关于石油销售的计划书
中国石油销售工作计划
中国石油销售工作计划一、背景分析中国石油是我国石油行业的龙头企业，拥有庞大的销售市场和强大的销售网络。
然而，随着全球经济的不稳定和国内环保意识的增强，石油销售面临着新的挑战和机遇。
面对这一形势，中国石油销售部门需要制定一份全面而系统的销售工作计划，以提高销售业绩，保持市场竞争力。
二、销售目标1. 增加销售额：通过广泛开拓市场、提供高品质的产品和服务，力争每个季度销售额增长10%以上。
2. 提高市场份额：通过加强与经销商和合作伙伴的合作，争取在国内石油市场中占据更大的份额。
3. 开发新市场：寻找新的销售机会，拓展海外市场，提高国际竞争力。
4. 提升客户满意度：加强客户关系管理，提供个性化的产品和服务，不断满足客户的需求。
三、销售策略1. 建立完善的销售网络：在国内各大城市建立销售中心，开展销售和客户服务。
同时，加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场。
2. 提供优质产品和服务：加强研发和技术创新，生产高品质、环保和节能的石油产品。
同时，建立售后服务体系，提供快速、便捷的服务。
3. 客户关系管理：与客户建立长期合作关系，了解客户需求，为客户提供定制化的产品和服务。
通过定期客户满意度调研，改进服务质量。
4. 市场营销活动：开展各类促销和宣传活动，提高品牌知名度和产品形象。
在重点市场投放广告，挖掘潜在客户。
5. 开拓海外市场：寻找新的销售机会，推动“走出去”战略，扩大海外销售渠道。
与国外合作伙伴建立战略合作关系，提高国际竞争力。
四、销售组织和管理1. 设立销售部门：根据市场需求，设立销售部门、市场部门和客户服务部门，形成完善的销售组织。
2. 建立销售团队：招聘专业的销售人员，提供专业培训和持续教育，以提高销售团队的素质和能力。
3. 销售目标管理：通过设定年度销售目标、制定销售指标和考核机制，激励销售人员为实现目标而努力。
4. 销售数据管理：建立销售数据分析系统，及时了解市场需求和销售动态，为调整销售策略和业务决策提供依据。
石油销售公司销售方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，石油需求量持续增长。
为满足市场需求，提高市场占有率，提升企业竞争力，本销售方案旨在明确石油销售公司的销售目标、策略、渠道及服务，确保公司产品在市场上的稳定销售。
二、销售目标1. 提高市场份额，力争在三年内市场份额增长10%。
2. 实现销售收入年增长15%。
3. 提升客户满意度，客户满意度达到90%。
4. 建立完善的销售网络，覆盖全国主要城市。
三、销售策略1. 市场细分策略：根据客户需求、地区特点、行业属性等因素，将市场细分为多个子市场，针对不同市场制定差异化的销售策略。
2. 产品差异化策略：以技术创新为驱动，开发高品质、高性能的石油产品，满足不同客户的需求。
3. 价格策略：根据市场供需、竞争状况、成本等因素，制定合理的价格策略，确保产品具有竞争力。
4. 促销策略：采用多种促销手段，如广告宣传、线上线下活动、优惠政策等，提高产品知名度，吸引潜在客户。
四、销售渠道1. 直销渠道：建立专业的销售团队，直接向大型企业、加油站等客户销售石油产品。
2. 分销渠道：与代理商、经销商合作，扩大产品销售范围，提高市场覆盖率。
3. 电子商务渠道：建立公司官网及电商平台，开展线上销售，拓宽销售渠道。
4. 合作渠道：与物流、仓储等企业合作，提供一站式服务，提高客户满意度。
五、服务与支持1. 售前服务：为客户提供专业的咨询、产品推荐、技术支持等服务。
2. 售中服务：简化采购流程，提供便捷的支付方式，确保交易顺利进行。
3. 售后服务：设立客服热线，及时解决客户在使用过程中遇到的问题，提供优质的售后服务。
4. 培训与支持：定期对销售人员进行业务培训，提高销售技能和服务水平。
六、实施与监控1. 制定详细的实施计划：明确各部门职责，制定时间表，确保销售方案的顺利实施。
2. 建立销售监控体系：定期收集销售数据，分析市场动态，及时调整销售策略。
3. 绩效考核：对销售团队进行绩效考核，激发团队活力，提高销售业绩。
