商场运营成本核算
商场联营的成本核算制度
商场联营的成本核算制度一、背景介绍商场联营是商场与外部商家共同合作，以共同促进消费者购买的一种合作模式。
商场联营为消费者提供更多，更全面的商品选择，同时也能够帮助商家拓展销售渠道和提高销售额。
在商场联营中，如何进行成本核算是商场和商家都需要关注的问题，本文就商场联营的成本核算制度进行探讨。
二、商场联营的成本构成商场联营的成本构成主要包括以下几个方面：1. 产品采购成本商场联营要求商家提供自己的商品，商场需要向商家采购这些商品，商品的采购成本是商场联营成本的一个很大的组成部分。
2. 费用支出商场联营需要商场提供相关的场地、人力、设备等资源，商场的这些支出也是成本的一部分。
3. 分成比例商场联营需要商家和商场分享销售的利润，商家和商场之间的分成比例也是成本的一个组成部分。
三、商场联营的成本核算制度商场联营的成本核算制度是商场和商家共同协定的，需要考虑以下几个方面：1. 成本分摊比例的确定商场联营成本需要在商家和商场之间分摊，商家和商场需要协商确定成本分摊比例。
成本分摊比例应该合理，既不能让商场亏本也不能让商家利润太低。
2. 成本结算方式的确定商场联营的成本结算方式可以采用不同的方式，例如按月结算、按季度结算或按年结算等等。
商场和商家需要协商确定成本结算方式。
3. 成本核算表的制定商场和商家需要制定成本核算表，明确各项成本的费用和分摊比例。
成本核算表应该详细、准确，便于商场和商家进行成本核算和费用结算。
四、商场联营的成本控制商场联营的成本控制非常重要，可以通过以下几个方面进行控制：1. 采购成本的控制商场需要控制采购成本，可以通过必要的采购谈判、采用多种供应商策略等方式来降低采购成本。
2. 费用支出的控制商场需要控制费用支出，可以通过合理利用现有资源、减少不必要的支出等方式来降低商场的费用支出。
3. 分成比例的调整商场和商家可以根据市场变化、消费者需求等情况，对分成比例进行调整。
调整后的分成比例应该更加合理，让商场和商家都能够得到更多的利润。
商场运营成本核算
商场运营成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，商场的运营管理至关重要，而准确核算运营成本则是其中的关键环节。
商场运营成本的核算不仅能够帮助管理者清晰了解商场的经营状况，还能为制定合理的经营策略提供重要依据。
商场运营成本涵盖了多个方面。
首先是租金成本。
商场的地理位置、规模大小以及所在区域的商业价值都会影响租金水平。
通常，位于繁华商业地段的商场租金较高，而面积较大的商场租金支出也相应增加。
其次是人力成本。
这包括了从管理层到基层员工的工资、福利、奖金等。
商场需要招聘各类人员，如运营管理人员、销售人员、保安、保洁等。
他们的薪酬待遇以及相关的社保、公积金等福利费用构成了人力成本的重要部分。
然后是设备设施维护成本。
商场内部的电梯、空调、照明系统等设备需要定期维护和保养，以确保正常运行。
这不仅包括维修人员的费用，还包括零部件更换、设备升级等方面的支出。
水电费也是不可忽视的一项成本。
商场的照明、空调、电梯运行以及店铺的用水用电都需要消耗大量的能源。
特别是在夏季和冬季，空调系统的使用会使水电费大幅增加。
营销和推广费用同样重要。
为了吸引顾客，商场需要进行各种营销活动，如广告投放、促销活动策划、会员制度维护等。
这些活动的费用支出对于提高商场的知名度和客流量起着关键作用。
物业管理费也是成本的一部分。
包括商场公共区域的清洁、绿化、安保等方面的费用。
此外，还有商品损耗成本。
在商品的运输、存储和销售过程中，可能会出现损坏、过期等情况，导致商品无法正常销售，这部分损失也需要计入运营成本。
对于商场运营成本的核算，需要建立一套完善的成本核算体系。
首先，要明确各项成本的分类和核算方法。
例如，租金可以按照合同约定的金额和支付周期进行核算；人力成本可以根据员工的工资表和福利政策进行计算；水电费可以根据实际使用量和单价来确定。
在核算过程中，要确保数据的准确性和完整性。
各项费用的记录要及时、清晰，避免出现漏记或错记的情况。
同时，要定期对成本数据进行分析和比较。
商场运营成本核算
商场运营方案第一部分商场运营成本预算一、组织架构及人员配置１、组织架构2、人员配置及资薪表根据以上各项得出商场运营共需要工作人员6６人，年工资157.56万元二、商场物业运营成本预算商场包括1至4楼共四层,其中一楼建筑面积：２５０0㎡,经营面积:1500㎡。
二至四楼建筑面积均为：４100㎡,经营面积：2４60㎡。
合计建筑面积共:1４80０㎡，经营面积：88８0㎡。
一、电费1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。
因此,不做考虑。
基础照明部分,根据现行的建筑照明标准，一般商场的照明功率密度应在1２W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于1２Ｗ设计即可满足商场照明用电。
每天营业12小时。
则全年商场照明用电为(按2０W计算)：2０W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=76７2３２ＫＷh2、空调用电:根据我市气候特点及商场经营要求,商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/㎡左右,则制冷阶段用电量为: 50W/㎡×12h×30天×5月×８880㎡÷1０0０＝７9９200KWh3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求，商场通风主要集中在10月份至次年４月份之间共6个月,根据空调通风用电负荷约为３W/㎡，则通风阶段用电量约为：3W/㎡×12ｈ×30天×６月×8880㎡÷１000=5754２KＷｈ4、电梯用电：商场现有扶梯6部,观光梯２部，货梯1部。
