关于加强公司效能监察工作的意见
北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于进一步加强和规范市国资委企(事)业单位效能监察工作的意见
北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于进一步加强和规范市国资委企(事)业单位效能监察工作的意见文章属性•【制定机关】北京市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2005.06.28•【字号】京国资监察字[2005]2号•【施行日期】2005.06.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】监察正文北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于进一步加强和规范市国资委企（事）业单位效能监察工作的意见（京国资监察字〔2005〕2号）各企（事）业单位：近年来，市国资委企（事）业单位紧密结合本单位改革和发展实际开展效能监察，在提高内部管理水平、经济运行质量和效益、实现国有资产保值增值中发挥了较好作用。
为进一步加强和规范市国资委企（事）业单位效能监察工作，现提出意见如下：一、指导思想效能监察工作要以“三个代表”重要思想为指导，依据有关法律、法规、规章和企业内部制度，以实现国有资产保值增值为核心，以适应市场经济规律，提升企业核心竞争力为重点，紧紧围绕企业改革发展和企业生产经营管理的中心任务，坚持把效能监察工作与加强和改进企业管理、降低成本、提高经济效益相结合，坚持建章立制与完善企业内部监督制约机制和推进机制、制度创新相结合，坚持过程监管、流程再造与推进源头治理、加强党风廉政建设相结合，坚持依法履行出资人职责、维护国有资本权益与构筑国资监管机制、形成监管合力相结合，促进领导人员依法经营、廉洁从业，为推动企业改革发展稳定提供有力保障。
二、基本任务对企业改革发展的有关法律、法规和企业内部制度的贯彻落实情况进行监督检查；对企业领导人员履行岗位职责及从事管理活动的情况进行监督检查；对企业管理效能、效率、效益、质量、安全等情况进行监督检查；纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为。
三、主要职责市国资委要加强对市国资委企（事）业单位效能监察工作的指导和组织协调。
市国资委纪检监察机构的主要职责是：制定企业效能监察工作方案，明确工作要点，指导企业开展效能监察工作；组织协调市国资委机关相关业务部门对监察对象贯彻执行法律、法规情况，履行职责情况，工作效率情况等进行监督检查；对企业开展效能监察工作的方式、方法进行调研，及时总结、交流和推广经验，提出工作建议；对企业效能监察工作进行评比表彰，促使企业贯彻落实国有企业改革发展的有关方针、政策和国有资产监督管理的法规制度。
把握难点和突出问题深化企业效能监察工作
把握难点和突出问题深化企业效能监察工作摘要：效能监察是国有企业党风建设和反腐倡廉确定的四项经常性工作之一。
具体实践中，效能监察工作对促进企业生产经营管理发挥了重要作用。
但是，效能监察工作也面临一些困难和问题，如：选题立项结合实际不紧密、发现问题整改效果不好、成果评审标准制定困难、成果巩固困难等。
为此，在新的形势下，开展效能监察工作，要紧贴经营实际、强化问题整改、规范成果评审标准、加强效能监察后续监督管理，努力增强效能监察工作的科学性、实效性、严肃性和连续性。
关键词：效能监察；困难和问题；工作对策近年来，效能监察作为企业纪检监察部门服务于生产经营管理的有效途径，促进了企业管理水平和经济效益的提高，得到了企业党政领导干部的支持和职工群众的认可。
效能监察职能作用的充分发挥，确实起到了促进生产经营管理，加强党风廉政建设的作用。
但是，随着企业改革发展的不断深入，对效能监察工作提出了新的更高要求，效能监察工作中也遇到一些困难和问题，亟需我们认真对待，探索问题原因，提出解决对策。
1 当前效能监察工作中遇到的困难和问题1.1 选题立项贪大求多，结合实际贴而不紧企业效能监察作为管理的再管理、监督的再监督，选题立项是效能监察的第一道程序，直接关系到效能监察工作成效。
