集团公司战略规划报告修订版
公司战略发展规划报告
公司战略发展规划报告一、引言近年来，随着市场竞争的加剧和行业环境的不断变化，我们公司迫切需要制定一项有效的战略发展规划。
本报告旨在提出公司战略发展的目标和具体计划，以确保我们能够在激烈的竞争中取得优势，并实现持续的增长。
二、公司概况我们公司是一家专注于XXX领域的企业，拥有多年的经验和技术优势。
目前，我们在市场上的份额虽然尚可，但随着新兴技术的涌现和竞争对手的崛起，我们必须采取积极的战略行动来保持市场地位并扩大市场份额。
三、目标设定1. 市场份额提升：在未来三年内，将公司在市场中的份额提升至目标市场的30%。
2. 品牌知名度提高：通过积极的市场推广和品牌建设，将公司品牌知名度提高至行业前列。
3. 创新技术引领：加大研发力度，将公司的技术水平提升至行业领先地位。
四、战略规划1. 市场拓展策略为了提高市场份额，我们将采取以下措施：（1）加强产品推广：通过广告、营销活动等方式提升产品知名度。
（2）扩大销售团队：增加销售人员数量，开拓新的销售渠道。
（3）深化渠道合作：与行业合作伙伴建立稳定的合作关系，实现互利共赢。
2. 品牌建设策略为了提升公司品牌知名度，我们将采取以下措施：（1）制定市场营销计划：制定具体的市场推广方案，提升品牌知名度。
（2）加强公关活动：通过参加行业展览、举办研讨会等方式增强品牌形象。
（3）提升产品质量：不断优化产品质量，提高用户口碑和品牌忠诚度。
3. 技术创新策略为了保持技术优势，我们将采取以下措施：（1）加大研发投入：增加研发资金投入，推动技术创新和产品优化。
（2）完善研发团队：提高研发人员的专业水平，培养核心技术人才。
（3）加强合作交流：与高校、科研机构等建立合作关系，共同研发新技术。
五、实施计划1. 市场拓展计划（1）明确目标市场：根据市场调研结果，明确重点市场和目标客户。
（2）制定推广计划：制定具体的产品推广方案，包括广告、营销活动等。
（3）开发新销售渠道：开拓线上、线下等多渠道销售模式。
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
集团公司五年战略发展规划
集团公司五年战略发展规划随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，集团公司必须制定有效的战略发展规划，以确保在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
本文将探讨集团公司的五年战略发展规划，并提出一些建议以应对未来的挑战。
一、市场分析与定位在制定战略发展规划之前，集团公司首先需要进行全面的市场分析，以了解当前市场的趋势和竞争环境。
市场分析应包括消费者需求、竞争对手、供应链和政府法规等因素的综合考虑。
基于市场分析的结果，集团公司可以明确自身的定位，并找到重点发展的领域。
二、企业核心竞争力的建设核心竞争力是集团公司在市场中获得竞争优势的重要因素。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注和培养自身的核心竞争力。
核心竞争力可以是技术优势、品牌声誉、供应链管理或人力资源等方面的优势，在明确核心竞争力的基础上，集团公司可以进一步开发和利用资源，实现战略目标。
三、创新与研发在新的商业环境中，集团公司需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
创新可以包括产品创新、流程创新、营销创新等方面。
同时，集团公司还应加大对研发的投入，提升自身的技术实力和创新能力。
通过创新和研发，集团公司可以推出更具竞争力的产品和服务，满足不断变化的市场需求。
四、提升组织能力组织能力是集团公司实施战略发展规划的关键。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注提升组织能力。
提升组织能力包括加强领导力、完善组织结构、培养人才和改善内部沟通等方面。
通过提升组织能力，集团公司可以更好地响应市场需求，提高工作效率和质量。
五、国际化和合作发展随着全球经济的一体化，国际化是集团公司战略发展的重要方向。
集团公司应积极拓展国际市场，并寻找合作伙伴进行联合开发。