油品销售工作计划书
油品销售工作计划书一、市场分析1. 油品市场概况油品市场广阔，包括汽油、柴油、润滑油等多个细分领域。
随着经济发展和人民生活水平提高，对油品的需求也在不断增长。
同时，环保意识的提高和政府对环保政策的推进也对油品质量和排放要求提出了更高的要求。
2. 竞争对手分析当前国内油品销售市场竞争激烈，有国内大型石油公司如中石化、中石油等，以及其他中小型企业。
这些企业在品牌知名度、销售网络和市场份额方面都具有一定优势。
3. 消费者需求分析消费者对油品的需求主要包括质量可靠、价格合理、销售渠道便捷等方面的要求。
同时根据不同的应用领域，对油品品质的要求也会有所不同。
二、销售目标1. 销售额目标根据市场状况和公司发展需要，公司销售部门确定年度销售额目标为5000万。
2. 市场份额目标公司希望在市场中占据一定的份额，提高品牌知名度和市场竞争力。
目标为在三年内占据市场份额的 20%。
3. 客户满意度目标公司注重客户体验，通过提供高品质产品及优质服务来提高客户满意度。
公司希望三年内客户满意度达到90%以上。
三、销售策略1. 产品推广通过广告宣传、参加行业展览会、网络推广等方式，提高产品在市场中的知名度和产品品牌形象。
2. 客户开发通过市场调研和客户分析，了解不同客户的需求，提供定制化的产品解决方案，开拓新的客户群体。
3. 销售团队建设加强销售队伍的培训和技能提升，提高销售人员的专业素质和服务意识，使其能够更好地与客户进行沟通和合作。
4. 渠道合作与其他相关企业建立战略合作关系，共同开拓市场，拓展销售渠道，提高销售效益。
5. 售后服务提供优质的售后服务，及时响应客户反馈和投诉，解决客户问题，建立良好的企业形象和口碑。
四、销售计划1. 渠道拓展计划通过与加油站、汽车销售店、超市等建立合作关系，拓展产品销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
2. 新产品推广计划根据市场需求和公司技术优势，研发新产品并进行推广，满足不同客户对油品的需求。
石油展会销售工作计划书
石油展会销售工作计划书一、背景介绍石油展会是石油行业最重要的展示和交流平台之一，每年吸引了大量的企业、机构和专业人士来参展参观。
作为一个销售人员，参加石油展会是一个很好的机会通过展示公司产品、开拓新客户和加强与现有客户的联系来促进销售业绩的提升。
本篇计划书将详细介绍我的销售工作计划，以确保能够充分利用石油展会的机会，实现销售目标。
二、目标设定1. 销售目标：在石油展会期间，达到总销售额100万美元。
2. 客户目标：获取至少10个新客户，并与至少20个现有客户进行深度沟通和合作。
三、市场分析1. 石油行业有着巨大的发展潜力，因此石油展会作为行业展示和交流平台备受关注。
2. 竞争激烈：石油展会上各个企业争相展示最新的技术和产品，因此需要我们在展会上做好准备以突出我们的竞争优势。
3. 潜在客户：石油展会吸引了来自全球各个国家的专业人士和企业代表，他们有着强烈的购买需求。
四、销售策略1. 推广活动：在展会前期，结合在线和离线渠道进行宣传推广，确保吸引足够的潜在客户。
2. 展位设计：展位设计要符合石油行业的特点，突出我们的产品特色，吸引客户进入展位。
3. 产品展示：充分准备好我们的产品并在展会上进行生动的展示，尽量满足客户的需求。
4. 客户互动：与潜在客户和现有客户进行深入的沟通，了解他们的需求并提供相应的解决方案。
5. 联合营销：与其他相关公司进行合作，通过联合展示、讲座和研讨会等方式共同推广产品和服务。
五、销售计划1. 展会前：- 确定参展目标和销售目标；- 制定推广和宣传计划，包括在线和离线渠道；- 准备好产品样品、宣传材料和展示道具；- 建立联系和预约重要客户；- 培训销售团队，提高销售技巧和产品知识。
2. 展会期间：- 根据展位设计安排好产品展示；- 主动与潜在客户展开对话，了解他们的需求；- 提供解决方案，并展示产品的优势；- 与现有客户进行深入的沟通，了解他们的反馈和需求；- 联合营销活动，与其他相关公司合作推广。
中国石油销售工作计划范文
