包机巡检管理制度
三级点检包机管理制度范本
三级点检包机管理制度范本一、概述为了保障公司生产线的正常运转，提高包装设备的运行效率和质量，制定本点检包机管理制度。
本制度旨在规范包装设备的点检流程、要求及相关责任，确保点检工作的有效开展。
二、适用范围本制度适用于公司所有包装设备的点检工作。
三、定义1. 点检包机：指定时期内对包装设备进行的内外部巡视、检测、摸索与维护。
2. 包装设备：指公司生产过程中用于包装产品的设备，包括但不限于封盖机、贴标机和封箱机等。
3. 点检员：指被授权进行包装设备点检工作的员工。
四、点检要求1. 点检周期：每天至少进行一次点检，重点检查前一天生产过程中出现的问题。
2. 点检内容：对包装设备的外观进行检查，确保设备无损伤或漏涂状况；清洁设备的表面和内部，并清除积聚的灰尘、物料等；检查设备的运行情况，包括传动部分、运动部分以及液压、气动和电气系统的运行状况等；检查设备零部件的紧固情况，并进行必要的紧固处理。
五、点检流程1. 点检准备：点检员在点检前，要对包装设备进行排查，确保设备处于停机状态，并配备必要的点检工具和设备说明书。
2. 点检记录：点检员应按照点检内容进行全面检查，并在点检表格中记录下发现的问题和处理情况。
3. 异常处理：若点检员发现异常情况，应及时报告设备操作员，并配合解决问题。
如果点检员具备相关技能，可以尝试调整和修复设备，否则需要及时通知设备维修人员处理。
4. 点检总结：点检员应及时将点检结果进行总结和统计，并根据统计结果对设备的问题进行归类和分析，提出改进措施和建议，并提交给设备管理人员。
六、点检责任1. 设备操作员负责每天的点检工作，并将点检问题及时汇报给设备管理人员。
2. 设备管理人员负责点检工作的组织安排，监督和指导设备操作员的点检工作，并根据点检结果，制定设备维护计划。
3. 点检员应按照要求进行点检工作，如发现异常情况要及时报告设备操作员。
七、点检评估1. 设备管理人员定期对点检工作进行评估，评估内容包括点检工作的执行情况、问题处理的及时性等。
工程机械设备巡查制度
工程机械设备巡查制度第一章总则为了确保工程机械设备的安全运行，提高设备的利用率和使用寿命，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二章巡查范围本制度适用于公司所有工程机械设备的巡查工作，包括但不限于挖掘机、推土机、装载机等设备。
第三章巡查内容1. 巡查前的准备工作（1）查看设备的近期维修记录，了解设备的运行情况；（2）检查设备的相关文件资料，确保设备的证件齐全；（3）检查设备的安全设施，确保设备的安全性能正常。
2. 设备巡查过程（1）对设备的外观进行检查，包括外观是否完整，有无损坏及漏油现象等；（2）查看设备的润滑情况，确保设备各部位的润滑情况良好；（3）检查设备的主要部件，例如发动机、液压系统、轮胎等，确保其正常运行；（4）检查设备的仪表盘，确保设备的各项指标正常；（5）进行设备的试车，确保设备的各项功能正常。
3. 巡查后的处理工作（1）对巡查过程中发现的问题进行记录，并及时报告维修部门；（2）对巡查过程中发现的问题进行及时处理，确保设备的正常运行；（3）对设备进行清洁和整理，保持设备的整洁。
第四章巡查频率1. 设备的日常巡查：每天进行一次对设备的日常巡查，检查设备的外观、润滑情况、主要部件等。
2. 设备的定期巡查：每周进行一次对设备的定期巡查，对设备的各项指标进行全面检查。
3. 设备的季度巡查：每季度进行一次对设备的季度巡查，对设备的整体情况进行综合评估。
第五章巡查记录巡查人员应当对每次巡查的情况进行详细记录，包括巡查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况等，并及时上报相关部门。
第六章巡查责任1. 巡查人员：负责设备的日常巡查、定期巡查和季度巡查，对设备的安全运行负有直接责任。
2. 监督部门：负责对巡查人员进行巡查工作的监督，并对巡查情况进行核实和评估。
3. 维修部门：负责设备发现的问题进行及时处理并修复，保证设备的正常运行。
第七章巡查奖惩对巡查工作中表现优秀的人员进行奖励，并对巡查工作不力的人员进行相应的纪律处分。
