包机制度

1、目的:设备的使用与维护是设备管理的一个重要环节,只有把设备的使用环节管好了,设备管理工作才有可靠的保证。

因为正确、合理使用设备可以大大减轻磨损、腐蚀;保持良好的工作性能和应有的技术参数;充分发挥设备的能力,延长设备的使用寿命,提高设备的经济效益和企业的经济效益。

设备是由作业人员使用的,是由维修人员维护保养的;采取有效的方法,把作业人员、维修人员严密地组织到设备管理工作中来,为确实贯彻“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则,做到用好、管好设备,切实做好设备包机工作是做好设备管理工作的一个必需的手段,也是很有必要的手段。

通过实施设备包机制度,建立全员管理设备的工作思路,使得设备管理责任到人,提高点检的准确性及保养的可靠性,确保各设备正常良好的运行。

2、范围:适用于四川中星电子有限责任公司飞利浦专线的所有生产设备。

3、职责:1、管理职责:(1)负责包机的日常检查,发现问题及时处理,重大问题及时汇报,并作好记录。

(2)负责包机点检记录、维护保养记录、故障检修记录等内容的准确完善。

(3)严格执行挂牌制度及时反映设备工作状况。

(4)对设备的正常运行及性能完好负责。

(5)对操作人员规范操作的培训工作负责。

(6)对设备的定期润滑、定期维护申报及批准后的执行工作负责。

(7)对设备的巡查巡视质量负责,发现问题及时处理,无法处理的必须及时汇报。

2、维护保养职责:(1)负责包机的日常维护保养,发现的不安全隐患,包机人要在不影响生产的情况下必须及时处理,需要影响生产处理的隐患必须报请设备厂长及分厂厂长批准后,方可处理。

(2)每月负责根据设备维修情况及点检情况制定《设备备品备件清单》并提交设备厂长进行审批,由设备部对备品备件请购计划进行评估,并按评估后的清单准备备品备件。

对长期备用的备件,在使用前必须进行测试,合格后方可使用。

3、检修职责:(1)由包机人组织相关人员按照相应的检修/保养计划对设备进行定期检修、维护,包机人对设备的检修/保养质量负责。

(2)设备运行中出现的故障处理,包机人必须按程序检修,并作好记录。

(3)设备有计划检修、必须有检修方案、验收报告、检定结果,并作好记录,存档及时。

(5)负责认真做好各项检查检修记录。

4、安全运行职责:(1)地面设备包机人每月必须对设备进行不少于4次巡检,井下设备包机人每月必须对设备进行不少于10次巡检,发现问题及时处理,无法处理的隐患,必须及时汇报主管科室,并作好记录。

(2)包机人必须每10天对设备运行情况进行书面文字分析,并报机电科。

(3)包机人必须对操作人员的操作作好监护。

6、故障管理职责:(1)一般故障按程序及时处理,并作好记录。

(2)重大故障按程序及时处理,并作好详细记录。

(3)出现事故,包机人、设备厂长、设备部在三日内必须按四不放过的原则进行处理并分析。

7、其它职责:(1)对所包机的事故分析与处理负责。

(2)对未履行好包机职责而产生的后果负责,对无法处理的问题未及时汇报而产生的后果负责。

(3)对设备计划检修的验收工作负责。

(4)特殊情况批准检修或有计划检修后设备运行12小时内又出现故障,并造成影响负责。

对设备的稼动率负责。

包机到人职责分工3.1作业员职责:通过日常的点检和精心操作来抑制设备性能的劣化。

3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。

3.1.2 小修理:能在较短的时间内处理完较为简单的小修理任务。

如管网、阀门跑冒滴漏处理等。

3.1.3 加润滑油:定点、定期、定人、定质、定量对设备的润滑部位进行润滑保养。

包括加油装置的检查或协助更换。

3.1.4 螺丝紧固:对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固。

3.1.5 清扫:对设备本体和作业现场进行清理和清扫,始终保持设备见本色,作业环境清洁有序。

3.1.6 调整:对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。

3.1.7 日常点检:在设备运转中或运转前后,依靠五官,即:视、听、嗅、味、触等感觉来进行检查,主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等,并填写相应的点检记录。

