设备包机管理制度
变电所设备包机制度（三篇）
变电所设备包机制度第一章总则第一条为了规范和优化变电所设备采购工作，提高采购效率和设备质量，确保变电所设备的正常运行和用电安全，制定本机制。
第二条变电所设备包采购机制是指将变电所设备按照一定规范和程序进行集中采购的制度。
第三条变电所设备包采购机制适用于所有需要采购设备的变电所，包括新建变电所、改扩建变电所等。
第四条变电所设备包采购工作由变电所负责，具体实施机构为变电所采购组织部门。
第五条变电所设备包采购工作应遵循公开、公正、公平的原则，确保采购程序的透明度和公开性。
第六条变电所设备包的具体内容为：变电所所需的各类设备，包括变压器、开关设备、保护设备、控制设备等。
第七条变电所设备包采购机制应符合国家有关法律、法规和政策的规定，确保采购的合法合规。
第二章采购程序第八条变电所设备包采购工作按照一定的程序进行，包括需求确定、招标公告发布、投标评价、中标确定、合同签订等环节。
第九条变电所设备包采购需求由变电所采购组织部门负责编制，内容应包括设备名称、规格、数量、质量要求等。
第十条招标公告发布由变电所采购组织部门负责，内容应包括设备需求情况、招标方式、投标截止时间、开标时间等。
第十一条投标评价由变电所采购组织部门负责，包括对投标文件的审核、评分等工作。
第十二条中标确定由变电所采购组织部门负责，按照评分结果确定中标单位。
第十三条合同签订由变电所采购组织部门负责，签订双方应履行相应的义务和责任。
第三章监督管理第十四条变电所设备包采购工作应建立完善的监督管理机制，由变电所采购组织部门负责。
第十五条变电所采购组织部门应制定相应的监督管理办法，对设备包采购过程进行监督检查。
第十六条变电所采购组织部门应按照相关规定，对供应商进行评定和信用评估，建立供应商库。
第十七条变电所采购组织部门应定期对设备包采购工作进行评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。
第四章附则第十八条本机制自颁布之日起施行，可以根据需要进行修订和补充。
第十九条本机制解释权归变电所采购组织部门所有。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理企业内的设备包机活动，确保设备包机的安全、高效和合规进行。
本制度适用于公司内部的设备包机活动，适用于全部职能部门和相关人员。
二、定义和商定1.设备包机：指公司内部的设备部门将设备出租或借出给其他部门或个人使用的活动。
2.设备使用人员：指承租或借用设备的部门或个人。
三、管理标准1. 设备包机申请和审批1.设备使用人员在使用设备之前，必需提前填写《设备包机申请表》并提交给设备管理部门。
2.设备管理部门负责审核设备包机申请表，比对设备的可用性和申请人的资质，审批通过后方可借出设备。
3.设备管理部门应保存设备包机申请表的备份，包含申请人信息、设备使用时间、借用事由等。
2. 设备包机使用1.设备使用人员必需依照设备包机申请表上的使用时间和借用事由进行设备的使用，不得擅自转变使用计划和用途。
2.设备使用人员在使用设备过程中，应加强对设备的保护和维护，确保设备的正常运行并避开损坏。
如发现设备故障或使用问题，应及时向设备管理部门报告。
3.设备使用人员应依照设备管理部门的要求妥当保管设备相关附件、配件和证件，不得随便拆卸、丢失或损坏。
3. 设备归还和检查1.设备使用人员在设备使用结束后，应及时归还设备给设备管理部门。
2.设备管理部门接收到归还的设备后，应进行检查和清点，确保设备的完好性、配件齐全性和功能正常性。
3.设备管理部门应记录设备归还的时间、附件情况、设备状态以及归还人信息等，并将记录作为归还凭证。
四、考核标准1. 安全管理考核1.设备管理部门应定期开展设备包机使用情况的安全检查，包含设备使用人员的安全操作和设备周边环境的安全情形等。
