集团公司战略规划报告
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，集团公司必须制定有效的战略发展规划，以确保在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
本文将探讨集团公司的五年战略发展规划，并提出一些建议以应对未来的挑战。
一、市场分析与定位在制定战略发展规划之前，集团公司首先需要进行全面的市场分析，以了解当前市场的趋势和竞争环境。
市场分析应包括消费者需求、竞争对手、供应链和政府法规等因素的综合考虑。
基于市场分析的结果，集团公司可以明确自身的定位，并找到重点发展的领域。
二、企业核心竞争力的建设核心竞争力是集团公司在市场中获得竞争优势的重要因素。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注和培养自身的核心竞争力。
核心竞争力可以是技术优势、品牌声誉、供应链管理或人力资源等方面的优势，在明确核心竞争力的基础上，集团公司可以进一步开发和利用资源，实现战略目标。
三、创新与研发在新的商业环境中，集团公司需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
创新可以包括产品创新、流程创新、营销创新等方面。
同时，集团公司还应加大对研发的投入，提升自身的技术实力和创新能力。
通过创新和研发，集团公司可以推出更具竞争力的产品和服务，满足不断变化的市场需求。
四、提升组织能力组织能力是集团公司实施战略发展规划的关键。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注提升组织能力。
提升组织能力包括加强领导力、完善组织结构、培养人才和改善内部沟通等方面。
通过提升组织能力，集团公司可以更好地响应市场需求，提高工作效率和质量。
五、国际化和合作发展随着全球经济的一体化，国际化是集团公司战略发展的重要方向。
集团公司应积极拓展国际市场，并寻找合作伙伴进行联合开发。
国际化和合作发展可以帮助集团公司获得更多的资源和机会，降低市场风险，提高企业的竞争力。
六、风险管理和监测在执行战略发展规划的过程中，集团公司要充分认识到市场风险和内部风险的存在。
风险管理是确保战略发展规划顺利实施的重要步骤。
集团公司战略规划实施分析报告
集团公司战略规划实施分析报告一、背景和战略规划（一）制定背景全面贯彻党的十九大历届全会精神以及党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述。
二十大报告指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
”以改革国有资本授权经营体制为切入点，加快完善国有资产管理体制；以战略性重组为重点，加快国有经济布局优化和结构调整；以组建企业集团为着力点，整合优势资源，形成集聚效应。
通过转变监管职能、优化产业布局、创新管理模式、提升管理水平，切实促进国有经济质量变革、效率变革、动力变革，实现全县国有企业做强做优做大目标。
作为县属国有企业为贯彻落实XX县十四五规划指导思想，结合实际，研究确立了公司战略发展规划指导思想，具体内容是：坚持科学的发展观，以人为本，转变发展观念，紧密围绕XX“十四五规划”需要和公司核心竞争力的发挥，充分利用地处边境口岸的优势，主动适应和融入“一带一路”和中缅经济走廊区域快速发展的环境，积极推行公司“1235”战略发展，通过章凤口岸功能努力成为连接中缅经济的桥头堡和坚实平台，积极服务于“一带一路”和中缅经济走廊、瑞丽国家重点开发开放试验区战略机遇，坚持“双循环”“辐射南亚东南亚”经济方略，服务于XX经济发展，并在服务中实现公司的跨越式发展。
（二）战略规划：“1235”。
XX公司的战略规划归结为：一定位、二目标、三板块、五支撑。
一定位即以“XX城市开发运营服务商”为愿景；二目标即以实现“一至三年短期目标：第一年打好基础，第二年上一台阶，第三年实现公司的跨越式发展”、实现“三至五年长期目标实现经济效益、社会效益”的二目标；三板块即以打造城市开发运营服务、产业投资、口岸物流业务三板块；五支持即以构建党建、整合、人才、管理、创新的五大支撑，简称“1235”投资战略布局。
