公司行政5S管理规定
行政5s管理制度
行政5s管理制度1. 简介行政5s管理制度是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面的工作来提高行政管理效率和工作环境的质量。
本文档旨在介绍行政5s管理制度的基本原理、目标和具体操作方法，以帮助组织建立和实施行政5s管理制度。
2. 基本原理行政5s管理制度基于以下基本原理：2.1 整理整理是指对工作区域和文件资料等进行归类、分门别类，摆放整齐。
通过整理工作区域和文件资料，能够提高工作的效率，减少查找时间和成本。
2.2 整顿整顿是指通过规范工作流程、优化工作方法，使工作变得有序、高效。
通过整顿工作流程和方法，可以减少重复劳动和不必要的浪费。
同时，也可以提高工作质量和客户满意度。
2.3 清扫清扫是指定期清理工作环境，包括地面、桌面、设备等。
通过定期清扫工作环境，可以创造一个整洁、舒适的工作环境，提高工作效率和员工的工作积极性。
2.4 清洁清洁是指定期对设备、器具、工具等进行清洗和保养。
通过清洁设备和工具，可以延长其使用寿命，减少损坏和维修成本。
2.5 素养素养是指培养员工的自觉自愿遵守规章制度、注意个人形象和行为等方面的能力和素质。
通过提高员工的素养，可以提高整体工作效率和组织形象。
3. 目标行政5s管理制度的目标主要包括：•提高行政管理效率•优化工作环境•提高工作质量和客户满意度•延长设备和工具的使用寿命•培养员工良好的工作素养4. 具体操作方法4.1 整理•对工作区域进行归类，分类标识清晰。
•对文件资料进行整理，建立统一的档案管理系统。
•清理不必要的物品，保留必要的工具和文件。
4.2 整顿•规范工作流程，确立工作标准和工作指南。
•优化工作方法，提高工作效率和质量。
•建立工作纪律，明确责任和权限。
4.3 清扫•定期清理工作区域，包括地面、桌面、垃圾桶等。
•确保工作区域的通风、干净、整洁。
4.4 清洁•定期对设备和工具进行清洗和保养。
•确保设备和工具的正常运行和维护。
4.5 素养•培养员工守时、尊重他人、具备团队合作意识等素质。
办公室5S管理执行标准
3.转角式屏风：
内外侧不允许有任何张贴；桌面除文件架(内侧)、文件盘(内侧)、显示器(中间)、电话(文件盘 与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽(外侧)、台历外(外侧) ，不允许放其他物品；人离开半小时 以上应将桌面收拾成规定状态。
抽屉：放置屏风外侧角，办公用品 一般的常用品：笔、订书机、涂改 液、即时帖、便条纸、橡皮、计算 器，集中放置左侧第一抽屉内；书 本类可以放置左侧第二抽屉内；个 人的参考资料、文件卷宗、空白稿 纸、不常使用的文具及个人物品等， 可放置第三抽屉内；
UPS电源放在主机上靠 桌内侧；有主机台的可 放置台内 ;
垃圾篓：罩塑料袋，放 置桌洞下右前角；
2.横式屏风：
内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔 筒、水杯、电话机、台历、绿色盆栽 （从外至内依次内推）、键盘（中 间）、显示器(内侧角)、鼠标外，无 其他物品；人离开半小时以上应将桌 面收拾成规定状态。
身携带
品
5、“不要”物品经各部门经理判定后，集中报行政 部
报废。
#2022
（二）整顿的含义：
1.普通办公桌
桌面除公司购置的文件架--盘（外 侧）、电话机（中间）、键盘（中）、 显示器(内侧角)、鼠标、水杯(靠文件 架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品； 人离开半小时以上应将桌面收拾成规 定状态。
抽屉： 办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、 即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧 第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内； 个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表 格及个人物品等，可放置第三抽屉；左侧有序的 放置文件资料。