3.2 作业员的责任3.2.1 对设备性能不熟,不懂参数误操作造成的设备损坏负责。

3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。

3.2.3 对日常点检、润滑不及时造成的设备损坏负责。

3.3 作业员的权利3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。

3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。

3.4 三班技术员的职责:3.4.1 对定期点检和作业员反映的问题及时进行维修,保证设备螺丝紧固、无跑冒滴漏现象、设备润滑良好、安全装置齐全。

3.4.2 对处理不了的缺陷和隐患,应及时反映到分厂组织处理。

3.4.3 掌握包机设备的性能和参数,保证维修质量。

3.4.4 做好点检和维修记录。

3.4.5 指导作业员应注意的操作事项。

3.4.6 参加设备事故分析会。

3.5 三班维修工的责任。

3.5.1 对巡检不认真,设备不能及时得到维修造成设备损坏负责。

3.5.2 对维修质量不好造成的损失负责。

3.6 三班维修工的权利。

3.6.1 有权制止作业员的违章操作及野蛮作业。

3.7 包机人的职责:3.7.1 定期巡检,编制维修计划并组织实施。

3.7.2 严格按检修规程进行检修,确保检修质量。

3.7.3 熟练掌握包机设备的性能和参数,掌握设备劣化的趋势,并提出措施和处理意见加以实施,并以此制定设备预防性维护保养计划。

3.7.4 组织实施事故抢修,参加事故分析会。

3.7.5 建立包机台帐和考核台帐。

3.8 点检工的权利。

3.8.1 同3.6.13.8.2 对作业员进行技术指导,使其熟练掌握正确的操作方法3.9 分厂设备厂长的职责。

3.9.1 组织设备专业点检、编制检修计划并进行协调、实施与验收。

3.9.2 负责制定本单位包机到人管理制度的实施细则3.9.3 负责对本单位包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核3.9.4 组织制作包机图表牌并悬挂在各设备明显的位置上,图表牌的内容包括:设备名称、包机人(作业员、维修工)3.9.5建立包机到人台帐和考核台帐,并严格纳入考核。

4 包机到人管理制度的检查与考核4.1 未制订包机到人管理制度的实施细则,制度不健全考核本单位设备主管200元。

4.2 无包机台帐的每台考核本单位设备主管200元,4.3 公司设备部对各单位制度执行情况每月进行不定期检查考核。

4.4 包机作业员不熟悉设备性能和参数而造成的误操作;因超负荷操作,野蛮作业造成的设备损坏、事故;因润滑不及时造成的事故,属故障的,视情节轻重考核责任人50-100元,造成事故的按《设备事故管理制度》考核。

4.5 设备本体及运行范围内卫生不合格,按现场管理考核制度考核。

4.6 对包机维修、检修工的考核:在检修周期内出现设备质量事故;因部件联接松动、电路虚接而造成的事故、故障;设备因润滑不良好而造成的事故、故障,属故障的,视情节轻重考核50-100元,造成事故的按《设备事故管理制度》考核。

4.7 分厂设备管理人员对包机制度督查不力的,每次考核200元。

4.8 包机牌未挂在设备明显的位置上、损坏或丢失,扣包机人每人50元。

5 公司设备部的管理职责5.1 公司设备部是公司主要生产设备包机到人管理制度实施管理的职能部门5.2 制定主要生产设备包机到人制度实施推进计划,并依据推进计划安排,实施检查和考核。

5.3 每月一次(不定期)对各设备所在单位包机到人制度执行情况进行检查和考核。

5.4 组织学习和推广各单位在包机到人方面好的经验和做法。

3.1按设备公用分类(或分台)对设备进行包机,成立由保全班长、生产班长、电仪班长及维修工、电仪工和作业员共同组成的包机组,保全班长、电仪班长和生产班长分工负责,保全工、电仪工和作业员定机负责。

3.2包机组要做到“三定”“五包”,“三定”:定设备、定人员、定岗位;“五包”:就是包使用、包管理、包维修、包排除故障、包使用更换及设备现场卫生,每台设备挂牌留名。

4、包机制度4.1 各车间、维修工、电工设备包机制度4.1.1、公司各生产车间,在设备安装投入运行后必须建立包机负责人,各车间负责及时悬挂包机牌,若有人员变动车间负责及时更新包机人及包机标牌。

4.1.2、电气设备维修保养包机人必须是电工,主要负责电气设备的维护保养工作(包括高低压室的全面卫生,车间现场配电柜内的卫生,电气线路维护等,),机械部分维修保养包机人必须是保全工主要负责机械设备的维护保养工作,车间生产班组可根据生产实际需要推行就近分片包机责任制(制定包机责任人)。

