授权的方法与原则
组织授权的技巧
组织授权的技巧
组织授权的技巧包括以下步骤：
1. 确定授权范围：明确授权的范围和授权的权限，避免授权过大或过小，同时要考虑到组织的需求和发展。
2. 选择合适的授权对象：选择合适的授权对象，要考虑到其能力、经验和信誉等方面，避免授权给不适当的人员。
3. 建立授权机制：建立科学的授权机制，包括授权的程序、内容和期限等，以确保授权的有效性和合法性。
4. 提供必要的支持和资源：为授权对象提供必要的支持和资源，包括培训、资金和技术支持等，以帮助他们顺利完成授权任务。
5. 定期评估和调整：定期对授权的效果进行评估和调整，发现问题及时解决，提高授权的效率和质量。
在实施组织授权时，还需要注意以下几点：
1. 信任和尊重：授权是基于信任和尊重的，授权者应该相信被授权者有能力完成任务，并且应该尊重他们的决定和行动。
2. 有效沟通：在授权过程中，需要进行有效的沟通。
授权者需要向被授权者明确说明任务的目的、范围和期望结果，并确保被授权者理解任务的重要性和意义。
3. 建立反馈机制：在授权过程中，需要建立反馈机制，
以便及时了解任务进展情况，并对存在的问题进行调整和改进。
4. 激励和奖励：为了激发被授权者的积极性和创造力，需要给予他们适当的激励和奖励。
这可以包括给予奖金、晋升机会、表扬和其他形式的奖励。
5. 承担责任：在授权过程中，授权者需要承担责任，并对被授权者的行为负责。
如果被授权者没有完成任务或做出错误决策，授权者应该承担相应的责任。
通过以上步骤和注意事项，可以有效地实施组织授权，提高组织的效率和绩效。
授权的十大原则
授权的十大原则
(1)尽量及时的授权
一个团队里每一个人都有不同的任务在身，而不同的任务综合起来，就是这个团队需要完成的任务。
但是有很多突发性的事情，一个领导者如何善用这个团队的资源去把整个任务完成。
一个领导者首先要有魅力，有自己做事的风格。
一个领导者对团队的人员的信任是非常重要的，所以要尽量地及时授权。
(2)明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，说明“做什么”，而非“怎样去做”
因为达成目标的方法有千百种，今天你要到一个地方去，你可以骑自行车去，可以开车去，也可以乘出租车去，所以你有不同的方式可以达到目标，而你强调的是一种做什么，而不是怎样去做，如何去做。
(3)要授予权力，提供资源
授权不是你撒手不管，而是你要给他适当的权力，说明目标与期望，以及评估的标准。
(4)说明目标与期望以及评估的标准
(5)注重成效
成是成果,效是效率。
授权要强调成效和结果。
(6)不能重复授权
(7)由简至繁，循序渐进向下授权
注意一个新人你不可能给他很多的任务，你可能要从最最简单的开始；一个资深成熟的人，相信他有经验，要不断地加重他的责任，或是赋予他更多的权利。
(8)出现困难时，要帮助寻找解决困难的方法
(9)不能姑息“倒授权”的行为
(10)你仍然要承担责任。
授权的法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范授权行为，保障国家机关、社会组织和公民的合法权益，维护社会秩序，根据《中华人民共和国宪法》和其他有关法律的规定，制定本规定。
第二条本规定所称授权，是指国家机关、社会组织或者公民将其职权、职责或者权利授予其他机关、社会组织或者公民的行为。
第三条授权应当遵循以下原则：（一）合法原则：授权行为必须符合宪法、法律、行政法规和其他有关规定的原则。
（二）合理原则：授权应当有利于实现授权目的，不得损害国家利益、社会公共利益和他人的合法权益。
（三）公开原则：授权行为应当公开，接受社会监督。
（四）责任原则：授权机关、授权单位或者授权人应当对授权行为承担相应的法律责任。
第四条本规定适用于中华人民共和国境内的国家机关、社会组织和公民的授权行为。
第二章授权主体与对象第五条国家机关、社会组织和公民可以成为授权主体。
