项目经理应具备的18项能力
高校项目经理岗位职责范文
高校项目经理岗位职责范文1. 职责高校项目经理是负责组织、协调和管理高校内各类项目的专业人员。
其职责主要包括但不限于：1.1 项目规划与管理1.负责制定项目的整体规划、目标和计划，并向上级进行汇报和审核。
2.负责项目的进度控制、资源调配、风险管理，确保项目按时、按质、按量完成。
1.2 团队管理与协调1.负责组建项目团队，明确团队成员的职责和工作目标。
2.监督并协调团队成员的工作，解决工作中出现的问题和冲突。
3.提供团队成员的培训和发展计划，提高团队整体素质和能力水平。
1.3 项目执行与监督1.负责制定项目的执行计划，确保项目按计划进行。
2.监督和评估项目进展情况，及时调整项目方向和解决问题。
3.对项目中出现的关键问题和风险进行预警和控制。
1.4 项目成果与成绩评估1.负责项目成果的总结和汇报，向相关部门进行项目成绩评估。
2.根据项目成果和绩效，对项目团队成员进行绩效评估和奖惩。
2. 管理标准为确保高校项目经理的工作效率和质量，以下是管理标准的要求：2.1 专业知识与技能要求1.具备本科及以上学历，相关专业背景，如工程管理、项目管理等。
2.具备良好的组织、计划、领导和沟通能力。
3.熟悉项目管理的各种方法和工具，如甘特图、工作分解结构等。
4.具备较强的团队管理和协调能力，能够有效地调动和管理团队成员。
5.具备较强的问题解决和决策能力，能够及时应对项目风险和问题。
2.2 工作要求与行为准则1.高度责任心：对项目的进展和成果负责，能够承担项目的成功和失败。
2.良好的时间管理和资源调配能力：能够合理安排工作时间和资源，确保项目进度。
3.具备良好的沟通和协调能力：能够与团队成员和相关部门进行有效的沟通和协调。
4.积极主动：主动解决问题，积极面对挑战，能够灵活应对变化。
3. 考核标准为评估高校项目经理的工作绩效和专业能力，以下是考核标准的要求：3.1 项目执行与管理能力1.项目规划与目标设定：根据项目需求，制定清晰的项目规划和目标，并能够在时间、质量和成本等方面做到合理控制。
项目生产经理岗位职责(18篇)
项目生产经理岗位职责（18篇）项目生产经理岗位职责篇11、在工厂发展战略的指导下，制定精益生产/持续改进战略与目标、主要部署与实施计划。
2、监督工厂内的精益生产/持续改进活动，并及时纠正或调整与精益生产目标/计划不一致的行动。
3、协同工厂管理层及嘉士伯中国供应链精益生产团队，识别在精益生产中的阻碍因素并予以排除。
4、主导高价值项目的合理性选择与优化。
5、管理和辅导精益生产团队成员，为其提供绩效回顾与评估。
6、与工厂管理层保持积极沟通，确保其知晓精益生产的进程。
7、确保优秀的.经验能在厂内得到分享与普遍应用。
8、主导团队成员的投入管理。
项目生产经理岗位职责篇2职责一：1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。
对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。
负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。
直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。
加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。
组织对项目施工资源进行协调、调配；6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。
组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。
组织施工期间顾客满意度评价；8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
项目经理的工作标准
项目经理的工作标准
首先，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力。
沟通是项目管理中至关重
要的一环，你需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行有效的沟通，确保信息传递准确、及时。
此外，你还需要善于倾听，理解各方需求，及时解决沟通中的问题和矛盾。
其次，项目经理需要具备良好的团队管理能力。
团队是项目的核心，你需要能
够有效地管理团队成员，激励他们，调动他们的积极性，确保团队的凝聚力和执行力。
你需要明确分工，合理安排任务，监督和评估团队成员的工作，确保项目进度和质量。
此外，项目经理还需要具备优秀的问题解决能力和应变能力。
在项目管理中，
难免会出现各种问题和挑战，你需要能够迅速做出决策，解决问题，避免问题扩大化。
同时，你还需要具备应变能力，能够灵活应对各种突发情况，确保项目顺利进行。
另外，项目经理需要具备良好的时间管理能力和压力承受能力。
项目管理中时
间是非常宝贵的资源，你需要合理安排时间，确保项目进度。
同时，项目管理中常常会面临各种压力，你需要能够承受和化解这些压力，保持良好的心态和工作状态。
最后，作为项目经理，你需要具备持续学习和提升的意识。
项目管理是一个不
断发展和变化的领域，你需要不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和专业能力，以适应项目管理领域的发展和变化。
