2020年(中层管理)主管守则
管理人员守则
管理人员守则
1、廉洁勤勉、公私分明、以员工和公司利益为主，一心为公司，
当好本店的带头人。
2、以身作则、严于律已、严格遵守公司制度、模范执行公司纪律。
3、忠于职守、尽职尽责、勇于负责、敢于承担责任，凡属本职岗
位范围内的工作务必按时按质按量的完成。
4、以我为主、主动团结、主动配合、主动合作、主动支持、出了
问题不推卸，不埋怨，不随意指责别人。
5、自觉接受公司领导，树立全局观点，严格执行公司的决议、决
定和工作安排，有不同意见通过正当渠道沟通，不得背后议论，更不得自行其是，影响团结和工作。
6、增强领导与管理意识，严格要求，严格管理，秉公办事，不徇
私情。
7、注意工作态度，讲究工作方法敬业爱岗，扎实调致，讲究效率、
效益、不断提高工作质量。
8、保守秘密，不该说的绝对不说，不该问的绝对不打听，没有必
要向员工讲的话，不得在员工中议论。
中层管理人员履职行为规范
1．目的1.1 规范中层管理人员工作履职行为，树立良好形象，突出表率作用。
1.2 充分发挥中层管理人员的影响力，管理能力，提高整体工作效率。
2. 适应范围2.1 本制度所指中层管理人员范围：主管级及以上管理人员（含享受同等待遇的管理人员）。
2.2 本制度要求所有中层管理人员都必须遵照执行。
3. 制定原则3.1 公平原则：所有中层管理人员都具有约束力。
3.2 依法原则：遵循法律法规、公司制度流程。
3.3 合理原则：准确、合理，且切实可行。
3.4 效能原则：提高公司工作效率。
4．具体行为规范4.1 组织行为规范4.1.1具有担当意识认真履行公司赋予的岗位职责。
对于自己岗位责任范围内的事务，主动进行决策和行动，勇于排除一切困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的影响力和推动力。
对于非责任范围内的事务，应当优先遵从相应岗位责任人的决策和行动。
对于责任范围界限模糊的灰色领域，应当与相关岗位责任人协商确定，或请示直属上级或更高领导进行界定。
4.1.2具有大局意识忠于公司，维护公司利益，不允许有任何有损企业的行为。
服从公司、服从管理，不允许以任何形式或借口，拒绝公司及上级管理人员的指令和工作安排。
坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。
4.1.3具有策略意识深刻领会公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一致，善于站在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能密切配合，互相支持与帮助。
保持积极的工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。
4.1.4具有创新意识善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。
4.2 业务行为规范4.2.1专业敬业：钻研业务，熟知工作所属领域的流程与专业知识及工作技能。
对工作尽心尽力，全力以赴，不懈怠庸懒；把握好工作与生活的平衡，处理好同事与朋友的关系；勇于承担责任，讲究工作质量和效率。
企业公司中层干部守则
内部管理系列编号：FS-ZD-04020企业公司中层干部守则
Code for mid-level cadres of corporate companies
为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。
企业(公司)中层干部守则
一、服从领导，听从指挥;
二、履行职责，爱岗敬业;
三、精通业务，工作扎实;
四、勤奋学习，勇于实践;
五、热情服务，讲求效率;
六、求实创新，开拓进取;
七、以身作则，遵纪守法;
八、廉洁动政，甘当公仆;
九、关心集体，顾全大局;
十、团结协作，共创未来。
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公司中层管理人员规章制度（精选3篇）
