管理评审改进措施及验证表
管理评审输入材料
辽宁华盛环境监测有限公司
管理评审报告
—————————————————————————————辽宁华盛环境监测有限公司编制
管理评审报告目录
管理评审工作计划 (1)
管理评审通知表 (2)
部门工作报告 (3)
管理评审报告 (18)
改进措施计划及实施验证表 (19)
管理评审工作计划
填报人：刘生龙审批人：苏莉2018年6月8 日 2018年6月8日
管理评审通知表
辽宁华盛环境监测有限公司
部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司
部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司
部门工作报告
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部门工作报告
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部门工作报告
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部门工作报告
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部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司
部门工作报告
部门工作报告
部门工作报告
部门工作报告
部门工作报告
部门工作报告
部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司部门工作报告
辽宁华盛环境监测有限公司管理评审报告
辽宁华盛环境监测有限公司改进措施计划及实施验证表根据管理评审报告要求，特作改进措施计划如下：
填报人：刘生龙验证人：苏莉2018 年 6 月 8 日2018 年 6 月 8 日。
管理评审质量改进措施验证报告
职能部门
负责人
1、人们把放大镜叫作凸透镜（边沿薄、中间厚、透明），它能把物体的图像放大，早在一千多年前，人们就发明了放大镜。放大镜在我们的生活、工作、学习中被广泛使用。
18、建立自然保护区是保护生物多样性的有效方法，我国的九寨沟、长白山、四川卧龙等地都建立了自然保护区，自然保护区为物种的生存、繁衍提供了良好的场所。改进要求
改进措施：
10、日食：当月球运动到太阳和地球中间，如果三者正好处在一条直线上时，月球就会挡住太阳射向地球的光，在地球上处于影子中的人，只能看到太阳的一部分或全部看不到，于是就发生了日食。日食时，太阳被遮住的部分总是从西边开始的。
7、对于生活中的一些废弃物，我们可以从垃圾中回收它们并重新加工利用。这样做不但能够减少垃圾的数量，而且能够节省大量的自然资源。
答：①我们每个人要做到不乱扔果皮，不随地吐痰，爱护花草树木，搞好环境卫生，保护好身边的环境。②力争做一个环保小卫士，向身边的人宣传和倡议环保。编制人：年月日
2、在加热的过程中，蜡烛发生了什么变化？（P29）审批意见：
3、月球是距离地球最近的星球直径大约是地球的1/4，质量大约是地球的1/80，月球体积大约是地球的1/49，月球引力大约是地球的1/6。
3、怎样做才是解决垃圾问题最有效的方法呢？（P73）
编人：年月日
质量管理评审输出改进计划
会议名称
管理评审会议
时间
2024年3月19日
会议地点
会议室
记录人
参加部门
各部门
参加人员
各部门经理
计划加大内审员的培养，通过与咨询机构合作和对供方开展二方审核，提升综合能力
1、制定2024年内审员培训计划；2、制定供方体系审核计划，3、按计划实施，提升内审员综合能力
采购部
完成时间：2024.10.15
批准:2024.3.19第1 / 1页
品质部
完成时间：2024.9.10
2
加强供方体系开发和管理工作；增加供应商的体系管理，从而促进实物质量提升
1、制定24年供方体系开发计划，并施加影响；2、对供方开展二次审核。
采购部
完成时间：2024.11.15
3
完善供应商管理流程（包括供应商业绩评价标准、送样流程）
1、编制初稿试运行
2、根据运行情况进行修订，定稿下发
管理评审改进建议
管理评审改进建议：
1、生产部提出：改善生产现场环境，返工品、合格品、不合格品分区域堆放。
2、办公室提出：由于疫情的发生，产品销售受到了影响，为了进一步巩固市场，质检部门要严把产品质量关，保证100%合格产品交付。
加强操作岗位员工和检验员的培训，提高产品质量意识，减少不合格品的发生。
1. 以往管理评审所采取措施的实施情况：
2019年5月18日进行的管理评审，提出建议：
生产部：改善生产现场环境，返工品、合格品、不合格品分区域堆放。
