每日工作流程图
收银员工作流程图
收银员工作流程一、工作规（一）营业前1、检查服装仪容仪表，提醒上岗注意事项。
2、清洁整理收银作业区。
3、整理补充必备物品（如：购物袋、打印纸）4、清理款台前头柜商品如有必要通知部门补货。
5、领用备用金。
6、确认当日促销活动并熟记促销商品。
7、检查POS机是否正常。
（二）营业中1、随时注意款台周围动态，人走款清,及时发现并解决问题。
2、兑换零钱。
3、处理顾客咨询。
4、保持收银台及周围环境的清洁。
5、协助指导人员工作。
（三）营业后1、整理顾客遗忘物品或未带走的物品。
2、做交班结账，清点款员收款及礼券、消费卡。
3、整理收银台及周围环境卫生。
4、检查POS机电源是否关闭和是否留有退货。
5、汇总日商品信息反馈表。
6、协助现场人员处理善后工作。
二、收银员日工作安排及工作规（一）收银台日工作流程1、检查仪容仪表。
2、晨会3、清洁、整理收银作业区，补充必备物品，做好开始工作的准备。
4、营业中为顾客做结帐服务，履行收银员职责。
5、营业中随时向主管反映非正常商品信息。
6、前一班收银员工作结束后，应作好交接班结算工作。
当日营业结束后，结算营业总额，整理收银台及周围环境。
壹、收银总则一、收银总则（一）快速：收银的整个操作过程速度快。
包括收银员收银的扫描、装袋、刷卡、找零等细节。
（二）准确：收银工作每一个细节的准确度要求都非常高，都必须准确无误。
（三）安全：保证资金的安全、保证顾客的安全、保证商品的安全，安全是收银工作的重要保证条件。
任何操作流程都必须有必要的安全防护措施。
（四）优质服务：微笑、礼貌、主动、真诚、的客人至上、客人优先的服务就优质的服务的涵。
优质服务不仅是每一位员工的工作语言、动作、表情的要求，更是每一个人良好、高尚的处事做人风的一贯体现。
良好的精神风貌也是企业良好形象的最佳广告。
（五）三人原则：指每一台收银机前排队等候的顾客不超过3人为限。
合理安排开放收银机的数量、时间、位置，减少客人的等候时间，保证收银通道的、畅顺。
护士各班工作流程图
责任护士白班工作流程8:00——8:15参加早会，听取夜班报告8:15——8:30床头交接班8:30——9:00参加晨间护理9:00——11:30①做好患者各项治疗护理工作，观察输液情况并及时记录。
②执行临时医嘱。
③做好新入院病人的各项护理评估及入院介绍，做好出院病人的健康宣教及出院随访。
11:30——11:40与连班交班14:00——16:40①和连班接班，巡视病房。
②做好患者基础护理。
做好患者下午各项治疗护理工作，执行临时医嘱。
④做好患者健康宣教工作。
⑤书写护理病程。
16:45—17:00与夜班交班●按护理等级巡视病房、并及时记录。
办公护士工作流程8:00——8:30参加晨会并做好晨会记录8:30——09：00参加床边交接班、核对夜班医嘱9:00——11:30①保持护士站桌面清洁。
②登记出入院（黑板、记录本）。
打印患者每日明细单（周末由白班护士打印张贴），张贴在墙上。
每周一批量记费（氧气鼻导管）。
③接收、处理、核对医嘱，及时打印相关执行单并通知责任护士执行医嘱，必要时亲自执行。
④处理化验单，准备标本检查容器，督促各班及时留送。
联系会诊、预约各种特殊检查，并做好准备工作。
⑤打印第二天各种治疗单据。
11:30——11:40与连班交班14:00——16:40录入患者生命体征，整理各类医疗护理文件，督促护士正确填写各种护理记录单。
16:40——17:00书写交班报告。
●及时办理出入院及有关登记工作，整理出院病历。
负责住院病历和病案室的交接。
●护士长不在时，代为处理急需办理的各项临时工作。
夜班护士工作流程16:45——17:00与白班交接班巡视病房、危重病人床头交接17:00——21：00①清点用物（尤其抢救车、备用药）、检查冰箱温度并做好登记工作。
②做好晚间护理。
③核对第二天治疗、输液用药并签名（审核处）。
④做好第二天特殊检查病人、抽血病人的准备工作，并告知其注意事项。
⑤按需测量生命体征（新入院、发热、病情有特殊变化），执行各种晚间治疗。
副总经理每日工作流程图
副总经理每日工作流程图对于一名副总经理来说，每日的工作流程是非常繁忙和复杂的。
以下是一份的副总经理每日工作流程图，包含常见的工作任务和时间安排。
6:30-7:00 早餐会议–与顶层管理层一起在公司食堂举行早餐会议。
讨论公司的核心目标、最新业绩情况和未来计划。