2.设备使用人员应依照相关规定使用设备，不得发生设备操作失误、设备损坏或人员意外等安全问题。
2. 设备维护考核1.设备使用人员应依照设备管理部门的要求进行设备的维护保养，包含定期清洁设备、更换易损件等。
2.设备管理部门应定期对设备进行维护保养记录的审查和检查，确保设备的正常运行。
运输设备包机管理制度(3篇)
运输设备包机管理制度是指对包机运输设备进行管理的一套规定和程序。
该制度旨在确保包机运输设备的安全、有效和高效运营，并规范企业与客户之间的合作关系。
以下是一份可能的运输设备包机管理制度的内容：1. 包机运输设备管理责任分工：明确包机运输设备管理的主要责任和职责，包括企业高层管理人员、运输设备管理部门和包机运营人员的职责。
2. 运输设备维护与保养：确定运输设备的定期维护和保养计划，包括对设备的机械部件、电子设备和舱内设施进行检查、维修和更换。
3. 运输设备的安全管理：制定安全操作制度，包括设备的安全检查、防火防爆、事故应急措施等。
4. 运输设备的排班和调度：确定设备的排班计划，包括设备的出勤和休息时间的安排，并协调各部门之间的调度安排。
5. 运输设备的质量管理：建立设备质量管理体系，包括设备的性能检测、质量评估和改进措施。
6. 包机合同管理：制定包机合同签订和执行的制度，包括合同的订立、履行和终止等。
7. 客户服务管理：确保客户满意度，包括预订、座位安排、餐食和服务质量的管理和监督。
8. 运输设备的信息管理：建立设备信息管理系统，对设备的使用情况、维护记录和运行数据进行记录和分析，并进行信息的共享和传递。
9. 运输设备的投资和更新规划：根据运输市场需求和设备的使用状况，制定设备的更新和改进计划，并进行预算和考核管理。
10. 运输设备的培训和考核：建立设备管理人员和包机运营人员的培训和考核机制，确保他们具备必要的专业知识和技能。
以上内容仅为参考，具体的运输设备包机管理制度可以根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。
运输设备包机管理制度（2）1、根据《设备管理规程》的要求，逐步建立和完善公司内部承包考核制度，使设备管理走上“正常化、规范化、制度化”，暂推行“设备包机管理”制。
包机制分岗位包机和分片包机两种制度，运输设备如提升绞车，矿车等实行岗位包机制，其它设备可按使用范围或设备种类实行分片包机制。
2、各包机组由维修工(包括电工、机修工)和司机共同组成，各包机组长必须由业务熟练，责任心强有一定的管理经验和维修工担任，司机担任副组长，包机组长和副组长由生产技术科指定人选，双方要签定包机合同，如包机组长不能胜任工作，由生产技术科罢免另行聘任组长。
设备包机安全制度（5篇）
设备包机安全制度为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。
第1条设备实行包机制度，责任到人。
第2条包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。
“三定”即：1、定人员、2、定设备、3、定任务。
“四包”即：1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的前提下有计划的进行轮换检修。
第5条按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。
设备包机安全制度（2）一、绪论设备包机是指将设备作为组成单位，包机租赁一架或多架专机，以满足组织或个人的运输需求。
设备包机的运输任务通常涉及高价值设备、大型设备等，并且对安全性要求较高。
为了确保设备包机的安全运营，制定设备包机安全制度是非常必要的。
二、设备包机安全制度的目的设备包机安全制度的目的是确保设备包机运输任务的安全完成，保障设备的安全、完整、及时到达目的地，减少意外事故的发生，保护乘客和设备的生命财产安全。
