企业文化的竞争力(
企业文化与核心竞争力
企业文化与核心竞争力企业文化是一个企业的核心竞争力之一。
企业文化是企业内部的一种共同的信念和价值观，反映了企业的价值观、理念、行为准则和运营方式等方面的特点。
企业文化是企业的魂，是推动企业持续发展的力量。
企业文化对于企业的发展有着至关重要的影响。
首先，企业文化可以凝聚人心。
一个有着积极向上的企业文化的企业，可以吸引优秀的人才加入，激发员工的潜能，促进团队的协作合作，形成强大的执行力和创新能力。
其次，企业文化可以提高企业的核心竞争力。
良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象，树立企业的信誉，增强企业的竞争力，从而在市场中脱颖而出。
最后，企业文化可以促进企业的可持续发展。
企业文化应当以可持续发展为导向，注重员工的培养和成长，注重环境保护和社会责任，以满足人们对于企业可持续发展的期望。
那么，如何建设企业文化，提升企业的核心竞争力呢？首先，需要明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观应当包含了企业的使命、愿景和价值观等方面的信息，明确企业的立足点和发展方向。
核心价值观应当与企业的战略目标和经营理念相一致，能够为企业的员工提供明确的行动指南和行为准则，推动企业的发展。
其次，需要注重建设企业文化的过程。
企业文化的建设是一个逐步推进的过程，应当充分参与到整个企业内部的有关活动中，通过各种形式的引导和培育，逐渐形成企业文化的核心要素。
最后，需要建立相应的制度和机制，促进企业文化的发展。
制度和机制可以起到引领作用，规范员工的行为，激发员工的积极性，促进企业文化的传播和扩散。
例如，可以建立激励机制，奖励那些践行企业文化价值观的员工，培养员工的归属感和认同感。
同时，要想提升企业的核心竞争力，还需要注意以下几点。
首先，要重视人才培养。
优秀的人才是企业的核心竞争力之一，一个企业只有拥有拥有高素质的员工队伍，才能够有效地发挥其竞争优势。
因此，企业应当加大对员工的培养和发展的力度，提供良好的培训机会，帮助员工提升能力和素质。
其次，要注重创新和研发。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种具有特色和独特性的价值观、行为准则、组织方式和管理理念等综合体系。
它是企业内部员工共同遵循的准则，也是企业与外部环境互动的重要方式。
企业文化对企业的竞争力具有重要影响，下面将从不同角度探讨企业文化对企业竞争力的作用。
1. 激发员工的工作热情和创造力企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激发员工的工作热情，使他们对工作充满热爱和动力。
同时，企业文化也可以为员工提供一个良好的工作环境和氛围，鼓励员工创新思维和创造力的发挥，从而提高企业的创新能力和竞争力。
2. 塑造企业品牌形象企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，可以帮助企业塑造良好的品牌形象。
一个有着积极向上、诚信守法的企业文化可以提高企业的声誉和信誉，树立企业良好的品牌形象。
通过传播企业文化，企业可以向外界展示自己的核心价值观和经营理念，吸引更多的消费者和合作伙伴，提升企业的知名度和影响力。
3. 增强企业的凝聚力和团队合作能力企业文化可以增强企业的凝聚力和团队合作能力，提高员工的归属感和团队合作意识。
一个有着共同价值观和共同目标的企业文化可以让员工更加紧密地团结在一起，形成一个高效的团队。
通过培养团队合作精神和共同奋斗的意识，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，从而增强企业的竞争力。
4. 建立良好的企业内部沟通机制企业文化可以帮助企业建立良好的内部沟通机制，提高信息的传递效率和准确性。
一个开放、透明的企业文化可以鼓励员工之间的交流和合作，促进信息的共享和传递。
通过建立良好的内部沟通机制，企业可以及时了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
5. 培养企业的创新能力和适应能力企业文化可以培养企业的创新能力和适应能力，提高企业的市场竞争力。
