组织创新的定义与概况
组织创新-管理学(工程)
环境。
共享经济的组织创新
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共享资源
通过共享平台，企业能够 将闲置的资源、设备、场 地等提供给需要的人，实 现资源的高效利用。
灵活的用工方式
共享经济模式下，企业可 以根据业务需求灵活雇佣 员工，降低人力成本。
新型合作关系
共享经济模式下的企业与 员工之间的关系更加灵活， 双方可以根据合作项目进 行协商，实现共赢。
组织创新的成功要素
明确的目标
组织创新要有明确的目标和愿景，使 员工能够理解和支持创新活动。
良好的文化氛围
组织文化要鼓励创新、宽容失败、尊 重多样性，为创新提供良好的土壤。
有效的沟通机制
建立良好的沟通机制，确保信息畅通， 及时解决问题和消除障碍。
充足的资源投入
组织要提供足够的资源支持，包括人 力、物力和财力，确保创新的顺利进 行。
腾讯的组织创新实践
建立项目制与事业群 相结合的组织结构
腾讯为了鼓励内部创新和快速响 应市场变化，建立了项目制与事 业群相结合的组织结构。项目制 有助于快速响应市场需求，而事 业群则能够更好地整合内部资源、 推动业务发展。
强化内部竞争与合作
腾讯在各个业务领域都存在激烈 的竞争，但也强调合作共赢。通 过内部竞争激发创新活力，同时 通过合作实现资源共享、降低成 本、提高效率。
05
未来组织创新的发展趋势
数字化时代的组织创新
数字化技术推动组织变革
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随着数字化技术的快速发展，组织结构、沟通方式、决策机制
等方面都将发生深刻变化。
数据驱动决策
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通过数据分析，企业能够更好地理解客户需求、优化运营流程、
提高决策效率。
灵活的组织形式
组织创新与知识管理
组织创新与知识管理组织创新和知识管理是当今企业界关注的焦点领域。
在这个竞争激烈的时代，企业能否保持持续创新的能力，有效管理和利用组织内部和外部的知识资源，成为企业能否在市场中立于不败之地的关键因素。
本文将探讨组织创新和知识管理的概念、重要性以及有效实施的方法。
一、组织创新的概念和重要性组织创新是指企业内部通过引入新观念、新方法、新技术等，对现有业务模式进行改进和创新的过程。
创新对企业来说至关重要，它能够带来竞争优势，提高产品和服务的质量，满足不断变化的市场需求。
组织创新还可以促进企业的可持续发展，激发员工的创造力，增强团队合作意识。
二、知识管理的概念和重要性知识管理是指通过有效地收集、组织、存储、传递和应用知识，以提高企业绩效和竞争力的过程。
在知识经济时代，知识成为企业最重要的资产。
知识管理可以帮助企业做好知识资源的整合和利用，促进知识创新和共享，提高组织学习和适应能力。
它还可以避免知识流失，保持企业的核心竞争力。
三、组织创新与知识管理的关系组织创新和知识管理是相互依存、相互促进的。
组织创新需要依靠知识来支持和驱动，而知识管理则需要组织创新来不断更新和丰富知识库。
在实践中，组织创新和知识管理可以相互协同，形成一个持续改进和创新的闭环。
四、有效实施组织创新和知识管理的方法1. 建立创新和知识管理的文化：组织创新和知识管理需要得到组织的全面支持和文化氛围的浸润。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励学习和知识分享。
2. 引入创新和知识管理的工具和技术：利用先进的信息技术和知识管理系统，提高知识的获取、传递和应用效率，加强组织学习和创新的能力。
3. 建立合理的知识流程和知识管理体系：通过建立知识共享平台、知识库和专家网络等机制，促进知识的流动和共享，防止知识流失和重复创新。
4. 培养和激励创新型人才：企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的创新意识和创新能力。
同时，通过激励机制和奖励制度，激发员工的创造力和积极性。
创新组织设置
创新组织设置创新是推动社会进步和企业发展的重要驱动力，而创新组织的设置则是为了更好地培养和激发创新的能力和潜力。
