项目部架构图
项目部组织架构说明及架构图范例大全
项目部薪酬体系一、组织架构二、岗位职责1、项目总监暂无2、经理根据公司业务发展规划，不断壮大市场业务团队，设定项目部负责人岗位，将针对房地产市场的一手楼盘进行分销代理，协调开发商与公司的利益及合同的完善，达成业务关系。
统筹各版块及区域的协作能力，力争完成公司下达的任务指标。
对达成业务关系的甲方，做好工作沟通及公司资源客户界定，在合同约定的时间做好约定佣金的结算和现金的奖励。
3、驻场主管负责对案场驻场人员阶段性工作的管理及考核，对各项目驻场人员进行有效分配工作，并及时处理客户界定问题。
包括从门店、各部门及自身渠道的客户与案场的客户，并要求对其进行有效接待。
同时对各区域门店的走访及宣贯。
4、渠道主管通过对市场的分析并寻求最佳的有效渠道获取楼盘信息，同时定期针对市场情况做行业的数据分析报告。
浅谈并负责签订楼盘分销合同，定期完成佣金结算流程。
5、销售主管根据公司业务发展规划，为了更精细化管理市场，在项目部团队组建成熟后设定销售主管，负责开拓市场，利用公司有效资源及人力资源，管理并进行有效建设，拓展匹配的项目客户资源。
能在规定的时间围完成项目部负责人下达的任务指标。
备注：业务工作，分为基础渠道、中段渠道、高端渠道，可根据具体业绩能力表现晋升。
是未来渠道主管的培养摇篮。
基础渠道：是指利用项目的宣传道具在市面上广为宣传，主要起到宣传告知的作用。
例如：派单、拦截、巡展等中段渠道：利用该项目的区域优势和项目本身的特点，发展周边的重点单位，组织团购。
渠道动作如：发布单位网、单位重点进出口巡展、家属院宣传等。
高端渠道：只圈层营销，利用公司资源及有效关键人，进行公关并进行圈层营销。
三、各岗位基本薪资标准四、提成标准1、员工级提成标准：以月度个人实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
2、主管级提成标准：以月度管辖人员实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
3、经理级以上提成标准：以月度部门实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。
各类组织架构图(全)
施工管理 负责人：＊＊＊
监督支持
施工班组 负责人：＊＊＊
负责人：＊＊＊
工程部 ＊＊＊
工程部 ＊＊＊
材料处 ＊＊＊
质安处 ＊＊＊
资料处 ＊＊＊
督查处 ＊＊＊
预算处 ＊＊＊
财务处组 ＊＊＊
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
工程部
土建公司
工程管理部
现场作业班组
安装部
水电安装 消防安装 电梯安装 人防安装 暖通安装 通信监控安装 招标考察 施工过程监督 安装工程结算 • • • • • • • • • •
督查部
督查制度编制 民工考勤管理 民工合同管理 民工工资管理 民工宿舍管理 工程量复核 材料使用监督 文明施工监督 五项制度监督 施工数据记录 • • • • • • • •
安全员 陈尧富（兼）
督查员 陈刚林
资料员 程美兰 王承斌
仓库保管员 章朝生
机械电工 朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员 陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董 铭 周云龙
材料员 周国祥（兼）
安全员 祝永军（兼）
督查员 单 栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
项目经理部
项目制度建设 项目团队管理 项目进度管控 项目施工管理 班组管理 材料验收使用管理 工程量计算上报 施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理
土建公司副经理
办公室主任
安装部经理
督查部经理
质量安全部经理
资料部经理
财务部经理
项目经理
合 同 管 理 员
监理项目部监理组织架构图
×××监理项目部监理组织架构图项目总监（兼安全主任）×××项目总监代表×××设计组内勤组土建组安装组组长：×××组长：×××组长：×××组长：×××注册建筑师：造价工程师：土建工程师：给排水工程师：×××，××××××，××××××，××××××，×××结构工程师：合同及招投标：土建工程师：通风与空调工程师：×××，××××××，××××××，××××××，×××电气工程师：内业资料员：测量工程师：电气工程师：×××，×××××××××，××××××，×××给排水工程师：×××，×××。
：×××监理员：×××，×××给排水工程师：×××，×××。
项目部组织架构图
项目部组织架构图
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2
人员配置说明：
说明：技术负责人岗位职责
1、全面负责项目部的技术管理工作，协调与建设、设计、监理工程师有关技术方面的关系。
2.、组织项目部技术人员熟悉并审查图纸，提出设计变更意见或方案，主持编制项目实时性《施工组织设计》，编制重要工序分部分项的技术方案。
3、组织和参与设计技术交底，测量交接桩交底等。
4、对《施工组织设计》、《安全施工组织设计》进行技术交底，对关键和特殊工序进行施工技术交底。
5、督促指导项目部质检和试验员执行质检、试验制度和标准、规范。
6、对项目部安全生产方案或措施提供技术指导，解决和处理施工中的技术问题。
7、组织项目部对轻微不合格品进行评审和督促整改。
8、组织好竣工资料的整理和归档工作。
9、向业主申报开工报告的办理工作。
质检员岗位职责
质量检查员的在主任工程师的直接领导下，负责质量检验的技术工作，并对试验员的工作进行指导，其具体职责如下：
1、熟悉施工图和验平标准，掌握相关的专业知识。
2、督促施工员做好工序自检，并及时进行复检。
各种表格的填写、记录、必须完整、真实、准确、及时、清晰，防止潦草或使用非法定计量单位。
3、及时办理隐蔽工程及各个工序的初验，请设计部门、工程监理或质监单位验证。
4、督促材料员及试验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和试验报告。
5、指导试验员按规定频率进行原材料、半成品、工序等现场取样、送检试验或试件制作工作。
6、负责对设备安装、工序施工过程发生不合格时的报告并进行标识、记录，参入评审及验证工作。
7、完成质量体现规定的质量职责。
监理项目部监理组织架构图