一个鼓励创新和变革的企业文化可以激发员工的创新思维和创新能力，推动企业不断改进和创新。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种行为准则。
企业文化对于企业的竞争力具有重要影响，它能够塑造企业的形象，提高员工的凝聚力和归属感，促进创新和发展。
本文将探讨企业文化与企业竞争力之间的关系，并提出相应的建议。
二、企业文化对企业竞争力的影响1. 塑造企业形象企业文化是企业的精神和灵魂，能够塑造企业的形象。
一个具有积极向上、创新进取的企业文化能够吸引优秀的人才和合作伙伴，树立企业的良好口碑，从而提升企业的竞争力。
2. 提高员工凝聚力和归属感企业文化能够激发员工的工作热情和归属感。
一个积极向上、关注员工福利和发展的企业文化能够提高员工的凝聚力，增强员工的归属感，从而提高员工的工作效率和创造力。
3. 促进创新和发展企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的发展。
一个注重创新和鼓励员工表达意见的企业文化能够激发员工的创造力，推动企业不断进步和提高竞争力。
三、如何建立有竞争力的企业文化1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.营造积极向上的工作氛围企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工相互学习和成长。
可以通过组织各种培训活动、搭建沟通平台等方式，提高员工的工作满意度和幸福感。
3.关注员工福利和发展企业应该关注员工的福利和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
可以通过提供培训机会、制定晋升机制、提供员工福利等方式，激发员工的工作热情和归属感。
4.鼓励创新和表达意见企业应该鼓励员工提出新的想法和创新，并给予相应的支持和奖励。
可以设立创新奖励机制、建立员工意见反馈渠道等方式，激发员工的创造力和积极性。
5.建立良好的企业文化传承机制企业应该建立良好的企业文化传承机制，确保企业文化能够得到有效传承和发展。
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系一、企业文化的概念企业文化是指企业的价值观、行为规范、经营理念、组织文化等方面的要素构成一个独特的文化系统。
它是企业各种文化因素的集合，是企业长期发展过程中形成的一种可持续的文化体系。
企业文化贯穿于企业的方方面面，并对企业的经营和管理产生深远的影响。
二、企业文化与企业竞争力的关系企业文化与企业竞争力之间存在着紧密的关系。
企业文化对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：1. 企业文化能够提高员工士气和工作热情企业文化是企业的核心价值观、经营理念和行为规范的集合，能够为员工提供稳定的价值导向和积极的工作氛围。
企业文化通过激发员工的工作热情和激情，提高员工的士气和自我管理能力，从而提高员工的工作效率和工作质量。
这样一来，企业就能提高产品和服务的质量，增加客户的信任度和忠诚度，从而提高竞争力。
2. 企业文化能够增强企业的凝聚力和认同感企业文化能够通过对员工进行宣传和推广，增强员工对企业的认同感和凝聚力。
员工对企业的认同感和凝聚力能够形成一种企业文化，这在很大程度上能够提高员工的自我激励和自我监督，促进员工的集体行为。
这样企业就能够形成一种巨大的合力，使得企业的竞争力更加强大。
3. 企业文化能够优化企业的创新机制企业文化的塑造与企业的创新密不可分。
企业文化的创新和完善能够为企业提供创新的动力和创新的能力，形成良性的创新机制。
企业创新机制的优化可以帮助企业在市场中保持竞争优势，从而增加企业的市场份额和企业的利润率。
4. 企业文化能够增强企业的社会责任感企业文化能够在企业内部形成一种充满责任感的氛围，同时也能够向外传递企业的社会责任感。
企业社会责任感的强化能够增加企业在社会中的影响力和形象，从而增强企业的社会责任感和企业的竞争力。
三、企业文化的构建和发展企业文化的构建和发展需要从以下几个方面入手：1. 树立核心价值观和信仰体系企业要成长为具有竞争力的企业，必须树立核心价值观和信仰体系，以指导企业的经营管理之路。
如何提升企业文化的竞争力