域：桌面、桌下、电脑、传真机、复印机、打印机等等。 清扫基准---对象---清扫标准要求---周期---清扫时间 三．个人区域 桌面干净整洁、桌下面无垃圾、无杂物遗落、及时清理垃圾桶
『原创』行政5S管理制度内容
行政5S管理制度内容一、行政5S管理目的为创建文明、整洁、规范的办公环境，建立和维持一个有序、高效、安全的工作环境，提高办公效率，特制定行政5S管理办法。
二、行政5S管理适用范围本行政5S管理办法适用于本公司办公区域、营业大厅、加气站等办公场所。
三、行政5S管理术语（一）、5S:指整理（清除闲置物品）、整顿（定置管理）、清扫（检查和清扫灰尘/油污/垃圾）、清洁（维持工作场所良好）、素养（自律，提高个人修养）。
（二）、定置管理：按照使用频率为需要的物品指定存放位置，画上投影线或定置标记，贴上标签，使其一物以位，物归其位。
四、行政5S管理职责（一）、综合办公室职责：负责全公司办公5S管理的归口管理职能，组织制订公司办公5S管理办法的制定，指导各部门绘制本单位办公定置图；组织公司各部门实施公司办公5S 管理并对各部门执行情况进行检查与考核；负责对各单位办公定置图的审定、办公标准设施的配备及特殊配置的审批。
（二）、其它各相关职能部门职责：负责参照本办法的管理要求及5S定置管理的原则，结合本部门办公室的实际情况绘制本部门办公定置图并按要求实施和检查。
五、行政5S管理要求（一）、各部门按照办公定置图和5S管理要求对本部门的办公区域进行布置。
办公室物品定置以后，严格按照定置摆放，各部门不得随意移动。
（二）、办公室墙面、管线等要求1 、墙面、卡座屏风、椅子靠背不能张贴、悬挂纸张物品，如有特殊需求，需经综合办公室审核通过后方可。
2、窗台上可适量摆放花盆，须定置管理。
其他物品不得摆放窗台。
3、电源线、电话线、网络线，按照公司职能部门已经排定的管线使用，不得擅自更改。
（三）、办公室文件资料摆放要求1、各类文件、资料分类摆放在立式文件盒及资料柜内。
2、各类工具书、书籍、报刊分类摆放在文件柜和办公桌抽屉内。
3、资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，保持整洁、有序、方便取用查找的状态；文件柜上面不得放置物品。
5S管理规定
5S管理规定1.目的创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，特指定本规定规范和指导员工日常行为。
2.范围适用于公司各部门、各办公场所及公司全体人员。
3.职责3.1全体员工：负责按要求做好各自区域、办公区域的整理、清洁工作。
3.2部门主管/总监：负责传达本规定的内容，及本部门负责区域5S日常执行情况的监督。
1)办公区和会议室行政负责2)试验区研发部负责3)检验区、标定区、装配区制造部负责4)仓库财务负责4.定义4.1“5S”是指：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、及素养(Shitsuke)。
4.2整理：明确区分需要和不需要的物品，其次清除不需要的物品，留下需要的物品。
4.3整顿：所需物品分类、分区域放置，且遵循所有人取放都方便的位置，并加以标识。
4.4清扫：生产现场、办公区域、实验区域始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态。
4.5清洁：日常进行整理、整顿和清扫，其包括个人清洁和环境清洁，现场始终保持整洁状态，杜绝污染源。
4.6素养：每位员工养成良好的习惯、遵守规定。
4.7状态标识：指物料和产品的合格品、不合格，设备/治具的正常、故障、维修等状态。
5.作业内容5.1区域划分及标识5.1.1根据物品的状态、类别和用途等，合理的规划其放置区域。
5.1.2区域与区域之间界限分明，黄色表示一般区域线，红色表示不良品放置区、警示区、安全管制区。
所有物品放置均在界限内，且与标识一致。
5.1.3所有划定区域需要标识，其采用不妨碍作业的地面标识或空中标识。
所有物品(设备、治具、物料、半成品、成品等)状态需要标识，可采用粘贴类的可移动标识。
