组织架构及各单位职务说明

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组织架构及岗位职责全

可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。

〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。

组织架构图和职务说明书

组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。

而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。

以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。

管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。

2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。

负责市场推广活动和客户关系维护工作。

3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。

负责客户关系管理和市场数据分析工作。

4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。

负责协调和安排市场推广活动的日常事务。

5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。

负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。

6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。

协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。

7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。

建立并维护客户关系，达成公司销售目标。

8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。

负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。

9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。

负责优化招聘流程，制定招聘策略。

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。

人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。

招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。

培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。

绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。

薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。

员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。

第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。

销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。

销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。

客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。

市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。

第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。

产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。

产品设计师负责产品外观和结构的设计。

工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。

原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。

质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。

第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。

财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。

公司各部门组织结构与岗位职责说明书

公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司是一种组织形式，以经营活动为主要目的，由员工组成，分为不同部门，各个部门负责不同的职能和任务。

本文将就公司的各个部门进行一一介绍，并详细地阐述各个部门对应的岗位职责。

1、人力资源部人力资源部是公司中非常重要的一个部门，它主要负责员工的招聘、管理和培训等工作。

人力资源部应包括招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系等职能部门。

人力资源招聘岗位职责：1、撰写招聘广告、解答招聘热线、发布岗位需求；2、筛选候选人、面试并给予初步评价，向上级主管推荐；3、与部门负责人进行面试协调，并协调面试时间；4、收集考试材料，准备面试相关的文件和材料；5、向候选人发送录用通知书并跟进面试过程中的进步。

人力资源薪酬岗位职责：1、负责薪酬福利方面的事务以及员工的薪酬计算；2、准确核实员工的实际工作时长，并根据公司制定的薪酬标准计算每月应发的工资；3、负责维护员工档案，记录薪酬信息、社保信息以及其他有关员工的信息；4、密切关注国家有关劳动法律法规的变化，及时调整公司的薪酬政策。

人力资源绩效岗位职责：1、组织推行公司全员绩效管理体系，全面实施绩效管理；2、绩效考核标准的制定、调整和修订；3、绩效管理相关文件的撰写与修订；4、绩效管理活动的筹划、组织。

人力资源培训岗位职责：1、制定和完善公司的培训制度和流程；2、开发公司的员工培训课程，根据员工需要，提供不同类型的培训课程；3、组织和实施员工的岗位培训，以满足公司的业务需要。

4、持续提高培训质量，提高员工的工作素质、技能和职业水平。

人力资源劳动关系岗位职责：1、监督员工的遵守公司的劳动合同并审核合同条款；2、负责美股公司的工会监管工作；3、解决员工发生的劳资纠纷，协调、沟通并提供妥善解决方案；4、负责管理劳动争议的调解和仲裁程序。

2、财务部财务部是公司掌握财务信息和资金流动的重要部门，负责公司经济业务的核算、监督、决策和管理。

某企业组织架构及岗位说明

某企业组织架构及岗位说明一、组织架构企业整体分为三个部门：行政部门、运营部门和市场部门。

每个部门都有自己的职能与目标，不同部门之间存在协调合作关系，共同推动企业的发展。

1.行政部门行政部门是企业的核心支持部门，负责管理公司的内部运营和各项行政事务。

行政部门的主要职能包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。

行政部门主要包括以下岗位：（1）人力资源部：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。

（2）财务部：负责公司的财务管理、财务分析和报表制作等工作。

（3）行政支持：提供办公设施管理、文件归档、会议组织等后勤支持服务。

2.运营部门运营部门是企业的业务辅助部门，负责产品生产、供应链管理、物流运营等工作。

运营部门的目标是保证产品的高品质、高效率的生产以及及时的交付。

运营部门主要包括以下岗位：（1）生产管理：负责监管产品的生产流程、生产进度和质量控制。

（2）采购管理：负责与供应商进行谈判、签订合同以及监控原材料的采购和库存管理。

（3）物流管理：负责产品的物流运输，包括运输计划制定、仓储管理和配送安排。

3.市场部门市场部门是企业的销售和市场推广部门，负责市场调研、品牌策划、销售推广等工作。

市场部门的目标是提高产品的市场份额和销售额，增加公司的盈利能力。

市场部门主要包括以下岗位：（1）市场调研：负责市场调研和竞争分析，为公司提供市场发展的战略意见。

（2）销售管理：负责制定销售计划、拓展销售渠道和管理销售团队。

（3）品牌推广：负责制定品牌推广策略和实施方案，提升公司品牌形象和知名度。

二、岗位说明1.人力资源部岗位说明（1）人力资源经理：负责制定和执行人力资源管理策略，管理招聘、培训、员工激励和绩效管理等工作，并与各部门合作确保人力资源需求的满足。

（2）招聘专员：负责发布招聘信息，筛选简历并进行初步面试，并与部门经理协商确认最终录用人员。

（3）培训专员：负责制定培训计划、组织培训活动，提升员工的专业素养和技能水平。

组织架构及各单位职务说明

一、目的:1、说明本公司机械事业部的组织架构及各单位的职责；2、藉此达到更好的沟通、协调和合作；3、作为考核各单位绩效之参考。

二、组织单位编码及组织图：1、组织单位编码：2、组织图三、各单位的职责及主要功能1、营业部：为下列各课之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任。