选煤厂机电设备包机和巡回检查制度
机电设备包机和巡回检查制度一、本细则适用于斜沟煤矿选煤厂生产、检修的各车间部门包机组巡回检查制度的考核。
二、考核范围各单位按要求制定的包机组及落实情况，巡回检查制的执行情况。
三、考核要求（1）基础管理：各车间部门要根据各自的情况制定相应的机电设备包机巡回检查制度，要求单台设备的巡检应有人员要求、巡检部位要求、内容要求、记录要求等，包机设备使用统一的包机责任牌，要求全员参与，台台设备落实到人；各车间必须建立包机组领导机构，有车间自己的包机考核方案；各单位必须有包机组活动记录及车间检查考核记录，对查出的问题有处理意见及落实情况记录。
（2）巡检要求：包机人应熟知自己所包的机电设备性能和一般维护保养技能，发现问题能及时进行汇报处理。
对所包设备特别是重点、咽喉设备必须班班点检。
检查内容主要包括：设备润滑、温度、声音、振动、腐蚀、螺栓松紧、跑冒滴漏以及设备卫生等按设备完好标准进行检查，要求有设备巡检台帐记录。
检查中发现问题应及时处理，并认真填写巡回检查记录；不能立即处理的问题，要及时上报班、队长及车间主管领导，由领导安排处理。
各班、队要认真执行交接班制度中有关机电设备的各项内容与要求。
当检查过程中发现重大的隐患时，应立即采取措施，排除故障，做好记录并向相关领导及机电科汇报。
各单位班、队长及车间主管领导要每周对所管辖的设备特别是重点设备进行一次巡回检查，并认真填好巡检记录，发现问题应立即安排处理。
车间领导要每月对重要设备进行一次设备工况技术检查，对达不到工艺要求或出厂标准的设备要及时编制修理计划进行维修。
各车间设备管理员必须每日对所管辖设备进行检查，认真安排机电设备检修和维护保养工作，按时完成机电科每月下达的三定任务，并根据所掌握的机电设备状态，编写本单位年、月检修计划，及时上报机电科。
（3）车间必须对各包机组巡检人员进行单独考核，将机电科、车间领导及班、队长定期或不定期的检查发现的问题作为各包机组巡检工作的考核依据。
三级点检包机管理制度范本
三级点检包机管理制度范本第一章总则第一条为了加强对包机设备的管理，确保设备的正常运行和安全使用，根据相关法律法规、标准及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于公司内所有使用包机设备的部门和人员。
第三条包机设备点检的目的是保证设备的正常使用，发现运行故障和隐患，及时处理并消除，确保设备的安全运行，提高设备的使用寿命。
第四条包机设备点检分一级、二级和三级点检。
一级点检由设备操作员负责，二级点检由设备负责人负责，三级点检由专职质检员负责。
第五条点检周期：一级点检每天进行一次，二级点检每周进行一次，三级点检每月进行一次。
第六条违反本管理制度的，将受到相应的纪律处分。
第二章一级点检第七条一级点检是指设备操作员对设备进行日常的检查和维护。
第八条一级点检内容包括但不限于以下方面：1. 检查设备运行是否正常，是否有异常声音、振动等现象；2. 检查设备的各个部件是否完好，有无损坏、松动或脱落；3. 检查设备的各项指示、报警灯是否正常；4. 检查设备的供电情况是否正常；5. 检查设备的润滑油是否充足；6. 检查设备周围是否有杂物、易燃易爆物品；7. 检查设备周围的安全警示标识是否完好；8. 检查设备的通风、散热情况是否正常；9. 检查设备的安全防护装置是否完好。
第九条一级点检应当按照要求认真进行，并填写点检记录表。
如发现问题或异常情况，应及时与设备负责人或维修人员联系，并按要求进行处理。
第十条一级点检由设备操作员负责，设备负责人进行随机抽查，并在点检记录表上签字确认。
第三章二级点检第十一条二级点检是指设备负责人对设备进行定期的检查和维护。
第十二条二级点检内容包括但不限于以下方面：1. 检查设备的外观、内部结构是否完好；2. 检查设备的各项传动装置是否灵活无阻；3. 检查设备的电气系统是否正常，接线是否牢固；4. 检查设备的润滑系统是否正常，润滑油是否需要更换；5. 检查设备的通风、散热系统是否正常；6. 检查设备的安全防护装置是否完好有效；7. 检查设备的工作台面、辅助工具等是否清洁整洁。
包 机 制 度
包机制度
