第十五章 固定资产内部控制设计讲诉
浅谈行政事业单位固定资产内部控制制度设计
浅谈行政事业单位固定资产内部控制制度设计行政事业单位是指由政府设立，从事公共服务的事业组织，具有独立法人资格。
固定资产是行政事业单位的重要资产之一，固定资产内部控制制度是保障固定资产安全、有效管理的重要手段。
本文将从设计固定资产内部控制制度的必要性、原则、内容和实施等方面进行浅谈。
设计固定资产内部控制制度的必要性主要体现在以下几个方面。
固定资产是行政事业单位的重要财产和生产要素，对于行政事业单位的正常运转和发展至关重要，因此有必要设计内部控制制度，保障固定资产的合理使用、安全保护和价值最大化。
固定资产的管理涉及多个环节和参与方，需要明确责任、规范流程和加强监督，以提高管理效率和防范风险。
固定资产具有长期、大额投资特点，存在侵占、浪费、滥用等风险，有必要采取内部控制措施，防止不当行为和损失发生。
固定资产内部控制制度的设计有助于提高行政事业单位的透明度和廉洁性，增强社会信任和公众满意度。
设计固定资产内部控制制度应遵循以下几个原则。
首先是合法合规原则，即固定资产内部控制制度应符合相关法律法规和政策，确保合法合规的运作。
其次是明确责任原则，即明确固定资产管理的责任主体、权限和义务，明确各级单位的管理职责，推动责任落实。
再次是规范流程原则，即规定固定资产的购买、使用、盘点、折旧等环节的操作流程和制度要求，确保流程规范和制度执行。
最后是有效监督原则，即建立监督机制，通过内部审计、外部检查等方式对固定资产管理制度的执行情况进行监督和评估。
固定资产内部控制制度的内容主要包括以下几个方面。
首先是固定资产管理的组织架构和职责分工，包括设立固定资产管理部门、明确管理人员的职责和权限等。
其次是固定资产管理的流程和制度要求，包括固定资产的购买、验收、使用、保管、盘点、报废等流程和相关制度要求。
再次是固定资产报账和核算制度，包括固定资产的登记、折旧、补贴、计提损失等核算和报账制度。
最后是固定资产的风险管理和安全防护措施，包括制定固定资产的安全保护制度、购买保险、设立安全监控等防范措施。
固定资产内部控制
固定资产内部控制一、引言固定资产是企业重要的生产要素之一，对于企业的经营和发展起着重要作用。
良好的固定资产内部控制能够保障企业固定资产的安全、合理、高效使用，提高企业的经济效益。
本文将就固定资产内部控制的概念、目的、原则以及具体的控制措施进行深入探讨。
二、概念与目的2.1 概念固定资产内部控制是指企业为达到固定资产目标，经过内部控制制度的制定、执行和监督，对固定资产的购买、使用、保管、维护、报废等各个环节进行全面管理和控制的一种管理方法。
2.2 目的固定资产内部控制的目的是确保固定资产的安全，提高固定资产的使用效益，规范企业的资产管理行为，防止固定资产流失、滥用和浪费，减少企业的经济损失，并促进企业的健康发展。
三、原则固定资产内部控制需要遵循一些基本原则，以确保其有效性和适用性。
3.1 控制环境原则要建立健全的固定资产内部控制制度，首先要营造一个良好的控制环境。
企业高层管理人员应树立正确的资产管理理念，强调内部控制的重要性，重视固定资产内部控制的规范与执行。
3.2 风险评估原则企业应对固定资产管理活动进行风险评估，确定与固定资产相关的各种潜在风险，并采取相应的控制措施进行管理。
3.3 控制活动原则控制活动是内部控制的核心。
企业应建立一套完善的内部控制措施和操作程序，明确固定资产采购、使用、保管、维护、报废等各个环节的职责和权限，从而确保固定资产的有效管理。
3.4 信息与沟通原则固定资产内部控制需要及时、准确的信息支持。
企业应建立起完善的信息系统，实现固定资产管理信息的收集、分析、传递和反馈，加强与相关部门之间的沟通与协作。
