设备包机管理制度
设备包机管理制度
设备包机管理制度1. 总则为了保障设备的安全性和运行稳定性，规范设备包机的管理，特制定本管理制度。
2. 设备包机的定义和分类设备包机是指将设备通过专业机构包装后，使用特定的工具和技术，将其从起始地点运抵目的地的过程。
设备包机分为以下几种类型：•整机包机：将设备整体包装运输。
•零部件包机：将设备拆解成零部件进行包装和运输。
•托盘包机：将设备放置于托盘上进行包装和运输。
3. 设备包机的基本流程设备包机的基本流程如下：•计划安排：确定包机的起始地点、目的地、运输时间和方式等计划细节。
•准备工作：进行设备的检查、清洗和包装等准备工作。
•装载运输：选择合适的车辆进行装载和运输。
•监控检查：在整个运输过程中进行监控和检查，确保设备的安全性和稳定性。
•卸载安装：将设备卸载并安装到目的地。
4. 设备包机管理的主要职责设备包机的管理主要职责包括以下几点：•确定设备包机的需求和计划。
•协调相关部门和机构，保证设备包机的正常进行。
•监督设备包机的实施过程，确保设备的安全和稳定。
•跟踪设备包机的过程，及时了解不同环节的问题，提供解决方案。
•建立设备包机档案，完善设备信息和包机记录。
5. 设备包机管理的技术要求为了保障设备包机的安全性和稳定性，设备包机管理需要满足以下技术要求：•制定包装标准，确保设备在包装过程中不受损坏。
•选择合适的包材和包装方式，避免设备在运输过程中发生碰撞或磨损。
•确保设备的稳定性，防止设备在运输过程中晃动或倾斜。
•配备合适的工具和设备，确保设备包机的顺利进行。
6. 设备包机管理的安全措施为了保障设备包机的安全性，设备包机管理需要采取以下安全措施：•确保工作场所和设备包装区域的清洁和整洁。
•采用合适的工具和设备，避免人员在操作过程中受到伤害。
•制定应急预案，处理突发状况。
•加强对设备运输过程中的安全监控，及时发现和处理异常情况。
7. 设备包机管理的质量控制为了保障设备包机的质量，设备包机管理需要采取以下质量控制措施：•确定设备包机的验收标准和流程。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、总则为规范设备包机管理行为，保障设备包机运营安全、有序、高效进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备包机公司及其员工。
三、管理原则1. 安全第一，保障飞行安全。
2. 依法合规，严格遵守国家相关法律法规。
3. 遵守合同，确保设备包机服务质量。
4. 积极服务，做到热情周到。
5. 精细管理，实现信息透明、决策科学。
四、设备包机管理流程1. 客户需求确认（1）接受客户定制需求，了解航线、时间、乘客数量等相关信息。
（2）与客户确认需求，并制定航班计划。
（3）提供客户航班报价，达成双方协议。
2. 飞行计划制定（1）根据客户需求，确定航班起降时间、航线等飞行计划详情。
（2）安排飞行员、机组人员，并适时进行培训和准备工作。
3. 飞行前准备（1）检修保养：对飞机进行检修和保养，确保飞行安全。
（2）燃油配备：确认航线所需燃油数量，并做好燃油补给准备。
（3）人员配备：安排好机组人员、地勤人员等，确保飞行准备就绪。
4. 飞行执行（1）按照飞行计划，完成航班起飞、空中巡航、降落等全程操作。
（2）随时与地面指挥部保持联系，确保飞行安全。
5. 飞行后处理（1）飞行结束后，对飞机进行检查，记录飞行情况和机务状况。
（2）整理飞行数据，反馈客户意见和建议。
（3）完成结算流程，确保客户满意。
五、设备包机管理要求1. 严格执行飞行规章制度，保障飞行安全。
2. 飞行员、机组人员需持有效证书，并接受定期培训。
3. 设备包机公司需具备相关资质，合法经营。
4. 飞行计划应提前合理确定，确保飞行计划的可行性和合理性。
5. 对飞机设备进行定期维护和保养，确保设备性能稳定。
6. 对客户提出的定制需求，需进行详细确认，确保达成的协议符合双方意愿。
六、设备包机管理责任1. 设备包机公司负责组织实施设备包机活动，确保飞行安全。
2. 相关部门负责制定飞行计划、安排机组人员及地勤人员，并对飞行过程进行监督和管理。
3. 飞行员和机组人员负责执行飞行任务，确保安全顺利完成飞行计划。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理企业内的设备包机活动，确保设备包机的安全、高效和合规进行。
本制度适用于公司内部的设备包机活动，适用于全部职能部门和相关人员。
二、定义和商定1.设备包机：指公司内部的设备部门将设备出租或借出给其他部门或个人使用的活动。
2.设备使用人员：指承租或借用设备的部门或个人。
三、管理标准1. 设备包机申请和审批1.设备使用人员在使用设备之前，必需提前填写《设备包机申请表》并提交给设备管理部门。
