项目管理团队建设研究
高效项目管理团队建设研究
高效项目管理团队建设研究作者：王佞堂李淼来源：《城市建设理论研究》2013年第01期摘要：项目管理是以项目及其资源为研究对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。
在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。
项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。
本文主要从项目团队的构成，高效项目团队建设的重要性以及项目团队建设的方法对项目管理团队建设进行研究。
关键词：项目管理；项目团队；建设方法Abstract: project management is based on the project and resource as the research object, using the system theory and method to project highly efficient planning, organization, implementation and control, in order to achieve the project objective management method system. In project management, efficient project team of great value. The project management team building of project management in human resource management is an important link, it requires the project manager and the project team members work together to complete. This paper mainly from the project team, efficient project team construction as well as the importance of project team building of project management team construction research.Key words: project management; project team; construction method中图分类号C93文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）关于项目团队1.1团队的概念团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
工程项目管理团队建设管理论文
工程项目管理的团队建设管理摘要：众所周知，项目管理归根结蒂是以人为根本，把人作为生产力第一要素。
因此选择项目经理、组建项目班子、合理配备各专业人员，做好团队建设和管理工作这是极为重要的工作。
关键词：工程项目，项目管理，团队建设abstract: as we all know, project management the bottom line is to take human as fundamental, put people first elements as productivity. so choose the project manager, a project team, reasonable equipped with all the professional personnel, well the team construction and management work it is extremely important work..keywords: engineering project, project management, team construction中图分类号： tl372+.3文献标识码：a 文章编号：随着工程项目竞争的日趋激烈，要想在竞争中立于不败之地就必须加强团队建设，充分发挥工程项目成员的能动性和潜能，以饱满的激情和认真负责的工作状态参与到工程项目的建设实施中去。
就必须搞好工程项目团队建设中的三个层面,即:经营管理层、专业技术层、施工作业层。
1、工程项目管理中团队建设的重点人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人作为控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性。
为此，除了加强政治思想教育，专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
项目管理团队建设