国际化和合作发展可以帮助集团公司获得更多的资源和机会，降低市场风险，提高企业的竞争力。
六、风险管理和监测在执行战略发展规划的过程中，集团公司要充分认识到市场风险和内部风险的存在。
风险管理是确保战略发展规划顺利实施的重要步骤。
公司战略发展规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了确保公司在未来几年内持续稳定发展，实现可持续发展目标，特制定本战略发展规划。
本规划旨在明确公司发展方向、优化资源配置、提升核心竞争力，以实现公司战略目标。
二、公司现状分析1. 市场环境分析- 行业发展趋势：我国XX行业近年来发展迅速，市场规模不断扩大，行业竞争日趋激烈。
- 政策环境：国家政策对XX行业支持力度加大，为行业发展提供了良好的政策环境。
- 宏观经济环境：全球经济逐渐复苏，我国经济保持稳定增长，为XX行业发展提供了有力支撑。
2. 公司优势分析- 技术优势：公司拥有自主研发的核心技术，具备较强的技术实力。
- 产品优势：公司产品具有较高的性价比，市场认可度较高。
- 品牌优势：公司品牌知名度不断提升，市场份额逐年扩大。
3. 公司劣势分析- 市场竞争压力：行业竞争激烈，公司面临来自国内外同行的竞争压力。
- 人才储备不足：公司现有人才结构不够合理，急需引进和培养高素质人才。
- 资金压力：公司资金实力有限，融资渠道单一，制约了公司发展。
三、公司战略目标1. 短期目标（1-3年）- 提升市场份额：力争在1-3年内，将市场份额提升至行业前五。
- 提高盈利能力：通过优化产品结构、降低成本等措施，实现盈利能力持续提升。
2. 中期目标（3-5年）- 拓展业务领域：积极拓展新的业务领域，实现多元化发展。
- 增强核心竞争力：通过技术创新、人才培养等措施，提升公司核心竞争力。
3. 长期目标（5年以上）- 成为行业领军企业：力争在5-10年内，成为行业领军企业，引领行业发展。
四、战略规划实施1. 市场拓展- 深入挖掘现有市场潜力，提高市场份额。
- 积极拓展新市场，扩大市场份额。
- 加强与国内外知名企业合作，实现共赢发展。
2. 产品研发- 加大研发投入，提高产品技术含量和附加值。
- 优化产品结构，满足市场需求。
- 开发具有自主知识产权的核心技术，提升公司核心竞争力。
集团公司发展战略规划
集团公司发展战略规划一、引言集团公司是多个相关业务领域组成的一个组织，通过多元化经营来扩大规模和市场份额。
为了确保集团公司的可持续发展，需要进行全面的发展战略规划。
本文将介绍一个实战范本，包括战略目标、市场分析、财务规划和实施策略。
二、战略目标1.增长目标：实现年均20%的收入增长；2.收入结构目标：将50%的收入来自于主营业务，50%来自于多元化业务；3.国际化目标：在5年内进军海外市场，实现至少20%的国际收入占比；4.创新目标：每年投入研发经费的10%，推出至少2款领先市场的新产品；5.品牌建设目标：在3年内提高品牌知名度至80%以上。
三、市场分析1.宏观环境分析：经济增长稳定，市场竞争激烈，消费者需求多样化；2.行业分析：核心竞争力在于技术研发和品牌建设，市场竞争格局稳定；3.客户分析：主要客户群体为中高收入人群，追求品质和创新；4.竞争对手分析：存在来自国内和国际市场的竞争者，包括大型企业和新兴企业。
四、财务规划1.资金需求：根据发展目标，计划投入10亿资金用于市场推广、研发和品牌建设等方面；2.收入预测：基于行业增长率和市场份额扩大的预期，预计年收入将达到20亿；3.成本控制：通过流程优化和成本管理来降低运营成本，确保毛利率达到30%以上；4.利润分配：将70%的利润用于再投资，剩余部分用于股东分红和员工福利。
五、实施策略1.主营业务增长策略：加大市场推广力度，开拓新客户，并提高客户留存率；2.多元化业务发展策略：通过并购和战略合作，拓展新业务领域；3.国际化发展策略：选择市场潜力大且竞争较小的国家和地区，建立当地团队并适应当地市场；4.创新研发策略：加大研发投入，吸引优秀人才，推动技术创新和产品升级；5.品牌建设策略：通过市场推广、活动营销和社交媒体等方式提升品牌知名度。
六、总结该集团公司发展战略规划旨在实现增长目标、多元化和国际化发展、品牌建设和创新发展。