总之，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力、团队管理能力、问题解决
能力、时间管理能力、压力承受能力以及持续学习和提升的意识。
这些都是项目经理的工作标准，希望你能够在实践中不断完善和提升自己，成为一名优秀的项目经理。
建筑项目经理具备施工管理和工程质量控制能力
建筑项目经理具备施工管理和工程质量控制能力建筑项目经理是指负责建筑项目的全面管理和协调工作的专业人员。
在建筑行业中，项目经理扮演着重要的角色，需要具备施工管理和工程质量控制的能力。
本文将重点探讨建筑项目经理所需具备的这些能力。
一、施工管理能力1. 组织协调能力建筑项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够合理安排施工工作，协调各方之间的合作，确保项目按时、按质、按量完成。
他们需要制定详细的工作计划，并根据项目进展情况进行调整，确保工程进展顺利。
2. 资源管理能力建筑项目经理需要合理配置资源，包括人力、物力和财力，确保项目顺利进行。
他们需要对施工人员进行合理分工和调配，监督材料采购，控制成本，并及时解决资源不足或浪费的问题。
3. 风险管理能力建筑项目经理需要具备一定的风险管理能力，能够预见工程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
他们需要对工程进行全面的风险评估，建立风险管理计划，并及时应对工程中的变化和问题。
二、工程质量控制能力1. 质量标准和规范建筑项目经理需要熟悉建筑工程质量标准和规范，能够合理制定施工方案，确保工程质量符合要求。
他们需要了解相关国家和地区的质量标准，严格执行，并建立质量检查和验收制度。
2. 质量控制技术建筑项目经理需要具备一定的工程质量控制技术，能够监督施工过程中的质量问题，并及时解决。
他们需要掌握先进的检测和监控技术，定期进行质量检查，确保工程符合设计要求。
3. 质量管理体系建筑项目经理需要建立和完善质量管理体系，确保工程质量得到有效控制。
他们需要制定质量管理方案，明确质量目标和责任，建立质量档案和纪录，进行质量评估和改进。
总结起来，建筑项目经理需要具备施工管理和工程质量控制的能力。
他们需要运用有效的管理方法和技术，合理协调和管理施工资源，保证工程按时、按质完成。
同时，他们需要了解并遵守相关的建筑工程质量标准和规范，制定合理的质量控制措施，并建立完善的质量管理体系。
只有具备这些能力，建筑项目经理才能更好地发挥他们在建筑项目中的作用，确保工程质量和进度的顺利实施。
项目经理岗位职责岗位职责(18篇万能范文)
项目经理岗位职责岗位职责（18篇万能范文）项目经理岗位职责岗位职责篇11，负责项目现场的面积测量，现场安装条件的勘察，提出相关建议;2，负责地板的城际运输，辅料和主材的市内运输安排;3，管理安装师傅严格按照TERI标准安装，安装结束按照验收单要求验收并让甲方或者甲方代表确认;4，每个项目家具进场后，与甲方约定免费首保时间，并全程参与木地板保养工作;5，木地板不同节点(黄梅天、供暖季等)节假日等友情提醒甲方地板注意事项，送去问候;6，客情往来后，老客户转介绍跟进，销售人员一并去落地成单。
项目经理岗位职责岗位职责篇21、全面负责客户项目的执行情况，掌控进度，确保项目按时、按质完成;2、带动并追踪项目的进程，确保每一个项目在执行期内的良好运行;3、协调好客户与公司各部门之间工作配合情况并监督实施;4、负责公司现有大客户的39;日常沟通与协调等维护工作，准确理解客户的要求与意图，并汇报上级，协助完成大客户的深度开发;5、负责客户资料的收集、整理、归档等工作。
6、做好会议记录表格、跟进、信息统计表格;7、作好基本的项目管理，作好项目的合同和收款;项目经理岗位职责岗位职责篇31、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。
2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。
4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。
5、控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。
6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。
软件项目经理的18种实用技能
软件项目经理的18种实用技能软件项目经理是一个非常重要的职位，他们需要具备多种技能来确保项目的成功。
以下是软件项目经理需要掌握的18种实用技能：1. 项目管理技能：软件项目经理需要具备项目管理的基本技能，包括计划、执行、监控和控制项目进度、成本和质量。
2. 沟通技能：软件项目经理需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，以确保项目顺利进行。
3. 领导技能：软件项目经理需要具备领导能力，能够激励团队成员，推动项目向前发展。
4. 团队管理技能：软件项目经理需要管理团队成员，确保他们的工作得到充分的支持和指导。
5. 风险管理技能：软件项目经理需要能够识别和管理项目中的风险，以确保项目成功。
