企业信息化建设战略规划报告共 31张
企业信息化工作的建设规划
摘要 ： 当今 世界 是信 息 与知 识 的 时代 。 而信 息化是 当 世 界 经 济与社会 发展 的一 大趋 势 ，是 我 国实现 工业 化 、现代 今 化 的 关键 环节 。 者从 集 团企 业 的 角度 简要 地 分析 了集团信 息化 的现状 。 作 且结 合 某些 集团企 业 的信 息化规 划进 行 了探 讨 。 关键 词 ：集 团企 业 ；建 设 目标 ；规 划
３ 加强集团企业信息化建设规划的策略
企业信 息化是利用计算机信息技术加 强企业管理 的 种 手段 ， 一定 程度 上利 用计 算机 技术 、计 算机 网络 技 在 术 、计算机 软件 技术 、和数据 库技 术集 成化 ，综合 利用 帮
一
助 企业管 理生 产经 营活 动 中的所 有信 息，实现 企业 内外 部 的 有效利 用 ，用 以提 高企业 经济 效益 和市 场竞 争力 、提 高 管 理水 平 、开 发能力 、经营水 平 的过程 …我们 称之 为企 业 信 息化 ， 企业 信 息化是 一个 过程 ， 息化水 平是 一个 标准 。 信 ３１ 企业信息化 已经改变了传统获取数据和信息的途 ．
最 终导致 无法 实现 企业信 息化 的融 合 。因此 ，我们应 加 强 标 准 体 系 的建 设 ，另 一 方 面 也需 要 加 强 对标 准 的实 施工 作， 并监 督标 准 的实施工 作 ， 鼓励 企业 到正 确 的执 行标 准 ， 促 进企业 信 息化 的顺 利进 行 ３ 管 理规 范化 ． ３ 明确 各人 职责 ，增 加责任 感 。帮 助企 业 明确赋 予各 岗 位 的权 限 ， 何人 都不 可越权 处 理工作 ，使得 各 自责任 明 任 确 ，落 实 到人 ，查 有所 依 ；杜绝 工作 中 出现 职权 不 明相互 推 脱扯 皮现象 。解 决多 岗位 、多 部 门的协 同工作 问题 ，实 现 高效 协作 办公 。
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划
2024年信息化建设工作总结及今后发展规划一、2024年信息化建设工作总结2024年是信息化建设的关键一年，我公司在这一年取得了一系列进展和成绩，以下是对2024年信息化建设工作的总结：1. 网络建设与优化：我们对公司内部网络进行了全面升级和优化，提升了网络带宽和稳定性，进一步满足了员工的办公需求。
同时，我们建设了强大的防火墙系统，加强了网络的安全性和隐私保护。
2. 数据中心升级：我们对公司的数据中心进行了升级，引进了最新的服务器和存储设备，架构了高可用、高性能的数据存储系统。
通过数据中心的升级，我们有效提升了数据的处理能力和可靠性。
3. 工作流程优化：我们全面推行了电子化办公，通过搭建协同办公平台，实现了文件共享、信息交流和任务分配的便捷。
工作流程的优化使得各个部门之间的协作更加高效，提升了整体工作效率。
4. 信息安全保障：我们加强了对信息安全的管理和保障，建立了信息安全管理体系，对公司的核心信息进行了加密和备份。
同时，我们加强了员工的信息安全意识培训，提高了员工的信息安全素养。
5. 人才培养与引进：我们注重人才的培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘，提升了员工的技术能力和专业素养。
同时，我们与高校和科研机构建立了长期合作关系，引进了一批高水平的科研人员。
二、今后发展规划在2024年的基础上，我们对未来的信息化建设提出了以下规划：1. 前沿技术的引进与应用：面对信息化建设的新要求和挑战，我们将持续关注前沿技术的发展，并及时引进和应用。
特别是人工智能、大数据、物联网等领域的技术，在提升业务效率和创新发展方面具有巨大潜力。