销售一课:负责经销网络方面的协调发展及各办事处的管理工作。

经办股：⑴经销商的协调管理⑵办事处的协调管理⑶信息报备的管理⑷经销网络的发展⑸活塞机的销售及市场开拓广州办：⑴广东省（珠三角除外）区域各种产品的销售及市场开拓⑵本区域经销商的管理与支持⑶本区域经销网络的发展中山办：⑴珠三角以内区域各种产品的销售及市场开拓⑵本区域经销商的管理与支持⑶本区域经销网络的发展泉州办：⑴福建区域各种产品的销售及市场开拓⑵本区域经销商的管理与支持⑶本区域经销网络的发展昆明办：⑴云南区域各种产品的销售及市场开拓⑵本区域经销商的管理与支持⑶本区域经销网络的发展柳州办：⑴广西、贵阳区域各种产品的销售及市场开拓⑵本区域经销商的管理与支持⑶本区域经销网络的发展销售二课：活塞机以外各产品的销售与支持工作市场股:⑴设计院的沟通联络⑵ZW、PET等产品的销售及支持⑶新产品的销售及扩展⑷各类产品技术资料的收集整理⑸广告、展会等工工作销售一股:⑴各区域SA销售的技术与支持及重点项目的跟单、接单工作⑵SA销售人员的培训建机租赁股:⑴SM、PDS等建机产品的销售与支持工作⑵租赁业务的开展⑶相关人员的培训服务课:为下列各股之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任.维修股：⑴机体返厂维修⑵经销商和办事处配件的质退、索赔⑶经销商和新进人员的培训及服务资格的认证⑷客户及经销商购买配件的报价⑸服务零件仓的管理及发客户货物服务股：⑴对外服务维修机器⑵对客户设备进行定期巡检及指导合同执行办：⑴合同归集、录入存档、整理入册、保管查询⑵整机、后处理、配件订单制作、跟踪及安排发货事宜⑶外购整机、后处理的订购、跟踪及安排入出库作业⑷外购商品的对帐及付款作业⑸发票收据的登记及寄送作业⑹应收款催收、来款登记及定期制作对帐单对帐作业2、技术品保部:为下列各课之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任。

办公室组织架构及职务分工

办公室组织架构及职务分工行政人事部是一个负责公司行政管理和人力资源管理的重要部门，主要负责公司内部办公室的日常运营和人事管理工作。

为了实现高效的工作流程和明确的职责分工，行政人事部应建立一个合理的组织架构和职务分工。

一、组织架构（1）行政人事部总监：行政人事部的最高负责人，负责部门的整体运营和管理工作。

同时，与公司高层管理人员协商并制定公司的行政政策和人力资源发展战略。

（2）行政人事部经理：负责行政人事部的日常管理运营工作。

该职位需具备较强的管理和组织能力，能够有效协调各个部门之间的工作关系。

（3）行政人事部助理：负责协助行政人事部经理处理日常事务，并协调和沟通部门内外的工作事宜。

（4）行政管理岗位：主要负责公司办公室的日常管理工作，包括文件管理、资料整理、会议组织和协调等。

（5）人事管理岗位：主要负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系管理等工作。

（6）人事专员：负责协助人事管理岗位的工作，包括招聘流程的组织、录用文件的准备、员工培训计划的制定和员工考核评估等。

二、职务分工（1）行政管理岗位职务分工：①行政管理主管：负责公司办公室的日常管理工作，包括文件管理、资料整理、办公用品采购、会议室的预定和布置等工作。

③行政后勤员：负责公司的办公环境维护和设备管理工作，包括保持办公场所的卫生清洁、维修设备设施、管理后勤供应以及安全防范等。

（2）人事管理岗位职务分工：①人事招聘主管：负责公司招聘计划的制定和实施，根据岗位需求编制招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并完成新员工的入职手续。