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]集团公司五年战略发展规划(模板)(20xx年~20xx年)目录1.1.1.1....经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继......各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到......XX板块继续作为利润率最高的业务板块......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板20042005200620072008盈利能力分析主营业务收入（万元）房地产金融交通水泥造纸酒店电池贸易主营业务利润率（%）房地产……集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1净资产回报率=净利润/股东权益*100%2总资产回报率=净利润/资产总额*100%3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同1.1.2 内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
参考资料可从相关模板中提取。
集团公司发展战略规划(实战范本)
集团公司发展战略规划(实战范本)1000字随着市场竞争日益激烈，任何一家集团公司都需要制定一个明晰的发展战略规划以保证企业的长远发展。
下面是一个实战范本，向您展示了一份完整的集团公司发展战略规划。
一、市场状况分析现代市场十分竞争，集团公司所处市场也不例外。
因此，在规划发展战略之前，需要首先了解市场状况。
这涉及到市场趋势、市场规模、市场份额、消费者需求等多个方面的考虑。
经过市场状况分析，我们发现：1.市场趋势：当前各行各业都在朝着数字化、网络化、应用化方向发展；消费者对于品质、服务、个性化的需求越来越高，并且对于品牌形象、社会责任等方面的重视也在不断提升；同时，市场竞争日益激烈，不同行业的竞争渐趋激烈。
2.市场规模：我们所处市场的规模庞大。
根据行业报告，该市场的规模约为5000亿；3.市场份额：我们的公司目前在该市场中占有较大的市场份额，但在某些领域存在不足之处；4.消费者需求：消费者对我们的产品需求不断增加，但同时对于品质、服务、社会责任等方面的要求日益提高，因此我们也需不断提升自己，迎合消费者的需求。
二、公司现状分析分析公司目前的状况，是制定发展战略规划的重要步骤。
这需要考虑公司内部的优势、短板和机会等方面。
在公司现状分析过程中，我们发现：1.公司资源丰富：我们的公司拥有丰富的资源，包括人才、技术、管理经验、资金、品牌等多个方面；2. 产品市场占有率高：我们的公司在该市场中的市场份额占有率比较高，但在某些领域和产品线方面还存在增长空间；3. 活力不足：尽管在公司资源和市场占有率方面具有优势，但我们的公司需要提高活力，促进人才的培养，增强新品开发能力，提高服务质量等；4. 面临机会：市场竞争激烈，公司还可以进一步扩大市场份额，增加产品品类、优化产品结构等来满足不同层次消费者需求。
三、战略目标制定综合分析市场和公司现状后，我们需要制定适合集团公司的战略目标，以确保能够实现可持续的开展。
这些目标需要符合公司的背景、优势、短板和机会，同时又需要考虑未来市场趋势、竞争和消费者需求等多个方面。
2023年集团公司战略规划工作总结word版本 (3页)
2023年集团公司战略规划工作总结word
版本 (3页)
2023年集团公司战略规划工作总结
1. 前言
本文档总结了2023年集团公司的战略规划工作情况，并对相关成果进行了概述和评估。
2. 战略规划工作概述
2.1 目标设定
在2023年战略规划工作中，我们制定了明确的目标和愿景，以确保集团公司持续增长和发展。
2.2 环境分析
我们对内外部环境进行了深入分析，包括市场趋势、竞争对手动态等，为战略规划提供了有力的依据。