通过市场分析、财务规划和实施策略的制定，集团公司将实现可持续发展和提升市场竞争力。
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)概述本文档旨在制定集团机构集团公司未来三年发展的战略规划。
通过制定明确的目标和策略，我们旨在推动公司的持续增长和创新，以确保在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
目标1. 实现年均20%的收入增长率。
2. 提升客户满意度至90%以上。
3. 拓展市场份额，在行业中占据领导地位。
4. 加强组织内部运营效率，提高利润率。
策略1. 市场拓展- 在现有市场巩固地位，加强与现有客户的合作关系。
- 寻找新的市场机会，扩大公司的业务领域。
- 加强市场调研，了解客户需求并根据市场趋势灵活调整产品和服务的定位。
2. 创新与研发- 投入更多资源到研发领域，推动产品创新和技术进步。
- 加强与研究机构和合作伙伴的合作，共同开发和推广新技术。
- 提升产品质量和技术水平，以满足客户不断变化的需求。
3. 人才发展- 建立完善的人才培养和引进机制，确保拥有高素质和专业技能的员工队伍。
- 提供员工发展和晋升的机会，激励员工的创新和贡献。
- 建立良好的企业文化和团队合作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 组织运营效率- 优化组织架构，实现决策层次的扁平化和协同工作的高效性。
- 引入先进的信息科技系统，提升公司内部业务流程和运营效率。
- 加强供应链管理，降低成本并提高交付效率。
实施计划- 制定详细的年度行动计划，明确责任人和执行时间。
- 定期监测和评估战略实施的进展情况，及时调整策略。
- 加强内外部沟通，确保全员参与和理解战略规划，形成合力。
结论通过执行本战略规划书中所提出的目标和策略，集团机构集团公司将能够实现持续的增长和创新，提高市场竞争力，确保在行业中占据领导地位。
我们期待着未来三年的成功和进步。
> 注意：此文档中的内容仅为参考，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
集团公司十四五发展规划(通用3篇)
集团公司十四五发展规划(通用3篇)【篇一】集团公司十四五发展规划近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，集团公司意识到十四五规划的重要性。
十四五规划的制定对于集团公司未来的发展具有重要的指导作用。
下面我们就集团公司十四五发展规划做一番探讨。
首先，集团公司在十四五期间应该注重创新发展。
科技创新是企业赢得竞争优势的关键。
集团公司可以加大对研发投入，培养更多的科研人才，提高技术水平。
通过加强技术创新，集团公司可以提升产品品质和竞争力，实现可持续发展。
其次，集团公司在十四五期间应该注重品牌建设。
品牌是企业的重要资产，可以为企业带来高附加值和溢价能力。
集团公司可以加大对品牌的宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
同时，集团公司应该提升产品和服务质量，通过品牌的力量赢得消费者的认可和信赖。
最后，集团公司在十四五期间应该注重市场拓展。
市场是企业存活和发展的根本。
集团公司可以通过加强市场调研，了解消费者需求和市场趋势，制定相应的市场拓展策略。
在国内市场，集团公司可以加大渠道建设和推广力度，开拓新的销售渠道；在国际市场，集团公司可以加大国际营销和品牌推广力度，开拓更广阔的市场空间。
总之，集团公司在十四五期间应该注重创新发展、品牌建设和市场拓展。
只有不断创新，提升品牌影响力，拓展市场空间，集团公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
【篇二】集团公司十四五发展规划集团公司在十四五期间的发展规划是一个系统工程，需要从战略层面到具体实施层面进行全面规划。
以下是集团公司十四五发展规划的主要内容。
一、明确发展目标和规划根据集团公司的发展定位和行业特点，明确十四五期间的发展目标和规划。
划定发展的战略方向和重点领域，确定增长率、市场占有率、利润增长等具体指标，为下一步的具体实施提供明确的指导。
