工程主要材料总需用量计划表(样表)
1材料需用量计划
材料需用量计划：材料要求型号、规格必须符合设计要求和国家的标准规定。
（一）与施工进度计划相呼应且满足施工需要１、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。
２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。
３、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。
（二）调配投入计划合理1、合理化建议（1）工程技术人员精确布线，机械操作人员严格细致操作、杜绝土石方工程中废方的出现，提高机械利用率。
（2）严格按规范操作，防止作业中的过厚、过薄、超宽等现象的发生，杜绝返工现象的出现。
（3）争时间、抢进度，提高设备生产率，保证按时或提前完成生产任务。
（4）严格筛选工作中的进场原材料，保证工程建筑材料的合格率，精心确定材料配合比，完善质量保证体系，杜绝废品出现，争取全部工程一次性合格。
（5）人人动手，全员节约。
把成本节约当作企业的重要工作去做。
（6）修旧利废，做好每一个替换零件的再利用，尽量做到不多投入，不做无谓的浪费。
（7）合理组织生产，减少设备的空转和频繁调动，把有限的资金尽量用于工程的直接建设。
（8）做好宣传教育工作，普及节能知识，提高全员节约意识。
（9）制定奖惩制度，使节约变成自觉行动。
2、主要材料选择的依据（1）工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。
严禁使用国家明令淘汰的材料。
（2）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
（3）进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各项规定。
同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1。
劳动力投入计划及保证措施1。
1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。
1。
2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况,结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。
（二)、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的229劳务施工队伍。
(三)、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。
(四)、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
(六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
(七)、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度.（八)、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作.包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。
要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。
组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。
完整版6各项资源需要量计划
1、机械设备投入计划（一）、主要施工机具、设备投入计划根据本工程特点以及工期要求，我部将合理部署施工机械、设备。
其施工用设备配置见下表:工程施工机械、设备表机械设备的进退计划详见《附表5、机械、设备进退计划表》（二）、项目机械、设备管理措施1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划；2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。
3、项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经理部使用。
4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。
对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。
进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。
5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。
劳动力投入计划及保证措施 2、1）、劳动力组织计划（如表所示）按工程施工顺序，第一批进场的是桥梁钻孔人员；其次是土石方、梁体制作人员、具体以施工安排为准。
其劳力数量按专业队承担的工程量确定，劳力配备如下表：劳力配备表、劳动力所需数量）2 劳动力使用计划曲线图见下图：）、劳动力组织保证措施3根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优.①秀班组，分阶段组织人员进场；对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和.②法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检；向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施③. 工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚；对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽.④调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定；3、材料投入计划及项目材料管理措施 1）、主要材料用量及周转材料投入计划主要材料用量表材料的使用计划详见《附表6、材料使用计划表》2)、项目材料管理措施①、项目经理部的材料管理应满足下列要求：a.按计划保质、保量、及时供应材料。
主要物资计划用量表
B、物资材料供应计划一、材料供应原则对于由发包单位供应的材料检验合格后，其工地卸车及保管由施工单位负责。
二、材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。
三、现场材料管理（一）根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体的物资计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，项目经理部采取如下措施：1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。
2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。
3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货，以保证该工程高效、优质、安全完工。
（二）现场物资的检验和试验1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验，并做好记录。
2、项目经理部保证进入现场的物资和未经检验不符合要求前不投入使用。