6. 质量管理技能：软件项目经理需要确保项目交付的产品和服务符合客户的要求和标准。
7. 时间管理技能：软件项目经理需要能够有效地管理时间，确保项目按时完成。
8. 成本管理技能：软件项目经理需要能够有效地管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。
9. 范围管理技能：软件项目经理需要能够管理项目的范围，确保项目交付的产品和服务符合客户的要求。
10. 人际关系管理技能：软件项目经理需要能够处理团队成员之间的人际关系，确保团队和谐。
11. 决策能力：软件项目经理需要能够做出明智的决策，以确保项目成功。
12. 问题解决能力：软件项目经理需要能够解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
13. 技术能力：软件项目经理需要具备一定的技术能力，以便更好地理解项目的技术需求。
14. 创新能力：软件项目经理需要具备创新能力，以便在项目中提供新的解决方案。
15. 学习能力：软件项目经理需要具备学习能力，以便不断提高自己的技能和知识。
16. 市场营销技能：软件项目经理需要具备市场营销技能，以便更好地理解客户需求。
17. 商业洞察力：软件项目经理需要具备商业洞察力，以便更好地理解项目的商业需求。
18. 国际化视野：软件项目经理需要具备国际化视野，以便更好地理解项目的国际化需求。
工程项目经理职责_工程项目经理工作内容(精选18篇)
工程项目经理职责_工程项目经理工作内容（精选18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理中项目经理应遵守什么原则
项目管理中项目经理应遵守什么原则项目管理中项目经理应遵守什么原则，作为一个项目经理，千万记住项目管理必须强势，原则问题不容讨论，下面本店铺来分享18条项目管理经验。
1、无规矩，不成方圆，必须要求各分包单位严格按照规范作业，规范是最低要求，而不是选项或议题，必须严格按照施工图施工及验收；2、工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同；3、对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，最终失控；4、必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，否则，贻害无穷；不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己业主需要去管理监理和管理公司；5、我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失；6、质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的，工程质量体现在每道工序这样的细枝末节上，控制工程质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不拿正事当真成为习惯；7、工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰，质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补；8、工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰；9、选择良好的施工总/分承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工程；10、必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用；11、工期、费用上的让步换不来合格的质量；12、工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款；13、切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系）工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益，切忌短期行为，临时工心态；14、发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失；15、切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线；16、纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据；17、在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必须学会权衡与取舍；18、当前，建筑行业施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必须矫枉过正；以上项目管理中项目经理应遵守什么原则由本店铺搜集整理，更多关于“项目管理中项目经理应遵守什么原则”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。
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项目经理应具备的18项能力
