卓越领导力的六项修炼(满分试题答案)
卓越领导力必备的六项修炼(ppt 26页)
自律 正直 坚毅
容纳
达观
谦逊 善良 诚信
人格破窗定律定律
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-24
成功领导风格选型
工作精力旺盛：
雷厉风行，缺乏
专注力，精力相 当分散
卓越领导，超常绩效 活力型 目标型
积极进取，喜欢挑
战，抗干扰能力强，
精力能够聚焦在关 键目标上
↑
沉着稳重，但 活 随遇而安，缺 力
乏进取心，经 常回避挑战
1234567
最好的执行是创造
创新
能力是银，习惯是金
习惯
个体因系统而变
校正
模拟 操场之汗，战场之血
传授
良师皆为严师
预热
训练的第一步是激活
选择
选择比努力更重要
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-18
五、绩效超常的执行力
学 习 力
教 导 力
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-19
绩效管理12的关键点
随和型 独行型 定力→
不为干扰所动，
专心致志，但缺
乏变通，经常有 曲高和寡之感
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-25
规划400% 管理200% 执行100%
市场 定位
团队 规划
营销 组织
客户 满意
团队 建设
动力 技能
企业 战略
赢利 模式
流程 制度
业务 计划
运行 管理
岗位 目标
质量 效率
卓越领导力的6项修炼6.0 P38-20
全面绩效管理魔方
全面绩效管理：对组织绩效进行的全方位全过程的管理。
1. 财务收益
2. 营销服务
静态优势观 ——理念 速度决定成败 ——模式 急起直追，改变劣势
成功领导的六种思维方法试题及答案
成功领导的六种思维方法试题及答案成功领导的六种思维方法试题及答案单选题1. 六顶帽子思考法是√A 反应性思考B 培养相同的思考方式C 因果一一对应的关系D 计划性思考正确答案： D2. 要有坚实的现实条件能够使可能性转化为现实，这是哪一种思考法的重要特征√A 黑色帽子思考法B 红色帽子思考法C 黄色帽子思考法D 青色帽子思考法正确答案： C3. 白色帽子思考法主要思考的是√A 主观的东西B 客观的东西C 沟通解释D 找出逻辑上的错误正确答案： B4. 从建设性的思想的角度哪一种思考法可以说是革命的源泉√A 红色帽子思考法B 黄色帽子思考法C 白色帽子思考法D 青色帽子思考法正确答案： B5. 青色帽子思考法要求√A 绝不辨论B 不做评论C 先支持后批评D 强调客观事实正确答案： B6. 强调创新的是哪一种思考方法√A 白色帽子思考法B 红色帽子思考法C 黑色帽子思考法D 青色帽子思考法正确答案： D7. 打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法是：√A 直接思考法B 逻辑思考法C 垂直思考法D 水平思考法正确答案： D8. 六顶帽子思考方法最重要的特性是√A 同一问题有一种答案B 同一问题有多种答案C 同一问题有六种答案D 多个问题有一种答案正确答案： B9. 以下哪一种具体方法不属于青色帽子思考法√A 坐标交叉法B 随意诱因法C 角色转换法D 绝对真理法正确答案： D10. 蓝色帽子思考法要我们√A 要问正确的问题B 绝不辨论C 尽情发表负面的意见D 不能问“为什么”正确答案： A11. 白色帽子思考法意味着√A 客观事实与数据B 非理性C 负面性D 逻辑性正确答案： A12. 下面说法错误的是√A 蓝色帽子思考法强调客观的事实B 红色帽子思考法强调非理性的结论C 黄色帽子思考法强调积极、乐观的一面D 青色帽子思考法强调创新、变化正确答案： A13. 使用黑色帽子思考法时，接受别人批评的人应该做到√A 特定的时候辩论B 在适当的时候辩论C 绝不辩论D 坚决辩论正确答案： C14. 关于六顶帽子思考法的描述不正确的是：√A 是由英国心理学家创立的B 是多元化的思维方式C 是侧向思考法D 是因果一一对应的关系。
卓越领导力的18项修炼
卓越领导力的18项修炼2015/9/2一、何谓卓越领导 (3)(一)卓越领导人的共性 (3)(二)好领导的标准是什么 (3)(三)卓越领导力的内在结构 (4)二、为什么要提升领导力 (5)三、第1项修炼学习——优化能量结构 (6)(四)优秀的领导和卓越的领导会有什么不同？ (6)(五)能力源于知识的裂变 (7)四、第2项修炼激励——激活职工内动力 (10)(六)要认同你的职工 (11)(七)用阶梯引导动力 (11)五、第3项修炼培育——强化造血机能 (14)六、第4项修炼竞赛——创造超常业绩 (17)卓越领导力的18项修炼这个的时代的比拼，不是兵对兵的比拼，更多是将对将的比拼，在我们的培训资源非常稀缺的时候。
我们更多的要把这种资源集中在领导身上，所以《卓越领导力的18项修炼》，它讲的就是最高人领导做一个企业的最高领导人，他应该怎么样提升自己，他应该成为一个什么样的领导，卓越的企业，从培养卓越领开始，这是我们企业发展的一个最基本的逻辑。
何谓卓越领导领导力：整合资源，达成组织目标的能力。
卓越领导人的共性1. 超速成长的领导2.多谋善断的领导3.知人善任的领导4.培育团队的领导5.创造业绩的领导6.凝聚人心的领导。