3、若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出场。
4、验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单签收。
（三）现场物资搬运、储存和保管1、所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到适当搬运、储存和保护。
2、项目保障部将现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。
3、项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。
C、拟投入主要施工机械计划一、主要施工机具和技术装备配备原则根据本标段数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我们的部署，在“先进合理，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术设备，力求少污染，高效益，在满足最不利于工期要求的前提下，并留有一定的富余量。
施工员用材料计划表格
场内道路
施工机械需用量计划表
顺序
机械名称
型号
单位
数量
使用说明
进场时间
使用起讫时间
备注
1
反铲挖掘机
W2-40
辆
2
土方开挖时租赁用
开挖前一天到位
土方开始施工至结束
由土方承包人提供
2
装载正铲机
C4-3A
辆
2
回填土方时租赁用
回填前一天到位
回填开始施工至结束
由土方承包人提供
3
农用运输车
2T
辆
3
常驻工地运输地材
20天80天30天30天10天
室外竣工
七层模板七层钢筋七层板砼七层砖墙七层粉刷七层地板工程验收
5天2天3天10天15天8天20天1天
六层模板六层钢筋六层板砼六层砖墙六层粉刷六层地板
5天2天3天10天15天8天
五层模板五层钢筋五层板砼五层砖墙五层粉刷五层地板
5天2天3天10天15天8天
四层模板四层钢筋四层板砼四层砖墙四层粉刷四层地板
固定铝合金窗框用
6
预制木砖
190×190×90
块
1500
现场就地预制
固定木门框用
7
预制门过梁
比门洞宽加500
闽J86-101
第8页
根
270
现场就地预制
8
外墙饰面砖
100×100
M2
1950
按施工进度进场
9
内墙面瓷砖
200×300
M2
880
按施工进度进场
10
地板钢砖
400×400
M2
2800
按施工进度进场
投入的主要材料设备计划
第一节投入的主要材料设备计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
第二节材料设备进场保证措施为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。
由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。
本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。
对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。
一、材料、设备供应管理制度（一）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
（二）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。
（三）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。
为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。
施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
主要材料和电需用量计划表——【水利水电工程 精】
主要材料和电需用量计划表
名称
规格
计量单位
数量
备注
总量
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
2023年
一．发包人统一供应的材料
混凝土
C15W4F100(三)
m3
53295
3272
14411
15109
10707
7664
2132
分规格列
投标人：中铁十八局集团有限公司（盖单位公章）
法定代表人（或委托代理人）：（签名）
二〇一五年三月十六日
m3
2000
123
541
567
402
288
80
分规格列
混凝土
C25W8F150(二)
m3
2000
123
541
567
402
288
80
分规格列
混凝土
C25W6F100(三)
m3
1000
61
270
284
201
144
40
分规格列
混凝土
C25W8F100(三)
m3
1500
92
406
425
301
216
60
分规格列
384912
11521
35629
64006
64883
66441
69696
45324
23893
3520
粉煤灰
t
102952
3081
9530
17120
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序号
物资名称
一
钢材
1
一级钢筋
2
三级钢筋
3
三级钢筋
4
钢管
。。。。。。
二
水泥及制品
(C15非泵送商品砼)
(C20非泵送商品砼)
(C40非泵送商品砼)
(C15泵送商品砼)
(C20泵送商品砼)
(C25泵送商品砼)
(C30泵送商品砼)
(C35泵送商品砼)
(C40泵送商品砼)
(C45泵送商品砼)
(C35泵送防水S6或S8商品砼)
(C40泵送防水S6或S8商品砼)
砂浆
加气砼砌块(常州)
加气砼砌块(常州)
加气混凝土块
标准砖
七五砖
多孔砖
砼多孔砖(苏州)
碎砖
砼小型砌块
白水泥
水泥
成品烟气道300×250×2800
。。。。。。
三
地建材
绿豆砂
工程主要材料总需用量计划表
规格型号
计量 单位
复核图纸数量
计划使用部位及用量
装饰装修 装饰装修 装饰装修 装饰装修 装饰装修 装饰装修 装饰装修
项目经 理：
项目总工程师：
工区负责人：
规格型号
计量 单位
立方 立方 立方
复核图纸数量
2200.000 5010.000 7300.000
计划使用部位及用量
基础及主体 基础及主体 基础及主体
备注
立方 平方
2 平方 平方 平方 平方 平方 平方
1085.000 7650.000 2244.000 2100.000 209.000 245.000 480.000
吨
912.500
吨
1450.500
吨
820.000
吨
1395.600
基础及主体 基础及主体 基础及主体 基础及主体
立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方 立方
吨 吨
260.400 4900.000
基础 主体
2984.000 18656.400 8500.000
645.000 610.000 7800.000
主体二次结构 主体
地库主体及10、12#楼主体 基础、主体 基础
地下车库基础底板、墙板
2800.000
基础及主体
850.000 800.000
基础及主体 主体
870.000 330.000
基础、主体及装饰 主体
立方
30.000
基础及主体
第 页共 页 备注
序号
四
五
六 七 八 七 八
物资名称
细砂 中砂 碎石 。。。。。。 木材及制品 普通成材 硬木成材 周转木材 复合木模板 。。。。。。 玻璃及门窗 钢防盗门 塑钢窗(推拉有亮) 塑钢门(平开无亮) 铝合金百页窗 乙级防火门 甲级防火门 丙级防火门 。。。。。。 油漆化工 。。。。。。 。。。。。。 水暖材料 。。。。。。 电气材料 。。。。。。 设备 。。。。。。 其他 。。。。。。