方案经理必备技能
电信方案产品经理
电信方案产品经理引言电信行业作为信息产业的重要支柱，已经成为推动社会进步和经济发展的关键力量。
在这个日益竞争激烈的市场中，电信运营商需要不断创新和提升自己的产品和服务，同时也需要有一支专业的产品团队来推动和管理产品的不断发展。
电信方案产品经理就是其中之一，他们负责产品规划、需求分析和产品推广等一系列工作。
本文将对电信方案产品经理的职责、技能要求和成长路径进行探讨。
职责作为电信方案产品经理，你将承担以下主要职责：1.产品规划：负责制定电信方案产品的发展战略和产品规划，包括市场调研、竞争分析和用户需求调研等，从而为公司的产品开发提供方向和指导。
2.需求分析：深入了解客户需求，通过市场研究和用户反馈等渠道，准确把握电信市场的变化趋势，为产品的功能和特性提供明确的需求，并与研发团队紧密合作、确保产品能够满足市场需求。
3.产品推广：负责制定电信方案产品的市场推广策略，包括市场定位、品牌策略、渠道拓展等，通过市场营销手段推动产品销售，并与销售团队协作，实现销售目标。
4.产品运营：负责产品上线后的运营工作，包括监测产品的市场表现、跟踪用户反馈、持续改进产品的功能和性能，并与客户服务团队协作，解决用户问题和需求。
技能要求要成为一名优秀的电信方案产品经理，需要具备以下技能：1.产品管理：熟悉产品管理的流程和方法，能够进行产品规划、需求分析、竞争分析等工作，并具备良好的产品项目管理能力。
2.市场调研：具备良好的市场调研能力，能够独立完成市场调查、用户调研和竞争分析等工作，并从中提炼出有价值的市场信息。
3.技术背景：具备一定的技术背景，了解电信行业的技术趋势和发展方向，能够与工程团队有效沟通，推动产品的技术创新。
4.沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门的人员进行协调和合作，推动产品的顺利开发和上线。
5.创新思维：具备创新思维和敏锐的洞察力，能够发现市场机会和用户需求，提出创新的产品和解决方案。
成长路径成为一名电信方案产品经理，通常需要经历以下几个阶段：1.初级产品经理：在这个阶段，你需要从事一些基础的产品管理工作，如市场调研、竞争分析和需求分析等，以积累经验和提升基本能力。
优秀经理人应具备的7项技能
优秀经理人应具备的7项技能，你知道吗？一名优秀的经理人必须具备一些基础的管理技能，这些技能是他们在管理过程中必须运用的。
可以说，离开了这些管理技能，他们将很难应付团队管理中的一些突发性事件。
1、设定合理的目标经理人需要掌握的第一项技能是设定合理的目标。
对于任何组织和团队来说，目标都是最为重要的。
没有目标，就没有方向，团队也就失去了存在的必要性。
作为团队的负责人，在考虑团队目标的过程中需要关注以下一些问题：首先，团队目标必须与企业目标保持高度一致，如果偏移了企业整体的目标，你将带领团队走在一条毫无效率的道路上。
因此，对于经理人来说，应该站在企业整体的角度上思考问题，根据企业整体的发展需求设定团队的目标。
其次，目标必须具备一定的挑战性没有人愿意去做没有挑战性的工作，至少对于那些渴望体现自身价值的员工来说是这样的。
因此，经理人要对团队成员的能力和愿望进行深入了解，在此基础上设定出一个合理的目标。
一旦目标设定合理，你将发现这一目标是激发员工激情的最佳工具。
第三，绝不可让过高的目标导致员工们丧失信心尽管目标需要有挑战性，但是过高的目标却容易使员工们产生挫伤感。
最后，不要让你的员工忘记目标时刻牢记目标是实现目标的基本原则之一，很多人容易陷入到某个具体的细节之中，从而忽略整体的目标。
作为经理人，你需要时刻提醒大家不要忘记团队的整体目标。
当然，设定一个合理的目标是一项系统的工作，它需要团队管理者对企业与团队中的每一位成员都有着深入的了解。
如果你带领的是一支销售队伍，那么，你还需要对市场和竞争对手进行深入的了解。
唯有如此，你才能够设定真正合理的目标。
很多经理人因为没有能够设定合理的目标而遭遇失败，他们将团队带上了一条错误的道路，当大家意识到方向错了时，一切已经晚了。
企业的损失已经形成，而团队成员们也失去了对他的信任。