四、控制措施4.1 固定资产购置控制•建立规范的固定资产采购程序；•设立专门的采购审批岗位，明确采购的权限和责任；•对供应商进行认真筛选和评价，确保采购的固定资产质量和价格的合理性。
4.2 固定资产使用管理控制•制定固定资产使用和维护的操作规程；•设立固定资产使用责任人，明确各个岗位的职责和权限；•加强对固定资产的定期检查和巡视，及时发现问题并采取相应措施。
固定资产内部控制
固定资产内部控制一、什么是固定资产内部控制固定资产内部控制是指企业为了保障固定资产的安全、完整和有效使用，建立的一套规范、科学的管理体系和制度，通过内部控制手段，实现对固定资产投资、采购、验收、入账、使用和报废等各个环节的全面监督和管理。
二、固定资产内部控制目标1.保障固定资产的安全性：防止因为人为疏忽或其他原因造成固定资产的丢失或损坏。
2.保证固定资产的完整性：防止因为人为疏忽或其他原因造成对固定资产进行盗窃或损毁。
3.保证固定资产的有效使用：确保企业在使用固定资产时能够充分发挥其价值，达到最大化利益。
4.规范企业内部管理流程：建立科学合理的管理体系和制度，规范企业内部管理流程，提高企业运营效率。
三、固定资产内部控制要素1.投入预算管理：在进行投入决策之前，要进行预算编制，并对预算进行审核和批准。
2.采购管理：对固定资产的采购进行规范化管理，确保采购程序合法、透明。
3.验收管理：对固定资产进行验收，按照验收标准进行检查，确保固定资产的完整性和质量。
4.入账管理：对固定资产的入账进行规范化管理，确保数据的准确性和真实性。
5.使用管理：对固定资产的使用进行规范化管理，制定使用计划和维护计划，并建立相应的档案。
6.维修管理：对固定资产的维修进行规范化管理，建立维修档案，并按照规定流程进行处理。
7.报废处理：对固定资产的报废进行规范化处理，建立报废档案，并按照相关法律法规执行。
四、固定资产内部控制实施步骤1.明确内部控制目标和要求：企业要根据自身特点和经营情况制订具体的内部控制目标和要求。
2.分析内部控制风险：企业要分析内部控制风险，并确定相应的防范措施。
3.建立内部控制体系：企业要根据内部控制目标和要求建立完整的内部控制体系。
4.制定内部控制制度：企业要根据内部控制体系建立相应的内部控制制度，并对其进行宣传和培训。
5.执行内部控制制度：企业要将内部控制制度落实到具体工作中，并对其执行情况进行监督和检查。
浅谈行政事业单位固定资产内部控制制度设计
浅谈行政事业单位固定资产内部控制制度设计行政事业单位作为公共管理机构，在日常运行中使用大量的固定资产，如土地、建筑物、设备等。
为了保证这些固定资产的使用安全、高效，并达到预期目标，建立一套完善的内部控制制度就非常必要。
下面将就行政事业单位固定资产内部控制制度的设计进行浅谈。
行政事业单位固定资产内部控制制度的设计应包括资产购置、使用、维护和处置等各个环节。
在资产购置环节，应建立明确的采购流程，并制定相应的采购程序和规范。
购置时应严格按照预算和采购计划，进行招标或委托招标，确保价格合理、质量可靠。
在资产使用环节，应建立资产登记制度和领用手续，确保资产使用者明确责任和义务，并做好资产的日常管理和保养工作。
在资产维护环节，应建立维修保养计划和检修制度，定期进行设备保养和维修，确保设备的正常运行和寿命的延长。
在资产处置环节，应建立资产报废和出售的程序和规范，确保处置程序公开透明、符合法律法规，并做好处置记录和备案。
行政事业单位固定资产内部控制制度的设计应注重风险控制和内部监督。
在固定资产的使用过程中，会存在各种风险，如资产被盗、损坏、报废等。