2.设备管理部门负责审核设备包机申请表，比对设备的可用性和申请人的资质，审批通过后方可借出设备。
3.设备管理部门应保存设备包机申请表的备份，包含申请人信息、设备使用时间、借用事由等。
2. 设备包机使用1.设备使用人员必需依照设备包机申请表上的使用时间和借用事由进行设备的使用，不得擅自转变使用计划和用途。
2.设备使用人员在使用设备过程中，应加强对设备的保护和维护，确保设备的正常运行并避开损坏。
如发现设备故障或使用问题，应及时向设备管理部门报告。
3.设备使用人员应依照设备管理部门的要求妥当保管设备相关附件、配件和证件，不得随便拆卸、丢失或损坏。
3. 设备归还和检查1.设备使用人员在设备使用结束后，应及时归还设备给设备管理部门。
2.设备管理部门接收到归还的设备后，应进行检查和清点，确保设备的完好性、配件齐全性和功能正常性。
3.设备管理部门应记录设备归还的时间、附件情况、设备状态以及归还人信息等，并将记录作为归还凭证。
四、考核标准1. 安全管理考核1.设备管理部门应定期开展设备包机使用情况的安全检查，包含设备使用人员的安全操作和设备周边环境的安全情形等。
2.设备使用人员应依照相关规定使用设备，不得发生设备操作失误、设备损坏或人员意外等安全问题。
2. 设备维护考核1.设备使用人员应依照设备管理部门的要求进行设备的维护保养，包含定期清洁设备、更换易损件等。
2.设备管理部门应定期对设备进行维护保养记录的审查和检查，确保设备的正常运行。
设备包机安全制度（5篇）
设备包机安全制度为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。
第1条设备实行包机制度，责任到人。
第2条包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。
“三定”即：1、定人员、2、定设备、3、定任务。
“四包”即：1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的前提下有计划的进行轮换检修。
第5条按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。
设备包机安全制度（2）一、绪论设备包机是指将设备作为组成单位，包机租赁一架或多架专机，以满足组织或个人的运输需求。
设备包机的运输任务通常涉及高价值设备、大型设备等，并且对安全性要求较高。
为了确保设备包机的安全运营，制定设备包机安全制度是非常必要的。
二、设备包机安全制度的目的设备包机安全制度的目的是确保设备包机运输任务的安全完成，保障设备的安全、完整、及时到达目的地，减少意外事故的发生，保护乘客和设备的生命财产安全。
三、设备包机安全制度的重点内容1. 设备包机的选用（1）根据设备的重量、体积、价值等因素，选择适当的飞机型号进行包机。
购买运输设备之前，应进行全面的评估和审查，确保设备的适用性和安全性。
（2）包机飞机必须符合国家和行业的航空安全标准，通过飞行检查和维修保养，确保飞机的空中运行安全。
2. 设备的安全运输（1）设备安装与包装：在设备被装载到飞机上之前，应进行专业的安装和包装，以保护设备免受损坏。
必要时，可以使用专门的保护措施，如气垫、缓冲垫等。
（2）设备的固定：设备在飞行过程中必须牢固地固定在飞机上，以防止在飞行中发生移位或倾倒。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度煤矿设备包机管理制度一、总则为规范煤矿设备包机管理，保证煤矿生产安全和设备使用效能，订立本管理制度。
二、设备包机的管理流程1.申请包机：（1）设备负责人依据生产计划及设备需要，提前向包机管理人员提出包机申请。
（2）包机管理人员依照设备负责人提出的申请内容，评估安全风险和设备使用效率后，布置包机计划。
（3）包机管理人员会会同生产管理人员确认包机计划，然后订立认真计划，填写包机申请表。
2.包机审批:（1）包机申请表交由主管领导审批。
（2）主管领导对包机申请表进行审批，并做出决议及打印批示。
（3）包机审批完毕后，将审批结果供给应设备负责人和包机管理人员。
3.包机布置：（1）包机管理人员依据审批结果，布置包机并填写包机布置表。
（2）包机管理人员依据包机布置表适时通知设备负责人，以便设备适时赶赴包机机场。
4.包机过程管理：（1）设备负责人在包机过程中做好设备和货物运输的安全和稳定。
（2）包机管理人员搭配成套设备的运输及卸放工作，布置好货物，协调好与包机相关的事宜。
（3）包机管理人员及相关人员要做好临时变更、跟踪包机转机情况等工作。
（4）包机过程中，必需遵守国家航空法规及机场管理规定。
5.包机后续工作：（1）设备负责人在设备到达目的地后，适时通知包机管理人员。