如果你想成为一名优秀的经理人，你就必须掌握如何设定合理的目标这项技能。
它决定着团队的成败。
2、采取强有力的管控措施要使你的团队向着既定的目标前行，你就必须掌握相应的管控技能。
解决方案经理具备的关键技能
解决方案经理具备的关键技能
作为一名解决方案经理，需要具备以下关键技能：
1. 项目管理技能：能够领导和管理项目团队，规划项目进度和资源，监督项目进展，并与相关团队合作推进项目进展。
2. 沟通与协调能力：有良好的沟通和协调能力，能够有效地传达信息，协调各方利益，解决问题和维护合作关系。
3. 技术能力：了解业内的技术趋势和新技术，能够应用这些技术来解决问题和提高工作效率。
4. 商务和市场分析能力：能够分析市场趋势、客户需求，制定适合的解决方案，有商业头脑，能够制定可行的商业计划。
5. 团队管理能力：能够领导和管理团队，赋能员工，协调团队合作，促进团队效率和质量。
6. 决策能力：有决策能力并能够在正常和压力环境下做出明智的决策，选择最优解决方案。
7. 合规和法律知识：了解企业合规和法律知识，确保项目或解决方案符合当地法律法规和政策。
8. 学习能力：持续学习和提高自己的技能，跟进最新技术和行业趋势，不断提高解决方案的质量和效率。
方案经理技术负责人需要具备的管理素质
方案经理技术负责人需要具备的管理素质方案经理和技术负责人是企业中非常重要的管理角色，他们需要具备一系列的管理素质以有效地管理和领导团队。
下面是方案经理和技术负责人需要具备的管理素质：1.领导力：方案经理和技术负责人需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，统筹协调各项工作，推动项目的顺利进行。
2.战略思维：方案经理和技术负责人需要有全局的眼光和战略思维能力，能够明确目标并制定相关策略，为组织的发展提供战略性建议。
3.沟通能力：方案经理和技术负责人需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级领导和其他部门有效地进行沟通，协调各方面资源和利益，促进团队合作和项目进展。
4.问题解决能力：方案经理和技术负责人需要具备较强的问题解决能力，能够快速分析和解决各类问题，包括技术难题、团队冲突等，为项目的顺利进行提供支持。
5.团队管理能力：方案经理和技术负责人需要具备良好的团队管理能力，能够合理分配资源、任务和责任，激发团队成员的工作积极性和创造力，实现团队目标。
6.时间管理能力：方案经理和技术负责人需要具备良好的时间管理能力，能够合理规划和安排各项工作，确保项目在规定的时间内按时完成。
7.创新能力：方案经理和技术负责人需要具备一定的创新能力，能够对技术和管理方法进行创新，提出改进和优化建议，推动组织的持续发展。
8.学习能力：方案经理和技术负责人需要具备良好的学习能力，能够不断地学习新的技术和管理知识，提升自己的能力和素质，适应不断变化的市场环境。
9.决策能力：方案经理和技术负责人需要具备良好的决策能力，能够在面临复杂的情况下迅速做出正确的决策，为项目的顺利进行提供指导。
10.人际关系管理能力：方案经理和技术负责人需要具备良好的人际关系管理能力，能够建立和维护良好的员工关系，处理好与上级和同事之间的关系，为项目的顺利进行提供良好的外部环境。
综上所述，方案经理和技术负责人需要具备一系列的管理素质，包括领导力、战略思维、沟通能力、问题解决能力、团队管理能力、时间管理能力、创新能力、学习能力、决策能力和人际关系管理能力。
经理需要具备哪些组织管理技能和知识？
经理需要具备哪些组织管理技能和知识？一、战略规划能力战略规划是经理应具备的重要技能之一。
作为组织的领导者，经理需要能够制定战略目标并制定实施计划。
他们要深入了解市场趋势、竞争对手和内外部环境，以便在制定战略方向时做出明智的决策。
同时，经理还应具备良好的分析能力，通过评估资源配置、风险管理和市场趋势等因素，为组织制定长远发展计划提供有力支持。
二、团队管理能力团队管理是经理成功的关键之一。
一个优秀的经理应具备良好的领导能力和团队合作精神，激发团队成员的潜力。
经理需要了解每个团队成员的优势和弱点，合理分配任务和资源，确保团队成员在工作中发挥出最大的效能。