7:00-8:00 邮件和日历管理–处理公司重要的邮件和日程安排，给下属回复邮件和安排会议，以保证整个公司的运营效率和工作进度。
8:00-9:00 员工管理–与人力资源部门和部门经理讨论员工工作计划和改进措施。
安排培训和评估，保证团队的高效运转。
9:00-10:00 业务拓展–与市场部门和销售团队讨论销售计划和市场营销策略，确保公司的业务拓展和增长。
10:00-11:00 会议和沟通–与CEO和其他高层管理层开会，讨论公司的核心业务和战略决策。
进行各种跨部门沟通，化解团队之间的矛盾和分歧，保持良好的工作氛围。
11:00-12:00 会议和报告–准备和参加公司各级会议。
给部门经理和领导层汇报公司的经营状况和财务状况，策划下一步的市场行动，以及调整公司的劳动力和人力资源。
12:00-13:00 午餐休息–与同事们一起在公司食堂或外面的餐厅休息，放松身心，调整状态。
13:00-14:00 审核和决策–审核公司的各类报告、方案和申请，做出决策和批准文件。
认真核对报表数据，分析公司的运营状况和结果，确保公司健康稳定地发展。
14:00-15:00 对外交流–联系合作伙伴和客户，促进公司的业务发展和合作方案的顺利推进。
回复对方邮件和电话，处理紧急事务和难题。
15:00-16:00 战略规划–制定公司的长远发展计划和战略规划，核对以往决策的质量和效果，提出改进措施和建议，确保公司不断发展壮大。
16:00-17:00 监控和督促–对公司各部门的工作进展情况进行监控和督促，及时发现和处理问题，提高工作效率和执行力，确保公司各项工作顺利完成。
17:00-18:00 思考和反思–在工作时间结束前，副总经理需要暂停工作，静下心来思考公司的长远发展和自己的成长之路。
保育员工作一日流程图
保育员工作一日流程图
早上
•早晨7点30分：保育员来到工作地点
•早餐时间：享用早餐并与其他保育员交流当天的工作安排
•9点：开始晨间活动，包括带领孩子们做早操、唱歌等
上午
•10点：进行孩子们的学习计划，包括课堂教学、小组活动等
•12点：午餐时间，保育员帮助孩子们就餐，同时进行食物安全和饮食习惯的教育
下午
•1点30分：进行室内或室外游戏活动，促进孩子们的身体和大脑发展
•3点：进行创意手工活动，培养孩子们的创造力和动手能力
•4点30分：进行课外活动，如参观博物馆、图书馆等
晚上
•6点：晚餐时间，保育员再次协助孩子们就餐，注重饮食均衡
•7点：进行家庭作业辅导或自习时间，保障孩子们学习进度
•8点：进行晚间清洁工作，包括擦拭桌椅、整理教室等
•9点：结束工作日，保育员离开工作地点
通过以上流程图，可以清晰了解一名保育员在一天中的工作内容和时间安排。
每个环节都是为了促进孩子们的全面发展和提供良好的学习环境而设计的。
保育员在日常工作中扮演着重要的角色，需要具备耐心、细心和责任心，以确保孩子们得到最好的照顾和培养。
一日工作流程表格模板
一日工作流程表格模板
工作内容分类
•早起准备（6:00 AM - 7:00 AM）
–6:00 AM - 6:15 AM：起床并进行晨间锻炼
–6:15 AM - 6:30 AM：洗漱、吃早餐
–6:30 AM - 7:00 AM：制定当日工作计划
•上午工作时间（7:00 AM - 12:00 PM）
–7:00 AM - 9:00 AM：处理邮件、安排会议日程
–9:00 AM - 10:00 AM：参加早间会议
–10:00 AM - 12:00 PM：完成上午工作任务，咖啡时间•午餐休息（12:00 PM - 1:00 PM）
–12:00 PM - 12:30 PM：用餐、休息
–12:30 PM - 1:00 PM：散步或阅读放松
•下午工作时间（1:00 PM - 6:00 PM）
–1:00 PM - 3:00 PM：处理项目进展、与团队讨论
–3:00 PM - 4:00 PM：专注深度工作
–4:00 PM - 6:00 PM：处理日常事务、回复短信电话•晚餐时间（6:00 PM - 7:00 PM）
–6:00 PM - 6:30 PM：晚餐时间
–6:30 PM - 7:00 PM：出行回家
•晚间休闲（7:00 PM - 10:00 PM）
–7:00 PM - 8:00 PM：锻炼身体
–8:00 PM - 9:00 PM：学习、阅读或个人兴趣爱好
–9:00 PM - 10:00 PM：准备第二天工作计划
结束语
以上是一日工作流程表格模板的内容，通过合理分配时间和任务，提高工作效率，充实自己的生活。
