物流系统规划与计划
物流系统规划与设计

2021/8/17
4
项目三 物流系统规划总体认知
三、物流规划的规划主体和实施主体
规划主体
实施主体
●政府 ●企业
●企业
2021/8/17
5
项目三 物流系统规划总体认知
四、物流规划应注意的问题
1、物流规划应体现层次性 2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3、物流规划应注意物流节点的建设 4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善
四、合理规划建设区域物流基地
建设区域物流基地时,要考察该区域的经济总量、规模
2021/8/17
12
项目三 物流系统规划总体认知
任务三 掌握企业物流规划
一、企业物流中心规划
物流中心定义为:“从事物流活动的场所或组织,应基本符合 以下要求:主要面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络; 辐射范围大;少品种、大批量;存储吞吐能力强;物流业务统一经 营管理。” 可以分为自用型和公用型。
表3-2
C、收集现有其他资料 D、收集未来规划资料
E、汇总资料
2021/8/17
20
项目三 物流系统规划总体认知
四、计划筹建准备阶段
3、制定规划目标
物流角色定位
企业选址定位
服务水平定位
问题?
制定步骤
制定未来蓝图 设定发展目标 制定量化目标
2021/8/17
21
项目三 物流系统规划总体认知
五、系统规划设计阶段
系统规划设计阶段 方案评估阶段 细节规划设计阶段
方案评估阶段
2021/8/17
规划执行阶段
18
项目三 物流系统规划总体认知
四、计划筹建准备阶段
1、成立规划组织机构
物流系统规划与设计第五章物流设施规划及其布置设计(1)

第四页,编辑于星期五:十四点 六分。
物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性
设施
规划与设计
制造生产领域 商贸流通领域 物流行业领域
物流活动
物流系统规划与设 计
物流及相关设施
5
第五页,编辑于星期五:十四点 六分。
3.不同领域物流设施规划与设计的内涵
生产制造领域、商贸领域和专门的物流领域都有物流活动,尽管也最求物流系统优 化,但因设施的基本功能是生产、营销或其他服务,物流只是支持体系,物流合理 化只是设施规划与设计必须考虑的内容。
二.物流设施规划与设计的内容
设施场址选择
物流设施规划与 设计
设施内部布置规划设 计
设施平面布局规 划
设施建筑设计
搬运系统设计
公用工程规划设 计
7
第七页,编辑于星期五:十四点 六分。
1.设施场址选择
任何一个生产或服务系统不能脱离环境而单独存在。
在外界环境对生产或服务系统输入原材料、劳动力、能源、科技和社会因素的同 时,生产或服务系统又对外界环境输出其产品、服务、废弃物等,因此生产系统 或服务系统不断受外界环境影响而改变其活动。同时,生产或服务系统的活动结 果又不断改变其周围环境。
圆柱型
—
有油腻
多
—
40
圆柱
怕破碎
很少
—
—
d
—
d
—
c
—
b
—
d
28
第二十八页,编辑于星期五:十四点 六分。
归类方法:绘制P-Q图,进行ABC分析
(1)绘制P-Q图
其中P代表物料种类,Q代表物流量(当量物流量)。根据每一种 物料Pi(i=l,2…,n)其对应点Qi,即可画出由直方图表示的P-Q图 (见图5-7)。
物流系统规划与设计教案

21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
7.1 物流节点的概念
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
7.2 物流系统节点规划与设计的内容
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
7.3 物权的决策
选择采用公共设施还是自营的私有设施是节点决策最 重要的决策之一,即企业应该购买、建造或是租用自己 的仓库,还是应该按照需要租用公共仓库。
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
7.4 仓库数量和规模的决策
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
7.4 仓库数量和规模的决策 • 在进行节点数量的决策时,主要是在成本和收益间进行权 衡。成本包括销售机会损失成本、库存成本、仓储成本以 及运输成本。这些成本之间的关系如图7-3所示。
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
第七章物流节点的规划设计
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
本章学习目标
理解物流节点的含义和类型。 了解物流节点的功能。 掌握物流系统节点决策的主要内容。 掌握物流节点内部布局的方法。 掌握物流设施选址的方法。 掌握配送中心的规划设计。 掌握物流中心设计的原则与影响因素。
21世纪物流管理系列规划教材 物流系统规划与设计(第二版)
复习思考题
1.简述物流节点的定义及类型。 2.物流节点布局规划分哪些程序和步骤? 3.物流中心规划设计的内容及影响因素有哪些? 4.现有设施车床、钻床、磨床在一生产车间内的 坐标分别为(5,2)、(8,3)、(6,5),现需 要一台新钻床放在此车间来满足加工要求,新增的 钻床和三台现有机器之间的流量分别为50,25,30, 假定物流移动按直线距离进行,求使总运行距离最 小的钻床的位置?