指定片区包机车间操作负责人,包机作业员是隶属片区操作的车间操作人员。

4.1.3、各包机电工和包机维修工人必须刻苦钻研技术,细心维护保养设备,充分发挥设备效能, 提高设备完好率及保障设备上的安全措施。

4.1.4、包机操作负责人和包机作业员必须按时检查所包机设备的设备现场卫生,设备运行性能、完好状况等按要求定期对设备维护,及检测。

4.1.5、跟班及包机电工和维修人员每次检查和维护完毕后,要记入到巡查保养记录内,填写清楚设备的故障情况及处理措施,未处理的设备问题及注意事项,工具使用及现场卫生情况,做好交接班工作。

4.1.6、如果因某种原因包机维修工或包机电工不能进行检查保养,车间要安排其它人代检保养,保证设备安全运转。

跟班电工及维修工必须按照设备巡查要求每班巡检设备。

4.1.7、若所包设备发生故障,不论是包机维修人,包机操作负责人,还是当班维修人当班运行班组长都要积极主动抢修。

4.1.8、因工作粗心或不负责任,设备发生故障,属于操作原因的包机当班操作人者要承担主要责任,属于设备保养不到位引起的,包机维修人或包机电工要承担主要责任。

属于设备巡检不到位,当班维修人,电工及当班作业员承担主要责任,并视情节轻重给予一定处罚。

4.1.9、包机维修人,包机电工必须了解所包设备的备品备件车间库存情况,低于储备定额的立即以书面形式向上级汇报。

如未及时提报影响设备维修由包机维修工、电工及维修、电工班长负责。

4.1.10:包机保全工、电工、车间包机人尤其是跟班人员仍旧在上班时负责所有设备的运行保养。

不能以不是包机人为借口而不负责其它设备的运行保养。

4.1.11:包机人员工作责任划分(以下责任权重作为各车间设备责任奖罚的依据):4.2、操作班组设备包机制度4.2.1:为进一部搞好清洁生产,改善车间及设备上的卫生,确保各台设备正常运行,特制定此包机管理要求,首先包机操作人负责把每台设备上的卫生及设备附近地面卫生彻底的清理干净,交接班的作业员对清理好的设备保持好,严格进行交接班,对设备卫生保持不好的,包机操作人有权向车间领导汇报,并要求车间给予卫生差的交接班作业员处罚。

做到现场设备表面清洁,完好。

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煤矿设备包机制度

煤矿设备包机制度

煤矿设备包机制度一、目的与背景为确保煤矿设备的正常运行和生产安全,提高设备使用效率和降低维护本钱,订立本煤矿设备包机制度。

该制度旨在规范煤矿设备的包机行为,明确包机的权限、程序和责任,保障设备的优化利用和安全运行。

二、适用范围本制度适用于本煤矿全部设备的包机行为,包含但不限于开采设备、运输设备、通风设备等。

三、包机权限1.矿山管理层有权决议是否进行设备包机,并依据需要对包机权限进行授权,包机权限可以依据实时需求进行调整。

2.设备部门负责人有权依据工艺需要和设备情形,在设备使用情况符合安全要求的前提下进行包机。

四、包机程序1.申请阶段1.1 机队负责人或项目负责人向设备部门提出包机申请。

1.2 申请内容包含设备名称、包机时间、包机原因、包机估计连续时间等。

1.3 设备部门收到申请后,经过评估确认设备是否符合包机条件。

1.4 设备部门进行包机计划编制,包含设备使用时间表、维护保养计划。

1.5 设备部门将包机计划提交矿山管理层审批。

2.审批阶段2.1 矿山管理层对包机计划进行审批,并依据实际情况决议是否批准。

2.2 审批结果将及时通知申请人和设备部门。

3.执行阶段3.1 设备部门依据批准的包机计划,布置设备的使用和维护工作。

3.2 机队负责人或项目负责人在包机期间认真监管设备的正常运行和维护情况,确保设备安全、高效地工作。

3.3 若显现设备故障或其他意外情况,机队负责人或项目负责人应立刻上报设备部门,设备部门依照应急预案进行处理。

4.结束阶段4.1 包机期满或提前完成包机任务,机队负责人或项目负责人向设备部门报告设备的交接情况和包机任务完成情况。

4.2 设备部门对设备进行检查和维护,确保设备处于良好状态。

4.3 设备部门整理包机过程中的记录和数据,进行总结和归档。

五、包机责任1.设备部门责任:1.1 对所包机的设备进行定期巡检、保养和维护和修理,确保设备的正常运行。

1.2 依据设备运行情形和维护记录,订立科学合理的维护计划。

包机规章制度

包机规章制度

第一章总则第一条为规范包机业务,保障包机飞行安全,提高服务质量,根据《中华人民共和国民用航空法》、《民用航空运输规定》等相关法律法规,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我国境内所有提供包机服务的航空公司、机场及相关单位。