一般扶梯功率为7.5ＫW,观光梯功率在11ＫW左右,6层楼货梯功率大致在13KW左右。
因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为：7.5KW×0．5×9×1２ｈ×30天×1２月=14５８００KWh根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为:用电量：７６7２32KWh＋7992０0KWh+５7５42KWｈ+14５８00KWｈ=１７69774ＫWh电费:17６9774×0.６６＝１1６.805万元二、水费根据《据建筑给水排水设计规范》，商场日用数量平均定额为５L,小时变化系数为1.5。
大型商场物业运营成本核算
大型商场物业运营成本核算
大型商场物业运营成本核算涉及多个方面的成本，包括但不限于以下几项：
1. 土地和建筑物租金：商场所在的土地和建筑物租金是物业运营的一项主要成本。
租金通常与商场所在地的区域、规模以及市场价值相关。
2. 人力资源成本：物业运营需要雇佣员工来进行管理、维护和运营工作，包括物业经理、清洁工、保安、维修工等。
这些员工的薪资、福利和培训等费用都属于人力资源成本。
3. 设备和维护成本：商场运营需要购买和维护各种设备和设施，如电梯、空调系统、安全监控系统、停车设施等。
这些设备的购买和维护费用都属于物业运营成本。
4. 公共设施成本：商场需要提供公共设施和服务，如停车场、洗手间、楼道、公共区域的清洁和维护等。
这些成本通常由物业管理方承担。
5. 物业保险费用：商场需要购买各种保险来保护自身和顾客的利益，如财产保险、责任保险等。
这些费用也属于物业运营成本。
6. 电力、水费和通讯费用：商场需要支付供电、供水和通讯设施使用的费用，这些费用也是物业运营成本的一部分。
7. 广告和市场推广费用：商场需要进行广告和市场推广来吸引顾客，这些活动包括广告宣传、促销活动、活动策划等费用都属于运营成本。
以上只是大型商场物业运营成本中的一部分，具体成本核算应根据商场的实际情况进行分析和计算，以便更准确地掌握物业运营成本，并为商场的经营管理提供参考。
商场运营管理工作核算
商场运营管理工作核算一、引言商场运营管理是指对商场内的各项运营工作进行计划、组织、实施和监控的过程。
有效的运营管理能够提高商场的效率和盈利能力，因此需要进行精确的核算来评估运营管理工作的成效。
本文将介绍商场运营管理工作核算的方法和重要性，包括核算内容、核算指标以及核算步骤等。
二、核算内容商场运营管理工作的核算内容可以从不同角度进行分类，常见的核算内容包括以下几个方面：1. 资金核算资金核算是商场运营管理中最基本的核算内容之一，包括日常收入与支出、资金周转率、利润等方面的核算。
通过资金核算可以了解商场的财务状况、盈利能力以及资金使用效率。
2. 客流核算客流核算主要是对商场的进店人数、流失率、转化率、客单价等进行核算。
通过客流核算可以评估商场的吸引力和流量运营情况，为制定更有效的营销策略提供依据。
3. 库存核算库存核算主要是对商场内商品的库存量、周转率、报损率等进行核算。
通过库存核算可以及时补充和调整商品库存，确保商场能够满足客户需求，同时减少库存积压和报损情况。
4. 人力资源核算人力资源核算主要是对商场员工的工资成本、考勤状况、离职率等进行核算。
通过人力资源核算可以评估员工的绩效和满意度，为人力资源管理提供数据支持，提高人力资源的使用效率。
三、核算指标商场运营管理工作的核算指标是评估运营管理工作成效的重要依据，常见的核算指标包括：1.资金周转率：反映商场资金的使用效率。
2.利润率：衡量商场经营业绩的关键指标。
3.进店人数：用于评估商场的吸引力和流量运营情况。
4.客单价：反映顾客的购买力和购买行为。
5.库存周转率：反映商场对商品库存的调控能力。
6.员工离职率：衡量员工离职情况，反映员工满意度和企业文化。
四、核算步骤商场运营管理工作的核算步骤如下：1.确定核算内容：根据商场的特点和运营需求，确定需要核算的内容和指标。
2.收集数据：收集相关数据，包括资金收支、客流情况、库存情况、员工数据等。
3.数据处理：对收集的数据进行处理和整理，计算各项指标的数值。
商场运营成本核算
商场运营方案第一部分商场运营成本预算一、组织架构及人员配置1、组织架构2、人员配置及资薪表根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人，年工资157.56万元二、商场物业运营成本预算商场包括1至4楼共四层，其中一楼建筑面积：2500㎡，经营面积：1500㎡。
二至四楼建筑面积均为：4100㎡，经营面积：2460㎡。
合计建筑面积共：14800㎡，经营面积：8880㎡。
一、电费1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。
因此，不做考虑。
基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，一般商场的照明功率密度应在12W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。