在这个快速变化的时代，创新组织的设置不仅仅是一种趋势，更是一种必要。
本文将从创新组织的定义、设置的目的和步骤、创新组织的特点以及成功案例等方面进行探讨。
一、创新组织的定义创新组织是指为了促进创新而设计和建立的特定机构或团队。
创新组织致力于创造新的思维方式、方法和理念，以推动企业在市场竞争中取得优势。
创新组织不仅仅是一个部门或一个岗位，它是一种跨越部门和层级的创新能力的整合和组织。
二、创新组织设置的目的和步骤创新组织的设置有以下几个目的：1. 提供一个创新的环境：创新组织的设置可以提供一个专门的环境，鼓励员工进行自由的思考和创新实践。
这种环境可以促进员工的创造力和创新能力的发展。
2. 集中资源和力量：创新组织的设置可以将企业的资源和力量集中起来，形成一个专门从事创新研究和实践的团队。
这样可以更加高效地开展创新工作，提高创新效率。
3. 培养创新文化：创新组织的设置可以培养和强化企业内部的创新文化，让创新成为企业的核心价值观和行为习惯。
创新组织的设置步骤如下：1. 确定创新组织的定位和职责：根据企业的战略和创新目标，确定创新组织的定位和职责。
2. 设计创新组织的结构：根据企业的规模和特点，设计创新组织的结构。
可以采取分散式、集中式或混合式的结构。
3. 配置创新组织的人员：根据创新组织的需要，配置合适的人员。
人员的选择应具备创新意识和创新能力，并具有团队协作和沟通能力。
4. 建立创新组织的制度和流程：建立创新组织的制度和流程，包括创新管理制度、创新评估流程、创新奖励机制等。
5. 培养创新组织的能力：通过培训和学习，提高创新组织成员的创新能力和创新素质。
三、创新组织的特点创新组织具有以下几个特点：1. 跨越部门和层级：创新组织跨越企业的部门和层级，形成一个整合和协同的创新团队。
2. 自由和灵活：创新组织提供一个自由和灵活的工作环境，鼓励员工进行创新实践和尝试。
组织创新过程研究
组织创新过程研究引言随着科技不断发展，市场环境日趋复杂，组织创新已成为企业高速发展的必经之路。
作为企业的核心竞争力之一，如何推进组织创新成为了每一个企业管理层的重要议题。
本文将从组织创新的概念、意义、障碍、机制等方面进行深入探讨，并提出一些具体的推进建议，旨在帮助企业更好地实现创新发展。
一、组织创新的概念与意义组织创新是指企业在内外部环境不断变化的背景下，利用自身的资源和能力，通过创新研究、创新开发、创新管理等途径，实现企业自身的全面发展。
组织创新是企业赖以生存的关键因素，其意义在于：1. 传承企业文化：创新能促进企业传承与发扬企业文化，营造更加积极、创新的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2. 推动企业转型：在越来越激烈的市场竞争中，不断的组织创新有助于企业摆脱老旧的经营模式，转型成为更具活力和动力的企业。
3. 提高品牌竞争力：通过不断的创新，企业可以开拓新的市场，拓展新的业务范围，提高自身的品牌竞争力和市场占有率。
1. 人力资源短缺：企业在推进创新时需要高素质、高技能的人才，但实际上人力资源短缺是制约企业发展的一大瓶颈。
2. 组织结构僵化：传统的组织结构和管理模式往往阻碍了创新的进行，企业需要打破僵化的结构和流程，提高组织的创新性和灵活性。
3. 创新资源匮乏：研发资源、技术设备、创新经费等是推动创新的基础条件，企业需要大力投入，加强与各类研发机构、创新服务机构的合作。
三、组织创新的机制建设1. 提高创新意识：企业需要通过各种形式的培训和交流，激发员工的创造力和独立思考能力。
引导全体员工把创新视为工作的一种态度和行为，为企业的新产品、新技术和商业模式的创新提供源源不断的动力。
2. 完善创新体系：企业需要建立完善的创新管理体系，从明确创新的目标、确定创新的流程、强化创新的管理手段等多个角度入手，推动企业创新的持续、有效开展。
3. 激励机制建设：为了鼓励员工创新，企业需要建立富有吸引力的激励机制，以单项或综合考核、激励形式、薪酬等手段，为员工提供多层次、多元化的激励。
组织创新管理
组织创新管理组织创新管理是指企业针对市场环境和产品需求而进行管理创新、组织结构创新、经营模式创新等，以推动企业内部变革和创新的过程，达到提高企业和组织绩效、降低成本的目的。