二、加强内部管理和组织建设集团公司在十四五期间应注重加强内部管理和组织建设。
加强企业文化建设，构建健康向上的企业文化氛围。
集团公司发展战略规划(实战范本)
集团公司发展战略规划(实战范本)1000字随着市场竞争日益激烈，任何一家集团公司都需要制定一个明晰的发展战略规划以保证企业的长远发展。
下面是一个实战范本，向您展示了一份完整的集团公司发展战略规划。
一、市场状况分析现代市场十分竞争，集团公司所处市场也不例外。
因此，在规划发展战略之前，需要首先了解市场状况。
这涉及到市场趋势、市场规模、市场份额、消费者需求等多个方面的考虑。
经过市场状况分析，我们发现：1.市场趋势：当前各行各业都在朝着数字化、网络化、应用化方向发展；消费者对于品质、服务、个性化的需求越来越高，并且对于品牌形象、社会责任等方面的重视也在不断提升；同时，市场竞争日益激烈，不同行业的竞争渐趋激烈。
2.市场规模：我们所处市场的规模庞大。
根据行业报告，该市场的规模约为5000亿；3.市场份额：我们的公司目前在该市场中占有较大的市场份额，但在某些领域存在不足之处；4.消费者需求：消费者对我们的产品需求不断增加，但同时对于品质、服务、社会责任等方面的要求日益提高，因此我们也需不断提升自己，迎合消费者的需求。
二、公司现状分析分析公司目前的状况，是制定发展战略规划的重要步骤。
这需要考虑公司内部的优势、短板和机会等方面。
在公司现状分析过程中，我们发现：1.公司资源丰富：我们的公司拥有丰富的资源，包括人才、技术、管理经验、资金、品牌等多个方面；2. 产品市场占有率高：我们的公司在该市场中的市场份额占有率比较高，但在某些领域和产品线方面还存在增长空间；3. 活力不足：尽管在公司资源和市场占有率方面具有优势，但我们的公司需要提高活力，促进人才的培养，增强新品开发能力，提高服务质量等；4. 面临机会：市场竞争激烈，公司还可以进一步扩大市场份额，增加产品品类、优化产品结构等来满足不同层次消费者需求。
三、战略目标制定综合分析市场和公司现状后，我们需要制定适合集团公司的战略目标，以确保能够实现可持续的开展。
这些目标需要符合公司的背景、优势、短板和机会，同时又需要考虑未来市场趋势、竞争和消费者需求等多个方面。
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集团公司战略规划报告修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】目录引言 (1)一、战略分析 (3)1 地勘产业SWOT分析 (3)1.1 SWOT要素 (3)1.2 SWOT匹配 (5)1.3 战略整合 (35)1.4 初步战略生成 (47)2 工程建设产业 (51)2.1 SWOT要素 (51)2.2 SWOT匹配 (53)2.3 SWOT整合 (66)2.4 初步战略生成 (74)3 医疗服务产业SWOT分析 (77)3.1 SWOT要素 (77)3.2 SWOT匹配 (78)3.3 战略整合 (92)3.4 初步战略生成 (99)4 生物科技产业 (102)4.1 SWOT要素 (102)4.2 SWOT匹配 (103)4.3 SWOT整合 (120)4.4 初步战略生成 (126)二、标杆企业分析 (128)1 标杆分析目的 (128)2 标杆企业选取 (128)3 标杆企业分析 (129)3.1 陕西省地质矿产勘查开发局 (129)3.2 西北有色地质勘查局 (132)3.3 金堆城钼业集团有限公司 (134)3.4 迈科金属集团 (138)4 新业务论证 (141)4.1 矿产贸易业务论证 (141)4.2 核技术应用项目论证 (144)5 研究小结 (150)三、发展战略规划 (152)1 使命与愿景 (152)1.1 使命 (152)1.2 愿景 (152)2 战略定位与总体思路 (153)2.1 战略定位 (153)2.2 战略思路 (154)3 战略发展阶段 (156)4 业务发展战略 (157)4.1地质勘查与矿业开发产业 (157)4.2 工程建设产业 (181)4.3 医疗服务产业 (186)4.4 生物科技产业 (192)5 职能发展战略 (199)5.1 集团管控与体制建设战略 (199)5.2 人力资源战略 (204)5.3 投融资战略 (207)5.4 技术研发与创新战略 (210)5.5 企业文化战略 (214)5.6 信息化战略 (216)引言《中陕核工业集团公司发展战略规划报告》是项目组在《中陕核工业集团公司咨询与诊断报告》和《中陕核工业集团公司内外部环境分析报告》的基础上编制而成。