物流系统的规划与实施

物流系统的规划与实施一、引言物流系统是指企业为满足客户的需求和实现企业利益最大化而建立的一个供应链管理系统,它包括从供应商采购到零售商销售的全过程。
因此,一套完善的物流系统对于企业来说具有重要的意义。
本文将对物流系统的规划与实施进行探讨。
二、物流系统规划在规划物流系统时,企业应该考虑以下几个方面:1.客户需求物流系统是为了满足客户需求而建立的,因此,企业应该首先了解客户的需求,这包括客户的购买行为、购买习惯和购买偏好等,然后根据客户的需求来规划物流系统,以便提供更好的服务。
2.物流网络物流系统的规划必须考虑物流网络的建设,包括物流中心的布局、仓库、物流设备以及物流运输等,以便满足物流的需求,并提高物流效率。
3.资源配置规划物流系统还要考虑资源的配置,包括人力、财力、物力等资源的配置,以便提高物流系统的运营效率和管理水平。
4.信息化建设随着信息技术的发展,物流系统应该更加注重信息化建设。
企业应该利用先进的信息技术,建立实时的物流数据交换系统,以便提高物流系统的响应速度和准确性。
三、物流系统实施在实施物流系统时,企业应该考虑以下几个方面:1.完善管理体系物流系统实施需要建立完善的管理体系,包括人员、管理制度、流程等,以便规范各个环节的运作,确保物流系统的正常运转。
2.优化物流流程企业应该优化物流流程,尽量减少物流环节,降低物流成本,提高物流效率。
实现物流信息共享和物流业务合作,以到达整个物流系统优化的目的。
3.制定物流服务标准物流服务标准是保障客户服务品质和系统稳定的基础。
企业应该根据客户需求,建立物流服务标准,并对标准进行严格的监控和维护,以提供优质的服务。
4.加强人员培训物流系统实施需要有一支专业的物流团队协同配合,因此企业应该加强对员工的培训,包括物流管理、物流操作、安全等方面,提高员工的素质和专业能力。
四、总结物流系统的规划与实施是企业发展的重要环节,但企业在规划和实施物流系统时必须综合考虑多方面的因素。
物流系统规划与设计概述

另外,销售部门要根据各地销售网络的要货计划和市场 预测,制定销售计划;仓储部门根据销售计划和库存及 时向生产企业传递要货信息;生产厂有针对性地组织生 产,物流公司则及时地调动动力,确保交货质量和交货 期。同时销售代理商在有了稳定的货源供应后,可以从 人、财、物等方面进一步降低销售成本,增加效益。
5个综合物流基地
火炬商贸中转物流基地 西北部工业组团产业物流基地
(北部物流中心) 城市配送物流基地 中山保税物流基地 坦洲“9+2”物流基地
13个物流中心
中山市应提升现有的综合物流中心主要有:天 润物流中心、华通行物流配载中心、德昌顺物 流中心、中炬东协物流中心。 2家专业物流中 心:九州通医药物流中心、金涛仓储综合性水 果批发交易中心 ;
青啤集团还成立了仓储调度中心,对全国市场区域的仓 储活动进行重新规划,对产品的仓储、转库实行统一管 理和控制。由提供单一的仓储服务,到对产成品的市场 区域分部、流通时间等进行全面的调整、平衡和控制。
不过,诸多的流程还需要进一步细化。青岛啤 酒的“总鲜度管理”,要实现生产8天内送到 顾客手里的目标,必须考虑批发商的库存,如 果工厂控制在5天以内,批发商必须在3天内 出手,否则将无法达到目的。因此,公司在考 虑批发商的库存等因素后决定控制出货量。为 了实施鲜度管理方案,青岛公司整体调整了管 理体制。
据介绍,招商物流与青啤的合作开始于2002年年初 ,招商物流首先对青啤的公路运输业务进行试运营。 由于此前青啤自营运输业务,拥有许多物流固定资产 ,如车辆、仓库等,因此在试运营期间,招商物流通 过融资租赁的方式,租用青啤的车辆及仓库,以折旧 抵租金,同时输出管理,以整体规划,区域分包的一 体化供应链来提升青啤的输送速度。