一、组织创新的重要性随着市场和消费者需求的变化，传统企业已经无法满足人们对于产品和服务的要求。
只有通过组织创新管理，才能提高效率，开拓市场，增长利润，赢得客户和员工的信任和认可。
二、组织创新的分类1.管理创新：包括职能创新、流程创新、制度创新等；2.经营模式创新：包括营销创新、价值链创新等；3.技术创新：包括产品创新、工艺创新等。
三、组织创新管理的实施步骤1.明确需要创新的领域和目标；2.明确组织内部的创新资源和团队；3.组织创新团队，并制定详细的创新计划；4.实施创新计划，进行成果评估和调整。
四、组织创新管理需要具备的条件1.有效的组织结构：拥有优秀的企业文化、强大的团队协作和有效能的分工；2.创新资源：包括人才、资金、技术等；3.完善的管理制度：完善的管理制度是组织创新管理的重要基础。
五、组织创新管理的成功案例阿里巴巴是组织创新管理的成功案例，它成功利用电子商务技术创新，开拓市场，赢得成功。
另外，谷歌也一直在推动组织创新管理，尤其是在人才激励、管理制度和企业文化的塑造方面取得了良好的成果。
六、总结组织创新管理是企业变革和创新的重要方式，它可以使企业更加适应市场和消费者的需求，开拓新的市场和利润增长点，让企业始终处于领先地位。
在实施组织创新管理时，需要明确目标、准确把握资源、建立有效的组织结构和完善的管理制度，才能实现创新的目标和提高组织的竞争力。
技术创新和组织创新
对于那些通过开发、引进一项新产品或服务而营 造的企业来说，技术创新是其在市场上立足之根 本，保持技术创新能力是其持续发展的先决条件。
新创企业是否进行技术创新是与创业者的创业目 标密切相关的。
（三）技术创新与市场机会
企业技术创新的实质是将技术概念迅速而有效地转 变为产品并投人市场的过程，然而从技术概念到市 场机会再到形成有效需求，这一过程必须考虑三个 重要因素：产品生命周期、市场细分和市场沉默期。
2、技术创新的分类
1) 按照创新的依据，可以分为以经验为基础的 创新和以科学原理为依据的创新；
2) 按创新的对象不同，可以分为产品创新、工 艺创新和服务创新；
3) 根据创新进人市场时间的先后，技术创新可 以分为率先创新和模仿创新。
率先创新指依靠自身的努力和探索，产生核心技术 或核心概念的突破，并在此基础上依靠企业自身的 能力完成创新的后续环节，率先实现技术的商品化 和市场开拓，向市场推出全新的产品或率先使用全 新工艺的一类创新行为。新对企业成长的影响
1.组织创新有助于改善企业与市场的关系 2.组织创新有助于改善企业内部管理机制 3.组织创新能改善企业文化 4.组织创新能提升企业核心能力
（三）企业组织创新的主要内容和方向
1.职能结构的变革与创新 2.管理体制(组织体制)的变革与创新 3.机构设置的变革与创新 4.横向协调的变革与创新 5.运行机制的变革与创新 6.跨企业组织联系的变革与创新
模仿创新是指企业以率先创新者的创新思路和创新 行为为榜样，并以其创新产品为示范，充分吸取率 先者的成功经验与失败教训，通过引进购买或反求 破译等手段吸收和掌握率先创新的核心技术，并在 此基础上对率先创新进行改进和完善，进一步开发 和生产富有竞争力的产品、参与竞争的一种渐进性 创新活动。
现代企业的组织创新与发展
现代企业的组织创新与发展一、前言企业作为市场经济的主体，其核心竞争力在于组织创新与发展。
随着全球经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业重要的课题。
本文将从现代企业的角度出发，探究组织创新与发展的相关问题。
二、现代企业的组织创新1.组织创新的概念组织创新是通过不断地寻找新思路、新方式和新方法来不断优化组织结构，提高企业的竞争力和创造力。
组织创新通常包括以下方面：（1）组织结构创新：改变企业原有的组织结构，实现利润最大化。
（2）管理模式创新：在企业管理中引入新的理念、技术和方法。
（3）技术创新：采用新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2.组织创新的必要性在当今市场竞争激烈的环境下，企业的生存和发展都离不开组织创新。
具体来说，组织创新可以达到以下效果：（1）提高企业的核心竞争力，增强企业生产力；（2）降低企业的生产成本，提高企业的经济效益；（3）促进同行业企业之间的技术交流和合作。