2. 智能化生产与管理：我们将继续推进智能化生产与管理，通过引入智能设备和自动化系统，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产数据的分析和利用，实现生产过程的全面监控和管控。
3. 移动化办公与服务：随着移动互联网的普及，我们将进一步推动移动化办公与服务，建设移动办公平台和移动应用。
2024年信息化建设规划方案报告范本
2024年信息化建设规划方案报告范本【摘要】本报告以2024年为时间节点，结合信息化建设的发展趋势和需求，提出了一份全面的信息化建设规划方案。
该方案包括战略规划、基础设施建设、数据管理与安全、应用系统建设、人力资源培养等五个方面。
通过全面推进信息化建设，将提升企业的管理水平和竞争力，推动企业持续稳定发展。
同时，本报告还针对方案的实施提出了详细的计划、目标和措施，为企业的信息化建设提供了可操作的指导。
【关键词】信息化建设、战略规划、基础设施、数据管理、应用系统、人力资源一、引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为企业发展的重要战略。
本报告旨在提出一份2024年信息化建设规划方案，以适应企业的发展需求，并提升企业的管理水平和竞争力。
二、战略规划1.明确信息化建设的目标和定位，确保与企业发展战略的一致性。
2.制定信息化建设的长期规划和中期计划，明确各阶段的目标和任务。
3.加强信息化建设与业务创新的结合，提高企业的创新能力和市场竞争力。
三、基础设施建设1.优化网络基础设施，提高网络速度和便捷性。
2.完善硬件设施，提升信息处理能力和效率。
3.建立统一的企业级平台，实现各系统的集成和共享。
四、数据管理与安全1.建立健全的数据管理制度，规范数据的采集、存储和使用。
2.加强数据安全保护，采取多层次的安全防护措施，确保数据的保密性和完整性。
3.推进大数据应用，提升数据分析和决策能力。
五、应用系统建设1.根据业务需要，开发和完善各类应用系统，提升业务流程的效率和质量。
2.推广移动应用，提供更便捷的业务服务和沟通方式。
3.引入人工智能技术，提升系统的智能化和自动化水平。
六、人力资源培养1.加强人员培训，提高员工的信息化素养和技术能力。
2.建立科学的人才梯队体系，吸引和留住优秀的信息化人才。
3.激励机制的建立，通过薪酬激励和职业发展通道，提高员工的积极性和参与度。
七、方案实施1.制定详细的实施计划，明确项目的时间节点和责任人。
企业信息化战略规划
企业信息化战略规划随着数字化时代的来临，各类企业都面临了巨大的转型压力，过去的商业模式的整合、重组、优化已经过时，今天的企业需要更加灵活的能力以迎接未来的挑战，需要更多的数字化、智能化改革。
而在这个过程中，企业信息化战略规划扮演了重要的角色。
企业信息化战略规划的目的是发展符合企业长远战略方向的信息化系统，以提高企业核心竞争力、提升企业管理水平，实现企业长期发展的目标。
企业信息化战略规划应从战略高度出发，考虑企业的发展方向和发展战略，统筹规划企业信息化建设，全面提高企业管理效率和竞争力。
企业信息化战略规划的步骤如下：第一步，确定企业信息化发展方向企业信息化是企业发展的关键性因素，企业需要根据自身的发展战略确定信息化的发展方向。
企业在确定信息化发展方向时需从以下几个方面考虑：1.企业的发展战略和目标企业的发展方向和战略目标是企业信息化发展的目的，也是信息化方向的核心驱动力。
企业需要制定符合自身战略规划的信息化战略方向，从而推动企业转型升级。
2.业务及流程的变革现代企业的业务和流程是信息化的关键领域之一，因此在确定信息化方向时需要考虑业务和流程的变革。
企业需要深入了解业务流程、优化业务流程，掌握业务数据和信息，从而实现增长和更好的竞争力。
3.产品和服务的创新在数字化时代，企业的产品和服务异军突起，新服务和新产品不断涌现。
因此，在确定信息化方向时，企业需要注重创新，开发新产品和服务，通过数字化转型，提高企业的市场占有率。