办公室：提供的记录不齐全，对记录控制程序的要求认识不足，因此要加强培训，提高理解程度，完整做好质量记录。
经验证：
已在2019年5月22日对相关的员工进行了培训，并对车间进行了整理，各类产品按规定区域堆放，标识清楚，符合管理制度的要求。
3、就本次管理评审提出的改进措施：加强车间现场管理，产品堆放混乱，操作工未按指定区域堆放半成品。
一、管理评审会议提出的问题：
加强车间现场管理，产品堆放混乱，操作工未按指定区域堆放半成品。
二、纠正措施及实施期限：
由生技部组织车间相关的员工进行培训，学习质量手册中8.5.4产品防护的内
容。
三、验证结果
已在2019年4月8日对相关的操作员工进行了培训。
四、效果验证
员工经过这次培训，对产品堆放、防护的要求有了进一步的理解。
培训（会议）记录
编制：邬敏燕日期：2018.4.6
培训（会议）记录。
QC08000管理评审计划、输入及输出报告、改进跟踪记录表
XX有限公司QC08000管理评审报告编制： XXX 批准：日期： ZZZ 日期：表单编号：XX-PZ-11目录1、管理评审计划2、管理评审签到表3、环境管理体系运行情况（含各部门分析）4、管理评审总结报告5、管理评审改进计划2018 年HSPM体系管理评审计划（通知）各部门、室、车间：为确保公司HSPM体系持续的充分性、适宜性和有效性，决定开展2018年管理评审，具体评审计划安排如下:一、管理评审目的1、评价HSPM体系的持续适宜性、充分性、有效性，确定各部门能否满足体系运行的各项要求，组织机构设置、资源配备能否充分发挥各职能的效率；2、评价HSF方针目标的实现情况及各部门满足体系运行的能力；确定HSPM体系运行总体状况；3、确定体系运行中存在的不足和改进的机会，以持续改进。
二、评审依据1、 QC080000:2017 有害物质过程管理体系要求2、 QP9.3-01 管理评审控制程序等三、会议时间地点人员安排时间：2018年6月30日地点：会议室参加人员：各部门负责人、特邀人员等四、评审前的各部门报告准备各部门具体报告内容要求见附件“管理评审输入、输出文件表”。
要求各部门在 6月 28 日前提交书面或电子版的各《部门管理评审报告》交品管部汇总。
附件：管理评审输入输出报告分工附件：管理评审输入输出分工（即会议汇报流程）管理评审会议签到表及记录HSPM体系建立运行情况报告（管代）总经理、各位领导，大家下午好： QR9.3-02 NO.01根据会议议程，现将公司HSPM体系建立、实施和保持情况向大家作如下总结汇报，敬请审议。
公司今年推行QC080000:2017标准以来，建立起管理体系，为了确保管理认证工作顺利进行，公司最高管理层直接领导各部门参与的管理体系建设，具体直接制修订规范文件35个，对全公司员工进行了体系标准的宣贯培训，使全体员工认识到HSF产品质量重要性和必要性，为体系的建立推行打下理论基础，对于整个体系的建立、实施、运行分以下几个阶段进行。
vda6第四部分质量管理体系纠正措施一览表模板
vda6第四部分质量管理体系纠正措施一览表模板
以下是一个可能的纠正措施一览表模板，供您参考：
序号纠正措施描述责任人执行时间完成时间备注
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1 审查并修订质量管理体系文件，确保其符合VDA6第四部分的要求。
质量经理 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
2 对全体员工进行质量管理体系培训，确保他们了解并遵循新的质量管理
体系要求。
人力资源部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
3 对生产流程进行全面审查，识别并改进不符合VDA6第四部分要求的环节。
生产部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
4 对供应商进行评估，确保他们能够提供符合VDA6第四部分要求的产品。
采购部 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
5 对检验设备进行校准和维护，确保其准确性和可靠性。
设备部 XXXX
年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
6 定期进行内部审核，检查质量管理体系的执行情况，及时发现并纠正问题。
质量经理 XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日
请注意，这只是一个示例模板，具体内容可能需要根据您的组织实际情况进行调整和补充。