3.组织创新的实施组织创新的实施一般包括以下几个方面：（1）引进人才：优秀人才是创新的关键之一，企业需要引进一批高水平的人才。
（2）学习先进的管理经验：学习借鉴先进的管理理念和经验，为企业实施组织创新提供支持。
（3）创造创新文化：倡导创新思维和创新文化，通过各种方式激发员工的主动性和创造力。
三、现代企业的发展1.企业发展的概念企业发展是指企业在相互竞争的市场环境中，通过不断改进市场营销、产品研发、生产管理等各个方面，来增强企业的实力并扩大企业的规模。
2.企业发展的三个阶段（1）初创期：在企业初创期，企业需要建立自己的品牌，打造产品特色，积极寻找合作伙伴。
（2）成长期：企业在成长期需要扩大规模、优化管理，提高生产率和降低成本，以增强企业的竞争力。
（3）成熟期：企业在成熟期需要巩固自身优势，继续提高产品的品质和服务质量，增强市场占有率。
3.企业发展的趋势（1）全球化：企业需要通过国际化、跨界融合等方式来开拓更广泛的市场。
陈传明《管理学原理》(第2版)章节题库-组织创新(圣才出品)
第19章组织创新一、名词解释1．组织创新（北理2005研）答：组织创新是指管理的创新职能在企业组织方面的运用过程，组织创新主要包括企业制度创新、企业层级结构创新和企业文化创新。
（1）企业制度创新。
企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权利关系的制度来引导和整合这些成员的行为的。
知识经济的到来挑战着传统的企业制度，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者方向变化，企业制度结构正从“资本的逻辑”转向“知识逻辑”，这也就要求企业进行制度创新。
（2）企业层级结构创新。
层级结构曾是人类组织结构的伟大创新，目前仍是企业的主要特征。
作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出如下主要特征：直线指挥，分层授权；分工细致，责权明确；标准统一，关系正式。
随着社会发展的加快，组织扁平化、网络化、分权化是近年来企业层级结构创新的重要趋势。
（3）企业文化创新。
企业文化是企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。
知识经济将改变工业社会企业文化的基础，从而使企业文化带来以下方面的调整：企业文化将成为知识经济条件下企业管理的手段，甚至是主要的手段；企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营的副产品；企业文化将从记忆型转变为学习型；企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值和行为准则的存在。
2．知识管理（中财2009研；华东理工2007研；上海财大2007研）答：知识管理是指企业为实现其管理目标，运用现代的管理理论和技术，对企业的内部和外部知识资源，尤其是隐性知识资源，进行发现、挖掘、整理、整合、存储，并实施科学的管理和维护，将最合理的知识在最恰当的时候提供给最需要的人，以便做出最科学的决策。
知识管理的目标是提高决策的质量，关键是实现知识共享。
知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进行全面和充分的开发以及有效的利用。
21世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。
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1.组织创新的概念
组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。
它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。
应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式．使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。