项目管理团队建设项目管理团队是一个项目成功的关键因素。
一个高效、协调和有能力的项目管理团队可以确保项目的顺利进行，并实现预期的目标。
本文将探讨项目管理团队建设的重要性以及如何有效地建设一个具备优秀团队合作能力的项目管理团队。
一、项目管理团队的重要性项目管理团队在项目的规划、执行和控制过程中发挥着关键的作用。
以下是项目管理团队的重要性：1. 高效的交流与协作：团队成员之间的良好沟通和协作是一个成功项目的基础。
项目管理团队需要有效地与项目干系人、团队成员和其他利益相关者进行沟通，并促进信息共享和合作。
2. 领导和指导作用：项目管理团队领导者需要提供明确的战略方向和目标，并指导团队成员进行任务分配、进度跟踪和问题解决。
他们还需要激励团队成员，确保他们充分发挥个人能力，共同实现项目目标。
3. 风险管理：项目管理团队需要具备分析和评估风险的能力，制定相应的风险应对策略。
团队成员应该能够识别项目风险，并及时做出调整以降低风险对项目的影响。
4. 问题解决与决策：在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种问题和挑战。
项目管理团队需要能够迅速做出决策，并寻找解决问题的方法。
他们应该能够集思广益，共同找到最佳解决方案。
二、有效建设项目管理团队的方法要建设一个有效的项目管理团队，以下是几个关键方法：1. 招募合适的团队成员：团队成员应具备所需的技能和经验，并有良好的团队合作能力。
通过仔细筛选和面试，确保每个团队成员都具备适当的背景和能力。
2. 设立明确的角色和责任：每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任，并理解他们在项目中的重要性。
通过明确的岗位职责和工作分配，团队成员可以更好地协作和配合。
3. 培训和发展：持续的培训和发展可以提高团队成员的技能和能力。
提供适当的培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自己，并适应项目管理领域的新发展。
4. 促进沟通和合作：项目管理团队应该建立一个开放和透明的沟通文化。
定期组织团队会议和沟通活动，促进成员之间的交流和合作。
结项书 项目团队建设情况
结项书项目团队建设情况摘要：一、项目团队建设情况概述1.项目团队的组建背景2.团队成员的构成及分工3.项目团队建设的重要性二、项目团队建设过程1.团队沟通与协作2.团队成员能力提升3.团队氛围营造与文化建设三、项目团队建设成果1.项目顺利完成2.团队成员的个人成长3.团队合作的经验积累四、项目团队建设中的挑战与应对1.团队协作中的问题与解决方法2.团队成员之间的冲突与化解3.团队建设的持续改进与优化正文：一、项目团队建设情况概述随着我国经济的快速发展，越来越多的项目在全国各地展开。
项目团队作为实施项目的主体，团队建设情况对于项目的成功与否有着至关重要的影响。
本项目团队在组建初期，充分考虑了团队成员的专业技能、工作经验和个人性格等因素，力求打造一个高效协作、共同成长的团队。
项目团队建设的目标在于确保项目顺利进行，同时提升团队成员的综合素质，为我国的发展做出贡献。
二、项目团队建设过程1.团队沟通与协作项目团队在建设过程中，注重团队成员之间的沟通与协作。
定期召开团队会议，让每个成员充分发表自己的意见和建议，确保团队成员在项目中发挥自己的最大价值。
同时，采用项目管理工具，对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行。
2.团队成员能力提升为了提升团队成员的专业能力和综合素质，项目团队定期组织内部培训和外部讲座。
此外，还为团队成员提供外部培训和进修的机会，以拓宽视野、提升技能。
3.团队氛围营造与文化建设项目团队注重营造积极向上、团结协作的团队氛围，通过举办团队拓展活动、庆祝成员生日等方式，增强团队凝聚力。
同时，倡导诚实守信、创新进取的团队文化，鼓励团队成员在工作中不断挑战自我、追求卓越。
三、项目团队建设成果1.项目顺利完成在团队成员的共同努力下，项目顺利完成，达到了预期目标。
项目成果受到了上级部门和客户的高度评价，为我国的发展做出了积极贡献。
2.团队成员的个人成长项目团队建设过程中，每个成员都在专业技能和综合素质方面取得了显著进步。
项目管理中的团队建设
项目经理：项目管理中的团队建设：原则、活动与实践的探讨项目管理中的团队建设是一个关键环节，它涉及到项目目标的实现、团队成员的成长以及组织整体绩效的提升。
在以下内容中，我们将详细讨论团队建设的各个方面，包括团队建设的原则、活动和实践。
一、团队建设的原则1.明确目标：团队建设应该始终以项目目标为核心。
明确的目标是团队成员共同努力的方向，同时也是衡量团队绩效的重要标准。
2.沟通与合作：团队成员之间应保持良好的沟通与合作关系，及时分享信息、讨论问题和解决问题。
通过建立开放、诚实和尊重的沟通氛围，可以提高团队的效率和创新能力。