物流系统设计属于项目初步设计的一部 分内容。
物流规划策划书3篇

物流规划策划书3篇篇一《物流规划策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,高效的物流系统对于企业的成功至关重要。
为了满足不断增长的业务需求,提高物流效率和服务质量,特制定本物流规划策划书。
二、目标与愿景1. 目标:通过优化物流流程和资源配置,降低物流成本,提高物流运作效率和客户满意度。
2. 愿景:打造一个智能化、高效化、绿色化的物流体系,成为行业内领先的物流服务提供商。
三、物流现状分析1. 对现有物流设施、设备、人员等资源进行全面评估。
2. 分析当前物流流程中存在的问题和瓶颈,如运输延误、仓储空间不足、装卸效率低下等。
3. 调研市场上的物流技术和发展趋势,为后续的规划提供参考。
四、物流规划方案1. 设施与设备规划合理布局仓库,增加仓储面积,提高仓储空间利用率。
引进先进的物流设备,如自动化分拣系统、智能搬运等,提高作业效率。
2. 运输规划优化运输路线,采用多式联运等方式,降低运输成本。
建立物流信息平台,实时跟踪运输车辆和货物状态,确保运输的及时性和准确性。
3. 仓储规划实施仓储管理系统,实现货物的精细化管理和快速出入库。
建立库存预警机制,合理控制库存水平,降低库存成本。
4. 人员规划加强物流人员培训,提高员工的专业素质和服务意识。
优化人员配置,根据业务需求合理安排工作岗位。
五、实施计划1. 明确各阶段的实施目标和任务。
2. 制定详细的时间表和责任人,确保各项工作按时完成。
3. 建立监控和评估机制,及时发现问题并进行调整。
六、风险评估与应对措施1. 识别可能出现的风险,如技术风险、市场风险、管理风险等。
2. 针对不同风险制定相应的应对措施,降低风险对项目实施的影响。
七、预算与效益分析1. 详细列出项目实施所需的各项费用,包括设备采购、人员培训、系统开发等。
2. 分析项目实施后带来的经济效益,如成本降低、收入增加等。
3. 通过效益分析,评估项目的可行性和投资回报率。
通过本物流规划策划书的实施,将全面提升企业的物流运作水平,为企业的发展提供有力支持。
(精品)物流系统规划与设计(全套327页PPT课件)

配送中心选址的方法
❖ 运输费用最小的位置
配送中心规模的确定
❖ 物流量预测(吐吞量预测) ❖ 确定单位面积作业量的定额 ❖ 配送中心的占地面积 ❖ 配送中心结构布局设计
第五节 配送中心的管理
❖ 组织结构: ❖ 一是按职能部门划分 ❖ 二是按产品部划分 ❖ 三是按区域部门划分 ❖ 岗位设置: ❖ 营业部;采购或进货部;储存保管部;装卸
二、物流规划的层次和主要内容
1、国家一级的物流规划 2、省、市一级的物流规划 3、经济运行部门的物流规划 4、企业的物流规划 5、科技、教育、大型物流企业的发展规划
三、物流规划的规划主体和实施主体
规划主体
实施主体
●政府 ●企业
●企业
四、物流规划应注意的问题
1、物流规划应体现层次性 2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3、物流规划应注意物流节点的建设 4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善
2、物流要素集成原理 理解集成原理 的要点
物流集成的目的是为了实现系统最优 物流所有要素都应进行集成
对要素进行统一管理,使之协调配合 物流集成要以一定的制度安排为保证 集成需要成本,且是有条件、分层次的
3、物流要素集成的角色
集成者与被集成者在集 成过程中所获收益不同
集成者
被集成者
4、物流要素集成的机制
系统
为何要从系统的角度
研究物流?