本报告共分为战略分析、标杆企业分析、发展战略规划三个部分。
第一部分为中陕核工业集团公司（以下简称“中陕核”）发展战略分析。
本部分采用SWOT分析的方法，分别对中陕核地质勘查与矿业开发、工程建设产业、医疗服务产业、生物科技产业进行战略分析。
首先，在前一阶段《中陕核工业集团公司内外部环境分析报告》的基础上，梳理了中陕核四大产业未来发展面临的外部机会与威胁以及企业内部所具备的优势与劣势。
接着，分别对四大产业进行SWOT匹配分析，初步产生产业发展策略集。
然后，对匹配结果进行初步战略评估与整合，得出各产业SO、WO、ST、WT战略。
最后，对不同类型战略进行进一步的综合评估，初步生成各产业发展战略。
第二部分为标杆企业分析。
针对地勘主业，选取陕西省地质矿产勘查开发局、西北有色地质勘查局、金堆城钼业集团有限公司、迈科金属集团作为标杆企业，研究其产业布局及发展思路，并指出对中陕核未来发展的启示意义。
第三部分为发展战略规划。
结合SWOT分析初步生成的各产业发展战略和标杆企业分析得到的启示意义，编制中陕核2015-2020年发展战略规划。
首先，在集团层面梳理并提出中陕核的使命与愿景、总体战略定位与发展思路、发展目标。
其次，在业务层面，提出四大产业总体发展思路、战略目标以及具体实施措施。
最后，从集团管控与体制建设、人力资源、投融资、技术研发与创新、企业文化和信息化六个方面制定职能发展战略，以保障集团总体战略和业务战略的实施和战略目标的达成。
一、战略分析1 地勘产业SWOT分析1.1 SWOT要素根据《中陕核工业集团内外部环境分析报告》整理出中陕核地勘产业的外部机会与威胁、内部优势与劣势如下表所示：表1-1 地勘产业SWOT要素1.2 SWOT匹配对地勘产业外部机会与威胁、内部优势与劣势进行匹配分析，初步得出中陕核地勘产业SO、WO、ST、WT战略如下表所示：表1-2 地勘产业SWOT匹配矩阵——SO战略表1-3 地勘产业SWOT匹配矩阵——WO战略表1-4 地勘产业SWOT匹配矩阵——ST战略表1-5 地勘产业SWOT匹配矩阵——WT战略1.3 战略整合结合中陕核发展现状及拥有的资源与能力，对上文SWOT匹配初步得出的策略集进行初步评估与整合。
相同业务或职能的策略进行合并，无法匹配或中陕核现阶段无法实施的条目予以删除。
整合结果如下表所示：表1-6 地勘产业SWOT整合矩阵优势（Strength）劣势（Weakness）S1中陕核是西北地区唯一涉核省属企业S2积累了较多地质资料和地质勘查经验S3集团在自有矿权找矿方面取得突破S4铀矿成矿理论研究和矿石工艺试验研究取得丰硕成果S5拥有低放核废处理技术S6地质服务业务齐全S7霍尔果斯口岸土地资源优势有利于矿产品贸易业务的开展S8与中国核工业集团有合W1地质勘查技术水平不高W2优质探矿权和采矿权数量较少W3矿业开发力量薄弱W4资金短缺，自有资金投入不足W5人才队伍结构不合理，缺乏高端技术和复合型人才内部能力外部因素（1）SO战略SO战略，即把外部有利机会和内部主要优势相结合的策略组合，这是最有利的组合形态。
我国铀矿资源需求缺口大，国家非常重视铀矿地质勘查工作，为了推动地勘单位的发展，国家鼓励地勘业务投资主体多元化。
在这样的大背景下，中陕核首先应该利用自身西北唯一涉核单位的优势以及丰富的地勘经验，积极融资，增加铀矿投入，实现铀矿找矿突破；其次，利用整装勘查区找矿取得重大突破的优势，积极申请整装勘查区项目，尤其是西部地区的铀矿整装勘查项目，增加整装勘查区的数量；然后，利用在铀矿成矿研究方面的成果，积极申请铀矿基金项目，尤其是西部地区的铀矿基金项目；再者，利用与中核合作的基础，积极争取与中核进行铀矿合作开采；最后，抓住国家重视核电发展的机遇，利用中陕核是西北唯一涉核单位的优势，积极探索发展核电业务以及开展非动力核技术应用业务。
国家深入实施西部大开发战略，中央地质勘查基金、国土资源调查评价资金加大了西部地区的投入力度，尤其加大了紧缺矿产资源勘查的投入。
