公司5S管理制度90386
5s管理规定(4篇)
5s管理规定第一章总则第一条为了提高企业的综合管理水平，保证生产过程的安全、高效和有序进行，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业内所有员工。
第三条 5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为主要内容的现场管理方法，旨在改善工作环境，提高工作效率。
第四条 5S管理是全员参与的，要求所有员工积极配合，共同推进。
第五条 5S管理要以持续改进为目标，通过不断的检查、评估和培训，不断提高管理水平。
第二章整理第六条整理是指对工作场所的物品进行分类、分区和标识的过程。
第七条所有工作场所的物品都要有固定的存放位置，并做好标识。
第八条所有不需要的物品要及时清理并舍弃，避免占用工作空间。
第九条对于有损坏或过期的物品，要及时更换或处理，不得使用。
第十条企业要定期进行整理活动，确保工作环境的整洁和有序。
第三章整顿第十一条整顿是指对工作场所的设施、设备和工作状态进行规范、安排和优化的过程。
第十二条工作场所的设施和设备要进行定期检修和保养，确保正常运行。
第十三条工作流程要合理规划，减少冗余环节和低效操作。
第十四条工作条件要符合人体工程学要求，保证员工的工作质量和健康。
第十五条企业要建立自己的工作规范，对各个岗位和工序进行详细的操作指导。
第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行保洁、除尘和消毒的过程。
第十七条工作场所要定期进行清洁，保持干净整洁的工作环境。
第十八条清洁用品要按规定存放，严禁乱扔乱放，确保安全和卫生。
第十九条受污染的工作区域要及时进行处理，避免对生产过程和员工健康造成影响。
第二十条对于易污染和易滋生细菌的设备和工具，要进行定期清洗和消毒，保证安全和卫生。
第五章素质第二十一条素质是指员工的道德、知识和技能的全面提升。
第二十二条企业要开展员工培训活动，提高员工的专业素质和技能水平。
第二十三条员工要提高对企业的归属感和责任感，为企业的发展贡献自己的力量。
第二十四条员工要遵守国家法律法规和企业的规章制度，做到守纪律、守秩序、守法纪。
办公室5S管理制度
办公室5S管理制度一、制度目的为了提高办公室工作效率、改善工作环境、降低企业成本，制定本制度，规范办公室5S管理。
二、适用范围本制度适用于公司办公室各部门。
三、管理内容（一）5S的具体内容1. 整理（Seiri）：清除不必要的物品，只保留必须物品。
对于无用的文件、文件夹、办公用品等物品，应立即清理干净。
2. 整顿（Seiton）：对整理出来的物品进行规划摆放。
例如，文件柜、书架等可以起到整顿的作用，使物品有规律地摆放，便于使用和管理。
3. 清洁（Seiso）：对工作区域进行清洁卫生，保持清洁整洁的环境。
清洁不仅仅是指地面、桌面等表面的清洁，还包括电脑、电话等设备的清洁。
4. 清除（Seiketsu）：保持清洁整洁的环境，确保整个办公室工作环境的清洁、整洁和卫生。
5. 纪律（Shitsuke）：将5S的管理成果巩固下来，形成良好的工作习惯，坚持不懈地进行5S管理。
（二）5S实施步骤1. 制定5S实施计划，明确目标和计划执行周期。
2. 将5S实施计划公告在公告栏上，并进行动员和宣传，让全体员工参与其中。
3. 对办公室进行全面的清理整顿，清除无用物品和文件，整理出有序、规范的工作区域。
4. 制定清洁卫生计划，定期进行清洁卫生工作，保持整个办公室的清洁、整洁和卫生。
5. 进行5S管理的培训和教育工作，增强员工的5S意识，树立5S的观念。
6. 定期对5S管理进行检查和评估，不断改进和完善管理制度。
（三）责任分工1. 公司领导层：负责制定5S实施计划和管理制度，并对5S管理工作进行监督和检查。
2. 部门负责人：负责对本部门的5S管理工作进行组织和实施，并对本部门的5S管理工作进行监督和检查。
3. 全体员工：应积极参与5S管理工作，并遵守5S管理制度。
四、管理要求1. 每个部门应按照制度要求，制定具体的5S管理计划，并对其进行执行和管理。
2. 每个员工应按照制度要求，全面参与5S管理工作，并遵守5S管理制度。
5s企业管理制度
5s企业管理制度第一章总则第一条为了落实精益生产理念，提高企业生产效率，改善工作环境，提高员工满意度，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的各个部门及全体员工，所有员工必须严格遵守。
第三条企业的领导层应当高度重视5S企业管理制度的推行和执行，具体负责人应制定相关实施方案，并定期进行检查和评估。
第四条企业应当开展员工的5S知识培训，提高员工的素质和认识。
第五条为了不断完善本制度，企业应当成立相应的5S管理委员会，进行相关工作的沟通和协调。
第六条本制度的解释权归企业的领导层所有。
第二章目标和原则第七条 5S企业管理制度的主要目标是提高生产效率，改善工作环境，确保产品质量。
第八条企业应当以“精益、高效、安全、环保”为原则来推行5S企业管理制度。
第九条在推行5S企业管理制度的过程中，要根据实际情况，逐步实现各项标准，不能一步到位。
第十条企业应当鼓励员工积极参与5S活动，营造浓厚的5S文化氛围。