2.3 战略定位
基于环境分析的结果，我们进一步明确了集团公司的战略定位，以及核心业务和发展方向。
3. 主要成果与评估
3.1 新产品开发
集团公司在2023年成功推出了多个创新产品，进一步拓展了
市场份额和增加了收入。
3.2 市场扩张
通过积极的市场拓展策略，集团公司成功进入了新的市场领域，增加了业务规模和盈利能力。
3.3 业务合作
在战略规划期间，集团公司积极开展了跨行业的业务合作，增
强了公司的竞争力和业务多样性。
3.4 绩效评估
根据制定的绩效指标，我们对2023年的战略规划工作进行了
评估，总体绩效表现良好。
4. 下一步行动
基于对2023年战略规划工作的总结和评估，我们将进一步完善公司的战略规划，为未来的发展制定明确的目标和策略。
5. 结论
2023年集团公司战略规划工作取得了一系列积极的成果，在市场竞争中保持了竞争优势，带动了公司的稳定增长。
我们将继续致力于战略规划的实施，为集团公司的持续发展做出更大的贡献。
以上为2023年集团公司战略规划工作总结，供参考。
柳工集团企业战略规划报告
柳工集团企业战略规划报告柳工集团企业战略规划报告一、概述柳工集团成立于1958年，经过60多年的发展，已成为中国工程机械行业领先的生产商和服务提供商，具有完整的产业链布局和国际化的市场竞争力。
未来,柳工集团将继续坚持"科技创新、品质为本、诚信立业、共享共赢〃的核心价值观，坚持以用户需求为导向，创造更高的客户价值和员工价值，推动公司向质量效益和可持续发展模式上迈进。
二、当前形势分析面对当前严峻复杂的市场环境，柳工集团需要秉持前瞻性的市场战略，实现稳定可持续的发展。
在全球工业机械化趋势下，市场进一步整合，市场竞争加剧，但随着技术的不断创新和市场的拓展，中国市场仍具有广阔的空间和潜力。
因此，未来柳工集团需要通过技术创新和产品优化，提高企业核心竞争力，构建国内一流、国际知名的工程机械品牌。
三、柳工集团未来战略规划1.创新发展：通过技术创新、产业智能化^管理创新，提高企业自主创新能力，加强智能制造等新技术领域的研发，不断推出更好的产品和更优质的服务，实现产品差异化竞争。
2.质量保障：加强产品质量控制，构建完善的质量管理体系，提高产品质量和品牌知名度，进一步增强用户的信任和认可度，并形成口碑效应。
3.市场拓展：积极拓展国内和国际市场，强化分销合作关系，加强售后服务体系建设，提高客户满意度，不断扩大市场占有率和品牌影响力。
4.人才培养：加强人才引进和培养,建立完善的人才梯队和人才管理制度，提高员工素质和团队协作能力，为企业发展提供有力人才保障。
5.绿色发展：通过创新技术和制造方式，实现资源的可持续利用，降低环境污染，拥抱绿色发展，实现经济效益和环境保护良好的平衡。
四、结果及效益通过落实上述战略规划，柳工集团将实现更高效的生产流程，提高企业核心竞争力，加强品牌知名度和国际影响力。
同时，柳工集团也将通过持续推进创新、质量、市场拓展、人才培养和绿色发展等方面的工作，实现企业转型升级、可持续发展和员工、社会、环保等多方面的共赢局面。
x集团公司总体发展战略规划(2023年)
Xx集团公司总体发展战略规划（2023年）Xx集团公司总体进展战略规划“技术打算企业成败，治理打算企业盈亏”。
作为企业高层治理者，应站在企业全面经营治理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业进展愿景，明确企业进展方向，制定企业经营治理方针、中长期和各年度经营目标；有规划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业标准化治理。
通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体进展战略及2022年度相关战略措施、行动规划作如下规划和部署安排。
第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续进展供应清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技暖和人民的生活。
