物流设施内部系统规划与设计
物流系统规划与设计中的基础设施布局与优化
物流系统规划与设计中的基础设施布局与优化物流系统是现代物流管理的重要组成部分，它涉及到物流运输、仓储、配送等环节，通过合理的基础设施布局与优化，可以提高物流运作效率、降低物流成本，并加强物流网络的可持续发展。
因此，在物流系统的规划与设计中，基础设施布局与优化是至关重要的环节。
一、基础设施规划基础设施规划是物流系统规划与设计的第一步，它关乎到物流网络的连通性和覆盖面。
在进行基础设施规划时，需要考虑以下几个方面：1.1 选址策略选址策略是基础设施规划中的重要环节，需要考虑与供应商、客户和交通网络的距离关系，选择离主要交通干线较近、便于货物集散的地理位置。
另外，对于大型物流园区或仓储中心，要保证场地的规划合理、利用率高、交通便利。
1.2 多式联运规划物流系统中，多式联运即指不同运输方式之间的衔接与转运。
在基础设施规划中，要考虑到不同的运输方式，如公路、铁路、航空、水路等，并合理设置货物的转运枢纽。
通过多式联运，可以充分发挥各个运输方式的优势，实现物流运输方式的综合优化。
1.3 仓储设施规划仓储设施是物流系统中不可或缺的环节，它直接关系到货物的储存、组织和配送效率。
在规划仓储设施时，要根据业务需求和货物特性，选择适当的仓库类型，如普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库等。
另外，还要考虑库区的划分、货架的设置以及仓库管理系统的引入等，以提高仓储效率和减少操作错误。
二、基础设施优化基础设施的优化可以进一步提高物流系统的运作效率和服务质量，使得物流活动能够更加高效地进行。
在进行基础设施优化时，可以从以下几个方面入手：2.1 运输网络优化运输网络是物流系统中不可或缺的一环，通过对运输网络进行优化，可以实现优化运输成本、减少运输时间和提高服务水平的目标。
运输网络的优化可以从以下几个方面入手：优化分区和路线，合理选择运输方式和运输工具，定期进行运输线路的评估和调整，并引入信息技术手段提高运输管理的精细化水平。
2.2 仓库布局优化仓库布局是物流系统中的重要环节，通过合理的仓库布局可以提高仓库的货物存储密度和作业效率。
物流系统规划与设计第五章物流设施规划及其布置设计(1)
第四页，编辑于星期五：十四点 六分。
物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性
设施
规划与设计
制造生产领域 商贸流通领域 物流行业领域
物流活动
物流系统规划与设 计
物流及相关设施
5
第五页，编辑于星期五：十四点 六分。
3．不同领域物流设施规划与设计的内涵
生产制造领域、商贸领域和专门的物流领域都有物流活动，尽管也最求物流系统优 化，但因设施的基本功能是生产、营销或其他服务，物流只是支持体系，物流合理 化只是设施规划与设计必须考虑的内容。
二．物流设施规划与设计的内容
设施场址选择
物流设施规划与 设计
设施内部布置规划设 计
设施平面布局规 划
设施建筑设计
搬运系统设计
公用工程规划设 计
7
第七页，编辑于星期五：十四点 六分。
1．设施场址选择
任何一个生产或服务系统不能脱离环境而单独存在。
在外界环境对生产或服务系统输入原材料、劳动力、能源、科技和社会因素的同 时，生产或服务系统又对外界环境输出其产品、服务、废弃物等，因此生产系统 或服务系统不断受外界环境影响而改变其活动。同时，生产或服务系统的活动结 果又不断改变其周围环境。
圆柱型
—
有油腻
多
—
40
圆柱
怕破碎
很少
—
—
d
—
d
—
c
—
b
—
d
28
第二十八页，编辑于星期五：十四点 六分。
归类方法：绘制P-Q图，进行ABC分析
（1）绘制P－Q图
其中P代表物料种类，Q代表物流量（当量物流量）。根据每一种 物料Pi（i＝l，2…，n）其对应点Qi，即可画出由直方图表示的P-Q图 （见图5-7）。
物流系统规划及其分析设计课件物流设施规划及其布置
1 距离从至表
从
至A
A
B
C D E
B
C
D
E
27
43
46
28
16
39
55
55
71
34
2 产品运量从至表
从 至A A B C D E
B
C
11
4
5
D
E
6
14
15
3 以搬运工作量表示的物流强度从至表
从 至A A B C D E
drxbxaybya
2 以搬运工作量表示的物流强度 以搬运工作量表示的物流强度＝搬运物流量搬运距离
产品号
工艺流程表 工艺路线
