最新设备包机管理制度
机电设备包机管理制度
机电设备包机管理制度一、目的和依据1.目的：确保机电设备包机的合理利用和安全运行，提高包机活动的效率和效果。
2.依据：依据国家有关法律法规、部门规章和公司内部管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有机电设备的包机活动。
三、包机申请和批准程序1.包机申请：1.1包机申请人应提前至少3个工作日向负责机电设备管理的部门提出书面包机申请，申请内容包括包机日期、时间、地点、目的以及所需机电设备和人员。
1.2申请人应提供包机活动的详细计划，包括活动目的、活动流程、参与人员名单、安全措施等。
1.3包机申请人还应提供必要的安全保证，如保证金、保险等。
2.包机审批：2.1机电设备管理部门收到包机申请后，将组织相关部门进行评估和审批。
2.2评估主要考虑包机活动的合理性、安全性和合规性。
2.3审批结果将在3个工作日内通知申请人，审批结果分为批准、批准但需改进和不批准三种。
四、包机活动的实施1.机电设备使用：1.1包机活动中所使用的机电设备应符合国家和行业相关标准，且处于正常工作状态。
1.2包机活动前，包机申请人应对机电设备进行检查，确保设备完好、安全可靠。
2.参与人员管理：2.1参与包机活动的人员应具备相关的资质和证件，包括操作机电设备的资质证书和相关安全培训证书等。
2.2参与人员应按照包机活动的计划和要求进行操作，严禁超时工作或超负荷操作。
2.3参与人员应积极参与安全培训和演练，确保能够熟悉机电设备的操作和安全措施。
3.安全措施和应急预案：3.1包机活动中应制定符合国家和行业相关标准的安全措施和应急预案，确保包机活动的安全。
3.2包机申请人应向参与人员提供关于安全措施和应急预案的相关培训，并确保参与人员能够正确操作和应对突发情况。
4.包机活动总结和归档：4.1包机活动结束后，包机申请人应及时进行总结，并将总结报告提交给机电设备管理部门。
4.2机电设备管理部门应将包机活动的相关资料进行归档，以备日后参考和查询。
五、违规行为处理对于包机活动中发生的违规行为，将根据公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、停止使用机电设备、停止包机资格等。
设备包机责任管理制度
设备包机责任管理制度第一章总则第一条为加强设备包机运营管理，保障设备的安全运行和有效利用，根据国家法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设备包机业务管理范围内的所有相关人员。
第三条设备包机责任管理制度的主要目的是规范设备包机运营管理，明确各相关人员的职责和义务，以确保设备的安全运行和有效利用。
第四条设备包机责任管理制度包括设备包机的组织管理、设备维护保养、设备安全管理、设备使用管理等内容。
第五条公司设备包机业务的管理主体为设备包机部门，负责统筹协调设备包机业务的开展。
第六条公司设备包机业务相关人员包括设备管理员、设备维修人员、设备使用人员等，各自负有不同的责任和义务。
第七条公司设备包机业务相关人员应遵守公司规章制度，严格执行设备包机责任管理制度，切实履行各自的职责和义务。
第八条公司设备包机责任管理制度的具体内容由设备包机部门负责制定，并不时进行修订和完善。
第二章设备包机责任管理机构第九条公司设备包机部门是设备包机责任管理的行政机构，负责设备包机业务的开展和管理。
第十条设备包机部门主要职责包括设备包机的组织管理、设备维护保养、设备安全管理、设备使用管理等。
第十一条设备包机部门设立设备管理员，负责设备日常管理工作，包括设备的维护保养、设备的安全管理、设备的使用管理等。
第十二条设备包机部门设立设备维修人员，负责设备的定期维护保养和维修工作，确保设备的正常运行。
第十三条设备包机部门设立设备使用人员，负责设备的日常使用操作，确保设备的安全使用和有效利用。
第十四条设备包机部门负责向公司领导层汇报设备包机业务的运行情况，提出改进建议并执行。
第十五条设备包机部门应设立健全设备包机责任管理的内部机制，确保相关人员的行为合法合规。
第三章设备包机责任管理流程第十六条设备包机业务的流程分为设备包机准备阶段、设备包机执行阶段、设备包机验收阶段。
第十七条设备包机准备阶段包括设备的勘察、设备的选定和设备的准备等，主要由设备包机部门负责。
设备包机管理制度（通用7篇）
设备包机管理制度（通用7篇）设备包机管理制度篇1一、施工机械设备的操作人员必需身体健康,并按规定经过平安技术培训,取得操作证后,方可自立操作。
二、施工机械操作人员和协作工作人员,都必需按规定穿戴劳动庇护用品,长发不得外露。
高处作业必需挂好平安带,不得穿硬底鞋或拖鞋。