好领导的标准是什么人才结构比人才更重要，所以要懂人，要知善任。
接下来，要培育团队不仅仅是能够用他，而且能够持续的用他，培养自己的团队形成自己的一支队伍。
如果没有这样的一支队伍来做。
我们即使赚到了钱，我们即使有了今天的成功，不可持续，不可持续，当我们有一支铁军的时候。
当我们的队伍像太阳的时候，我们事业自然就像太阳，所以要培养自己的团队，一个领导必须是能够培养团队的领导。
领导就是教练。
不会教导就不能领导，所以你必须要培育自己的团队，同时还要创造业绩。
说我是一个好领导，就是业绩不好，一票否决，绩效是检验领导的根本标准。
没绩效，别说是好领导。
再接下来，凝聚人心的领导，当我们的物质激励，当我们的企业条件不允许的时候，职工在恶劣条件下，在不好的条件下，照样跟我们走，他们不会跳槽，他是跟着我们走，一起去克服困难，一起去争取成功，队伍不散，人心不散，这才是好的领导。
卓越领导力的六项修炼 测试题A
卓越领导力的六项修炼测试题A2010-06-12 09:451.在领导力模型示意图中，与教导力处于一条对角线上的是回答：C正确1. A 执行力2. B 感召力3. C 学习力4. D 组织力2.真正的好的批评是回答：A正确1. A 先弄清事实，然后融通情感2. B 先融通情感，然后弄清事实3. C 先弄清事实，然后不要融通情感4. D 先不要弄清事实，然后融通情感3.一般的领导人决策时会得益于自己的经验，这叫做回答：A正确1. A 时间半径2. B 空间半径3. C 平面半径4. D 立体半径4.田忌赛马创造的是回答：B正确1. A 静态优势2. B 动态优势3. C 动态劣势4. D 静态劣势5.企业在人才招聘中其中一个误区是回答：C正确1. A 尽量招聘低学历的人才2. B 尽量招聘女性3. C 招聘一流人才4. D 招聘二流人才6.在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是回答：D正确1. A 完人2. B 好人3. C 能人4. D 废人1. A 军队和赛场2. B 企业和赛场3. C 军队和企业4. D 农村和城市8.优秀团队的素能模型分别是回答：C正确1. A 思辨力、感召力、操作力、组织力2. B 思辨力、感召力、执行力、专注力3. C 思辨力、感召力、操作力、专注力4. D 创造力、感召力、操作力、专注力9.将一般规律与个人经验相结合，培养实际操作能力的方法是回答：D正确1. A 选择法2. B 创新法3. C 培养法4. D 教练法10.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是回答：D正确1. A 暗斗2. B 成长3. C 竞争4. D 学习11.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是回答：B正确1. A 强化式学习2. B 裂变式学习3. C 体验式学习4. D 弱化式学习12.有一句话叫快鱼吃慢鱼，强调的是回答：D正确1. A 速度的严肃性2. B 问题的严肃性3. C 问题的重要性4. D 速度的重要性13.用人除了合理配置之外，更重要的是回答：A正确1. A 激发员工内在的能量2. B 激发员工外在的能量3. C 留着核心员工4. D 让高层领导入股14.市场竞争的背后其实是回答：D正确1. A 产品的竞争2. B 技术的竞争3. C 资金的竞争4. D 人才的竞争15.绩效管理的12个关键点由什么构成的回答：C正确1. A 四个维度、四个层面2. B 三个维度、三个层面3. C 四个维度、三个层面4. D 三个维度、四个层面兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
卓越领导力的六项修炼(满分试题答案)
卓越领导力的六项修炼课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 真正的好的批评是√A先弄清事实，然后融通情感B先融通情感，然后弄清事实C先弄清事实，然后不要融通情感D先不要弄清事实，然后融通情感正确答案：A2. 领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于√A自我发展B社会舆论C个人能力D潜移默化正确答案：C3. 田忌赛马创造的是√A静态优势B动态优势C动态劣势D静态劣势正确答案：B4. 企业在人才招聘中其中一个误区是√A尽量招聘低学历的人才B尽量招聘女性C招聘一流人才D招聘二流人才正确答案：C5. 在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是√A完人B好人C能人D废人正确答案：D6. 优秀团队的素能模型分别是√A思辨力、感召力、操作力、组织力B思辨力、感召力、执行力、专注力C思辨力、感召力、操作力、专注力D创造力、感召力、操作力、专注力正确答案：C7. 企业最高领导人的四项责任是√A招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队B整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队C整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队D整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收正确答案：B8. 