第三章 5S具体内容和要求第十一条企业应当制定相应的5S标准，包括：整理、整顿、清扫、清洁和素养。
一、整理：将不需要的物品清理掉，保证工作场所整洁。
二、整顿：合理规范物品的摆放位置，提高工作效率。
三、清扫：保持工作场所的干净整洁，减少事故隐患。
四、清洁：保持工作场所的设备和设施的清洁，延长使用寿命。
五、素养：严格要求员工的行为举止，保持文明礼貌。
第十二条企业应当制定相应的5S具体实施计划，包括：时间表、责任人、实施步骤等。
一、时间表：根据实际情况，制定不同时间段的5S实施计划。
二、责任人：明确每项工作的责任人，确保工作的顺利进行。
三、实施步骤：具体明确每一项5S活动的实施步骤，以便有效推行。
第十三条企业应当建立相关的5S考核评估制度，每季度对各个部门进行评估，对表现优秀的部分予以奖励，对表现不佳的部分予以警告。
一、考核内容应包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
二、评估结果应当形成评估报告，并向企业领导层汇报。
办公室5S管理制度
办公室5S管理制度第一章总则第一条为了提高办公室工作效率，营造整洁、安全、有序的工作环境，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司办公室的5S管理工作，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
第三条办公室5S管理工作应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则。
第四条公司行政部负责办公室5S管理工作的统筹协调和组织实施，各部门负责人及全体员工共同参与。
第二章整理第五条整理目标：对办公室物品进行分类、标识，实现物品有序摆放，消除不必要的物品和资料。
第六条各部门应定期进行整理，确保办公物品和工作资料的必要性，去除多余物品。
第七条办公室物品应按照功能、用途等进行分类，并使用合适的存储工具进行收纳。
第八条重要文件和资料应归档存放，易于查找，一般文件和资料应尽量电子化，减少纸质文件。
第三章整顿第九条整顿目标：优化办公室布局，使工作流程简洁明了，提高工作效率。
第十条各部门应根据工作流程和需求，合理布局办公室，确保工作区域宽敞明亮。
第十一条办公设备、工具等应放置在易于取用且安全的位置，避免占用通道。
第十二条桌面应保持整洁，物品摆放有序，不得随意堆放文件和资料。
第四章清扫第十三条清扫目标：保持办公室卫生，创建健康、舒适的工作环境。
第十四条各部门应指定专人负责办公室的清洁工作，制定清洁计划，确保清洁工作的实施。
第十五条办公室地面、桌面、窗户等应定期清扫，保持干净整洁。
第十六条办公设备、工具等应定期检查和维护，确保其正常运行。
第五章清洁第十七条清洁目标：建立办公室清洁制度，保持环境整洁，提高工作质量。
第十八条各部门应制定清洁标准，定期对办公室进行评估，确保清洁工作达到要求。
第十九条行政部应定期检查办公室清洁情况，对不符合要求的部门进行指导和整改。
第二十条员工应养成良好的卫生习惯，保持个人工作区域的整洁。
第六章素养第二十一条素养目标：培养员工良好的职业素养，形成良好的工作氛围。
第二十二条各部门应加强员工培训和教育，提高员工的5S意识和素养。
办公室5s管理制度
办公室5s管理制度一、总则第一条为了提高我公司的管理水平和办公效率，营造一个整洁、有序、安全的工作环境，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条 5S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面的管理。
本制度所称5S管理，即是指按照这五个方面对公司办公室进行日常管理。
第三条本制度适用于我公司所有办公室和办公人员。
第四条公司各级领导和全体员工应积极参与5S管理工作，共同维护公司的整洁、有序和安全生产。
二、整理第五条整理是指对办公室内的物品进行分类、归档、清除不必要的物品，使工作场所保持整洁、有序。
第六条办公室内的物品应按照功能、用途、类型等进行分类，同类物品放置在同一区域。
第七条每个办公人员应定期清理自己的工作区域，清除不必要的文件、资料、工具等物品，只保留必备的办公用品。
第八条对不再使用的物品，应及时报告上级，由上级统一处理，不得随意丢弃或存放在办公室内。
三、整顿第九条整顿是指对办公室内的物品进行定位、标识、有序摆放，使工作场所一目了然，提高工作效率。
第十条办公室内的物品应按照工作流程、使用频率等原则进行定位，并设置清晰的标识。
第十一条办公人员应按照规定的位置和方式摆放物品，保持工作台的整洁、有序。
第十二条办公室内的设备和工具应定期进行检查、维护，确保其正常使用。
四、清扫第十三条清扫是指对办公室内的地面、设备、设施进行定期清扫、清洁，保持工作环境的整洁、卫生。
第十四条办公室应实行定期清扫制度，明确清扫责任和清扫时间。
第十五条办公人员应保持工作区域的卫生，及时清理垃圾，不得在办公室内吸烟、乱丢杂物。
第十六条清扫工具应定点存放，不得随意乱放。
五、清洁第十七条清洁是指通过制度化、标准化的方法，保持办公室环境的整洁、卫生。
第十八条公司应制定办公室清洁标准，明确清洁内容、清洁频率等要求。