公司中层管理人员规章制度（精选3篇）公司中层管理人员篇1第一章总则1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。
第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。
2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。
3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。
4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。
6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。
7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。
8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。
9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。
10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。
11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。
12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。
第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。
2、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。
3、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初试人员名单。
初试由人力资源部负责组织填写《面试登记表》，复试由行政经理及部门主管负责。
4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取《试用申请表》，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。
5、招聘工作完毕后，必须将招聘结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。
管理干部守则
管理干部是企业经营管理的核心力量，其个体素质及言行能否达标，在员工中能否起到表率作用，决定着一个团队的风气及公司所倡导的企业文化的成败，直接关系到一个企业的命运。因此，作为管理干部的一员，本人承诺：自觉按照职业人标准严格要求自己，以上《管理干部守则》如有违反，考核分按零分计，并接受公司开除处理。
第一条热爱祖国，遵纪守法，承担社会责任，履行公民义务，不进行任何违背社会公德和违法犯罪的活动。
第二条忠诚于公司，克尽职守，严格遵守公司规章制度，全力发展公司事业。不泄露公司秘密，不从事非公司业务的其他兼职，不利用工作之便谋取私利，不贪污受贿，不参加可能影响公司经营的社交活动。
第三条坚决执行公司命令，服从公司调遣，以高度的责任心对待公司安排的工作，不消极抵制或阳奉阴违，不虚报成绩或回避过失，不弄虚作假、欺瞒组织。当个人利益同集体利益发生冲突时，以集体利益为重。
承诺人：
年月日
第四条维护公司利益，爱惜公司财产，及时消除安全隐患，不麻痹大意，不蓄意破坏。对危害公司利益的行为和言论旗帜鲜明地进行斗争ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不隐瞒、不包庇、不纵容。
第五条保持积极的心态和宽广的胸怀，开展多种形式的批评与自我批评，在思想、言论上严格要求自己。积极维护公司形象和声誉，正确理解企业发展过程中的一些问题，对于企业经营管理上的过失，决不毫无原则地将事实扩大，扰乱团队思想。有不同意见的，主动向上级反映和沟通，不与同事私下议论，不散布有损公司声誉的言论和牢骚。
