卓越领导者的五种行为
关于卓越领导力的五大品质的观点
风里老师关于卓越领导力的五大品质的观点一、关于领导力及如何判断一个领导人？领导力有两个方面，第一是领导者的特质，即领导人是什么样的人；第二是领导者的行为，即领导人做了什么样的事。
风里老师认为领导者的特质比领导者的行为更为重要。
二、领导力的大五（即领导力的五大特质）。
（1）与人为善。
这个人必须是个好人。
（2）追求卓越。
这个人必须想把事情做好。
（3）人际勇气。
这个人必须敢于得罪人。
（4）战略思维。
这个人必须知道企业该做什么不该做什么。
（5）才智。
这个人必须知道什么人能做什么事。
三、领导力“大五”对应的12个领导力基因。
（1）与人为善：信任——相信人性；可信度——由于真诚待人而让人产生信任感的个人品质；道德内化——发自内心的正义感。
（2）追求卓越：意志力——为长远利益而克制欲望的能力；自我挑战——想做事、有追求、高标准，通过穷尽自身潜能从而赋予生命意义。
（3）人际勇气：自信——对自己的能力有极高的估计；果敢——敢作敢为，不怕负责任。
（4）战略思维：目标-手段思维——想问题做事情有很强的目的性，目标之间环环相扣，目标之间有轻重缓急，长短期目标之间有平衡；理性判断力——透过现象看本质，具体表现为多因素思维、区分相关和因果关系、非线性思维以及交互作用思维；直觉判断力——在信息不充分的条件下，不依赖逻辑的思维。
具体表现为直觉思维、类比思维以及开放思维。
（5）才智：同理心——设身处地的能力和习惯；慧眼——克服偏见，判断人的才干和品德的洞察力。
四、伪领导人才的五种类型。
（1）不与人为善——孤家寡人。
（2）不追求卓越——混世魔王。
（3）缺人际勇气——和事佬。
（4）缺战略思维——无头骑士。
（5）才智低下——昏君。
五、企业家选经理人的七大陷阱。
（1）被美好的意愿打动。
（2）迷信学历。
（3）迷信经历。
（4）迷信业绩。
（5）迷信培训发展。
（6）孟尝君情结。
（7）没有可度量的有效标准。
六、关于风里老师专业背景。
风里，真名李峰，独立咨询顾问，北大心理系毕业，香港大学心理学博士。
卓越领导者的五种行为
卓越领导者的五种行为卓越的领导者通常有一些共同的行为习惯。
以下是其中五种值得注意的行为：1.以身作则卓越的领导者以身作则，他们不仅鼓舞员工，还通过实际行动展示出他们的价值观和决策，这让员工更有信心和动力将自己的工作做得更好。
领导者可以通过带领员工去完成某项任务，或者通过自己在团队中做出实际贡献来展示这种以身作则的行为。
2.倾听员工意见卓越的领导者会尊重并倾听员工的意见和建议，即使这些意见并不符合自己的想法。
他们知道员工有很多可贵的经验和建议，可以帮助组织更好地发展和创新。
在关键决策前，他们会寻求员工的反馈和建议，并考虑如何将这些意见和建议融入决策中。
3.提供明确的沟通卓越的领导者非常善于与员工进行沟通，他们会提供明确的信息，为员工提供一个清晰的工作方向和优秀的范例。
他们知道明确的沟通可以防止误解和误导，使员工更好地执行任务。
沟通可以是个人对话，也可以是会议、邮件等形式，但是必须明确、易于理解和具有建设性。
4.建立团队文化卓越的领导者会帮助员工建立良好的团队文化，包括共同的价值观和信念，以及对于组织和团队的使命和目标的共同理解。
他们知道一个好的团队文化可以提高员工的工作满意度和工作效率，增强协作和合作，为组织创新和发展提供基础。
5.激励和激发员工卓越的领导者会激励和激发员工，帮助他们实现个人和职业目标，并鼓励员工在工作中不断成长和发展。
他们知道一个受到激励和激发的员工可以取得更好的工作成果，成为更好的职业人才，对组织的成功产生更积极的影响。
总之，卓越的领导者与其他领导者的最大区别就在于这些行为习惯，他们同时为组织和员工创造价值，使员工更容易追求成功并为组织创造更多的价值。
领导者可垂范的十种行为
领导者可垂范的十种行为
1. 明确的愿景和目标，领导者应该具有清晰的愿景和目标，并
能够将其传达给团队成员。
这样可以激励团队成员朝着共同的目标
努力。
2. 善于沟通，领导者应该能够有效地沟通，包括倾听团队成员
的意见和建议，并清晰地表达自己的想法和决策。
3. 激励团队，领导者应该能够激励团队成员，激发他们的潜力，并帮助他们实现个人和团队的目标。
4. 建立信任，领导者应该能够建立团队成员之间的信任关系，
这样可以增强团队的凝聚力和合作性。
