卓越领导力的六项修炼试题答案
大情商管理——六步升维EQ领导力---课后测试及答案
大情商管理——六步升维EQ领导力课后测试•1、老师通过“一碗羊肉汤的代价”，说明了以下哪个观点？（10分）A对自己下手狠一点B滴水之恩，涌泉相报C独善其身可以做到D不患寡而患不均正确答案:D•2、以下哪项是讲到《装监控》管理工具时，得到的启发？（10分）A多则惑，少则明B人有盲区，需借外力C因缘和合而生D下属越自恋，越需要监控正确答案:B•3、情商高的人也有需要发脾气的时候，目的是（）（10分）A让人知道都有负面情绪B对重大错误要明确态度C不容易被人利用D让人感到其爆发力正确答案:B•4、老师在讲职场中的自我职业价值评估时，提到的的“无形”指的是（）（10分）A工资和福利待遇B对工作有价值的职业培训C职场的情感体验正确答案:C•1、下列选项中，哪些是使用《人缘漏斗》工具筛选有价值的人缘时，会考虑的因素？（10分）A周围群众及客户的理解B核心人物、重要人物如何理解C内心自洽是否能自洽D是否会伤害到组织利益正确答案:ABCD•2、大情商一定要“反三俗”，老师提示要警惕哪几种情况？（10分）A张嘴正能量，转身野路子B滑头老司机，里外一起蒙C精明的套路，精致的利己D以其无私成其私正确答案:ABC•3、在老师的讲述中，以下哪些观点是正确的？（10分）A仁者无敌本意是不主动制造不公平，尽公无私天地宽。
B蓬生麻中，不扶自直，意思是指人在组织中自然会变得自律。
C智商与情商对立，方能让管理者更注重人际关系历练。
D利他是利己的充要条件正确答案:AD•1、大情商中的“大”更多指胸襟高，内在思想格局高，更接近于领导艺术。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、《装监控》工具中，包含向内压，向外求和向天借三个方向，其中最难的是向天借。
（10分）A正确B错误正确答案:错误•3、情商的高低、大小，在企业管理中，直接影响到领导者的工作方式，或说是管理方式。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
卓越领导力的6项修炼(杨思卓)
卓越领导力的6项修炼6.0
P38-1
360° 360°领导力模型
领导力:引领组织达成目标的能力. 习 力 超速成长 高瞻远瞩 选贤任能 带队育人 绩效超常 人心所向 学
1,8 00,000
力
卓越领导力的6项修炼6.0
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一,超速成长的学习力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0
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自律 容纳 谦逊 善良 正直 坚毅 达观 诚信
人格破窗定律定律
卓越领导力的6项修炼6.0
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成功领导风格选型
卓越领导,超常绩效
工作精力旺盛: 雷厉风行,缺乏 专注力,精力相 当分散 沉着稳重,但 随遇而安,缺 乏进取心,经 常回避挑战
活力型 活 力
目标型
积极进取,喜欢挑 战,抗干扰能力强, 精力能够聚焦在关 键目标上 不为干扰所动, 专心致志,但缺 乏变通,经常有 曲高和寡之感
主讲 杨思卓 教授
美国普莱斯顿大学博士生导师 中商国际管理研究院执行院长
广东省管理咨询协会副会长
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-0
卡里案例引发的思考@ 卡里案例引发的思考@
卡里是BV航空公司的勤务组长, 连续四年获得"管理标杆"称号. 卡里是BV航空公司的勤务组长, 连续四年获得"管理标杆"称号. BV航空公司的勤务组长 专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境: 专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情境:
↑ 型 力→ 型
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-24
第4代领导DNA密码 代领导DNA密码
卓越
42 :顾问 22
Consultant:团队引导者 基本方式——提供咨询
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心要素是什么？A. 个人魅力B. 决策能力C. 影响力D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案：C3. 领导力的五个层次中，最高层次是什么？A. 职位B. 认可C. 生产力D. 尊敬答案：D二、判断题1. 领导力是天生的，后天无法培养。
（）答案：错误2. 领导者的任务是确保团队目标的实现，而不是关注个人发展。
（）答案：错误3. 有效的领导者总是能够迅速做出决策。
（）答案：错误三、简答题1. 描述领导者与管理者的区别。
答案：领导者通常关注于愿景、激励和启发团队成员，推动变革和创新。
管理者则更侧重于规划、组织、指导和控制，确保日常运作的效率和效果。
2. 解释什么是情境领导理论，并简述其核心观点。
答案：情境领导理论认为领导者的有效性取决于他们如何根据团队成员的能力和意愿来调整自己的领导风格。