第三条包机服务是指航空公司根据客户需求,为特定团体或个人提供的专机服务。

第二章包机申请与审批第四条客户需向航空公司提出包机申请,并提交以下材料:(一)包机申请表;(二)旅客名单及身份证明;(三)航班日期、时间、航线、机型等详细信息;(四)支付方式及费用预算。

第五条航空公司收到包机申请后,对申请材料进行审核,并在五个工作日内给予答复。

第六条审批通过后,客户需按照约定支付包机费用。

第三章包机服务流程第七条航空公司应根据客户需求,制定详细的包机服务方案,包括但不限于:(一)航班安排;(二)机上服务;(三)行李运输;(四)特殊需求服务。

第八条航空公司应提前与客户沟通,确认服务方案,并根据客户反馈进行调整。

第九条包机服务过程中,航空公司应确保以下事项:(一)航班准时起飞和降落;(二)机上服务符合规定标准;(三)行李运输安全、及时;(四)处理旅客投诉及突发事件。

第四章安全与保障第十条航空公司应严格按照民航安全规定,对包机进行安全检查,确保飞行安全。

第十一条包机机组人员应具备相应的资质,并接受专业培训。

第十二条航空公司应配备必要的安全设备,如救生设备、灭火器等。

第十三条航空公司应制定应急预案,应对突发事件。

第五章费用与结算第十四条包机费用包括但不限于:(一)飞机租赁费用;(二)燃油费用;(三)机组人员费用;(四)机场费用;(五)其他相关费用。

第十五条航空公司应在包机服务前与客户协商确定费用,并签订包机合同。

第十六条包机费用结算方式可由双方协商确定,如现金、转账等。

第六章违约责任第十七条如一方违约,应承担相应的法律责任,包括但不限于:(一)赔偿对方因此遭受的损失;(二)支付违约金;(三)承担其他法律责任。

设备包机安全制度(5篇)

设备包机安全制度(5篇)

设备包机安全制度为加强设备维修保养,以超前的预防措施,杜绝各类机电事故发生,确保高产高效,同时推进质量标准化深入开展,进一步加强机电设备管理,提升管理素质,特制定本制度。

第1条设备实行包机制度,责任到人。

第2条包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修,对设备进行“三定”、“四包”。

“三定”即:1、定人员、2、定设备、3、定任务。

“四包”即:1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。

第3条包机人员必须按照巡回检查的内容,每天巡回检查一次,特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。

第4条包机人员要有计划的进行检修,并按照备用设备情况在不影响生产的前提下有计划的进行轮换检修。

第5条按照完好标准对照质量标准化要求,搞好设备完好,提高设备完好率,维护检修要填写检修记录,做好归档工作。

设备包机安全制度(2)一、绪论设备包机是指将设备作为组成单位,包机租赁一架或多架专机,以满足组织或个人的运输需求。

设备包机的运输任务通常涉及高价值设备、大型设备等,并且对安全性要求较高。

为了确保设备包机的安全运营,制定设备包机安全制度是非常必要的。

二、设备包机安全制度的目的设备包机安全制度的目的是确保设备包机运输任务的安全完成,保障设备的安全、完整、及时到达目的地,减少意外事故的发生,保护乘客和设备的生命财产安全。

三、设备包机安全制度的重点内容1. 设备包机的选用(1)根据设备的重量、体积、价值等因素,选择适当的飞机型号进行包机。

购买运输设备之前,应进行全面的评估和审查,确保设备的适用性和安全性。

(2)包机飞机必须符合国家和行业的航空安全标准,通过飞行检查和维修保养,确保飞机的空中运行安全。

2. 设备的安全运输(1)设备安装与包装:在设备被装载到飞机上之前,应进行专业的安装和包装,以保护设备免受损坏。

必要时,可以使用专门的保护措施,如气垫、缓冲垫等。

(2)设备的固定:设备在飞行过程中必须牢固地固定在飞机上,以防止在飞行中发生移位或倾倒。

包机制度

包机制度

设备包机管理制度一:目的为了更好的体现设备维修和生产为一体,因此包机制度要做到双重包机,即包机制度设立设备包机和生产包机,维修工和操作工同时包机,根据维修班所划分的维修区域,生产人员重新分配设备包机区域,要求一块包机区域都有三个班的生产人员和一至两名维修人员。