为了降低这些风险的发生概率和损失程度，应建立健全的风险管理机制，包括加强资产的防范措施，如安装报警系统、加强室内外监控等；建立保险制度，对重要设备和资产进行保险；建立灾害应急预案，确保在自然灾害等突发事件发生时能及时保护资产和人员安全。
应加强内部监督，设立专门的内部审计机构或合同外审机构，对固定资产的购置、使用、维护和处置进行定期和不定期的审计，及时发现问题和风险，并提出改进和加强措施。
行政事业单位固定资产内部控制制度的设计应注重信息化和科技化。
随着信息技术的不断发展和应用，行政事业单位的固定资产管理也可以通过信息化手段进行优化和提升。
可以建立固定资产管理系统，实现对资产的在线登记、查询和统计分析；可以利用传感器和物联网技术，实现对设备和设施运行状况的实时监测和预警；可以应用人工智能技术，对资产维修和处置工作进行智能化处理。
浅谈行政事业单位固定资产内部控制制度设计
浅谈行政事业单位固定资产内部控制制度设计行政事业单位作为国家行政管理机构，管理着大量的固定资产。
固定资产内部控制制度的设计对于保障固定资产的安全、提高资产的利用效率具有重要意义。
本文将从控制目标、控制内容、控制程序、控制措施等方面对行政事业单位固定资产内部控制制度进行浅谈。
行政事业单位固定资产内部控制的目标是确保固定资产的安全性和保障资产的有效利用。
为了实现这一目标，首先需要对固定资产的保管、记录、使用等各个环节进行严格的控制，防止固定资产的损失和滥用。
需要建立健全的固定资产管理制度和规范的操作流程，明确责任和权限，确保固定资产的准确记录和分类管理。
行政事业单位固定资产内部控制的内容主要包括固定资产的购置、使用、保养和处置等环节。
在固定资产购置方面，需要建立完善的采购制度，明确采购流程、审批权限和支付程序，防止固定资产购置的滥用和浪费。
在固定资产使用方面，需要严格控制资产的领用和使用权限，确保资产的正常使用和避免滥用。
在固定资产保养方面，需要建立定期检修和保养制度，明确责任和程序，保证固定资产的正常运行和延长使用寿命。
在固定资产处置方面，需要制定明确的处置程序和审批权限，防止固定资产的流失和滥用。
行政事业单位固定资产内部控制的措施主要包括人员培训、信息化建设和风险评估等方面。
要加强人员培训，提高固定资产管理人员的意识和能力，增强他们对固定资产内部控制制度的理解和遵守。
要加强信息化建设，利用现代化的信息技术手段提高固定资产管理的效率和准确性，减少人为错误和操作疏漏。
要进行风险评估，识别和评估固定资产管理中存在的各种风险，采取相应的控制措施，防范和化解风险。
浅谈行政事业单位固定资产内部控制制度设计
浅谈行政事业单位固定资产内部控制制度设计行政事业单位固定资产内部控制制度设计是保障行政事业单位固定资产安全管理的重要环节，对于提高固定资产的利用效率、减少浪费和滥用行为具有重要作用。
本文将就行政事业单位固定资产内部控制制度设计进行浅谈。
行政事业单位固定资产内部控制制度设计应明确责任与权限。
对于固定资产管理的各个环节，应明确相关部门和人员的责任与权限，确保固定资产的使用、管理和处置都能够按照规定进行，避免相关责任模糊或职责交叉的问题。
行政事业单位固定资产内部控制制度设计应注重规范操作。
规范操作是固定资产管理的基础，可以通过制定相关操作规范、流程和制度来确保操作的一致性和规范性，减少差错和操作风险。
行政事业单位固定资产内部控制制度设计应重视信息化建设。
通过引入信息化技术，可以加强对固定资产管理过程的监控和控制，提高管理效率和信息透明度，减少人为因素对固定资产管理的影响。
第四，行政事业单位固定资产内部控制制度设计应建立健全的监督检查机制。
通过建立内部监督检查机制，对固定资产管理的各个环节进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保固定资产管理的合规性和规范性。