三、设备包机安全制度的重点内容1. 设备包机的选用（1）根据设备的重量、体积、价值等因素，选择适当的飞机型号进行包机。
购买运输设备之前，应进行全面的评估和审查，确保设备的适用性和安全性。
（2）包机飞机必须符合国家和行业的航空安全标准，通过飞行检查和维修保养，确保飞机的空中运行安全。
2. 设备的安全运输（1）设备安装与包装：在设备被装载到飞机上之前，应进行专业的安装和包装，以保护设备免受损坏。
必要时，可以使用专门的保护措施，如气垫、缓冲垫等。
（2）设备的固定：设备在飞行过程中必须牢固地固定在飞机上，以防止在飞行中发生移位或倾倒。
设备包机制度(5篇)
设备包机制度本制度根据集团公司设备管理制度，并结合本公司实情而制定。
1、站长包机职责：1.1全面负责设备包机制的基础管理工作。
1.2听取值长汇报，结合实际安排工作，检查、监督、督促班组月度定期维护和总结工作。
____组织好本站的设备运行，检修，有计划的安排消缺、检修维护工作。
1.4应及时了解包机的设备缺陷处理工作，并负责对消缺，检修当中的安全技术、组织措施、工艺、质量进行检查和监督。
1.5定期检查包机制的落实情况，确保台台设备有人负责。
1.6负责本变电站所辖设备备品配件，专用工具的管理与储备工作。
2、值班长包机职责：2.1值长在站长领导下，对本班所辖设备系统的检修、消缺、质量、工艺、安全、进度、检查备件及管理有全面领导责任。
2.2每日下班前____小时向包机人了解本班包机的运行、备用情况。
2.3应对检修当中的安全、措施、工艺、质量、进度进行检查与监督。
2.4明确设备缺陷的处理和检修时间，对当日发现的缺陷一定要在当日消除，不能消除的要制定出消除计划和安全运行措施。
2.5班组人员变化时，应及时调整包机人员的包机设备，以确保本班组设备时时有专责人。
3、设备包机人的责任：3.1设备包机人应保证本包机设备的设备完好率为____%。
有缺陷时应立即发现和消除。
3.2设备缺陷的消除应做到小缺陷不过夜，大缺陷有条件消除的必须及时消除，没有条件消除的要采取可靠的安全措施。
3.3要力争实现包机区无缺陷、无隐患、无三类设备。
设备包机制度（2）设备包机制是指企业或组织内部通过购买或租赁设备包的形式，为员工提供所需的办公设备和工具的制度。
这种制度可以有效管理和控制设备的分配和使用，提高工作效率和员工满意度。
设备包通常包括电脑、笔记本电脑、手机、平板电脑、打印机、扫描仪、耳机、投影仪等常见办公设备。
员工可以根据自己的职位要求和工作需求选择合适的设备并提出申请。
设备包机制的好处包括：1. 提高工作效率：员工配备适合的办公设备和工具可以提高工作效率，减少工作中的不必要麻烦和阻碍。
某煤矿设备包机制度(4篇)
某煤矿设备包机制度第一章总则第一条为促进煤矿设备的运输和管理，提高煤矿生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿设备的包机管理工作，包括设备的包机租赁、包机合同管理、包机费用核算等。
第三条煤矿设备包机应当符合国家有关法律、法规和政策，保证设备的安全、有效运营。
第四条煤矿设备包机应当公开、公平、公正，通过合理的竞争方式选定包机公司或承包人。
第五条设备包机应当根据实际需求，合理选择包机公司或承包人，确保设备能够按时、按量提供。
第六条设备包机费用应当按照市场价格进行合理定价，包括设备租赁费、运输费、保险费等。
第七条设备包机费用应当由包机公司或承包人承担，不得转嫁给包机人。
第二章包机流程第八条设备包机流程包括招标、合同签订、设备调度、费用核算等环节。
第九条招标环节应当公开、公平、公正，采取竞争性选择承包人或包机公司的方式。
第十条承包人或包机公司应当按照招标要求提供相关材料，经审核合格后，经煤矿设备管理部门批准，进入合同签订环节。
第十一条设备包机合同应当明确设备的规格、数量、租赁期限、租赁费用等，双方应当在合同中约定各项责任和义务。
第十二条设备包机合同应当采用书面形式，由双方签字、盖章确认后生效。
