SWOT分析表格 - 360文档中心

swot自我分析表格形式(很不错)

W/O （补强）
1在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会
2本专业就业前景好，发展平台宽广
3家庭社会关系宽易于获得好的机会和信息
1在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。
2广交朋友，积累人脉
3动用可用关系积极搜集信息，把握机会
1增强危机意识。
1立足于自己的专业
2把握学校提供的就业机会，结合自己的职业兴趣和专业优势选择职位
1活到老，学到老，不断更新，不断提高
2积极参加社会实践
swot自我分析表格形式(很不错)
外因分析
对应方针
内因分析
内在
因素
优势（S）
劣势（W）
1做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，对于自己的专业也有着浓厚的兴趣。
2性格开朗，交友广泛，口才好。
1对事物的分析总是看重乐观的一面，缺乏危机意识。
2组织能力和管理能力实践经验欠缺
外
部
机会（O）
S/O （进击）
2积极参加社团活动，并通过努力获得组织活动的机会以弥补自身不足
3.不断发现自身不足，并及时加以改进
因素
威胁(T)
S/T （稳固）
W/T （预防）
1现在大学生的人越来越多，竞争也越来越强，学校非985重点高校
2研究生的数目也在上升,他们与我们本科生竞争相同的岗位,从而使得我们就业变得更加严峻.
3经济危机

SWOT分析表及案例分析

SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength ），竞争劣势（weakness ），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：•技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能•T形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息■无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化•人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验•组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力■竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W ）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

个人SWOT分析表格

二、我的对策
U—-用(优势)
S—停（劣势）
1、长期生活在学校，因此，交流的对象也只有老师和同学，了解教师的生活及教学。
2、信息的收集与处理能力；实验设计与操作能力。
1、我所学的专业虽不是师范专业，但我努力成为一名合格的教师。
2、对许多方面的知识了解不够。
内部
优势S
劣势W
1学校有同事的帮助和领导的关怀。
2从教7年，通过自己的努力。
3和学生能够融洽的沟通。
1有时脾气较急。
2急于求成
3语言表达能力欠缺，缺乏与人交流的技能，不擅长与陌生人沟通
。
外部
机遇O
挑战T
1自己创造各种条件。Байду номын сангаас
2家里的大力支持
1自己计算机水平一般
2努力让学生学会自学
个人SWOT分析表格
张国菊

SWOT矩阵分析示意图

未名潮未名潮
未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮
未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮
发挥优势，利用机会
WO战略（扭转型战略）
利用机会，弥补劣势
威胁T
ST战略（多种经营战略）
利用优势，降低威胁
WT战略（防御型战略）
减少劣势，回避威胁
未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未
未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未未
SWOT矩阵分析示意图
说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。此表格为SWOT矩阵分析示意图，表格中包括两大部分内容：一是各项因素的陈列；二是矩阵分析结果（具体的策略）。
优势S
劣势W
外部环境因素Βιβλιοθήκη 内部环境因素机会O
SO战略（增长型战略）

SWOT分析空白表格

SWOT分析空白表格
SWOT分析
NO 項目現狀檢討 "所占
比重" 改善計划期望效果備注
1 人員能力分析（管理）优勢
劣勢
機會
威脅
2 人員能力分析（技能）优勢
劣勢
機會
威脅
3 組織架構分析優勢
劣勢
機會
威脅
4 指標績效分析優勢
劣勢
機會
威脅
5 工作流程分析优勢
劣勢
機會
威脅
6 工作方法分析優勢
劣勢
機會
威脅
7 資源工具分析優勢劣勢
機會
威脅
8 成本效益分析优勢
劣勢
機會
威脅
9 人員負荷編組分析优勢
劣勢
機會
威脅
10 預防改善分析优勢
劣勢
機會
威脅
11 客戶需求分析优勢
劣勢
機會
威脅
12 工作流程分析优勢
劣勢
機會
威脅
13 工作成本效益分析優勢劣勢
機會
威脅
14 工作條件分析优勢
劣勢
機會
威脅
15 各單位需求分析优勢劣勢
機會
威脅。