每天营业12小时。
则全年商场照明用电为（按20W计算）：20W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=767232KWh2、空调用电：根据我市气候特点及商场经营要求，商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/㎡左右，则制冷阶段用电量为：50W/㎡×12h×30天×5月×8880㎡÷1000=799200KWh3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求，商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月，根据空调通风用电负荷约为3W/㎡，则通风阶段用电量约为：3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh4、电梯用电：商场现有扶梯6部，观光梯2部，货梯1部。
一般扶梯功率为7.5KW，观光梯功率在11KW左右，6层楼货梯功率大致在13KW左右。
因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为：7.5KW×0.5×9×12h×30天×12月=145800KWh根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为：用电量：767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh电费:1769774×0.66=116.805万元二、水费根据《据建筑给水排水设计规范》，商场日用数量平均定额为5L，小时变化系数为1.5。
某商业广场物业运营成本测算
某商业广场物业运营成本测算某商业广场物业运营成本测算根据商业广场经营业态不同的具体情况，在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算，一为百货超市；二为统一经营商场；三为功能配套门市。
一、超市：18#娄规划用来作为超市项目，经营面积约为 3 000 m2,主要以租赁形式引进专业连锁店，以合作业户自己经营管理为主，运营成本业户自行承担，同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要,设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定,所以在此不与考虑（在 1 8#娄招商方案中已论述）。
在物业管理费的收取方式和金额上,需根据顺开公司下属物业公司的收费标准,同时结合租金水平同时考虑。
二、统一经营商场：16#、16#A、17#楼，建筑面积约17 000 m2，实际经营面积约为12 400m2 。
16#A 娄的一层和二娄的一部分与17#东侧的一部分作为功能配套,以门市形式出租，独立经营，其余部分作为统一经营商场（见功能布局图）。
统一经营商场建筑面积约为15 270 m2，经营面积为11 140 m2，柜位面积为7 270 m2。
（一）电费：1、照明用电：商场的照明主要是基本照明和二次照明。
二次照明需供应商按实际用电量缴纳，不作考虑。
基本照明部分，根据经验，负荷按20W/m2 （经营面积）设计可满足要求，通过合理管理，平均负荷可降低至18W/m2，营业时间按每天12小时，则商场照明年耗电量为：18W/m2X 12h x 30x 12 X 11140 m2- 1000=866 244 KWh （公式：参照行业标准18 W/m2X 12h 营业时间X 30天X 12个月X商场建筑面积）+1000 W2、空调用电：根据华北地区的气候特点和商场的经营要求，商场的空调制冷集中在5月—9月五个月时间，供热集中在11月至3月五个月时间，其它两个月通风即可。
供暖时也需考虑通风负荷。
华北地区空调的设计耗电负荷应为50W/ m 2左右，如果管理严格，则制冷阶段平均负荷只是设计负荷的70%,为35W/m2。
商场运营成本核算
第一部分商场运营方案商场运营成本预算一、组织架构及人员配置1、组织架构2、人员配置及资薪表根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人，年工资157.56 万元二、商场物业运营成本预算商场包括1至4楼共四层，其中一楼建筑面积：2500㎡，经营面积：1500㎡。
二至四楼建筑面积均为：4100㎡，经营面积：2460㎡。
合计建筑面积共：14800㎡，经营面积：8880㎡。
一、电费1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。
因此，不做考虑。
基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，一般商场的照明功率密度应在12W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。
每天营业12小时。
