现代企业制度和组织
现代企业制度和现代企业组织
现代企业制度和现代企业组织现代企业是指在现代经济制度下，采用现代科技和现代管理方法进行生产和管理的企业。
现代企业有着比传统企业更高效、更灵活的管理机制，更强的竞争力和创新能力。
其中，现代企业制度和现代企业组织是现代企业的两个重要方面，本文将从这两个方面进行探讨。
现代企业制度现代企业制度是为了适应现代市场经济的要求而建立起来的。
它包括了企业所有制、市场机制、竞争机制等方面，使企业在市场经济中能够有效地运作和发展。
企业所有制在传统经济体制下，国有企业占据了主导地位，民营企业相对比较少。
而在现代企业制度下，企业所有制得到了很大的改善和完善。
在市场经济的条件下，企业的所有制可以是国有、私有或混合所有制。
这样的改革不仅使得企业在运作中拥有一定的自主权，也带来了更多的机会和发展空间。
此外，对于私有企业，政府也要给予更好的支持和保护，以使其在市场中获得更多的机会，为经济的增长做出更大的贡献。
市场机制现代企业制度要求企业要以市场为导向，响应市场需求，依据市场规律进行生产和管理。
市场竞争可以有效地促进企业的创新和发展，提高效率，增加生产和销售收入。
在市场经济下，企业要不断提升自身的竞争力，保持在市场中的活力。
因此，市场机制的建立和完善可以促进企业的发展。
竞争机制现代企业制度注重竞争，竞争可以提升企业的核心竞争力。
竞争是有效的市场经济体系的核心要素，可以促进企业的创新和发展，推动社会进步。
在市场经济中，企业需要通过不断的自我提升，提高自己的品质、技术和服务水平，逐步提升自己的竞争力，在市场竞争中稳步前行。
现代企业组织现代企业组织是指企业在运作中所采用的管理模式和组织架构。
现代企业组织根据企业的不同发展阶段和不同的经营模式，采用了多种不同的管理模式和组织架构。
分权管理分权管理是现代企业组织中的一种重要组成部分。
在分权管理的模式下，企业内部各个部门或岗位都有相对独立的职责和权力，可以按照预先设定的目标自主决策推进工作。
现代企业制度
第一节企业及其使命一、企业企业，是指商品经济中以盈利为目的，从事独立的商品生产或者商品流通等经营活动的基层经济组织。
企业是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。
作为商品经济的一种组织形式，作为商品生产和经营的基本单位，企业具有以下基本属性。
1、经济性。
企业是从事经济性活动的组织，这是企业的首要特性。
作为企业，它或者从事商品生产，或者从事商品交换(流通)，或者充当商品生产和流通的媒介，或者提供商业性劳务。
总之，通过商品生产和流通，为商品消费者(个人或者组织)提供使用价值，借以实现自己价值的活动，即为经济性，也可称之为商业性。
2、营利性。
企业是从事经济性活动的组织，但并非一切从事经济性活动的组织都是企业。
作为企业，还必须具有营利性。
就是说，企业是为盈利而经营的经济组织。
有些组织，虽然从事经济性活动，但如果不以营利为目的，就不能叫企业。
这是区别企业组织和事业单位的主要依据。
3、独立性。
企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏；是独立的法人组织。
由企业的独立性所决定，企业不是行政机关的附属物，不隶属于行政部门领导。
相应地，企业也没有行政官员和行政级别，企业的拓展也没有行政边界。
二、企业的起源与边界1、企业随着市场的形成与发展而产生并逐步发展起来的。
2、企业的生产经营活动受市场规律的约束。
3、企业内部必须具有统一的指挥或者权威。
4、企业追求利益最大化。
三、企业的功能企业的功能是商品生产和商品交换。
它的最基本的社会功能就是将有限的资源转换为实用的商品和服务，满足社会的某种需要。
把社会的有限资源转换为满足社会需要的商品和服务，以实现企业的经济效益和企业的社会效益。
四、企业的使命任何企业都必须“服务社会，发展自己”，服务社会是企业发展自己的前提，发展自己是服务社会的结果。
任何脱离服务社会的自我膨胀都是与社会主义市场经济要求格格不入的。