心得体会用什么表格写

心得体会用什么表格写
心得体会可以使用任何适合的表格形式进行写作，这取决于你要表达的内容和目标。

以下是几种常见的表格形式，适用于撰写1000字的心得体会：
1. 三栏表格：
- 列一：心得体会的主要要点或观点
- 列二：详细解释或说明该要点或观点的原因或背景
- 列三：你对该要点或观点的个人看法或总结
2. SWOT分析表格：
- 行一：Strengths（优势）-列出你在这个经历或事件中表现出的优势
- 行二：Weaknesses（劣势）-列出你在这个经历或事件中遇到的劣势
- 行三：Opportunities（机会）-列出你通过这个经历或事件获得的机会
- 行四：Threats（威胁）-列出你在这个经历或事件中遇到的威胁
3. 时间线表格：
- 行一：按时间顺序列出关键事件或里程碑
- 行二：对每个事件进行详细描述
- 行三：你对每个事件的心得体会或总结
4. 优点与缺点表格：
- 行一：列出你认为这个经历或事件的优点
- 行二：列出你认为这个经历或事件的缺点
- 行三：对每个优点进行详细描述
- 行四：对每个缺点进行详细描述
- 行五：总结你对该经历或事件的综合评价
以上只是一些常见的表格形式，你可以根据个人偏好和撰写内容的特点进行调整。

无论选择哪种形式，关键是要清晰地组织和表达你的心得体会，以使读者能够清楚地理解你的观点。

SWOT分析表及案例分析

SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

使用SWOT分析法自我分析

使用S W O T分析法自我分析一、运用SWOT法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析如下表格：二、通过以上分析,综合分析后制定未来3-5年的发展目标：1.提高自身综合素质,多学习专业知识求精求实⒉跟上时代的步伐、思想,多吸收新鲜事物,争取走在时代的前端3.积累较为丰富的实践经验,有机会的话多跟企业接触,丰富的自己的社会经验4.学好专业知识技能,有一技之长,以适应社会主义建设的需要5.学习理财、管理方面的知识,让自己变得更加专业化,积极开发自身潜力6.对材料专业的就业形势有较充分的掌握,了解未来就业方向动态,做好就业准备7.自主学习和借鉴创业知识,为将来做准备三、今后3-5年行动计划：1.努力学习专业知识,培养自己的专业技能,成为一个优秀的工程师2.积极参加社会实践,积累社会实践经验,提高适应社会的能力3.积极提高管理能力、表达能力、处理人际关系的能力,以达到有效地沟通和交流,培养团队合作精神4.依据SWOT的分析结果,积极发挥自身优点,扬长避短,逐步完善自我。

抓住机会,努力提高自身能力,以尽量避免或减小外界所带来的威胁5.继续发挥自己的兴趣爱好,培养多元化的自己,让自己成为一个全面发展的人才6.积极了解就业形势,就业动态,了解社会对人才的要求,与环境相适应,以实现事业发展,缓解就业压力,提前做好就业准备7.争取到企业实习,积累实践经验,积极学习与自己职位相关技能,积累职位所需知识8.积极参加学校组织的各类比赛,训练自己的动手能力,体验进行课题研究的过程9.多与老师交流,提高对自己专业的认识,了解专业的前沿动态10.毕业后先做三年的工程师,积累一下实践经验,也丰富自己的社会经验。

三年后可能会跳槽的另一家企业工作,积累了足够的经验后会准备创业,创办自己的企业,最大化的发挥自己所学,最大化的开发自己。

一汽轿车公司奔腾X80营销现状及改进建议1、奔腾X80营销现状在中国车市竞争日益激烈的今天,价格是决定汽车畅销与否的重要因素,汽车的定价直接影响了消费者的购买行为,也影响着企业的利润。