（2）包机管理人员定期跟踪设备使用情况，统计设备租用费并适时报销。
（3）包机后续工作的处理及统计由包机管理人员协调完成。
三、设备包机的安全管理1.设备负责人应设置专门的技术人员，督促设备的装卸车和设备在包机过程中的安全保护维护和修理。
2.设备负责人应对每次包机前的发动机、传动系统、行车系统等核心设备实施全面检测，对于显现问题的设备适时修理或更换。
3.对于在包机过程中显现问题的设备，设备负责人应适时向包机管理人员通报，协调解决。
4.包机管理人员要对设备进行细致的安全管理，严禁煤矿设备超载或超限运输。
5.包机管理人员应在每个包机过程中布置1~2名专业技术人员伴同设备，维护机械设备安全性。
2024年某煤矿设备包机制度(三篇)
2024年某煤矿设备包机制度包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。
包机组成员包括：操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。
做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。
发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。
对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者，对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。
对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。
4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。
对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。
5、每月____日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”。
并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。
各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。
做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。
今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。
各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度
包括以下内容：
1. 设备包机申请流程：申请人根据煤矿生产需要向包机管理部门提出设备包机申请，包括申请原因、期望包机的设备类型和数量等信息。
2. 设备包机审批程序：包机管理部门根据申请内容进行评估，确定是否满足包机条件。
若满足条件，进行内部审批，并向申请人发放包机审批函。
3. 设备包机合同签订：申请人收到包机审批函后，与包机管理部门进行设备包机合同的签订，明确包机的设备型号、数量、包机期限和费用等具体内容。
4. 设备包机日常管理：包机管理部门负责对包机设备的日常管理工作，包括设备的调度、维护保养等。
5. 设备包机费用支付：申请人按照合同约定的支付方式和时间，支付设备包机费用。
6. 设备包机归还：包机期满后，申请人根据合同规定将设备归还给包机管理部门。
7. 设备包机违约处理：若申请人违反设备包机合同约定，包括未按时支付费用、未按合同约定归还设备等违约行为，包机管理部门有权采取相应的措施，包括追究经济责任、终止合同等。
8. 设备包机监督检查：包机管理部门定期对设备包机情况进行监督检查，确保合同的执行情况和设备的正常使用。
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设备包机制度(5篇)
设备包机制度本制度根据集团公司设备管理制度，并结合本公司实情而制定。
1、站长包机职责：1.1全面负责设备包机制的基础管理工作。
1.2听取值长汇报，结合实际安排工作，检查、监督、督促班组月度定期维护和总结工作。
____组织好本站的设备运行，检修，有计划的安排消缺、检修维护工作。
1.4应及时了解包机的设备缺陷处理工作，并负责对消缺，检修当中的安全技术、组织措施、工艺、质量进行检查和监督。
1.5定期检查包机制的落实情况，确保台台设备有人负责。
1.6负责本变电站所辖设备备品配件，专用工具的管理与储备工作。
2、值班长包机职责：2.1值长在站长领导下，对本班所辖设备系统的检修、消缺、质量、工艺、安全、进度、检查备件及管理有全面领导责任。
