交通运输集团公司绩效考核办法
道路运输管理所绩效工资考核方案
道路运输管理所绩效工资考核方案1. 绩效工资考核的目的道路运输管理所的绩效工资考核是为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进组织成长和发展，以达到提高整体绩效的目的。
2. 绩效考核指标道路运输管理所的绩效考核指标主要包括以下内容：2.1 管理工作管理工作是道路运输管理所的核心工作之一，对于该项工作的考核主要包括：•工作计划：制定合理的工作计划，有效地利用时间和资源，协调各项工作，确保工作按时完成。
•工作效率：提高工作效率，减少重复劳动和无效操作，避免产生浪费和错误。
•工作质量：保证工作质量，尽可能地避免问题和错误，确保工作结果符合要求。
2.2 服务质量服务质量是道路运输管理所的重要指标之一，对于该项工作的考核主要包括：•服务态度：保持良好的服务态度，尽力为用户提供便利和服务。
•服务效率：提高服务效率，减少用户等待时间，快速解决问题。
•服务质量：保证服务质量，尽可能地避免问题和错误，确保用户满意度达到预期。
2.3 业绩目标业绩目标是道路运输管理所的核心指标之一，对于该项工作的考核主要包括：•完成率：完成预定业绩目标，承担下派任务，按时按量完成任务。
•质量：保证业绩质量，尽可能地避免问题和错误。
•收入贡献：对组织的收入贡献，包括增加收入、节省成本、优化管理等方面。
3. 绩效工资计算公式绩效工资的计算公式主要采用综合考核模式，根据员工的考核评分和岗位工资进行计算。
具体公式如下：绩效工资 = 岗位工资 x 考核评分其中，岗位工资是员工基本工资，根据员工所属岗位和级别而定。
考核评分是绩效考核的结果，采用满分为100分的方式进行评分。
将考核评分除以100，相当于将岗位工资乘以一个小数，整体上或下浮动绩效工资数值。
4. 绩效工资考核周期绩效工资考核一般按照年度周期进行，每年一次。
具体时间由组织根据实际情况而定，一般在年度终了时进行。
5. 评分标准绩效考核评分标准由道路运输管理所编制，根据组织中不同岗位和工作内容的差异来确定不同的评分标准。
运输公司绩效考核方案
运输公司绩效考核方案运输公司绩效考核方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的运输公司绩效考核方案（通用6篇），欢迎大家分享。
运输公司绩效考核方案（通用6篇）1一、安全生产和岗位责任制度1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、公司总经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
3、公司设安全经理一名，对安全生产工作具体负责。
4、公司设专职安全员一名，具体落实安全管理工作。
5、公司聘请具有相应资质条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书。
6、公司将责任内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
7、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。
8、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。
9、建立营运车辆维护、检修工作制度，按时做好车辆二级维护及综合性能检测，确保车辆技术状况良好。
二、安全生产操作规程1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。
2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。
即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。
保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。
3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。
4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
运输公司绩效考核方法有哪些
运输公司绩效考核方法有哪些运输公司绩效考核方法有哪些运输公司是现代物流体系中的重要组成部分，其绩效考核对于公司的发展和盈利能力非常重要。
合理的绩效考核方法可以帮助公司提高运营效率，优化资源配置，降低成本并提高服务质量。
下面将介绍一些常见的运输公司绩效考核方法。
一、运输效率绩效指标：1. 准时率：准时率是衡量运输公司服务质量的重要指标，指运输货物按照合同约定的时间完成配送的能力。
准时率绩效考核方法可以根据实际情况制定具体的指标，如按照小时、天或月来统计准时交付的货物比例，并根据具体情况设定达标标准和奖惩机制。
2. 货损率：货损率是衡量运输公司货物运输过程中损坏程度的指标。