行政事业单位固定资产内部控制制度设计应注重人员培训和意识培养。
通过对相关人员进行培训，提高他们对固定资产管理的认识和理解，增强责任意识和服务意识，以提高固定资产管理的水平和质量。
行政事业单位固定资产内部控制制度设计是保障固定资产安全管理的重要手段，可以通过明确责任与权限、规范操作、信息化建设、建立监督检查机制和人员培训和意识培养等方面的措施来提高固定资产管理的效率和质量，保障固定资产的正常运转和有效利用。
浅谈行政事业单位固定资产内部控制制度设计
浅谈行政事业单位固定资产内部控制制度设计1. 引言1.1 研究背景在这样的背景下，加强固定资产内部控制制度的设计和完善，已成为行政事业单位管理的当务之急。
只有建立起科学合理的固定资产内部控制制度，才能有效地规范资产管理流程，提高管理效率，减少资源浪费，降低损失风险。
本文将就行政事业单位固定资产内部控制制度的设计进行深入探讨，以期为各级行政事业单位提供参考和借鉴，推动固定资产管理工作的规范化和现代化发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨行政事业单位固定资产内部控制制度的设计，旨在为行政事业单位建立科学健全、高效可行的内部控制制度提供参考和借鉴。
具体目的包括：一是深入了解固定资产内部控制制度的概念和内容，明确其在行政事业单位管理中的重要性和必要性；二是总结和提炼固定资产内部控制制度设计的原则和方法，为行政事业单位制定符合实际情况和需求的内部控制制度提供指导；三是探讨固定资产内部控制制度的验收与改进措施，以及培训与监督机制的建立与完善，为行政事业单位内部控制制度的实施和改进提供思路和路径。
通过研究，为行政事业单位固定资产内部控制制度的设计和完善提供理论依据和实践指导，推动行政事业单位的管理水平不断提升，促进行政事业单位的健康发展和良性运行。
1.3 研究意义固定资产内部控制制度设计在行政事业单位管理中具有重要的意义。
良好的内部控制制度可以有效规范固定资产管理流程，提高固定资产使用效率，保证固定资产财务安全。
内部控制制度设计可以帮助行政事业单位规避潜在的风险和漏洞，防止固定资产挪用、盗窃等情况的发生。
内部控制制度的建立也有助于提高行政事业单位的管理水平，提升整体运营效率，增强组织的竞争力。
研究行政事业单位固定资产内部控制制度设计的意义在于为行政事业单位提供科学、合理的管理模式，推动其健康发展，促进整体经济社会的稳定和可持续发展。
2. 正文2.1 固定资产内部控制制度概述固定资产是指单位长期持有并用于生产经营的资产，为了保护单位的固定资产安全，提高资产的使用效率，确保账务准确性，制定并实施固定资产的内部控制制度显得尤为重要。
浅谈行政事业单位固定资产内部控制制度设计
浅谈行政事业单位固定资产内部控制制度设计1. 引言1.1 背景介绍现代社会中，行政事业单位的固定资产管理日益显得重要。
固定资产作为行政事业单位最重要的资源之一，涉及单位的日常运营和发展，直接影响单位的经济效益和管理水平。
随着固定资产规模的不断扩大和种类的日益繁多，管理固定资产所面临的困难和挑战也变得愈加复杂。
传统的固定资产管理方式存在诸多问题，例如固定资产信息不完整、账实不符、盘点评估不规范、报废处理不及时等，导致了固定资产管理工作效率低下、监管风险高涨、资源浪费严重。
建立科学、规范的固定资产内部控制制度是行政事业单位管理固定资产的迫切需要，也是提升单位管理水平和经济效益的重要途径。
面对这样的现状，如何设计一套符合行政事业单位实际情况的固定资产内部控制制度，提升固定资产管理的效率和质量，已成为当务之急。
通过对固定资产内部控制制度的设计和改进，不仅能够规范固定资产管理流程，提高管理效率，还可以有效预防和减少固定资产管理中出现的风险和问题，实现固定资产的最佳利用和价值最大化。
