煤矿设备包机管理制度(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
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日期：___________________
煤矿设备包机管理制度(最新版)
煤矿设备包机管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
（一）为规范煤矿设备包机管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）包机内容
1.包所辖范围内机电设备安全运转、维护检修。
2.包设备性能指标达到标准要求。
3.包配件消耗，降低成本。
4.包硐室和设备卫生。
5.包设备的安全设施齐全可靠。
6.避免事故发生，杜绝“三违”，参加包机设备的事故分析。
（三）包机人员的职责
1.包机人员是指各岗位司机、各小班值班维修工和大班维修工。
包机人员是包机设备安全运行的第一责任者。
因维修保养不当，设备发生事故，包机人员应负主要责任。
包机人员必须熟悉设备性能、结
构特点、操作规程，达到应知应会，真正做到管好、用好设备。
要按规定的方法、标准及注意事项进行检修、维护，同时根据质量达标检查要求，及时进行达标整改。
2.严格执行《煤矿安全规程》（2016）和《操作规程》，履行岗位职责，遵守各项规章制度。
3.包机司机和包机维修人员对所包设备加强维护及时检修，把隐患处理在事故发生之前，不得隐瞒设备隐患。
对重大问题没有能力处理时，必须汇报维修班长及本单位领导，提出自己的处理建议，以便安排好时间，组织人力、物力进行维修处理。
4.各种保护装置和安全设施要灵活可靠，加强检查。
5.工具、材料存放整齐，备件齐全，保持硐室及设备卫生。
6.认真填写各种记录，保存好各种图纸资料，执行好各种操作规程。
7.及时提报设备大中修计划。
XX设计有限公司
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煤矿设备包机制度
煤矿设备包机制度一、目的与背景为确保煤矿设备的正常运行和生产安全，提高设备使用效率和降低维护本钱，订立本煤矿设备包机制度。
该制度旨在规范煤矿设备的包机行为，明确包机的权限、程序和责任，保障设备的优化利用和安全运行。
二、适用范围本制度适用于本煤矿全部设备的包机行为，包含但不限于开采设备、运输设备、通风设备等。
三、包机权限1.矿山管理层有权决议是否进行设备包机，并依据需要对包机权限进行授权，包机权限可以依据实时需求进行调整。
2.设备部门负责人有权依据工艺需要和设备情形，在设备使用情况符合安全要求的前提下进行包机。
四、包机程序1.申请阶段1.1 机队负责人或项目负责人向设备部门提出包机申请。
1.2 申请内容包含设备名称、包机时间、包机原因、包机估计连续时间等。
1.3 设备部门收到申请后，经过评估确认设备是否符合包机条件。
1.4 设备部门进行包机计划编制，包含设备使用时间表、维护保养计划。
1.5 设备部门将包机计划提交矿山管理层审批。
2.审批阶段2.1 矿山管理层对包机计划进行审批，并依据实际情况决议是否批准。
2.2 审批结果将及时通知申请人和设备部门。
3.执行阶段3.1 设备部门依据批准的包机计划，布置设备的使用和维护工作。
3.2 机队负责人或项目负责人在包机期间认真监管设备的正常运行和维护情况，确保设备安全、高效地工作。
3.3 若显现设备故障或其他意外情况，机队负责人或项目负责人应立刻上报设备部门，设备部门依照应急预案进行处理。
4.结束阶段4.1 包机期满或提前完成包机任务，机队负责人或项目负责人向设备部门报告设备的交接情况和包机任务完成情况。
4.2 设备部门对设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。
4.3 设备部门整理包机过程中的记录和数据，进行总结和归档。
五、包机责任1.设备部门责任：1.1 对所包机的设备进行定期巡检、保养和维护和修理，确保设备的正常运行。
1.2 依据设备运行情形和维护记录，订立科学合理的维护计划。
煤业公司机电设备包机制度
煤业公司机电设备包机制度一、总则第1条为进一步提高我矿机电设备管理水平，加强对机电设备使用、维护情况的监督和检查工作。