一、设备包机制度，实行维修工包机，配电工每班巡检，责任到人，留名挂牌。
二、维修人员必须做好如下几点：
1、日常不停电外观检查，每星期不少于3次，检查各部零件是否齐全、完好、有无松动等。
2、检查仪表指示是否正确，声音是否正常。
3、检查接地是否良好，标志牌（整定牌）是否齐全准确。
4、维护设备必须做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。
5、严格按照煤矿机电设备完好标准对设备进行定期和不定期的检修，保证设备的完好率，坚决杜绝失爆。
三]、配电人员应做到以下几点：
1、严格遵守安全技术操作规程及岗位标准化作业标准。
2、对当班的设备运转状况，发生的故障，处理经过和存在问题要填写清楚，并及时向队值班室汇报。
3、做好设备保养工作，保证变电所环境及设备清洁卫生。
三级点检包机管理制度
三级点检包机管理制度
是指对包机设备进行定期的点检和维护管理的规定和流程。
该制度主要包括以下三个级别的点检管理：
一级点检：由包机设备操作人员进行日常的常规点检，主要包括对设备的外观和功能进行检查和记录。
操作人员需要检查包机设备是否存在异味、噪音、漏水等异常情况，同时检查设备的电源、按钮、显示屏等是否正常工作。
此外，还需要检查包机设备的消毒情况，确保设备的卫生安全。
二级点检：由专门的包机设备维护人员进行定期的点检和维护，一般为每月一次。
维护人员会对包机设备的内部进行检查和清洁，并对设备的各个部件进行润滑、紧固和调整。
同时，还会检查设备的电气元件、传感器、控制器等是否正常工作，如发现问题及时进行维修或更换。
三级点检：由专业的设备维修公司进行定期的维护和保养，一般为每季度一次。
维修公司会进行全面的检查和维护，包括检查设备的电气系统、液压系统和传输系统等，并进行维护、更换和升级。
除了以上三个级别的点检，还需要建立相应的点检记录和报告制度，及时记录点检情况和处理结果，以便于跟踪和分析包机设备的问题和维护情况。
此外，还需要建立相应的维修调度和紧急故障处理流程，以确保包机设备的正常运行和故障的及时修复。
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设备包机管理制度
设备包机管理制度
为加强车间设备管理，确保设备稳定运行，提高设备检修质量，车间操作人员与维修人员共同对重点设备实行包运转，包维护、包检修的制度。
具体内容如下：
一、包机人必须做到三懂、四会。
即懂操作、懂设备性能、懂运行原理，会操作、会保养、会修理、会判断处理故障事故。
二、包机人职责：
包机操作工职责：
1、每日对设备进行一次检查。
检查内容包括液压油油位情况，冷却水管路畅通情况，各部位螺丝紧固情况，设备漏水、漏油情况及设备其他状况。
对发现的螺丝松动情况及时紧固。
其他设备问题及时反映给包机维修工，及早解决设备问题。
2、每日对设备进行润滑保养。
3、负责设备卫生。
包机操作工检查监督工作由跟班班长负责，对包机操作工的工作进行验收。
包机维修工职责：
1、做好设备在运行中的巡检工作，掌握设备运行状况，做好停机间隙的维修工作。
2、监督
2、做好设备定期检查及易损件的更换工作，做好易损件、备件记录工作。
3、做好检修记录。
三、包机具体人员见附表
四、考核
实行月度考核，当月内出现设备事故的，根据影响生产的程度，对责任人进行处罚。
因设备故障造成24小时停产的，停止包机人工作。
附表：。
设备包机管理、巡回检查、定期检修试验、运行分析、设备缺陷、绞车管理制度
设备包机管理制度巡回检查制度定期检修试验制度运行分析制度设备缺陷管理制度绞车管理制度1、绞车管理制度1、使用时间超过一年和斜巷角度大于15°的小绞车应安装在混凝土基础上，临时使用且牵引斜巷的角度不大于15°，载荷小于额定值负载的四分之三时，可以采用压两戗柱固定，压戗柱的固定情况，必须经常检查。
所有小绞车的安装质量应符合设计和安装质量标准要求，安装竣工后应验收合格方可投入使用。
2、小绞车牵引斜长超过15m时，都必须安装声光信号，信号线应采用橡套电缆，并且不准有鸡爪子、羊尾巴、明接头。
绞车电源开关必须采用远控按钮操作。