1
A→B→C→D→E
2
A→D→E
3
A→B→C→E
4
A→C→D→E
每月产量件
200 900 400 650
12
12
A+
33
15 0
E+
6
27
15 6
B+
C 24
+
30
D+
6
分类;分类数一般在10类左右;最多不宜超过15类
二 物流分析的工具与方法
物流相关表 将物流强度划分为五个等级A E I O U;在两两作业
单位之间用物流强度等级表示二者的物流关系密切程度; 不同强度等级的物流作业可按物流路线比例或承担的物 流量比例来确定
物流强度等级 超高物流强度 特高物流强度 较大物流强度 一般物流强度 可忽略搬运
3360
E
11190
物流设施设备与规划设计
物流设施设备与规划设计概述物流设施设备与规划设计是指在物流系统中，对物流设施设备的选型、布局和规划进行设计和优化的过程。
物流设施设备包括仓库、配送中心、运输工具等，规划设计涉及到物流网络的布局、设备的选择、运营效率的提升等方面。
在现代物流系统中，物流设施设备的规划设计是至关重要的，它直接关系到物流系统的运作效率、成本控制和服务质量。
合理的物流设施设备规划设计能够提高物流系统的运作效率，降低物流成本，提升客户满意度。
因此，物流企业在进行物流设施设备与规划设计时，需要考虑多个因素，并采取科学的方法进行决策。
物流设施设备的选型物流设施设备的选型是物流规划设计的首要任务。
不同的物流设施设备适用于不同的物流环境和需求，因此，在进行选型时应该根据物流企业的具体情况来选择适合的设备。
首先，物流企业需要根据自身的业务需求确定物流设施设备的类型和数量。
例如，如果企业主要进行货物存储和分拣，那么合适的设备可能包括货架、叉车、输送带等；如果企业主要进行货物运输，那么合适的设备可能包括货车、拖车、集装箱等。
因此，在选型时需要考虑物流企业的业务特点和需求。
其次，物流企业需要考虑物流设施设备的质量和性能。
合适的设备应具有良好的性能和可靠的质量，以确保物流系统的正常运作和安全。
此外，设备的耐用性和维修保养的成本也需要考虑在内。
最后，物流企业还需要考虑设备的价格和供应渠道。
物流设施设备通常是一项大额投资，因此企业需要在预算范围内选择适合的设备，并寻找可靠的供应商。
物流设施设备的布局物流设施设备的布局是物流规划设计的另一个重要方面。
合理的设备布局可以减少物流系统的运作时间和成本，提高工作效率。
首先，物流企业应该根据物流流程和作业要求来优化设备的空间布局。
通过合理安排设备的位置和间距，可以降低货物搬运的时间和成本，并提高作业效率。
其次，物流企业还可以利用物流设施设备的自动化和信息化技术来提高设备布局的效果。
例如，通过使用自动化仓库管理系统和智能物流设备，可以实现货物的自动存储、检索和分拣，提高工作效率和减少人工错误。
设施规划与物流系统设计
设施规划与物流系统设计随着全球化的发展和信息技术的不断进步，物流管理已经成为企业运营中的重要环节。
为了提高物流效率和降低成本，企业需要进行设施规划与物流系统设计。
本文将探讨设施规划和物流系统设计的重要性，以及一些建议和实践经验。
设施规划主要包括对企业运营场所的规划和设计。
在进行设施规划时，企业需要考虑运输设备和货物的流动路径、设施的布局和容量、设施的安全性和卫生条件等因素。
合理的设施规划可以帮助企业提高物流效率和灵活性，降低运营成本。
物流系统设计是物流管理中的关键环节。
一个高效的物流系统可以帮助企业在物流过程中准确掌握信息、提前解决问题、快速响应客户需求。
物流系统设计需要考虑物流信息的获取、处理和传递，以及与供应商、生产部门和客户的沟通和协调。
一个完善的物流系统可以提高运营效率、减少库存成本和降低误差率。
在进行设施规划与物流系统设计时，企业可以参考以下几点建议和实践经验：1.需求分析：企业首先需要对自身的物流需求进行分析，包括货物的种类、数量和流动路径等。
同时还需要考虑市场需求、客户要求和供应商能力等因素。
2.设施布局：在进行设施规划时，需要合理安排设施的布局和容量。
可以采用流水线生产和分区管控等方法，减少物流过程中的等待时间和不必要的运输。
3.信息技术应用：企业可以借助信息技术来提高物流管理效率。
例如，可以使用物流管理软件来实现对运输、仓储和库存等环节的实时监控和管理。
4.管理流程优化：企业可以通过优化管理流程来提高物流效率和降低成本。
例如，可以简化审批程序、合理分工和协作，避免资源浪费和重复工作。