货损率绩效考核方法可以根据货物种类制定具体的标准，如百分比或千分比来统计货损率，并根据具体情况设定达标标准和奖惩机制。
3. 运输里程效率：运输里程效率是指在达到一定的运输目标下，单位货物的运输里程。
可以通过制定标准来评估运输公司的运输里程效率，并设定达标标准和奖惩机制。
二、成本控制绩效指标：1. 资源利用率：资源利用率是指运输公司在完成一定运输任务的情况下所使用的资源，如车辆、设备、人力等的利用程度。
可以通过统计资源的使用情况，如运输车辆利用率、设备利用率、人员利用率，并设定达标标准和奖惩机制来考核资源利用率的绩效。
2. 运输成本占比：运输成本占比是指运输成本占总成本的比例，是衡量运输效率和成本控制能力的重要指标。
通过统计运输成本和总成本，并设定达标标准和奖惩机制来考核运输成本占比的绩效。
3. 节约成本措施：节约成本措施是指采取一系列措施来降低运输成本，如合理规划路线、提高货物装载率、降低能源消耗等。
可以通过统计节约成本措施的实施情况，并设定达标标准和奖惩机制来考核节约成本的绩效。
三、客户满意度绩效指标：1. 服务态度：服务态度是衡量运输公司服务质量的重要指标之一，包括运输人员的服务态度、专业水平等。
可以通过客户反馈和市场调研等方式来评估服务态度，并设定达标标准和奖惩机制来考核服务态度的绩效。
单位汽车运输绩效考核方案
单位汽车运输绩效考核方案作为一个绩效考核方案，应该具备以下几个方面的内容：目的确定考核范围和目标，让考核各方明确考核的目标是什么。
本次考核的目的旨在衡量单位汽车运输的效率和质量，并将考核结果作为提高单位整体效益的参考指标。
考核指标考核指标是衡量单位汽车运输绩效的具体标准，需要根据实际情况合理选取。
下面是一些可能的考核指标：•单车每日运行里程•装卸货效率•交通事故率•满载率和空驶率•违章处理率•客户满意度以上指标应该根据单位的实际情况进行调整和筛选。
考核办法考核办法是确定具体考核方式和评估方法的过程。
以下是一个可能的考核办法：1.设立考核小组：由单位领导和相关人员组成考核小组，负责制定考核方案和考核办法。
2.确定考核周期：一般按季度进行考核，以确保考核结果的及时性和真实性。
3.确定考核指标权重：各指标的权重应该根据实际情况结合考核对象进行调整。
4.制定考核流程：包括考核数据收集、统计、分析和汇总等环节。
5.确定考核结果和奖惩措施：将考核结果公示，并进行奖惩措施。
对优秀表现的单位或个人，可以给予表彰或奖励。
对表现不佳的单位或个人，应该有相应的处罚和改进措施。
考核结果展示考核结果展示是表明考核结果的形式，以便管理者和考核对象了解考核成果。
可以采用数据报表和图表等形式展示考核结果，同时可以将考核结果发布在公司内部网站或公告板上，提醒整个团队关注和改进单位汽车运输效率和质量。
总结单位汽车运输绩效考核方案需要充分考虑单位的实际情况，并根据实际绩效指标进行制定，以便达到提高单位整体效益的目标。
同时，考核方案的实施需要管理者的积极参与与支持，并将考核结果的展示形式传达给整个团队，达到全员参与改进的效果。
交通运输集团公司绩效考核办法
2015年兵团奎屯旅客运输公司绩效管理考核办法第一章总则第一条：为建立科学有效管理制度和激励约束机制，进一步明确公司各部门，各单位责任目标，增强企业双赢能力，提高企业管理水平，加强执行能力建设，全面完成公司制定的全年经济目标，促进集团公司健康稳步发展，特制定工作项目绩效考核实施管理办法。
第二章考核目的第二条：通过对各单位部门分配和部署任务进行全面、科学动态的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，以激发公司全体员工的工作积极性和创造性，增强企业核心竞争力，实现企业价值最大化。
第三章考核机构第三条：绩效管理考核工作由集团公司总经理负总责，绩效管理工作设在办公室，主要负责公司绩效考核工作的组织、协调和实施，考核组成员科室分别对各专业分项考核工作负责。
考核组织机构？？？第四章考核对象第四条：绩效考核的范围及对象：公司各部门、各科室生产经营单位及公司全体干部员工。
第五章遵循原则第五条：绩效考核评价工作由公司相关部门按照制定的标准，遵循规定的程序，坚持公平，公开，公正的原则，运用科学的方法对工作管理活动及结果进行月度考核评价，充分体现绩效考核的及时性，公正性，严肃性。
第五章考核内容第五条：绩效考核内容分为：生产经营考核、安全指标考核、政治工作考核和日常行政管理考核四方面，共计100分值。
第六条：生产经营考核内容：经营目标、产值目标、利润目标、质量目标、成本控制。
（35分）第七条：安全指标考核内容：制度建设、安全设施、安全教育、日常管理、违章处罚等。
（30分）第八条：政治工作考核内容：党的建设、思想政治、党风廉政、企业文化、综合治理、计划生育及站场环境等六方面。
（30分）第九条日常行政管理工作考核内容：请销假制度，考勤制度，培训制度，卫生管理及参与活动制度等《行政管理实施细则》。
(5分)第六章考核方式第十条公司内部绩效考核实行逐级考核制度，即公司对各部门，各单位进行考核，各部门、各单位对基层人员进行考核。
