带入卖场 或作业现场
3、员工应到指定收银台结帐,所购物品应有收银 小票,以备安全人员检查
控制损耗的管理措施
顾客偷窃管理
1、加强对卖场的监控力度和查核口对顾客所购买 商品的检查
2、培训全体员工银损耗
产生原因
控制方法
收银机故障
收银员操作不当(漏扫、 飞单、扫描错误)
员工工作疏忽
检查隐藏商品
内场收银员须将已结过商品 包装封口
严格按照流程进行收银,禁 止不恰当的收银动作,并注 意购物车底部
收银以扫描为主,若不能扫 描须将商品代号整个登打

超市损耗发生的原因

超市损耗发生的原因

超市损耗发生的原因及措施损耗发生的原因一、变价损耗〔一〕固定促销变价:如月特卖活动,周年庆、开幕庆等。

〔二〕临时促销变价:为对应竞争店临时降价或生鲜品时段降价出现存货。

〔三〕厂商调降市面零售价:存货因而产生降价损耗。

〔四〕快过期商品促销变价:因商品食用期限或使用限超过三分之二,为求销售量增加,故成立特价区,降低售价。

(五)为消耗量大的商品库存的变价:在月底或年关将近时,为减轻库存所作的促销变价。

二、废弃损耗(一)节庆商品逾期未售完:例如,天公生花灯等因年节已过,无法售出。

(二)国外进口商品:如进口葡萄柚、加州李、美国进口牛肉等,因无法退货、容易产生废弃。

(三)自有品牌:开发自有品牌,建立企业形象,然亦因无法退货产生废弃。

(四)订货不当:订货不正确,使商品过剩却无法退回而产生废弃。

(五)管理不当:1.商品管理疏失,如先进先出未彻底执行,导致商品过期败坏。

2.仓库管理疏失,使商品可能因潮湿、鼠虫等侵害,致商品受到损害。

(六)冷藏冷冻库设备损坏:因机器设备发生故障,导致商品败坏产生废弃品。

(七)偷窃、偷吃:1.孩边走边吃,留下空盒。

2.将包装盒留下,拿走里面的商品。

(八)商品遭破坏无法退回:顾客或员工一时疏失、毁损商品却无法退货给供给商。

(九)商品加工技术不当产生损耗:如因调理不当使商品无法出售,或因作业时间过长使商品鲜度劣败等。

三、不明损耗(一)验收不正确1.商品数量缺乏。

2.厂商套号,以低价商品冒充高价品。

3.厂商代标价,却以高价品低标,使公司受损。

4.促销赠品未随货人公司。

(二)厂商进出管理不当1.厂商将商品夹夹藏于空箱内蒙骗带出超市。

2.退回厂商的商品或坏品未确实检查,致夹带其他商品出去。

3.厂商利用管理疏失,伪造签收单。

(三)移库作业流程不当1.店铺间移出人手续不完备。

2.部门与部门间移库,帐务处理不当。

3.使用自用商品未确实填报或未列入费用名细。

(四)员工管理不当1.员工于店铺内偷吃。

2.员工出入夹带公司商品。

超市损耗分析报告

超市损耗分析报告

超市损耗分析报告
1. 前言
本报告旨在分析超市在运营过程中的损耗情况,为超市提供必
要的数据支持和建议,帮助超市优化运营管理,提高效益。

2. 超市损耗概况
2.1 损耗种类
超市损耗种类分为货品损耗和非货品损耗两类。

货品损耗是指
超市在销售过程中因为各种原因导致的货品损失,比如过期、破损、变质等。

非货品损耗是指因为某些情况而导致的物品损失,
比如超市装修、库房搬迁等。

2.2 损耗情况
超市的货品损耗情况比较严重,占总损耗的80%以上。

其中,
生鲜类商品是损耗比例最高的商品类别,占货品损耗的60%以上。

此外,超市的非货品损耗情况也相当严重,占总损耗的15%左右。

其中,仓库管理不够规范是非货品损耗的主要原因。

3. 损耗原因分析
3.1 货品损耗的原因
(1)保质期过短
(2)售卖时间安排不当
(3)运输不当
(4)产品质量不达标
3.2 非货品损耗的原因
(1)仓库管理不够规范
(2)超市装修或库房搬迁不当(3)员工管理不到位
4. 应对措施
4.1 加强仓库管理
(1)加强物品管理
(2)提高员工素质
(3)规范仓库管理流程
4.2 发挥科技优势
(1)建立完善的超市管理系统(2)引进物联网技术
4.3 加强人员管理
(1)培训与提高员工素质
(2)制定明确的责任分工
5. 总结
本报告对超市损耗情况做出了全面的分析,并提出了相应的解决方案。