此外，经理还应注重团队的沟通与协作能力，建立良好的工作氛围，促进信息共享和知识传递，提高团队的整体绩效。
三、沟通和谈判能力优秀的经理必须具备出色的沟通和谈判能力。
他们需要能够清晰有效地传递信息，并且善于倾听和理解他人的观点和需求。
在与员工、客户、合作伙伴等不同利益相关者的沟通中，经理需要能够灵活运用各种沟通方式，如会议、报告、电子邮件等，以实现良好的沟通效果。
此外，经理还需要具备良好的谈判技巧，能够在利益分配、合约谈判等关键场合中达成双赢的结果。
四、决策和问题解决能力决策和问题解决能力是经理必备的核心能力。
在日常工作中，经理会面临各种挑战和问题，他们需要能够迅速准确地分析问题，找出解决方案，并做出明智的决策。
经理应具备系统思维和战略思维能力，能够综合考虑各种因素和变量，做出最佳选择。
同时，经理还应注重风险管理和危机应对能力，及时制定应急方案，应对突发情况，保证组织的稳定运行。
五、创新和变革管理能力在当前快速变化的市场环境下，经理要具备创新和变革管理能力，才能保持组织的竞争力。
经理需要不断关注市场动态，挖掘创新机会，并及时引入和应用新技术、新理念，推动组织的持续发展和转型升级。
此外，经理还需要具备变革管理能力，能够有效地引导组织成员适应变革，克服困难和阻力，确保变革的成功实施。
解决方案经理具备的关键技能
解决方案经理具备的关键技能解决方案经理是企业中非常重要的职位之一，他们的职责是负责指导和管理公司在多个方面遇到的问题。
解决方案经理的成功与否在很大程度上取决于他们所具备的关键技能。
本文将探讨解决方案经理应该具备的六项关键技能。
1.领导能力解决方案经理应该具有领导能力，这意味着他们应该能够管理和激励他们的团队成员，并能够将他们的能力、经验和才能充分发挥。
他们还应该能够制定和实施战略计划，为公司的成功做出贡献。
2.沟通能力解决方案经理需要非常出色的沟通能力，这是他们在与客户、供应商和内部团队成员交流时非常重要的技能。
必须可以清楚地传达信息，并能够聆听和理解别人的观点。
3.决策能力解决方案经理也需要强大的决策制定能力，这是他们需要在不同方面做出艰难决定的情况下的重要技能。
必须能够权衡所有选择，理解问题的复杂性，并确保做出正确的决定。
4.情商情商是解决方案经理应该具备的一个关键技能，这意味着他们应该注重自我意识、情绪管理、社交意识和关系管理。
在处理问题、与他人交流以及管理自己的情绪方面，情商非常重要。
5.项目管理解决方案经理还需要熟练掌握项目管理技能，包括资源分配、时间管理、风险评估和团队协作。
此外，他们还应该能够制定和监督项目的计划和时间表，以确保项目能够按时完成。
6.技术知识解决方案经理还需要在技术方面有一定的知识和了解，这是他们可以更好地了解客户需求，以及协助内部开发人员和团队。
此外，技术知识还可以帮助解决方案经理更好地理解技术问题，并与团队成员进行沟通。
综上所述，这些关键技能是解决方案经理成功的重要组成部分。
解决方案经理应该不断提升这些关键技能，以确保能够在企业中发挥最大的作用，并为公司的成功做出重要贡献。
培训职业经理人必修的十项管理能力
在多变的市场环境中，职业经理人需要具备敏锐的洞察力和判断力，及时调整战 略和策略，以适应环境的变化。同时，他们还需要善于与各类人员沟通，以建立 良好的工作关系，为团队创造一个和谐的工作环境。
压力适应
总结词
面对工作中的压力和挑战，职业经理人应具备强大的心理承受能力和自我调节能力。
详细描述
压力适应能力是职业经理人必备的素质之一。在面对工作压力时，他们需要保持冷静、理智，并采取 有效的应对措施。此外，职业经理人还应学会合理分配时间和资源，提高工作效率，以减轻工作压力 。
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战略规划能力
市场分析
市场需求
了解目标市场的需求，包括消费者偏好、购买力、潜在增长点等 。
竞争态势
分析竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等，以确定自身的 竞争地位。
市场趋势