项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫基本素质要求是相同的。
在项目管理过程中必备的18种能力是：
1、合同履约
项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。
在那时计划经济年代培养出不少扯皮专家。
当然今天到了理性经营阶段，科学管理阶段，项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签订合同，在合同履行过程中进行索赔。
什么叫索赔，索赔是非承包商原因，造成承包商事实上的损失，承包商有权向业主提出索赔。
过去计划时期我们靠签证，签证了我们才能要钱，现在甲方不愿签证了，不签证了不就白干了吗?另外还有不是甲方的原因，如地震、风暴等自然原因。
但项目经理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索赔。
现在我们好多项目经理不会索赔，也不想索赔，不敢索赔，我们有些地方主管领导还不给索赔。
他们认为给你工程干了还要索赔吗?这就不平等了，不符合等价交换的原则。
我们过去还不叫合同履约，叫完成任务，现在还有吗?现在为了自己企业的生存去找任务签合同，签了合同就要履行合同，所以项目经理要有履行合同的武艺。
2、风险控制
项目经理是担风险的，一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的。
建设过程中就有风险。
取费中还有一项费用叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，就是风险费。
工程本身存在建造过程中的风险。
施工过程中处理风险有几种手段。
一是要承认风险是客观存在的，承认这个风险，风险自留，承担下来这个风险。
二是转移风险，不承担风险，交给别人承担。
如交给保险公司去承担风险。
三是减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小。
现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。
请注意国家建设部和国家工
商局今年颁布的《建设工程合同示范文本》第40条讲的是保险，第41条讲的是担保。
3、程序优化
就是平时所讲的工期控制。
好的项目经理项目管理井井有条，如果这项目经理没有程序化的武艺，就会打乱仗。
工作应按科学程序进行安排，我们学华罗庚的统筹法，流水作业运筹施工，工期自然就快。
过去为缩短工期就大干苦干拼命干，延长工作时间，吃三睡五干十六。
他们不去从程序化上考虑怎么办?工作都有个先后程序，应学华罗庚的统筹法，找主要矛盾点，所以应找对工期最有影响的矛盾点在什么地方。
4、策略讨债
拖欠工程款对不同的项目拖欠的程序是不一样的，就看项目经理会不会去讨债。
干活不给钱，这是我国工程建设领域中的一大特色。
国家建设部等四部委曾共同发文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多。
因此项目经理要会讨债，要感情讨债策略讨债。
这工程款不能欠多了才要，要随时讨。
积累多了当然一下筹不出来，10万20万就要开始要，干的过程就要，不能光要大钱不要小钱。
5、标准熟悉
干工程不懂标准不行。
例如，笔者自己在建设部任总工，现在又当上了甲方，管国家大剧院项目。
当甲方管承包商，当然要了解施工一线的人员素质，根据工艺流程抽查一线十个操作工人，如果其中有四人不懂规范的，这些工人全部不能再干下去。
当然也不是要背标准，一字不差，但主要精神都得要领会清楚。
6、高效组织
因为管项目不是项目经理一个人就行的。
要领导和组织项目班子一批人，这个组织要友爱构架，每个人在其中承担自己的责任。
根据项目大小而设项目管理班子的大小。
人多了不行，少了也不行，什么事都找项目经理，这个项目经理也不行。
几百上千人施工，什么事都找项目经理能行吗?项目经理要会组织，而且是高效率的组织。
7、和谐鼓劲
项目经理打交道是直接和人打交道，项目上有人、财、物等多种因素，但最重要的还是与人打交道。
例如，全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕，过春节时，他到湖北一个小县城去向湖北籍民工拜年。
大年初一上门，感动了这些项目上的民工，民工说：老范叫我们怎么干都行，怎么严格要求就怎么干。
这些民工都自觉自愿地跟着老范要把工程干好。
同时也听说有这样一个项目，有关部门来检查ISO9000质量认证，项目部将工人都关在一个地方不许出来，不许乱说，这种方式管人，工人们会替你把工程干好吗?这是不讲人情的。
严格管理和不讲人情是两个概念，严格管理要以人为本去管理。
8、场务整备
现场的文明管理，这个武艺要深，和家一样，有的人家很整齐，有的人家乱糟糟，我们不能设想一个乱糟糟的工地能干出优质工程，这样的工地不出安全事故绝对不可能。
有关项目管理共有12点观点：五小设施要整齐：五头堆放要整齐：五场要日子日清：三宝四口要安全达标;负荷开关要把严：五防制度要齐全;材料堆放要五成;机械作业制度要严格;专项治理要落实;各类标志要明显;精神文明行为要规范;工地组织机构的职能、经费要到位。
9、环境协调
环境分内环境和外环境。
内环境是项目经理和项目班子的关系，互相。