系统的思想能体现物流的整体性和相互联系性。 它具有如下优点:
全面地而不是局部地看问题 连贯地而不是孤立地看问题 发展地而不是静止地看问题 灵活地而不是呆板地看问题
二、物流系统的组成要素
物流设施
物流系统规划与设计的基础要素

物流系统规划与设计的基础要素物流系统规划是一个全面且复杂的过程,目的是通过合理的布局和良好的设计,优化物流流程,提高物流效率和服务质量。
在物流系统规划与设计的过程中,需要考虑一系列基础要素,以确保系统能够实现期望目标并满足需求。
1.需求分析:首先,对物流系统的需求进行全面的分析是实施规划和设计的基础。
需求分析包括物流系统的功能需求、容量需求、业务类型、运输距离、货品种类及特点、仓库和配送中心的位置等。
这些信息将有助于确定规划和设计的目标,并为之后的决策提供依据。
2.设施布局:物流系统的设施布局是规划和设计的核心要素之一。
设施布局的合理性直接影响着物流系统的效率和成本。
需要考虑仓库和配送中心的位置,以及它们之间的距离和运输方式。
此外,还应考虑设施的容量和布局、设备的使用率以及流程的优化等因素。
通过合理的设施布局,可以实现物流资源的最大利用和运作的高效性。
3.运输管理:物流系统规划与设计中,运输管理也是必不可少的要素。
它涉及到路线规划、运输模式选择、运输组织与调度、运输成本控制等方面的问题。
合理的运输管理能够有效减少运输成本、提高运输效率,并确保货物按时到达目的地。
此外,运输模式的选择还需要考虑环境保护、能源效率和可持续发展等因素。
4.信息技术支持:现代物流系统离不开信息技术的支持。
信息技术在物流系统规划和设计中起到了至关重要的作用。
它可以提供实时的数据监控、精确的信息反馈、高效的运输跟踪等功能。
通过信息技术的应用,可以实现物流流程的自动化和数字化,提高物流系统的可视化和集成化水平。
5.供应链管理:供应链管理是物流系统规划和设计中的一个重要环节。
它涉及到物流系统内外各环节的协同和合作,包括供应商、供应商的供应商、生产商、经销商和最终顾客等。
通过供应链管理,可以实现整个供应链的资源共享、信息共享和风险共担。
这有助于提高整个供应链的效率和灵活性,降低库存和成本,提高客户满意度。
6.人力资源管理:人力资源是物流系统规划和设计中的另一个重要要素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第1章物流系统
1.简述“物流”的概念
物流是对原材料、中间产品、最终产品及相关信息从生产地到消费地的流动和存储进行规划、实施和控制的全过程。
通过这个全过程使这些材料和产品的流动和存储达到最高的效率和最低的成本。
物流是物质实体从供给者到需求者的物理移动,它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成,包括运输、储存、配送、包装、装卸搬运、流通加工及物流信息处理等多项基本活动,是这些活动的统一。
物流是物质资料从供给者到需求者的物理性运动,主要是创造时间价值和空间价值,有时也创造一定的加工价值。
2.物流系统是指在一定的时间和空间内,由所需位移的物资、运输设施设备、装卸搬运
机械、包装设备、仓储设施、人员和信息系统等。
3.简述物流系统的流动结构(7个流动要素)
流体、载体、流向、流量、流程、流速、流效
4.简述物流系统的功能和作用
运输——通过载体发挥作用,实现流体的空间位移并在满足服务目标的情况下降低运输费用。
储存——起缓冲、调节、平衡供需矛盾的作用,克服产品生产与消费在时间上的差异,是物品产生时间上的效益。
包装——生产的终点、流通的起点。
便于销售和物流作业。
装卸搬运——衔接运输和储存环节
流通加工——弥补生产过程中的加工不足,更有效地满足用户或本企业的需要
物流信息处理——
5.物流系统有哪些类型?