关注市场的发展趋势，包括技术革新、政策变化、社会环境变化等 ，以预测未来的市场变化。
竞争策略
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差异化策略
通过产品、服务、品牌形象等方面的差异化，建 立竞争优势。
总结词
制定解决问题的方案
详细描述
在问题分析的基础上，职业经理人需要制定解决问题的方 案。方案应包括具体的措施、方法和步骤，并考虑资源、 时间、成本等方面的限制因素。
总结词
预测问题解决的效果
详细描述
预测问题解决的效果是职业经理人在制定方案时必须考虑 的重要环节。通过预测，可以对方案的可行性和预期效果 进行评估，及时调整和完善方案。
培训职业经理人必修的十项 管理能力
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• 自我管理能力 • 团队管理能力 • 决策能力 • 沟通能力 • 创新能力
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专业经理人的必备技能
专业经理人的必备技能在当今社会，专业经理人已成为众多企业不可或缺的一部分。
然而，仅靠专业素养还远远不足以胜任一个优秀的经理人，其必备的技能更应强调。
那么，究竟哪些技能是专业经理人不可或缺的呢？一、领导力领导力是专业经理人必备的重要技能之一。
领导力是指一个人带领、指导他人，达到共同目标的艺术。
领导力包括领导者对团队成员的启发和激励等方面。
优秀的领导者不仅能够指导下属完成工作任务，还能够增强他们的工作动力，提高工作效率，并使下属的工作能够更好地与组织的战略目标相匹配。
二、沟通能力沟通能力是专业经理人的重要技能之二。
沟通能力是指一种人与人之间的交流和信息传递的能力，它包括语言表达、文字表达和身体语言等方面。
优秀的沟通能力可以使专业经理人更好地与客户、员工、上级和同事沟通，提高工作协作效率，有效解决问题，并确保组织目标的实现。
三、组织管理能力组织管理能力是专业经理人必备的重要技能之三。
组织管理能力是指优秀的经理人能够合理安排时间与资源、合理分配任务和优化管理流程等。
优秀的组织管理能力能够使专业经理人更好的利用公司资源，优化组织流程，提高工作效率和组织效率。
四、领导才能领导才能是专业经理人不可或缺的重要技能之一。
领导才能是指一个领导者的深刻见解和独特的思考方式，他们能够以自己的思维方式来推进组织的发展，带领组织行进于未来。
优秀的领导者具有很高的判断力和决策力，能够为组织的未来做出精准的决策。
五、学习能力学习能力是专业经理人必备的重要技能之一。
在当今日新月异的商业环境中，专业经理人需要不断地学习和适应新的环境，以保持竞争力。
而且，随着业务各项工作的复杂性不断增加，学习能力更加彰显出其重要性。
优秀的经理人应该拥有快速学习的能力，以便更好地理解商业环境，并相应地保持竞争力。
综上所述，领导力、沟通能力、组织管理能力、领导才能和学习能力是专业经理人必备的五个重要技能。
当经理人在这些方面表现出色时，他们能够更好地领导团队完成目标，并使组织成功实现其商业目标。
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项目经理必备技能熟悉汽车接口底层驱动开发，熟悉CAN总线、基于OBDII的各类汽车通讯协议和诊断协议。
熟悉C语言，熟悉PCB多层板设计，熟悉电子单片机芯片开发。
有一定的开发经验和项目管理经验，强烈的责任心及团队协作精神，能圣人项目负责人带领过其他组员进行开发、系统设计、详细设计、编码、单体测试、功能测试、改Bug等工作。
工作认真、负责、有良好的逻辑思维能力和团队领导能力。
项目经理的一般要求2009-11-13 08:501．足够的知识：2．项目管理的理论/方法/工具3．系统集成专业知识4．客户行业的业务知识5．其他必要的知识6．7．2。
丰富的项目管理经验：8．项目管理/系统集成行业/客户行业9．10．3。
良好的协调和沟通能力：11．80%的工作属于沟通12．13．4。
良好的职业道德：14．15．5。