选题立项必须在深入调研基础上，针对生产管理中的突出问题和薄弱环节，确定立项课题，选准主攻目标。
选择投资金额大的项目作为效能监察的重点，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，这是无可非议的。
但是，有的单位在选题立项时，喜欢立大项目，认为只有项目金额大、牵涉部门多，才容易出成绩，工作好总结，验收好通过，在效能监察成果评审时能评效能监察优秀项目；而对一些存在问题较多、真正需要监察的领域，却因为牵涉方方面面的利益，害怕有阻力、捅漏子、惹领导不高兴，反而瞻前顾后，不敢将其列为效能监察项目，忽视解决深层次问题。
有的单位设有专门的效能监察工作部门，项目立得很多，但做效能监察工作的同志，多则四五人，少则二三人，工作精力有限，有限的工作精力分散在多个项目上，反而影响工作的深入。
公司效能监察督办工作管理办法
公司效能监察督办工作管理办法为加强企业内部管理,改进工作作风，提高工作质量和办事效率，做好后台支撑保障工作，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于总经理办公会议决定的督办事项，适用于效能办与市场销售部组织的，为生产经营一线解决支撑问题而召集的各部门联席会议议定的事项。
二、职责1．日常的效能监察和督办工作由公司效能办负责。
2．各县(市）分公司、分局、各部室、中心负责人是本部门、本单位承办检查督办事项的承办者和直接责任者，负有承接并办好督办事项的责任。
三、效能监察和督办工作的具体内容效能监察和督办工作要坚持实事求是的原则，注重调查研究，全面准确地了解真实情况。
根据各单位、各部门职责和分工，坚持“归口管理，落实责任，规定时限，追求实效”的原则,充分发挥各级职能部门的作用。
总经理办公会决议、各部门联席会议议定的事项，各部门职责范围内应办的事项，都列为效能监察和督办工作的重点。
具体内容如下：1．公司领导重要讲话、批示及总经理临时交办的督办事项。
2．县（市）分公司及生产经营一线所提出的需要支撑部门特殊解决并答复的事项.3．各部门职责范围内应为生产经营单位支撑解决的事项。
四、效能督办工作的程序和要求1．各县(市）分公司及生产经营一线将需要服务支撑部门解决的事项统计后，报送到市场销售部，由市场销售部综合分类整理后,报送效能办，效能办根据需要解决事项的整体情况与市场销售部共同组织相关支撑部门召开联席会议。
由会议确定需要解决事项的承办单位、承办责任人以及承办要求、时限.2．承办事项需要两个或两个以上单位办理的，督办部门应明确责任领导及主办单位和协办单位。
在共同办理承办事项过程中,主办单位应主动商请协办单位提出办理意见；如遇主办单位、协办单位意见不一致时，由主管领导协调，提出协商一致的处理意见。
3．承办部门要按照完成时限的要求如期完成。
4．效能办对于上述要求各部门承办的事项均列为督办事项，对于需要督办的事项，主要采用发督办单的方式进行督办。
公司效能监察工作实施方案
公司效能监察工作实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
下面是有公司效能监察工作实施方案，欢迎参阅。
公司效能监察工作实施方案范文1根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求，结合公司今年工作情况，公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。
为了扎实有效的开展工作，全面完成效能监察工作任务，特制定本实施方案。
一、领导机构为了加强三项效能监察工作领导，全面落实检查工作，公司成立效能监察工作领导小组，负责领导并组织实施效能监察工作。
组长：杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记副组长：杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师成员：金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部(监察科)纪检监察员领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部(监察科)，负责日常组织协调工作。