核心观点是领导者应根据团队成员的成熟度（能力和意愿）来选择适当的领导行为。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：一家公司的部门经理发现团队士气低落，工作效率不高。
他决定采取一系列措施来改善情况。
首先，他与团队成员进行了一对一的会谈，了解他们的需求和期望。
然后，他根据反馈调整了工作流程，并为团队设定了清晰的目标。
最后，他鼓励团队成员参与决策过程，提高了他们的参与感和责任感。
问题：这位部门经理展现了哪些领导力特质？答案：这位部门经理展现了变革型领导特质，他通过倾听团队成员的声音，调整工作流程，并设定清晰目标来激发团队的潜能。
同时，他通过鼓励团队成员参与决策，展现了民主式领导风格，增强了团队的参与感和责任感。
五、论述题1. 论述领导者在危机管理中的作用和重要性。
答案：在危机管理中，领导者的作用至关重要。
他们需要迅速评估情况，制定应对策略，并向团队清晰地传达决策。
领导者需要保持冷静，为团队提供方向和支持，同时激励团队成员克服困难，共同应对挑战。
领导力测试题及答案解析
领导力测试题及答案解析1. 在团队中，你更倾向于采取哪种领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：D解析：变革型领导风格通常被认为是最有效的领导方式，因为它鼓励创新和个人发展，同时激发团队成员的潜力。
2. 当团队面临挑战时，你首先会怎么做？A. 立即采取行动解决问题B. 与团队成员讨论并共同决定C. 等待上级指示D. 让团队成员自己解决答案：B解析：有效的领导者会倾听团队成员的意见，并鼓励他们参与决策过程，这样可以提高团队的凝聚力和解决问题的能力。
3. 你如何激励团队成员？A. 提供物质奖励B. 给予公开表扬C. 提供职业发展机会D. 所有以上选项答案：D解析：激励团队成员的方法多种多样，包括物质奖励、公开表扬和提供职业发展机会等。
领导者应该根据团队成员的需求和动机来选择合适的激励方式。
4. 你认为领导者最重要的品质是什么？A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队合作精神D. 创新能力答案：B解析：虽然所有选项都是领导者的重要品质，但沟通能力是基础。
良好的沟通能力可以帮助领导者有效地传达信息、倾听团队成员的意见，并建立信任。
5. 当团队成员之间出现冲突时，你会如何处理？A. 立即介入并解决问题B. 让团队成员自行解决C. 召集团队会议讨论D. 根据冲突的性质采取不同策略答案：D解析：处理团队冲突时，领导者应该根据冲突的性质和严重程度采取不同的策略。
有时需要立即介入，有时则可以鼓励团队成员自行解决问题。
6. 你如何评估团队的绩效？A. 仅根据结果B. 结果和过程并重C. 仅根据过程D. 根据团队成员的个人表现答案：B解析：评估团队绩效时，领导者应该同时考虑结果和过程。
这有助于确保团队不仅达到了目标，而且采用了有效的方法和策略。
7. 你如何培养团队的创新能力？A. 鼓励团队成员提出新想法B. 提供资源和时间进行创新C. 建立一个支持创新的企业文化D. 所有以上选项答案：D解析：培养团队的创新能力需要多方面的努力，包括鼓励团队成员提出新想法、提供资源和时间进行创新，以及建立一个支持创新的企业文化。
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案引言：领导力是一个广泛讨论的主题，它在企业管理和个人发展中都扮演着重要的角色。
通过进行领导力测试，个人可以了解自己在不同方面的领导能力，并加以发展和提升。
本文将为您提供一些常见的领导力测试题目及答案，帮助您更好地了解自身的领导力水平。
一、自我认知1. 在工作中，您更倾向于以何种方式与他人沟通？答案：我倾向于与他人进行积极的沟通，喜欢倾听他人的观点并能够清晰地表达自己的想法。
2. 在面对困难和挑战时，您如何处理？答案：我会冷静分析问题，并寻找解决方案。
同时，我善于鼓励团队成员共同努力，共同克服困难。
二、团队合作1. 在一个团队中，作为领导者，您认为最重要的是什么？答案：我认为最重要的是激发团队成员的潜力并帮助他们取得成功。
我会倾听他们的意见，并与他们一起制定目标和计划。
2. 在处理团队中的冲突时，您会采取什么策略？答案：我会尽量以中立的姿态来处理冲突，并促使各方达成共识。
我相信通过交流和妥协可以找到最佳解决方案。
三、决策能力1. 当面临一个关键决策时，您会采用什么方法？答案：我会收集尽可能多的信息，进行分析和评估，并寻找各种备选方案。
然后，我会依据实际情况和利益相关者的意见，做出明智的决策。
2. 在一个紧急情况下，您会如何应对？答案：我会立即采取行动，并与团队成员紧密合作。
在紧急情况下，我会保持冷静，并始终关注最终目标。
四、影响力1. 您认为领导力最重要的方面是什么？答案：我认为领导力最重要的方面是影响他人的能力。
通过与他人建立良好的关系和有效的沟通，我可以激励他人并取得卓越的成果。
2. 当您面对一些困难或挑战时，您如何影响团队?答案：我会以身作则，展示积极的态度和坚定的决心。
同时，我会积极与团队成员合作，共同面对困难，激励他们并取得成功。
结语：通过参与这些领导力测试题目，您可以更好地了解自己在领导力方面的能力，并找到提升的方向。
领导力的发展是一个长期过程，需要不断学习和实践。
希望这些测试题目及答案能够为您带来帮助，并引领您走向更好的领导之路。
领导力有关的试题及答案