3.共同参与：团队建设应鼓励所有成员共同参与决策过程，使每个人都有机会表达自己的观点和意见。
这有助于增强团队的凝聚力和提升团队成员的工作满意度。
4.培训与发展：团队建设应关注成员的个人成长和发展，提供必要的培训和发展机会。
通过不断提升团队成员的技能和能力，可以增强团队的竞争力。
5.激励与反馈：团队建设需要建立有效的激励和反馈机制，对团队成员的工作表现给予肯定和奖励。
同时，及时给予成员反馈，帮助他们了解自己的不足之处并加以改进。
二、团队建设的活动与实践1.定期团队会议：定期组织团队会议，让每个成员了解项目的进展、存在的问题以及下一步的计划。
在会议中，鼓励成员分享经验、讨论问题和提出建议。
2.培训与发展：针对团队成员的技能需求，制定培训计划。
通过内部培训、外部研讨会等方式，不断提高团队成员的专业水平和团队合作能力。
3.团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、文艺演出等。
这些活动可以增强团队凝聚力、促进团队成员之间的交流，有助于提升团队整体绩效。
4.激励机制：建立合理的激励机制，对那些在项目实施过程中表现优秀的团队成员给予适当的奖励和荣誉。
这不仅可以激励获奖者继续努力，还可以激发其他团队成员的积极性和竞争意识。
5.有效沟通：在项目实施过程中，鼓励团队成员积极沟通、分享信息。
通过建立良好的沟通渠道和沟通规范，可以避免信息不畅、误解等问题，提高团队的协作效率。
项目管理中卓越团队建设研究
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科 教 文 化
发 挥行 业 系统优 势 ，形 成企 业 和学校 人才 交 流互 动 的常态 化机 论 ， 而是结 合实 践讲 理论 ， 简单 又生动 。 生学起 来简 单易 懂 ， 既 学 制 。学 校聘 具有 丰 富实 际经 验 的企业 工程 师 为客 座教 授或 兼职 大 大激发 了学 生学 习积极 性 ， 教 师 的教学 水平 得 到提 高 ， 教 使 使 教 授 ，来校 兼课 ，以此 来强 化本 科教 学理 论联 系实际 的教 学效 学 质量也 得到 提高 ， 为培 养高 质量 的创 新人 才打 下 了坚 实基 础 。 果 。学 校鼓 励 老师 到企 业实 践 或做访 问工 程 师等 鼓励 教师 将教 教 师 的专业 技术 水平 、解 决处 理 问题 的能力 都得 到 了锻炼 和 提 学 科研 活 动做 到企业 ， 用于企 业 。 由此 ， 生 了可观 的科研 成果 。 高 ， 产 同时 教师 的科研 能力 和方 向明显 增强 。 过一 年 的实践取 得 经 校 企人 才互 动交 流 ， 大提高 了工 程人 才培养 质量 。学校聘 了很好 的成 绩 我们将 进一 步加 大校 企合 作 的方式 和方 法 。 以便 大 请 的 ６名 企业 的高 级工 程技 术 人员 从教 在培 养创 新人 才 中显 现 进 一步 提高 我们 队伍 的建 设 。 了实 际效应 。 自企业 界 的专 家把 各领 域 的前 沿 问题 、 动行业 来 带 参 考 文 献 １董 陈雁 ．校 企合 作” 高职 “ 师型 ” “ 是 双 师资 队伍 建设 的重 发展 的关 键技 术 、科研 项 目带 进学 校 ，使学 生 近距离 地接 触 技 ［］ 建 强 ， 术 、 与重 大科研 项 目之 中 ，极大地 拓宽 了学 生 的眼界 。 参 企业 技 要 途 径Ⅲ ． 业技 术教 育 ，０ ２ ２ （ ４ ：０ ５ ． 职 ２ ０ ，３ ３ ） ５ — ２ 术专 家直 接参 与专业 课 程建设 ， 确保 了教学 内容 的适 时更 新 ； 学 【］ 志 民 ， ２金 柴军 红 ， 荣等． 任 校校 、 企合 作促 “ 师型 ” 师 队伍 校 双 教 生毕 业设 计实 行 了校企 “ 双导 师制 ” 在 企业 完成 ， 验 ，０ ０ ２ ：０ — ０ ． ， 增 Ｊ 】 ２ １ （ ） １２ １５ 决 工程 实际 问题 的能力 。 企共 建人 才培养 基地 ， 校 由企业 技术 人 【］ 美友 ， 振秋 ． 企 合作 建设 “ 师型 ” 资队 伍 ［］ ３石 石 校 双 师 Ｊ． 高教 科 员 指导 实 习 、 训 ， 实 确保 了生产 实 习效 果 和质 量 ， 现 人才 培 养 研 ２ ０ ８ ５ ８ ９ 实 ０ ６： ２ — ２ ． 与 工程 实际 的无缝 对接 【 ４ 】 。 ［］ 凯 ， 江． ４杨 安 构建基 于工程 实践 的“ 工程 化 ” 资队伍 和教 学模 师 ３３ 通过 校企合 作解 决 了实践 教学条 件不 足 问题 ． 式【］ Ｊ中国 大学教 学 ，０ ０ ２ ． ２１（ ） 学 校 由于 资金 的短 缺 ， 教学 条件 的不 足 ， 重影 响教学 质 及 严 作 者简 介 ： 波 （ ９ ２ ， 学历 ： 究 生 ， 任 １ ６ ～）男， 研 职称 ： 教授 ， 业 专 量， 制约 了学 校 的发 展 。