中国石油销售工作计划范文一、工作目标与任务1.1工作目标根据公司发展战略，制定合理的销售目标，增加销售额和市场份额，提高公司竞争力。
1.2工作任务1.2.1制定销售计划，明确销售目标和销售策略。
1.2.2加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
1.2.3建立销售团队，提高销售人员的素质和工作能力。
1.2.4加强市场调研，了解市场需求和竞争情况。
1.2.5加强营销活动，推动产品销售。
1.2.6建立销售绩效评估制度，激励销售团队的工作积极性和创造性。
二、销售计划制定2.1确定销售目标根据公司发展战略和市场情况，制定销售目标，精确确定销售额和市场份额的增长率。
2.2制定销售策略根据市场情况和竞争对手的分析，制定相应的销售策略，如定价策略、产品推广策略、销售渠道策略等。
三、与客户沟通与合作3.1建立客户档案收集客户信息，建立客户档案，包括客户基本信息、购买记录、联系方式等。
3.2定期与客户沟通与重要客户保持定期联系，了解客户需求和意见，提供相应的产品和服务。
3.3开展客户合作与重要客户深入合作，共同开发市场，制定合作计划，提供定制化的解决方案，提高客户满意度。
四、建立销售团队4.1招聘和培训销售人员根据销售需求，招聘合格的销售人员，并进行系统的培训，提高销售人员的业务素质和销售技巧。
4.2建立销售团队将销售人员分成若干小组，按产品或区域进行划分，并设立销售经理监督和指导各小组的工作。
4.3定期开展销售培训组织定期的销售培训，提高销售人员的专业知识和技能，激发其工作热情。
五、加强市场调研5.1收集市场情报定期收集和整理市场情报，了解市场需求、竞争情况和产品市场反馈，帮助公司制定销售策略。
5.2分析市场需求通过市场调研，了解客户需求的变化和趋势，根据市场需求调整产品结构和营销策略。
5.3了解竞争情况关注竞争对手的动态，了解其产品和销售策略，制定相应的应对方案，增加公司的竞争力。
六、加强营销活动6.1制定营销方案针对不同产品和市场，制定相应的营销方案，如促销活动、广告宣传等，提高产品的知名度和销售额。
石油公司营销策划方案
石油公司营销策划方案第一部分：市场分析1.1 市场背景分析石油是全球最重要的能源资源之一，广泛应用于工业生产、航空航天、交通运输等多个领域。
目前全球石油需求稳步增长，市场竞争激烈。
然而，随着环保意识的增强和新能源技术的不断发展，石油行业面临着一些挑战，如：全球石油供应过剩、价格波动、可再生能源的竞争等。
1.2 目标市场分析石油公司主要目标市场包括：工业、交通运输、农业、航空航天等行业。
在这些行业中，石油的需求量大、使用频率高，因此成为我们的主要客户群体。
第二部分：竞争分析2.1 竞争对手分析目前石油行业的竞争主要来自其他石油公司。
这些公司有着丰富的资源和技术优势，以及广泛的市场渠道。
我们需要关注他们的市场份额、技术实力以及客户关系，以应对竞争。
2.2 竞争优势分析我们的竞争优势主要有以下几个方面：首先，我们拥有丰富的石油资源，能够稳定供应市场需求；其次，我们拥有先进的石油开采和加工技术，能够提高生产效率，降低成本；最后，我们具有优秀的团队和良好的客户关系。
第三部分：市场定位3.1 市场定位目标我们的市场定位目标是成为行业的领导者，以高品质的产品和服务满足客户需求，实现可持续发展和利润增长。
3.2 市场定位策略我们将采取差异化定位策略，通过提供高品质、高性能的产品和服务，满足客户的不同需求。
同时，我们将注重降低环境影响，提倡可持续发展的理念，以及与客户建立长期战略合作关系。
第四部分：产品策划4.1 产品组合我们的产品组合将包括液态石油产品（原油、汽油、柴油等）、润滑油、石油化工产品等。
我们将不断进行产品研发和改进，以满足市场需求，提高产品竞争力。
4.2 产品创新我们将从以下几个方面进行产品创新：（1）环保性能：开发环保型石油产品，降低环境污染和碳排放。
（2）高性能：提高产品的质量和性能，以满足客户的不同需求。
（3）智能化：结合信息技术，开发智能化的石油产品，提高产品的安全性和便捷性。
第五部分：渠道策划5.1 渠道选择我们将建立多元化的渠道网络，包括直销、代理商、合作伙伴等，以覆盖更广泛的客户群体。