二、企业愿景（四个“一流”）做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和效劳，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的供应商。
三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩。
（信守承诺，执着追求，制造客户价值、注意员工成长。
）1、诚信——忠心诚恳、言行全都、守信用；热忱效劳、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标全都、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、听从于公司的整体利益。
3、创新——解放思想、放眼将来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今日运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“制造价值”。
4、感恩——相互敬重、相互爱惜；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。
四、企业精神（执行力文化）执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！五、市场拓展理念（五“高”）高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促进展，高素养做保障。
六、效劳理念以市场为导向，以客户为中心，制造客户价值，一切为了顾客满足。
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目录引言 (1)一、战略分析 (3)1 地勘产业SWOT分析 (3)1.1 SWOT要素 (3)1.2 SWOT匹配 (4)1.3 战略整合 (17)1.4 初步战略生成 (24)2 工程建设产业 (27)2.1 SWOT要素 (27)2.2 SWOT匹配 (27)2.3 SWOT整合 (36)2.4 初步战略生成 (40)3 医疗服务产业SWOT分析 (44)3.1 SWOT要素 (44)3.2 SWOT匹配 (44)3.3 战略整合 (51)3.4 初步战略生成 (55)4 生物科技产业 (58)4.1 SWOT要素 (58)4.2 SWOT匹配 (58)4.3 SWOT整合 (67)4.4 初步战略生成 (70)二、标杆企业分析 (73)1 标杆分析目的 (73)2 标杆企业选取 (73)3 标杆企业分析 (74)3.1 省地质矿产勘查开发局 (74)3.2 西北有色地质勘查局 (75)3.3 金堆城钼业集团 (77)3.4 迈科金属集团 (79)4 新业务论证 (81)4.1 矿产贸易业务论证 (81)4.2 核技术应用项目论证 (83)5 研究小结 (86)三、发展战略规划 (89)1 使命与愿景 (89)1.1 使命 (89)1.2 愿景 (89)2 战略定位与总体思路 (89)2.1 战略定位 (89)2.2 战略思路 (90)3 战略发展阶段 (91)4 业务发展战略 (91)4.1地质勘查与矿业开发产业 (91)4.2 工程建设产业 (105)4.3 医疗服务产业 (109)4.4 生物科技产业 (112)5 职能发展战略 (116)5.1 集团管控与体制建设战略 (116)5.2 人力资源战略 (119)5.3 投融资战略 (121)5.4 技术研发与创新战略 (123)5.5 企业文化战略 (125)5.6 信息化战略 (126)引言《中陕核工业集团公司发展战略规划报告》是项目组在《中陕核工业集团公司咨询与诊断报告》和《中陕核工业集团公司外部环境分析报告》的基础上编制而成。
本报告共分为战略分析、标杆企业分析、发展战略规划三个部分。
第一部分为中陕核工业集团公司（以下简称“中陕核”）发展战略分析。
本部分采用SWOT分析的方法，分别对中陕核地质勘查与矿业开发、工程建设产业、医疗服务产业、生物科技产业进行战略分析。