中层主管行为规范
2019/2/6
4
主管应当努力作到让每一位女性部属都能够感
2019/2/6
到主管最为器重自己。 身为主管的，不要太过粗线条，可别轻易地就 询问女性部属是否已婚？今年多大岁数？甚至 说出“八成是年纪不小了吧！”等诸如此类的 不当言谈。 不要以为自己身为上司就摆架子，譬如明明自 己正闲着，却仍频频指派部属做服务自己的杂 事，如此将会失去部属对你的尊重。 对于女性部属一一唤起她们对工作的重视度与 责任感。 要非常留意女性的人际关系比男性更为复杂这 一点。女性员工的离职有70%是由于人际关系 的缘故。
中层主管 行为规范
2019/2/6
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一、褒扬部属的十大要点
爱的反面并非憎恶，而是漠不关心。一个既不
2019/2/6
褒扬也不申斥部属的主管是无法培育部属的。 人们都拥有自我显示欲。如果这点能够受到认 定，就会激发起他的干劲。 在部属期望被人赞赏的时刻，侍逢其时地加以 褒扬，如此即可激发他的无比的干劲。 奉承和褒扬是不同的，对于部属是不应加以奉 承的。 古语有句话说：“一言足以活人，一言足以杀 2 人。”因此应留意褒奖或申斥均不得言过其实。
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分工命令一元 化的原则，此时可导入直线与幕僚组织系统来 加以迎刃而解。 监督范围适当化的原则：一个人的能力所能管 理的认输是有限度的。通常管理作业员时可达 15-30人，在管理职员时则以6-8人为限，而在 领导企划人员时则以2-3人为限，但视情况而多 少有些差异。 管理阶层缩减化的原则：管理阶层应尽量缩减 为宜。如过于冗长则命令下达过耗时，使命令 的内容产生歪曲的现象。
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分层负责的原则：处理事物时需要相对的权限，
主管行为准则
上下级间行为规范第一条民主集中，求同存异决策前集思广益、畅所欲言，多听多看多思考，少说少做少定论，多以讨论试的口吻交流，一旦决策后口径相同、行动统一，允许个人有不同意见并保留。
第二条下级服从上级，个人服从组织认真执行领导布置的工作，不越级指挥，在工作中去找问题。
汇报工作讲实话，报实情。
总结成效查差距，提出改进建议。
第三条关心员工，帮扶下属各级负责人从工作上帮扶、在生活上关照下属，这样能全面了解员工现实的动态，员工有困难可以用指导方式提供其解决方案，但不能过于直接参与员工的生活，更不能以自己的喜好让员工参与自己的活动。
第四条注意言行，保持距离与员工交流谈话时，不得说过于亲近和诱导的话，更不能用未明确或违反制度的承诺与员工交流，不论上下班时间，与员工要保持一定距离，不能与员工打闹嘻戏和过于亲近的举动。
第五条全面观察，用人之长，对员工的认识要全面，不光从工作角度去看，还要从生活与思想上去进一步了解，并在发展中去帮助员工发挥长处、弥补不足。
员工有错误的言语、行为和思想，但要保持宽容和帮扶的心态去面对，明白员工的错误一定是局限性的，要从我们的工作和周边环境中去寻找解决办法。
员工的错误是我们的工作中出现了不足和缺陷导致。
更不能用员工的某一时的言语、行为和思想去主观判断员工的问题，并影响以后对员工的态度和用人方式。
第六条以人为本，共同管理作为一个主管，不论多么聪明和富于创造，不可能像面面俱到；而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。
在制定计划时，向每一个参加者传递主人翁意识，让他知道自己的行为与思想对企业发展极为重要，上级所布置的工作虽然是自己一个执行者，但更是一个自我监督与管理者，不能等着主管来发现问题，共同管理才会让自己得到提升，并且每一个员工个体也是企业的主人第七条亲临一线、带头作用主管要做到时时站到工作的一线，这样才能及时深入的了解问题，不能等着员工汇报来做判断的依据，工作中要做到带头示范作用，告诉员工如何正确的做人做事和思维方式。