第十九条办公室的清洁工作应由专门的清洁人员进行，也可以由办公人员轮流负责。
5s 管理制度
5s 管理制度一、目的确立5S管理制度的目的，是为了提高工作效率，确保质量和安全，同时提升员工的工作满意度，营造积极向上的企业文化。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理层、办公室人员及生产现场工作人员。
三、责任分配1. 公司高层管理者负责制定5S管理方针，并确保资源的投入。
2. 部门经理负责本部门的5S管理工作，监督和指导员工执行5S标准。
3. 员工需遵守5S管理规定，积极参与5S活动。
四、具体措施4.1 整理- 确保工作场所内只保留必要的物品。
- 不常用的物品应妥善存放或清除。
- 定期检查并更新存储清单。
4.2 整顿- 为所有工具和设备设定固定位置。
- 标记存放区域，以便快速定位。
- 保持通道畅通无阻。
4.3 清扫- 定期清洁工作区域，包括地面、设备和工作台。
- 鼓励员工主动识别清洁需求并采取行动。
- 确保垃圾分类投放，维护环境卫生。
4.4 清洁- 制定日常清洁和维护的标准流程。
- 对工作区域进行定期的5S检查。
- 通过视觉管理工具（如标识牌）来维持标准。
4.5 素养- 培养员工的自我管理能力和团队合作精神。
- 定期举办5S培训和分享会。
- 表彰5S表现优秀的个人或团队。
五、监督检查- 设立5S检查小组，负责定期的5S审核。
- 对发现的问题要及时整改，并追踪效果。
- 将5S绩效纳入员工的考核体系。
六、持续改进- 鼓励员工提出改善建议，不断优化5S管理流程。
- 定期回顾5S管理制度，根据实际需要进行更新。
- 通过跨部门沟通协作，实现5S管理的持续进步。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
所有员工都应认真学习和遵守，共同推动公司的持续发展。
企业办公室5S管理制度
企业办公室5S管理制度一、引言企业办公室是组织内部管理的核心区域，办公室的规范化管理对于提高工作效率、优化工作环境具有重要意义。
5S管理制度是现代企业管理方法之一，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养来营造一个清洁、有序、高效的办公环境。
本制度的主要目的是明确办公室5S管理的内容，规范办公室管理行为，提高工作效率。
二、5S管理制度的内容2.1 整理（Seiri）整理是指将办公室中的物品进行归类，保留主要、经常使用的物品，淘汰不必要的物品。
2.1.1原则（1）只保留必要的物品；（2）对于未使用或闲置超过一年的物品，应及时处理；（3）打印文件及书籍等应分类整理，保留需要的文件，删除过期的文件；（4）使用不频繁的物品放在存储区域。
2.1.2执行要求（1）执行周期：每周一次；（2）执行人：每个办公室的员工均需参与整理；（3）整理方式：将办公桌上的物品进行归类，保留需要的，清除不需要的；（4）整理标准：整理后的桌面干净整洁，不得有杂物。
2.2 整顿（Seiton）整顿是指按照一定的规则和标准对办公室进行整齐摆放，使得办公室的环境规整、有序，提高工作效率。
2.2.1原则（1）规定物品存放的位置；（2）合理利用空间，避免堆积现象；2.2.2执行要求（1）执行周期：每月一次；（2）执行人：每个办公室的员工均需参与整顿；（3）整顿方式：将办公桌上的物品按照需要分类，规定每种物品的存放区域；（4）整顿标准：整顿后办公室整洁有序，物品摆放整齐。
2.3 清扫（Seiso）清扫是指办公室每天进行清洁，保持办公室的清洁、整洁，创造一个良好的工作环境。
清扫也包括排除工作区域的不安全隐患。
2.3.1原则（1）每天清理办公桌面；（2）定期清理办公室地面、墙壁、天花板等；（3）定期清洗办公设备，确保设备正常运行。
2.3.2执行要求（1）执行周期：每天一次；（2）执行人：每个办公室的员工均需参与清扫；（3）清扫方式：每天清理办公桌面垃圾，并擦拭办公桌面以及相关设备；（4）清扫标准：办公桌面无垃圾，办公室整洁干净。
5S办公室管理制度
5S办公室管理制度一、整理（Seiri）整理是指对办公室内的物品进行分类，分为必要和非必要的物品，从而减少无用的物品的数量。
具体操作如下：1.对办公室内的文件、杂物进行清点和整理，将无用或过期的文件和杂物进行处理，保留必要和有用的物品。
2.建立物品的归档系统，对文件、办公用品等进行分类存放，并标明存放位置。
二、整顿（Seiton）整顿是指对办公室内的物品进行合理的布置和排列，使其在使用时方便快捷。
具体操作如下：1.对办公桌、文件柜等进行规划，合理布置各种办公用品，使其易于取用和放置。
2.在办公桌上设置固定的放置物品的位置，减少无序放置和堆放，保持办公桌的整洁。
三、清扫（Seiso）清扫是指对办公室内的地面、桌面、设备等进行定期的清洁和维护，保持办公环境的整洁和卫生。
具体操作如下：1.定期进行清洁清扫，包括地面、窗户、桌面等。
2.对常用设备如电脑、打印机等进行清洁和维护，保持正常运转和良好状态。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指对办公室内的常规工作进行规范和标准化，保持整个办公环境的清洁和整洁。