2024年加油站销售工作计划范本(3篇)
2024年加油站销售工作计划范本一、市场分析1.1 市场概况根据对市场的调研和分析，预计到2024年，汽车保有量还将进一步增加，从而带动加油行业的销售业绩。
市场竞争激烈，消费者需求不断变化，因此我们需要制定适应市场需求的销售工作计划。
1.2 目标客户我们的目标客户主要为私家车主和商用车辆，其中包括个人车辆、出租车、快递车、物流车等。
针对这些客户，我们需要提供高质量的产品和优质的服务，以吸引他们成为我们的忠实顾客。
1.3 竞争对手分析我们的主要竞争对手包括其他加油站和加油卡服务提供商。
我们需要了解他们的优势和劣势，以便制定相应的竞争策略。
二、销售目标和策略2.1 销售目标为了实现2024年的销售目标，我们需要制定具体的销售目标。
例如，我们可以定下每个季度的销售额目标，以及每月和每周的销售量目标。
2.2 销售策略我们将采取以下销售策略来实现目标：- 提供多种支付方式，如现金支付、加油卡支付和移动支付，以满足不同客户的需求。
- 推出各种促销活动，如打折、赠送礼品等，吸引客户成为我们的会员，并增加销售量。
- 加强与车辆销售企业的合作，提供加油优惠和其他特殊服务，以增加客户来源。
- 建立客户关系管理系统，与客户保持紧密联系，了解他们的需求，并提供个性化的服务。
三、销售组织与管理3.1 人员配备根据销售目标和销售策略，我们需要适当调整销售团队的人员配备。
每个加油站应设立一个销售团队，包括销售经理、销售人员和客户服务人员。
销售经理负责制定销售目标和策略，并管理销售团队的工作。
3.2 培训和激励我们将定期组织销售培训，提升销售人员的销售技巧和产品知识，以提高销售业绩。
同时，我们将设置销售业绩考核和奖励制度，在团队中树立竞争意识和激励士气。
3.3 数据分析与改进我们将建立销售数据分析系统，监控销售数据和客户反馈，及时发现问题并调整销售策略。
通过对市场和客户需求的深入了解，我们将不断改进销售工作，提高销售效果。
四、销售推广与营销4.1 线上推广通过互联网平台，我们将进行线上推广活动，包括制作宣传视频、发布优惠券、开展线上抽奖等，以提升品牌知名度，吸引潜在客户。
石油销售公司个人工作计划
一、前言作为一名石油销售公司的员工，我深知自己肩负着推动公司销售业绩增长、提升客户满意度的重任。
为了更好地完成工作任务，实现个人职业发展，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高销售业绩，确保完成公司下达的销售任务。
2. 优化客户关系，提升客户满意度。
3. 深入了解市场动态，为公司提供有价值的市场信息。
4. 提升个人综合素质，提高工作效率。
三、具体实施计划1. 销售业绩提升（1）加强市场调研，了解客户需求，制定针对性的销售策略。
（2）加大拜访力度，提高客户拜访频率，增加与客户的互动。
（3）优化产品结构，满足客户多样化需求。
（4）加强与竞争对手的沟通，了解竞争对手动态，提升自身竞争力。
2. 客户关系优化（1）建立客户档案，详细记录客户信息，便于跟踪服务。
（2）定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
（3）建立客户关系管理系统，提高客户服务质量。
（4）开展客户满意度调查，针对问题及时改进。
3. 市场信息收集（1）关注行业动态，了解政策法规，为公司提供决策依据。
（2）加强与同行业人士的交流，收集市场信息。
（3）关注竞争对手动态，分析竞争对手优势与不足，为我国石油销售行业提供借鉴。
（4）定期撰写市场分析报告，为公司领导提供决策参考。
4. 个人素质提升（1）加强专业知识学习，提高业务能力。
（2）参加公司组织的培训，提升综合素质。
（3）与同事交流学习，分享工作经验。
（4）关注行业前沿技术，拓宽视野。
四、时间安排1. 第一季度：重点完成市场调研，制定销售策略，优化客户关系。
2. 第二季度：加大销售力度，提高销售业绩，关注客户满意度。
3. 第三季度：收集市场信息，撰写市场分析报告，为领导提供决策参考。
4. 第四季度：总结全年工作，分析不足，制定下一年度工作计划。