5.供应链管理整合：企业可以与供应商、物流公司和客户建立紧密的合作关系，实现供应链的整合和共享资源。
这样可以缩短物流时间、降低物流成本，并提供更好的售后服务。
综上所述，设施规划与物流系统设计对企业的物流管理至关重要。
通过合理的设施规划和物流系统设计，企业可以提高运营效率、降低成本、提升顾客满意度，取得更好的经营成果。
第五章 物流设施规划及其布置设计
• 大规模的配送中心是由许多参加单位共同进行系统规划与实施的。 为了保证系统的统一性，要制定共同遵守的规则，如通讯和信号的 接口、控制方式等。
• (5) 服务水平或内部服务单位划分（S）
• ①服务水平。物流水平包括交货时间、供应保证度等，服 务水平应是合理物流成本下的服务品质。
• ②内部服务单位划分。服务单位划分影响到物流中心的服 务能力，也就说其作业区域（单位）与辅助服务区域（单 位）的设置就不同，其服务功能要素就存在差异，如存储 型的物流中心，其主要功能是仓储，就必须考虑设置面积 占的比重大仓库，如果是转运型的物流中心，其货物换装 理货服务很重要，就应设施面积大的换装理货的场地。
• (4) 物流通路（R）
• 物流通路可从两方面理解，一是供应链物流渠道，因物流 中心在供应链（物流通道）中的位置不一样，其服务的对 象就不一样，也就是说其功能就不一样。二是指的货物在 物流中心根据作业流程安排在作业区域间的流转路线，它 反映货物在物流中心内的流向和距离，它的合理性影响到 物流中心的作业效率与作业成本，特别是商品搬运的效率、 分拣配货的效率。
• (1)配送对象或客户（E）
• 往往客户对象不同，其订货要求就不一样。 也就说其订单品种、规模、数量就存在很大 差异，那么物流中心的设施设备、工具、作 业流程、功能区划与布置等都会存在区别。
• 如果配送对象是经销商，则品种订货量大， 那么物流中心出入库功能要强；
• 如果配送对象是零售店，订货量小、品种多， 物流中心的分拣功能要强。
物流设施与设备规划设计
物流设施与设备规划设计引言在现代物流行业中，物流设施与设备的规划设计是一个至关重要的环节。
合理规划和设计物流设施与设备，能够提高物流运作的效率、降低物流成本、提升服务质量，进而增强企业在市场竞争中的优势。
本文将就物流设施与设备的规划设计进行分析和探讨。
1. 物流设施规划设计1.1 设施布局设计合理的设施布局设计能够优化物流流程，提高作业效率。
设施布局设计应综合考虑以下几个方面： - 布局流程：根据物流操作流程，将设施划分为不同的区域，并确定各个区域之间的关系和流动路径。
- 空间利用：合理利用空间，最大限度地提高空间的利用率。
可以通过合理摆放货架、设备等方式实现。
- 人员流线：设施布局应考虑人员的流线，使操作人员的移动路径最短，避免重复行走和浪费时间。
- 安全环境：设施布局应确保安全环境，合理设置安全通道、紧急出口等，预防事故的发生。
1.2 设施配套设备设计设施的配套设备设计是保障物流作业的关键。
在设备设计中，应综合考虑以下几个方面： - 设备选择：根据物流作业的特点和要求，选择合适的设备。
例如，对于大批量的货物搬运，可以选择搬运车辆或输送带等。
- 设备数量：根据作业量和生产能力确定设备的数量，以保证作业的正常进行。
过少的设备会导致作业效率低下，过多的设备则会增加成本。
- 设备布局：设备布局应与设施布局相衔接，便于操作人员的使用和维护。
- 技术支持：在设备选择时，应考虑设备供应商的技术支持能力，以确保设备的正常运行和维护。
2. 物流设备规划设计2.1 仓储设备规划设计仓储设备是物流设备中的重要组成部分，对于仓储作业的效率和质量有着重要影响。
仓储设备规划设计应考虑以下几个方面： - 货架设计：合理设计货架结构，以适应货物的存储和取放作业。
可以采用不同类型的货架，如重型货架、中型货架、轻型货架等。
- 库位规划：规划库位的数量和规格，以适应不同类型和规模的货物存储需求。
应考虑库位的容量、抗压能力和稳定性等方面。
物流系统规划与设计 第五章 物流设施规划及其布置设计解析
8
2．设施内部系统布置设计
设施内部系统布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流
进行分析，对建筑物、机器设备、运输通道和场地作出有机
的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。
9
2．设施内部系统布置设计
建筑物是物流作业的重要场所设施，一般的物流活动大部分
是在设施建筑物内部或之间实施的，一方面它的面积、空间