希望这份工作流程表格能够帮助您更好地规划每一天的工作和生活。
祝工作顺利，生活愉快！。
保洁部每日工作流程图
客用卫生间清 洁 门口树立告示 牌 进入客用卫生间
查看设施设备
清洁烟缸
刷洗面台、马桶
立式烟缸更换垃圾 袋 水晶烟缸清洁并保 持烟缸烟头不超过 两个
擦拭墙角瓷砖 配卷纸、洗手液 抹尘、清洁地面
楼梯清洁
清扫台阶
用一干一湿 抹布擦楼梯 扶手 清洗并榨干 施布待用
施洗楼梯擦 洁角线
若设施、设备装修出现问题立即报告主 管
收回所有用具、清洁垃圾
领班检查
不合格
合格
返工
【此
合格
文档
交晚值班人员
部分
可编辑 word,供参考版！
内容 来源
保洁部每日工作流程图
上班，提前 30 分钟签到
不规范责令整改
领班检查仪容仪表
规范
规范
领班召开例会布置安排当天工作
准备清洁用具
洁厕剂 通用清洁液 消毒液
尘堆、抹布 清洁桶、告示牌 一次性用品
全面进入工作状态
通道地面推尘
喷洒静电牵尘液
渗透二十分钟
每隔二十分钟 推尘一次
随时保持地面 光亮、整洁
大厅擦尘
准备干、湿抹布两块
店铺日常工作流程规范流程图
店铺日常工作流程规范流程图流程图说明（一）开店值班员打开店门,开启营业照明电灯,店职员陆续到岗签到，开始一天营业前的准备工作。
（二）考勤1．专卖店全体人员，应依照店长所核准安排的“轮值休工作时间表”规定来上下班及轮休（上班时间:早班10:00~18:00，中班12：00~20：00,下午班14:00~22：00）,如有特殊情况请按人事管理规定办理应有的手续.2．店职员（收银员）应着装店服,佩带胸卡,修饰好自己的仪容仪表，于上班前10分钟到岗签到。
3．所有员工应亲自签到，如有任何状况,按照“人事规定"操作及处理。
4．签到后,请将私人物品，包括：皮包，通讯器材及其他店铺规定不能携带的物品等，置放在规定的地方并上锁。
5．店职员(收银员）处理好个人物品后，迅速浏览店铺日志一遍，应准时于早上10：15参加早会（因各地区营业时间而定）.（三）早会1.早会的重要性（1）让店员明确工作目标，对目标达成有合理的管理；（2）预防出现工作失误，增强店员工作信心；（3）工作分配的合理性;（4）店员有参与感,认同工作目标的合理性，提高工作效率。
2.早会形式,（1）以自然站姿围成形开早会；（2）早会需给每人发言机会；（3）会后由主持人记录早会内容在店铺日志，便于查看；（4）主持人，店长或值员工。
3.早会流程及内容（1）店长，各位伙伴们:早上好！（2）全体员工共同大声回应：好！非常好！yes！（3）前一天的工作总结纠正。
（4）店长通报公司最新动态讨论店内人事安排，如安排顶班,放假，新人加入等.（5）确认每人每天日目标及当月总体完成情况。
（6）熟悉新品，研究各挖掘当季货品卖点更换陈列及POP等物料。
（7）早会时间控制在15分钟内。
（四）营业准备1. 准备当天备300-—-500元零钞用金，小票；2。
对店铺的清洁工作做应做到整齐干净，即：地面、玻璃、货品、门窗、灯管、柜台等;3. 店职员应对电路灯光设备,如电线、电源开关、空调、音响、收银机、pos机等安全使用检查；对货架、展示架、相关营业道具等应作完好性检查.对以上检查如发现安全问题应及时向店长报告，以便及时维护；4. 对所陈列的物品价目卡应作仔细的检查，价目卡字体端正、清晰，做到货名、产地、规格、价格齐全,以方便顾客识别;对有调价的货品应及时更换价目卡；5。
统计员工作流程图
1、日常ห้องสมุดไป่ตู้作
1.1日报表（EC2线、D2线）
工作开始
收集EC2线、D2线前一天所记录的生
产计划数据和包装数据报表及材料消耗的
实际用量数据。
i
从ERP“生产平衡卡”引出生产的数
据，包括产地、货权、计划号、规格、生 产号、净重、组别等，并核对生产数据与
ERP所显示的数据有无出入，如发现问题 及时与品管部、物流部沟通并及时更正。
表”
填制完成EC2线“综合日
报表”与D2线“综合日报
部门：企管部--统计中
1心
统计员：XXX
页数：1/6
f停机作业时间表
、数据分类汇总表K
k
生产作业情况表
为月底数据汇
总做好准备
对各线“综合日报表”的各项消耗数据
进行分析，并与公司规定的成本标准进行 对比，查看是否达标。
填制“生产情况简报”
（产量、质量主要物料成本）
部门主管审核
结 束
每日下午14点之前完成
主管审核后进行整理和归类，并呈交老总、
综合日报表共享电脑文档中，
部长各一份。
供厂长、生产部长查阅
每日11点之前完成
结 束