结合我矿机电设备管理使用的实际情况，特制定本包机制度。
第2条由机电科下设机电设备包机管理组（简称包机管理组）负责对全矿机电设备包机工作制度的制定、监督、管理等工作。
各单位必须配合包机管理组的监督和管理工作。
二、包机原则第3条主要生产设备，包括采、掘、运输设备、破碎、供电、照明、通风、给排水、监控通讯、五小电器等均须组织包机。
做到不留漏洞，台台、件件有人负责。
第4条设备包机人原则上要求是该设备的操作使用人员。
对于供电、照明、通讯、监控等设备，按照系统划分范围，由日常维护检修人员作为设备包机人。
第5条：对于井下变电硐室、主扇、中央泵房、驱动机房、硐室设备群，工作面液压支架等数量大、摆放集中的设备，由相关操作维修人员成立包机组，指定一名包机组长（即包机第一责任人），其他操作人员为包机成员，进行包机工作。
第6条：包机设备完好要求规定如下：大型固定设备完好率100％其他设备完好率95％三、包机职责第7条各队组的机电组长（或机电负责人）为该队组的机电设备包机工作第一责任人，负责本队组机电设备的包机管理工作，以及与包机管理组的联络、协调等工作。
第8条包机人或包机组长每天对所包设备进行一次检查；机电科长每周组织一次对本队各包机组设备的检查；矿包机管理组平时进行抽查，每月组织一次全矿性的检查、评比活动。
第9条包机必须实行圆班包机、小班分包、留名挂牌、责任到人的工作方法。
第10条包机必须做到“三定”、“四包”即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包排除故障。
第11条各包机人都必须认真填写设备运行记录，建立巡回检查图表制度及定期检修，如班检、日检、周检、月检图表，按图表严格执行并留有记录。
第12条各单位要统一填写包机卡片、设备标牌和包机清册（由包机管理组统一制定），填清包机设备名称、设备编号、所属队组、规格型号、包机人名单、设备投入使用日期，对设备实行现场挂牌管理、并在包机管理组填表存档备查。
煤矿设备包机制度
煤矿设备包机制度篇一：机电设备包机制度机电设备包机制度为了强化我矿机电基础工作，提高现场管理质量，做到强基固本，使每台机电设备充分发挥其性能，以最佳状态服务于安全生产，特重新制定机电设备包机制度。
具体内容及要求如下：一、包机组的建立根据我矿实际情况的需要，要求全矿各生产队组、辅助单位，重新详细编制机电设备包机制度。
具体要求是：每台设备的名称要对应包机人员姓名，每个队组要成立几个包机小组，共有多少人员参与等，将以上材料报到机电科，以便统一管理。
二、包机组的组成和目的以机电设备的操和维修保养者为主体，构成全员、全方位的管理体系。
全矿机电系统所有管理人员按分类标准，管辖范围，将管理者、操、维修者三者统一协调，做到人、机、物闭环管理，实现全员、全方位、全过程的设备管理体系，保证台台设备有人管，个个项目有人落实，从而保证全矿设备能够正常安全运转，确保全矿安全生产。
三、包机的范围包括全矿井上、下所有在用的机电设备及相关各类安全保护装置和设施。
四、包机组必须遵守以下原则：1、“三定四包”原则：三定是：定人员：配备相对固定的人员，执行岗位责任制。
定设备：确定包机范围。
定任务：根据设备性能，确定维修、保养工作内容。
四包是：包使用：操作专职专责，严格执行安全操作规程。
包管理：按照集团公司机电设备管理办法和机电安全质量标准化要求管好用好机电设备。
包维修：按照矿井机电安全质量标准化要求和《煤矿机电设备完好标准》，《煤矿安全规程》，《煤矿机电设备检修质量标准》，维护，保养和检修好机电设备。
包排除故障，发现隐患和故障及时排除，缩短影响时间，保证生产正常。
２、包机组必须实现圆班包机，小班分段，留名挂牌，责任到人的工作方法。
圆班包机：以一个圆班包机人员作为一个全员、全方位的管理体系，负责所包范围的全部机电设备及小型电器，电缆等的维护、保养和管理。
小班分段：每小班内的包机人员除维护好全部机电设备正常运行外，还要重点负责某一段或某一安装部位的设备和部件的维护、保养和管理。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度煤矿设备包机管理制度一、总则为规范煤矿设备包机管理，保证煤矿生产安全和设备使用效能，订立本管理制度。
二、设备包机的管理流程1.申请包机：（1）设备负责人依据生产计划及设备需要，提前向包机管理人员提出包机申请。