设施实施 竣工试运 计划 转
主要 制定设施要求 工作 预测、估算生 内容 产能力及需求 量
财务 财务平衡 工作
确定设施要 选址及总 按规划要求 求、生产能 体平面布 作详细规划 及详细布置 力及需求量 置图 图
财务再论证 财务总概 财务详细概 算比较 算
制定进度 项目管理 表或网络 (施工、安 装、试车 图 及总结)
第五章
物流设施规划及其
布置设计
1
学习内容
第一节 物流设施规划与设计的含义及程序 第二节 设施系统布置设计要素与模式
第三节 物流设施布置规划的分析方法与技术
2
第一节 物流设施规划与设计的含义及程序
一．物流设施规划与设计的含义
1．设施规划与设计的定义
设施规划与设计是针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活 动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设 施等，做出最有效的组合与安排，并与其他相关设施协调，以期获得 安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时更进一步能对企 业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。
公用工程规划设 计
7
1．设施场址选择
任何一个生产或服务系统不能脱离环境而单独存在。 在外界环境对生产或服务系统输入原材料、劳动力、能源、科技和社会 因素的同时，生产或服务系统又对外界环境输出其产品、服务、废弃物 等，因此生产系统或服务系统不断受外界环境影响而改变其活动。同时， 生产或服务系统的活动结果又不断改变其周围环境。 为此，生产或服务系统设施所在的地区和具体的位置对系统的运营就非 常重要，它不仅关系到企业生产经营问题，还关系到整个企业的物流效 率与费用问题，企业必须加以重视。
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物流与工业工程系
王红娜
6.3 物流设施布置设计的分析方法与技术
一．物流分析的基础
1. 计算物流量（当量物流量）
物流系统中由于几何形状、物料搬运难易程度相差甚 远，一方面简单地用重量作为物流量单位不合理，另 一方面要想得到精确的物流量也不大可能，又因为社 会和生产对物料品种数量的需求也是经常在变化，所 以苛求物流量的绝对准确性不可能也没有必要，何况 不同物料的数量通常也不可比，如一吨钢和一吨泡沫 塑料，重量虽相等但体积相差太大。
制定设施要 确定设施要 求，预测、 求、生产能 估算生产能 力及需求量 力及需求量 确定目标 分析并确定 位置及其外 部条件 财务再论证
项目管理 制定进度表 （施工、 或网络图 安装、试 车及总结） 设施实施计 划 筹集投资
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成果 财务 工作
总体规划 财务总概 算比较
竣工试运 转 投资
财务平衡
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华北水利水电大学 物流与工业工程系
时间-时间安排 产品何时生产？
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6.2 设施系统布置设计的要素与模式
二．系统布置设计的基本要素
1. 物流中心的规划与系统布置要素
物流中心的规划除了先了解物流中心的类型外，还要 注意对物流中心的规划与系统布置要素的分析
① 订单（Entry） ② 商品的种类（Item） ③ 商品的数量或库存量（Quantity）
三．物流设施规划的原则
– 减少或消除不必要的作业 – 以流动的观点作为设施规划的出发点
什么是流动的观点？即设施不是静态的资源，而是与
其内部流动的人员、货物、设备、信息等共同作用而 进行生产，需要与动态资源相协调，因此，规划时要 注意静动结合
– 追求系统的整体优化
– 重视人的因素（人性化设计） – 反复叠代及并行设计（注意与其它系统设计的匹配）
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6.1 物流设施规划与设计的含义及程序
一．物流设施规划与设计的定义