第二节产权制度与企业类型一、产权及其特征1、产权的含义及其内涵：产权是指以财产所有权为基础的若干职能的组合。
现代化企业制度
现代化企业制度在现代化企业制度中，有很多重要的组成部分。
这些部分是为了帮助企业更好地运作和管理，提高生产效率和员工满意度。
现代化企业制度的主要组成部分包括企业文化、组织结构、管理制度和人力资源管理。
企业文化是现代化企业制度中的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂，它包括企业的价值观、信念、行为准则和共享的经验。
良好的企业文化可以促使员工更好地发挥自己的能力，形成团队合作精神，提高工作效率。
企业文化能够将企业的核心价值观传递给员工，使员工更好地理解和认同企业的目标和使命。
组织结构是现代化企业制度中的另一个重要组成部分。
组织结构是指企业内不同部门和员工之间的关系和分工。
在现代化企业制度中，组织结构需要合理、清晰。
一个好的组织结构可以使企业的信息传递更加顺畅，能够帮助企业更好地进行决策和资源配置，提高生产效率。
管理制度是现代化企业制度中的关键组成部分。
管理制度涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、财务等。
一个好的管理制度可以帮助企业更好地规范和控制各项业务，提高管理效率和决策的准确性。
现代化企业制度中的管理制度需要注重科学化和规范化，使企业更有竞争力和适应市场的能力。
人力资源管理是现代化企业制度中的另一个重要组成部分。
人力资源是企业最重要的资本，优秀的员工是企业成功的关键。
在现代化企业制度中，人力资源管理需要注重员工的培训和发展，激励机制的建立，以及员工关系的管理。
一个好的人力资源管理可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，现代化企业制度是企业成功的基石。
一个好的现代化企业制度可以使企业更好地管理和运作，提高生产效率和员工满意度，增强企业的竞争力。
企业需要注重企业文化的建设、组织结构的优化、管理制度的科学化和规范化，以及人力资源管理的完善，以实现企业的长期发展目标。
论现代企业制度_组织结构及其治理
论现代企业制度、组织结构及其治理——以化工产业为例匡跃平（湖南师范大学化学化工学院，长沙，410081）摘要：目前，我国要进一步深化国有大中型企业和国有资产管理体制的改革，"三资"企业和民营企业将进一步发展。
建立现代企业制度，完善和规范企业的治理机制是我国强化各类企业竞争力的重要措施。
文章以化工产业为例，针对这一系列问题作了初步的论述。
关键词：企业制度组织结构企业治理化学工业企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位，是市场上资本、土地、劳动力、技术等生产要素的提供者和购买者，又是各种消费品的生产者和销售者，是十分重要的市场主体。
企业是国民经济的细胞，是从事经济活动的社会微观组织。
建立现代企业制度以及规范治理机制是企业乃至一个国家实现其经济目标的重要措施。
1 现代企业制度概述市场经济国家存在三种基本的企业制度：业主制、合伙制、公司制。
现代企业是"由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业" 。
现代企业将许多单位置于其控制之下，进行不同类型的经济活动，处理不同的产品和服务。
现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
公司制是现代企业制度中的一种主要和有效的组织形式，一般是指由两人以上经营某项共同事业所组成的一个集合体。
公司是法人中的一种，具有进行生产经营或其他服务性活动的权力和行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的经济组织。
因此，公司必须依法成立，拥有自己的财产，独立承担法律责任。
在我国的《公司法》中，"公司"是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司也称有限公司，是由法定数量股东组成，全体股东仅以各自的出资或出资额以外另加的担保额为限对公司承担责任的公司。
