包机管理制度
设备包机安全制度（5篇）
设备包机安全制度为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。
第1条设备实行包机制度，责任到人。
第2条包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。
“三定”即：1、定人员、2、定设备、3、定任务。
“四包”即：1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的前提下有计划的进行轮换检修。
第5条按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。
设备包机安全制度（2）一、绪论设备包机是指将设备作为组成单位，包机租赁一架或多架专机，以满足组织或个人的运输需求。
设备包机的运输任务通常涉及高价值设备、大型设备等，并且对安全性要求较高。
为了确保设备包机的安全运营，制定设备包机安全制度是非常必要的。
二、设备包机安全制度的目的设备包机安全制度的目的是确保设备包机运输任务的安全完成，保障设备的安全、完整、及时到达目的地，减少意外事故的发生，保护乘客和设备的生命财产安全。
三、设备包机安全制度的重点内容1. 设备包机的选用（1）根据设备的重量、体积、价值等因素，选择适当的飞机型号进行包机。
购买运输设备之前，应进行全面的评估和审查，确保设备的适用性和安全性。
（2）包机飞机必须符合国家和行业的航空安全标准，通过飞行检查和维修保养，确保飞机的空中运行安全。
2. 设备的安全运输（1）设备安装与包装：在设备被装载到飞机上之前，应进行专业的安装和包装，以保护设备免受损坏。
必要时，可以使用专门的保护措施，如气垫、缓冲垫等。
（2）设备的固定：设备在飞行过程中必须牢固地固定在飞机上，以防止在飞行中发生移位或倾倒。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度煤矿设备包机管理制度一、总则为规范煤矿设备包机管理，保证煤矿生产安全和设备使用效能，订立本管理制度。
二、设备包机的管理流程1.申请包机：（1）设备负责人依据生产计划及设备需要，提前向包机管理人员提出包机申请。
（2）包机管理人员依照设备负责人提出的申请内容，评估安全风险和设备使用效率后，布置包机计划。
（3）包机管理人员会会同生产管理人员确认包机计划，然后订立认真计划，填写包机申请表。
2.包机审批:（1）包机申请表交由主管领导审批。
（2）主管领导对包机申请表进行审批，并做出决议及打印批示。
（3）包机审批完毕后，将审批结果供给应设备负责人和包机管理人员。
3.包机布置：（1）包机管理人员依据审批结果，布置包机并填写包机布置表。
（2）包机管理人员依据包机布置表适时通知设备负责人，以便设备适时赶赴包机机场。
4.包机过程管理：（1）设备负责人在包机过程中做好设备和货物运输的安全和稳定。
（2）包机管理人员搭配成套设备的运输及卸放工作，布置好货物，协调好与包机相关的事宜。
（3）包机管理人员及相关人员要做好临时变更、跟踪包机转机情况等工作。
（4）包机过程中，必需遵守国家航空法规及机场管理规定。
5.包机后续工作：（1）设备负责人在设备到达目的地后，适时通知包机管理人员。
（2）包机管理人员定期跟踪设备使用情况，统计设备租用费并适时报销。
（3）包机后续工作的处理及统计由包机管理人员协调完成。
三、设备包机的安全管理1.设备负责人应设置专门的技术人员，督促设备的装卸车和设备在包机过程中的安全保护维护和修理。
2.设备负责人应对每次包机前的发动机、传动系统、行车系统等核心设备实施全面检测，对于显现问题的设备适时修理或更换。
3.对于在包机过程中显现问题的设备，设备负责人应适时向包机管理人员通报，协调解决。
4.包机管理人员要对设备进行细致的安全管理，严禁煤矿设备超载或超限运输。
5.包机管理人员应在每个包机过程中布置1~2名专业技术人员伴同设备，维护机械设备安全性。
2024年某煤矿设备包机制度(三篇)
2024年某煤矿设备包机制度包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。
包机组成员包括：操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。
做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。
发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。
对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者，对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。
对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。
4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。
对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。
5、每月____日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”。
并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。