实施 校 企合 作 ， 业不 仅 为学 校提 供 了 方 向 ： 航 制 导 。 企 导 优 质 的工程 实践 的教 师 队伍 ，还 为学 校提 供 了大量 的 场地 和设 备， 这些 都是 学校无 法得 到 的优 质条 件 ， 广 大教 师和 学生 提供 为 了进行 工程 实 践 的大舞 台 。对 于提高 教师 队伍 的 工程 实践 教学 水 平是 无法估 量 的 。 通 过 校企 合作 我们 的教 师 队伍 的建设 取 得 了显 著成 果 。不 仅 提 高 了教师 的工 程实 践 能力 和科研 能力 ，而且 教师 的理 论水 平 也得 到 较大 提高 。教 师 的教学 不再 是枯 燥无 味 的干 巴巴的理
EPC总承包项目管理的团队建设
根据项目进展情况和实际需求 ，适时调整团队人员结构和分 工，保持团队的活力和适应性
。
关键岗位人员选拔与配置
项目经理选拔
技术负责人选拔
选择具备丰富项目管理经验、领导能力和 协调能力的人员担任项目经理，负责项目 的整体规划和实施。
选拔具有深厚技术背景、创新能力和解决 问题能力的人员担任技术负责人，负责技 术方案的制定和实施。
改进。
奖惩措施明确及执行落地
奖励措施
根据绩效考核结果，对表现优秀的团队成员给予物质奖励（如奖 金、晋升等）和精神奖励（如荣誉证书、通报表扬等）。
惩罚措施
对绩效考核不合格的团队成员，采取相应的惩罚措施，如警告、降 薪、调岗或解除劳动合同等。
执行落地
制定详细的奖惩执行方案，确保奖惩措施得以有效实施。同时，建 立申诉机制，保障团队成员的合法权益。
团队文化塑造与价
06
值观传播
团队文化核心理念提炼及宣贯
强调团队协作
在EPC总承包项目管理中，团队协作是至关重要的。通过提炼和宣贯团队文化的核心理念 ，如“团结、协作、创新、卓越”，可以强化团队成员的协作意识，形成共同的工作目标 和价值观。
倡导创新精神
鼓励团队成员敢于创新、勇于尝试，通过不断学习和实践，提升个人和团队的专业能力， 为项目的成功实施提供有力支持。
采购与物流团队成员职责
负责采购计划的制定和实施，进行供 应商选择和管理，协调物资运输和仓 储工作，确保项目所需物资的及时供 应和成本控制。
技术团队成员职责
负责技术方案的设计、开发和实施， 解决项目中的技术问题，提供技术支 持和培训，确保项目技术方案的可行 性和先进性。
质量控制团队成员职责
负责质量计划的制定和实施，进行质 量检查和评估，处理质量问题和改进 措施跟踪，确保项目质量符合要求并 持续改进。
工程项目管理的团队建设管理
工程项目管理的团队建设管理摘要：从项目投资管理团队的能力建设来看，完善团队各管理团队的组织架构，可以有效保障公司各项管理要求的及时、全面落实，能够有效发挥积极的推动作用。
要想充分发挥管理团队成员的核心价值地位和指导作用，做好团队内部建设管理，具有尤为重要和深远的现实意义。
关键词：工程项目管理；团队建设管理；规范化从我国工程项目招投标管理与实践上来说，管理投标工作同样具有的系统性特征和工作复杂性特点，涉及牵扯到工程项目的业务内容还有很多，需要我们多个项目管理部门负责人和项目部各方面专业人员之间保持良好的交流相互学习配合，共同组织落实开展此项相关工作。
1工程项目管理的新形势从项目实施经理的专业角度来看，管理咨询工作面临着新的业务形势。
具体特点如下：①建设模式将发生深刻变化。
随着社会建筑业现代化的快速发展，出现了大量新型先进的现代建筑，如新型绿色建筑产品和现代装配式建筑系统，使得各种建筑工程产品的现代建筑思维模式开始发生革命性变化。
同时，促进各种现代新技术体系和新技术产品的推广应用。
②管理质量要求的持续改进。
基于工程队伍建设和标准建设不断发展和完善的社会背景，以及技术管理的持续、快速和深刻变化，对项目建设管理的技术要求不断提高。
目前工程项目的管理和团队尚未能够发挥自己真正的应用价值空间和作用，这影响了项目团队建设管理和应用价值空间的进一步发展，非常有必要继续改进、改进、发展、升级和优化。
2工程项目管理的团队建设和管理问题分析2.1人员能力与岗位的匹配度问题从我国许多实际项目运营管理部门的实际需求来看，组建这样一支项目管理团队，存在一个很大的问题，即专业人员的能力要求和专业岗位的匹配程度不是很高。
具体表现为：①任人唯亲。
例如，项目经理候选人的职位选择大多采用公司内部交叉招聘管理的管理方式。
企业高级管理人员不可能或不可避免地只选择与自己项目关系密切的一部分人员，形成“小团体”现象。
一些人员岗位的专业能力明显不足，无法正常胜任项目的日常管理，影响了项目管理和工作实践的正确开展。
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项目管理团队建设研究
摘要:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。