1.2 研究目的本研究旨在探讨行政事业单位固定资产内部控制制度设计的现状与问题，并提出相应的改善措施。
通过对固定资产管理流程设计、固定资产账务处理控制、固定资产盘点和评估控制以及固定资产报废处理控制等方面的分析，明确目前存在的不足与风险，并探讨相应的提升措施。
通过深入研究，旨在完善行政事业单位固定资产内部控制制度，提高固定资产管理工作的规范性和效率，确保固定资产的安全性和合规性，为行政事业单位的可持续发展提供有效的保障。
本研究还旨在指导行政事业单位进行内部控制制度设计的具体操作，为行政事业单位的管理决策提供科学依据，促进行政事业单位的管理水平和运行效能不断提升。
1.3 意义固定资产是行政事业单位重要的生产资料和经营工具，直接影响到单位的运作效率和经济效益。
固定资产的管理和控制同样至关重要，可以有效防止资源浪费、违规操作、财务风险等问题的发生。
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三、常见的固定资产违规与舞弊形式
（1）盲目购建； （2）资本性支出挤占生产成本； （3）固定资产盘盈不入账； （4）固定资产闲置不处理，造成报废； （5）固定资产残值不入账； （6）虚增（减）折价，虚列维修费用支出等。
自信
案例 绿远公司固定资产投资可行性评价
1、公司背景 本项目由某进出口总公司和云南某生物制品公司合作开发，共同投资 成立绿远公司经营该项目。 芦荟是百合科草本植物，具有护肤、保湿、抗菌、防辐射、提高 免疫力的每个多种功能，在世界范围，芦荟已广泛用于化妆品、保健食 品、饮料工业等领域。 2、芦荟产品市场预测 （1）国内市场需求预测 保健食品工业若以年均8%的速度递增，则2005年保健食品工业所 需的芦荟工业原料折冻干粉约8吨。 专家们预测：芦荟工业原料在化妆 品工业中的增长速度为15-25%概率较大，在保健食品中将稳定发展， 据此估计，2005年芦荟工业原料的需求折合冻干粉48-80吨。 （2）国际市场发展预测 从芦荟市场分布来看，当前芦荟市场主要分布在美国、欧洲、日本 等少数发达国家，芦荟产业的发展是不平衡的，尚未开发和潜在的市场 是巨大的。
负责
编制
负责
分管
2. 固定资产购置的控制（基本同存货）
控制点 询价 审核 操作人 采购部门 财务部 设备部/工程师 财务部
签署合同
支付货款
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控制措施
分三组进行询价，对各家厂商报价进行审核， 并编制询价报告。 重大合同，须向管理当局申请。 购货合同的技术和质量条款的指定由工程师参 与。 检查预算文件、采购合同及设备部有关人员发 出的付款通知。
8．财务成本数据测算
（1）产品成本估算依据 ①材料消耗按工艺定额和目前价格估算。 ②工资及福利费：(43.78万元) 321480+116280=437760 ③制造费用估计:(350.08万元，包括折旧费) 2125012.94+1375747.94=3500760.88 其中:年折旧费=（1914.38+1197.38）×（1-5%） /15=197.08万元
控制好固定资产的报废处理关
1. 固定资产投资的控制
控制点
固定资产需用量核定 进行投资可行性研究 资本支出预算 审核预算 审核通过预算 年末召开预算总结会议
操作人
各使用部门
设备部
设备部/财会部门/使用部门 财务部门/工程技术人员
副总经理/总经理 参与预算的各部门
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具体内容包括：