3、绞车管理要专人包机，谁使用谁管理，保持完好，绞车离合、制动系统、护绳板等安全装置必须齐全可靠。
否则，不准使用。
提升车辆的钢丝绳、钩头、连接装置，必须符合要求。
4、小绞车在使用中必须每天由司机负责检查一次，每五天由安全员负责检查一次。
5、对绞车要实行定期维修，禁止在井下倒换使用或超周期使用。
上井大修后的小绞车应有专人负责质量检验，不合格不准使用。
6、小绞车司机要固定专人，经过技术培训并考核合格后方可持证上岗，不准无证开车，司机必须严格执行岗位责任制和《操作规程》，严禁超载提运，严禁不送电放车。
7、小绞车提升的钢丝绳必须严格执行日检查制度，由使用单位的绞车司机负责，特殊情况（出现异常变化，司机掌握不准时）汇报调度室，指定专职安全员现场签定。
在绞车使用现场建有钢丝绳检验记录本，每天将验绳的情况详细记录在上面。
8、所有使用绞车的地点，必须健全《操作规程》和相关管理制度。
2、设备包机管理制度值班人员为设备的第一责任人，值班人员应按《机电设备完好标准》和机电安全质量标准化管理的规定用好、管好、维护好设备，检修时应积极协助维修人员做好检修工作。
设备包机管理指标：大型固定设备完好率100%，机电设备综合完好率90%，待修率5%；机电事故率1%，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
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包机巡检管理制度
第一章总则
第一条为了确保包机运营安全，维护飞行安全，有效监督包机运行，提高飞行效益，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于包机运营公司的所有包机飞行，包括但不限于客运、货运等各类包机任务。
第三条包机巡检管理制度的执行负责人为包机运营公司的质量管理部门主管。
第二章包机巡检管理范围
第四条包机巡检管理范围包括但不限于对包机飞行器、设备、人员、飞行计划等相关事项的检查和管理。
第五条包机巡检管理范围需要根据国家相关法律法规和行业标准进行制定和调整。
第六条包机巡检管理范围的具体内容由包机运营公司的质量管理部门根据国家相关法律法规和行业标准制定。
第三章包机巡检管理程序
第七条包机巡检管理程序包括四个阶段：巡检前准备、巡检过程、巡检结果处理、巡检总结和反馈。
第八条巡检前准备包括但不限于检查飞机和设备的完好情况，检查飞行计划的合理性等。
第九条巡检过程包括但不限于对飞机和设备的外观、内部结构、飞行系统等进行检查。
第十条巡检结果处理包括但不限于对巡检发现的问题进行记录和报告。
第十一条巡检总结和反馈包括但不限于对巡检结果进行总结和分析，并提出改进意见。
第四章包机巡检管理责任
第十二条包机巡检管理责任由包机运营公司的相关部门负责人实施，具体责任由巡检负责人和巡检人员落实。
第十三条巡检负责人负责巡检管理的组织和实施，包括但不限于制定巡检计划、分配巡检任务、监督和检查巡检工作的进行情况。
第十四条巡检人员负责完成巡检任务，并按时提交巡检报告。
第五章包机巡检管理措施
第十五条包机巡检管理的措施包括但不限于对巡检人员进行定期的培训和考核，及时更新和完善巡检设备和工具，建立巡检档案和信息管理系统等。
第十六条包机巡检管理的措施需要根据实际情况进行调整和完善，提高巡检工作的有效性和安全性。
第六章包机巡检管理监督和检查
第十七条包机巡检管理的监督和检查由包机运营公司的质量管理部门负责。
第十八条质量管理部门负责对巡检工作进行定期的监督和检查，及时发现并处理巡检工作中的问题和不足。
第十九条质量管理部门负责对巡检工作进行定期的评估，提出改进建议，并指导巡检工作的改进。
第七章包机巡检管理的责任追究
第二十条包机巡检管理中发现的问题和不足，由质量管理部门负责对相关责任人进行追究和处理。
第二十一条对于因巡检工作中的不当行为或者过失造成的飞行事故，包机运营公司将依法依规进行追究责任，并承担相应的法律责任。
第八章附则
第二十二条本制度自发布之日起执行，解释权归包机运营公司所有。
第二十三条本制度如有调整，需重新制定并进行审批后执行。
以上是对包机巡检管理制度的详细内容，希望贵公司严格执行，确保飞机运营安全。