联系电话：************联系人：赵兴全二、检查的目的通过检查，围绕工程项目管理，及时发现和查找存在问题的原因，制定切实可行的扭亏目标和措施，妥善解决存在的问题和风险;进一步增强各级管理人员的责任意识，强化执行力，确保项目正常运行;提高工作效能，提高民主决策、科学决策、规范决策的能力;达到完善制度、规范管理、化解风险、降本增效、提高素质、促进公司又好又快发展。
三、检查的重点重点是抓好亏损项目的整治和使用中介承建项目的监督检查。
坚决纠正不与上场劳务队伍及时签订合同、超计价拨付工程款、擅自组织集资、个人大额借款长期挂账、领导人员管辖范围内使用亲属包工队和关系供应商、租赁职工集资设备高于市场同等设备价格、铺张浪费和无计划开支费用、项目实施性施组方案不合理、安全质量隐患、管理人员不作为和乱作为、领导人员违反“三重一大”决策制度决策重大事项等问题;抓住关键环节和重要部位深入开展检查，在规范管理、防范风险、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指导和帮助项目部制定减亏目标和措施，努力实现减亏目标，同时要注意发现和查处因失职渎职造成亏损的问题;力争早发现问题、早采取措施、早实施整治，促进项目提升创效能力，保障安全运行，确保始终处于可控状态。
关于企业效能监察工作思考
关于企业效能监察工作思考摘要：通过企业效能监察工作特点与作用的阐述，分析了企业在效能监察工作推进中存在的问题，对加强企业效能监察工作提出相应的建议如下:加大宣传力度，统一思想认识；建立健全企业效能监察工作领导体制；抓好选题立项，坚持“四个结合”；加强监督检查，确保效能监察工作取得成效。
关键词：效能监察;廉洁从业;廉洁效益效能监察是企业纪检监察部门，依据国家法律法规和企业内部规章制度，围绕企业生产经营目标，运用系统观点、方法和理论，研究、分析、发现企业在通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等来实现对企业内部管理活动的再管理、监督的再监督。
通过企业效能监察工作就是对企业生产经营管理过程中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查。
一、充分认识企业效能监察的特点及作用企业效能监察是企业纪检监察部门围绕企业中心工作，抓住生产经营管理中的重点、难点、弱点，查找企业经营管理活动中存在的薄弱环节、协助企业建立健全规章制度，规范经营行为、堵塞管理漏洞，提高企业经济效益的行政监察活动。
具有以下特点：一是效能监察是企业内部的专门监督形式，实施主体只能是企业内部纪检监察人员或者代行监察职能的其他人员。
二是企业效能监察的对象是企业领导班子成员以外具有经营管理职权的人员。
三是企业效能监察是对企业事权执行过程管理的一种再管理，是对企业经营管理者履职行为合法性、合规性、合理性、时限性的认证，对提升企业经济效益意义重大。
企业效能监察具有以下四种作用：一是预防作用。
通过效能监察督促企业建立行为规范，明确企业管理规则、程序、依据、责任和时限等，使企业各项工作能做到有章可循，有规可守。
二是监督作用。
通过开展效能监察，会促使企业建立健全有效的监督制约机制，规范企业日常经营行为，保证企业沿着正确的社会主义市场经济方向发展，依法经营、诚实守信。
三是促进作用。
通过开展效能监察，可以促进企业提高经营管理水平和经济效益，最大限度地维护企业经济利益。
四是保证作用。
国企效能监察工作实施方案
国企效能监察工作实施方案一、背景。
近年来，国有企业在改革开放的大潮中取得了长足的发展，但也面临着效能监察不足的问题。
为了提高国企的运营效率和管理水平，制定国企效能监察工作实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高国企的运营效率和管理水平；2. 加强国企内部监督和自律机制；3. 推动国企改革和发展。
三、实施步骤。
1. 制定监察标准。
明确国企效能监察的标准和指标，建立科学合理的评价体系，确保监察工作的客观性和公正性。
2. 加强内部监督。
建立健全国企内部监督机制，强化对各级管理人员和员工的监督，确保国企运营活动的合法合规。
3. 完善激励机制。
建立激励机制，对国企在效能监察工作中取得突出成绩的单位和个人给予奖励，激发国企内部活力。
