关于竞聘中层干部演讲稿

关于竞聘中层干部演讲稿

尊敬的各位领导!下午好：

从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：

第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个

工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。

第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要

确保完成;基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲

“责任到此，不可再推”!

1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，

是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确

认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应

该承担的责任。

2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。

3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：

Ø从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个

企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的

效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。

Ø分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸;存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。

4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路

Ø坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。

Ø以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。

Ø推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。

最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，谢谢各位领导!

尊敬的领导、同事：

你们好!

我很高兴能在这里参加部机关中层干部竞争上岗演讲活动。我对“竞争”一词含义的理解是“不竞则退、不争难进”，只有竞争才会有进步，特别是年轻人的成长离不开一次次激励的竞争。我今天演讲的题目是：年轻人，抓住你的机会!借此舞台与机关所有年轻人共勉，同时表达自己心底渴望进步的想法。我把今天演讲的内容概括成两句话：积极参加表想法;正确定位求进步。

2、就个人而言，这样的活动能给我一次学习的机会，能给我一次锻炼的机会，能给我一次进步的机会。参与活动，我能向各位前辈学习兢兢业业干工作的态度，学习你们慷慨呈词做演讲的风度，学习你们所有让我敬佩的地方。我能取你们之长补已之短，也能让

自己经历报名时的犹豫，写稿时的沉思，演讲时的紧张这样一个过程，让自己在“竞争”的大熔炉中经受考验，积蓄力量，在活动中

成长。

各位领导，各位同事：红花虽美还须绿叶配。“不想当将军的士兵不是位好士兵”。记得有位哲人说过“男人与女人最大的区别不

是在性别上，而是男人的肩膀永远比女人宽”，是啊!我是一位年轻

的男人，我的肩上有着更大的责任。最后，我想用一句话来结束我

的演讲：“年轻人，抓住你的机会，永远莫说自己不行!”谢谢!

各位领导，各位同事：

很高兴能有机会站在这里参加这次部机关中层岗位竞职演讲会。这次在部机关干部中开展的竞争上岗活动是我部贯彻落实《深化干

部人事制度改革纲要》精神，推进干部人事制度改革的一项重要举措，对于提高部机关干部队伍整体素质，促进机关干部的成长和各

项工作顺利开展有着重要意义，对全市干部人事制度改革的深入进

行和在全市营造积极向上、创先争优的良好氛围也必将会产生积极

的影响。能作为参与其中的一份子，我深感荣幸。

1997年4月，我幸运地进入组织部工作，在部办公室这个岗位

上一干就是六年。当年6月，我光荣地加入了党组织。从迈进组织

部大门的第一天起，我就深切地感受到了组织部一以贯之的优良作

风以及融洽和谐的团队精神。压力与紧张令我深感责任之重大，团

结与和睦则令我对未来的生活充满信心。在习惯于用“如履薄冰”

来形容工作上的紧张心态的同时，我也分明感觉到了作为一个大家

庭所应有的温暖。“蓬生麻中，不扶而直”，六年来，无论是全市

性的中心工作、大型活动，还是日常工作中的点滴小事，我都能与

部里历任领导和所有同事同舟共济、齐心协力，尽职尽责干好工作。每当遇到难题、困惑甚至于挫折时，我都能得到大家无私的关爱与

帮助。借此机会，我在这里向大家表示衷心的感谢!

回顾过去的十年，我的经历其实也很简单。农村教书五载，我努力争当一名优秀教师;组织部工作五年，我力求成为一名优秀共产党员。这十年中，我由一个相对清贫的农村教书匠转变为一名机关普

通工作人员。但更为重要的是，我在这十年中学到了许多，实现了

由一名普通青年向合格党员的转变，而这是无法用金钱来衡量的。

在去年我们上饶师专历史系地理专业同学毕业十周年聚会上，我曾

用一句话概括了自己过去的十年，那就是：我此生最值得留恋的青

春年华献给了教育事业和我们党的工作，虽然没有取得多大成绩，

但我问心无愧、无怨无悔!

这次部机关拿出干部二股和组织股两个中层职位实行竞争上岗，不瞒各位，对于究竟报考哪个职位我彷徨许久，一直犹豫不决。但

最终选择了干部二股这个职位，原因有三：

一、这个职位所具有的挑战性深深地吸引了我。

根据我部《职能配置、内设机构和人员编制规定》，干部二股简单地说主要承担三个方面的职责：1、负责对市直部门领导班子建设

和干部管理工作;2、负责全市干部教育培训工作;3、做好知识分子

工作，包括拔尖人才、乡土人才的培养、教育与管理工作。

以上诸多工作涉及面较广、工作量大、情况也比较复杂，能取得现有的成绩十分不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是

分不开的。如今，因机构改革，有关职能重新进行整合，相对于组

织股来说，干部二股更是一张白纸，有许多东西正等待着我们去发现、去描绘。这对我们每一个人来说都是一次全新的挑战，我愿意

面对这个挑战。

二、从个人自身锻炼和提高这一角度来讲，我选择了这个职位。

我在部办公室已经工作了六年，在内外沟通、综合协调等方面做了一定的工作，虽然平时有空也会偶尔翻看一下业务书籍，但对组

织工作业务确实知之甚少。在这方面，可以说我在部里应该还算是

一位“小学生”。我期待着在实践中得到锻炼、期待着在实际工作

中不断充实自己、提高自己。我希望在未来的某一天，当我离开组

织部走上新的工作岗位时，不仅仅带着对大家感情上的眷恋，更多

的应该是较为丰富的业务知识与一定的领导才能。

三、从提高机关干部队伍整体素质来说，需要我们实行内部轮岗。