第二步，分析企业信息化现状企业信息化现状是企业制定信息化战略的前提条件，了解企业的信息化现状，将有助于企业深入挖掘信息化建设的潜力，并为制定信息化规划提供有力的支持。
企业信息化现状分析需要从以下几个方向入手：1.企业信息化系统及其应用企业的信息化系统是企业信息化建设的核心和关键，企业信息化现状分析需要包括信息化系统及其应用的情况。
企业需要了解信息化系统的完善程度以及该系统在业务管理中的应用，从而更好地制定信息化战略规划。
企业信息化建设规划方案.doc
企业信息化建设规划方案1XXX 集团有限公司企业管理信息化总体规划方案征求意见稿二00八年十一月总体规划方案1. 引言1.1 编写目的本文档是关于XXX 建设集团有限公司（以下简称XXX 建设集团）企业管理信息化建设的整体规划，目的是通过规划，明确XXX 建设集团管理信息化建设的战略、目标、方法、体系整体架构，基于企业自身的管理特点，在企业战略的维护下，制定管理信息化建设的总体规划方案。
1.2 项目命名项目名称：XXX 建设集团企业管理信息化总体规划方案用户名称：XXX 建设集团有限公司（简称X XX 建设集团）本方案中涉及到的简称一览：集团、XXX 建设集团：XXX 建设集团有限公司；集团总部：XXX 建设集团有限公司总部；下属单位：XXX 建设集团有限公司下属的分、子公司。
1.3 项目政策背景1、2007 年3月13 日建设部发布《关于总承包企业特级资质标准》的通知其中非常重要的一条就是：企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。
2、2007 年10 月18 日建设部关于印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知通知中明确了施工总承包企业特级资质标准信息化考评内容，具体参见建设部网站/zcfg/jswj/jzsc/200711/t20071106_131761.htm 。
3、XXX 建设集团的项目管理制度、规定等。
1.4 集团简介2. 总体需求分析2.1 概述主要基于对X XX 建设集团信息化的战略定位，确定X XX 建设集团对管理信息化建设的总体需求。
对XXX 建设集团管理信息化总体需求分析采取基于不同层面上的分析方法，综合企业各方面对信息化的需求，经过结构化的推理，确定企业的信息化需求。
XXX 建设集团信息化建设需求分析主要按层次结构进行梳理，主要从企业战略层面、企业控制层面、项目管理层面进行需求分析。
公司信息化建设规划工作计划7篇
公司信息化建设规划工作计划7篇公司信息化建设规划工作计划精选篇1我们将继续发扬团结互助的精神，加强各个管理系统的建设工作，积极做好县市区房地产信息化建设工作：1、进一步加强现有各系统的功能完善工作，特别是分区版业务系，针对系统在使用过程中出现的各种情况进行分析调整，使系统运行更加灵活可靠、完善。
2、进一步加强市场监测数据分析工作水平。
按照建设部、省厅和市局上报要求，进一步推进“城房指数”上报及商品房市场数据的整理上报工作，做到及时、准确。
3、加快资金监管系统建设。
在现有系统需求基础上，针对资金监管科的实际问题，结合先进城市的系统优点，优化监管手段，力争在年内建立城区商品房预售资金监管信息系统。
4、完善县市区及市级房地产信息系统的建设，继续加大县市区系统覆盖范围，确保底县市区房产登记系统的全面建成。
5、统一房地产市场信息系统数据库平台，按照制定的数据合并迁移方案，逐步扩大数据迁移范围，力争在底将所有县市区数据全部迁移到市级数据库服务器统一管理。
6、加快县市区商品房网签、存量房网签系统的开发，积极推动系统上线工作。
7、解决地下车库登记问题；积极开发行政服务中心数据接口；物业维修金数据接口；税务、检察院数据传输接口等程序。
8、积极准备接纳物业维修金管理信息系统。