严禁从高处投掷物件。
三、进场施工机械设备安装后必需按规定举行验收,合格方可使用,做好验收记录,验收人员履行签字手续。
四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用。
缺少平安装置或平安装置已失效的`施工机械设备不得使用。
严禁使用倒顺开关控制设备。
五、操作人员应认识作业环境和施工条件,服从指挥,遵守现场平安规章。
当使用施工机械设备与平安发生冲突时,必需听从平安的要求。
六、严禁拆除施工机械设备的自动控制机构、各种限位器等平安装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。
其调试和故障的排解应由专业人员负责举行。
中小型建造机械安装就位后,使用之前必需经过验收。
设备包机管理制度篇2一.变配电室值班人员须全面掌握设备正常运行状况，及时发现设备缺陷，认真分析缺陷产生原因，采取积极措施尽快消除设备隐患。
二.发现缺陷，应根据具体情况，判断缺陷类型。
1.紧急缺陷:将可能导致人身伤亡、设备损坏及停电事故。
因情况危急，须立即处理。
2.重要缺陷:已影响设备效率，不能满足系统正常运行的需要，或短期内将会发生事故威胁安全运行。
因情况紧急，必须及时处理。
3.一般缺陷:对安全运行造成局部影响，使设备带病工作，将会导致故障发生，必须尽快处理。
三.发现缺陷后的汇报和处理要求。
1.严重缺陷:值班人员发现严重缺陷后，应立即报告主管和部门经理，并由部门经理立即组织抢修。
2.重要缺陷:值班人员发现重要缺陷后，应立即向主管和部门经理汇报，并在主管组织下及时抢修。
3.一般缺陷:值班人员及时向主管汇报，并在主管主持下尽快解决。
四.严重和重要缺陷在未修复前，应加强监视并采取积极有效措施，控制事态的`发展。
运输设备包机管理制度(3篇)
运输设备包机管理制度是指对包机运输设备进行管理的一套规定和程序。
该制度旨在确保包机运输设备的安全、有效和高效运营，并规范企业与客户之间的合作关系。
以下是一份可能的运输设备包机管理制度的内容：1. 包机运输设备管理责任分工：明确包机运输设备管理的主要责任和职责，包括企业高层管理人员、运输设备管理部门和包机运营人员的职责。
2. 运输设备维护与保养：确定运输设备的定期维护和保养计划，包括对设备的机械部件、电子设备和舱内设施进行检查、维修和更换。
3. 运输设备的安全管理：制定安全操作制度，包括设备的安全检查、防火防爆、事故应急措施等。
4. 运输设备的排班和调度：确定设备的排班计划，包括设备的出勤和休息时间的安排，并协调各部门之间的调度安排。
5. 运输设备的质量管理：建立设备质量管理体系，包括设备的性能检测、质量评估和改进措施。
6. 包机合同管理：制定包机合同签订和执行的制度，包括合同的订立、履行和终止等。
7. 客户服务管理：确保客户满意度，包括预订、座位安排、餐食和服务质量的管理和监督。
8. 运输设备的信息管理：建立设备信息管理系统，对设备的使用情况、维护记录和运行数据进行记录和分析，并进行信息的共享和传递。
9. 运输设备的投资和更新规划：根据运输市场需求和设备的使用状况，制定设备的更新和改进计划，并进行预算和考核管理。
10. 运输设备的培训和考核：建立设备管理人员和包机运营人员的培训和考核机制，确保他们具备必要的专业知识和技能。
以上内容仅为参考，具体的运输设备包机管理制度可以根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。
运输设备包机管理制度（2）1、根据《设备管理规程》的要求，逐步建立和完善公司内部承包考核制度，使设备管理走上“正常化、规范化、制度化”，暂推行“设备包机管理”制。
包机制分岗位包机和分片包机两种制度，运输设备如提升绞车，矿车等实行岗位包机制，其它设备可按使用范围或设备种类实行分片包机制。
2、各包机组由维修工(包括电工、机修工)和司机共同组成，各包机组长必须由业务熟练，责任心强有一定的管理经验和维修工担任，司机担任副组长，包机组长和副组长由生产技术科指定人选，双方要签定包机合同，如包机组长不能胜任工作，由生产技术科罢免另行聘任组长。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、引言随着经济的不断发展和科技的进步，设备包机作为一种有效的资源利用方式在各行业得到了广泛应用和推广。
为了提高设备包机的管理效果，确保设备包机能够顺利进行，制定一套科学合理的设备包机管理制度显得尤为重要。
本文将详细介绍设备包机管理制度的相关内容。
二、设备包机的定义和原则设备包机是指将某种设备或设施以出租或租借的形式提供给他人使用的一种管理模式。