公司中层管理人员规章制度（精选5篇）
公司中层管理人员规章制度(精选5篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由小编给大家带来的公司中层管理人员规章制度5篇，让我们一起来看看!公司中层管理人员规章制度【篇1】为了维持良好的工作生产秩序，提高生产效率，保证生产、经营等各项工作的安全顺利进行，员工必须履行以下义务并遵守个性规章制度。
一、员工义务遵守国家相关法律法规和各项条例;遵守公司的各项规章制度和纪律;保护公司的名誉、财产、资料安全，努力维护公司各项利益，坚决保守公司商业、财务、技术等各项机密;尊重领导，服从管理，团结合作，为公司发展和辉煌共同努力。
二、管理制度实行班前会制度，各车间主任每日7：10集合员工召开班前会，进行纪律强调，人员以及工作任务安排，所缺物料上报及领取，员工反应前一天出现问题并提出解决办法。
1、员工必须严格按照公司工作作息时间上下班，不得迟到、早退;2、员工请假须填写书面请假条，车间主任签字后方可离厂，无特殊原因不得电话、微信请假，无故旷工者每次罚款50元，旷工三天以上者予以开除;3、员工必须佩戴相应的劳保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入车间工作;4、车间内严禁吸烟，员工必须在规定区域吸烟，违者罚款50元;5、禁止携带易燃易爆物品进入车间，违者罚款50元，造成人员伤害及财产物料损失，承担全部责任;6、严禁酒后上岗，违者罚款50元;7、工作时间严禁脱岗、串岗，禁止嬉戏打闹，做与工作的无关事情，违者罚款50元;对打架斗殴者予以开除;8、员工下班前必须清理打扫自己的工作区域，保持工作区域的清洁卫生;9、员工必须严格控制产品质量，保证产品合格率，出现质量问题将给与相应处罚(详见《质量问题处罚明细表》);10、公司一切物品禁止私自带出厂区，如有发现，立即开除并追究其经济责任和刑事责任。
公司中层管理人员规章制度【篇2】宗旨立足文化领域，寻求生存空间;放眼各行各业，尽享传媒服务;纪律遵守纪律，忠于职守;保守机密，讲究信用，诚信为本;不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。
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（中层管理）主管守则主管守则（含大区主管、主管、片区店长）一、主管的重要性主管是X公司和壹线同事沟通的桥梁，属X公司人力资源部，是X公司管理层的组成部份。
他所表现出壹言壹行，都代表着X公司的意念和壹个企业的文化底蕴；他是X公司管理层中具有双重身份的核心人物，他不仅要把同事的心声转达给X公司，同时也要把X公司的发展理念传达到每位同事。
二、主管的职责主管的职责分为对店铺的职责和对X公司的职责。
1、对店铺的职责：A、业绩提升方面①给所辖店铺定每月业绩指标，且分化到具体的每壹天。
②每日必须了解所辖店铺的营业情况和日盘点情况。
③每周定期收集店铺传回的《生意、市场分析报表》，且根据各店铺反映的情况，对本地区店铺的业绩和市场进行分析。
④对店铺业绩有待提升的店铺，进行原因分析，且做出相应的促销方案。
B、货品管理方面①及时了解所辖店铺的库存情况，且对店铺日常补货进行跟踪，可视情况对所辖店铺的畅销货品和滞销货品进行合理的调整。
②和X公司仓库部门保持沟通，优化仓库货品的合理分配。
③主管必须追踪店铺货品的上货进度。
④能灵活运用货品陈列技巧，且将其技巧传授予各店铺同事，要求同事能根据不同的活动内容、天气变化等做出相应的货场陈列氛围。
C、人事管理方面①必须定期召开店长、带班同事会议，且和店铺同事作好良性沟通管理。
②主管必须对同事进行定期“培训”，不断提升同事的整体素质，且发挥“伯乐”精神，对店内有潜力的同事的进行挖掘、栽培，为X公司的未来发展储备人才。
③主管必须了解所辖店铺所有同事的优缺点，只有充分了解他们，才能对其工作进行肯定，才能让每位同事尽可能地发挥出自身的特长。