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5. 固定资产维修与保养的控制
控制点
制定设备维修计划并经审核
操作人
设备部/管理层
实施维护保养操作 监督使用部门的使用情况
使用部门 设备部
进行相应的账务处理
财会人员
37
设备维修（保养）计划
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控制措施
对固定资产日常出现的问题进行维修，保 养。 大修理期间进行固定资产的全面检查。 监督使用部门的使用情况，维护情况。 对记录情况进行定期检查，保证与实际相 符。 对财务、账户的准确、及时性进行监督。
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机械设备购置计划表
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一、设备更新申请批准程序设计
总工程师室
4 3 2 1
设备部门
③ ②
2
财会部门
自制设备制造任务书
设备购买① 通知单
设备更新计划1
4 3 2
2
1
合同1
供 货 单 位 审核
辅 助 生 1 产 部 门 4
2 、4 ③ 3 ① 1
2 ②3
2 、3、②
总工程师
④管理费用估计（138.47万元） 开办费按5年摊销：271.01÷5=54.20万元 折旧费按15年，残值率按5%计算； 67.39×（1-5%）/15=4.27万元 其他管理费用估算为80万元/年（含工资）， 其中60万元为固定成本 ⑤销售费用估计 销售费用估算为288万元，其中包括人员工资及福利费、广告费、展览 费、运输费、销售网点费等，其中200万元为固定成本。
自信
第一节 固定资产业务概述
一、固定资产的内容
固定资产是指使用年限超过一年，单位价值 较高，在使用过程中保持原来物质形态的房屋、 建筑物、机器、机械、运输工具以及其他设备、 器具、工具等。
自信
二、固定资产的特点
从投资的角度看，与流动资产相比， 固定资产具 有以下几个特点： 盈利性较强 风险性较大 占资产总额的比重大 资金耗费的缓慢性与价值补偿的任意性
1. 测定固定资产投资项目 2. 拟定固定资产投资方案 3. 预测固定资产投资效益，进行投资决策 4. 提出固定资产投资概算和筹划资金来源
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控制措施
财务部门协助设备部进行综合平衡，落实投资资 金。 工程技术人员从技术方面进行审核。 复核审查各数据资料，及有关专家认为可行的书 面意见。 单位价值5000元以上的，需报总经理审核；5万 元以上的，需报董事长审批。 对企业未来经营状况有重大影响的投资项目，管 理当局应聘请与投资利益无关的第三者对资本支 出预算进行研究与评价。
一、固定资产业务内部控制设计的目标
1.保证固定资产取得的合理性。 2.保证固定资产计价的正确性。 3.保证固定资产的安全和完整。 4.保证折旧方法的合理性与计算的准确性。
二、固定资产业务内部控制要点的设计 控制建设规模和投资效益
选择可靠供应商，以最合理的价格购 得质量合格设备。 控制好固定资产的投资关 只接受订购并符合质量要求的 保证实物资产价值的摊销和计 设备。 控制好固定资产的购买关 提方法的合理性与计算的正确 控制好固定资产的验收关 建立和健全实物管理等制度， 性。 确保实物资产的实物形态安 控制好固定资产折旧的计提关 全完整。 保证固定资产正常使用，有 效延长固定资产的使用寿命。 控制好固定资产的使用、管理关 保护财产的安全完整 控制好固定资产的修理关 防止随意处置、报废固定 控制好固定资产的清查关 资产的行为