如何提升企业文化的竞争力一、企业文化概述企业文化是指由一系列价值观、信仰、态度和习惯组成的，共同体现了一个组织的核心价值和行为方式的社会现象。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉，是企业竞争力的决胜因素之一。
二、企业文化对竞争力的影响1. 增强内部凝聚力有一种言论：企业有强大的内部凝聚力，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
内部凝聚力的高低取决于企业文化的强弱。
在这种文化环境中，企业员工能够对组织的使命、价值观和目标感到认同和归属感，从而达到忠诚度、工作热情和生产力的提高，从而为企业带来竞争优势。
2. 增强品牌吸引力一个拥有完善、有特色的企业文化的企业会受到更多消费者的青睐。
因为这样的企业文化可以吸引到同类志同道合的消费者，从而提高产品销售以及品牌影响力。
消费者不仅仅看重产品质量和功效，更关注产品的背后故事以及企业的核心价值观和道德准则。
3. 提高企业竞争能力企业文化的核心价值观和道德准则成为企业行为的框架和准则，从而有效控制企业内部的道德风险。
企业文化的良好建设能够使员工一同配合，公司文化，进而提高企业生产效益、推动业务发展，为企业在市场上获取更高的竞争力提供有力的支撑。
三、如何提升企业文化竞争力的建议1. 强化企业核心价值观企业文化的核心是企业价值观定义的明确，而这些价值观应该在企业的日常生活和工作场合获得重视和强化。
作为企业的核心，各个层级的领导应该时刻保持价值观的清晰和透明，通过培训和涵养体系将企业价值观融入到员工的意识中去，最终实现价值观的人性化体现。
2. 培养企业文化的一体感企业文化的建设仅仅停留于口头宣传是不够的，最终要落实到员工的行为和企业管理的日常。
因此应该加强宣传，传播好企业文化、贯彻好企业文化，如此才能切实地建立企业的一体感，形成一股共同的力量，开创公司的可持续发展。
3. 引导员工形成共识企业文化是由员工共同打造的，因此引导员工形成共识和价值观至关重要。
管理员工，让员工保持文化共鸣，用企业的行为生成文化，文化则会回应企业的管理，形成恶性循环，使企业文化在动态发展中不断完善。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业核心竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化能够提升企业的竞争力，帮助企业实现持续发展和长期成功。
本文将探讨企业文化与企业竞争力之间的关系，并提出一些有效的措施来提升企业的竞争力。
二、企业文化对企业竞争力的影响1. 增强员工凝聚力和归属感良好的企业文化能够让员工产生强烈的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的价值观和行为规范时，他们更愿意为企业努力工作，积极主动地为企业创造价值。
这种凝聚力和归属感能够提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
一个具有积极、健康和有益的企业文化能够为企业树立良好的形象，提升品牌价值。
当消费者对企业的文化认同和喜爱时，他们更愿意选择该企业的产品或服务，从而增加企业的市场份额和竞争力。
3. 提升组织效能和创新能力企业文化对组织效能和创新能力有着重要的影响。
良好的企业文化能够建立高效的组织结构和流程，提高工作效率和执行力。
同时，它也能够鼓励员工勇于创新和冒险，激发员工的创造力和创新意识。
这种组织效能和创新能力的提升将有助于企业在竞争中脱颖而出。
三、提升企业竞争力的措施1. 建立积极健康的企业文化企业应该根据自身的特点和发展目标，建立积极健康的企业文化。
这种文化应该以共同的价值观和行为规范为基础，鼓励员工的成长和发展。
同时，企业应该注重员工的参与和反馈，以确保企业文化的有效传播和落地。
2. 加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是提升企业竞争力的关键。
企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
同时，企业还可以通过组织团队活动和培训课程来增强团队合作意识和技能，提高整个组织的协同效应。