设备包机的管理原则包括合理利用、安全可靠、公平公正和便捷高效。
三、设备包机的申请与批准流程设备包机的申请与批准流程是设备包机管理中的核心环节。
申请方需按照规定的流程提交申请，包括填写申请表格、提供相应证明文件等。
审批方需按照一定的程序对申请进行审核，并在合理的时间内做出批准或驳回的决定。
四、设备包机的费用与支付方式设备包机的费用是指申请方需支付给设备所有方的一定金额。
费用的计算方式需明确规定，并与市场价格相符合。
支付方式可包括现金支付、银行转账、电子支付等多种方式，以方便申请方和设备所有方之间的交易。
五、设备包机的使用和监管设备包机的使用是指设备包机后，申请方按照约定的时间和要求使用设备。
在使用过程中，申请方需遵守相关规定，确保设备的安全和完好。
设备包机管理人员需对设备的使用情况进行监管，确保设备包机的顺利进行。
六、设备包机的维护与保养设备包机后，设备包机管理人员需对设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行。
维护和保养内容包括设备的清洗、检修和更换磨损部件等。
七、设备包机的纠纷处理机制在设备包机的过程中，可能出现申请方与设备所有方之间的纠纷。
为了保障各方的合法权益，建立一套完善的纠纷处理机制至关重要。
该机制应包括纠纷的申报和受理程序、调解或仲裁的方式、处理结果的公示等。
八、设备包机的监督和检查设备包机的监督和检查是保障设备包机管理制度执行的重要环节。
设备包机管理人员应定期对设备包机的执行情况进行监督和检查，并及时发现和解决问题，以确保设备包机的顺利进行。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度煤矿设备包机管理制度一、总则为规范煤矿设备包机管理，保证煤矿生产安全和设备使用效能，订立本管理制度。
二、设备包机的管理流程1.申请包机：（1）设备负责人依据生产计划及设备需要，提前向包机管理人员提出包机申请。
（2）包机管理人员依照设备负责人提出的申请内容，评估安全风险和设备使用效率后，布置包机计划。
（3）包机管理人员会会同生产管理人员确认包机计划，然后订立认真计划，填写包机申请表。
2.包机审批:（1）包机申请表交由主管领导审批。
（2）主管领导对包机申请表进行审批，并做出决议及打印批示。
（3）包机审批完毕后，将审批结果供给应设备负责人和包机管理人员。
3.包机布置：（1）包机管理人员依据审批结果，布置包机并填写包机布置表。
（2）包机管理人员依据包机布置表适时通知设备负责人，以便设备适时赶赴包机机场。
4.包机过程管理：（1）设备负责人在包机过程中做好设备和货物运输的安全和稳定。
（2）包机管理人员搭配成套设备的运输及卸放工作，布置好货物，协调好与包机相关的事宜。
（3）包机管理人员及相关人员要做好临时变更、跟踪包机转机情况等工作。
（4）包机过程中，必需遵守国家航空法规及机场管理规定。
5.包机后续工作：（1）设备负责人在设备到达目的地后，适时通知包机管理人员。
（2）包机管理人员定期跟踪设备使用情况，统计设备租用费并适时报销。
（3）包机后续工作的处理及统计由包机管理人员协调完成。
三、设备包机的安全管理1.设备负责人应设置专门的技术人员，督促设备的装卸车和设备在包机过程中的安全保护维护和修理。
2.设备负责人应对每次包机前的发动机、传动系统、行车系统等核心设备实施全面检测，对于显现问题的设备适时修理或更换。
3.对于在包机过程中显现问题的设备，设备负责人应适时向包机管理人员通报，协调解决。
4.包机管理人员要对设备进行细致的安全管理，严禁煤矿设备超载或超限运输。
5.包机管理人员应在每个包机过程中布置1~2名专业技术人员伴同设备，维护机械设备安全性。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度
包括以下内容：
1. 设备包机申请流程：申请人根据煤矿生产需要向包机管理部门提出设备包机申请，包括申请原因、期望包机的设备类型和数量等信息。
2. 设备包机审批程序：包机管理部门根据申请内容进行评估，确定是否满足包机条件。
若满足条件，进行内部审批，并向申请人发放包机审批函。
3. 设备包机合同签订：申请人收到包机审批函后，与包机管理部门进行设备包机合同的签订，明确包机的设备型号、数量、包机期限和费用等具体内容。
4. 设备包机日常管理：包机管理部门负责对包机设备的日常管理工作，包括设备的调度、维护保养等。
5. 设备包机费用支付：申请人按照合同约定的支付方式和时间，支付设备包机费用。
6. 设备包机归还：包机期满后，申请人根据合同规定将设备归还给包机管理部门。