具体操作如下：1.建立工作规范和标准，包括文件归档、物品放置等方面。
2.对工作中发现的问题进行及时整改和处理，保持工作环境的良好状况。
五、素养（Shitsuke）素养是指对自己和他人的行为进行规范，使每个人都能够养成良好的工作习惯和自律的品质。
具体操作如下：1.建立良好的工作纪律和职业道德，包括准时到岗、尊重他人等方面。
2.培养良好的卫生习惯，保持个人和办公环境的整洁和卫生。
总结：通过5S办公室管理制度的实施，可以有效提高办公室的工作效率和质量，优化工作环境，提升员工的自觉性和自律性。
因此，建议每个办公室都要制定相应的5S办公室管理制度，并加强员工的培训和督导，以确保制度的有效执行和落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司5S管理制度
第一条总则
为了提升万马新能源整体形象和员工的自律能力，培养万马新能源特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。
第二条目的
5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。
公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。
第三条5S管理组织机构
1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。
2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。
第四条5S管理内容
一、整理
1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。
2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。
（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
（3）对不需要物品进行处置。
（4）对需要物品进行使用频度调查。
（5）每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得炸小；（5）废品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪。
5、整理的重点：（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。
（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
二、整顿
1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。
2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。
3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。
4、整顿的重点：（1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。
半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
三、清扫
1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。
2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
3、清扫的推广方法：（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
四、清洁
1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。
3、清洁的推广方法：（1）落实前“3S”工作；（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目视管理的标准；（4）制订“5S”实施方法；（5）制订考核方法；（6）制订奖惩制度，加强执行；（7）配合每日清扫做设备清洁点检；（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视“5S”活动。
4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。
五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。
1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。
2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。
3、素养的推广方法：（1）制订服装、仪容、识别证标准；（2）
制订共同遵守的有关规则、规定；（3）制订礼仪守则；（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
第五条5S管理检查标准：见下表
5S管理检查标准表。