则全年商场照明用电为（按20W计算）：20W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=767232KWh2、空调用电：根据我市气候特点及商场经营要求，商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/㎡左右，则制冷阶段用电量为：50W/㎡×12h×30天×5月×8880㎡÷1000=799200KWh3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求，商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月，根据空调通风用电负荷约为3W/㎡，则通风阶段用电量约为：3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh4、电梯用电：商场现有扶梯6部，观光梯2部，货梯1部。
一般扶梯功率为7.5KW，观光梯功率在11KW左右，6层楼货梯功率大致在13KW左右。
因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为：7.5KW×0.5×9×12h×30天×12月=145800KWh根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为：用电量：767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh 电费:1769774×0.66=116.805万元2、水费根据《据建筑给水排水设计规范》，商场日用数量平均定额为5L，小时变化系数为1.5。
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商场运营方案第一部分商场运营成本预算
一、组织架构及人员配置
1、组织架构
2、人员配置及资薪表
根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人，年工资157.56万元
二、商场物业运营成本预算
商场包括1至4楼共四层，其中一楼建筑面积：2500㎡，经营面积：1500㎡。
二至四楼建筑面积均为：4100㎡，经营面积：2460㎡。
合计建筑面积共：14800㎡，经营面积：8880㎡。
一、电费
1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。
因此，不做考虑。
基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，一般商场的照明功率密度应在12W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。
每天营业12小时。
则全年商场照明用电为（按20W计算）：
20W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=767232KWh
2、空调用电：根据我市气候特点及商场经营要求，商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/㎡左右，则制冷阶段用电量为：
50W/㎡×12h×30天×5月×8880㎡÷1000=799200KWh
3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求，商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月，根据空调通风用电负荷约为3W/㎡，则通风阶段用电量约为：
3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh
4、电梯用电：商场现有扶梯6部，观光梯2部，货梯1部。
一般扶梯功率为7.5KW，观光梯功率在11KW左右，6层楼货梯功率大致在13KW左右。
因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为：
7.5KW×0.5×9×12h×30天×12月=145800KWh
根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为：
用电量：767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh
电费:1769774×0.66=116.805万元
二、水费
根据《据建筑给水排水设计规范》，商场日用数量平均定额为5L，小时变化系数为1.5。
本商场每日营业时间12小时，营业面积8880㎡。
则日最大用水量为：Q h=1.5×5×8880/1000=66.6m3。
由此得知商场年用水量为：66.6×30×12=23976吨。
水费为 : 23976吨×4.5元/吨=107892元
三、取暖费
根据我市商业取暖标准，商场供暖时间为6个月。
取暖费为：4元/平米/月。
则年取暖费为：14800㎡×4元/㎡/月×6月=355200元
四、设备维修保养费用
年设备、设施维修、保养材料费约：10万元；
年工具、办公耗材等费用约为：5万元
年保洁用品，劳保用品约：2万元
五、房产税，土地税
房产税，土地税收费标准按：租金×12%+占地面积×15元则应交税金为：
10000000×12%+4100㎡×15元=126.15万元
六、广告费用
因商场为重新开业运营，因此，第一年的广告费用需较大的开支，初步预计年广告预算大约在150万左右。
根据以上各项费用，做出商场年度运营成本表
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