猪场信息化建设指导思路

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阿佳希信息化建设指导纲领

畜牧企业集团信息化建设指导思路

周椿晰

2013/12/17

随着融合了计算机、通信和信息处理技术的电子信息技术的飞速发展，特别是随着计算机互联网络全面进入千家万户，使得信息共享应用日益广泛与深入。畜牧集团企业如何进行信息化？如何向管理要效益？

目录

畜牧企业集团信息化建设指导思路..................................... 错误！未定义书签。

一、前言 (2)

二、企业集团信息化现状 (2)

三、企业集团信息化建设的建议 (4)

四、企业集团信息化建设的规划思路 (4)

五、企业集团信息化建设的选型指导 (5)

一、前言

随着融合了计算机、通信和信息处理技术的电子信息技术的飞速发展，特别是随着计算机互联网络全面进入千家万户，使得信息共享应用日益广泛与深入。世界范围的信息革命激发了人类历史上最活跃的生产力，人类在经历了农业社会、工业社会后，已步入信息化社会。物质、能源与信息已成为社会发展的三大资源，人类开始从主要依赖物质和能源的社会步入物质、能源和信息三位一体的社会。信息技术是当代人类最活跃的生产力，正在对经济和社会的发展产生巨大而深远的影响。信息化水平的高低已成为衡量一个国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志。各种信息化系统已成为国家基础设施，它们支撑着电子政务、电子商务、电子金融、科学研究、网络教育、能源、通信、交通和社会保障等方方面面，信息成为人类社会必须的重要资源。世界各国更加关注和重视未来的信息社会，发达国家借助掌握信息技术的优势，大力推进国家信息基础设施的建设，促进本国产业结构重组，从而增强了自身的国际竞争力。

实现工业化是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。我国对信息化高度重视，2000年10月，党的十五届五中全会把信息化提到国家战略的高度；2002年7月，国家信息化领导小组第二次会议审议通过了《国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划》，初步完成了对我国信息化建设的总体战略布局；2002年11月，党的十六大进一步做出了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路的战略部署；2005年10月，党的十六届五中全会强调，推进国民经济和社会信息化，加快转变经济增长方式；2006年3月，中共中央办公厅和国务院办公厅印发《2006～2020年国家信息化发展战略》。这坚定了我国信息化的决心，也为信息化的开展指明了方向。

坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，这是本世纪头20年我国经济建设和改革的主要任务之一,也是一个长期的战略。

二、企业集团信息化现状

1、企业集团的发展及对于国民经济的重要性

经济全球化条件下，大型跨国企业往往是国家经济的支柱，是提升综合国力进入并占领世界市场的重要力量，我国也积极探索和倡导大企业、大集团的发展战略。由于体制、机制、经营运作其他主客观因素的影响，畜牧企业集团化建设起步较晚，基础较薄弱，具体运行中还存在许多问题，如：企业集团规模较小，实力不强；不适当的行政干预阻滞了企业集团化进程，法人治理结构尚不规范、完善；政府职能转变滞后；科技开发投入不足，技术创新能力较弱等。近年中随着企业规模、效益不断增大，集团化进程加快，经济实力和参与国内外市场竞争的能力进一步加强。

2、企业集团做好信息化的必要性

企业集团是由多个独立经营的企业构成的企业联合体,是在现代企业制度高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体、通过产权关系和生产经营协作等多种方式、由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。企业集团是以资产为纽带建立的企业间长期合作关系，是一个企业法人的经济联合体,成员企业有独立自主的经营权利,但必须服从集团整体利益的要求，以最大限度地利用资源、优化配置、提高整个企业集团的市场经济效益为目的。信息化是企业集团实现竞争战略的重要手段，是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口，是解决企业管理中突出问题的有效措施。是促进企业“三改一加强”和管理创新的重要途径，是增强企业竞争力的客观需要。

3 、企业集团信息化现状

（1）信息化基础设施建设已初具规模

企业集团基本已建立或已规划覆盖集团的城际网络系统，为企业集团的生产、经营和管理信息化提供了基础硬件平台，并以此为基础，逐步实现资源共享。

（2）组织机构已初步建立

根据企业集团的发展要求，多数都建立信息化领导小组，由领导层主管信息化工作，并成立信息化主管部门，一般为兼职部门或直属单位。

（3）信息化的基础应用有一定基础

随着计算机技术的普遍使用及网络技术的推广，OFFICE软件、CAD等工具软件、INTER网及电子邮件已普遍应用，成为每个企事业单位必不可少的应用，有些单位根据自身需要，逐步建立OA系统、ERP系统、财务管理系统、电子商务系统、人力资源管理系统、客户管理系统、物流管理系统等。

（4）信息化安全管理工作已经开展

随着信息化应用的不断深入，促使企业生产经营、技术创新、管理创新、市场营销等活动，越来越离不开信息网络系统的支持。信息网络系统已成为企业机体的一部分，企业对信息网络系统依存度不断提高，信息网络系统的瘫痪、信息数据的丢失，都可能造成难以挽回的经济损失。

（5）信息化建设的基础管理工作逐步展开

随着信息化系统的应用，开始对信息网络系统进行管理，组织制定了一系列规章制度和标准规范，如《信息网络系统运行管理规定》、《计算机信息网络系统安全保密管理规定》等。

4、存在的问题

（1）领导对信息化工作重视不够。

没有把信息化工作作为提升竞争力的有效手段。信息化整体规划与企业集团中长期发展战略相结合不够，信息化在企业集团发展战略中的地位不清楚。

（2）信息化基础薄弱、投入不足

企业集团信息化的基础薄弱，基础硬件配备基本能满足要求，信息化应用仅限于字处理、财务管理等办公自动化阶段，大的应用系统OA系统、ERP系统等也处于起步阶段，投入明显不足甚至是空白。

（3）信息化建设发展水平不平衡

由于各地区经济、环境与发展水平不一，各地区信息化发展也不平衡，有些单位根据自己的经营模式，开展信息化系统建设。在有的地区、有的项目上认识不够统一，行动不够快捷，影响顺利推广实施。

（4）“信息孤岛”现象严重

在开发和建设信息化项目过程中，自主性较大。不少单位依然对单一系统分别立项开发和建设，而不考虑系统的整体性和集成性，造成同时建设的项目不能集成，无法实现信息和资源的共享。上下级业务部门数据较为畅通，横向相关业务部门之间业务数据却无法连通，严重影响了整体效率，也无法保证系统数据的一致性与正确性。

（5）信息资源开发利用不充分

信息资源的开发与利用是信息化的核心内容。目前，对各类信息的收集和重视程度不够，对信息的利用还停留在简单的采集、录入、存储、传递水平上。在获取信息的途径和对信息的开发利用方面，普遍存在着信息交流不畅，使用率低的现象。

（6）信息安全问题仍比较突出。

计算机病毒、网络攻击、垃圾邮件、系统漏洞、网络窃密、虚假有害信息和网络违法犯罪等问题日渐突出，如应对不当，可能会带来不利影响。而现有安全防护措施一般是部署杀毒软件和防火墙，远达不到真正意义上的安全。

（7）人才短缺问题。

信息化建设方面的人才特别是一流的人才十分缺乏。由于领导重视不够，难以吸引和稳住一流的信息技术和管理人才从事信息化工作。

（8）标准规范缺乏的问题。

为了实现信息共享和协同工作，需要建立一套面向产品研制过程和管理过程的标准和规范，它包括