5.1.4区域的划分，满足其需求者方便取放的位置，例如：物料区域在拉线旁边，或在下线下方，而不会选中放置在较远的位置。
其次满足需求者行动路线流畅，不重复、反复的，例如：根据物料到成品的形成过程，放置区域依次排列形成直线或圆弧。
行政5s管理制度范文
行政5s管理制度范文行政5S管理制度范本第一章总则第一条为了提高行政管理效率，规范行政管理行为，建立整洁、有序、高效的工作环境，确保行政工作的顺利进行，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政人员。
第三条本制度的宗旨是：搞活、规范、整洁的行政5S管理，改进行政工作方式和方法，提高行政工作效率和质量，营造良好的工作环境和企业文化。
第四条本制度的实施目标要在改进制度、提高质量和效率等方面明确标准、增加职工主动性和创造性。
第五条行政人员要自觉遵守本制度，认真履行岗位职责，积极参与5S活动，共同营造整洁、有序、高效的工作环境。
第二章基本内容第六条行政5S管理的基本内容是：整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理。
第七条整理是指将办公桌、文件柜、书架、办公用品等按照工作需要进行合理布置和归类，减少杂物和冗余物品，摆放整齐，方便使用。
第八条整顿是指对办公环境和工作流程进行规范和调整，消除无效、低效和重复工作，减少浪费，优化工作效率。
第九条清扫是指对办公区域进行定期彻底清扫，包括地面、办公桌、椅子、墙壁、设备等，保持整洁并及时清除污渍、垃圾等。
第十条清洁是指保持办公设备、工具和用品的卫生和整洁，及时修复损坏和维护保养，确保正常使用。
第十一条素养是指行政人员应具备的良好的人际交往、沟通协调、服务意识和职业道德，自觉遵守工作纪律和行政管理规范。
第三章制度第十二条公司成立5S管理小组负责5S管理工作的组织和协调，定期进行整顿和培训，提升行政人员的5S意识和水平。
第十三条每个行政人员都要定期开展整理、整顿、清扫、清洁和培训等5S活动，保持工作区域的整洁和有序。
第十四条行政人员要积极参与行政管理改进活动，提出建设性意见和建议，推动行政管理的创新和进步。
第十五条行政人员在办公场所使用的设备、工具和用品应当按照规定进行使用和保养，减少损坏和浪费。
第十六条严禁在办公区域内吸烟、随意堆放杂物、乱涂乱画、擅自移动办公设备等行为，保持办公区域的整洁和安全。
【行政部】-5S管理制度
5S管理制度1。
0 目的为提升公司形象，给员工创造一个干净、整齐、美观、舒适的工作环境，使大家养成讲文明、讲卫生、爱护环境的良好习惯。
2。
0 适用范围2.1 各单位以及各分支机构的办公区域为5S 管理活动推行范围.2。
2 公司深圳总部公共区域卫生由公司保洁员负责，其它外省市单位的保洁时间、方式由各单位参照环境美化标准自行制定并实施.2。
3 公司 5S 管理活动推行小组每月组织和开展的 5S 检查与评比,仅限于公司总部各单位,分支机构各单位根据实际情况可参照公司标准及形式开展 5S 检查.3。
0 职责3.1行政部：是公司 5S 管理活动的推行及管理部门，监督与倡导公司员工爱护和保持良好的办公环境并负责组建与管理 5S 推行小组。
3.2 各单位自行推选一名成员：为 5S 小组成员，协助行政部持续推动及执行 5S的管理活动。
3。
3 保洁员:负责公司总部公共区域包括总经理办公室、分管领导办公室、办公室公共区域、走道、会议室、会客室、茶水间、休闲区等区域卫生的打扫。
3。
4 员工：负责自己工作区域内的卫生打扫，维护工作环境的干净、整齐、美观。
4。
0 术语解释5S 即为: 整理 SEIRI、整顿 SEITON、清扫 SEISO、清洁 SEIKETSU、素养SHITSUKE。
4。
1整理（SEIRI）:将办公室的任何物品分必要的和不必要的两种,必要的留下，不必要的清除掉，具体作法如下：4.1.1 不用的东西丢弃,不太常用的东西放在文件柜里，经常使用的东西放在身边。
4。
1.2 需要的整理范围：工作区的物品、办公桌、文件柜、文件资料等。
4。
2 整顿（SEITON)：把留下的依照规定放置在合理位置，并做好标示，需明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位，清理无用品,腾出空间，规划场所.4。