具体生产人员如何划分由值班长和各个工序的主机手进行划分,做到谁操作该设备就将该区域划分给该员工,由主机手报到维修班内。

设备维护保养以生产为主,维修人员协助保养,出现大故障维修为主,生产协助二:设备包机人的职责:1、设备包机人必须熟悉所包设备的工作原理包括电气工作原理和机械工作原理,当设备出现故障时能够及时查出并排除。

2、设备包机人制定所包设备的使用注意事项,及奖罚制度,并对其所使用设备的生产人进行培训,培训内容为设备的工作原理及如何保养设备和解决一般故障的方法。

3、设备包机人的维护保养考核制度执行维修制定的考核制度,设备出现问题,包机人及其他维修工积极维修,同时如果因违章操作造成的设备故障,要对生产包机人根据考核制度进行考核,并下发考核通报,维修包机人和生产包机人要积极保养自己的设备,防止设备带病运转。

4、各个包机人互相协作监督保养设备运转情况,当设备包机人不在当班时,其他设备包机人应协助该包机人保养及维修包机。

5、设备包机人有义务对生产主机手及操作工进行设备正确操作的指导和培训,避免出现因不正确的操作方式造成的损失。

三:生产包机人的职责:1、生产包机人必须熟悉自己现在使用设备的工作原理,不仅仅会操作自己使用的设备而且还要在设备出现问题时能够处理一般性的故障。

2、参与设备的维护保养,具体该如何去保养,怎样去保养,由维修人员给予培训,生产包机人并且能处理一些简单问题,比如皮带跑偏,螺栓松动,链条跳齿,风管漏气等简单问题。

3、设备卫生要清理干净,设备卫生包括设备外部卫生和电气箱内部卫生,设备外部不仅仅包括设备表面,还包括电机风机过滤网等设备的一些附属部分,对于电气箱内卫生清理注意事项由设备包机人给予培训。

2024年某煤矿设备包机制度(三篇)

2024年某煤矿设备包机制度(三篇)

2024年某煤矿设备包机制度包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。

包机组成员包括:操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。

1、操作人员要时刻注意设备的运转情况,按规定对设备进行巡回检查。

做到四检查:即检查各部零件紧固与性能;检查油路和油量是否可靠适当;检查操作系统和安全设施是否灵活可靠;检查有无隐患问题。

发现的问题和检查情况及时记录。

2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍,发现问题及时处理,主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间,和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务,并认真做好记录。

对设备的备用配件、材料等要妥善保管,完好备用。

3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者,对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。

对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。

4、队领导按计划定范围,主管队长每月上岗检查不少于四次,分管队干每周不少于两次。

对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。

5、每月____日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查,统计设备“三率”。

并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。

各单位必须认真执行好包机制:谁使用谁保养维护,谁包机谁负责安全运转,谁承担安全责任,大型设备从机械到电气,从主机到辅机,从环境卫生到设备卫生,都要包机到人,并挂标志牌;电机车司机要开自己的车;每台机车的维护检修都包机到人;机巷、机道、轨道承包到班组,分段、分片包到个人。

做到包设备安全经济运行,包设备完好状态,包按操作规程操作;包设备润滑检修,包备用设备可靠,包配件准备;包设备卫生、清洁,机电运输区队从队干到职工人人有责任区,个个有责任机台,并有实现奋斗目标的措施。

今后凡发生责任事故的责任者,按规定严肃处理。

各区队要从包机制出发,结合具体的实际情况,对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法,建立健全考核制度,使每个工人都知道该干什么,该怎么干、干不好如何办。