领导力有关的试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 领导力的核心要素是：A. 权力B. 影响力C. 地位D. 财富答案：B2. 下列哪项不是领导力的特质？A. 决策能力B. 沟通能力C. 执行能力D. 服从能力答案：D3. 根据领导力理论，以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 民主型领导D. 独裁型领导答案：D4. 领导力中“愿景”的作用是：A. 激励团队B. 制定计划C. 监督执行D. 分配任务答案：A5. 领导力发展过程中，以下哪项不是必要的？A. 个人经验B. 团队合作C. 个人天赋D. 持续学习答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 领导力的构成要素包括：A. 个人魅力B. 组织能力C. 技术能力D. 人际关系答案：ABCD2. 领导力的来源可以是：A. 职位B. 经验C. 知识D. 情感答案：ABCD3. 领导力的培养可以通过以下哪些方式？A. 参加培训B. 阅读书籍C. 观察他人D. 实践锻炼4. 领导力的挑战包括：A. 管理变革B. 激励团队C. 处理冲突D. 制定战略答案：ABCD5. 领导力在团队中的作用包括：A. 指导方向B. 协调资源C. 促进沟通D. 监督执行答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 领导力是天生的，无法通过后天学习培养。
（）答案：错误2. 领导力与个人的性格无关，只与职位有关。
（）答案：错误3. 领导力的展现需要有追随者。
（）答案：正确4. 领导力的发展与个人经验无关。
（）答案：错误5. 领导力的培养不需要团队合作。
（）6. 领导力的展现必须通过权威来实现。
（）答案：错误7. 领导力的培养可以通过阅读和学习来实现。
（）答案：正确8. 领导力的挑战只包括管理变革。
（）答案：错误9. 领导力的展现不包括处理冲突。
（）答案：错误10. 领导力的培养不需要实践锻炼。
（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述领导力与领导风格的关系。
卓越领导力的六项修炼(满分试题答案)
卓越领导力的六项修炼课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 真正的好的批评是√A先弄清事实，然后融通情感B先融通情感，然后弄清事实C先弄清事实，然后不要融通情感D先不要弄清事实，然后融通情感正确答案：A2. 领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于√A自我发展B社会舆论C个人能力D潜移默化正确答案：C3. 田忌赛马创造的是√A静态优势B动态优势C动态劣势D静态劣势正确答案：B4. 企业在人才招聘中其中一个误区是√A尽量招聘低学历的人才B尽量招聘女性C招聘一流人才D招聘二流人才正确答案：C5. 在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是√A完人B好人C能人D废人正确答案：D6. 优秀团队的素能模型分别是√A思辨力、感召力、操作力、组织力B思辨力、感召力、执行力、专注力C思辨力、感召力、操作力、专注力D创造力、感召力、操作力、专注力正确答案：C7. 企业最高领导人的四项责任是√A招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队B整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队C整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队D整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收正确答案：B8. 在领导人的类型中，第四代领导是√A顾问式领导B教练式领导C管控式领导D带动式领导正确答案：A9. 在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是√A执行力B组织力C学习力D决策力正确答案：B10. 学习者有三重学习境界，在修炼阶段是√A强化式学习B裂变式学习C体验式学习D弱化式学习正确答案：B11. 对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠√A借力B用力C选人D留人正确答案：A12. 用人除了合理配置之外，更重要的是√A激发员工内在的能量B激发员工外在的能量C留着核心员工D让高层领导入股正确答案：A13. 市场竞争的背后其实是√A产品的竞争B技术的竞争C资金的竞争D人才的竞争正确答案：D14. 对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是√A全面绩效管理B部分绩效管理C全面薪酬管理D部分薪酬管理正确答案：A15. 在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是√A活力型B随和型C独行型D目标型正确答案：B。
时代光华课程：新领导力+试题答案
第一讲、因时而变的第四代领导作为领导者，能够从指挥行业中吸收到很多知识。