第十三条设备调度环节应当根据煤矿生产计划和设备需求，协调安排设备的调度和运输工作。
第十四条设备包机应当按照合同约定和调度计划，按时、按量提供设备，确保生产不受影响。
第十五条费用核算环节应当按照合同约定和实际发生的费用进行核算，并及时结算。
第十六条设备包机费用的支付方式可以根据双方的约定进行，可以是一次性支付，也可以分期支付。
第十七条设备包机费用的结算应当由双方共同确认，并及时结算付款。
第三章包机管理第十八条煤矿设备管理部门负责设备包机的管理工作，包括设备需求的调查、包机招标、合同签订和调度等。
第十九条设备包机管理部门应当建立健全的管理制度，明确职责分工，确保设备包机工作的顺利进行。
第二十条设备包机管理部门应当及时了解煤矿生产计划和设备需求，做好设备包机的准备工作。
设备包机管理制度内容
设备包机管理制度内容一、总则为规范设备包机管理工作，提高设备包机运行效率和管理水平，保障设备的安全稳定运行，制定本制度。
二、设备包机的范围设备包机管理制度适用于公司内的所有设备包机。
三、设备包机管理的原则1. 安全第一：设备包机的安全运行是首要原则，任何事项都不能影响设备的安全运行。
2. 规范管理：设备包机的管理工作需按照相关规定和流程来执行，保证工作的有序进行。
3. 经济效益：在保障设备运行安全的前提下，尽可能降低设备包机的运行成本，提高设备的利用率和效益。
四、设备包机的责任领导设备包机的责任领导应负责设备包机工作的组织和管理，以及具体事务的落实。
五、设备包机的管理流程1. 设备包机需提前申请，并经相关部门审批。
2. 设备包机实施前，需对设备进行检查，确保设备的运行状态良好。
3. 设备包机的实施过程中，需有专人负责监督设备的运行情况，及时处理设备出现的问题。
4. 设备包机结束后，需对设备进行检查和维护，确保设备的安全性和稳定性。
六、设备包机的安全管理1. 设备包机实施前，需对设备进行安全检查，确保设备在运行过程中不会出现安全隐患。
2. 设备包机过程中，要严格遵守操作规程，防止设备运行出现问题。
3. 如设备出现问题，需及时处理，确保设备和人员的安全。
七、设备包机的维护管理1. 设备包机结束后，需对设备进行日常维护和保养，确保设备的使用寿命和稳定性。
2. 设备包机期间，如有设备维护需求，需及时安排维护人员进行处理。
3. 设备包机结束后，要记录设备的使用情况和维护情况，以便日后查询和管理。
八、设备包机的费用管理1. 设备包机的费用需按照相关规定和标准来收取和支付。
2. 设备包机费用的核算需严格按照相关流程来执行，确保费用的清晰和准确。
九、设备包机的信息化管理1. 设备包机信息需进行详细记录和归档，以备日后查阅和管理。
2. 设备包机信息需进行电子化管理，以提高信息的准确性和便捷性。
十、设备包机的考核评价1. 对设备包机的管理工作，需进行定期的考核评价。
煤矿设备包机管理制度范文（3篇）
煤矿设备包机管理制度范文(一)为规范煤矿设备包机管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)包机内容____包所辖范围内机电设备安全运转、维护检修。
____包设备性能指标达到标准要求。
____包配件消耗，降低成本。
____包硐室和设备卫生。
____包设备的安全设施齐全可靠。
6.避免事故发生，杜绝“三违”，参加包机设备的事故分析。
(三)包机人员的职责____包机人员是指各岗位司机、各小班值班维修工和大班维修工。
包机人员是包机设备安全运行的第一责任者。
因维修保养不当，设备发生事故，包机人员应负主要责任。
包机人员必须熟悉设备性能、结构特点、操作规程，达到应知应会，真正做到管好、用好设备。
要按规定的方法、标准及注意事项进行检修、维护，同时根据质量达标检查要求，及时进行达标整改。
2.严格执行《煤矿安全规程》(____)和《操作规程》，履行岗位职责，遵守各项规章制度。
