公司5S管理制度13138
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定一、引言办公室5S管理规定旨在提高办公室工作效率、整理办公环境、改善员工工作状态，为员工提供一个舒适、安全、整洁的工作环境。
本规定适用于公司所有办公室及相关工作区域。
二、背景随着公司规模的扩大和业务的发展，办公室变得越来越拥挤、杂乱，工作效率逐渐降低。
为了解决这些问题，引入5S管理方法，通过规范整理、清洁、整顿、标准化和纪律化的工作流程，提高办公室的工作效率和员工的工作质量。
三、5S管理原则1. 整理（Sort）整理是指对办公室内的物品进行分类和清理，保留必要的物品，清理无用的物品。
具体操作如下：- 对办公桌、文件柜、储物柜等进行清理，将不需要的文件、文具、设备等分类清理出去。
- 将需要保留的物品进行分类整理，如文件按照类别整理放置在指定的位置。
2. 清洁（Set in Order）清洁是指对办公室进行日常清洁和维护，保持办公环境的整洁和卫生。
具体操作如下：- 每日清理办公桌、地面、垃圾桶等，保持干净整洁。
- 定期清洁办公室的空调、灯具、窗户等设施，确保其正常运行。
3. 整顿（Shine）整顿是指对办公室设备和工具进行维护和保养，确保其正常运行。
具体操作如下：- 定期检查和维护办公设备，如电脑、打印机、复印机等，确保其正常工作。
- 对办公桌、文件柜等进行整理和布置，保持整洁有序。
4. 标准化（Standardize）标准化是指制定和执行一系列规范和标准，确保工作流程的一致性和稳定性。
具体操作如下：- 制定办公室物品摆放和归档的标准，明确每个物品的位置和归属。
- 建立办公室清洁和维护的标准流程，确保每个员工都能按照规定进行清洁工作。
5. 纪律化（Sustain）纪律化是指通过培养员工良好的工作习惯和行为规范，使5S管理成为一种长期的工作方式。
具体操作如下：- 培养员工定期整理和清洁办公环境的习惯，形成良好的工作态度。
- 定期进行5S管理的检查和评估，及时纠正不符合规定的行为。
四、5S管理的好处1. 提高工作效率：整理办公物品，减少查找时间，提高工作效率。
5s管理规定(4篇)
5s管理规定第一章总则第一条为了提高企业的综合管理水平，保证生产过程的安全、高效和有序进行，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业内所有员工。
第三条 5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为主要内容的现场管理方法，旨在改善工作环境，提高工作效率。
第四条 5S管理是全员参与的，要求所有员工积极配合，共同推进。
第五条 5S管理要以持续改进为目标，通过不断的检查、评估和培训，不断提高管理水平。
第二章整理第六条整理是指对工作场所的物品进行分类、分区和标识的过程。
第七条所有工作场所的物品都要有固定的存放位置，并做好标识。
第八条所有不需要的物品要及时清理并舍弃，避免占用工作空间。
第九条对于有损坏或过期的物品，要及时更换或处理，不得使用。
第十条企业要定期进行整理活动，确保工作环境的整洁和有序。
第三章整顿第十一条整顿是指对工作场所的设施、设备和工作状态进行规范、安排和优化的过程。
第十二条工作场所的设施和设备要进行定期检修和保养，确保正常运行。
第十三条工作流程要合理规划，减少冗余环节和低效操作。
第十四条工作条件要符合人体工程学要求，保证员工的工作质量和健康。
第十五条企业要建立自己的工作规范，对各个岗位和工序进行详细的操作指导。
第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行保洁、除尘和消毒的过程。
第十七条工作场所要定期进行清洁，保持干净整洁的工作环境。
第十八条清洁用品要按规定存放，严禁乱扔乱放，确保安全和卫生。
第十九条受污染的工作区域要及时进行处理，避免对生产过程和员工健康造成影响。
第二十条对于易污染和易滋生细菌的设备和工具，要进行定期清洗和消毒，保证安全和卫生。
第五章素质第二十一条素质是指员工的道德、知识和技能的全面提升。
第二十二条企业要开展员工培训活动，提高员工的专业素质和技能水平。
第二十三条员工要提高对企业的归属感和责任感，为企业的发展贡献自己的力量。
第二十四条员工要遵守国家法律法规和企业的规章制度，做到守纪律、守秩序、守法纪。
办公室5S管理制度
办公室5S管理制度一、制度目的为了提高办公室工作效率、改善工作环境、降低企业成本，制定本制度，规范办公室5S管理。
二、适用范围本制度适用于公司办公室各部门。
三、管理内容（一）5S的具体内容1. 整理（Seiri）：清除不必要的物品，只保留必须物品。
对于无用的文件、文件夹、办公用品等物品，应立即清理干净。
2. 整顿（Seiton）：对整理出来的物品进行规划摆放。
例如，文件柜、书架等可以起到整顿的作用，使物品有规律地摆放，便于使用和管理。
3. 清洁（Seiso）：对工作区域进行清洁卫生，保持清洁整洁的环境。
清洁不仅仅是指地面、桌面等表面的清洁，还包括电脑、电话等设备的清洁。
4. 清除（Seiketsu）：保持清洁整洁的环境，确保整个办公室工作环境的清洁、整洁和卫生。
5. 纪律（Shitsuke）：将5S的管理成果巩固下来，形成良好的工作习惯，坚持不懈地进行5S管理。
（二）5S实施步骤1. 制定5S实施计划，明确目标和计划执行周期。
2. 将5S实施计划公告在公告栏上，并进行动员和宣传，让全体员工参与其中。
3. 对办公室进行全面的清理整顿，清除无用物品和文件，整理出有序、规范的工作区域。
4. 制定清洁卫生计划，定期进行清洁卫生工作，保持整个办公室的清洁、整洁和卫生。
5. 进行5S管理的培训和教育工作，增强员工的5S意识，树立5S的观念。
6. 定期对5S管理进行检查和评估，不断改进和完善管理制度。
（三）责任分工1. 公司领导层：负责制定5S实施计划和管理制度，并对5S管理工作进行监督和检查。