4. 完善信息披露。
加强国企信息披露工作，提高透明度和公开度，让社会各界监督国企运营活动。
5. 加强培训和教育。
加大对国企管理人员和员工的培训力度，提高他们的管理水平和监察意识，为国企效能监察工作提供有力保障。
四、保障措施。
1. 加大政策支持。
政府应加大对国企效能监察工作的政策支持力度，为国企监察工作提供政策保障。
2. 健全监察机构。
建立健全国企效能监察机构，明确监察职责和权限，确保监察工作的有序进行。
3. 加强信息化建设。
推动国企效能监察工作的信息化建设，提高监察工作的效率和准确性。
五、总结。
国企效能监察工作的实施方案，对于提高国企的运营效率和管理水平，推动国企改革和发展具有重要意义。
我们将按照以上方案，全面推进国企效能监察工作，为国有企业的可持续发展贡献力量。
新形势下企业效能监察存在的问题及对策
新形势下企业效能监察存在的问题及对策五公司王景亮目前，随着企业管理体制的改革，效率监督不断融入企业安全生产经营管理。
这是一项再管理、再监督工作，旨在促进管理，提高经济效益，推进廉政建设，增强各级干部和管理者勤政廉政的意识和责任感，适应企业自主发展的需要。
然而，如何在新形势下提高效率监督的质量，通过效率监督发现企业生产经营管理中的漏洞，充分发挥其约束和促进的双重作用，已成为亟待解决的重要问题。
下面，我想谈谈新形势下企业效能监察存在的问题及相应的对策。
一、当前企业效能监察工作存在的主要问题1、效能监察内部管理失控，机构形同虚设。
在许多企业中，效能监察部门的内部管理都不同程度地失控，这主要体现在没有人员配备和个别监管人员不作为的现象上。
主要原因如下：一是领导不重视，认为效能监察部门无关紧要。
是否设立Z不会对企业的生产经营活动产生任何影响。
第二，个别主管存在意识形态偏差，不熟悉自己的工作，不熟悉自己的业务，方法不多，随着时间的推移，这将导致惯性。
三是效能监察部门制度不健全，缺乏有效的监察措施，不能及时发现问题，致使效能监察工作效率低下。
2、效能监察监管手段不严，缺乏硬性操作。
企业效能监察是一项重要的工作。
企业也出台了很多相关规定和要求，但大多是原则性的，实际内容较少，在实际操作过程中难以把握。
有时人为因素也会影响监督的效果，使一些制度和政策的执行“因人而异”。
3.效率监督制度执行不力。
企业效能监察制度缺乏标准化、合理化的内容，执行起来困难重重，很难收到制度的约束功能和作用。
有些单位和企业虽然也制定了相关制度，但是在实际执行的过程中，往往是“花架子”，关键时刻还是“一言堂”，制度最终成了一种摆设，失去了其原本应有的作用。
而且制度的执行缺乏有效监督，人们往往只重视最后的结果，却忽视了过程的重要意义和量变引起质变的道理。
正因为如此，才致使一些企业管理混乱，单位财务帐目不规范，一些企业领导大肆进行权钱交易，贪污受贿。
加强效能监察力度、在求实效上下功夫
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 加强效能监察力度、在求实效上下功夫加强效能监察力度、在求实效上下功夫效能监察,是纪检监察机关通过对监察对象履行职责、依法行政及其效率、效果的监督检查，以达到促使监察对象增强工作责任性，改进管理，提高工作效率，增加效益，加强勤政建设的目的活动。
这几年，彩南油田作业区积极探索效能监察新路子，取得了一定成效。
然而，笔者认为，有的单位和个人对效能监察工作仍缺乏深刻的认识，尚未完全走向正规，存在一些亟待解决的问题。
要搞好效能监察，还需要做大量的工作，加大效能监察力度，在规范、普及、抓落实上下功夫。
为此，笔者就效能监察工作在企业管理中的作用、存在的问题及如何抓好效能监察谈点粗浅看法，以求得共识，从而推进效能监察工作的深入开展。
一、效能监察在企业管理中的重要作用一是通过开展效能监察，对监察对象实现行政管理目标能力及其效率、效果和效益的综合性的监督检查，是纪检监察部门运用其特有的检查权、调查权、建议权和处分权，充分发挥监督、教育、惩处、保护的作用，调动管理部门和工作人员的积极性，从而达到完善管理、提高效能、促进勤政建设的目的。
二是通过开展效能监察，使我们找到了企业纪检监察工作同生产经营管理相结合的最佳切入点，也是企业纪检监察工作服从服务于企1 / 17业中心任务的有效途径。