管理评审资料完整版
管理评审资料完整版建立了客户满意度测量系统，对顾客的反馈进行了有效的收集和分析。
2.2.顾客反馈的主要问题是交货期延误和产品质量问题。
公司已经采取了相应的纠正措施，并取得了良好的效果。
2.3.建议：公司应继续加强与顾客的沟通，及时解决顾客的问题，提高顾客满意度。
3.过程和产品的符合性：3.1.公司建立了完善的过程监视和测量体系，对关键过程进行了有效的控制。
3.2.产品质量符合性也得到了有效的控制和保证。
公司建立了完善的产品检验体系，对产品的检验结果进行了有效的记录和分析。
3.3.建议：公司应继续加强对过程和产品的监视和测量，及时发现和纠正问题。
4.预防和纠正措施：4.1.公司建立了完善的预防和纠正措施体系，对问题进行了有效的纠正和预防。
4.2.公司对不合格品进行了有效的控制和处理，保证了产品质量。
4.3.建议：公司应继续加强对预防和纠正措施的实施和效果的评估。
5.可能影响质量管理体系的变更：5.1.公司建立了完善的环境监测和分析体系，及时发现和处理环境变化对质量管理体系的影响。
5.2.公司也关注法律和法规的变化，及时进行了相应的调整。
5.3.建议：公司应继续加强对环境和法律法规变化的监测和应对措施。
6.质量管理体系运行状况：6.1.公司的质量方针和质量目标得到了有效的传达和落实，各部门也制定了相应的质量目标并取得了良好的效果。
6.2.公司建立了完善的质量管理体系，对质量问题进行了有效的控制和处理。
6.3.建议：公司应继续加强对质量方针和质量目标的传达和落实，不断提高质量管理体系的运行效果。
7.上次管理评审的改进决定：7.1.公司对上次管理评审的改进决定进行了有效的实施和跟踪。
7.2.公司取得了明显的改进效果，对质量管理体系的运行产生了积极的影响。
7.3.建议：公司应继续加强对改进决定的跟踪和评估，不断提高管理评审的效果。
8.改进的建议：8.1.公司应进一步加强内审员的培训和研究，提高内审员的审核技巧。
内部评审管理评审中出现的问题与解决方案
部评审管理评审中出现的问题及解决方案因为各单位的认证情况不同，体制不同，所以在部评审/管理评审中出现的问题也不尽相同，希望大家能把各自单位在部评审/管理评审中出现的问题拿出来分享，同时希望大家能把解决方法也公布出来，或者发表一下您对问题的看法，或者是提出您的解决思路。
公布一下活动规则：1.本次活动面对所有仪器信息网用户。
2.活动以在本贴后跟贴的方式进行，另外开贴不予奖励。
3.发贴容只要符合本次活动主旨（部评审/管理评审所有相关问题）即可，但有两点要求，一是绝灌水，没有任何意义的回复贴就免了；二是不要有重复容，最好是自己的经验经历。
4.奖励幅度视跟贴情况而定，原则上在有40个跟贴结贴并给予奖励，每贴奖励分值＝200/跟贴贴数。
5.对于同一用户来说，只要跟贴容不一样，可以多次跟贴，积分奖励按“跟贴次数*每贴奖励分值”计算。
总之一点，只要是关于部评审/管理评审的所有的问题都可以拿到这里来讨论。
希望大家能踊跃参加，。
sharkwein回复于：2007-10-18 17:46:00试剂药品的验收可以制定不同的验收方法，对过去的工作是没有必要去补充验收材料的。
整改可以采取制定验收程序、作业指导书来规，并且对从整改之日起新购得试剂药品进行验收，提供验收证据就可以了melu回复于：2008-11-15 15:44:33一、目前管理评审中存在的主要问题1、对管理评审的概念理解不清，管理评审和审混淆，把管理评审雷同于实验室的部审核，特别是第一次实行新版质量体系的单位在管理评审时仅仅是讨论审中应该处理的问题，把管理评审与审等同操作，这样的管理评审是起不到应有作用的。
2、职能部门对管理评审的程序不熟悉，造成计划不够详尽、评审目的不明确。
这种模糊操作、流于形式的评审，是不能解决实际问题的。
管理评审容格式化，重点不突出，没有将应该解决的问题列入评审容，出现年复一年雷同的评审结论。
3、将管理评审与实验室的发展方针分离考虑，认为管理评审是质量管理体系运行的“特有产物”，属一般技术管理畴，不能与实验室的经营发展、人力资源配置、组织机构等重大决策相提并论。
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验证与评价：
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
自检人：年月日
验证部门意见：
验证人：年月日
管理评审改进措施及验证表
编号：CBEA/QF5.6-05序号：
部门
负责人
改进需求：
对策措施：
年月日
改进措施实施及自检完成情况：
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。