2.2每日下班前____小时向包机人了解本班包机的运行、备用情况。
2.3应对检修当中的安全、措施、工艺、质量、进度进行检查与监督。
2.4明确设备缺陷的处理和检修时间，对当日发现的缺陷一定要在当日消除，不能消除的要制定出消除计划和安全运行措施。
2.5班组人员变化时，应及时调整包机人员的包机设备，以确保本班组设备时时有专责人。
3、设备包机人的责任：3.1设备包机人应保证本包机设备的设备完好率为____%。
有缺陷时应立即发现和消除。
3.2设备缺陷的消除应做到小缺陷不过夜，大缺陷有条件消除的必须及时消除，没有条件消除的要采取可靠的安全措施。
3.3要力争实现包机区无缺陷、无隐患、无三类设备。
设备包机制度（2）设备包机制是指企业或组织内部通过购买或租赁设备包的形式，为员工提供所需的办公设备和工具的制度。
这种制度可以有效管理和控制设备的分配和使用，提高工作效率和员工满意度。
设备包通常包括电脑、笔记本电脑、手机、平板电脑、打印机、扫描仪、耳机、投影仪等常见办公设备。
员工可以根据自己的职位要求和工作需求选择合适的设备并提出申请。
设备包机制的好处包括：1. 提高工作效率：员工配备适合的办公设备和工具可以提高工作效率，减少工作中的不必要麻烦和阻碍。
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机电设备包机管理制度
（WHNYLM/ZD-124-2015）
第一条总则
为提高机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，利民公司所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。
本制度规定了设备管理中包机的内容及包机人对设备的管理。
本制度适用于公司所有机电设备的包机管理。
第二条组织与职责
机电副总经理负责对公司机电设备包机管理工作的管理与领导。
机电动力部负责对公司包机管理工作的管理、监督和指导。
各单位负责本单位设备包机任务的分配与管理，机电负责人负责包机责任制的落实于监督管理工作。
各单位机电包机人员负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“机电设备巡检记录”。
各单位包机人员负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的整理。
操作方法应遵循对应设备的操作规程和维护保养要求。
包机岗位工每天除按章操作、维护设备和打扫设备卫生外，还必须经常对岗位上的设备巡回检查，对大型固定设备必须及时填写该设备的“运行及巡检记录”，发现异常及时汇报本单位值班领导和各厂、矿调度室。
第三条设备包机的管理内容
（一）各单位针对所管辖机电设备种类、数量及维护、操作人员的实际情况，合理分配包机内容，全部机电设备必须包机责任到人，并把包机人员名单报给所属厂、矿、部。
（二）各单位制作“包机责任牌”下发，由各单位如实填写后,固定在设备的适当部位。
“包机责任牌”内容包括设备名称、设备型号、设备编号、“机、电、仪、管、操”包机人员姓名等。
（三）包机人员应按责任范围认真检查、检修、维护和保养设备，提出保证设备安全运转的合理化建议。
（四）对设备的安全保护装置，包机人员应遵照执行设备的使用说明和相关安全规程的有关内容，检查（试验）安全保护装置是否灵敏可靠等。
（五）生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应首先到现场进行处理，如出现的故障较大，应立即通知本单位值班领导或调度室，由值班领导或调度室派人协作。
（六）生产过程中出现重大事故时，由机电动力部组织该单位管理人员、包机维护人员及包机操作人员召开事故分析会，如包机人员检查不到位或操作失误所导致，将对包机人员严肃处理。
第四条对包机人的规定
（一）包机人必须培训合格，持证上岗。
（二）设备包机人必须了解所包设备的构造、性能及零部件的使用，时常掌握设备的运行情况是否良好，及时处理故障。
（三）包机人必须要做到包运转、包维护、包检修，做到“四懂、三会”（懂结构、懂性能、懂用途、懂原理；会使用、会维护保养、会排除故障）。
（四）包机人每天至少去现场检查一次，发现问题及时解决，并做好各项记录。
第五条检查与考核
(一)各单位未按设备包机管理制度执行，没有将设备包机到人，对设备所属单位进行500元罚款。
（二）各单位设备未制作“包机责任牌”对所属厂矿设备管理人进行200元罚款，设备包机责任牌未按规定填写或填写错误的对设备包机人进行100-200元的处罚。
（三）机电动力部每月对各厂矿设备进行检查，发现设备包机人未按规定执行或达不到包机人规定的对其进行100-300元处罚。
第六条附则
本制度由机电动力部负责解释。
本规定自二零一五年五月一日起施行。