第十一条绩效考核工作采取日常考核、月度考核、年终考核相结合的方式，对公司安排的重点工作采取动态考核，根据细化的每个具体目标完成情况及评分标准，由绩效办考核后报主管领导审定。
交通运输部工作人员的业绩考核标准
交通运输部工作人员的业绩考核标准在交通运输行业中，工作人员扮演着至关重要的角色。
为了确保他们的工作效率和质量，交通运输部制定了一套业绩考核标准，以评估工作人员的工作表现和能力。
本文将详细介绍交通运输部工作人员的业绩考核标准。
一、安全事故率安全是交通运输工作的首要任务。
工作人员应始终将安全置于首位，并采取各种措施预防事故的发生。
因此，在业绩考核中，安全事故率是一个重要的指标。
工作人员应严格遵守安全操作规程，保证运输过程的平安，降低事故发生的风险。
二、运输效率交通运输的核心是提高运输效率。
在业绩考核中，工作人员的运输效率将是一个重要的衡量指标。
他们应确保货物能够按时送达目的地，并尽量减少运输过程中的延误。
工作人员应根据货物的特性和运输需求，选择合适的运输方式和路线，以提高运输效率。
三、服务质量良好的服务质量是衡量工作人员工作能力的重要指标。
他们应积极反馈客户意见和要求，及时解决问题，并提供满意的服务。
在业绩考核中，客户满意度将是一个重要的评估指标。
工作人员应关注客户需求，积极沟通，提供高品质、高效率的服务。
四、合规操作交通运输行业有一系列的法律法规和行业标准，工作人员应始终遵守，以确保工作的合规性。
他们应熟悉并严格执行有关的安全规定、运输标准和管理规范，以确保运输工作的合法性和可持续性。
在业绩考核中，工作人员的合规操作将作为一个重要的评估指标。
五、团队合作交通运输部门通常需要多个工作人员协同合作，以完成复杂的运输任务。
在业绩考核中，团队合作能力将是一个关键的评估指标。
工作人员应积极参与团队活动，与同事密切合作，并共同实现团队的目标。
他们应具有良好的沟通能力和团队合作意识。
六、专业知识作为交通运输部门的从业人员，工作人员应具备丰富的专业知识。
在业绩考核中，专业知识将是一个重要的评估指标。
工作人员应不断学习和更新专业知识，掌握最新的运输技术和管理方法。
他们还应积极参加相关培训和学术交流活动，以提高自己的专业水平。
湖南省道路运输企业安全生产绩效考核办法
湖南省道路运输企业安全生产绩效考核办法第一条为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《湖南省道路运输条例》、交通运输部《汽车客运站安全生产规范》以及《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《交通运输部、公安部、国家安全生产监督管理总局关于进一步加强和改进道路客运安全工作的通知》、交通运输部《关于加强交通运输企业安全生产绩效考核的指导意见》等有关法律、法规、文件的精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实道路运输企业安全生产主体责任，提高道路运输安全生产水平，逐步建立道路运输安全生产管理的长效机制，防范和遏制群死群伤重特大道路运输安全事故的发生，减少一般事故，保持道路运输安全生产形势基本稳定，促进我省道路运输事业持续健康发展，结合我省道路运输行业实际，制定本办法。
第二条本办法确定的考核对象为全省道路旅客运输企业、危险货物运输企业和三级以上汽车客运站。
第三条安全生产绩效考核每年进行一次，考核期为当年1月1日至12月31日。
第四条安全生产绩效考核由各级交通运输主管部门和同级的安全生产监督管理部门共同组织领导，各级道路运输管理机构负责具体实施，按照分级属地管理原则进行：（一）市级道路运输管理机构、安全生产监督管理部门组成考核小组，负责对辖区内二级以上（含）道路旅客运输企业、二级以上（含）汽车客运站和危险货物运输企业进行考核。
对于设置有分支机构的道路旅客运输企业，可先委托县级道路运输管理机构对各分支机构分别考核，再由市级考核小组综合汇总后，取平均值作为整个企业的考核分数。
（二）县级道路运输管理机构、安全生产监督管理部门组成考核小组，负责对辖区内三级以下（含）道路旅客运输企业和三级汽车客运站进行考核。
（三）市级考核小组应对县级考核情况进行抽查和复核，抽查率应达到被考核企业的30%以上。
省道路运输管理局和省安全生产监督管理局组成考核小组，对全省考核情况进行抽查复核。
（交通运输）绩效考核管理办法
（交通运输）绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
一、总则
（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分
（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例
（2）正式工：7:3
（3）劳务工：7:3
四、月度绩效考核
（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：