股份有限公司也称股份公司，是指由有限责任股东组成，全部资本分为等额股份，股东仅以其所认购股份额负责的公司。
股份有限公司最基本的特点是募股集资上的公开性，即可以向社会公开募股集资，向社会发行股票以吸收更多的资金。
我国现代企业制度的组织形式
我国现代企业制度的组织形式
在古老的中国传统中，中国企业的组织形式通常是一个家庭式的管理模式，不同的家庭就形成了不同的企业。
随着社会的发展，企业的组织形式也在不断变化，新的企业制度被普及和引入到我国，这些新的制度大大改变了传统企业组织形式。
现在，我国现代企业的组织形式主要有公司制、合伙制、有限责任公司制和股份有限公司制等。
公司制是指企业实行法人有限责任制，即以有限公司为主体，由股东、经理、董事会以及其他参与者组成，各参与者有不同的权利和义务，他们互相约束，共同维护和发展企业的利益的一种企业制度。
合伙制是指企业由一群伙伴共同创立，共同肩负企业的运营与决策，并且彼此承担企业的义务，共同受益的企业制度。
有限责任公司制是指企业的责任仅限于其贡献资本，企业的财产不受其他参与者责任的企业制度。
股份有限公司制是指企业由股东出资，其责任仅限于出资额，并以股权的形式表现，没有个人责任的企业制度。
当前，股份有限公司制已经成为我国现代企业的主要组织形式，这种组织形式不仅更加符合公司法的要求，而且符合市场经济的发展趋势，扩大股本规模，实现企业规模化发展，增强了企业的竞争力，也将有利于今后企业的发展。
此外，企业组织形式的变化也应受效益原则的制约，这需要企
业管理者树立正确的价值观念，加强内部治理，确立有效的制度和管理机制，完善企业文化和企业独特的技术体系，以便提高企业的生产效率，挖掘企业的潜力，实现企业的长久发展。
总之，我国现代企业的组织形式不断演变，股份有限公司制已经成为当前最主要的组织形式，企业应当及时调整组织形式，推行科学的企业管理，促进企业的健康发展。
现代企业制度及组织管理
现代企业制度及组织管理随着时代的变迁，企业制度和组织管理也不断地变化和发展。
现代企业制度和组织管理是一种基于市场经济发展的新型企业体制。
本文将从制度和组织两个方面分别进行探讨。
一、现代企业制度现代企业制度是一种市场经济下的企业管理制度，它是以市场经济为基础的企业制度。
现代企业制度包括财务制度、法律制度、人事制度和经营管理制度等多种制度的综合体系，使企业在经济自由和市场竞争的基础上，按照法律规定和市场规律开展经营活动。
1.财务制度财务制度是现代企业制度中的基础制度，它规范了企业在财务活动中的一系列行为。
财务制度包括会计核算制度、审计制度、税收制度等方面。
这些制度使企业在经济活动中能够进行规范化的财务管理，避免了企业在财务活动中的违法行为，保护了企业权益。
2.法律制度法律制度是指企业在经济活动中必须遵守的法律规定。
现代企业必须按照国务院和地方政府规定的各种有关企业的法律、法规和政策进行经营管理，以确保企业在经营活动中的合法性和规范性。
3.人事制度人事制度是现代企业制度中的一个重要组成部分，它是指企业在人事管理方面遵循的规章制度。
人事制度包括招聘人员的条件和程序、薪酬制度、职权与职责等方面。
人事制度的规范化和标准化，可以保证企业在人力资源管理方面的公正性和合理性。
4.经营管理制度经营管理制度是现代企业制度的重要组成部分，它规范了企业在经营管理方面的各项行为。
经营管理制度包括企业组织机构制度、生产经营管理制度、安全管理制度等。
这些制度的实施，可以使企业在经营活动中具有高效性和规范性，对于维护企业稳健发展具有重要作用。
二、现代企业组织管理现代企业组织管理是指企业在人力资源组织、生产组织、市场组织等方面，通过规范化、标准化管理，以达到高质量、低成本、高效率的经营目的。
1.人力资源管理在现代企业中，人力资源在企业经营中发挥着重要作用。
为了满足企业用人的需求，企业要加强对人力资源的管理。
在人力资源管理中，需要注意以下几点：（1）招聘：企业要制定符合现实情况的人力资源招聘方案，保证招聘公开、公平和公正。
现代化的企业管理制度