7. 设备包机违约处理：若申请人违反设备包机合同约定，包括未按时支付费用、未按合同约定归还设备等违约行为，包机管理部门有权采取相应的措施，包括追究经济责任、终止合同等。
8. 设备包机监督检查：包机管理部门定期对设备包机情况进行监督检查，确保合同的执行情况和设备的正常使用。
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车间设备包机管理制度
车间设备包机管理制度一、绪论为了保障车间设备正常运转，保证生产线的连续生产以及提高车间设备的利用率和效率，制定车间设备包机管理制度是必要的。
本制度的目的是确保设备包机的顺利进行，同时明确设备包机的职责、权限和责任，提高车间设备的运转效率和安全性。
二、包机职责1.设备运行包机：（1）负责设备的日常运行、检修、保养等工作。
（2）及时处理设备故障，确保设备正常运转。
（3）按照生产计划，合理安排设备的开机时间和停机时间。
2.设备维修包机：（1）负责设备的维修、保养等工作，确保设备状态良好。
（2）制定设备维修计划，按照计划进行设备维修工作。
（3）定期检查设备，防止设备出现故障。
3.设备保养包机：（1）负责设备日常保养、清洁等工作。
（2）制定设备保养计划，按照计划进行设备保养工作。
（3）定期清洁设备，防止灰尘、腐蚀等对设备造成损害。
三、权限与责任1.设备包机具有如下权限：（1）对设备进行操作、调试等工作。
（2）对设备进行维修、保养和清洁等工作。
（3）依照相关规定提出对设备进行改进的建议，并参与设备改进工作。
（4）向领导汇报设备运行情况、维修保养情况等。
2.设备包机的责任：（1）严格遵守设备操作规程，确保设备安全运行。
（2）及时处理设备故障，减少设备停机时间。
（3）按照计划维修设备和保养设备，确保设备状态良好。
（4）及时向领导汇报设备运行情况、维修保养情况等。
四、安全措施1.任何人不得在未经许可的情况下操作设备，确保设备的安全运行。
2.包机人员应穿戴好防护用品，如手套、护目镜等。
3.包机人员应注意设备运行情况，及时发现并处理设备异常。
4.在设备维修保养期间，应站在安全区域进行工作，禁止随意触摸机器设备。
五、工作流程1.设备包机人员在上班前检查设备的工作情况，确认设备运行正常后方可开始工作。
2.按照设备包机职责，按照计划进行设备日常运行、维修、保养等工作。
3.设备包机人员在工作期间，及时处理设备故障，确保设备正常运转。
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设备包机管理制度
1 目的
为了更好地适应现代化管理的需求，使设备文明生产、日常维护保养、计划检修各项工作有人负责，特制定本制度。
2 范围
本制度规定了甲醇厂设备包机管理方面的内容。
本制度适用于甲醇厂所属设备的包机管理
3 职责
3.1 生产设备技术部建立完善的包机制度及包机考核体系。
3.2 各车间负责本车间所属设备包机工作的具体实施。
4 程序内容
4.1 各生产车间要对本单位所使用的设备实行分片、分人、分责任区包干到组、责任到人。
做到人人有责任区、台台设备有人管。
4.2 厂所属的设备全部实行包机。
4.3 包机的主要内容：包安全运转、包维护、包检修、包材料消耗。
4.4 实行包机的设备，在设备标识牌上填上包机组人员姓名悬挂。
4.5 包机组人员由机修工、电工、仪表工、管理人员及操作工组成。
4.6 设备、管线及设施要划清责任区，悬挂责任牌，责任者管理责任区内所辖设备、管线及设施的运行、维护、检修等。
4.7 包机组机修工的职责：包检修，填写设备检修记录，设备定期点检记录，更换主要零、部件记录，设备定期加油换油记录等内容。
4.8 包机组电工的职责：检查电气设备运转声音、振动、润滑系统是否正
常；地脚螺栓、联接件等零部件是否紧固、齐全；跑、冒、滴、漏情况；检查设备铭牌、安全标示牌、安全遮拦等安全设施的完整性。
4.9 包机组仪表工的职责：检查仪表设备供电、供气系统；跑、冒、滴、漏、振动、噪音情况；设备的防雨、防尘措施是否完善。
4.10 包机组管理人员的职责：检查设备运转声音、振动、润滑系统是否正常；跑、冒、滴、漏情况；设备运行参数、工艺指标是否正常。
4.11 包机组操作人员的职责：包运转—遵章使用，包维护—保持整洁、日常润滑、巡回检查，填写设备运转记录，交接班记录，设备日常润滑记录等内容。
4.12 各生产单位、相关部门要建立完善的包机制考核体系及便于操作的考核制度，包机单位每年要核查包机状况，进行检查总结，奖罚兑现。
4.13 包机制度也是质量标准化中各项考核内容，生产设备技术部在日常检查和考核中要对包机情况进行检查考核，对没有实行包机的单位或包机制度不全、执行不好的要给予负责人处罚。
5 相关文件记录
6 文件信息。