各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。
做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。
今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。
各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度
包括以下内容：
1. 设备包机申请流程：申请人根据煤矿生产需要向包机管理部门提出设备包机申请，包括申请原因、期望包机的设备类型和数量等信息。
2. 设备包机审批程序：包机管理部门根据申请内容进行评估，确定是否满足包机条件。
若满足条件，进行内部审批，并向申请人发放包机审批函。
3. 设备包机合同签订：申请人收到包机审批函后，与包机管理部门进行设备包机合同的签订，明确包机的设备型号、数量、包机期限和费用等具体内容。
4. 设备包机日常管理：包机管理部门负责对包机设备的日常管理工作，包括设备的调度、维护保养等。
5. 设备包机费用支付：申请人按照合同约定的支付方式和时间，支付设备包机费用。
6. 设备包机归还：包机期满后，申请人根据合同规定将设备归还给包机管理部门。
7. 设备包机违约处理：若申请人违反设备包机合同约定，包括未按时支付费用、未按合同约定归还设备等违约行为，包机管理部门有权采取相应的措施，包括追究经济责任、终止合同等。
8. 设备包机监督检查：包机管理部门定期对设备包机情况进行监督检查，确保合同的执行情况和设备的正常使用。
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设备包机制度(5篇)
设备包机制度本制度根据集团公司设备管理制度，并结合本公司实情而制定。
1、站长包机职责：1.1全面负责设备包机制的基础管理工作。
1.2听取值长汇报，结合实际安排工作，检查、监督、督促班组月度定期维护和总结工作。
____组织好本站的设备运行，检修，有计划的安排消缺、检修维护工作。
1.4应及时了解包机的设备缺陷处理工作，并负责对消缺，检修当中的安全技术、组织措施、工艺、质量进行检查和监督。
1.5定期检查包机制的落实情况，确保台台设备有人负责。
1.6负责本变电站所辖设备备品配件，专用工具的管理与储备工作。
2、值班长包机职责：2.1值长在站长领导下，对本班所辖设备系统的检修、消缺、质量、工艺、安全、进度、检查备件及管理有全面领导责任。
2.2每日下班前____小时向包机人了解本班包机的运行、备用情况。
2.3应对检修当中的安全、措施、工艺、质量、进度进行检查与监督。
2.4明确设备缺陷的处理和检修时间，对当日发现的缺陷一定要在当日消除，不能消除的要制定出消除计划和安全运行措施。
2.5班组人员变化时，应及时调整包机人员的包机设备，以确保本班组设备时时有专责人。
3、设备包机人的责任：3.1设备包机人应保证本包机设备的设备完好率为____%。
有缺陷时应立即发现和消除。
3.2设备缺陷的消除应做到小缺陷不过夜，大缺陷有条件消除的必须及时消除，没有条件消除的要采取可靠的安全措施。
3.3要力争实现包机区无缺陷、无隐患、无三类设备。
设备包机制度（2）设备包机制是指企业或组织内部通过购买或租赁设备包的形式，为员工提供所需的办公设备和工具的制度。
这种制度可以有效管理和控制设备的分配和使用，提高工作效率和员工满意度。
设备包通常包括电脑、笔记本电脑、手机、平板电脑、打印机、扫描仪、耳机、投影仪等常见办公设备。
员工可以根据自己的职位要求和工作需求选择合适的设备并提出申请。
设备包机制的好处包括：1. 提高工作效率：员工配备适合的办公设备和工具可以提高工作效率，减少工作中的不必要麻烦和阻碍。
包机管理制度范文
包机管理制度范文一、包机管理制度的目的和原则1.1目的：包机管理制度的目的是为了规范和管理包机活动，保证包机服务的质量，提高包机活动效率和安全性。
1.2原则：包机管理制度的制定与实施应遵循以下原则：(1)合法性原则：包机活动应符合国家法律法规和相关政策，必须具备相关许可和资质。
(2)公平公正原则：包机活动应公开公平，不得损害包机客户的合法权益。
(3)安全原则：包机活动应确保航班安全，包机机组必须具备相应的飞行资质和经验。
(4)效率原则：包机活动应高效、快捷地完成，减少包机客户的时间成本。
二、包机管理制度的组织架构2.1公司管理层：负责包机活动的决策、规划和监督，对包机活动负有最终责任。
2.2包机部门：专门负责包机活动的组织实施和管理，包括包机人员的配备和培训。
三、包机管理制度的内容3.2包机飞行计划编制：包机部门应根据包机需求和航空公司运行规章制度，编制包机飞行计划，并报经公司管理层批准。
3.3包机合同签订：包机部门与包机客户之间应签订包机合同，明确包机条件、价格、支付方式等合同条款。
3.4航班安排：包机部门应根据包机需求和航班计划，与相关部门协调安排包机航班。
3.5包机机组选派：包机部门应根据包机航班计划和机组资源情况，选择合适的机组进行包机服务。
3.6包机服务质量控制：包机部门应建立包机服务质量控制机制，定期对包机服务进行评估和监控，及时处理客户的投诉和意见。
3.7包机费用结算：包机部门应按照合同条款和公司财务制度，及时对包机费用进行结算，确保包机客户的权益。
3.8包机活动报告：包机部门应定期向公司管理层提交包机活动报告，反馈包机活动的情况和问题，提出改进和优化意见。
四、包机管理制度的执行和监督4.1执行：各级部门应按照包机管理制度的规定和流程，认真落实包机活动相关工作，确保包机活动顺利进行。