现代化的企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业经营水平，促进企业持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本企业管理制度适用于企业内所有管理和经营活动，包括决策、执行、监督、评价等方面。
第三条企业管理遵循公司法规和国家相关法律法规，坚持合法合规原则，保障企业稳定健康发展。
第四条本企业管理制度由企业相关部门制定、颁布和执行，对企业全体员工具有拘束力。
第五条企业管理制度严格执行业务分工、职责落实，实行科学合理的内部管理机制。
第六条企业管理制度实行动态调整和完善，由企业管理者负责监督和维护。
第二章组织机构第七条企业设立完善的组织机构，根据企业经营规模和业务特点合理设立各部门和岗位。
第八条企业组织机构包括总经理办公室、市场销售部、生产技术部、财务行政部、人力资源部、品质管理部等。
第九条企业各部门职责明确，权责相分明，各部门之间实行协调合作，推动企业整体高效运转。
第十条企业各级领导均需遵守企业规章制度，全面践行公司价值观和企业文化，带头履责尽责。
第十一条企业领导层建立完善的决策机制，对重大事项实行决策会商，确保决策科学合理。
第三章财务管理第十二条企业财务管理应当遵守国家相关法律法规，实行合法合规原则，保障企业财务安全稳定。
第十三条企业应当设立完善的财务管理部门，对企业日常资金、会计和税务工作进行负责管理。
第十四条企业要建立健全的财务预算和审计制度，对企业资金使用和财务状况进行动态跟踪和分析。
第十五条企业财务报表应当准确、真实地反映企业经营状况，不得隐瞒、歪曲或篡改数据。
第十六条企业财务管理应当注重内部控制，杜绝财务舞弊和贪污行为，保障企业财产安全。
第四章人力资源管理第十七条企业人力资源管理应当建立完善的人才招聘、培训、评价和激励机制，推动员工绩效提升。
第十八条企业要建立公平公正的员工晋升、薪酬和福利制度，激励员工积极工作。
第十九条企业要注重员工职业生涯规划和个人发展，提供良好的工作环境和职业晋升机会。
现代企业制度和现代企业组织
特征：各企业独立法人；
04
无论大小均平等；
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脱离联合体容易。
01
02
以资产为纽带形成的联合体，一企业持有或控制另一企业股份。
2、资产纽带型联合体企业组织：
托拉斯－－－－由许多生产同类商品的企业或产品有密切关系的企业合并组成，是从控制原材料供应、加工直至产品生产和销售的联合。
如：
企业集团－－－－由两个或两个以上企业以资产为纽带、通过持股控股等方式形成的有层次的经济联合体，其成员企业均为企业法人。
现代企业制度和现代企业组织（简介） 现代企业制度 企业：是指集合着各种生产要素，为社会提供产品和服务，以盈利为目的，进行自主经营，实行独立经济核算，有法人资格的基本经济单位。 现代企业制度 企业制度：由国家特定法令和条件所规范和约束的、企业内部外部关系的行为准则。
在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
股份有限公司：全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票来筹集公司资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业。（条件）
联合体型企业组织－独立法人的联合体
契约型联合体型企业组织：联合企业为了某一共同目标或某一时间内的共同利益，通过契约、合同等联结形式而相互联合起来的企业组织。
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其他：资产划拨、委托经营、分配裂变、 合资合作
股份制
兼并：横向兼并、纵向兼并、混合兼并
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B
A
（二）组建企业集团的方式
A
E
D
B
C
组织结构形式
“一套班子，两块牌子”