第六条授权主体应当具备以下条件：（一）具有法律规定的授权资格；（二）具有相应的管理能力；（三）能够承担相应的法律责任。
第七条授权对象应当具备以下条件：（一）具有法律规定的接受授权资格；（二）具有相应的管理能力；（三）能够承担相应的法律责任。
第八条授权主体可以根据需要，将职权、职责或者权利授予以下对象：（一）国家机关；（二）社会组织；（三）公民。
第三章授权内容与形式第九条授权内容应当明确、具体，包括：（一）授权事项；（二）授权期限；（三）授权范围；（四）授权条件；（五）授权程序。
第十条授权形式应当符合法律、行政法规的规定，可以采取以下方式：（一）书面授权；（二）口头授权；（三）电子授权。
第十一条书面授权应当载明以下内容：（一）授权主体名称；（二）授权对象名称；（三）授权事项；（四）授权期限；（五）授权范围；（六）授权条件；（七）授权程序；（八）双方权利义务；（九）违约责任；（十）其他需要载明的事项。
第十二条口头授权应当由授权主体和授权对象共同签署，并注明日期。
第十三条电子授权应当符合国家有关电子签名、数据电文等法律法规的规定。
公司授权管理办法
公司授权管理办法一、背景与目的为了规范公司内部授权管理工作，提高工作效率，提供明确的授权指导，特制定本公司授权管理办法。
二、适用范围本授权管理办法适用于公司内部各级部门、员工之间的授权行为。
三、授权原则1. 授权必须遵循公司的法律法规和相关政策规定。
2. 授权应当明确授权权限和期限，严禁超越授权权限进行操作。
3. 授权必须建立在相互信任和良好合作的基础上。
4. 授权应当及时沟通和明确责任，避免责任不明确的情况发生。
四、授权流程1. 授权发起：授权发起人根据工作需要，向上级提出授权申请。
2. 授权审批：上级对授权申请进行审批，审批结果应当及时告知申请人，审批记录应当做好备份。
3. 授权通知：上级对授权申请通过后，应当及时通知被授权人，并明确授权权限和期限。
4. 授权执行：被授权人按照授权权限开展工作，必须遵守公司相关规定。
5. 授权跟踪：上级对授权执行情况进行跟踪，及时提供必要的支持和指导。
6. 授权评估：定期对授权制度进行评估，及时修改和完善。
五、授权管理责任1. 上级部门负责对下级部门进行授权管理，并严格控制权限范围。
2. 被授权人必须严格按照授权权限进行操作，并及时报告工作进展。
3. 监督部门负责对授权执行情况进行监督和考核，发现问题要及时处理。
4. 公司管理层负责对授权管理工作进行总体监督，并定期进行授权制度的评估与改进。
六、授权违规处理1. 对超越授权行为，将按公司相关规定进行纪律处分。
2. 对严重违规行为，将按公司相关规定进行法律追责。
七、其他条款1. 本办法由公司管理层负责解释和执行。
2. 本办法自颁布之日起生效，并替代以前的任何授权相关文件。
3. 本办法的修改应经公司管理层审批并在内部通知后方可执行。
经过各级部门和员工的共同努力，本公司的授权管理工作将更加规范和高效，为公司的发展提供有力的支持和保障。
如何实现有效的授权
如何实现有效的授权授权是指明确授予某个个体或实体在特定范围内进行特定操作的权力或权限。
在信息技术领域，授权是一个非常重要的概念，用于确保系统中的个体或实体只有在经过授权的情况下才能访问和操作特定的资源。
实现有效的授权对于保护系统的安全性和合规性非常关键。
本文将介绍一些实现有效授权的方法和原则。
1. 角色与权限的分离为了实现有效的授权，首先需要对系统中的角色和权限进行明确的区分和分离。
角色是指一组相似的任务和职责的集合，而权限是指完成这些任务和职责所需的具体操作和资源访问权。
通过将权限与角色进行关联和分配，可以使授权管理更加简化和灵活。
在分离角色与权限时，应注意避免角色的权限过于冗杂或权限之间的重叠。
角色的权限应该严格按照职责和任务的需要来进行定义和分配，确保每个角色只有必要的权限，并避免权限的滥用。
2. 最小权限原则实现有效的授权还需要遵循最小权限原则。