9、及时做好房管局门户网站、大屏幕显示系统、信息更新工作。
公司信息化建设规划工作计划精选篇2目前，南京中小企业正处在转型升级的关键时期，为了实现我市中小企业的快速发展，我们将以__为指导，以国家确立的信息化带动工业化，工业化促进信息化“两化融合”发展的战略为统揽，在工信部和省中小企业局的指导支持下，以市委提出的“三个发展”要求为主线，加快推进南京中小企业信息化建设步伐。
我们的目标是：1. 初步完成郊县中小企业信息化建设的统计机制和服务体系。
2. 培育40家具有带动作用的信息化建设示范企业。
3. 新增信息化应用企业2000家。
4. 为企业培训1000名信息化应用人才。
工业企业信息化建设规划
工业企业信息化建设规划一、战略规划工业企业信息化建设是一项长期而复杂的任务，需要制定明确的战略规划。
在规划过程中，应考虑以下因素：1. 企业战略目标：明确信息化的目标，与企业战略目标保持一致。
2. 企业现状分析：了解企业现有的业务流程、管理模式、技术水平等，找出与信息化建设的契合点。
3. 行业发展趋势：分析所在行业的发展趋势，找出与信息化建设的结合点。
4. 技术发展动态：关注信息技术的发展动态，把握信息化建设的方向。
基于以上因素，制定出符合企业实际情况的战略规划，明确信息化建设的中长期目标，以及各个阶段的具体任务。
二、系统选型在工业企业信息化建设过程中，需要选择合适的信息化系统，包括硬件和软件。
在选择过程中，应考虑以下因素：1. 功能需求：根据企业业务需求，选择能够满足功能要求的系统。
2. 兼容性：确保所选系统能够与现有系统进行无缝衔接，避免信息孤岛。
3. 安全性：确保所选系统具有足够的安全性能，符合相关安全标准。
4. 易用性：选择易于操作和维护的系统，降低运营成本。
5. 成本效益：在满足需求的前提下，选择性价比高的系统。
根据以上因素选择合适的系统，确保信息化建设能够顺利推进。
三、网络建设网络是工业企业信息化建设的基础设施，在网络建设过程中，应考虑以下因素：1. 覆盖范围：根据企业规模和业务需求，确定网络覆盖的范围。
2. 设备选型：选择性能稳定、易于维护的网络设备，确保网络运行的可靠性。
3. 网络拓扑结构：根据企业实际情况，设计合理的网络拓扑结构，满足各种业务需求。
4. 安全性：设计可靠的安全策略，防范各类网络攻击和数据泄露。
根据以上因素建设可靠的网络基础设施，为信息化建设提供稳定、安全的网络环境。
四、数据库设计数据库是工业企业信息化建设的重要组成部分，在数据库设计过程中，应考虑以下因素：1. 数据存储需求：根据企业业务需求，设计合理的数据库结构，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据安全性：设计可靠的安全策略，防止数据泄露和篡改。
信息化建设战略规划
目录1. 前言 (2)1.1 信息化建设战略规划框架 (2)2. 建设目标及实施阶段 (6)2.1 建设目标 (6)2.2 实施阶段 (7)3. 信息化建设趋势 (10)3.1 合理化信息构架趋势 (10)3.2 信息系统建设技术要求趋势 (11)3.3 技术应用趋势 (11)3.3.1 MPLS VPN： (11)3.3.2 SSL VPN： (11)3.3.3 Internet Proxy： (12)3.3.4 Server Load Balance： (13)3.3.5 Network Access Control（NAC）： (13)3.3.6 Storage Area Network（SAN）： (14)3.3.7 Anti Virus： (15)3.3.8 Independent Computing Architecture（ICA） (16)4. 策略规划 (18)4.1 信息化建设策略规划 (18)4.2 信息化基础架构的实施策略 (18)4.2.1 核心网络架构 (18)4.2.2 网络安全 (19)4.2.3 计算机系统管理策略 (19)4.2.4 安全管理平台策略 (21)1. 前言本文陈述了X年内信息化建设战略规划的构架策略及概念描述。