五、总结通过以上工作计划，我相信自己能够在石油销售公司实现个人职业发展，为公司创造价值。
在未来的工作中，我将不断努力，为实现公司目标贡献自己的力量。
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关于油销售的计划书
中国油西北销售分公司近三年来，在西北辖区市场的年均零售增长率为20%，在整个中油销售系统中位居前列。
西北销售分公司之所以在西北辖区市场的终端销售规模逐年快速增长，关键就是紧扣住了成品油市场的脉动，从而提高了中油企业整体的核心竞争力。
发挥产供销一体化优势
狠抓炼厂交货，扩大资源总量。
面对辖区资源持续紧的峻形势，西北销售公司积极引导炼厂按照市场需求和效益，调整产品结构和交货时间。
一面密切关注炼厂生产、库存动态，紧盯交货进度，深挖炼厂库存，每日按“五盯五清”对炼厂进行监控，研究相应对策，促使炼厂最大限度交货；另一面，与分公司、省区公司一起对、、新疆地炼资源和市场进行深入细致的分析，制定出西北辖区地炼成品油资源收购案，2004年通过第三公司收购地炼资源10.41万吨。
加强计划管理，确保市场供应。
坚持省区计划安排的“三项原则”，即不断提高计划制定的准确性、执行的肃性、组织的均衡性。
为使资源配置到最需要的地区，我们建立了与各省区的“联系制度”，每五主动与省区联系，及时掌握市场销售动态，并多次深入重点资源短缺地区实地了解情况，及时调整计划，合理调配资源，确保省区重点地区、重点计划的落实。
2004年完成直属炼厂配置计划1803.37万吨，
计划完成率100%，同比增加258.03万吨，增幅17%。
深入现场、靠前指挥，强化物流组织调度。
只有靠前指导与协调，深入现场了解情况，才能真正发现和解决问题，才能增强公司的枢纽与调度职能。
公司从改变工作式、转变工作作风做起，一面多次上炼厂、下省区、查专项、走路局、看管道，到现场了解实际情况，解决生产、销售、运输中出现的实际问题；另一面每月初组织分公司召开业务视频会议，“当面”通报分公司上月业务指标完成情况，与分公司“面对面”研究和分析当月运行中存在的问题，提前制定应急案；同时设立“业务运行小组”，充分发挥运行小组快速、高效优势，对计划进行动态管理，按照“旬控进度、月控总量、保证重点、有序运转”的原则，均衡组织发运，及时解决运行中出现的问题。
构建高效物流配送体系
狠抓铁路运输组织，强化辖区铁路运输统一调配。
2004年以来，辖区车流重不足，尤其是新疆炼厂产、运矛盾十分突出。
为此，公司一面不间断地派人赴铁道部运输局，协调向西增排路用车，日均路车排入同比增加28车；另一面与新疆分公司共同通过减少疆铁路、增加公路运输，加快自备车返空、外租自备车等办法，基本缓解了疆车辆不足的矛盾。
同时，强化辖区铁路运输的统一调配，从去年8月份正式编制、实施了成品油一次配送《四准确》运行案，对配送区域
的主要到站资源确保铁路运输计划发、到站准确，发运数量准确、发运品种准确、运行时间准确。
此外，进一步加强了自备车管理，提出了自备车管理工作体系，使自备车运转效率有了新的提高。
2004年自备车月均转率1.5次，同比提高0.3次。
加大管输和公路量，优化运输结构。
为确保全年管道400万吨目标的顺利完成，公司克服了化检修、生产不正常等因素的制约，一面与分公司积极协调化最大限度交货，尽量减少西部炼厂铁路备油，全力确保了管输油品的供应；另一面与分公司密切关注管道运行动态，与管道公司协商，安排管道大检修与化年度检修同步进行，并根据备油情况，及时采取调整管输计划、批次计划、控制流速等措施，确保了管道高效运行、市场稳定供应。
2004年兰成渝管输406.5万吨，超计划6.7万吨，同比增加101.7万吨。
同时，进一步扩大公路辐射半径，提高公路发运量。
2004年完成公路量496.54万吨，同比提高73.83万吨。
积极开展物流配送中心建设，促进管理流程再造。
为切实加快推进西部成品油配送中心建设的步伐，公司组织骨干人员，按照少环节、短流程、低成本、高效益的原则，结合今年以来对西部储运设施深入调研的成果，历时三个多月，多次易稿，最终形成了“西北辖区物流配送中心建设案”。
此案打破了传统的配送理念，参照了国外物流配送的先进理