超市应该重视该问题,采取果断措施,加强仓库管理、发挥科技优势、加强人员管理等,从而降低损耗,提高效益,实现可持续发展。

超市产生损耗的六个主要原因

超市产生损耗的六个主要原因

超市产生损耗的六个主要原因1、订货方面的原因(1)不根据销售需求大量订货。

(2)不合理的备货。

2、验收方面的原因(1)供应商恶意欺诈。

(2)散装商品重量不足。

散装大米、散装巧克力、散装瓜子等等,可能存在每包少0.05-0.1公斤左右。

(3)商品质量不符合要求或生产日期过长,直接面临收货后将不能销售。

(4)内外勾结原因。

(5)收货人员验收操作失误。

3、储存转运方面的原因(1)商品从验收至卖场或仓库转运过程中,可能因摆放不安全或搬运不当摔坏压坏等,如纸包饮料或塑料制品等。

(2)商品存放过程中的鼠咬虫害损耗。

(3)储存条件不合适造成的损耗,如3、4月份回南天大米存放易受潮位置生虫,夏天将奶制品存放高温仓库容易造成奶制品变质等。

(4)仓库内商品未先进先出,造成商品库内过期或近期。

(5)散件商品未集中存放或者处理不及时。

理论上讲,仓库最好不要进非原包装的散件商品,从损耗控制上讲,主要是因为散件商品容易遗落仓库货架夹缝、货架底,一般员工也不会及时清理出来。

(6)残损商品处理不及时,损耗扩大。

如包装大米,很多时候包装袋破损未及时处理,直接将商品放退货区处理,相当于直接将一包完好的大米丢弃,其实是可以当散装销售的,即使是可以退货的也应先做好利用。

4、陈列方面的原因(1)陈列原因首当其冲的肯定是先进先出。

(2)陈列的安全性原则。

玻璃杯、啤酒等易碎商品的陈列无论是货架还是促销位,肯定是要考虑加护栏的。

(3)货架夹缝与货架底。

货架夹缝不管是1.2米的货架还是2.4米的货架,基本都有夹带商品。

而货架底,现超市基本已经把前拦板拆除了,可以很清楚的看到货架底了,但也有部分超市未拆除,需要定期清扫清理。

5、销售方面的原因(1)散装打称错误,高价低标、折重量是最常见的方式。

(2)商品捆绑买赠过于随意。

经常会有供应商为促销本公司产品,可能会将两个不同商品捆绑在一起,再赠送一个赠品,收银员过机可能就会造成过机错误,漏扫描。

(3)条形码有误或没有条形码,前台部门自作主张处理。

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超市损耗原因之分析
超市损耗主要分为两种原因一个是外部原因,一个是内部原因
一、外部原因
1、有组织的盗窃团伙行为,,一般是3-4个人一个人盯梢,一个人转移营业员注意力,一个人偷东西,一个人转移偷盗的商品相互协调作案。

偷盗商品范围是:食用油、麻油、洗发水、奶粉、糖果、巧克力、保健品、个人护理用品、电池、口香糖、罐头、咖啡等单价相对较高容易出售、体积相对较小的商品,像桶装油也有特殊的偷盗方式。

基本上是这些范围,而且每次偷盗的数量都比较大。

2、个别贪便宜者的顺手牵羊行为。

3、顾客损伤商品,分为主动和被动。

主动原因为顾客的恶意消费行为,在超市内品尝、拆包、抠心,造成商品不能再次销售,成为惭损商品;被动原因为顾客不小心打烂、摔坏的行为,但超市没有能及时发现处理;
二、内部原因。