3 清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净.清扫是 5S 工作中的第三步，即大扫除，清扫一切污垢、垃圾、创造明亮整齐的工作环境。
办公室5S管理规定
办公室5S管理规定为提高员工自身素质，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象。
现对公司管理制定5S管理规定，请大家遵照执行。
5S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，简称为5S。
（一）适用范围本制度适用公司所有部门。
（二）管理职责1、各部门负责各自办公区域的日常管理, 保持现场清洁有序。
2、行政人事部每周对各部门现场进行检查并考核。
3、部门总监为第一责任人，行政人事部检查发现问题后，向该部门发出整改通知。
（三）办公室现场管理1.整理要求1）办公桌上没有与工作无关物品放置。
2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
3）地面没有纸屑、杂物等。
4）文件夹明确标识，整齐放置。
5）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。
6）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。
7）没有说笑打闹现象。
2.整顿要求1）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。
2）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。
3）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品。
4）通道上不可放置物品。
3.清扫要求1）地面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物。
2）桌面文具、文件摆放整齐有序。
3）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。
4）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
4．清洁要求办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫，个人办公区域卫生各自负责。
1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。
2）地面保持无灰尘、无油污。
3）清洁用具保持干净。
4）不做与工作无关的事。
5）严格遵守执行公司的各项规章制度。
6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。
7）桌面文具、文件摆放整齐有序。
8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备。
『原创』行政5S管理制度内容
行政5S管理制度内容一、行政5S管理目的为创建文明、整洁、规范的办公环境,建立和维持一个有序、高效、安全的工作环境,提高办公效率，特制定行政5S管理办法。
二、行政5S管理适用范围本行政5S管理办法适用于本公司办公区域、营业大厅、加气站等办公场所。
三、行政5S管理术语(一）、5S:指整理(清除闲置物品）、整顿(定置管理）、清扫(检查和清扫灰尘/油污/垃圾)、清洁(维持工作场所良好)、素养（自律,提高个人修养)。
（二）、定置管理：按照使用频率为需要的物品指定存放位置，画上投影线或定置标记,贴上标签，使其一物以位，物归其位。
四、行政5S管理职责（一）、综合办公室职责：负责全公司办公5S管理的归口管理职能，组织制订公司办公5S管理办法的制定，指导各部门绘制本单位办公定置图；组织公司各部门实施公司办公5S 管理并对各部门执行情况进行检查与考核;负责对各单位办公定置图的审定、办公标准设施的配备及特殊配置的审批。