1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被
考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
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2015年兵团奎屯旅客运输公司
绩效管理考核办法
第一章总则
第一条：为建立科学有效管理制度和激励约束机制，进一步明确公司各部门，各单位责任目标，增强企业双赢能力，提高企业管理水平，加强执行能力建设，全面完成公司制定的全年经济目标，促进集团公司健康稳步发展，特制定工作项目绩效考核实施管理办法。
第二章考核目的
第二条：通过对各单位部门分配和部署任务进行全面、科学动态的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，以激发公司全体员工的工作积极性和创造性，增强企业核心竞争力，实现企业价值最大化。
第三章考核机构
第三条：绩效管理考核工作由集团公司总经理负总责，绩效管理工作设在办公室，主要负责公司绩效考核工作的组织、协调和实施，考核组成员科室分别对各专业分项考核工作负责。
考核组织机构？？？
第四章考核对象
第四条：绩效考核的范围及对象：公司各部门、各科室生产经营单位及公司全体干部员工。
第五章遵循原则
第五条：绩效考核评价工作由公司相关部门按照制定的标准，遵循规定的程序，坚持公平，公开，公正的原则，运用科学的方法对工作管理活动及结果进行月度考核评价，充分体现绩效考核的及时性，公正性，严肃性。
第五章考核内容
第五条：绩效考核内容分为：生产经营考核、安全指标考核、政治工作考核和日常行政管理考核四方面，共计100分值。
第六条：生产经营考核内容：经营目标、产值目标、利润目标、质量目标、成本控制。
（35分）
第七条：安全指标考核内容：制度建设、安全设施、安全教育、日常管理、违章处罚等。
（30分）
第八条：政治工作考核内容：党的建设、思想政治、党风廉政、企业文化、综合治理、计划生育及站场环境等六方面。
（30分）
第九条日常行政管理工作考核内容：请销假制度，考勤制度，培训制度，卫生管理及参与活动制度等《行政管理实施细则》。
(5分)
第六章考核方式
第十条公司内部绩效考核实行逐级考核制度，即公司对各部门，各单位进行考核，各部门、各单位对基层人员进行考核。
第十一条绩效考核工作采取日常考核、月度考核、年终考核相结合的方式，对公司安排的重点工作采取动态考
核，根据细化的每个具体目标完成情况及评分标准，由绩效办考核后报主管领导审定。
第十二条月度考核时间定为每月26日，年终考核为次年一月上旬，重点工作考核按限时办结制和首问责任制。
第七条考核守则
第十三条考核必须严格按照目标责任书规定指标，客观公正地组织考核，考核应做到指标明确、程序规范、结果公开、奖罚分明。
第十四条绩效管理工作考核小组成员必须严格履行工作职责，对所考核的事项和考核结果承担责任，除依照规定考核各单位所送资料外，并应赴各单位实地考核。
第十五条考核人员执行任务时，应先收集有关资料，安排计划，事前将单位相关资料进行详细研究，以作参考。
第十六条考核人员必须保守秘密，除向绩效考核领导小组呈报外，不得泄露或预先透露给被考核单位。
第十七条考核事务如涉及其他部门时，应会同各有关部门办理，如遇有意见不一致时，须单独提出书面报告呈报。
第十八条考核人员对本公司各单位执行考核事务时，如有疑问，可随时向有关单位详细查询，并调阅账册，表格及有关档案，必要时可请当事人出具书面证据或说明。
第十九条考核人员受托对单位考核事务完成后，应在2个工作日内据实撰写《绩效考核调查报告》并呈报绩效考核领导小组。
第八章考核评价
第二十条绩效考核小组根据绩效考核分析报告结果作为发放绩效工资、晋升、评优的依据；达到表彰优秀、鼓励先进的目的。
第二十一条考核等级分为优秀，合格和不合格三项。
奖罚参照签订的《经营绩效考核目标责任书》及月度绩效考核的规定内容进行。
第九章责任追究
第二十二条凡在以下情况之一的单位部门暂不兑现绩效奖励：
（一）完成经济指标低于上年度的；
（二）安全指标高于国家规定四项安全指标标准的；
（三）投诉次数超过10次以上的；
（四）违反“三中一大”规定的
第九章附则
第二十三条按照本办法进行酬薪管理，规范预算管理，加强财务监督，职务消费和标准要严格按照有关规定执行。
第二十二条被考核部门、单位要参照本办法制定内部目标绩效考核细则，建立上下一致的目标绩效考核体系。
第二十三条本办法自2015年1月1日执行
第二十四条本办法有集团公司办公室负责解释说明
修改情况打√的已经修改了
一条：集团名称
三条：1、集团名称 2、横线表述问题 3、考虑加考核组织机构九条：1、改错“请” 2、增加了“卫生管理”已改！√
十三条：去掉“做”已改√
十六条：1、改“想”为“向” 2、加标点已改！√
十九条：改“手”为“受”已改！√
二十条：标点已改！√
第九章：字体加粗置中已改！√
二十四条：集团名称。