此策略基于以下几点得出：✓企业发展业务需求✓技术发展趋势✓市场变化趋势影响构架策略的最主要商业需求变化是：✓内部因素如：商业拓展、信息增长量、信息复杂性✓外部因素如：与客户直接沟通的需要，诸如电子商务、在线学习、市场趋势和法律法规符合性要求的需要IT方面确定的基础构架需求是：✓标准化的开放体系和分层体系✓支持QOS✓用户登录和数据传送的精确性和安全性✓新兴无线技术的移动解决方案✓基础架构能支持海量数据的存储和交换✓信息管理的一致性✓服务器的变更不会干扰最终用户✓维护和升级的简易化1.1 信息化建设战略规划框架上海络安信息技术有限公司按照下图‚规划框架‛来协助钻石木（南京）木业有限公司开展信息系统整体规划的工作。
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BPM/OA
业务流程整合/办公自动化
网络/硬件/数据中心
SCM : 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM : 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
力能给供化息信
1. IT战略规划 /路标图
?单点应用，信息孤岛 ?公司网站 ?技术资料保户
?业务财务一体化 ?设计软件正版化
?图文档管理系统 ?即时通讯 ?MMS管理系统
SY
C CO
S MS
其他分子机构
5、信息部门介绍
5.信息部门介绍/部门职责
部门职责
A、IT战略管理：负责规划、完善公司整体的中长期IT战略；
B、信息设备管理 ：负责计算机、办公设备及辅助系统软硬件的采购验证、申请、审核与安装验收； 负责计算机、办公等硬件设备台帐的管理；负责计算机、办公等设备的维护维修与服务商管理，各项 应用软件维护。
偿债能力分析
库存周转分析
成长能力分析
赢利能力分析
资产运营状况分析
现金流量分析
?金蝶 ERP 1.采购管理应用 2.订单管理应用 3.仓库管理应用 4.制造管理应用 5.财务管理应用 6.成本管理应用
?MES/APS 系统 1.数据采集应用 2.工艺管理应用 3.看板管理应用 4.产能管理应用 5.条码管理应用 6.拉动排程应用
客户 /供应商 /合作伙伴
局域网
VPN模POWRK块ACWIT/0H1ACWIT/0H1ETACHOL
CIS CO Y M S
宾虹生产基地 …
局域网
VPN模PWROK块AWICT/0H1AWICT/0H1EACTHOL
CIS COS Y M S
兰溪生产基地
…
局域网
VPN模POWRK块ACWIT/0H1ACWIT/0H1ETACHOL
MES精益执行系 统深化
BI决策支持系统
2010以前
2011-2013
2014-2015
2016-2018
2019-2020
2、2016-2020行动计划
2. 2016-2020 行动计划
需完成的主要项目
OA 的选型 OA 蓝图设计 OA 系统实现 OA 系统上线
CRM 系统 SCM 系统 PLM 系统 APS 系统 MES 系统
部门 总经办 销售部 企管部 研发中心 工程部 财务部 信息部 品管部 质量部 制造部 车用阀 合计
2014年 3 15 7 17 5 10 1 5 8 25 13
109
2015年 4 18 10 22 8 12 2 6 10 31 15
138
2016年 6 22 14 35 9 18 4 8 21 33 17
187
备注
4. 基础平台介绍/网络
客户机 …
客户机 …
局域网交换机
应用服务器群
DC
客户机
其他
DC
DC
文件
服务
器
公司总部
中心交换机
第三方证书 服务器