3. 建立激励机制和奖励制度激励机制和奖励制度是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业应该根据员工的贡献和表现，设立合理的激励和奖励机制。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等，它对企业的竞争力具有重要影响。
本文将从企业文化对竞争力的影响、建立和塑造企业文化的方法以及企业文化的实施与管理等方面进行详细探讨。
一、企业文化对竞争力的影响1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的知名度和美誉度，从而增强企业的竞争力。
3. 增强企业的创新能力：积极的企业文化鼓励员工敢于创新和尝试，为企业带来新的商业机会和竞争优势，从而提高企业的创新能力和市场竞争力。
4. 提升客户满意度和忠诚度：企业文化中注重客户至上的价值观能够使员工更加关注客户需求，提供优质的产品和服务，提升客户的满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
二、建立和塑造企业文化的方法1. 明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，企业应明确自己的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 建立良好的内部沟通机制：企业文化的建立需要良好的内部沟通机制，通过定期组织员工交流会议、员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化的认同和建议，及时进行调整和改进。
3. 培养和选拔符合企业文化的人才：企业文化的塑造需要有符合企业价值观的人才，企业应通过招聘、培训和晋升等方式，选拔和培养具有良好价值观和适应企业文化的人才。
4. 建立激励机制：企业应建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式，激励员工积极参与企业文化的建设和实施，增强员工对企业文化的认同和投入。
三、企业文化的实施与管理1. 设立专门的文化建设部门：企业应设立专门的文化建设部门，负责企业文化的实施和管理，制定相关的文化建设计划和目标，并监督和评估文化建设的效果。
2. 建立文化传承机制：企业文化的传承是企业长期发展的关键，企业应建立文化传承机制，如制定文化传承计划、组织文化传承培训等，确保企业文化的延续和发展。
企业文化的核心竞争力
企业文化的核心竞争力企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为模式和工作风格，是组织成员共同遵守、共同信仰的一种经验总结和精神文化。
企业文化不仅仅是一种象征，更是企业核心竞争力的体现。
本文将从凝聚力、员工忠诚度、创新能力和品牌影响力四个方面来论述企业文化的核心竞争力。
一、凝聚力企业文化的核心竞争力之一是凝聚力。
企业文化能够将组织成员凝聚在一起，形成共同的价值观念和团队意识，使员工形成强烈的归属和认同感。
员工在这样的文化氛围下，会更加积极主动地为企业的发展和利益努力，形成一种团结协作的工作态度和精神风貌。
凝聚力的提升将增强企业内部的合作效率，提高员工满意度，促进企业整体发展。
二、员工忠诚度企业文化对员工忠诚度的影响也是企业核心竞争力的体现。
当企业文化与员工的个人价值观念高度契合时，员工更容易产生对企业的归属感和忠诚度。
他们会愿意长期为企业工作，不轻易离职或转投竞争对手。
而持续稳定的员工团队将为企业带来更高的工作效率和竞争优势。
因此，企业应重视企业文化的塑造，通过创造良好的工作环境和发展空间，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
三、创新能力企业文化的核心竞争力在于其对创新能力的影响。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化将激发员工的创造力和创新意识。
员工在自由开放的文化氛围中，敢于尝试新的工作方法和理念，积极探索改进企业的产品和服务。
由此带来的创新成果将为企业带来新的发展机遇和竞争优势。
因此，企业应通过文化塑造激发员工的创新能力，为企业的持续发展注入源源不断的动力。
四、品牌影响力企业文化的核心竞争力还表现在其对品牌影响力的塑造上。
