阿里巴巴集团的英文简介
马云简介
马云简介
马云（Jack Ma），阿里巴巴集团创始人、董事局主席，TNC中国区主席。
——1999年马云创办阿里巴巴，获日本软银等投资2500万美元，十五年后，阿里巴巴在美国阿斯达克上市融资额达250亿美元，成为全球有史以来最大规模IPO。
上市也让日本软银集团获利580亿美元，成功助推孙正义成为2014年日本首富。
——最新数据显示，马云创立的阿里巴巴集团，带动中国约300万年轻人投身互联网创业，目前正为中国约1/3的人口（4.07亿）提供更便捷、更低价和更优质的互联网购物服务。
其为中国年轻人提供了超过1500万个的就业岗位，销售额突破3万亿，单日最大销售额912亿元。
分析师预测将在2016年超越沃尔玛，成为全球最大的零售平台。
——马云和他的团队，16年来创办淘宝网、支付宝、天猫、云计算、菜鸟物流等。
因为他白手起家，却成功击败eBay、收购雅虎中国、荣登中国首富榜、构建中国互联网商业诚信体系和基础设施、年慈善捐款124亿元和天才式的演讲等，他已经成为中国年轻人心目中最传奇、励志的“创业偶像”。
关于阿里巴巴集团的战略环境分析
《物流战略管理》题目：关于阿里巴巴集团的环境分析院－系：商学院工商管理系专业：物流管理年级： 2009 级学生姓名：***学号： ************日期： 2012年5月1日关于阿里巴巴集团的环境分析摘要：阿里巴巴（英文： Corporation；），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，立独立的第三方电子支付平台“支付宝”，目前在全球用户数排第一，2011年阿里巴巴中国区的注册会员已经突破5000万。
关键词：阿里巴巴环境分析swot分析马云战略环境分析：一．外部环境1.电子商务市场发展空间非常巨大，中国从1998年第一笔网络交易成功，到现在电子商务市场的蓬勃发展，都说明电子商务市场的发展空间是相当巨大的。
2.国家对电子上网的日趋重视，1998年10月，国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的"金贸工程"开始，大批关于电子商务方面的政策相继出台，对阿里巴巴的发展创造了良好的发展空间。
3.电子商务相关法律法规的日趋完善，从电子商务进入中国市场以来，政府相关部门制定了许多完善电子商务方面的法律法规，给阿里巴巴的发展创造了很好的法律环境。
4.网上创业和开店越来越流行，随着电子商务的发展，网上购物与交易越来越被人们所接受，为阿里巴巴的B2B、B2C、C2C创造越来越多的客户。
5.许多企业多电子商务的依赖度越来越高，随着电子商务的发展，企业网上交易已成为愈多企业的支柱性交易渠道，这给阿里巴巴的发展带来了巨大的利润空间。
二．内部环境1.坚固的管理团队，以马云为首的企业管理团队一直是阿里巴巴的核心，他一直强调团队精神，他的一句“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观为其带来了许多精英人士，手下也聚集了如“阿里18罗汉”等大量精英团队。
阿里巴巴集团企业战略分析
阿里巴巴集团的企业战略分析Amor8110 2014/12/7一、企业简介阿里巴巴(英语：Alibaba Corporation；纽交所，证券代码“BABA”）,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台.2003年5月,马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网.2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。
2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。
6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。
2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价,成为美国融资额最大的IPO.二、PEST分析所谓PEST是战略环境分析的基本环境，它通过Political-—政治、Economic——经济、Social—-社会、Technological—-科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
政治环境2014年是电商热火之年，为认真贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》等文件精神，浙江省出台了全国首个省级跨境电商政策,政策旨在结合“电商换市”和“国际电子商务中心”建设目标，加快发展跨境电子商务，这无疑是已经在纳斯达克上市的阿里巴巴一条大喜讯，总部在杭州的阿里巴巴还有什么理由不借着这股东风扶摇直上呢？经济环境全球一体化加快，分工更加精细,要求合作更加紧密,随着中国加入WTO,通过境外双边毛衣交往合作，国内经济开始迅速发展尤其是中小型企业，而中小型企业的信息不对称是最大问题，而阿里巴巴发现并充分利用了这个机会——实行免费政策，抢先快速圈地，全面布局中小企业信息市场。
阿里巴巴组织结构
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1、公司简介 2、组织结构 3、总结
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公司创始人－－马云
中文名：马云 英文名：Jack Ma 别名：风清扬 国际：中国 民族：汉 出生地：浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业：企业家 毕业学校：杭州师范学院 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站， 2008年日本第十届企业家大奖，2009年 中国经济十年商业领袖十人，2012年 CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈 善家
（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍 将继续，这是一个主动型企业不断成长的必由之路。
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马云 人是要有梦想的，万一实现了呢？
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B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公升级为阿里国际业务、阿里小企业业 务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云
七事 业群
下设25个事业部，分别由“独孤九剑”领导
25事 业部
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阿里的组织结构
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相比之下，如今的25个事业部纵横交叉，形成矩阵式的组织架构，保证小事
业部的活力和多样化同时，形成真正的协作和制约的相互作用，淡化马云直 接管理角色，与“七剑”时期，各事业群均需向马云直接汇报不同，25个事 业部则分别归属于由9个人组成的集团战略执行委员会，而在战略执行委员会 之上，还有战略决策委员会，两个委员会分别由集团CEO和董事局负责，，
也就是说在管理上，马云权利并未弱化，但插是入文随字着层级的增多，淡化了马云 直接管理的必要性，因此，从上层的委员会到“独孤九剑”，再到个事业部，
马云简介(英语)
Network the above sentence, barefoot forever are not afraid of the shoes
Heard of lobster is rich, have never heard of whaling rich.