最小权限原则是指在授权时，仅给予用户或实体完成所需任务所必需的最小权限，而不是赋予过多的权限。
这样可以减少系统的潜在风险和滥用权限的可能性。
在应用最小权限原则时，可以考虑使用权限组、角色或资源的细粒度控制。
通过对具体权限进行细致的划分和分配，可以确保系统中的用户或实体只能访问和操作其必需的资源，而不能越权访问其他敏感资源。
3. 强化身份验证和访问控制身份验证和访问控制是实现有效授权的关键步骤之一。
在用户或实体请求访问特定资源时，应先对其进行身份验证，确保其具有合法的身份和权限。
身份验证可以采用多种方式，包括用户名和密码、双因素认证、生物识别等。
根据系统的安全需求，可以选择适当的身份验证机制。
在身份验证通过后，应对用户或实体进行访问控制，限制其对特定资源的访问和操作。
访问控制可以采用基于角色的访问控制（RBAC）或基于属性的访问控制（ABAC）等授权模型。
通过合理配置访问控制策略，可以确保只有具有合法权限的用户或实体才能进行相应操作。
4. 审计和监控授权行为为了保证授权的有效性和合规性，应对授权的行为进行审计和监控。
授权委托书法律原则细则
授权委托书法律原则细则一、引言授权委托书是一种法律文书，用于授权一方（委托人）向另一方（受托人）赋予特定的权力或代表委托人采取特定的行动。
本文将详细介绍授权委托书的法律原则细则，包括授权方式、授权范围、授权时效以及相关的法律约束等。
二、授权方式授权委托书可以采用口头授权、书面授权或电子授权等形式。
无论采用何种方式，都应满足以下法律原则：1. 自愿原则：委托人应自愿进行授权，不受任何形式的强制或欺骗。
2. 无限制原则：委托人享有在合法范围内对授权条件进行限制或撤销的权利。
3. 表达明确原则：授权委托书应当明确表达双方的权利、义务和责任，以及具体的授权事项。
三、授权范围授权范围是授权委托书中最关键的部分，需准确明确受托人的权限和责任。
在确定授权范围时，应遵循以下原则：1. 合法性原则：授权委托书中的授权行为应在法律框架内，不得包含违法行为。
2. 特定原则：授权委托书中应具体陈述受托人的行为范围，不得模糊不清或过于广泛。
3. 限制原则：委托人可以根据需要对受托人的权限进行限制，以确保授权行为符合预期。
四、授权时效授权委托书的时效性是必须考虑的因素。
以下原则适用于授权委托书的时效性：1. 期限原则：授权委托书可以设置具体的时效期限，超过期限将自动失效。
2. 撤销原则：委托人有权随时撤销授权委托书，但撤销应适当通知受托人。
3. 变更原则：在授权委托书有效期内，委托人可以对授权条件进行变更，但变更应事先与受托人协商一致。
五、法律约束授权委托书受到一系列法律约束，以保护委托人和受托人的权益。
以下是应当遵循的法律原则：1. 诚实信用原则：委托人和受托人应本着诚实和信用的原则行事，并遵守约定的权利和义务。
2. 合法合规原则：委托人和受托人在执行授权委托书时应遵守相关法律法规，不得进行违法活动。
3. 保密原则：委托人和受托人应对授权委托书中的机密信息保密，不得泄露给任何未授权的第三方。
六、结论授权委托书作为一种法律文书，涉及到双方的权益和责任。
授权原则与步骤
授权步骤：
1、细分责任
●应达到的预期目标
●应负责从事活动的范围和任务
●检验下属工作的标准
2、授予权力
授予实行这些任务必须的权力
●使用资源的权力
●规定具体政策的权力
●选择方式、方法的权力
●督促下级完成任务
3、监督检查
权力与义务是对等的，授了权就要及时检查（汇报）目标实施情况。
授权原则：
1）按组织目标授权原则
按照组织目标的需要来规定职务，授予职权（明确授权事项）。
2）职能界线清楚原则（尽量避免交叉）
3）职权管理层次原则(不可越级授权)
4）职责绝对性原则，（职责是完成任务的义务）
5）职权与职责相等原则（适当控制，授权适度）
成功授权艺术择人授权
2、当众授权
3、授权有根据
4、授权后要保持相对稳定
5、授权不责
6、授权有禁区。
授权书为一事一授权原则