5. 勇于承担责任，领导者应该能够勇于承担责任，包括对团队
的决策和结果负责。
6. 公正和诚实，领导者应该表现出公正和诚实的品质，对待团
队成员要公平，不偏袒任何一方。
7. 团队合作，领导者应该能够促进团队成员之间的合作，鼓励他们共同努力，共同成长。
8. 持续学习，领导者应该具有持续学习的精神，不断提升自己的能力和知识水平，以适应不断变化的环境。
9. 善于决策，领导者应该能够做出明智的决策，考虑到团队和组织的长远利益。
10. 关心员工，领导者应该关心团队成员的工作和生活，帮助他们解决工作和生活中的问题，提升员工的工作满意度和忠诚度。
这些行为是领导者可垂范的关键特质，通过这些行为，领导者可以有效地激励团队，提高团队的绩效，实现个人和团队的成功。
卓越领导者的五种行为习惯
卓越领导者的五种行为习惯企业希望走向持续成功、走向卓越，在这个过程中应该要具备很多条件，但最不可或缺的就是人了，更准确地说是卓越的领导人，这里的领导人不是指某一个人，而应该是一批人。
什么样的领导才是好的领导？他们需要具备什么样的能力？他们的行为习惯是什么？自从1983年以来JamesM.Kouzes&BarryZ.Posner通过对数以千计个人最佳领导者实践的研究发现，能领导他人开创出一条新路的人都有相似的经历。
为了在组织中创造杰出的成就，领导者应当展现出以下5种卓越领导者的行为习惯。
一、以身作则：1、以身作则就是通过领导者个人的直接参与和行动，为自己赢得领导的权利和尊重。
人们往往首先追随领导者本人，然后才是事业。
2、职务固然重要，但更重要的是靠自己的行为赢得人们的尊重。
欧洲SmartTeamAG公司的董事长汤姆·布拉克认为“当一名领导者意味着你就是榜样，必须说到做到”。
3、要有效地为他人树立榜样，领导者必须首先明确自己的指导原则和价值观。
英国Whites集团的总裁林赛·莱文认为“你要敞开心扉，让人们了解你真实的想法，这意味要将你的价值观传达给更多的人”。
4、反复耐心地谈论共同价值观还远远不够，领导者的行为比语言更重要，它能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话。
言行一致、以身作则的领导者总是身先士卒、树立榜样，通过每天的行动来表明自己正在为某些信念而奋斗。
SSA环球公司首席工程师普莱布哈·塞汗认为“要证明什么东西重要，最好的办法就是身体力行、树立典范”。
5、卓越领导者都具有坚韧不拔、意志顽强、能力卓越的特点，并且注重细节。
让人钦佩的是，他们处处以身作则，即使在很简单的事情上面也是如此。
6、领导者的主要工作是制定战略和执行战略计划，但他们以身作则并不需要精心设计，战胜他们太多精力。
他们拥有一种力量，愿意花时间和员工在一起，与他们并肩工作，通过自己的行动把心中的信念展现出来，在不确定的情况下有清醒的认识，提出问题让人们思考自己的信念和工作的重点。
卓越领导者的五种习惯行为
卓越领导者的五种习惯行为有的人天生就拥有“领导潜质”，其他人则没有？布鲁姆能源公司的会计坦维·洛特瓦拉表示：“我们每个人天生就是领导者。
我们都与生俱来就拥有领导潜质。
我们所需要的就是把它们激发出来，把它们应用到极致。
成为领导者是一个持续发展的过程，除非我们每天都迎接领导力的挑战，否则我们就不能变得更好。
”领导力领域的权威詹姆斯•m.库泽斯和巴里•z.波斯纳通过对几千例个人最佳领导的研究发现，不管时代和环境如何不同，能够领导他人开创出一条新路的人，都具有相似的经历。
虽然每位领导者的经历各有特点，但都存在着共同的习惯行为。
这些共同的习惯行为提炼出来就是“卓越领导的五种习惯行为”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
01、以身作则职务可以任命，尊重要靠赢得。
领导力是指你的行为是如何影响他人的。
作为领导者，如果想要获得承诺并达到最高的标准，你就必须先成为期望别人做到的行为的榜样。
要想以身作则，你就必须先明确自己的指导原则。
你必须澄清自己的价值观，找到自己的声音，并为自己的价值观发声。
因为价值观是行动的指南，明确个人价值观有助于定义你的领导哲学。
世界上最大的电子商务零售商之一的高级经理阿帕纳·蒂瓦丽就发现：“我和别人谈论我的价值观越多，他们对我的了解就越清晰。