根据超市防损的历史经验,70-80%的商品损耗是由于内部原因造成的,包括以下方面:(一)、恶意主动行为:
即内部偷盗损耗。

包括超市营业员、保安、清洁人员都有可能进行此行为。

其中包括个别人的偷盗行为、以及人与人相互之间的勾结作案。

此行为为超市损耗产生的主要原因。

在家乐辐防范如此严谨的超市都曾经发生过由营业员、业务人员、厂商、保安四方面勾结作案的案例(偷窃水产达数十万元)。

从现在超市的现状来看,有以下理由相信存在极大的内盗隐患:1、超市员工更换、进出频繁,人员的组成结构比较复杂,对于员工的状况做不到详细了解,个别员工不良的行为习惯决定了这类员工在了解公司的一些漏洞以后频繁的实施偷盗行为,个别人即使没有偷盗行为,也会由于对公司不满或者出气等原因,故意损坏商品;
2、超市员工进出场的检查体系不完善,导致有漏洞可以钻,特别是一些体积小的商品,如电池、个人护理用品、口香糖等是通过这种方式带出的主要途径;
3、超市进出口的封袋措施不完善,导致顾客可能将袋子带入卖场后将商品藏匿于口袋中偷走;特别要加强卖场重点商品区域、死角的巡场,重点商品区域卖场离开必须做好交接坚决要定岗定位。

4:收银人员的作弊。

熟人、亲戚、收银员与营业员甚至与促销人员之间通过非正常手段将商品从收银通道带出。

基本的行为是:商品金额大的商品用小金额商品条码扫描、不扫描或者少扫描,这种方式也是超市损耗产生的一个重要因素,但是收银处的管理人员与保安人员没有意识去检查或者严格检查;超市收银员有退单处理操作权限也是一个很大的漏洞;
5:收货人员与厂商送货人员勾结,以多于实际收货的方式入帐,导致商品盘点结果的亏损
产生。

在此方面应加强收货、退货程序的监控;
(二)、被动损耗行为:
1、商品收货过程对商品的检查不仔细,造成损耗品(残损品、即将过期商品、包装污染商品等)进入卖场;
2、由于POS系统实行的是以商品条码作为商品编码录入商品的进货,如果在收货过程中一批商品中包含多个条形码而收货人员按照一个条形码录入,就会造成商品负库存的产生而导致商品盘亏;
3、上次盘点时的商品到货,商品进入卖场,而单据没有录入及审核,导致商品计入上次盘点,而实际应计入本次盘点,致使该部分商品在本次盘点时候盘亏;盘点前,应要求相关部门对此进行检查,确保无此现象后方可进行盘点
4、盘点之前的退货:商品已经退货给厂商,但是没有及时的进行退货单据处理,导致该部分商品盘亏;盘点前,应要求部门对此进行检查,确保退货商品处理完善后方可进行盘点;5:商品进入卖场以后,由于野蛮上下货,导致商品破损,造成商品不能销售;
6:员工在进行商品陈列、货架调整及做清洁时,没有基本的意识去保护商品导致商品的破损。

7:由于本次盘点改变了以前盘点方式,对于新的盘点流程盘点人员不能100%理解及完全实施,而在盘点过程中,由于人的主观意识行为以及责任态度,商品可能漏盘、误盘、错盘,致使盘点结果的不准确;
8、超市POS系统目前是采用商品条形码作为商品编码,这样的做法导致在销售过程中,由于一品多码的情况在超市商品中较多,而收货时却没有严格按照商品条形码录入商品数据,导致销售的时候会出现负库存。

并且,以商品条形码作为商品编码会大大增加员工的劳动强度,因为条形码是没有规律的,查找商品、抄写编码、盘点,甚至退换货的时候都会导致误差。

失误率就会很大,对新进员工而言尤其如此。

因此,最好是采用有规律的自编码作为商品的条码。

可以在很大程度上减少因此带来的误差。

(三)、其他因素造成损耗:
主要表现在没有一个相对完善的培训体系及培训场地来针对员工进行相应的素质及超市基本作业要求的教育,员工(包括管理人员)基本上是没有经过培训就上岗,而相对于百货来讲,超市员工的教育尤其显得重要,比方最基本的陈列上架、商品搬运、储放、防盗、保质期检查等要求无法让员工得到真正的了解,从很大程度上决定了损耗的严重程度;。

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