兹有我方（以下简称“授权方”），鉴于以下原因，特此授权（以下简称“受权方”）在以下范围内代表授权方行事：一、授权背景随着我国市场经济的发展，市场竞争日益激烈，为提高授权方在市场中的竞争力，授权方决定将部分业务委托给有资质、有能力的受权方进行经营和管理，以实现优势互补、资源共享、互利共赢。
二、授权原则为明确授权双方的权利与义务，确保授权事宜的顺利进行，特制定以下授权原则：1. 一事一授权原则：授权方对受权方进行的授权仅限于本次授权事项，授权范围明确、具体，不得随意扩大或缩小。
2. 明确授权范围原则：授权方应明确授权事项的具体范围，包括但不限于业务范围、权限范围、责任范围等。
3. 依法授权原则：授权方应在法律法规允许的范围内进行授权，不得违反国家法律法规和政策。
4. 诚实信用原则：授权双方在授权过程中应遵循诚实信用原则，不得有欺诈、隐瞒等不正当行为。
5. 独立经营原则：受权方在授权范围内享有独立经营权，授权方不得干涉受权方的正常经营活动。
6. 协同合作原则：授权双方应加强沟通与协作，共同推动授权事项的顺利实施。
三、授权内容1. 授权事项：受权方在授权范围内，代表授权方进行以下业务：（1）销售、推广授权方产品或服务；（2）签订、履行授权方合同；（3）开展授权方市场调研、客户维护等工作；（4）其他授权方认为有必要的事项。
2. 授权范围：受权方在授权范围内享有以下权限：（1）以授权方名义进行业务洽谈、签订合同；（2）根据授权方要求，制定业务方案、市场推广计划等；（3）根据授权方要求，处理业务过程中的突发事件；（4）其他授权方认为必要的权限。
3. 责任范围：受权方在授权范围内承担以下责任：（1）按照授权方要求，履行授权事项；（2）保守授权方商业秘密；（3）对授权事项造成的损失承担相应责任；（4）其他授权方认为必要的责任。
四、授权期限本授权书自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
到期后，如需继续授权，双方应重新签订授权书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习导航
通过学习本课程，你将能够：
●了解授权的方法与原则；
●了解授权的表现时机；
●了解授权在管理中的重要性。
授权的方法与原则
一、掌控授权的方法
当领导太忙、业务太多，不在现场或是处在紧急状态时，就应该是授权的准确时机。
例如，客户投诉需要现场马上进行处理，这时就要对一线员工进行授权，让一线员工代替总经理想办法解决客户的抱怨，想办法不把事情变大。
员工代表公司拍板后，再上报，这个过程被称为“一线员工的授权”。
1.授权时机
有着远大理想的管理者，如果发现自己总是在重复地做着某些无关紧要的事情，或总是吃力地做一些自己不擅长的事情，而有关组织竞争力与发展状态的重大事项却总被耽误时，就应该认真考虑是否需要授权。
综上所述，授权的时机表现在以下几个方面：
第一，领导过忙、业务过多、不在现场或处于紧急情况时；
第二，想培养接班人时；
第三，完成特定任务后，向下一个目标挑战时。
2.行之有效的方法
领导在给下属授权的过程中要掌握行之有效的方法，以便于授权的价值体现。
一般而言，授权的方法分为：充分授权、不充分授权、弹性授权、制约授权。
充分授权
充分授权也叫一般授权，指上级在下达任务时，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造性工作。
以这种方式进行授权并非上级向下级指派特定任务，而是上级向下级发布一般工作指示。
不充分授权
不充分授权也称为特定授权，是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等都有详细规定，下级行政主体必须严格执行这些规定。
弹性授权
弹性授权，又称动态授权，是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式。
制约授权