在领导人的类型中，第四代领导是√A顾问式领导B教练式领导C管控式领导D带动式领导正确答案：A9. 在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是√A执行力B组织力C学习力D决策力正确答案：B10. 学习者有三重学习境界，在修炼阶段是√A强化式学习B裂变式学习C体验式学习D弱化式学习正确答案：B11. 对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠√A借力B用力C选人D留人正确答案：A12. 用人除了合理配置之外，更重要的是√A激发员工内在的能量B激发员工外在的能量C留着核心员工D让高层领导入股正确答案：A13. 市场竞争的背后其实是√A产品的竞争B技术的竞争C资金的竞争D人才的竞争正确答案：D14. 对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是√A全面绩效管理B部分绩效管理C全面薪酬管理D部分薪酬管理正确答案：A15. 在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是√A活力型B随和型C独行型D目标型正确答案：B。
时代光华课程：新领导力+试题答案
第一讲、因时而变的第四代领导作为领导者，能够从指挥行业中吸收到很多知识。
这个世界每天都在启示我们，许多时候我们浑然不觉，当领导也如是，因时而变的领导才是好领导。
在领导生物群中，有爬行动物也有哺乳动物，各不相同。
（一）第一代：精英型最低级的领导是精英型领导，具有浓厚的精英特质，虽然成为了领导却仍旧是业务的主要承担者，离开了他公司难以运转。
例如某营销员因业绩突出提升为营销经理，团队中有其他四位销售人员，业绩总是经理的最高，工作中的困难总是由他解决，他的基本工作方式仍是身体力行，是业务的主要承担者，最基层的领导所从事的多为业务承担者的角色。
业务承担者的优点在于身先士卒、率先垂范，最得意的口号是：“喊破嗓子不如做出样子。
”（二）第二代：管理做出样子是基层领导者的表现，高层领导经常做不出样子，例如乐队的指挥一定不如拉小提琴的琴艺精，但是他能够让拉小提琴的人拉得更好。
第一代领导者遇到的痛苦是自己越做越累，没当领导还好，当了领导后担负的责任更多，总是在救火，一部分领导有智慧，站在队伍之外指挥，班长说：“同志们往上冲”的时候，班长是第一个冲上去的，但团队说：“同志们往上冲”的时候则不一定，很可能是同志们先冲上去的，从班长到团长，学会了如何指挥他人工作，管理者就出现了，所谓的职业经理人就出现了，由身先士卒转变为全面管控。
职业经理人的出现标志着管理提升了一个层次，达到了领导者的基准，但仍遇到问题：在指挥时发现乐手的水平不够，原因在于甄选出现错误。
另外，还会出现新人的配合度不足的情况。
此时，作为领导要开始思考，不仅仅要完成任务，还需要培训团队。
雅芳的前任负责人吉姆堪称好领导，自己完成不了的任务，能够培养他人接替自己，下任负责人钟彬娴带领雅芳走向了中兴，这是一位好教练能够做的：自己拿不到冠军，但自己培训的团队可以拿冠军。
很多企业中的领导并非举足轻重，在西方存在一个基本观点，叫做“领导要无能”，有时领导太懂专业，反而容易形成专业反被专业误。
时代光华 卓越领导力的六项修炼 课后
A 强化式学习
B 裂变式学习
C 体验式学习
D 弱化式学习
正确答案： B
12. 动态优势观的理念是 √
A 战略决定成败
B 方向决定战略
C 速度决定成败
D 方向决定成败
正确答案： D
13. 市场竞争的背后其实是 √
A 产品的竞争
B 社会舆论
C 个人能力
D 潜移默化
正确答案： C
4. 一般的领导人决策时会得益于自己的经验，这叫做 √
A 时间半径
B 空间半径
C 平面半径
D 立体半径
正确答案： A
5. 静态优势观适合于 √
A 技术密集型企业
B 劳动密集型企业
B 身体力行
C 全面管控
D 提供咨询
正确答案： B
B 企业和赛场
C 军队和企业
D 农村和城市
正确答案： A
8. 被称为绩效管理魔方的是 √
A 绩效管理的10个关键点
B 绩效管理的12个关键点
C 薪酬管理的12个关键点
D 薪酬管理的10个关键点
正确答案： B
9. 在领导人的类型中，第四代领导是 √
A 顾问式领导
B 教练式领导
C 管控式领导
D 带动式领导
正确答案： A
10. 在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是 √
A 执行力
B 组织力
C 学习力
D 决策力
正确答案： B
11. 学习者有三重学习境界，在修炼阶段是 √
卓越领导力的六项修炼 关闭 1 课前测试 2 课程学习 3 课程评估 4 课后测试 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
卓越领导力的六项修炼
卓越领导力的六项修炼卓越领导力是当今商业环境中最重要的能力之一。
无论是在公司中担任高级管理职位，还是带领一个团队，卓越的领导力都能够帮助你实现卓越的成果。