Entrepreneurship sayings
Way of Business
Custome
r
First
Team 客户第E一mbrace
Work
Change
团队合作
拥抱变化
Passion
激情
Integrity
诚信
Commitment
敬业
Entrepreneurship Sayings
The main task of the CEO is not looking for opportunities but the chance to say NO. Opportunity is too much, can only catch one
Glory
6) British prime minister Tony Blair's visit to China in 2004, named to see Mr Ma.
7) Ma in 2004 was named person of the year zheshang and CCTV China economic annual figure.
阿里巴巴品牌介绍
阿里巴巴品牌介绍一、阿里巴巴公司介绍阿里巴巴（ ）是全球企业间（B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、B2C、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
(B2B---企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会)(C2C---消费者－消费者通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。
)良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球超过千万网商的电子商务网站之一，遍布220 个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供数百万条商业信息，成为全球商人网络推广的首选网站，曾被《远东经济评论》读者评为“最受欢迎的B2B 网站”。
杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。
WTO 首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo 、Amazon 、eBay 、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。
2003年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（），致力打造全球最大的个人交易网站，2004年7月，又追加投资3.5亿人民币，2005年10月，再次追加投资10亿人民币。
2003 年10 月，阿里巴巴创建独立的第三方支付平台——支付宝，正式进军电子支付领域，目前，支付宝已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行，国际的VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作，成为全国最大的独立第三方电子支付平台。
(英文版)阿里巴巴集团战略分析
Introduction
p Mission: Promote open, transparent, and share the responsibility, new business civilization
p Vision: The first share data platform,the highest happiness index of the enterprise,"Live for 102 years" p
Horizontal Integration
Competitors
CompetiLeabharlann orsCompetitors
Competitors
Competitors
Financial Data
Important Events
• 2011 Alibaba Group announces its plan to build a network of warehouses across China and, together with its partners, drive major investment in logistics development in the country. (January) • Alibaba Group reorganizes Taobao into three separate companies, Taobao Marketplace, and eTao, to capture the Chinese consumer e-commerce opportunities. (June) • 2012 changes its Chinese name to strengthen its positioning as a source of highquality, brand-name products. (January)
阿里巴巴的物流战略分析
阿里巴巴的物流战略分析王洋工商 09-6班 09093955摘要：阿里巴巴进军物流业，引爆行业大变局。
2011年1月19日，阿里巴巴集团正式对外宣布物流战略，200亿、300亿、1000亿……一串串巨额数字令业界一片哗然，不管是电子商务行业还是物流行业，都惊叹于马云这次的“大手笔”。
阿里巴巴的物流战略究竟葫芦里卖的是什么药呢？本文将对此进行深入探讨。
关键字：阿里巴巴淘宝大物流仓储平台一·阿里巴巴简介阿里巴巴（英语： Corporation；港交所：1688），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
二、阿里巴巴物流方面出现的问题阿里巴巴在物流方面存在着比较严重的问题，其中最突出的有：物流服务质量低下、物流成本掌控权不稳定。
（一）物流服务质量低下买卖双方在物流环节上常会遇上一些问题，比如卖方会遇上物流公司不及时来取货，由于物流公司耽搁的原因导致买方没能及时收到货物，货物或包装的损坏责任不明，以及未送到指定的地点等等。
以上种种情况都将导致买卖双方对于整个购物过程产生不愉快，影响交易的质量。
从大环境来看，尽管国内快递业每年以30%的增速快速发展，目前已形成每年上百亿元的市场，从事快递业务的国有、民营和外资企业已有上万家，但是服务良莠不齐，价格不一，如果阿里巴巴采用与其他快递公司合作的方式，很难保证快递服务的质量。
（二）物流价格掌控权不稳定2009年末，快递公司们集体宣布针对淘宝网卖家涨价，调高运费价格，以此来发泄长久以来对与淘宝合作方式的不满。
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A
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The development of alibaba
In 2007, Alibaba listed on the Hongkong Stock Exchange ; In 2008, Alibaba set up Taobao mall that is now Tmall ; In 2009, Alibaba launched cloud computing services ; In 2010, Alibaba set up Juhuasuan and AliExpress ; In 2011, Tmall and Juhuasuan split from Taobao ; In 2012, Jack Ma founded Alibaba Foundation ; In 2013, Alibaba released a mobile social networking software and to develop mobile social platform services market ;
5a.liTTeVrmoipnearlaptilnagtfosyrmstesmervice
It covers the quality control service about entire production. Ali phone operating system, Ali TV operating system
Mobile shopping
I steel net、global sources
B2B
Main
Third-party competitors
payment
Jingdong mall
B2C
UnionPay、Tenpay
C2C
Taobao market accounted for 96.5% of the absolute leading market share, there is no competitor in the market.
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Thanks
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Emerging markets