（二）、其它各相关职能部门职责:负责参照本办法的管理要求及5S定置管理的原则,结合本部门办公室的实际情况绘制本部门办公定置图并按要求实施和检查.五、行政5S管理要求（一）、各部门按照办公定置图和5S管理要求对本部门的办公区域进行布置。
办公室物品定置以后，严格按照定置摆放，各部门不得随意移动.（二）、办公室墙面、管线等要求1 、墙面、卡座屏风、椅子靠背不能张贴、悬挂纸张物品，如有特殊需求,需经综合办公室审核通过后方可。
2、窗台上可适量摆放花盆，须定置管理。
其他物品不得摆放窗台.3、电源线、电话线、网络线，按照公司职能部门已经排定的管线使用，不得擅自更改。
（三）、办公室文件资料摆放要求1、各类文件、资料分类摆放在立式文件盒及资料柜内.2、各类工具书、书籍、报刊分类摆放在文件柜和办公桌抽屉内。
3、资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,保持整洁、有序、方便取用查找的状态；文件柜上面不得放置物品。
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公司行政5S管理规定
1目的
为进一步加强办公楼环境卫生管理，提升对外形象，体现公司的窗口作用和员工精神面貌，创造良好的工作环境，按照企业5S管理的标准和要求，特制定本规定。
2 范围
本制度适用于公司办公室内、外环境的5S管理。
3 职责
各级经理、主管负责本办公室（含下属办公室）环境卫生，实行各经理、主管负责制。
4 5S管理规定
4.1 企业5S管理即：整理、整顿、清扫、清洁和素养。
整理是区分必用品和非必用品，分清什么是办公需要的和不需要的物品，彻底清除不需要的物品，达到办公场所无不用之物。
整顿是将需要的办公用具、用品加以定量、定置、定位，对办公现场需用物品进行科学布置、合理摆放，并加以标识。
清扫是将办公环境变得无垃圾、无灰尘、空气清新、干净整洁。
清洁是对整理、整顿、清扫等3S管理的坚持和深入，从而保持最佳的办公环境。
素养是5S管理的核心，其目的是提高员工的素养，强化员工的行为规范，养成严格遵守规章的习惯和作风。
4.2 环境卫生5S管理原则
4.2.1、坚持环境卫生5S管理标准的原则。
4.2.2各级经理、主管负责本办公室（含下属办公室）环境卫生的原则。
4.2.3实行各部门负责制的原则。
4.2.4遵循安全第一的原则。
4.2.5实行检查、考核与经济责任制挂钩的原则。
4.2.6 本公司员工及外来办事人员应自觉维护本楼层内、外环境卫生，尊重他人的劳动。
4.3 职责范围
4.3.1 各部门根据规定的环境卫生标准负责本办公室内部（含下属办公室）的环境卫生清扫、保洁。
主要范围：办公室内部（含下属办公室）的地面、门（内外）、墙壁、办公用具和机具、空调等。
在进行高空危险作业时要有安全措施，确保安全。
4.3.2 每一名员工根据本制度对自己使用的办公用具和机具的环境卫生进行清扫、保洁。
4.3.3 每一名员工和各中心应根据各自的职责，切实负起责任，并服从管理。
5 环境卫生标准
5.1 办公楼内公共部分环境卫生标准
5.1.1 走道、墙面、天花板无灰尘，无污垢、水渍、纸屑、烟头、无蛛网。
5.1.2 楼梯、走廊内无杂物，痰盂摆放整齐、清洁。
5.1.3 卫生间无异味、无污物、无污渍、无尘土；洗手间、洗手池、台面清洁；卫生间及洗手间卫生容器洁净；公用开水器无灰尘、无污垢，地面无积水；灯具干净无故障。
5.1.4 门、窗、玻璃、窗纱无破损，干净整洁。
5.1.5 电器、消防设施完好无损，干净整洁。
5.1.6 每天上班前十五分钟，下班后十五分钟后进行清扫。
除上述规定时间外，应全天保洁，遇有特殊情况，应听从管理中心的安排进行清扫，以达到本制度要求的环境卫生标准。
5.1.7垃圾在上班前或下班后，集中倾倒在厕所或洗手间垃圾桶内，由保洁人员清理垃圾桶，桶内不得留有垃圾。
5.2 办公室内（含下属办公室）公共环境卫生标准
5.2.1 办公室内环境卫生做到日清扫。
5.2.2 门、窗、墙壁、地面、屋顶、办公用具和机具、灯具、空调干净；墙壁、门、窗不准张贴、悬挂物品；窗外不准摆放花盆、拖把等物品。
5.2.3 微机桌面整洁。