____包机司机和包机维修人员对所包设备加强维护及时检修，把隐患处理在事故发生之前，不得隐瞒设备隐患。
对重大问题没有能力处理时，必须汇报维修班长及本单位领导，提出自己的处理建议，以便安排好时间，组织人力、物力进行维修处理。
4.各种保护装置和安全设施要灵活可靠，加强检查。
5.工具、材料存放整齐，备件齐全，保持硐室及设备卫生。
6.认真填写各种记录，保存好各种图纸资料，执行好各种操作规程。
7.及时提报设备大中修计划。
煤矿设备包机管理制度范文（2）一、综述为了确保煤矿设备包机的正常运营和安全管理，提高包机效率和经济效益，制定本管理制度，以规范包机流程和操作，保障包机工作的顺利进行。
二、包机需求申请1. 包机需求必须提前提出，根据计划和实际需求，进行合理安排和预估。
2. 包机需求申请应通过正式渠道提交，包括但不限于书面报告、邮件通知等。
3. 包机需求申请内容包括包机日期、时间、地点、人数、用途等详细信息，并附上相应证明材料（如会议通知、参会人名单等）。
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设备包机管理制度
1. 总则
为了保障设备的安全性和运行稳定性，规范设备包机的管理，特
制定本管理制度。
2. 设备包机的定义和分类
设备包机是指将设备通过专业机构包装后，使用特定的工具和技术，将其从起始地点运抵目的地的过程。
设备包机分为以下几种类型：•整机包机：将设备整体包装运输。
•零部件包机：将设备拆解成零部件进行包装和运输。
•托盘包机：将设备放置于托盘上进行包装和运输。
3. 设备包机的基本流程
设备包机的基本流程如下：
•计划安排：确定包机的起始地点、目的地、运输时间和方式等计
划细节。
•准备工作：进行设备的检查、清洗和包装等准备工作。
•装载运输：选择合适的车辆进行装载和运输。
•监控检查：在整个运输过程中进行监控和检查，确保设备的安全
性和稳定性。
•卸载安装：将设备卸载并安装到目的地。
4. 设备包机管理的主要职责
设备包机的管理主要职责包括以下几点：
•确定设备包机的需求和计划。
•协调相关部门和机构，保证设备包机的正常进行。
•监督设备包机的实施过程，确保设备的安全和稳定。
•跟踪设备包机的过程，及时了解不同环节的问题，提供解决方案。
•建立设备包机档案，完善设备信息和包机记录。
5. 设备包机管理的技术要求
为了保障设备包机的安全性和稳定性，设备包机管理需要满足以
下技术要求：
•制定包装标准，确保设备在包装过程中不受损坏。
•选择合适的包材和包装方式，避免设备在运输过程中发生碰撞或
磨损。
•确保设备的稳定性，防止设备在运输过程中晃动或倾斜。
•配备合适的工具和设备，确保设备包机的顺利进行。
6. 设备包机管理的安全措施
为了保障设备包机的安全性，设备包机管理需要采取以下安全措施：
•确保工作场所和设备包装区域的清洁和整洁。
•采用合适的工具和设备，避免人员在操作过程中受到伤害。
•制定应急预案，处理突发状况。
•加强对设备运输过程中的安全监控，及时发现和处理异常情况。
7. 设备包机管理的质量控制
为了保障设备包机的质量，设备包机管理需要采取以下质量控制措施：
•确定设备包机的验收标准和流程。
•开展设备包机过程中的质量管理活动。
•对设备包机过程中的问题及时跟踪和处理。
•利用数据和信息对设备包机过程进行分析和评价。
8. 设备包机管理的责任追究
为了保障设备包机管理的规范性和效果，设备包机管理需要进行责任追究。
责任追究的主要对象包括设备包机管理人员和相关部门。
对于严重违反设备包机管理规定的责任人员，将给予严肃处理。
9. 维护和改进
设备包机管理制度的实施需要定期进行维护和改进。
相关部门应该定期进行检查和评估，对制度进行优化和完善。
10. 附则
本制度自公布之日起实施。
对于本制度未能涉及的事项和情况，应参照有关规定和标准进行处理。
对于本规定存在的问题和矛盾，需要及时进行调整。