按物流系统性质分类:社会物流系统:全社会的物流整体,伴随商业活动发生,与物流过
程和所有权的更迭相关
行业物流系统
企业物流系统——生产企业物流系统(管理层、控制层和作业层)
商业企业物流系统
物流企业物流系统
生产企业物流——供应物流系统
生产物流系统
销售物流系统(产成品的库存管理、仓储发货运输、订货处理&顾客服务)
回收物流系统
废弃物流系统
按物流活动的空间范围分类:地区物流系统
国内物流系统
国际物流系统
第2章物流系统规划与设计的理论和方法
1. 物流系统规划与物流系统设计有何区别和联系?
区别:
物流系统规划,着眼于物流系统建设的全面长远发展,更具全局观点,是对拟建物流系统的可行性论证的依据。
而物流系统设计,强调对物流系统制定详细的方案,是在可行性论证之后,对系统的建设给出具体的运作和施工设计。
因而,物流系统规划强调宏观的指导性方案,物流系统设计强调微观的可操作性计划。
联系:
两者均属于物流系统设计过程的较高阶段,所采用的理论方法和依据基本相似。
两者均从系统分析的角度出发,运用物流学的基本原理,以定性与定量相结合的方式,对物流系统进行研究剖析。
因此物流系统规划和设计密不可分,在实际操作中也往往将两者合二为一。
2. 物流系统规划与设计应遵循哪些原则?
系统性、可行性、经济性、社会效益、系统总成本最优、客户服务驱动原则。
3. 物流系统规划与设计的步骤有哪些?
确定物流系统的范围和外部环境;
确定物流系统的目标和约束条件;
确定评价物流系统的准则;
确定各项评价指标的加权值;
收集物流系统的原数据;
提出可供选择的方案;
明确方案中的可控变量和不可控变量(通过调整可控变量,以达到优化系统的目的);
方案评价;
方案实施和实效评估。
4. 物流系统规划与设计的目的是:系统投入最小化、运作成本最小化、服务水平最大化。
5. 物流需求是指对物流服务的需求。
6. 物流系统规划与设计的评价
三阶段:现状评价、决策评价、实效评价;
三方面:技术性能、经济、社会环境影响评价。
第3章城市物流系统规划与设计
1. 城市市域内物流节点构成系统包含四个层次:
供应方-区域物流中心(RLC)-配送中心或中转站(DC/CDC)-需求方
2. 根据物流系统规划设计所需考虑的时间期限划分:
远景/远期战略规划设计、中长期规划设计、近期建设规划设计
3. 哪三个层次的物流节点是省、市物流外结内连的不同规模、不同功能的物流设施?
