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燃料运行部工作总结及工作思路工作总结及工作思路燃料运行部在2016年工作中，紧紧围绕“入厂验收监管、科学配煤掺烧、安全稳定运行”三大中心任务，重点做好安全生产基础建设、关键岗位廉政防控设、班组管理提升、两票管理强化、热值差监督到位、煤场管理规范、配煤掺烧强力推进、职工队伍稳定等八项重点工作，确保煤场不亏吨、热值差不超标、安全生产未发生事故、配煤掺掺烧实现预定目标。

在全年工作中，针对性地制定了务实的工作思路和操作性强的具体措施，部门员工团结、努力，比较圆满地完成了全年工作任务，全面完成安全生产指标。

一、2016年工作回顾（一）强化安全管理，开展反事故专项行动。

新年伊始，燃运部强化安全管理，规范班组安全学习、模拟事故分析，制定保洁工作管理标准，对安全工作常抓不懈，部门管理人员每日深入现场检查违章情况。

通过努力，2016年度燃运部未发生二类以上障碍，发生异常一次，同比下降67%。

按照集团公司反事故专项行动部署，燃运部认真开展反事故专项行动，组织部门所有员工认真开展自查，撰写个人反思，共写反事故个人反思170份，做到100%全员覆盖。

通过反事故反思活动的开展，进一步统一部门员工思想认识，提高安全责任心和对现场风险辨识能力。

组织生产骨干人员制订了部门、班组、个人三级反事故专项行动检查表，个人检查表结合部门实际情况，按专业制订了《燃运部反事故专项行动个人基础工作检查表》和《燃运部反事故专项行动风险控制和隐患排查自查表》，力争将燃运部所有危险点、隐患能够排查全面。

个人检查表分7个专业共发放170份、班组自查表6份。

根据上级有关对安全工作要求和本专业的具体情况，认真开展了风险和隐患排查，共排查出风险和隐患17项。

重视输煤系统火灾隐患治理，加强输煤系统设备积煤积粉检查，利用单机运行有利时机，坚持每月进行一次输煤系统设备积煤积粉清理。

对运行人员加强输煤系统设备日常巡查管理、考核，将险情处理在萌芽状态。

燃运部组织专业人员外出收资调研，对输煤系统文明卫生整治工作进行调研，撰写了输煤系统改造建议报告，向公司相关部门提出了大量设备治理措施，提升了设备健康水平，减少输煤系统粉尘污染、皮带撒煤、皮带跑偏等异常现象的发生。

利用配煤掺烧劳动竞赛、值际利润竞赛正向激励运行人员的工作积极性。

对生产上出现的不安全事件严肃按照公司规章制度处理，不做老好人，增强了全体员工岗位危机感，提高了运行岗位各级人员的责任心。

通过全员、全过程的运行管理，努力实现安全、经济、可靠的安全生产目标。

1－11月份，运行人员发现各类缺陷868条，通过缺陷、隐患查找活动，促进设备维修部门加大对设备维护、改造力度，为燃料系统安全运行夯实基础。

（二）做好关键岗位廉政建设，加强廉政风险防控。

入厂煤与入炉煤热值差是燃煤管理工作中的一个重要的指标，是体现一个厂燃料管理水平的关键指标，是能够给公司直接带来效益的指标。

在1-10月份，在入厂4.70万吨湿煤泥，掺烧9.18万吨干煤泥基础上，1-10月份热值差控制在为-21千焦/千克。

燃运部以公司利益为中心，严把入厂采制关，为公司提升盈利能力创造价值。

（三）强化班组管理提升，争创公司红旗班组2016年是集团公司大力开展班组建设的一年，燃运部以公司“红旗班组”评比为契机，提升运行班组的班组建设水平，在做好安全生产工作的基础上，做好班组技术培训、安全学习，全力打造红旗班组，通过努力，燃运三班连续三个季度蝉联公司“红旗班组”荣誉称号，在燃运部形成了以点带面、全面推动班组建设的作用，今年以来，除运行班组外，采制样班和场前站班组建设水平的到极大提升，尤其是厂前站，自己动手布置学习室，每日开展安全学习和技术培训，班组精神面貌焕然一新。