一定的领导能力：16．为团队明确共同的目标、决策、激励、博采、解决问题、化解冲突、综合平衡各方利益一个好的项目经理需要具备的个人品质和特点热度 7已有 95 次阅读2010-3-9 10:08项目经理不是项目的总工程师,成为一名经理更重要的是学习心理学、人类行为学、组织行为学、人际关系学、沟通艺术。
项目经理实际上要了解公司的全部运作。
好的项目经理能够使项目完成得出色，把握项目计划包括成本、进度、范围以及质量等，把客户的满意度提到最高。
对项目经理的一般要求：1）广博的知识2）丰富的经历3）良好的协调能力4）良好的职业道德5）良好的沟通与表达能力6）良好的领导能力以下是从书上摘录的做好一个项目经理的建议：1）真正理解项目经理的角色2）重视项目团队的管理，奖罚分明3）计划、计划、再计划4）真正理解“一把手工程”5）切记注重用户参与还有PDCA法则：Plan->Do>Check->Act计划->执行->检验->改进这一过程是大多数项目管理过程中一直在循环执行的过程。
万变不离其宗。
考证并不重要，关键是从其中学习到有用的知识和经验。
近期个人目标：学习心理学、人类行为学、组织行为学、人际关系学、沟通艺术、驾驶证、项目管理师考试工作目标：提升部门同事积极性和战斗力。
顺利完成各个项目。
今年要再努力一倍，以前虽然在努力，但还是有很多时间用在了娱乐上面。
今年要努力*2。
工作经历：**网络传媒技术有限公司2007年10月-现在：项目负责人/技术部工作职责和业绩：1、安排工美工开发人员工作内容，协调部门人员之间工作2、审核部门人员工作进度，审核美工页面设计以及修改3、建立有效的流程保证项目的顺利进行。
4、制定详细的项目计划。
5、跟踪，推动项目按计划进行。
6、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
7、协助开发项目模块功能设计与开发离职/换岗原因：公司决定放弃新项目开发解散部门把资金投入到世纪高端外贸分公司扩展此公司的业务**科技有限公司2006年6月-2007年9月：项目组长/技术部工作职责和业绩：1。
外包项目：<中国水利电力技术网项目>(1).编写整个网站前台的程序。
(2).以及网站后台管理系统100%的编码。
等等目前网站正是运行:2.<水利独立英文网站>英文站点:3.<国信内部论坛>4.<内部OA系统>5.<国信自主产品研发> 写文档，设计方案等等6.目前正在流媒体直播点播研发中离职/换岗原因：以为此公司主要业务招投标，.NET软件部门被取消**科技有限公司2005年9月-2006年5月：**软件开发工程师/技术部工作职责和业绩：1。
搭建项目架构2。
参与数据库的设计3。
根据需求文档进行编码以及协助开发5。
根据bug系统进行前后台调试＆修改6。
优化编码提高编码的效率7。
验收是编辑制作的的页面以及需求功能是否合理，不合理的要跟编辑共同探讨解决方案8。
对项目模块测试及修改离职/换岗原因：tgula 网站已经完成没有必要在留下后期只需维护。
**技术有限公司公司简单描述：1.主营销售业务2.医疗系统开发3.互联网开发2005年2月-2005年8月：软件工程师/技术部工作职责和业绩：主要负责开发公司内部OA系统，需求分析系统设计项目架构模块设计数据库设计后期测试正式运行所有工作都是一个人完成。
离职/换岗原因：因在北京买了房子长期居住，才辞职到北京工作。
**技术有限公司2003年12月-2005年2月：软件工程师/技术部工作职责和业绩：承担软件工程师工作，出差到河南省各地市，责任:为政府机构做数据整合，数据转换，养老全国联网软件实施，配置网络环境等。
使用数据库描述：使用ORACLE8i 或ORACLE9i，SQL SERVER等了解VF数据库。
使用开发工具：网站开发、PB 等项目管理经验。
软件环境：Window2003硬件环境：一般要求开发工具：项目描述：B/S架构，实现影视模块图书模块博客模块个性店模块商城模块等等作品责任描述：1。
搭建项目架构2。
参与数据库的设计3。
根据需求文档进行编码以及协助开发5。
根据bug系统进行前后台调试＆修改6。