首先，在前一阶段《中陕核工业集团公司外部环境分析报告》的基础上，梳理了中陕核四大产业未来发展面临的外部机会与威胁以及企业部所具备的优势与劣势。
接着，分别对四大产业进行SWOT匹配分析，初步产生产业发展策略集。
然后，对匹配结果进行初步战略评估与整合，得出各产业SO、WO、ST、WT战略。
最后，对不同类型战略进行进一步的综合评估，初步生成各产业发展战略。
第二部分为标杆企业分析。
针对地勘主业，选取省地质矿产勘查开发局、西北有色地质勘查局、金堆城钼业集团、迈科金属集团作为标杆企业，研究其产业布局及发展思路，并指出对中陕核未来发展的启示意义。
第三部分为发展战略规划。
结合SWOT分析初步生成的各产业发展战略和标杆企业分析得到的启示意义，编制中陕核2015-2020年发展战略规划。
首先，在集团层面梳理并提出中陕核的使命与愿景、总体战略定位与发展思路、发展目标。
其次，在业务层面，提出四大产业总体发展思路、战略目标以及具体实施措施。
最后，从集团管控与体制建设、人力资源、投融资、技术研发与创新、企业文化和信息化六个方面制定职能发展战略，以保障集团总体战略和业务战略的实施和战略目标的达成。
一、战略分析1 地勘产业SWOT分析1.1 SWOT要素根据《中陕核工业集团外部环境分析报告》整理出中陕核地勘产业的外部机会与威胁、部优势与劣势如下表所示：表1-1 地勘产业SWOT要素1.2 SWOT匹配对地勘产业外部机会与威胁、部优势与劣势进行匹配分析，初步得出中陕核地勘产业SO、WO、ST、WT战略如下表所示：表1-2 地勘产业SWOT匹配矩阵——SO战略表1-3 地勘产业SWOT匹配矩阵——WO战略表1-4 地勘产业SWOT匹配矩阵——ST战略表1-5 地勘产业SWOT匹配矩阵——WT战略1.3 战略整合结合中陕核发展现状及拥有的资源与能力，对上文SWOT匹配初步得出的策略集进行初步评估与整合。
相同业务或职能的策略进行合并，无法匹配或中陕核现阶段无法实施的条目予以删除。
整合结果如下表所示：表1-6 地勘产业SWOT整合矩阵（1）SO战略SO战略，即把外部有利机会和部主要优势相结合的策略组合，这是最有利的组合形态。
我国铀矿资源需求缺口大，国家非常重视铀矿地质勘查工作，为了推动地勘单位的发展，国家鼓励地勘业务投资主体多元化。
在这样的大背景下，中陕核首先应该利用自身西北唯一涉核单位的优势以及丰富的地勘经验，积极融资，增加铀矿投入，实现铀矿找矿突破；其次，利用整装勘查区找矿取得重大突破的优势，积极申请整装勘查区项目，尤其是西部地区的铀矿整装勘查项目，增加整装勘查区的数量；然后，利用在铀矿成矿研究方面的成果，积极申请铀矿基金项目，尤其是西部地区的铀矿基金项目；再者，利用与中核合作的基础，积极争取与中核进行铀矿合作开采；最后，抓住国家重视核电发展的机遇，利用中陕核是西北唯一涉核单位的优势，积极探索发展核电业务以及开展非动力核技术应用业务。
国家深入实施西部大开发战略，中央地质勘查基金、国土资源调查评价资金加大了西部地区的投入力度，尤其加大了紧缺矿产资源勘查的投入。
中陕核应该抓住此机会，一方面利用自身丰富的地勘经验，大力发展西部地区的地质勘查业务，实现由铀矿勘查向其他矿种勘查的转变，尤其重点申请紧缺资源的地质勘查项目；另一方面，利用自身地质服务业务齐全的优势，积极融资，大力扩质服务的发展规模，尤其是重点发展铀矿和紧缺资源相关的地质服务，做大、做强地质服务。
中陕核处于事转企的关键时期，应该充分利用国家和省政府对地勘单位改革发展的相关优惠政策。
首先，中陕核应该利用整装勘查区找矿突破，积极申请将探矿权转为采矿权，争取实现向矿业开发领域拓展；其次，利用铀矿成矿研究成果的优势，积极申请建立产学研基地；再者，借助新丝绸之路的机遇和霍尔果斯口岸的土地资源优势，发展矿产品贸易业务；最后，借助国家鼓励地勘业务投资主体多元化的机会，利用自有矿权找矿取得的突破，创建风险融资平台。
在新的环境下，中陕核还应该把握其他的一些政策，积极谋求发展。
比如，随着地质勘查与开发技术水平不断提高，中陕核应该转变思维，利用自身积累的地质资料，以及最新的铀矿成矿研究成果，大力开展铀矿深部找矿、二次勘探业务，并摸索开展非铀矿的深部找矿、二次勘探业务。