（四）加强两票管理，稳定安全基础燃运部将两票管理提升工作作为打好部门安全生产工作的抓手，制定了两票管理提升方案，责任到人。

部门管理人员每日对两票逐张检查，对发现的问题严加考核。

通过对操作票录音的检查规范、操作票执行动态检查，多次对两票执行过程中发现的问题进行考核通报，并将考核进行公示，警醒了全体运行人员。

通过以上措施，运行人员在工作中形成了自觉执行两票的意识，自觉杜绝无票工作、自觉制止其他人员无票工作，通过检查，全年未发现无票工作现象。

在2016年，共办理工作票1332张，操作票628张，为安全生产工作打好基础。

（五）做好入厂煤采、制管理工作。

1、梳理采制样管理制度，加强技术、设备、人员管理，堵塞漏洞；采制人员轮流外出培训取证，确保采制人员持证上岗，努力提高人员采制水平，加大培训力度，在中国大唐集团公司第十四届专业知识和技能竞赛（采制化专业）中采样员张晶同志获得“中国大唐优秀技能选手”称号，这是公司首次有选手在集团公司采制化专业竞赛中获奖。

2、加强采制人员的廉政意识、法律意识、责任心和职业道德等方面的教育；坚持每月进行一次集体廉政约谈和单独约谈3、加强监管，强化重点环节监督，特别是取样、制样过程的监督；4、确保机械采样设备的投入率，将入厂大学生充实到机采队伍中去，充分利用大学生的事业心、责任心强的特点，确保机械采样设备的准确投入率；1-10月份，燃运部机采投入率实现连续10个月达到100%。

同时创新取样桶上锁，避免送样过程的换样风险，后续采样全自动智能上锁系统取代人工上锁并纳入三大项目管理，预计12月份投入使用。

5、加大外送煤样化验力度，同时送检合肥、邳州矿务局化验室化验，结果对比，监督公司化验的准确性。

截止10月份送合肥化验室150个，送矿务局化验室91个全水样，74个分析样。

6、对于汽车煤样，做到转运前港口大堆样，转运后煤场大堆样，对比结算样，确保汽车煤采样的可靠性。

对于火车煤加强大堆采样、上下样对比、全水人采机采对比、定期抽取备查等手段，同时创新将警用执法记录仪引入采制流程，实现全程全水采样录制，并保存三个月以上，定期对采样过程进行调查、反馈、总结，发现不规范操作及时纠偏，提高人采标准，从源头保证了煤样的代表性，从根本上规避了廉政风险。

截止10月份。

大堆采样75个，对比机采结算，合格率100%；人采全水和机采全水对比181个，均在误差范围之内，人采全水合格率100%。

7、根据今年新建汽车煤机采，建立健全的汽车煤监管体系，创新汽车煤监管系统，编制实施方案，并积极推进实施，为加大汽车煤入厂，实现汽车煤机械采样，减小汽车煤计量采制廉政风险，打下坚实基础。

（六）加强煤场管理，降低煤场损失2016年燃运部加大煤场管理力度，尽力做到烧旧存新、清底置换；加强煤场遮盖管理，对所有煤堆进行遮盖，减少雨水、大风带来的损失；定期清理环煤场地沟，回收泥煤。

2016年，煤场未发生煤垛滑塌事件，减少自燃现象，确保了煤场损失降到最低，为热值差达标、煤场不亏煤打好基础。

燃运部每月针对来煤结构情况，做好煤场单堆单放工作，合理组堆，为科学配煤掺烧、安全环保做好基础。

（七）经济煤种掺烧工作扎实稳定进行。

作为2016年度重点工作，燃运部从年初提前谋划，充分利用值际利润竞赛平台，制定部门激励细则，有效保证了经济煤种的掺配。

今年1-10月份共掺烧经济煤种74.96万吨，其中煤泥9.18万吨，高硫煤40.78万吨，加上低热值等其他经济煤种，掺烧比例达到56.46%，同比增长7.7个百分点，有效降低入炉标单，为公司盈利做出贡献。