优化编码提高编码的效率等等2005年3月-2005年6月项目名称：公司的OA系统软件环境：Window2000硬件环境：一般要求开发工具：项目描述：B/S架构，实现网络办公此系统内部使用责任描述：项目设计，数据库搭建，编写程序源代码,项目测试所有工作有本人完成2004年11月-2005年1月项目名称：自由报表统计系统软件环境：Window2000硬件环境：一般要求开发工具：项目描述：B/S架构，实现动态创建数据库录入数据查询统计等功能责任描述：项目设计，编写程序源代码,负责项目测试2004年8月-2004年9月项目名称：劳动厅数据中心规划和建设情况上报统计系统（在云顶软件有限公司）软件环境：Window2000硬件环境：一般要求开发工具：项目描述：B/S架构，实现河南省各地市数据上责任描述：项目设计，数据库搭建，编写程序源代码,项目测试所有工作由本人完成2004年3月-2004年6月项目名称：至精进销存管理系统软件环境：Window2000硬件环境：一般要求开发工具：C#项目描述：C/S架构,至精计算机销售公司的进货、销货及库存的管理责任描述：数据库搭建，协助编写程序源代码，项目测试2003年8月-2004年5月项目名称：技工学校管理信息系统（VSMS）V1.0 （在云顶软件有限公司）软件环境：Window2000硬件环境：一般要求开发工具：项目描述：B/S架构，实现网络办公责任描述：数据库搭建，协助编写程序源代码,项目测试教育培训：2003年9月-2005年7月 **大学软件工程电子信息科学类(电子/计算机/软件/网络/通信) 本科c语言程序设计数据结构JAVA高级网络编程面向对象程序设计：C++ 汇编与微机接口概率论与数理统计等等。
6.0、数字模拟电路、单片机原理、高等数学、线形代数、毛泽东思想概论、邓小平理论、大学英语等学科。
2000年9月-2003年7月计算机专业技术应用电子信息科学类(电子/计算机/软件/网络/通信) 大专计算机电路、计算机专业英语、汇编语言、办公自动化、C、C++、数据结构、FoxPro河南省郑州航空工业管理学院2004-04-01 **软件有限公司数据整合和数据转换五保合一养老全国联网系统郑州市，培训时长：一个月2003-07-01 数据整合和数据转换五保合一养老全国联网系统**教育中心软件工程师郑州市，培训时长：1年半获得证书：软件工程师专业培训了C、C++、VB、JAVA、C#、SQL SERVER、ORACLE、UML、XML、j2EE、Microsoft Visual Studio .NET 、C#、ASP.ent网站开发、SQL SERVER 数据库、Oracle数据库等。
2002-01-01 广告培训中心广告培训中心中州市，培训时长：2个月获得证书：中级证书PHOTOSHOP图象处理的应用，CORELDRAW绘图设计软件的应用，PAGEMAKER排版软件的应用，电脑入门、DOS、WIN98/ME/2000的基本操作应用及网页设计。
通过（中级）广告设计考试IT技能HTML 16个月经验水平：精通Access 10个月经验水平：精通Oracle 8个月经验水平：熟练MS Excel 15个月经验水平：精通Word 15个月经验水平：精通MS Project 16个月经验水平：精通C 5个月经验水平：熟练C++ 5个月经验水平：熟练XML 6个月经验水平：熟练Java Script 10个月经验水平：精通(C#) 20个月经验水平：精通MSSQL SERVER 20个月经验水平：精通版权信息开始版权信息，直接删除，删除后不影响简历效果。
原创作者：必得人才网简历模板原创网站： 版权信息结束技能专长：外语水平：英语：良好英语等级：未参加英语口语水平：一般个人概述：职业技能与特长尤其擅长C#、、WebService、Javascript网站开发SQL SERVER ORACLE 等语言进行程序的设计开发等。
有独立设计\开发网站前后的能力；以及文档编写，写方案，成本控制等。
获得证书科研成果鉴定证书获得时间：2004 年技工学校管理信息系统（VSMS）V1.0 ) 此系统被河南省科学技术厅科研成果鉴定通过本人也受奖励证书.其他信息获得荣誉：技工学校管理信息系统（VSMS）V1.0 ) 此系统被河南省科学技术厅科研成果鉴定通过本人也受奖励证书。