2. 部门负责人：负责对本部门的5S管理工作进行组织和实施，并对本部门的5S管理工作进行监督和检查。
3. 全体员工：应积极参与5S管理工作，并遵守5S管理制度。
四、管理要求1. 每个部门应按照制度要求，制定具体的5S管理计划，并对其进行执行和管理。
2. 每个员工应按照制度要求，全面参与5S管理工作，并遵守5S管理制度。
5s企业管理制度
5s企业管理制度第一章总则第一条为了落实精益生产理念，提高企业生产效率，改善工作环境，提高员工满意度，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的各个部门及全体员工，所有员工必须严格遵守。
第三条企业的领导层应当高度重视5S企业管理制度的推行和执行，具体负责人应制定相关实施方案，并定期进行检查和评估。
第四条企业应当开展员工的5S知识培训，提高员工的素质和认识。
第五条为了不断完善本制度，企业应当成立相应的5S管理委员会，进行相关工作的沟通和协调。
第六条本制度的解释权归企业的领导层所有。
第二章目标和原则第七条 5S企业管理制度的主要目标是提高生产效率，改善工作环境，确保产品质量。
第八条企业应当以“精益、高效、安全、环保”为原则来推行5S企业管理制度。
第九条在推行5S企业管理制度的过程中，要根据实际情况，逐步实现各项标准，不能一步到位。
第十条企业应当鼓励员工积极参与5S活动，营造浓厚的5S文化氛围。
第三章 5S具体内容和要求第十一条企业应当制定相应的5S标准，包括：整理、整顿、清扫、清洁和素养。
一、整理：将不需要的物品清理掉，保证工作场所整洁。
二、整顿：合理规范物品的摆放位置，提高工作效率。
三、清扫：保持工作场所的干净整洁，减少事故隐患。
四、清洁：保持工作场所的设备和设施的清洁，延长使用寿命。
五、素养：严格要求员工的行为举止，保持文明礼貌。
第十二条企业应当制定相应的5S具体实施计划，包括：时间表、责任人、实施步骤等。
一、时间表：根据实际情况，制定不同时间段的5S实施计划。
二、责任人：明确每项工作的责任人，确保工作的顺利进行。
三、实施步骤：具体明确每一项5S活动的实施步骤，以便有效推行。
第十三条企业应当建立相关的5S考核评估制度，每季度对各个部门进行评估，对表现优秀的部分予以奖励，对表现不佳的部分予以警告。
一、考核内容应包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
二、评估结果应当形成评估报告，并向企业领导层汇报。
办公室5S管理制度
办公室5S管理制度第一章总则第一条为了提高办公室工作效率，营造整洁、安全、有序的工作环境，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司办公室的5S管理工作，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
第三条办公室5S管理工作应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则。
第四条公司行政部负责办公室5S管理工作的统筹协调和组织实施，各部门负责人及全体员工共同参与。
第二章整理第五条整理目标：对办公室物品进行分类、标识，实现物品有序摆放，消除不必要的物品和资料。
第六条各部门应定期进行整理，确保办公物品和工作资料的必要性，去除多余物品。
第七条办公室物品应按照功能、用途等进行分类，并使用合适的存储工具进行收纳。
第八条重要文件和资料应归档存放，易于查找，一般文件和资料应尽量电子化，减少纸质文件。
第三章整顿第九条整顿目标：优化办公室布局，使工作流程简洁明了，提高工作效率。
第十条各部门应根据工作流程和需求，合理布局办公室，确保工作区域宽敞明亮。
第十一条办公设备、工具等应放置在易于取用且安全的位置，避免占用通道。
第十二条桌面应保持整洁，物品摆放有序，不得随意堆放文件和资料。
第四章清扫第十三条清扫目标：保持办公室卫生，创建健康、舒适的工作环境。
第十四条各部门应指定专人负责办公室的清洁工作，制定清洁计划，确保清洁工作的实施。
第十五条办公室地面、桌面、窗户等应定期清扫，保持干净整洁。
第十六条办公设备、工具等应定期检查和维护，确保其正常运行。
第五章清洁第十七条清洁目标：建立办公室清洁制度，保持环境整洁，提高工作质量。
第十八条各部门应制定清洁标准，定期对办公室进行评估，确保清洁工作达到要求。
第十九条行政部应定期检查办公室清洁情况，对不符合要求的部门进行指导和整改。
第二十条员工应养成良好的卫生习惯，保持个人工作区域的整洁。
第六章素养第二十一条素养目标：培养员工良好的职业素养，形成良好的工作氛围。
第二十二条各部门应加强员工培训和教育，提高员工的5S意识和素养。
5S办公室管理标准规定
5S办公室管理标准规定一、办公室5s管理-桌面位置摆放规范1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中。
2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积，应进行分类编号整齐存放在文件筐中。
3、不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中。
4、从文件柜中取用的资料用完后及时返还至文件柜。
5、正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整齐放于办公桌面，做到需要的文件资料能快速找到。
下班后统一归类，需要继续处理的存放于办公桌第二层抽屉。
6、文件筐中的所有文件应摆放整齐有序，不得出现报纸、杂志等与工作无关文件。
7、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀等，应放在办公桌右上角或放于第一层抽屉，不能散乱于办公桌上，取用后放回原位。