就是所谓的组织创新，亦称组织开发。
组织变革是不以人的意志为转移的客观过程。
引起组织结构变革的因素通常是：外部环境的改变、组织自身成长的需要以及组织内部生产、技术、管理条件的变化等等。
实行组织变革，就是根据变化了的条件，对整个组织结构进行创新性设计与调整。
组织创新指的是组织因受外部环境冲击，并且配合内部环境需求，调整内部若干状况以维持自身均衡从而使组织生存和发展下去的一种调整过程。
它是对创新性的技术的运行产生影响的一种社会的组织方式，也是原组织认同体和形成目的及意识的认同体对成员权、责、利等关系的一种重构。
2.组织创新的特点
组织是对资源进行的配置方式，包括人力、财力和物力资源和其结构的安排，因此，组织创新也是资源的组合方式改变。
组织创新的特点具体有：①组织创新实质上是各种的社会组织之间横向的联合；②组织创新的活动在很大程度上依赖于企业的目标以及经济技术的实力；③组织创新主要表现在企业功能的完善，也就是说引入一些新组织因素，进行内部结构调整，使企业功能不断完善，组织创新是对企业内部的结构不断优化的过程。
3组织创新的内容
3.1组织创新的基本内容
组织创新的内容随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。
一般可涉及到以下一些方面。
功能体系的变动
即根据新的任务目标来划分组织的功能，对所有管理活动进行重新设计。
管理结构的变动
对职位和部门设置进行调整，改进工作流程与内部信息联系。
管理体制的变动
包括管理人员的重新安排、职责权限的重新划分等。
管理行为的变动
包括各种规章制度的变革等。
上述开发工作往往需要经历一定的时间，从旧结构到新结构也不是一个断然切换的简单过程，一般需较长的过渡、转型时期。
所以，作为领导者要善于抓住时机，发现组织变革的征兆，及时地进行组织开发工作。
以企业为例，企业组织结构老化的主要征兆有：企业经营业绩下降；企业生产经营缺乏创新；组织机构本身病症显露；职工士气低落，不满情绪增加等。
当一个企业出现上述征兆时，应当及时进行组织诊断，以判断企业组织结构是否有开发创新的需要。
3.2 文化方面的组织创新
如今的经济社会都以知识作为主要资源，企业是否有创造、使用和传播知识的才能，是企业生存发展的关键因素，管理活动即将从重视实物资本过渡到知识和人力资本。
现代
的组织创新其实是希望去创造新的共同愿景，它是针对每个成员具有的认知而发生改变，越是普通的组织，组织创新就来得越激烈，主要方法是营造出具有自我的学习机制以及自我分析的组织。
经过大量研究发现，拥有合适组织文化的氛围可以让组织充分的利用优势。
所以，以文化作为中心的组织创新主要以改变成员工作理念、信念及公司使命为出发点，以此来改变人员态度和人员间的关系性质，开发和共享员工的知识，以促进组织绩效。
总之，组织创新关键在企业从战略上到结构上，最后到文化全面的更新，也就是说不仅要打破组织结构的形式，还应该对成员观念和行为进行更新，使组织资源及能力取得放大的效应。
3．3组织结构及战略方面的组织创新
以组织结构和战略为主的创新给组织创新的产生提供了机制上和方向上的保障，有利于实现组织在面向市场时的需求。
外部的动态环境希望组织能够打破原有的刚性条框限制，使之趋向柔性。
柔性的战略思维主要强调企业能在快变的环境中把握机会、创造机会，即希望通过战略创新形成全新战略环境。
然而，组织结构的扁平化能够让组织员工和外部环境及市场更近，通过市场来激发员工创新意识。
组织创新虽然表现在组织功能方面的完善和内部结构优化，却不单单局限在企业本身，它也是各种社会组织共同参与的过程。
4.组织创新的基本原则
组织创新是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。
它应当遵循以下基本原则：(1)必须按照组织管理部门制定的规划来进行；(2)应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行；(3)应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件，又能适应未来的外部环境要求以及未来的内部条件的变化；(4)应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化，以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变，并根据这些变化，采取相应的措施；(5)调整必须建上在提高组织的效率相个人工作绩效的基础上，促使个人和组织的目标达到最佳配合。