在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。
项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。
本文主要从项目团队建设的重要性以及项目团队建设的方法对项目管理团队建设进行研究。
关键词:项目管理;项目团队;建设
1. 团队建设的重要性
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
团队是以团队为主,相互理解,进行有效的沟通,最终实现同一个目标。
对于一个企业而言,团队建设是非常重要的。
首先,企业若想在这激烈竞争的环境下求得生存,以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。
采用这种工作形式使企业能够更好的应对外部环境的竞争以及适应企业内部的重组。
其次,团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境,很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。
由于团队的最终产出是相同的结果,因此,团队成员有很强的集体荣誉感,从而会更加努力的工作。
再次,团队的建设有利于增强企业的凝聚力。
企业凝聚力是企业发展的基石。
以团队的形式工作,要求团队成员之间要进行很好的沟通、理解以及相互帮助,克服工作中的各种难题。
最后,团队形成有利于员工的本能发挥。
团队工作形式在不断地对员工的技术能力、人际处理能力、决策能力以及管理能力进行培养,从而使员工发挥其最大的价值。
2. 项目管理团队建设的方法
2.1沟通
沟通是项目管理团队完成目标的有效方式。
只有通过沟通,项目管理团队的成员才会明白各自的想法,才能进行磋商,最终达成一个最好的方案。
在团队中每个成员性格都不相同,工作方式也不相同,此时就需要沟通达成共识。
冲突是每个项目团队都会存在的,只有通过良好的沟通才能遏制冲突,甚至使得团队的凝聚力更强。
沟通的方式多种多样,最直接、最重要、最常见的沟通是通过言语进行。
即便是团队成员在闲暇时,聊一些与工作无关的事情,也有利于拉近成员之间的关系,进而有利于促进团队的工作效率。
2.2激励
激励是提高团队凝聚力的一种有效途径。
在团队工作中,适当的物质奖励是必不可少的。
对于在工作中,工作极为突出的人员应该给予物质奖励。
适当的物质奖励能够激起员工的工作积极性,当然不适当的物质奖励可能会引起不必要的猜忌,进而极大地影响团队的协作精神。
当然光靠物质奖励进行激励是不够的,精神层面的激励也是必不可少的。
对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定也是激励员工的一种方法。
如何做好激励是项目经理必须精通的事情。
首先,要多表扬以及多肯定员工的工作;少批评。
其次,项目经理要多听取员工的建议。
再次,如果团队中成员有问题,项目经理应多对他们进行关心以及帮助。
最后,一个项目成功完成后或者在一个阶段工作后,应该组织团队进行各种各样的活动,进一步加强团队成员的相互沟通,从而使团队成员身心愉悦地进行下一个项目。
2.3协调和组织
项目经理应该根据成员的不同技能安排相应的工作,以便充分发挥项目管理团队每个成员的技能,最终达成共同的目标。
协调组织首先要根据实际情况,因人就事;其次是合理授权。
授权既有利于减轻项目经理的工作压力,又可以使团队成员有机会承担挑战性工作和管理工作。
做好协调和组织工作,首先,明确团队的共同目标,使得团队成员清楚自己的工作职责以及工作目标。
其次,团队的组织结构清晰,岗位明确。
再次,项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准。
例如在一个IT项目中,项目组成员一般包括项目架构师、软件工程师、销售人员、网络工程师等,如果项目经理以平面的管理方式进行全面管理,由于有限的个人精力和知识水平,必将造成管理混乱的局面。
此时项目经理应该进行合理授权,自己只负责统筹规划,这样有利于项目的顺利完成。
在团队建设的过程中,由于内部、外部环境的变化,成员的变更随时都会存在。
因此,时时刻刻都要留意团队的建设,尽可能使由于成员的变化对团队的影响降到最低。
2.4团队文化
加强团队文化的建设,有利于促进团队成员努力工作。
好的团队文化,必会形成一个和谐的、有序的整体,从而有利于竞争力的提高。
因此,在建立项目管理团队的过程中,加强文化建设是必不可少的一个环节。
3. 总结
项目管理团队是由具有各种专业技能的人员组成的,其建设应该以满足企业经营为目标。
由于项目管理团队建设的成功与否关系到项目运作以及企业经营的成败,因此管理者应该运用适合的方法,打造成功的项目管理团队。
参考文献:
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