其目的，就是促使监察对象增强工作责任心，加强和改善管理，提高管理的效率和质量，从而增加经济效益。
也是通过检查及时发现和纠正管理中的问题，进一步建立健全规章制度，防止问题的再发生，从源头上加强管理力度。
三是通过开展效能监察，发现各类问题，进行建章立制，规范企业管理行为。
针对监察对象履行职责情况开展效能评价，进一步增强了企业管理人员的成本意识、节约意识和管理意识。
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2018年关于加强公司效能监察工作的意见
集团党委下属各级党组织：
公司效能监察工作是在市国资委和公司党政领导下，有计划、有目的地针对公司生产和经营管理的质量、效果、效率和效益等情况开展的监督监察活动，是公司内部一项综合性的监督，是强化管理的重要手段，也是公司纪检监察工作融入公司管理和服从服务于公司改革发展大局，提高公司经济效益，推动公司党风廉政建设的有效途径。
根据市国资委的工作部署和要求精神，对公司搞好效能监察工作提出如下实施意见。
一、提高对公司效能监察工作重要性的认识
开展效能监察工作有利于加强管理，提高公司经济效益，促进公司的改革发展。
通过效能监察能及时发现公司管理中的薄弱环节，建立健全规章制度，有效改变制度不严、有章不循、违章不究等现象，是促进公司实现自我约束、良性发展的有效途径。
开展效能监察工作有利于从源头上预防和治理腐败，促进公司党风廉政建设的深入开展。
有助于发现和堵塞漏洞，预防腐败问题的发生；有助于发现违纪违法的案件线索；有助于不断健全监督机制，从源头上防范和遏制腐败行为的发生。
开展效能监察工作有利于公司纪检监察工作贴近生产经营管理，直接服从于经济建设中心。
公司纪检监察工作与生产经营相结合，融监督于企业日常管理之中，体现了与时俱进，以经济建设为中心的指导思
想，更好地适应公司发展新形势和新要求。
二、公司效能监察工作的指导思想和工作原则
公司效能监察工作要坚持以“三个代表”重要思想为指导，以公司经济效益为中心，服从和服务于公司中心工作，通过加强监督检查，不断建立健全规章制度，完善内部监督机制，加强和改善公司管理，不断提高经济效能，促进公司实现“十一五”发展目标，加强党风廉政建设，实现国有资产的保值增值。
公司效能监察工作应实行公司党政领导齐抓共管、层层领导、层层落实，各业务、管理部门密切配合，纪检监察部门组织实施，动员职工群众广泛参与的领导体制和工作机制。
公司效能监察工作应当遵循以下工作原则：
1、公司各级党组织要紧密围绕公司“十一五”发展目标开展企业效能监察工作，要始终围绕生产经营的中心任务，抓住那些影响企业效率、效益的问题，有针对性地开展效能监察工作。
2、公司效能监察要与党风廉政建设相结合，要注意发现违法违纪问题的线索，深入进行查处，同时要标本兼治，针对存在的问题采取有效措施，不断促进公司党风廉政建设。
3、坚持事后监督与事前、事中监督相结合。
要围绕公司生产经营的全过程进行监督检查，及时堵塞管理漏洞，注重治本抓源头，积极开展事前、事中监督，防患于未然，做到监督到位，关口前移。
4、监督检查要与改进管理相结合，及时发现管理中存在的漏洞，提出整改建议，督促有关部门建立和健全规章制度，采取切实措施，完
善公司管理。
三、公司开展效能监察的主要内容、方法、程序
效能监察工作的内容要针对各级党组织所在行政单位的特点，从生产经营的薄弱环节和易发生问题的关键领域、重要部门(岗位)入手，围绕效益、效率、质量方面的重要问题开展工作。
其主要内容是：
1、领导人员执行国家法律、法规、规章，履行职责和执行公司规章制度的情况；
2、生产经营的重大决策、重大投资项目和生产经营目标的实现情况；
3、工程基建技改项目的决策程序，招投标过程及经济效益情况；
4、物资采购、产品销售情况；
5、质量事故的跟踪调查工作；
6、经济往来和工资奖金福利的发放情况；
7、大宗债权的形成和回收情况；
8、厂务公开情况（包括各分厂部门的厂务公开、科务公开和班务公开）；
9、日常定期审计和离任审计工作；
10、职工反映强烈的热点问题；
11、上级明确要求和实际需要的其他项目。
效能监察工作要从实际出发，根据实施效能监察的具体情况，可进行事前的预防性监察；事中的跟踪性监察；事后的改进性监察。
各级党组织要根据实际需要进行专项监察或对某一项目进行全方位、全过程综合监察。