④主管必须让同事形成“优胜劣汰”的竞争意识，对表现突出的同事要给予工作上的肯定，对不能胜任现职工作的同事及时进行调整。
不能因私人关系随意提拔晋升同事。
⑤主管必须熟悉各店铺的人员变动情况。
对各店铺的人手进行合理的安排。
D、帐目管理方面①主管必须能够熟练操作电脑营销系统、熟悉掌握系统中的各类报表进行电脑数据分析。
②主管必须懂得店铺帐目管理、熟悉各类报表使用情况，对所辖店铺的帐目进行定期的审核、抽查，防止店铺出现帐目混乱，以保障X公司和同事的利益不受侵犯。
③店铺同事（包括主管在内）不得利用职权在店铺借款或购买衣服时赊帐，任何同事在店铺购买衣服都必须以现金支付。
④对店铺盘点丢失情况进行原因分析。
E、其他综合管理方面①主管必须懂得合理安排各店铺工作，有计划性、时间性、条理性地针对各店铺工作情况进行管理。
②主管必须有能力处理所辖店铺日常发生的突发事件、对所辖店铺存在的隐患（人员隐患、安全隐患）要有先知先觉且给予及时处理。
③主管在处理店铺问题时，要深思熟虑、合理、公正、不得带个人感情色彩处理事宜。
④主管在店铺必须以身作则，按班表返工，参和店铺的日常工作。
且做到严以律已、宽以待人。
⑤主管必须有专业的服务技巧，和顾客服务意识且且能灵活运用陈列技巧。
树立同事学习的榜样。
2、对X公司的职责：主管对X公司的职责具体分化为对X公司各个部门工作的协调、配合。
A、对人事部的配合①主管必须以人事部的招聘标准对新开业店铺进行招聘员工，且进行试用期考核、入职培训等。
②店铺若有人事调动、入职、离职、辞退、晋升等情况，必须先上报X公司人事部，经X公司人事部同意方可进行人员调整。
③主管必须在每周壹将本周的班表报至X公司人事部备案，每月班表更改次数不得超过三次。
④主管每月2号必须将所辖店铺店长的评估表传真至X公司人事部。
B、对其他部门工作的配合①主管必须积极配合X公司有关部门的工作。
如：X公司“审计部”同事下达店铺进行帐目审查的时候，当地主管必须站在X公司的立场协助部门同事的工作。
②主管必须认真执行X公司有关部门发放的各项通知和规定，如有意见相左，必须由主管和部门同事进行沟通，不得随意让店铺同事和X公司进行讨价仍价。
③主管每周壹必须将“生意、市场分析报表”传真至X公司营运部。
④每月将所辖地区“优秀店长”、“优秀同事”的候选名单上报X公司人事部。
三、主管享有的福利①主管每季度可在的所辖店铺领取俩套制服，制服款式可和店铺同事不同，款式由人事部确定后通知各区主管。
②主管每月享有在所辖店铺以6折购买4件正价货品。
③X公司为主管在当地店铺提供宿舍，宿舍租金、物业管理费、水电、煤气等由X公司承担费用，且提供最基本的宿舍设施（包括电视、床、热水器、被子）。
其他费用X公司不允承担。
④主管可享有生日补贴100元（09年生日时给予赠送MP4壹台）、节假日补贴100元。
⑤主管可享有出差补贴：车程超过俩个小时之上可视为出差。
主管出差补贴为10元/每日。
可直接做在报销单上，注明出差的天数及补贴金额，经理出差补贴为20元/每日。
⑥各片区壹年可享有最高二千四百元的“会议经费”，每月“会议经费”不得超过贰佰元，各区产生“会议经费”时必须由片区经理将申请传真至X公司人事部。
⑦主管入职壹年之上，享有3个月产假，最多不得超过4个月。
壹个月有底薪待遇，在返岗的第壹个月发放。
如超过3个月后返岗，根据实际情况另作安排。
如产假超过4个月后返岗，取消1个月有底薪待遇。
四、主管的权限①主管有权根据X公司规章制度对店铺同事直接进行爱心惩罚。
②主管有权推荐优秀同事晋升，经X公司人事部考核允许提升。
③主管有权查见店铺帐目，且将违反帐目管理的同事上报至X公司人事部给予惩罚。
④主管有权调动和调整店铺人员，但需上报X公司人事部备案。
⑤主管有权规范店铺同事日常行为准则，且根据实地情况给予相应的奖罚措施。
但需将有关准则上报至X公司人事部备案。
⑥主管有权制定所辖店铺的销售游戏活动，涉及金额的项目必须先经过X公司同意。
⑦主管有权审批店铺壹个月内日常杂费合计金额在100元以内的费用。