（2）包机管理人员依照设备负责人提出的申请内容，评估安全风险和设备使用效率后，布置包机计划。
（3）包机管理人员会会同生产管理人员确认包机计划，然后订立认真计划，填写包机申请表。
2.包机审批:（1）包机申请表交由主管领导审批。
（2）主管领导对包机申请表进行审批，并做出决议及打印批示。
（3）包机审批完毕后，将审批结果供给应设备负责人和包机管理人员。
3.包机布置：（1）包机管理人员依据审批结果，布置包机并填写包机布置表。
（2）包机管理人员依据包机布置表适时通知设备负责人，以便设备适时赶赴包机机场。
4.包机过程管理：（1）设备负责人在包机过程中做好设备和货物运输的安全和稳定。
（2）包机管理人员搭配成套设备的运输及卸放工作，布置好货物，协调好与包机相关的事宜。
（3）包机管理人员及相关人员要做好临时变更、跟踪包机转机情况等工作。
（4）包机过程中，必需遵守国家航空法规及机场管理规定。
5.包机后续工作：（1）设备负责人在设备到达目的地后，适时通知包机管理人员。
（2）包机管理人员定期跟踪设备使用情况，统计设备租用费并适时报销。
（3）包机后续工作的处理及统计由包机管理人员协调完成。
三、设备包机的安全管理1.设备负责人应设置专门的技术人员，督促设备的装卸车和设备在包机过程中的安全保护维护和修理。
2.设备负责人应对每次包机前的发动机、传动系统、行车系统等核心设备实施全面检测，对于显现问题的设备适时修理或更换。
3.对于在包机过程中显现问题的设备，设备负责人应适时向包机管理人员通报，协调解决。
4.包机管理人员要对设备进行细致的安全管理，严禁煤矿设备超载或超限运输。
5.包机管理人员应在每个包机过程中布置1~2名专业技术人员伴同设备，维护机械设备安全性。
2024年某煤矿设备包机制度(三篇)
2024年某煤矿设备包机制度包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。
包机组成员包括：操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。
做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。
发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。
对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者，对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。
对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。
4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。
对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。
5、每月____日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”。
并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。
各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。
做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。
今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。
各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度
包括以下内容：
1. 设备包机申请流程：申请人根据煤矿生产需要向包机管理部门提出设备包机申请，包括申请原因、期望包机的设备类型和数量等信息。
2. 设备包机审批程序：包机管理部门根据申请内容进行评估，确定是否满足包机条件。
若满足条件，进行内部审批，并向申请人发放包机审批函。
3. 设备包机合同签订：申请人收到包机审批函后，与包机管理部门进行设备包机合同的签订，明确包机的设备型号、数量、包机期限和费用等具体内容。