论，将地区公司的仓储和运输业务剥离出来，以炼厂地付和配送油库为依托，按照商流、物流相对分离的模式，组建由省区公司垂直管理的专业化物流配送中心，为建立辖区灵活、高效、协调的成品油营销体系进行了深入的探索。
积极开展跨省配送，扩大配送围。
去年8月份，公司领导亲自带队，对陕甘川交界地区加油站进行详细调研，配送加油站数量逐渐增多，配送成本明显降低。
同时，每月积极与省区进行计划衔接，及时调配资源，确保了跨省加油站资源的稳定供应。
目前跨省配送加油站30座，较同期增加13座，配送油品3.67万吨，同比增加3.05万吨；节约运费346.34万元，较同期节约276.94万元。
构建一体化的信息网络
建立并完善业务信息管理系统。
通过反复实践与完善，实现了业务信息单一、集中式数据库管理，在指导业务运行、发挥业务快速反应的职能上起到了重要作用。
业务信息管理系统围绕西北公司调拨业务，对计划的下达、跟踪、反馈；调运请车、装车、发运；库存进、出管理；生产、销售价格的管理利用；财务票据的结算等业务流程中的基础数据可以进行灵活的汇总、查询，及时发现和解决在产、运、销、存及价格资金管理中存在的问题。
实现与炼化企业信息共享。
通过论证西北公司组织开发了与炼化企业进行信息共享系统，扩大了西北公司信息来源的
渠道，充实了西北辖区的数据信息平台。
拟搭建产供销一体化的数据信息平台。
随着成品油物流配送优化步伐的加快，对辖区信息系统依赖性越来越大，要求也越来越高。
公司立足辖区炼化企业、西北公司、省区公司现有的信息系统进行整合与完善，拟建立一个集辖区产、供、销物流、信息流、商流一体化的数据仓库，为辖区物流配送体系高效、快速运转提供有力保障。
做精做强做大终端销售
努力争取地政府的支持。
地政府是规当地市场的主体，为了争取当地政府的支持，各省区公司与当地政府联手整治、规市场，利用质量检查等手段，扩大中油影响力、推动市场价格到位。
采取多种形式提高加油站网络建设规模。
去年年末，辖区加油站个数5655个，其中资产型加油站占省区加油站的比重为93.68%；在扩大资产型加油站建设规模的同时，公司以参股、特等多种经营形式提高加油站网络建设规模，提高中油企业零售市场占有份额。
省区公司的管理逐渐趋于精细化。
面对市场竞争主体多元化的趋势，精细化是企业管理基本要求。
为此，省区公司不断加强自身管理，将业务管理工作做精做细。
一是了解市场环境，掌握市场需求变化和影响因素；二是加强对竞争对手的研究、分析；三是加强加油站软硬件建设，提升加油站的
服务质量与管理水平。
提高加油站单站日销量。
在保证市场份额的前提下，适当关闭低效加油站，重点发展城市主干道、国道、高速公路等销量比较区的加油站，以提高加油站的销售量、效益和降低营销成本为目标，培养和巩固一批万吨级加油站，提高中国油加油站的质量。
2004年省区公司资产型加油站单站日销量达4.58万吨，较2003年上升0.84万吨，增幅22.5%。
提高高标号汽油销售量。
高标号汽油是高附加值产品，是省区效益的新增长点。
高标号的销售主要是通过零售环节实现的，目前省区公司能够销售高标号汽油的加油站已占总加油站的56%，使之成为市场竞争中的拳头产品。
2004年高标号汽油销售149.02万吨，与2002年相比翻了一番多，占汽油销售的比重达35.19%。
加强对社会单位资源供应的管理。
西北辖区，在中油和中化市场份额增长的同时，社会经营单位份额逐年下降。
省区公司采取资源供应的合同化管理，控制对社会单位的批发量。
在对于实力较弱的个体单位，采取了先联后兼的法，逐步增加了中国油的零售份额。
从而扩大了市场占有份额，为提高中国油销售企业的整体效益迈出坚实的一步。
七
夕，只因有你，
总有一些人牵肠挂肚难以忘记，
总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，
虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
因为有你，再苦生活也不觉得累，
再大的险阻也无所畏，
再大的波折也不担忧，
愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬，。