4.2监督：公司内部应设立包机活动监督机构，对包机管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
某煤矿设备包机制度(4篇)
某煤矿设备包机制度第一章总则第一条为促进煤矿设备的运输和管理，提高煤矿生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿设备的包机管理工作，包括设备的包机租赁、包机合同管理、包机费用核算等。
第三条煤矿设备包机应当符合国家有关法律、法规和政策，保证设备的安全、有效运营。
第四条煤矿设备包机应当公开、公平、公正，通过合理的竞争方式选定包机公司或承包人。
第五条设备包机应当根据实际需求，合理选择包机公司或承包人，确保设备能够按时、按量提供。
第六条设备包机费用应当按照市场价格进行合理定价，包括设备租赁费、运输费、保险费等。
第七条设备包机费用应当由包机公司或承包人承担，不得转嫁给包机人。
第二章包机流程第八条设备包机流程包括招标、合同签订、设备调度、费用核算等环节。
第九条招标环节应当公开、公平、公正，采取竞争性选择承包人或包机公司的方式。
第十条承包人或包机公司应当按照招标要求提供相关材料，经审核合格后，经煤矿设备管理部门批准，进入合同签订环节。
第十一条设备包机合同应当明确设备的规格、数量、租赁期限、租赁费用等，双方应当在合同中约定各项责任和义务。
第十二条设备包机合同应当采用书面形式，由双方签字、盖章确认后生效。
第十三条设备调度环节应当根据煤矿生产计划和设备需求，协调安排设备的调度和运输工作。
第十四条设备包机应当按照合同约定和调度计划，按时、按量提供设备，确保生产不受影响。
第十五条费用核算环节应当按照合同约定和实际发生的费用进行核算，并及时结算。
第十六条设备包机费用的支付方式可以根据双方的约定进行，可以是一次性支付，也可以分期支付。
第十七条设备包机费用的结算应当由双方共同确认，并及时结算付款。
第三章包机管理第十八条煤矿设备管理部门负责设备包机的管理工作，包括设备需求的调查、包机招标、合同签订和调度等。
第十九条设备包机管理部门应当建立健全的管理制度，明确职责分工，确保设备包机工作的顺利进行。
第二十条设备包机管理部门应当及时了解煤矿生产计划和设备需求，做好设备包机的准备工作。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度
包括以下几个方面：
1. 采购管理：明确矿井设备采购的程序和要求，包括编制采购计划、制定招标文件、招标评标等；规定设备采购的审批程序和权限，确保采购活动的规范性和透明度。
2. 资产管理：建立设备资产档案管理制度，对每一台设备进行注册、编号和归档，记录设备的种类、型号、规格、制造商、购买日期等基本信息；定期进行设备巡检和保养，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命；制定报废和处置设备的流程和标准。
3. 维修保养管理：设立设备维修保养部门或岗位，负责设备的维修保养工作，包括日常巡检、故障处理、定期保养等；建立设备维修记录和故障统计制度，及时记录设备的维修情况和故障类型，分析设备故障原因，采取相应措施避免类似故障的再次发生。
4. 使用管理：制定设备使用规范，包括设备操作规程、设备安全使用要求等；建立设备使用登记制度，记录设备的使用情况和情况，以便定期进行设备的检查和评估。
5. 安全管理：强调设备使用过程中的安全管理，包括设备操作人员培训和持证上岗、设备安全操作规程、设备安全警示标志设置等；建立设备事故隐患排查制度，定期对设备进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
6. 整改和验收：对设备使用过程中发现的问题和不合格设备，及时进行整改和追责，确保设备的正常运转和使用安全；对设备的维修保养和使用管理进行定期验收和评估，及时发现问题并进行整改。
以上就是煤矿设备包机管理制度的一些基本内容，不同煤矿根据具体情况可以针对性地进行调整和完善。
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设备包机管理制度
1 目的
通过全员参加设备维修，实施包机到人制度，使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备，达到提高设备作业率，降低设备故障率的目的，特制定本制度，从下发之日起各车间遵照执行。
2 包机到人管理制度的方式
2.1 包机人必须由操作工、专职点检员组成。
2.2包机的形式可结合各单位自身的特点，根据包机人的工作内容或专业特点进行单机承包或多机承包。
2.3确定包机负责人，并明确相关责任人的责任。
3 包机到人职责分工
3.1操作工职责：通过日常的维护和精心操作来抑制设备性能的劣化。
3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。
3.1.2 小修理：能在较短的时间内处理完较为简单的小修理任务。
如管网、阀门跑冒滴漏处理等。
3.1.3 加润滑油：定期、定人、定量、定质对设备的润滑部位进行润滑保养。
包括加油装置的检查或协助更换。
3.1.4 螺丝紧固：对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固
3.1.5 清扫：对设备本体（非解体性）和作业现场进行清理和清扫，始终保持设备见本色，作业环境清洁有序。
对设备现场卫生负主要责任。
3.1.6 调整：对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。