优秀的企业文化能够为企业树立良好的品牌形象，形成独特的企业品牌文化。
通过文化突出企业的独特性和价值观念，企业能够赢得消费者的信任和认同，树立起强大的品牌影响力。
而品牌影响力的提升将为企业带来更多的市场份额和商业机会，为企业的可持续发展打下坚实基础。
综上所述，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
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企业文化竞争力是指文化因素在影响企业市场竞争力各种要素中的地位和作用，具体地说就是由企业文化所表现出来的产品市场占有率、市场竞争力以及企业利润率。
围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键，而产品竞争力是依靠技术竞争力来支持的，同时，技术竞争力又是由制度竞争力所决定的。
制度高于技术，完备的制度是竞争力的源泉。
而文化理念又高于制度形式，文化理念才是第一竞争力。
事实上，在现代社会中，国际上成熟企业的竞争已从单纯的产品平台的表层竞争转向深层次的企业文化理念平台的竞争，也就是比谁的企业文化更能够适应市场竞争的需要，比谁的企业文化能够更快、更好地整合内部各种资源并形成企业竞争的强大合力，比谁的企业文化更能够在企业竞争过程中自觉保护本企业的利益而抵御外来企业文化的侵蚀。
企业文化竞争力的从社会学视野来看，企业文化竞争力功能一般体现在以下几个方面：
第一，企业文化竞争力具有凝聚和激励功能。
企业文化所形成的竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分，因为技术可以学习，制度可以仿效，但企业全体员工共同追求的企业精神和企业伦理层面上的东西却是无法简单移植和模仿的。
从
这个层面上看，企业的文化理念才是最本质的核心竞争力。
现代企业管理重视和提倡以人为本的管理，强调以人为本就是充分运用激励理论指导、具有某种价值观念的文化，培养企业员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使职工工作在一种良好的企业文化氛围中，让员工个人追求的目标和企业的发展方向保持一致，使他们真正感受到自身在企业中的作用，而不是仅仅把职业作为一种谋生手段。
除了依靠必要的管理制度外，最为基本的一条就是培养员工对企业文化的自我认同感。
第二，企业文化竞争力具有创新和整合功能。
《财富》杂志指出，世界500强成功的秘诀，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，换句话说就是创新。
这样看来，创新是文化竞争力的核心功能之一。
通过不断地推陈出新，做到“人无我有、人有我全、人全我新”，让企业的产品比竞争对手更符合消费者的要求，使本企业在市场竞争中永远处于有利地位。
当然，创新不仅仅包括产品创新，同时也应当包括对文化本身的整合与创新，也就是说要不断地淘汰企业文化中没有竞争能力的因素，吸收有利于企业自身发展的新文化因素，同时进一步挖掘和整合企业自身的各种文化资源，形成整体性合力，从而使企业保持旺盛的竞争力。
第三，企业文化竞争力具有认同和抵御功能。
从企业文化竞争力视角来看，企业的兼并和重组不仅仅只是资产和人员之间的重组和兼并，而更重要的是通过资产和人员的重组，争取实现不同企业之间文化的融合，也就是统一企业的经营管理思想，重塑企业灵魂，达到以无形资产盘活有形资产，以文化竞争力来提升企业整体竞争力。
当然，文化除了具有同化作用以外还具有排斥的本能。
最典型的案例当数美国的劳斯莱斯与德国德戴姆勒—奔驰公司失败的兼并。
这桩曾经被誉为“天堂里的婚姻”之所以以失败而告终，在今天看来最根本的一条就是企业文化所体现出来的排斥作用。
做事严谨，一丝不苟，对工艺流程控制严格，对质量要求近乎苛刻，这些特点一直保存在德国人的文化基因中；而美国人强调个性的舒展，崇尚创新，在产品品质的追求上却不及德国人执著。
两公司在企业文化上的巨大差异大大制约了总公司的整体运作效果，导致合并后企业效益的下降。
企业文化竞争力异化的表现
异化理论是马克思在《1844年经济学哲学手稿》中提出的重要思想，他认为在资本主义社会里，工人的劳动不属于自己，工人的劳动是一种异化劳动。
我们在这里借用马克思异化理论中最基本的含义，那就是使得企业经营管理活动的愿望和