然而，卓越领导力不仅是一种天赋，更是一种可以通过修炼和培养获得的能力。
以下是卓越领导力的六项修炼，帮助你成为出色的领导者：1. 自我认知：作为领导者，首先要了解自己的优点和缺点。
一个成功的领导者应该有自知之明，知道自己的价值观、个人风格和能力，以及在不同情境下的反应方式。
自我认知帮助你更好地了解自己的盲点，并寻求改进和成长的机会。
2. 情绪管理：领导者必须具备情绪管理的能力，以便在压力和挑战面前保持冷静和理性。
情绪失控可能会导致冲动的决策和负面影响的行为。
通过自我观察和情绪调节的技巧，领导者能够更好地控制和管理自己的情绪，以及在团队中传递积极的情绪。
3. 沟通技巧：有效的沟通是卓越领导力的关键要素之一。
领导者需要以清晰、简洁和明确的方式表达自己的思想和想法，并能够倾听和理解他人的观点。
通过正确的沟通技巧，领导者能够建立与团队成员之间的信任和合作关系，并向他们传达方向和期望。
4. 团队建设：领导者不仅要管理个人的工作，还要能够有效地管理和发展团队。
通过设定共同的目标和愿景，激励团队成员发挥他们的最佳能力，并提供支持和反馈来帮助他们成长。
同时，领导者还需培养积极的团队文化和具备协作能力的团队精神。
5. 创新思维：卓越领导者鼓励团队成员提出新想法和解决问题的创新方法。
他们不害怕冒险和失败，并促进团队创造性思考和实验。
通过培养创新思维，领导者能够推动组织发展和创造更好的业务成果。
6. 持续学习：领导者应该持续学习和自我发展，以适应不断变化的商业环境。
通过读书、参加课程和参与专业组织，领导者能够磨炼自己的技能和知识，并与行业内其他领导者交流和学习。
持续学习有助于拓宽视野、提高智慧和不断革新。
通过以上六项修炼，你可以成为一个出色的领导者。
无论在公司中的什么位置，卓越领导力将帮助你展现无与伦比的领导才能，激励和激发团队成员的潜力，并带领你的团队取得卓越的业绩。
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卓越领导力的六项修炼
课后测试
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测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 真正的好的批评是√
A先弄清事实，然后融通情感
B先融通情感，然后弄清事实
C先弄清事实，然后不要融通情感
D先不要弄清事实，然后融通情感
正确答案：A
2. 领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于√
A自我发展
B社会舆论
C个人能力
D潜移默化
正确答案：C
3. 田忌赛马创造的是√
A静态优势
B动态优势
C动态劣势
D静态劣势
正确答案：B
4. 企业在人才招聘中其中一个误区是√
A尽量招聘低学历的人才
B尽量招聘女性
C招聘一流人才
D招聘二流人才
正确答案：C
5. 在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是√
A完人
B好人
C能人
D废人
正确答案：D
6. 优秀团队的素能模型分别是√
A思辨力、感召力、操作力、组织力
B思辨力、感召力、执行力、专注力
C思辨力、感召力、操作力、专注力
D创造力、感召力、操作力、专注力
正确答案：C
7. 企业最高领导人的四项责任是√
A招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队
B整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队
C整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队
D整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收正确答案：B
8. 在领导人的类型中，第四代领导是√
A顾问式领导
B教练式领导
C管控式领导
D带动式领导
正确答案：A
9. 在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是√
A执行力
B组织力
C学习力
D决策力
正确答案：B
10. 学习者有三重学习境界，在修炼阶段是√
A强化式学习
B裂变式学习
C体验式学习
D弱化式学习
正确答案：B
11. 对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠√
A借力
B用力
C选人
D留人
正确答案：A
12. 用人除了合理配置之外，更重要的是√
A激发员工内在的能量
B激发员工外在的能量
C留着核心员工
D让高层领导入股
正确答案：A
13. 市场竞争的背后其实是√
A产品的竞争
B技术的竞争
C资金的竞争
D人才的竞争
正确答案：D
14. 对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是√
A全面绩效管理
B部分绩效管理
C全面薪酬管理
D部分薪酬管理
正确答案：A
15. 在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是√
A活力型
B随和型
C独行型
D目标型
正确答案：B。