”当然，不仅领导者的价值观重要，团队中的每个人都有指导他们行动的原则，理解他人的价值观并建立大家共同认可的价值观同样重要。
我们的共同价值观是建立高效、真诚工作关系的基础。
通过定义共同的价值观，找到彼此的声音，团队可以更有效地沟通，建立高度的信任。
当一种价值观被违背时，领导者必须做些什么或说些什么，否则会被所有人解读为无关紧要，价值观会被践踏。
因此，领导者必须以身作则。
领导者的行为比语言更重要，它能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话，人们相信且更愿意追随那些言行一致的领导者。
建立可靠的领导力的基础，就是要做你所说，说你将做。
卓越领导力的五大行为
卓越领导力的五大行为卓越领导力的五大行为是指有效领导所展现的最重要、最显著的特质和行为。
它们包括：设定目标和优先事项、激发士气、激发员工的自信、激励员工发挥才能和有效传达信息。
以下分步骤阐述这五种行为。
1. 设定目标和优先事项卓越领导者必须设定明确的目标，并确保整个团队了解这些目标。
这可以通过显式地公布这些目标来实现，例如在公司网站上、组织宣传材料、部门会议等地方发布。
同时，领导者应当清楚地了解任务的优先级，以确保所有团队成员都知道应该将精力集中在哪些事项上。
2. 激发士气卓越领导力的第二个行为是激发士气。
这是通过给予员工积极的反馈、请示为员工提供支持和重视员工的感受和需要来实现的。
建立欣赏和支持的文化可以有效地激励员工的士气，从而促进生产力。
3. 激发员工的自信卓越领导力的第三个行为是激发员工的自信。
领导者应该为员工创建一个安全的工作环境，鼓励他们探索新的想法和方法，并接受失败。
激发员工的自信可以帮助员工克服挑战和障碍，从而在团队和公司中展现更大的价值。
4. 激励员工发挥才能卓越领导力的第四个行为是激励员工发挥才能。
领导者应该识别、培养和发挥员工的潜能，并给予各种机会和资源来激励和支持他们。
同时，他们应该鼓励员工发挥自己的独特之处，并鼓励他们在培养出其它员工的同时，同时向团队贡献自己的技能。
5. 有效传达信息卓越领导的最后一个行为是有效传达信息。
领导者应该清楚地向团队透明传达信息。
这意味着他们不仅需要传达公司的目标、成果和信念，还需要建立一个开放的文化，在其中，员工可以向领导者提出问题和反馈。
传播清晰和公开的信息可以帮助员工更好地了解任务和目标，并以最大的效率和合作工作。
总之，卓越领导的五大行为是一个有效领导者的基础。
当领导者能够像上述行为一样行动和表现的时候，他们就能通过领导和激励团队，同时维护对公司、员工和客户的所有承诺，真正带领团队实现经济和社会价值的增长。
《经典培训》卓越领导的五种习惯行为PPT课件
团队合作
鼓励团队成员表达意见，促进有 效沟通和协作。
挑战机遇
以积极的心态看待每个挑战，将 其转化为成长和学习的机会。
第二习惯：以终为始
卓越领导者具备远见卓识，他们从未来的目标出发，制定明确的计划和行动步骤，以确保取得成功。
明确目标
设定具体、可衡量的目标，对团队成员进行明 确的期望。
制定计划
制定详细的行动计划，确保每个人都清楚自己 的职责和目标。
第五习惯：寻求合作共赢
卓越领导者通过积极推动团队合作，以实现共同的目标和愿景，共同创造更大的成就。
团队精神
培养团队合作意识，激发团队成员相互支持和 帮助。
共同目标
确立共同目标，让团队成员都意识到他们共同 为之努力的重要性。
协同作战
通过协作和互补的方式，充分发挥团队每个成 员的优势和专长。
共享成果
分享团队的成功和成果，让每个人都感受到合 作的价值。
追求优质
注重质量，不断挑战和改进现有的工作方法和 流程。
持之以恒
坚定信念，持续努力，直到达到目标。
第三习惯：要事第一
卓越领导者善于区分重要与紧急，把时间和精力专注于那些对实现长远目标和核心价值至关重要的事情 上。
1
优先序
界定出工作任务的优先级，将重要的任务放在首位。
2
集中精力
专注于一项任务，避免同时做多件事情而精力分散。
《经典培训》卓越领导的 五种习惯行为
在这个PPT课件中，我们将介绍卓越领导者的五种习惯行为。通过这些行为， 你可以提升领导能力，激发团队合作，实现卓越成果。
第一习惯：积极主动
卓越领导者不等待机会，而是主动创造机会。他们积极迎接挑战，用行动来推动变革，成为团队中的推动者。
卓越领导者的五个行为
卓越领导者的五个行为卓越的领导者在组织中扮演着关键的角色，他们不仅能够指导和激励团队成员，还能够带领组织取得长期的成功。