预计到12月底。

将掺烧各类经济煤种93万吨。

在总结2015年掺烧经验基础上，进一步明确了配煤掺烧的原则和边界，实现了机组分仓掺配，确保了机组挥发分、热值、硫分限制在安全范围内，杜绝了脱硫超标事件的发生。

来煤入厂堆放合理、分仓掺配措施执行得力，确保上半年未发生因掺配不合理造成的锅炉燃烧不稳等问题，同时最大限度的减少了助燃用油。

燃运部充分利用天气情况，转运晾晒湿煤泥，湿煤泥晾晒采样推煤机推平、打堆，拖拉机进行翻晒，加快晾晒速度，降低煤泥晾晒油耗。

抓住一切时机抢运干煤泥掺配，克服上半年来多雨天气和设备故障、维修带来的不利影响，1-11月份共采购湿煤泥5.3万吨，干煤泥3.8万吨，转运厂内晾晒后的干煤泥7.8万吨。

（八）做好职工队伍稳定工作，为安全生产保驾护航燃运部作为全厂职工年龄最大、人员复杂的部门，始终重视职工队伍稳定工作，将职工队伍建设作为部门主要工作。

支部书记、部门主任带头深入班组、一线，切实解决职工工作、生活中的困难，宣传好公司各类政策，及时化解矛盾。

年初，部门就开始谋划改善燃运部工作环境工作，先后争取实施了斗轮机驾驶室改造、值班室改造、运行休息室改造等多项民心工作，极大改善了运行、采制工作环境，提高了职工工作积极性。

部门对燃运班长室、党建学习室、场前站安全学习室进行亮化改造，对燃运综合楼整体环境进行修整、对卫生间进行改造，提升了燃运部生产区域文明卫生水平，得到职工的一致赞扬。

今年以来，燃运部未发生各类上访、违法违纪等不安全现象，职工队伍心态稳定，工作积极性的到极大提高。

二、存在的不足主要有以下几点：（一）燃运部班组建设、安全管理工作任重道远。

通过反事故专项行动检查、反违章检查、红旗班组建设检查等多项活动的开展，暴露出燃运部运行基础管理存在薄弱环节，班组建设存在短板，部分人员责任心不强，责任制没有落实到位。

检查中发现，燃运部仍存在定期工作执行不到位、现场保护试验存在盲区、现场巡视工作开展不扎实、两票三制工作执行存在走样等不安全现象；部门管理人员深入现场、深入班组力度不足，不能及时发现安全隐患。

通过对存在的隐患分析，我们运行管理工作仍然不细、不实。

人员安全意识不够，敏感性不强，紧急处理异常的能力不强。

（二）配煤掺烧还需进一步精细化。

虽然保证了机组锅炉的安全燃烧及满足电网负荷需求，但仍存在硫分波动大、磨组有断煤现象，机组经济煤种掺配能力仍有富余，尤其在掺配煤泥上仍需继续下功夫，针对性的研究掺配措施和方法，进一步提升掺配量、减少磨组断煤。

另外煤场防止煤堆自燃措施仍需完善并强调执行的刚性，做到有令必行，有禁必止。

（三）入厂采制培训还需不断加强虽然热值差完成情况较好，但仍存在一些不规范现象，部分新轮岗大学生培训力度不够，导致采制过程中存在熟练程度不够，采制不规范现象。

下一步将协调人资部，对见习大学生轮岗期间，实现交叉轮换，避免出现业务不精，操作不熟练，采样不规范等现象。

（四）部门管理水平、管理标准偏低部门管理工作仍需进一步提高标准，对两票三制管理、三讲一落实管理、重大危险源管理上仍需要进一步加强。

对场前站、翻车机、煤仓间值班室等安全文明卫生管理的死角，需要进一步进行整治，对输煤系统文明卫生和安全治理上，需要打造出亮点工程，以点带面，推动整体工作向上发展。

三、2017年工作思路。

（一）加强班组建设、两票三制基础管理。

1、以红旗班组建设为契机，组织各运行班组进一步做好班组基础建设工作，完善班组安全学习、技术培训、绩效分配等基础工作，深入开展反违章、反事故行动，提升班组安全管理水平。