4. 设备包机日常管理：包机管理部门负责对包机设备的日常管理工作，包括设备的调度、维护保养等。
5. 设备包机费用支付：申请人按照合同约定的支付方式和时间，支付设备包机费用。
6. 设备包机归还：包机期满后，申请人根据合同规定将设备归还给包机管理部门。
7. 设备包机违约处理：若申请人违反设备包机合同约定，包括未按时支付费用、未按合同约定归还设备等违约行为，包机管理部门有权采取相应的措施，包括追究经济责任、终止合同等。
8. 设备包机监督检查：包机管理部门定期对设备包机情况进行监督检查，确保合同的执行情况和设备的正常使用。
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某煤矿设备包机制度(4篇)
某煤矿设备包机制度第一章总则第一条为促进煤矿设备的运输和管理，提高煤矿生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿设备的包机管理工作，包括设备的包机租赁、包机合同管理、包机费用核算等。
第三条煤矿设备包机应当符合国家有关法律、法规和政策，保证设备的安全、有效运营。
第四条煤矿设备包机应当公开、公平、公正，通过合理的竞争方式选定包机公司或承包人。
第五条设备包机应当根据实际需求，合理选择包机公司或承包人，确保设备能够按时、按量提供。
第六条设备包机费用应当按照市场价格进行合理定价，包括设备租赁费、运输费、保险费等。
第七条设备包机费用应当由包机公司或承包人承担，不得转嫁给包机人。
第二章包机流程第八条设备包机流程包括招标、合同签订、设备调度、费用核算等环节。
第九条招标环节应当公开、公平、公正，采取竞争性选择承包人或包机公司的方式。
第十条承包人或包机公司应当按照招标要求提供相关材料，经审核合格后，经煤矿设备管理部门批准，进入合同签订环节。
第十一条设备包机合同应当明确设备的规格、数量、租赁期限、租赁费用等，双方应当在合同中约定各项责任和义务。
第十二条设备包机合同应当采用书面形式，由双方签字、盖章确认后生效。
第十三条设备调度环节应当根据煤矿生产计划和设备需求，协调安排设备的调度和运输工作。
第十四条设备包机应当按照合同约定和调度计划，按时、按量提供设备，确保生产不受影响。
第十五条费用核算环节应当按照合同约定和实际发生的费用进行核算，并及时结算。
第十六条设备包机费用的支付方式可以根据双方的约定进行，可以是一次性支付，也可以分期支付。
第十七条设备包机费用的结算应当由双方共同确认，并及时结算付款。
第三章包机管理第十八条煤矿设备管理部门负责设备包机的管理工作，包括设备需求的调查、包机招标、合同签订和调度等。
第十九条设备包机管理部门应当建立健全的管理制度，明确职责分工，确保设备包机工作的顺利进行。
第二十条设备包机管理部门应当及时了解煤矿生产计划和设备需求，做好设备包机的准备工作。
煤矿设备包机管理制度范本
煤矿设备包机管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿设备包机管理, 确保设备包机安全和高效运营, 增加设备利用率, 降低运营成本, 制定本制度。
第二条煤矿设备包机管理制度适用于本煤矿的所有设备的包机管理。
第三条包机管理的目标是提高设备使用效率, 降低运营成本, 确保包机过程中的安全和顺利进行。
第四条设备包机的一般原则是实行先预定, 后包机的原则,确保包机工作有序进行。
第五条包机流程包括需求确认、预定申请、审批、包机安排、包机操作、报销结算等环节。
第六条设备包机的责任单位为设备部门, 协助单位为综采作业部门和生产计划部门, 全程安全办理包机流程。
第七条设备部门具体负责设备包机管理工作, 包括设备需求确认、设备状态检查、包机审批、包机安排、设备报销结算等相关工作。
第八条综采作业部门负责提交设备包机需求申请, 并按照预定的时间和地点领取包机设备, 并在包机结束后将设备归还或派送到下一个包机地点。
第二章设备包机需求确认第九条综采作业部门根据实际生产需要, 提前向设备部门确认设备包机需求。
第十条设备部门接到综采作业部门的包机需求后, 应及时核实需求的合理性和可行性。
第十一条设备部门核实包机需求的合理性和可行性后, 应及时与综采作业部门进行沟通回复, 确认或调整需求。
第十二条综采作业部门与设备部门确认好设备包机需求后, 将需求填写在包机预定申请表上, 签字确认, 并将申请表提交给设备部门。