– 由于各经济领域的企业性质不同，其设施的功能均 不一样，但只要是从事商品生产或流通，设施就与 物流活动有关联，就存在设施的物流运行系统优化 问题。因此，物流系统规划与设计的理念与内涵就 包括在各种设施规划与设计之中。 – 从物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性来 看，我们可以将与物流活动密切相关的一般设施以 及物流活动专用的设施规划与设计都近似地看成是 物流设施规划与设计。
最多也不宜超过15类。
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6.3 物流设施布置设计的分析方法与技术
一．物流分析的基础
2. 物料分类
物料 名称 包 装 尺寸/cm（直径或） 重量 单 /kg 宽 高 元 长 卷 直径60 70 80 48 40 25 60 20 80 2.75.4 22 44 148 40 其他特征 类 数量 时间 特殊 别 形状 易损性 状态 特征 性 要求 盘状 —— —— 少 少 —— —— d —— —— D
④ S——辅助服务部门
⑤ T——生产时间安排
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物流与置设计的要素与模式
二．系统布置设计的基本要素
1. 工厂系统布置设计的基本要素
解决布置问题的五个要素关系
产品-材料
生产什么？
辅助服务部门
用什么来支持生产？
生产路线-工艺过程
怎样进行生产？
数量-产量 每项产品生产多少？
施规划与设计必须考虑的内容。
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6.1 物流设施规划与设计的含义及程序
一．物流设施规划与设计的定义
– 不同领域物流设施规划与设计的内涵
在专门的物流领域，如物流中心、配送中心、仓库等， 由于物流作业活动是设施的主体活动或业务，因此在 规划设计时其地位完全不一样。其物流活动合理化是 规划的重点，并要求其他相关作业或服务设施与物流 活动相协调，通过一个效率化的物流运作系统的建立， 期望能有效地服务于生产与营销，促进企业战略目标 地实现。
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6.2 设施系统布置设计的要素与模式
三．系统布置设计SLP（流程）模式
3. 绘制作业单位位置相关图
根据物流相关表与作业单位相互关系表，考虑每对 作业单位间相互关系等级的高或低，决定两个作业 单位相对位置的远或近，得出各作业单位之间的相 对位置关系，有些资料上也称之为拓朴关系。这时 并未考虑各作业单位具体的占地面积，从而得到的 仅是作业单位相对位置，称为位置相关图。
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物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性
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6.1 物流设施规划与设计的含义及程序
一．物流设施规划与设计的定义
– 不同领域物流设施规划与设计的内涵
生产制造领域、商贸领域和专门的物流领域都有物流 活动，也就是说各行各业都存在自己的物流系统，但 由于各经济领域企业主体功能不一样，其所属物流系 统的地位与作用也就不一样，自然其物流设施规划与 设计的内涵与目标就有差异。 在一般生产或服务系统设施规划与设计中，尽管也追 求物流系统优化，但因设施的基本功能是生产、营销 或其他服务，物流只是支持体系，物流合理化只是设
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6.3 物流设施布置设计的分析方法与技术
如载重10t的卡车，当运输10t钢材时，10t钢材的当量 重量为10t；而运输2t塑料制品时，则2t塑料制品的当 量重量为10t。
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6.3 物流设施布置设计的分析方法与技术
一．物流分析的基础
2. 物料分类
在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类， 其分类依据是外形尺寸、重量、形状、损坏可能性、 状态、数量、时限等七种主要因素。 为了不使物料分类过多而不便以后进行物流分析，一 般在企业物流范围内应将物料分类数控制在10类左右，