物流基地、物流中心、配送中心
4. 城市物流节点从服务的目标范围来看,可定位为:
国际型、区域型、市域型
5. 城市物流节点的功能定位主要取决于它所依托的交通条件与周边的物流需求主体。
6. 最基本的物流设施布局形态是:环形向内辐射形态,其他形式的布局使其演化形态。
第4章物流园区规划
1. 物流园区是指在几种运输方式衔接下形成的物流节点活动的空间集聚体,是具有一定规模和多种服务功能的新型物流业务载体。
2. 在功能上主要是为所在区域或特定商品的贸易活动创造集中交易和区域运输、城市配送服务条件的是:商贸型物流园区。
3. 一般为其所处区域范围内的工业园、产业园、企业相对聚集区或机场、海港等提供定向物流服务的是:定向服务型物流园区,其服务对象相对明确而稳定。
4. 自用型物流园区一般指为满足自身生产、运输及供应等环节的需要,仅为本企业提供仓储、运输、转运、装卸、搬运、分装、包装、配送等服务的物流园区。
5. 整合型物流园区的目的是整合地区内零散的物流活动以缓解物流给城市造成的压力并提高物流效率。
6. 从一些发达国家的物流园区具体实际情况来看,物流园区一般还具有以下物流增值功能:
结算功能、需求预测功能、物流教育与培训、物流系统设计咨询功能
7. 物流园区的有效衔接作用,主要表现在实现了公路、铁路、航空、水运等不同运输形式的有效衔接。
8. 利用资源合理有效配置,由优势企业率先进行园区的开发和发展,并在宏观政策的合理引导下,逐步达到物流园区开发和建设的目的,这就是主体企业引导模式。
第5章运输系统规划
1. 公路运输可以实现门到门直达运输。
2. 德国不来梅属于综合交通运输枢纽。
3. 交通运输枢纽规划的主要内容包括枢纽的总体布局规划和枢纽的规划设计。
4. 交通运输枢纽规划要符合城市的总体发展规划。
5. 交通运输枢纽必须依托于一个城市及其所在区域的交通运输网络。
6. 畅达性反映了路网的水平和质量。
第7章企业物流规划
1. 企业物流系统是指从供应物流、生产物流、销售物流直至回收物流整个过程的物料流动。
企业物流系统是企业一体化管理的重要组成部分,它是指以顾客满意度为目标和驱动力。
2. 现代企业物流系统的特征:
现代企业物流系统是系统整合的协同物流;
客户服务是现代企业物流系统创新的原动力;
企业可以通过合理的物流策略获取竞争优势;
现代企业物流系统必须满足客户与企业战略目标的需要;
现代企业物流系统是一项十分复杂但又十分重要的活动。
3. 企业物流合理化原则*15
近距离;优先;尽量避免迂回和倒流原则;在制品库存最少原则;系统化;柔性化原则;
集装单元和标准化搬运;尽量简化搬运作业,减少搬运环节;积极慎重地利用重力原则;
合理提高物料活性系数(物料的活性系数是度量物料流动难易程度的指标,在允许的
情况下,应尽量提高,但不可强求);合理提高搬运机械化水平;
物流系统设计应满足人机工程要求;提高自动化与计算机应用水平的原则;
满足工艺、生产和管理要求;满足环境要求的原则
4. 企业物流规划与设计的原则:开放性、企业物流要素集成化、网络化、可调整性原则。
5. 企业物流服务需求包括服务水平、服务地点、服务时间、产品特征等多项因素。
6. 企业物流规划与设计就是根据企业物流的功能要求,以提高服务水平、运作效率和经济效益为目的,制定各要素的配置方案。
7. 简要说明企业物流系统规划与设计的步骤*5阶段
第一阶段:描述分析系统规划与设计的目的和目标——总资金成本最小;运营成本最
低;顾客对服务水平要求最高(顾客对服务水平要求越高,所需要配置的物流节点越多)第二阶段:确立目标、分析系统制约因素后,这一阶段要收集系统设计需要的数据资料,并分析设计出系统方案。
第三阶段:方案评估阶段,对各方案进行评估,选择合适方案。
第四阶段:方案实施阶段。
第五阶段:实施评估阶断,对实施方案进行追踪监测分析,提出评估报告作为修正依据。
8. 中国企业物流未来将着重向三种模式发展:业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。
第8章物流战略规划
1.物流战略涉及生产领域、流通领域、消费及物料回收等多个领域,涵盖了产品在不同环节中的全部运动过程。
2. 物流战略总体由四个层次组成:全局性战略、结构性战略、功能性战略、基础性战略。
基础性战略的主要作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性保障。
3. 渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道等内容,使物流系统合理化。
4. 物流战略规划通过增加价值和客户服务来获得竞争优势的规划过程。
5. 在进行物流外部环境分析时常运用PEST分析和波特五力模型进行分析;
而物流内部环境分析时,常采用企业资源分析的方法来确定物流内部环境中的优势和劣势。
6. 物流目标可以分解为经济目标、市场目标、区域目标。
7. 企业内部制定法通过三种方式来实现:自上而下、自下而上、上下结合的方法。
8. 外部机构制定法是指企业自身不参与物流战略的制定,只是通过提供相应的资料数据,配合外部的专家或咨询机构进行企业物流战略的制定。