第三章包机预定申请第十三条设备部门接到包机需求的申请后, 应及时审核需求的合理性和可行性。
第十四条设备部门根据审核结果, 及时将包机需求的预定申请表签字确认, 并将申请表转发给生产计划部门。
第十五条生产计划部门收到预定申请表后, 根据申请表上的信息进行包机安排, 并及时将包机时间、地点等安排结果反馈给设备部门。
第四章包机审批第十六条设备包机的审批程序分为一级审批和二级审批。
第十七条一级审批由设备部门负责。
设备部门根据包机需求的合理性, 进行审批, 并填写审批意见。
煤矿设备包机制度范文(3篇)
煤矿设备包机制度范文一、背景和目的煤矿作为重要的能源供应来源，在生产运营过程中需要大量的设备和机械来支持矿井的正常运转。
为了提高设备的利用率、降低成本、优化管理，制定一套科学、合理的设备包机制度是非常重要的。
本文旨在建立一个完善的煤矿设备包机制度，规范设备包机流程，增加设备利用率，确保煤矿的正常生产运营，并提供操作指南供相关人员参考。
二、机制设计1. 设备包机范围：设备包机范围基于煤矿设备及机械需求，包括但不限于采矿设备、矿井运输设备、通风设备、安全监测设备等。
设备包机范围应根据不同矿井类型和规模进行确定，确保所包机设备满足生产需求。
2. 设备包机原则：2.1 统一管理：设备包机由设备管理部门负责，保证统一调配和协调。
2.2 公平公正：设备包机流程公开透明，确保各相关方的利益平等，不得因私人关系或其他原因给予不当优待。
2.3 灵活高效：设备包机流程简单灵活，确保设备能够快速到位，并且满足灵活调配的需求。
2.4 资源共享：设备包机中可采用设备共享的方式，优化资源利用，降低成本。
3. 设备包机流程：3.1 提交申请：设备使用方向设备管理部门提交设备包机申请，包括设备需求、包机期限、合同要求等相关信息。
3.2 审批审批：设备管理部门对申请进行审批，核实申请的合法性和合理性，确保申请符合设备包机原则。
3.3 合同签订：设备管理部门负责与设备提供方签订设备包机合同，明确双方的权益和责任。
3.4 设备调配：设备提供方根据合同约定将设备调配至使用方指定位置，保证设备及时到位。
3.5 使用管理：设备使用方对包机设备进行正常使用和维护，并承担设备的安全管理责任。
3.6 归还退还：设备使用方在包机期限到期后，及时归还设备给设备提供方，并进行设备归还验收。
3.7 完成评估：设备管理部门对设备包机流程和包机效果进行评估，优化相关流程和工作方法。
4. 相关责任：4.1 设备使用方的责任：a) 对设备进行正常使用和维护，确保设备安全、可靠。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度
包括以下几个方面：
1. 采购管理：明确矿井设备采购的程序和要求，包括编制采购计划、制定招标文件、招标评标等；规定设备采购的审批程序和权限，确保采购活动的规范性和透明度。
2. 资产管理：建立设备资产档案管理制度，对每一台设备进行注册、编号和归档，记录设备的种类、型号、规格、制造商、购买日期等基本信息；定期进行设备巡检和保养，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命；制定报废和处置设备的流程和标准。
3. 维修保养管理：设立设备维修保养部门或岗位，负责设备的维修保养工作，包括日常巡检、故障处理、定期保养等；建立设备维修记录和故障统计制度，及时记录设备的维修情况和故障类型，分析设备故障原因，采取相应措施避免类似故障的再次发生。
4. 使用管理：制定设备使用规范，包括设备操作规程、设备安全使用要求等；建立设备使用登记制度，记录设备的使用情况和情况，以便定期进行设备的检查和评估。
5. 安全管理：强调设备使用过程中的安全管理，包括设备操作人员培训和持证上岗、设备安全操作规程、设备安全警示标志设置等；建立设备事故隐患排查制度，定期对设备进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
6. 整改和验收：对设备使用过程中发现的问题和不合格设备，及时进行整改和追责，确保设备的正常运转和使用安全；对设备的维修保养和使用管理进行定期验收和评估，及时发现问题并进行整改。
以上就是煤矿设备包机管理制度的一些基本内容，不同煤矿根据具体情况可以针对性地进行调整和完善。