三．系统布置设计SLP（流程）模式
2. 物流分析与作业单位相互关系分析
作业单位间的物流分析的结果，可以用物流强度等 级及物流相关表来表示； 作业单位非物流的相互关系可以用量化的关系密级 及相互关系来表示。 在需要综合考虑作业单位间物流与非物流的相互关
系时，可以采用简单加权的方法将物流相关表及作 业单位间相互关系表综合成综合相互关系表。
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6.2 设施系统布置设计的要素与模式
三．系统布置设计SLP（流程）模式
6. 修正
作业单位面积相关图只是一个原始布置图，还需要根 据其他因素进行调整与修正。此时需要考虑的修正因 素包括物品搬运方式、操作方式、建筑特征等，同时 还需要考虑实际限制条件如成本、安全和职工倾向等 方面是否允许。 考虑了各种修正因素与实际限制条件以后，对面积图 进行调整，得出数个有价值的可行设施布置方案。
④ 物流路径（Route）
⑤ 服务（Service）水平或内部服务单位划分 ⑥ 交货时间（Time）
⑦ 物流配送成本（Cost）
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6.2 设施系统布置设计的要素与模式
三．系统布置设计SLP（流程）模式
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6.2 设施系统布置设计的要素与模式
钢带
空纸袋 捆 油料豆 袋 鱼油 乳酸 桶 坛
矩形 易撕破 —— 矩形 圆柱 —— ——
—— 中等 —— —— C 油腻 多 —— —— B
直径60
直径60，65
圆柱 怕破碎 —— 很少 —— —— d
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6.3 物流设施布置设计的分析方法与技术
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物流系统规划与设计的具体步骤
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6.2 设施系统布置设计的要素与模式
一．系统布置设计的原则要求
1. 简化加工或作业过程； 2. 有效地利用设备、空间、能源和人力资源； 3. 最大限度地减少物料搬运；
4. 缩短生产作业周期；
5. 力求投资最低； 6. 为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。
三．系统布置设计SLP（流程）模式
1. 准备原始资料
在系统布置设计开始时，首先必须明确给出原始资 料——基本要素，同时也需要对作业单位的划分情 况进行分析，通过分解与合并，得到最佳的作业单 位划分状况。所有这些均作为系统布置设计的原始 资料。
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6.2 设施系统布置设计的要素与模式
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6.3 物流设施布置设计的分析方法与技术
一．物流分析的基础
– 物料数量与特征决定了物料装运的程序和方法。物 流分析之前，必须搜集完备所研究的系统范围内有 关的原始数据，并弄清物料的种类、性质和数量。 同时，将物料归类，使物流系统分析简化。
1. 计算物流量 2. 对物料进行分类
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6.2 设施系统布置设计的要素与模式
二．系统布置设计的基本要素
1. 工厂系统布置设计的基本要素
根据缪瑟的工厂系统布置设计（SLP）理论，将P、Q、 R、S、T称为系统布置的五项基本要素（原始资料）。
① P——产品（或材料或服务） ② Q——产量（或数量） ③ R——生产路线（工艺过程）
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6.2 设施系统布置设计的要素与模式
三．系统布置设计SLP（流程）模式
7. 方案评价与择优
针对前面得到的数个方案，需要进行技术、费用及其 他因素评价，通过对各方案比较评价，选出或修正设 计方案，得到布置方案图。