8、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料，文件筐、台历、电话、茶杯等办公必备用品，要求摆放整齐，衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。
9、电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。
10、办公电脑桌面整洁，所有文件有清晰的目录。
二、办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范第一层：存放名片、笔、订书器、剪刀等小物品，并应摆放整齐。
第二层：存放正在使用的文件资料及需要保密的资料资料。
第三层：存放私人物品。
三、办公室5s管理-办公区工作纪律规定第一条各部门电脑由专人管理使用。
操作时必须按照电脑规程进行，不得更改网络设置，不得私自安装使用各种软件，不得私自拆卸电脑，不得访问非法和不健康网站。
第二条公司电话为方便与外界沟通、处理公务专用，打业务电话要精简，尽量缩短通话时间，音量要低，尽量不要影响其他同事的工作，严禁擅自用公司打私人电话。
第三条为保证设备正常运转，维持办公区域工作秩序，未经允许不得擅自改动或移动电源、机柜、终端、服务器等，不得私自调换窗口，不得随意改变各项办公设施的摆放布局。
第四条人为造成办公设施损坏的，责任人或单位按原价赔偿。
第五条员工在上班时间要集中精力完成本职工作，严禁做与工作无关的事：如上班时间接待亲朋好友、与业务无关的客人；看与工作无关的书籍和报纸；上网玩游戏、聊天；闲谈；睡觉等。
5S管理制度
5S管理制度
一、总则
为加强、规范工作环境管理，提高工作效率和质量，结合实际情况，
特制定本制度。
二、管理规定
（一）整理（Sort）
1.每个工作区域都要经常整理、清理，保持整洁有序。
不需要的材料、设备和工具应及时清理出去。
2.为每个物品分配固定的存放位置，并标明名称和用途，方便使用和
归还。
（二）整顿（Set in Order）
1.对工作区域进行布局规划，合理划定区域和路径，减少行走和查找
时间。
2.制定标准化的工作流程和操作规范，确保每个人都按照统一的标准
进行工作。
（三）清扫（Shine）
1.定期进行清洁工作，包括清除灰尘、脏污和杂物。
2.保持设备和工具的清洁和良好状态，减少故障和损坏的可能性。
（四）标准化（Standardize）
1.制定标准化的工作标准和操作规程，明确各项工作的要求和流程。
2.提供培训和指导，确保每个员工都理解和能够按照标准执行工作。
（五）纪律（Sustain）
1.落实各项管理制度和规范，确保长期有效。
2.定期进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
三、安全管理
1.工作场所必须保持干净整洁，防止摔倒、滑倒和其他事故的发生。
2.设备和工具必须经过检修和维护，确保安全可靠。
3.加强员工的安全意识培养，提供必要的安全培训和防护用品。
四、附则
本制度由管理部门负责解释和监督执行。
以上内容仅作参考，在实际制订管理制度时，应根据具体情况进行调整和补充。
公司5s管理制度
5S管理制度
一、整理（SEIRI）
1.1．将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
1.2．把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
1.3．不必要的东西要尽快处理掉。
二、整顿（SEITON）
2.1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类
放置，排列整齐。
2.2.明确数量，并进行有效地标识。
三、清扫（SEISO）
3.1. 将工作场所清扫干净。
3.2保持工作场所干净、亮丽的环境。
四、清洁（SEIKETSU）
4.1将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并
贯彻执行及维持结果。
五、素养（SHITSUKE）
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。
培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
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公司5S管理制度
一、整理
车间整理：
车间 管理由部门负责人负责，职责是负责 的组织落实和开展工作。
应按照 整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
设备保持清洁，材料堆放整齐。
近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿
车间整顿：
设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位
置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
管理看板应保持整洁。
车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫
车间清扫：
公共通道要保持地面干净、光亮。
作业场所物品放置归位，整齐有序。
窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁
车间清洁：
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体
意识。
五、素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间 管理制度》等有关规定。
活动每日坚持且效果明显。
遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。