在实践中，我们可以观察到一些卓越领导者共同具备的行为特征。
本文将介绍卓越领导者的五个行为，以帮助读者了解并提升自己的领导能力。
卓越领导者首先要明确组织的愿景，并将其传达给团队成员。
他们能够挖掘团队成员的潜力，激发其内在的动力，并为其提供一个共同的方向。
明确的愿景可以为团队提供目标和动力，帮助团队成员在工作中保持高度的投入和积极性。
卓越领导者懂得建立与团队成员之间的信任关系。
他们始终坚持诚实和透明，兑现承诺，并给予团队成员必要的支持和帮助。
建立信任可以增强团队成员的归属感和责任感，促进合作和团队凝聚力的形成。
卓越领导者激励团队成员，帮助他们充分发挥潜力。
他们能够识别团队成员的优点和潜在的能力，并给予认可和奖励。
激励和奖励可以提高团队成员的工作满意度和离职率，同时也能够增强团队的创新力和竞争力。
卓越领导者不仅关注自己的领导力，还能够培养团队成员的领导力。
他们积极发现并培养潜在的领导者，通过授权和支持的方式帮助他们成长。
培养领导力可以为组织输送更多的人才，实现长期的可持续发展。
卓越领导者具备持续研究和改进的心态。
他们不断更新自己的知识和技能，跟上时代的步伐并适应变化的环境。
通过持续研究和改进，卓越领导者能够保持领先的竞争优势，并为组织带来更多的机会和挑战。
卓越领导者的五个行为包括明确愿景、建立信任、激励和奖励、培养领导力，以及持续研究与改进。
这些行为可以帮助领导者提升团队的凝聚力和执行力，推动组织取得长期的成功。
作为领导者，我们应该不断研究和提高自己的领导能力，以实现个人和团队的卓越。
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卓越领导者的五种行为
作为一名领导者，可能经常会遇到这样的问题：
“你要在组织内部推动一个新举措，需要很多部门的配合，可是大家的配合度很低，甚至总有人对新的措施抵触。
可是在大会上他们又总是抱怨你们部门没有创新。
”
“你有几个下属，他们的工作缺乏主动性。
推一步，走一步，工作热情不高，稳定性也就较低，但对自己薪酬的要求越来越高。
”
这些问题看上去可能都是外在原因造成了工作不畅，但在我们看来，这些其实都反映了领导者在某种领导能力方面的欠缺。
随着社会经济的发展和生活节奏的加快，现代企业对于领导力的需求已经到了空前的程度。
领导再不是企业的高级管理者少数人的事，而是一种普遍素质。
那么，领导力应当怎样描述呢？通过大量的调查，“真诚、有前瞻性、有能力、有激情”被公认为四大“受人尊敬的领导品质”，换句话说，就是具备了这样品质的
领导，就可以被认为具备了相当的领导水平，因为他们容易被信赖、被认可，进而容易调动起被领导者的种种主动因素，推进工作的顺利发展。
要给人以“真诚、有前瞻性、有能力、有激情”的印象，首先要确立信誉的基础，丧失了信誉的基础，任何举措都可能被人曲解或是误解。
在信誉的基础上，这种综合印象是通过在日常生活中的种种行为得以体现的。
所以领导者必须关注自身的行为，古人说“日三省悟身”，其实就是指在日常的生活中关注和改善自身的行为，从而改变自身对于外界的影响能力。
通过20年的研究，国际管理学界得出这样的结论，卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：共启愿景，以身作则，挑战现状，使众人行，激励人心。
这个模型已经逐渐成为国际上领导力所通用的行为准则，这几种能力其实都比较容易理解，我们简单地进行一下剖析:
财散人聚，权分人强
评价现代企业领导者的一个重要标志是你能够把周边所有与这件事有关的人都调动起来，它必须包括同事、经理、顾客和客户、供应商、市民等等。
领导者使得追随者感到自己很强大，很有才能，能够承担责任，他们才会使出全部的力量，并且超越他们自己的预期。
这就需要领导者通过强调共同目标和建立信任来促进合作，通过分享权利与自主权来增强他人的实力。
所谓“财散人聚，权分人强”，这就是我们所指的“使众人行”的概念，让其领导的所有成员都向共同的目标努力，并且充分行动起来，现在决定企业生存的已经不仅仅是企业从事的事业是否正确，而很大程度是做事的速度。
我们不难想象，两个企业在从事同样的业务，一个是所有的人都高速运转，另一个则是所有的人都懒懒散散。
两个企业的生存状态高下立判。
领导者“使众人行”能力的重要性不言而喻。