制约授权又叫复合授权，是把某项任务的职权分解授给两个或多个子系统，使子系统之间产生相互制约的作用，以免出现疏漏。
与此同时，领导在授权的过程中，针对四种方法也要提出相应的管理模式，概括起来：内容型、行为型、结果型、人文型。
要点提示
授权管理模式：
①内容型；
②行为型；
③结果型；
④人文型。
3.权力下放的四层次
领导者权力下放主要包括四个层次。
如图1所示：
图1 主管权力下放的四个层次示意图
从图中可以看到授权时权力下放的程度，即主管的权力是如何逐步下沉的，下属的权力又是如何逐步上升的。
第一个层次：主管保留绝大多数权力
在这一层次上，主管分配工作，下属无任何自决权力，必须按照主管指示行事，不能有任何偏差，遇到困难事事请示主管。
第二个层次：下属行动前应该得到主管的批准
在这一层次上，下属思考及讨论如何完成工作，最后由主管修正、决定和批准。
第三个层次：下属可以自取方法，定期向主管报告
这时下属的权力越来越大，可以自己设定目标，采取方法，但是必须定期向主管报告工作进度。
这个层次是支持式的，在做决策之前经常采用民主集中制进行广泛、充分的讨论，讨论后再由下属执行，但需要定期向主管汇报，不能完全失控。
第四个层次：下属不经常向主管报告
这一层次的授权更充分，主管给予下属全部权力，自己退居幕后，放手让下属完成工作。
二、授权的原则
授权并不是基于组织领导者的一时兴起，授权的内容也不仅仅由需要完成的任务来决定。
事实上，管理理论与实践已经提供了很多授权管理的成败得失方面的经验教训，前人已经总结了许多授权管理的一般原则。
这对现在的授权工作是有着深刻的指导意义。
作为管理实践者的各类职业经理人，一定要对授权原则有相当的了解，在此基础上谨慎地决定是否授权，授权的原则主要包括以下几点：
第一，有目的地授权；
第二，因事给人、视能授权；
第三，无交叉授权；
第四，权责相应的授权；
第五，逐级授权；
第六，单一隶属的授权；
第七，适度授权；
第八，信任原则；
第九，充分交流的授权；
第十，有效控制的授权；
十一，有效授权的及时奖励；
十二，授权负责；
十三，维护自尊与自信；
十四，耐心聆听及反应；
十五，辅导与支持；
十六，主动寻求协助，共同参与解决。
三、案例研讨
王先生是一个部门的主管，他发现下属的工作效率非常低，还不及他亲历亲为的一半，而且工作方法也不是很理想，而且王先生还怀疑下属对自己不够忠诚，所以就尽量避免分配重要的任务给这个下属。
讨论1：你认为下属对先生的做法可能会有何反应？
讨论2：你觉得王先生应该怎么解决这个事情？
回答1：下属本身不一定会觉得自己的工作效率低，此时需要上级的提示和指明工作完成状况的标准和绩效标准情况；也许下属会觉得自己的工作方法不好，但是会抱怨主管没有指明的培训，因而会认为自己的方法没有什么错误。
没有
企业要求下属一定要对自己的上司忠诚，实际上，作为员工一定要对企业忠诚。
下属会觉得由于没有和主管亲近，就受到他的打压和挤兑，就会产生不被重视
的心态，在这样的领导手下工作会觉得很不平衡。
因此，长此以往，下属就会产生抱怨、打上级小报告，以消极的心态消极怠工，甚至会选择离开。
回答2：面对这样的情况，王先生的解决方式是，第一，调整角色定位，无
论是做管理工作还是技术工作，一定要把角色调整过来；第二，当发现下属工作效率很低的时候，要立即反馈给他，告诉他效率低在哪里以及绩效的评估标准。
此外，如果员工缺乏方法，就要训练他的方法；如果意愿不够，就要激励、调动他；如果技能不够，就要对员工进行帮助和辅导，但是一定不能亲历亲为。
如果员工还是达不到标准，就要分四个阶段进行授权：即“我做你看，我做你
打下手，你做我看，去做吧”。
管理者要分层次地逐步培养员工成长，掌握相应的技能，同时会使下属扭转对管理者的看法：一是觉得管理者在真心帮他，二
是非常信任管理者。
由此可见，处理好上下级之间的关系至关重要。
人力资源一项调查显示，员工离职有70%的责任和原因归罪于直接上级，而主要体现在上下级的相处关系。
面对此种情况，管理者采取最有效的方式就是对下级授权。