为什么要对固 定资产进行 制度设计？
如何对固定资 产进行制度 设计？
章 · 首· 案 · 例
固定资产折旧的摊销
李莉是一家上市公司的会计人员，公司目前正面临财务 危机，所以想方设法削减开支。公司CEO要求李莉在计 算某种特殊用途机器的折旧时，将使用年限由原来的5年 增加到10年，该CEO认为此举将大大节约折旧费用，因 为该方法将机器资产的折旧费用减少了一半。
B A 银 行
2
2
日记账
明细账 明细账
1 发票B
负责
负责
开单
记账
负责 账
出纳
记
4. 固定资产盘点的控制
控制点
检查保管、使用和维护情况 查物点数与账目核对 账务处理 审核 账务处理
操作人
设备部 设备部/财务部门 财务部门 上级主管人员 财务部门
机械设备盘点报表
控制措施
深入现场逐项清查固定资产，核对每台设备主机、 附机的实存数与账面数是否一致，核对设备存放地 点和保管人与账面记录是否相符。发现盘盈盘亏要 认真查明原因，弄清责任，妥善处理。 对盘盈、盘亏和毁损的固定资产要及时查明原因， 写出书面报告，报相应级别的主管人员批准正确的 账务处理办法。 签署相关意见，审批处理办法。
7．资金的筹集与使用 （1）资金筹措 本项目总投资3931.16万元，其中：1965.58万元向商业 银行贷款，贷款利率8%；其余1965.58万元自筹，投资者期 望的最低报酬率为20%。这一资本结构也是该企业目标资本 结构。 （2）资金使用计划 本项目建设期一年，项目总投资中，建设性投资3450.16 万元（NCFO）应在建设期期初一次全部投入使用，流动资 金481.00万元 （NCF1） ，在投产第一年初一次投入使用。 项目生产期为15年。
自信
（1）盈利性较强。固定资产是企业生产经营的主要劳动资
料，是企业创造财富不可或缺的手段。特别是在科学技术迅 猛发展的今天，只有配置高效率的生产经营设备，使之与相 应的流动资产相结合，才能生产出高效益的产品。
（2）风险性较大。固定资产的价值的固定性，使用价值的 专用性与新工艺、• 新技术的层出不穷和市场需求的多变性 矛盾，在今天表现得越来越突出。这使得巨额固定资产投资 面临着巨大的投资风险，这是风险之一；风险之二是，固定 资产投资虽然较少发生，但投资具有不可分性，一项投资只 有达到相当规模才能形成有效的生产能力，一旦后续投资跟 不上，前期投资就会变成企业的沉重负担，甚至是毁灭性的 灾难。
（3）占资产总额的比重大。•在很多行业，固定资产金额 在总资产中都占有较大的比重。随着社会生产力水平的不断 提高和科学技术的迅猛发展，固定资产的单位价值和在企业 整个资产中的比重越来越大，因而它对企业的财务状况和经 营成果的影响也会越来越大。 （4）资金耗费的缓慢性与价值补偿的任意性。这主要表现 在两个方面，•一是固定资产的使用价值是逐渐地被消耗掉 的，其周转期的长短取决于它的经济使用年限；二是固定资 产的损耗价值的补偿是通过会计选用的折旧计算方法计算出 来的，使用不同的计算方法，就会有不同甚至差异很大的计 算结果，这直接影响着企业财务状况和经营成果的信息揭示。 自信
3．项目生产能力设计 从市场分析得知：选择年产40吨芦荟冻干粉的生产规模 是比较妥当的。具体产品方案为： （1）芦荟浓缩液800吨（折合冻干粉40吨），建成芦荟浓缩 液生产线一条。400吨供应冻干粉生产线作为原材料，其余 400吨无菌包装后外销。 （2）年产芦荟冻干粉20吨，建成芦荟冻干粉生产线一条。 4．厂址选择 本项目拟建于云南省玉溪市元江县城郊，距县城约3公里， 在原元江县供销社农资公司仓库南侧征地20亩，新建加工厂 区，元江县供销社为本项目股东之一，对其原有仓库、办公 楼等建筑物进行统一规划，留作安装芦荟终端产品生产线适 用。