×××监理项目部监理组织架构图主要岗位职责分工1、总监（×××）代表公司，全面负责该工程监理部工作和对外协调工作。
所有文件的终审。
主持有关的图纸交底、会审及各种会议。
3、土建工程师（×××）全面负责监理部内勤管理。
负责协助业主报建、招标及预算审核的组织。
建立必要的监理工作程序。
4、电气工程师（×××）：全面负责安装工程设计及施工监理。
负责本专业设计及施工监理工作。
兼现场安全工程师。
5、给排水工程师：(×××)全面工设计监理。
负责本专业设计及施工监理工作。
建立必要的监理工作程序。
7、造价工程师：（×××）负责工程预算的审核。
负责工程款的审核工作。
负责成本控制的统计、分析。
6、通风空调工程师：(×××)负责暖通专业设计及施工监理工作。
建立必要的监理工作程序。
2、总监代表（×××）：协助总监做好项目日常管理及对外协调工作。
全面负责土建工程设计及施工管理。
检查计划落实情况，督促施工单位采取措施保证进度。
核实需签证工程量，初审签证单等资料。
8、土建工程师（×××）负责初审施工单位编写的施工组织设计方案，督促、协助施工建立起管理体系、质保体系。
建立必要的监理工作程序。
10、土建工程师（×××）负责土建现场监理工作。
负责落实工程进度计划的实施。
13、监理员（×××）负责工程质量的巡视、旁站监理工作。
在监理工程师指导下进行工程隐蔽验收。
协助工程师作好工程进度、质量及安全管理和协调工作。
11合同及招投标：（×××）负责合同条款的编制审核。
协助业主进行招投标工作。
监理项目部监理组织架构图
×××监理项目部监理组织架构图主要岗位职责分工1、总监（×××）代表公司，全面负责该工程监理部工作和对外协调工作。
所有文件的终审。
主持有关的图纸交底、会审及各种会议。
3、土建工程师（×××）全面负责监理部内勤管理。
负责协助业主报建、招标及预算审核的组织。
建立必要的监理工作程序。
4、电气工程师（×××）：全面负责安装工程设计及施工监理。
负责本专业设计及施工监理工作。
兼现场安全工程师。
5、给排水工程师：(×××)全面工设计监理。
负责本专业设计及施工监理工作。
建立必要的监理工作程序。
7、造价工程师：（×××）负责工程预算的审核。
负责工程款的审核工作。
负责成本控制的统计、分析。
6、通风空调工程师：(×××)负责暖通专业设计及施工监理工作。
建立必要的监理工作程序。
2、总监代表（×××）：协助总监做好项目日常管理及对外协调工作。
全面负责土建工程设计及施工管理。
检查计划落实情况，督促施工单位采取措施保证进度。
核实需签证工程量，初审签证单等资料。
8、土建工程师（×××）负责初审施工单位编写的施工组织设计方案，督促、协助施工建立起管理体系、质保体系。
建立必要的监理工作程序。
10、土建工程师（×××）负责土建现场监理工作。
负责落实工程进度计划的实施。
13、监理员（×××）负责工程质量的巡视、旁站监理工作。
在监理工程师指导下进行工程隐蔽验收。
协助工程师作好工程进度、质量及安全管理和协调工作。
11合同及招投标：（×××）负责合同条款的编制审核。
协助业主进行招投标工作。
EPC组织机构及管理职责
EPC组织机构及管理职责第一节项目组织机构组成（含组织结构图）一、项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。
项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。
项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。
二、项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的职能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；把握职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工气力在时间和空间上予以协调。
通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。
三、项目组织机构图本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。
我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。
各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。
组织架构图如下：EPC构造机构及管理职责EPC构造机构及管理职责1、项目管理团队配备为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。
除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。
针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
施工项目部架构图及职责
3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。
与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。
安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。
3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。
负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。
参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。
负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。
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项目经理 党工委书记
总工程师
副经理
质量总监 工会主席
工程管理部 成本合部部
物资部 机电部
安质环保部
财务部
综合管理部 中心试验室
轨道板工程架子队
作业班组
制梁架子队 架子二队 架子一队 轨道板预制架子队 技术主管
质检员
架子队长 技术主管
质检员
架子队长 作业班组 技术主管
质检员
架子队长 作业班组 架子三队 技术主管
质检员
架子队长 作业班组 技术主管
质检员
架子队长 作业班组 技术主管
质检员
架子队长 作业班组。