Now Alibaba has already started to do some business in Brazil and achieved some success. It also demonstrated in similar emerging countries such as South Africa, India, Russia, etc.
Service object Internationalization Market internationalization Capital internationalization Human capital internationalization
Alibaba will build the integration of the global ecommerce service platform, so that it can develop all over the world.
partners guidance service, etc
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The target market of alibaba
Alibaba wireless occupies the absolute majority of the market share. There is no competitors .
B2B platform service and cross-border E-commerce services. Such as Alimama, cloud computing services Such as O2O , ali-health, and ali-travel
4. The control services
The introduction of alibaba
Dian Jie International business
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catalogue
1.The target market of alibaba 2.The development of alibaba 3.The brand and business of alibaba 4.The international strategy of alibaba 5. The reasons for the success of alibaba
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The reasons for the success of alibaba
The business of Alibaba is divided into 30 division. It can respond more quickly in the change of external environment.
6. The Internet financial services Ants financial, Alipay, Yu E Bao, Zhao Cai Bao
7. Entertainment services
Ali music, Ali film
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The international strategy of alibaba
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2Байду номын сангаас
The target market of alibaba
E-commerce market
Production organization, production services, financial services, logistics services, information services, network marketing, etc
alibaba
Cross-border commerce, Cross-border
goods
exhibition,
logistics,
e-commerce market
payment, etc
E-commerce services market
Information platform services, thirdparty payment services, third-party e-commerce credit evaluation service,
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The brand and business of alibaba
阿里巴巴国际交易市场
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The brand and business of alibaba
1.Trading platform service rmation service 3.The local service life
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The development of alibaba
In 2014, Alibaba launched Tmall international . In this year, the annual income of it is as high as 53 billion yuan ；
In 2015, Alibaba promoted the development of the digital marketing program in China, and gradually achieve big data marketing ability .
Cross-border trade
By increasing the trading links to help bad market to access alibaba global e-commerce platform . On this basis, Alibaba can provide their own brand image .
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The reasons for the success of alibaba
Market opportunities
Global market
Global market helps to Alibaba to promote their own B2C, C2C, O2O platform business .
In2016, Alibaba group platform turnover reached 3 trillion, reach 3.092 trillion yuan, up 27% from a year earlier. It suggests that Alibaba has become the largest mobile economic entity in the world. At the same time,it makes success breakthrough 100 billion yuan, which became the highest per capita capacity of Chinese Internet companies.
Equity structure
Market positioning
Alibaba's market positioning can help it to obtain the biggest living space, and can give alibaba group provides a broad and solid market foundation.
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The development of alibaba
In 1999, 18 people led by Jack Ma founded Alibaba group ; In 2000, Alibaba group successfully financing $20 million ; In 2001, The registered users of Alibaba exceeded 1 million ; In 2002, Alibaba began to make profits in the first; In 2003, Alibaba set up Taobao and open B2C business; In 2004, Alibaba create a Alipay platform; In 2005, Alibaba and Yahoo reached a strategic cooperation, the same year in October to take over the Chinese Yahoo.; In 2006, Alibaba opened the Taobao university courses to provide e-commerce training services for platform users;