3.1.7 日常点检：在设备运转中或运转前后，依靠五官，即：视、听、嗅、味、触等感觉来进行检查，主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等。
3.1.8 与维修工共同参与现场岗位设备维修和保养，杜绝“我管操作、不管维修”。
3.2 操作工的责任
3.2.1 对设备性能不熟，不懂参数误操作造成的设备损坏负责。
3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。
3.2.3 对日常点检维修不及时、巡检不到位造成的设备损坏负责。
3.3 操作工的权利
3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。
3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。
3.4 维修工的职责：通过及时维修来控制设备性能的恶化
3.4.1 对定期点检和操作工反映的问题及时进行维修，保证设备螺丝紧固、无跑冒滴漏现象、设备润滑良好、安全装置齐全、设备完好。
3.4.2 对处理不了的缺陷和隐患，应及时反映到车间或设备管理部门处理。
3.4.3 掌握包机设备的性能和参数，保证维修质量。
3.4.4 做好点检和检维修记录。
3.4.5 指导操作工应注意的操作事项。
3.4.6 参加设备事故分析会。
3.5 维修工的责任。
3.5.1 对巡检不认真，设备不能及时得到维修造成设备损坏负责。
3.5.2 对维修质量不好造成的损失负责。
3.6维修工的权利。
3.6.1 有权制止操作工的违章操作及野蛮作业。
3.7 点检工的职责：通过点检及时发现设备隐患。
对现场可以处理的问题应及时处理，现场存在重大设备、安全隐患的问题要及时上报车间领导和相关部门。
3.7.1 定期巡检，编制维修计划并组织实施。
3.7.2 严格按检修规程进行检修，确保检修质量。
3.7.3 熟练掌握包机设备的性能和参数，掌握设备劣化的趋势，并提出措施和处理意见加以实施。
3.7.4 组织实施事故抢修，参加事故分析会。
3.7.5 建立包机台帐和考核台帐。
3.8 点检工的权利。
3.8.1 同3.6.1
3.8.2 对操作工进行技术指导，使其熟练掌握正确的操作方法
3.9设备管理员的职责。
3.9.1 组织设备专业点检、编制检修计划并进行协调、实施与验收。
3.9.2 负责制定本单位包机到人管理制度的实施细则
3.9.3 负责对本单位包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核
3.9.4 组织制作包机图表牌并悬挂在各设备明显的位置上，图表牌的内容包括：设备名称、包机内容、包机人（操作工、专职点检员）、检查责任人。
3.9.5建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。
4. 包机到人管理制度的检查与考核
4.1未制订包机到人管理制度的实施细则，制度不健全考核车间分管设备副主任200元。
4.2 无包机台帐的每台考核本单位设备主管200元，
4.3 公司设备部对各单位制度执行情况每月进行不定期检查考核。
4.4 包机操作工不熟悉设备性能和参数而造成的误操作；因超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏、事故；因润滑不及时造成的事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50-100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核。
4.5 设备本体及运行范围内卫生不合格，按现场管理考核制度考核。
4.6 对包机维修、检修工的考核：在检修周期内出现设备质量事故；因部件联接松动、电路虚接而造成的事故、故障；设备因润滑不良好而造成的事故、故障，属故障的，视情节轻重考核50-100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核。
4.7设备管理员对包机制度督查不力的，每次考核200元。
4.8 包机牌未挂在设备明显的位置上、损坏或丢失，扣包机人每人50元。
5 公司设备部的管理职责
5.1 公司设备部是公司主要生产设备包机到人管理制度实施管理的职能部门。
5.2 制定主要生产设备包机到人制度实施推进计划，并依据推进计划安排，实施检查和考核。
5.3 每月一次（不定期）对各设备所在单位包机到人制度执行情况进行检查和考核。
5.4 组织学习和推广各单位在包机到人方面好的经验和做法。
6.设备润滑保养界定：
6.1.现场所有运转设备（包含电机）凡是配备有加油孔或加油嘴的设备均由生产操作人员进行加油润滑。
6.2.因现场无法加注润滑油或脂的设备（如电机端盖无加油嘴的电机、封闭式轴承座、2米高空以上的运转设备等）均由维修工或电工进行专业保养。
6.3.大功率电机（如风扫磨主电机、球磨机主电机、砂磨机主电机）定期保养由设备部分管电气负责人安排委外维护保养。
6.4.公司指定的设备（如螺杆空压机、电动葫芦、行吊设备）均由委外单位进行维护保养。
7. 各车间岗位操作人员、专职点检员、生产现场检查负责人、设备检查负责人要严格按照车间岗位挂牌包机内容要求进行设备维护、维修、润滑保养、定期检查。
8.岗位人员发生变动车间要及时更新包机人员。
9.本制度之公布之日起执行。
山东道恩钛业有限公司
设备部
2017年9月25日。