各级管理同事每月工作流程壹、每周日工作事宜：1、请在每周日中午12：00之前将“下周班表”、传真到各主管处：所辖店铺“XXX区同事档案”统壹传真到X公司人事部二、每旬工作事宜：每隔10天（每月10号、20号、30号）总结壹次本旬所辖店铺人事、货品、活动等各项工作内容以及下旬工作计划，传至主管处。
由主管汇总后传回X公司三、每月最后壹天（以下各项资料传回X公司人事部）1、工作计划2、“优秀店长”“优秀同事”提名名单3、同事的晋升推荐书（逾期作废）5、店铺同事生日名单（以身份证上的出生日期为准）6、出差补贴申请7、底薪特别申请，以及提前通过试用期的同事名单四、每月1号工作事宜：1、审核所辖店铺工资表，且用电脑发送至主管处。
由大区主管在每月2号用腾讯通传回人事部。
五、每月3号工作事宜：1、将所辖店铺上个月的业绩分析传至主管处，由主管在每月4日传回X公司六、若主管、店铺有组织开会、培训。
请及时将开会及培训内容传真至X公司人事部。
人事部将进行相应的考核！若未按时完成工作者，片区经理有权对所辖主管爱心，X公司则有权对片区经理及主管爱心。
每壹项工作未按时完成者，爱心款5~10元！望各主管及片区店长积极配合，按时完成各项工作！主管守则补充条例1、主管所辖店铺如非客观因素影响，连续三个月不达标，主管在此期间不享有晋升机会，且视情况给予调离工作岗位。
2、主管必须熟悉本区货品走势，了解各店铺货品的畅销款和滞销款，且且对货品款号、价格、销售情况、库存情况、当季活动非常清楚。
3、主管必须根据“货品保管规定”监督店铺货品的保管，店铺出现严重的场次问题，主管必须负连带责任，如因店铺在拆货时没有保留好货品包装袋，退货回时要求仓库重发的包装袋成本将由主管承担。
4、如因主管的管理方式不当、工作疏忽、监督力度不够等造成的店铺问题，主管必须负不可推卸的责任。
5、主管必须服从X公司人事调动安排。
6、主管必须监督店铺帐目管理，在巡铺时，必须查见店铺帐目，发现问题时应立即上报X公司人事部，如经X公司审计部人员查出店铺帐目问题，如：同事挪用备用金、店铺同事做假帐、销售未入机、未按X公司规定填写各类报表、店铺盘亏严重、现金保管不当造成损失等，主管都必须负连带责任。
7、主管必须培训店铺负责人电脑系统操作和帐目管理，对新上任的店长，X公司电脑部将对其进行考试、且对自己推荐晋升的同事负责，若被推荐的同事，考试没有达到80分（含），人事部将用电话的方式，将该份试卷内容对所辖主管进行测试，如果该主管也未能通过测试，则给予主管爱心处理！每次20元，当日结算爱心款！8、主管必须在“每月工作总结”中将所辖店铺的人事、货品、陈列、帐目管理、店铺库存等情况反馈至X公司。
10、主管内部必须形成“优胜劣汰”的管理体制，对不能胜任本职工作的主管将给予降职处理。
11、大区主管有权监督主管的日常行为规范，有权考核主管的业务操作水平和管理能力，对不能胜任本职工作的主管有权向X公司提议给予调任或降职处理。
主管犯错误时，大区主管必须负连带责任。
12、主管必须按班表返工，如查岗时壹个月累计三次“暂时离岗”以不在岗壹天论处，扣发壹天底薪。
13、主管未及时配合X公司各部门工作，每次爱心20元。
（如：未及时传班表等）14、除经理级别之上人员，出差只能坐大巴和火车。
15、X公司将根据各区主管所辖店铺的总达标率，对各主管进行“直接”的绩效考核，望各区主管引起重视，且加强自身的工作责任感和提高自身的综合能力。
具体评估方式如下：1）、在福建全省业绩达标率为80%~99%的情况下，对所辖店铺总达标率前三名的主管进行奖励：第壹名：奖励300元第二名：奖励200元第三名：奖励100元备注：如获得前三名的主管，所辖片区的总达标率已超标，那么此项奖金和超标奖只可选其壹。
2）、在福建全省业绩达标率为80%~99%的情况下，倒数后三名的主管惩罚如下：倒数：第壹名：惩罚200元第二名：惩罚100元第三名：惩罚50元3）、在全省业绩达标率为100%之上，倒数后三名的主管且该主管所辖片区总达标率未达标的情况下：倒数：第壹名：惩罚300元第二名：惩罚200元第三名：惩罚100元4）、大区达标率低于全省达标率的90%，且排名倒数第壹的主管爱心200元之上“奖金”和“罚款”将直接计入当月工资！。