VPN模PWOKR块AWICT/0H1AWICT/0H1EACTHOL
中心路由器
8MDDN
Internet
家庭办公
VPN客户端软件
移动用户 VPN客户端软件
模具系统
设备系统
MMS应用 系统
基本资料 维修保养
自动提醒 收发管理
查询分析 资产管理
ERP SCM 、 PDM ……
系统管理与 配置
权限管理
消息机制
MMS应用平台
组件管理
系统日志
4、基础平台介绍
4.基础平台介绍 /服务器
ERP/OA服务器
EDM/邮件服务器
合计：3台
文件服务器
4. 基础平台介绍 /PC机
?供应链集成 ?内部精益化 ?集成化研发 ?办公自动化
从数字化到智能化，走向智慧
?深化内部精益化 ?决策智能化
财务电算化 公司网站 加密系统
金蝶ERP系统 尧创CAD
EDM系统 MMS管理系统 邮件系统 腾讯通
OA系统
SCM系统
CRM系统
MES精益执行 系统 PLM 产品生命 周期管理系统 APS高级排程系 统
系统管理与 配置
权限管理
OA柔性平台
消息机制
组件管理
系统日志
3.核心系统介绍 /知识管理
企业文化
技术标准
质量体系
管理制度
其他
客户信息 供应商信息 竞争对手 宏观环境
情报知识库
体系知识库
分布式知识库
内部运营知识
外部分享
信息系统平台 -OA
内部分享
客 户
供 应 商
合 作 伙 伴
行 业
知识应用，创新
战经
企业信息化建设战略规划报告
汇报部门：IT
2016年12月
目录
1、IT战略规划 2、2016-2020行动计划 3、核心系统介绍 4、基础平台介绍 5、信息部门介绍
1、IT战略规划
1. IT战略规划
1、IT 战略规划/IT 战略
信息化建设 指导思想
战略 2020 年实现 9.0 亿目标 专业制造 技术领先 快速供应链 品牌优势
战略指导思想
信息中心
信息资本创造价值
战略关键成功要素
1、信息系统精益化制造能力 2、信息系统加强新产品开发 3、信息系统整合供应链 4、信息系统为决策提速
1. IT战略规划 /规划蓝图
BI
EDM ： 产品信息 开发过程 流程控制 版本控制
PLM： 产品配置 产品工艺 产品结构 产品信息 研发记录
全面绩效管理 -决策支持分析
BI 系统
2016年行动计划 2017 年行动计划 2018 年行动计划
对软件厂商进行比较，确定OA厂商
OA蓝图设计以及基础数据收集 策略
权限策略，基础数据收集，系统测试，用户 手册，模拟演练
系统切换上线、日常维护策略、效果评估，系 统优化
2019-2020行动计划
计划2017 年3 月上线 计划2017 年6 月上线
FQC PQC IPQC IQC QA
用料状况＆工时耗用
成本核算
存货核算
应收管理 ： 结账单 收款单 预收单
Байду номын сангаас
财
自动分录
务
总
账
应付管理 ： 付款单 应付凭单 预付单
人工费用＆制造费用
3.核心系统介绍 /OA
门户网站
OA门户
OA应用 系统
电子表单 会议追踪
行政办公 知识管理
文档管理 组织架构
ERP、SCM CRM 、PDM ……
计划2018 年1月上线 计划2018 年5月上线 计划2018 年9月上线
计划2020 年6月上 线
3、核心系统介绍
3.核心系统介绍 /金蝶ERP
产品工艺路线
BOM
物料信息
销售预测 库存信息 客户订单 销货单
主生产排程MPS
MRP计算
厂内工单 生产发料 生产入库
委外工单 委外发料 委外进货
请购单 采购单 进货单
略营 层层
职
能 层
执行层 和员工
行政管理 生产管理 技术创新 其他
3.核心系统介绍 /EDM
基础模块
可选模块
EDM文档 管理系统
图文档管理
个人事务
文控管理 变更管理
流程管理 安全管理
ERP CRM 、PDM PLM ……
系统管理与 配置
权限管理
EDM应用平台
消息机制
组件管理
系统日志
3.核心系统介绍 /MMS