运输设备包机制度

运输设备包机制度

运输设备包机制度
包机制度是指企业或个人可以预先支付一定的费用,包租一架飞机来进行运输服务。

以下是包机制度的一些特点和流程:
1. 预订和支付: 包机需要提前预订,通常需要支付一定的费用作为保证金或全额付款的一部分。

费用根据飞机的规格、航线和飞行时间等因素而定。

2. 航线和时刻: 包机可以按照需求选择特定的航线和飞行时间,灵活性较高。

通常可以根据需要安排起飞和降落的机场。

3. 飞机选择: 包机可以选择适合需求的飞机,例如大型客机、私人飞机或货机等。

飞机的选择取决于货物或乘客的数量、距离和其他需求。

4. 定制服务: 包机提供定制化的服务,可以根据需求提供餐食、舒适的座椅、娱乐设施等。

乘客可以享受更高品质的服务和更舒适的空间。

5. 承运人责任: 包机的承运人对乘客和货物负有安全和运输责任。

乘客和货物可以享受相应的保障和赔偿,具体条款可在包机合同中约定。

需要注意的是,包机通常需要提前预订,费用较高,适合乘客较多或需要特殊服务的情况。

同时,包机也需要遵守航空运输法律法规和相关规定。

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煤矿设备包机管理制度

煤矿设备包机管理制度
包括以下内容:
1. 设备包机申请流程:申请人根据煤矿生产需要向包机管理部门提出设备包机申请,包括申请原因、期望包机的设备类型和数量等信息。

2. 设备包机审批程序:包机管理部门根据申请内容进行评估,确定是否满足包机条件。

若满足条件,进行内部审批,并向申请人发放包机审批函。

3. 设备包机合同签订:申请人收到包机审批函后,与包机管理部门进行设备包机合同的签订,明确包机的设备型号、数量、包机期限和费用等具体内容。

4. 设备包机日常管理:包机管理部门负责对包机设备的日常管理工作,包括设备的调度、维护保养等。

5. 设备包机费用支付:申请人按照合同约定的支付方式和时间,支付设备包机费用。

6. 设备包机归还:包机期满后,申请人根据合同规定将设备归还给包机管理部门。

7. 设备包机违约处理:若申请人违反设备包机合同约定,包括未按时支付费用、未按合同约定归还设备等违约行为,包机管理部门有权采取相应的措施,包括追究经济责任、终止合同等。

8. 设备包机监督检查:包机管理部门定期对设备包机情况进行监督检查,确保合同的执行情况和设备的正常使用。

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设备包机制度(5篇)

设备包机制度本制度根据集团公司设备管理制度,并结合本公司实情而制定。

1、站长包机职责:1.1全面负责设备包机制的基础管理工作。

1.2听取值长汇报,结合实际安排工作,检查、监督、督促班组月度定期维护和总结工作。

____组织好本站的设备运行,检修,有计划的安排消缺、检修维护工作。

1.4应及时了解包机的设备缺陷处理工作,并负责对消缺,检修当中的安全技术、组织措施、工艺、质量进行检查和监督。

1.5定期检查包机制的落实情况,确保台台设备有人负责。

1.6负责本变电站所辖设备备品配件,专用工具的管理与储备工作。

2、值班长包机职责:2.1值长在站长领导下,对本班所辖设备系统的检修、消缺、质量、工艺、安全、进度、检查备件及管理有全面领导责任。

2.2每日下班前____小时向包机人了解本班包机的运行、备用情况。

2.3应对检修当中的安全、措施、工艺、质量、进度进行检查与监督。

2.4明确设备缺陷的处理和检修时间,对当日发现的缺陷一定要在当日消除,不能消除的要制定出消除计划和安全运行措施。

2.5班组人员变化时,应及时调整包机人员的包机设备,以确保本班组设备时时有专责人。

3、设备包机人的责任:3.1设备包机人应保证本包机设备的设备完好率为____%。

有缺陷时应立即发现和消除。

3.2设备缺陷的消除应做到小缺陷不过夜,大缺陷有条件消除的必须及时消除,没有条件消除的要采取可靠的安全措施。

3.3要力争实现包机区无缺陷、无隐患、无三类设备。

设备包机制度(2)设备包机制是指企业或组织内部通过购买或租赁设备包的形式,为员工提供所需的办公设备和工具的制度。

这种制度可以有效管理和控制设备的分配和使用,提高工作效率和员工满意度。

设备包通常包括电脑、笔记本电脑、手机、平板电脑、打印机、扫描仪、耳机、投影仪等常见办公设备。

员工可以根据自己的职位要求和工作需求选择合适的设备并提出申请。

设备包机制的好处包括:1. 提高工作效率:员工配备适合的办公设备和工具可以提高工作效率,减少工作中的不必要麻烦和阻碍。

煤矿设备包机管理制度范本

煤矿设备包机管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿设备包机管理, 确保设备包机安全和高效运营, 增加设备利用率, 降低运营成本, 制定本制度。