5.组织创新的外部影响因素
从组织的外部环境因素讲，市场的变化和组织所处的政治经济及社会文化环境等都会影响组织创新的整个过程。
（1）产品与服务市场变化。
市场变化是组织创新的首要外部因素，其中最重要的是需求变化。
组织作为市场中的供给方是为满足需求而存在的。
另一重要的市场变化是竞争变化，激烈的竞争往往使组织更倾向于成为适应市场的创新型组织，并通过更低成本和更高质量取得竞争优势。
此外，资本与劳务市场变化也能激发创新。
例如：许多工业发达国家的资本市场结构最适于激发创新，某些风险资本专门寻找有发展前途的小型创新公司，实行高风险，高回报率的投资策略。
（2）政治经济及社会文化因素。
政治经济与社会文化因素是推动管理创新的重要外部因素。
企业经营规模的不断扩大和技术层次的不断提高，使得管理理念与文化价值观的更新日趋急迫，成为组织创新的必要条件。
而管理理念与文化价值观在很大程度上受到政治经济与社会文化因素变化的制约，例如，政府的政策、法令、法律、规划、战略等，都直接对组织创新行为具有指导意义和约束力。
组织创新过程是一个系统，不仅会受到组织内部个体创新特征、群体创新特征和组织特征的影响，还要受到整个社会经济环境的制约；组织创新行为又会直接影响组织绩效，包括
市场绩效、竞争能力、盈利情况、员工的态度等。
同时，组织创新是一个渐进过程，往往从技术与产品开发入手，逐步向生产、销售系统、人力资源、组织结构发展，进而进入战略与文化的创新，表现为一种渐进创新的过程。
6.企业组织创新的趋势特点
上述企业组织的调整主要是围绕特定供应链的定位展开的，包括在特定产业供应链的定位，以及在特定供应链环节上的定位。
所采取的治理手段，在层级结构的基础上，混以类似市场结构的治理手段，可以称之为基于供应链合作价值创造的混合治理结构或关系结构。
总的来说，企业组织变革的趋势特点可以总结为以下八点：
6.1．企业组织制度非层级化。
企业内部组织之间横向和纵向协调增加，严格的领导和被领导界限被打破；企业内部充分授权，个人或内部组织的自主性、独立性增强。
6.2．企业组织流程不断调整。
企业的流程再造将不再是一劳永逸的事情，而是不断进行的长期性工作。
BPR 目前来看沿着两个方向发展：内部的业务重组和外部的供应链重组。
6.3．企业内部组织团队化。
工作团队主要有两类，一种是围绕企业核心业务而形成的比较稳定的工作团队，一种是为了短期开发或解决某一专门问题而建立的流动性工作团队。
工作团队实质上是自主性和合作性在更高层次上统一起来的一种组织形式，它不是按照传统的计划、命令和控制原则来运作，而是按照满足客户需要并实现企业价值增值的原则来运作。
6.4．企业组织结构扁平化。
信息传递和网络技术的发展，使信息可以在同一层次上传递和共享，而不必自下而上再自上而下传达到员工。
实现组织结构扁平化的工作不但在技术上可行，而且已得到更多实践。
6.5．企业组织关系网络化。
从企业内部的角度来看，网络型企业是一个由若干独立的、彼此有～定纵横联系的经营单元组成的网络，整个组织便由自我管理、自我组织和自我约束的经营单元组成。
从企业外部的角度来看，网络型企业利用互联网(信息流)、产业供应链(物流)和资金市场(资金流)，使企业自身成为企业外部网络的一部分，成为外部产业供应链上的一个或多个核心“插件”。
6.6．企业组织规模小型化。
与组织结构扁平化、网络化、团队化要求相适应的是企业规模的小型化，它不是指产值或市场的缩小，而是指其人员、业务单元和组织机构的缩小。
6.7．企业组织边界柔性化。
信息技术的发展使企业之间进行交易的信息搜寻成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本降低；并使企业内部的信息沟通、相互监督、业务协调的难度和成本降低。
于是出现了企业和市场边界重新调整、市场和企业优势重新整合。
6.8．企业组织形式多样化。
针对复杂而具体的组织创新问题，倾向于将多种企业组织形式配合使用，企业的组织形式趋于多样化。