实际结果相分离的状况。
从总体上看，当前中国企业在经营管理过程中文化竞争力的异化表现在以下几个方面：
一是重资金投入和技术改造而轻视企业文化竞争力培养。
资金投入几乎是目前中国所有企业最为关注的一个重大问题，似乎只要有了资金，也就有了技术和人才，因而也就有了市场和效益。
其实问题不是如此简单。
对于一个企业来说，资金和技术固然非常重要，但是最根本的还是人；同时，人是在一定的文化价值观念影响下的人，所以，仅仅有了人而没有一定的文化价值观念去塑造、引导和规范他们，所有的人也不会形成合力，也就不可能实现资金、技术的“帕累托最优”。
但是，在现实的企业经营活动过程中人们恰恰忽视了或者轻视了企业文化竞争力的培养。
二是重外部文化建设和形象设计而轻视内在文化精神塑造。
在企业文化竞争力培养和塑造中许多企业往往注重的只是外在的文化建设，如企业的外部形象、企业员工的服饰统一、企业标识的推广和运用乃至厂房的统一布局等等。
但是，由于忽视了企业内在文化精神的塑造，没有抓住根本、没有触及到内在文化的核心，最终仍然整合不了员工的凝聚力和竞争力。
三是重企业社会关系构建而轻视文化内在凝聚力的形成。
由于我们的社会主义市场经济体制还没有健全，很多企业领导人的思想还停留在传统的计划经济时代思维方式里，依然认为企业的竞争还是依靠人际关系的竞争。
他们片面地追求感性的社会关系乃至庸俗的人际关系而忽视理性的文化竞争力。
而这样做所导致的一个直接的后果便是制约了企业长久的生存力。
四是重眼前利益而忽视了诚信这一企业核心文化及价值观。
国内的许多企业往往较为短视，没有认识到商誉是一种无形资产，因而在利益面前，牺牲诚信成为很自然的选择。
塑造企业文化竞争力
良好的企业文化可以凝聚全体员工的智慧和意志，整合企业各种要素和资源，提升企业在激烈的市场竞争中的地位。
因此，这就要求我们要注意以下几点：
第一，企业要提升企业文化竞争力，科学地确立企业文化的内容是前提条件。
企业核心价值观是企业文化的基本内容，其中特别需要重视的是商誉。
如果说一个企业一开始就是以“圈钱”为其核心价值观，那么它一定是短命的。
因为在成
熟的现代社会，社会舆论的监督力度不断增强，信息传播的速度极快，企业一旦失信，其最重要的无形资产———商誉就会受到重创。
惟有诚信至上，企业才能百年不衰。
在建设企业文化竞争力时，还要充分考虑企业的外部客观环境和内部现实条件，突出企业的个性文化。
由于各企业是由具有鲜明的个性特征、不同的文化背景以及思维方式的众多个体组成的，因此，企业文化建设就具有一定的历史性、人文性以及个性色彩。
所以，我们在致力于企业文化的建设时就应当避免“复制”或照搬一套现成的文化模式，而应当致力于具有自身特色的、符合企业自身实际的企业文化建设，只有这样，我们的企业文化才具有经久不衰的生命力和持续的竞争力，我们的企业才真正能够变单纯的人力资源优势为竞争优势。
第二，如何让企业文化成为全体员工的共识，真正融入企业的“血液”，是增强企业文化竞争力最关键的一环。
企业文化最初总是发端于少数企业文化先驱者的倡导与示范，他们提出改变旧的观念及行为方式的文化主张，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。
所以，在树立企业文化的时候要注意“点面结合”。
“点”有两层含义：一是要发挥领导者的个人魅力。
企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的身体力行是一种无声的号召。
要塑造和维护企业
的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的示范作用，潜移默化地让全体成员融入企业共同的文化理念中。
二是要注重榜样的作用。
迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中，把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。
因此，企业要善于发掘那些最能在工作中体现企业文化理念的个人和集体，并采取适当的激励措施，让全体员工在榜样的示范作用下，了解什么是企业提倡的文化理念。
从“面”的角度上看，就是要加强企业培训，提高员工素质。
这不仅体现在对员工进行业务培训，更重要的是要提高员工的职业道德、经营理念、合作意识等“软件”的水平。