第二条煤矿设备包机管理制度适用于本煤矿的所有设备的包机管理。

第三条包机管理的目标是提高设备使用效率, 降低运营成本, 确保包机过程中的安全和顺利进行。

第四条设备包机的一般原则是实行先预定, 后包机的原则,确保包机工作有序进行。

第五条包机流程包括需求确认、预定申请、审批、包机安排、包机操作、报销结算等环节。

第六条设备包机的责任单位为设备部门, 协助单位为综采作业部门和生产计划部门, 全程安全办理包机流程。

第七条设备部门具体负责设备包机管理工作, 包括设备需求确认、设备状态检查、包机审批、包机安排、设备报销结算等相关工作。

第八条综采作业部门负责提交设备包机需求申请, 并按照预定的时间和地点领取包机设备, 并在包机结束后将设备归还或派送到下一个包机地点。

第二章设备包机需求确认第九条综采作业部门根据实际生产需要, 提前向设备部门确认设备包机需求。

第十条设备部门接到综采作业部门的包机需求后, 应及时核实需求的合理性和可行性。

第十一条设备部门核实包机需求的合理性和可行性后, 应及时与综采作业部门进行沟通回复, 确认或调整需求。

第十二条综采作业部门与设备部门确认好设备包机需求后, 将需求填写在包机预定申请表上, 签字确认, 并将申请表提交给设备部门。

第三章包机预定申请第十三条设备部门接到包机需求的申请后, 应及时审核需求的合理性和可行性。

第十四条设备部门根据审核结果, 及时将包机需求的预定申请表签字确认, 并将申请表转发给生产计划部门。

第十五条生产计划部门收到预定申请表后, 根据申请表上的信息进行包机安排, 并及时将包机时间、地点等安排结果反馈给设备部门。

第四章包机审批第十六条设备包机的审批程序分为一级审批和二级审批。

第十七条一级审批由设备部门负责。

设备部门根据包机需求的合理性, 进行审批, 并填写审批意见。

煤矿设备包机制度范文(3篇)

煤矿设备包机制度范文一、背景和目的煤矿作为重要的能源供应来源,在生产运营过程中需要大量的设备和机械来支持矿井的正常运转。

为了提高设备的利用率、降低成本、优化管理,制定一套科学、合理的设备包机制度是非常重要的。

本文旨在建立一个完善的煤矿设备包机制度,规范设备包机流程,增加设备利用率,确保煤矿的正常生产运营,并提供操作指南供相关人员参考。

二、机制设计1. 设备包机范围:设备包机范围基于煤矿设备及机械需求,包括但不限于采矿设备、矿井运输设备、通风设备、安全监测设备等。

设备包机范围应根据不同矿井类型和规模进行确定,确保所包机设备满足生产需求。

2. 设备包机原则:2.1 统一管理:设备包机由设备管理部门负责,保证统一调配和协调。

2.2 公平公正:设备包机流程公开透明,确保各相关方的利益平等,不得因私人关系或其他原因给予不当优待。

2.3 灵活高效:设备包机流程简单灵活,确保设备能够快速到位,并且满足灵活调配的需求。

2.4 资源共享:设备包机中可采用设备共享的方式,优化资源利用,降低成本。

3. 设备包机流程:3.1 提交申请:设备使用方向设备管理部门提交设备包机申请,包括设备需求、包机期限、合同要求等相关信息。

3.2 审批审批:设备管理部门对申请进行审批,核实申请的合法性和合理性,确保申请符合设备包机原则。

3.3 合同签订:设备管理部门负责与设备提供方签订设备包机合同,明确双方的权益和责任。

3.4 设备调配:设备提供方根据合同约定将设备调配至使用方指定位置,保证设备及时到位。

3.5 使用管理:设备使用方对包机设备进行正常使用和维护,并承担设备的安全管理责任。

3.6 归还退还:设备使用方在包机期限到期后,及时归还设备给设备提供方,并进行设备归还验收。

3.7 完成评估:设备管理部门对设备包机流程和包机效果进行评估,优化相关流程和工作方法。

4. 相关责任:4.1 设备使用方的责任:a) 对设备进行正常使用和维护,确保设备安全、可靠。

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