同时，抓住国家鼓励地勘单位开展境外地质勘查与开发业务的机遇，首先利用自身的地勘经验，积极申请境外的基金项目；其次，利用自身的地质服务优势，开展境外的地勘服务；再者，利用低放核废处理技术，积极争取境外退役铀矿治理工程项目；最后，利用与中国核工业集团有合作基础，与中核合作参与境外铀矿开采业务。
其他可以利用的政策还包括，借助国家鼓励地勘业务投资主体多元化的机会，基于利用低放核废处理技术，向中放、高放核废技术发展，升级核废处理技术，从而积极申请承担退役铀矿治理工程项目；借助国家鼓励地勘业务投资主体多元化的机会，利用铀矿成矿理论的研究成果，积极融资，推动研究成果转化，从而提高铀矿勘查水平。
（2）WO战略WO战略，即利用外部机会来弥补企业自身威胁，增强自身核心竞争力。
中陕核在地质勘查与开发领域，地勘技术水平不高，物化探仪器等设备较为落后，应抓住现有机会弥补劣势，第一，国家和省政府对地勘单位改革发展给予大力支持，中陕核可积极申请财政支持，引进适合的技术和设备；第二，地质勘查与开发行业技术水平在不断提高，在国家鼓励地质勘查投资主体多元化的大背景下，积极融资，引进该行业先进的技术和设备；第三，中陕核可申请勘查基金、国土资源调查评价资金，以及一些紧缺资源基金项目，提高地质勘查技术水平。
为弥补优质探矿权和采矿权数量较少的劣势，中陕核应抓住以下机遇，首先，在国家大力发展西部找矿战略的背景下，中陕核可积极申请西部地区的探矿权和采矿权；其次，国家鼓励地勘单位开展境外地质勘查与开发业务，可通过多种渠道在境外获取探矿和采矿权；此外，目前我国铀矿资源需求缺口大，铀矿勘查产业竞争强度较小，国家重视铀矿地质勘查工作，因此，中陕核应抓住机遇，积极争取优质铀矿探矿权；最后，抓住矿业经济低迷的机会，收购、兼并矿山企业，获取被兼并企业的采矿权，克服采矿权数量较少的劣势。
中陕核目前在矿业开发方面业务较少，投入较低，人才、技术、设备、经验等与同行业竞争者相比尚存在较大差距，应在以下几个方面抓住机遇，第一，利用国家和省政府对地勘单位改革发展给予的支持，以及国家实施西部找矿战略的机遇，积极申请采矿权，实现矿业开发；第二，一方面要抓住国家鼓励地质勘查投资主体多元化的机遇，积极融资，并利用目前矿业经济低迷的机会，收购兼并矿山，增强矿业开发力量，另一方面还要抓住国家鼓励地勘单位开展境外地质勘查开发业务的机遇，在境外兼并收购矿山；第三，利用地质勘查开发行业技术水平提高的机遇，向同行业学习先进的矿业开发技术，在矿权、资金、技术等方面克服矿业开发力量薄弱的劣势。
资金不足是中陕核实现地勘领域良好发展的一大制约因素，为转变这一劣势，中陕核一方面应抓住国家对地勘单位的改革发展给予支持的各项政策，争取国家财政支持，扩充自有资金；另一方面，积极申请勘查基金、国土资源调查评价资金、铀矿基金项目、紧缺资源基金项目等；此外，还要抓住国家鼓励地质勘查投资主体多元化的机遇，创建融资平台，积极引入社会资本；最后，应抓住金融危机之后，矿产品“买方市场”逐渐形成，以及新丝绸之路为矿产品贸易带来的机遇，积极开展矿产品贸易，积累资本，克服资金短缺，自有资金投入不足的劣势。
人力资源是中陕核重要的无形资源，但目前地勘领域存在人才机构不合理、缺乏高端技术和复合型人才的问题，应把握以下机遇弥补劣势。
第一，抓住国家对地勘单位改革发展的政策支持，创建人才培养基地，建立产学研平台；第二，一方面通过积极申请基金项目，获取资金引进人才，另一方面抓住国家鼓励地质勘查投资主体多元化的机遇，积极融资，引入高端技术人才；第三，抓住地质勘查与开发行业技术水平不断提高的机遇，引进该行业先进的技术人才，此外，还可抓住矿业经济低迷的机会，收购、兼并矿权和矿山企业，获取被兼并企业的高端技术人才，克服人才队伍结构不合理，缺乏高端技术和复合型人才的劣势。
（3）ST战略ST战略即依靠部优势，规避外部威胁的策略组合。
中陕核需要充分利用自身优势，最小化外部威胁对地勘板块发展的影响。
首先，为了规避铀矿开采被中核垄断的威胁，中陕核可凭借与中核集团良好的合作基础，积极谋求以多种形式与中核集团合作进行铀矿开采，并探索合作参与海外铀矿勘查与开发业务。