这个世界每天都在启示我们，许多时候我们浑然不觉，当领导也如是，因时而变的领导才是好领导。
在领导生物群中，有爬行动物也有哺乳动物，各不相同。
（一）第一代：精英型最低级的领导是精英型领导，具有浓厚的精英特质，虽然成为了领导却仍旧是业务的主要承担者，离开了他公司难以运转。
例如某营销员因业绩突出提升为营销经理，团队中有其他四位销售人员，业绩总是经理的最高，工作中的困难总是由他解决，他的基本工作方式仍是身体力行，是业务的主要承担者，最基层的领导所从事的多为业务承担者的角色。
业务承担者的优点在于身先士卒、率先垂范，最得意的口号是：“喊破嗓子不如做出样子。
”（二）第二代：管理做出样子是基层领导者的表现，高层领导经常做不出样子，例如乐队的指挥一定不如拉小提琴的琴艺精，但是他能够让拉小提琴的人拉得更好。
第一代领导者遇到的痛苦是自己越做越累，没当领导还好，当了领导后担负的责任更多，总是在救火，一部分领导有智慧，站在队伍之外指挥，班长说：“同志们往上冲”的时候，班长是第一个冲上去的，但团队说：“同志们往上冲”的时候则不一定，很可能是同志们先冲上去的，从班长到团长，学会了如何指挥他人工作，管理者就出现了，所谓的职业经理人就出现了，由身先士卒转变为全面管控。
职业经理人的出现标志着管理提升了一个层次，达到了领导者的基准，但仍遇到问题：在指挥时发现乐手的水平不够，原因在于甄选出现错误。
另外，还会出现新人的配合度不足的情况。
此时，作为领导要开始思考，不仅仅要完成任务，还需要培训团队。
雅芳的前任负责人吉姆堪称好领导，自己完成不了的任务，能够培养他人接替自己，下任负责人钟彬娴带领雅芳走向了中兴，这是一位好教练能够做的：自己拿不到冠军，但自己培训的团队可以拿冠军。
很多企业中的领导并非举足轻重，在西方存在一个基本观点，叫做“领导要无能”，有时领导太懂专业，反而容易形成专业反被专业误。
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单选题
1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是回答：正确
1. A 战略能力
2. B 研发能力
3. C 服务能力
4. D 指挥能力
2.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于回答：正确
1. A 自我发展
2. B 社会舆论
3. C 个人能力
4. D 潜移默化
3.田忌赛马创造的是回答：正确
1. A 静态优势
2. B 动态优势
3. C 动态劣势
4. D 静态劣势
4.静态优势观适合于回答：正确
1. A 技术密集型企业
2. B 劳动密集型企业
3. C 资源充裕型企业
4. D 资源短缺型企业
5.企业在人才招聘中其中一个误区是回答：正确
1. A 尽量招聘低学历的人才
2. B 尽量招聘女性
3. C 招聘一流人才
4. D 招聘二流人才
6.在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是回答：正确
1. A 完人
2. B 好人
3. C 能人
4. D 废人
7.被称为绩效管理魔方的是回答：正确
1. A 绩效管理的10个关键点
2. B 绩效管理的12个关键点
3. C 薪酬管理的12个关键点
4. D 薪酬管理的10个关键点
8.企业最高领导人的四项责任是回答：正确
1. A 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队
2. B 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队
3. C 整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队
4. D 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收9.领导力模型是回答：正确
1. A 90度
2. B 360度
3. C 270度
4. D 180度
10.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是回答：正确
1. A 强化式学习
2. B 裂变式学习
3. C 体验式学习
4. D 弱化式学习
11.有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是回答：正确
1. A 速度的严肃性
2. B 问题的严肃性
3. C 问题的重要性
4. D 速度的重要性
12.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠回答：正确
1. A 借力
2. B 用力
3. C 选人
4. D 留人
13.绩效管理的12个关键点由什么构成的回答：正确
1. A 四个维度、四个层面
2. B 三个维度、三个层面
3. C 四个维度、三个层面
4. D 三个维度、四个层面
14.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是回答：正确
1. A 全面绩效管理
2. B 部分绩效管理
3. C 全面薪酬管理
4. D 部分薪酬管理
15.在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是回答：正确
1. A 活力型
2. B 随和型
3. C 独行型
4. D 目标型。