中陕核应该抓住此机会，一方面利用自身丰富的地勘经验，大力发展西部地区的地质勘查业务，实现由铀矿勘查向其他矿种勘查的转变，尤其重点申请紧缺资源的地质勘查项目；另一方面，利用自身地质服务业务齐全的优势，积极融资，大力扩大地质服务的发展规模，尤其是重点发展铀矿和紧缺资源相关的地质服务，做大、做强地质服务。
中陕核处于事转企的关键时期，应该充分利用国家和省政府对地勘单位改革发展的相关优惠政策。
首先，中陕核应该利用整装勘查区找矿突破，积极申请将探矿权转为采矿权，争取实现向矿业开发领域拓展；其次，利用铀矿成矿研究成果的优势，积极申请建立产学研基地；再者，借助新丝绸之路的机遇和霍尔果斯口岸的土地资源优势，发展矿产品贸易业务；最后，借助国家鼓励地勘业务投资主体多元化的机会，利用自有矿权找矿取得的突破，创建风险融资平台。
在新的环境下，中陕核还应该把握其他的一些政策，积极谋求发展。
比如，随着地质勘查与开发技术水平不断提高，中陕核应该转变思维，利用自身积累的地质资料，以及最新的铀矿成矿研究成果，大力开展铀矿深部找矿、二次勘探业务，并摸索开展非铀矿的深部找矿、二次勘探业务。
同时，抓住国家鼓励地勘单位开展境外地质勘查与开发业务的机遇，首先利用自身的地勘经验，积极申请境外的基金项目；其次，利用自身的地质服务优势，开展境外的地勘服务；再者，利用低放核废处理技术，积极争取境外退役铀矿治理工程项目；最后，利用与中国核工业集团有合作基础，与中核合作参与境外铀矿开采业务。
其他可以利用的政策还包括，借助国家鼓励地勘业务投资主体多元化的机会，基于利用低放核废处理技术，向中放、高放核废技术发展，升级核废处理技术，从而积极申请承担退役铀矿治理工程项目；借助国家鼓励地勘业务投资主体多元化的机会，利用铀矿成矿理论的研究成果，积极融资，推动研究成果转化，从而提高铀矿勘查水平。
（2）WO战略WO战略，即利用外部机会来弥补企业自身威胁，增强自身核心竞争力。
中陕核在地质勘查与开发领域，地勘技术水平不高，物化探仪器等设备较为落后，应抓住现有机会弥补劣势，第一，国家和省政府对地勘单位改革发展给予大力支持，中陕核可积极申请财政支持，引进适合的技术和设备；第二，地质勘查与开发行业技术水平在不断提高，在国家鼓励地质勘查投资主体多元化的大背景下，积极融资，引进该行业先进的技术和设备；第三，中陕核可申请勘查基金、国土资源调查评价资金，以及一些紧缺资源基金项目，提高地质勘查技术水平。
为弥补优质探矿权和采矿权数量较少的劣势，中陕核应抓住以下机遇，首先，在国家大力发展西部找矿战略的背景下，中陕核可积极申请西部地区的探矿权和采矿权；其次，国家鼓励地勘单位开展境外地质勘查与开发业务，可通过多种渠道在境外获取探矿和采矿权；此外，目前我国铀矿资源需求缺口大，铀矿勘查产业竞争强度较小，国家重视铀矿地质勘查工作，因此，中陕核应抓住机遇，积极争取优质铀矿探矿权；最后，抓住矿业经济低迷的机会，收购、兼并矿山企业，获取被兼并企业的采矿权，克服采矿权数量较少的劣势。
中陕核目前在矿业开发方面业务较少，投入较低，人才、技术、设备、经验等与同行业竞争者相比尚存在较大差距，应在以下几个方面抓住机遇，第一，利用国家和省政府对地勘单位改革发展给予的支持，以及国家实施西部找矿战略的机遇，积极申请采矿权，实现矿业开发；第二，一方面要抓住国家鼓励地质勘查投资主体多元化的机遇，积极融资，并利用目前矿业经济低迷的机会，收购兼并矿山，增强矿业开发力量，另一方面还要抓住国家鼓励地勘单位开展境外地质勘查开发业务的机遇，在境外兼并收购矿山；第三，利用地质勘查开发行业技术水平提高的机遇，向同行业学习先进的矿业开发技术，在矿权、资金、技术等方面克服矿业开发力量薄弱的劣势。
资金不足是中陕核实现地勘领域良好发展的一大制约因素，为转变这一劣势，中陕核一方面应抓住国家对地勘单位的改革发展给予支持的各项政策，争取国家财政支持，扩充自有资金；另一方面，积极申请勘查基金、国土资源调查评价资金、铀矿基金项目、紧缺资源基金项目等；此外，还要抓住国家鼓励地质勘查投资主体多元化的机遇，创建融资平台，积极引入社会资本；最后，应抓住金融危机之后，矿产品“买方市场”逐渐形成，以及新丝绸之路为矿产品贸易带来的机遇，积极开展矿产品贸易，积累资本，克服资金短缺，自有资金投入不足的劣势。