电源线、主机、音箱等应尽量放置隐蔽位置；桌面摆放的纸张、材料在工作结束后，整理整齐或入柜、入夹。
5.2.4离开办公桌时，应将椅子调正放入办公桌下方空位。
5.2.5室内所摆放花木，要布局合理，保持清新、自然、美观，注意清洁花木表面灰尘。
5.2.6办公室门、窗、灯、电源等管理工作，应做到人走关门窗，人走灯灭断电源，保证办公楼安全。
5.3.7报纸、杂志阅览后，应放在指定的报夹和书柜中。
5.3.8 各部门实施统一管理（抛弃非必需品），做到每月清扫一次。
5.4 办公室内员工办公用具、用品环境卫生标准
5.4.1 办公桌、椅及主机等各类办公用品摆放整齐。
5.4.2 各部门实施统一管理（抛弃非必需品），所用办公用具控制在最低数量。
5.4.3 办公室内及办公桌台面禁止摆放与工作无关的物品。
5.4.4 办公桌面整洁。
文件架内所装的文件夹，其颜色应统一，且放置办公桌的右上角或左上角，架内不应有没夹入文件夹的文件资料及杂物；电话、台历等放置办公桌的上方，紧挨文件架按顺序摆放；笔筒（文具盒）、口杯放置在文件架下方；纸篓放置在办公桌的右下方或左下方。
5.4.5 办公用具摆放井然。
办公人员座椅上不能堆放任何物品；手提袋、公文包、毛巾等个人用品要入柜，不得暴露在办公现场；衣服应挂在衣架或椅背上；沙发、茶几摆放整齐，不准堆放杂物；接待用椅应摆放整齐；室内不得摆放拖把、扫帚、簸箕等洁具，洁具统一放在一楼两侧指定位置，按标识摆放整齐，用后放回原处。
5.4.6 员工个人所使用的文件柜、书柜顶端应无任何杂物，表面干净整齐，内部所用物品按标准分区摆放整齐洁净。
5.5 员工办公桌内、文件架、文件柜、书柜的整理、整顿标准：
5.6 会议室环境卫生标准
5.6.1 应有明显的禁烟和会场秩序标志。
5.6.2 保持空气流通、清新。
5.6.3 地面、墙面、天花板应无灰尘、无污垢、无蛛网；散会或接待完毕后，办公室相应人员应及时打扫，保持清洁。
5.6.4 门、窗、玻璃、窗纱无破损，清洁明亮。
5.6.5 电器、消防设施完好无损，干净整洁。
5.6.6 桌、椅摆放整齐，洁净。
6 人事行政管理人员环境卫生行为规范
6.1.工作时间穿着统一制作的服装，佩带工作证。
6.2爱护办公楼内设施，造成损坏，照价赔偿。
6.3禁止在楼内大声喧哗、嬉戏、打闹。
6. 4 严禁在墙壁、门窗、桌椅上随意订钉、拉绳。
6. 5 禁止随地吐痰、扔烟头、纸屑、瓜果、皮核等。
6. 6禁止在墙壁上张贴、悬挂各种饰物或通告、通知、宣传字画和乱涂、
乱画、乱作标记。
6.7禁止向地面泼水（包括杯中残水）；冲洗拖布、抹布等要用指定的水池，严禁在洗手盆中冲洗；拖布要挤干，禁止刮、蹭墙面；拖地时注意不要将拖布上的污水溅到墙面上。
6.8 严禁向窗外扔杂物。
6.8.1固体垃圾（包括茶叶渣等）要倒入卫生间旁的垃圾桶内，严禁倾倒在水池、便池中。
6.9便后要放水冲洗，手纸要入篓，严禁向小便池仍烟头。
6.10最后离开办公室的员工，要负责关闭门窗注意防盗。
7 管理措施
7.1 在全部范围内开展办公环境卫生10分钟5S活动。
即：每天早晨上班提前10分钟进行5S活动，下班后应进行相应5S活动，按照本规定的标准，进行清扫保洁。
7.2 人事行政部应坚持日查制度，作为考核依据。
7.3 人事行政部每周组织各部门领导，按照本制度规定的标准，对公司内部（含下属办公室）进行互查、互评及不定期抽查，并填写检查记录。
7.4 公司各办公室环境卫生管理制度实行各部门经理负责制。
各部门经理为第一责任人，每月考核结果与各部门员工工资考核挂钩。
7.5 当月一次检查有3项（含3项）以上不符合标准，扣部门经理200元；当月检查累计有5项（含5项）以上不符合标准或两次检查重复出现同项不符合标准的，扣部门经理500元。
年终累计被考核三次以上（含三次）的部门，追加扣缴其部门经理1000元。
7.5.1以上扣款作为公司办公室环境卫生奖励基金，用于奖励环境卫生工作好的部门或个人。
7.6 人事行政部每月将检查结果予以通报，并将考核结果报总经理审批后,由人事行政部下达考核通知单，财务部负责执行。
人事行政部
二〇一四年十二月二日
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