②薪酬福利主管：负责公司薪酬福利体系的设计和管理工作，包括薪资制度的制定、岗位评估、绩效考核和激励机制的建立等。

③培训发展主管：负责员工培训计划的制定和实施，根据员工的岗位需求和个人发展需求，进行培训需求分析、培训计划设计和培训资源的统筹安排。

④员工关系主管：负责处理员工的日常工作关系，包括员工的入职、调动、晋升、离职等工作事宜，解答员工的疑问和处理员工的纠纷，维护良好的员工关系。

组织架构职务说明

组织架构职务说明组织架构是指一个企业或组织的各个部门以及部门之间的关系和职责分工。

每个部门中都有一定数量的职务，不同的职务有不同的职责和权限。

下面是一些常见的组织架构职务及其说明。

1. 首席执行官（CEO）：负责整个组织的战略规划和决策，具有最高的权力和责任。

CEO通常对董事会负责，并与高层管理团队密切合作。

2. 高级副总裁（SVP）：负责指导和协调企业的各个部门，并向CEO汇报。

SVP通常负责策略规划、运营管理和业务发展等工作。

3. 部门经理：负责管理和领导特定部门的工作，协调部门内部的各项任务和项目。

部门经理通常需要协调部门内部人员的工作，并向高级管理层报告工作进展和业务状况。

4. 项目经理：负责特定项目的计划、执行和控制，确保项目按时完成，并达到预期的目标和要求。

项目经理通常需要协调各个项目成员的工作，并与其他部门合作，以实现项目的成功交付。

5. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。

人力资源经理通常也负责制定并执行人力资源政策和程序，确保组织的人力资源能够有效支持业务目标。

6. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成。

销售经理通常需要制定销售策略和计划，并与其他部门合作，以实现销售目标。

7. 财务经理：负责组织的财务管理和监督，包括预算编制、财务报告、成本控制和风险管理等。

财务经理通常需要与其他部门合作，确保组织的财务活动符合法律法规和内部规定。

8. 技术总监：负责组织的技术发展和信息技术的建设和管理。

技术总监通常需要制定技术战略和规划，并与其他部门合作，以实现组织对技术的需求和目标。

9. 市场营销主管：负责市场营销战略的制定和推广，包括市场调研、产品定位、广告宣传和渠道管理等。

市场营销主管通常需要与销售团队合作，以实现市场目标。

10. 研发工程师：负责产品研发和技术创新工作，包括产品设计、原型制作和试验验证等。

研发工程师通常需要与其他部门合作，以实现组织的产品研发目标。

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一、目的：
1、说明本公司机械事业部的组织架构及各单位的职责；
2、藉此达到更好的沟通、协调和合作；
3、作为考核各单位绩效之参考。

二、组织单位编码及组织图：
1、组织单位编码：
2、组织图
三、各单位的职责及主要功能
1、营业部：为下列各课之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任。

销售一课：负责经销网络方面的协调发展及各办事处的管理工作。

维修股：⑴机体返厂维修
⑵经销商和办事处配件的质退、索赔
⑶经销商和新进人员的培训及服务资格的认证
⑷客户及经销商购买配件的报价
⑸服务零件仓的管理及发客户货物
服务股：⑴对外服务维修机器
⑵对客户设备进行定期巡检及指导
合同执行办：⑴合同归集、录入存档、整理入册、保管查询
⑵整机、后处理、配件订单制作、跟踪及安排发货事宜
⑶外购整机、后处理的订购、跟踪及安排入出库作业
⑷外购商品的对帐及付款作业
⑸发票收据的登记及寄送作业
⑹应收款催收、来款登记及定期制作对帐单对帐作业
2、技术品保部：为下列各课之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及
改进的责任。

技术课：为下列各股之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进
的责任
技术股：⑴负责中山厂主导机型与特殊订单的设计开发
⑵负责中山厂生产的各机型的技术支持工作
⑶负责中山厂件号、BOM之申请维护，以及技术资料与图档的编制、
搜集及管理
⑷配合营业接单，配合服务部门做售后技术支持
⑸转发复盛集团内部各机型主导厂颁发的设计变更
⑹负责调研同行业的技术态势
品保课：为下列各股之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任
品保股：⑴新厂商开发、评审、测试验证
⑵协力厂商的日常管理、监督、辅导
⑶售后服务品质支持、质退品的分析、判定
⑷量检具的管理、请购、送检、送修等工作
⑸制程不良品的处理；返修品的追踪、测试等工作
⑹负责公司生产制造产品的制程巡检、成品入库检验
⑺每月成品性能抽样测试工作及月品质统计、反馈等工作
⑻负责压缩机部分物料的入厂检验工作
工艺股：⑴生产车间布局和生产线的规划
⑵制定标准加工工序和装配顺序
⑶刀工具的选用
⑷工夹具的选用和设计
⑸刀工具和工夹具的管理和维护
3、制造部：为下列各课之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进
的责任。

生制课：为下列各股之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任。

生管股：⑴负责审核制定压缩机生产计划
⑵主导物料请购计划
⑶核准工作命令单，掌握生产进度，紧密订单跟进
⑷召集订单评审会议
⑸合理控制存货
⑹协调有关订单交期的各项事宜
⑺负责成品库的管理
⑻负责生管的日常改善活动
物管股：⑴负责压缩机日常的物料管理
⑵计划组织原材料的盘点
⑶完善仓储规划和物料定位，以及物流路线之调整
⑷负责仓库的日常改善活动
装配股：⑴负责现场SA2，3，4全套，A型全套，以及特殊订单的装配管理工作
⑵对工令的坚决执行，并高效组织
⑶负责现场日常改善活动
采购课：⑴订单的发放、跟催及整理
⑵定期与厂商进行对帐，并按约定时间付款
⑶负责与厂商进行谈判、沟通，包括交期、价格、品质、产品改
型等
⑷与品保、技术共同参与新厂商的开发，并对厂商进行考核、评鉴
⑸负责把技术部分发的图面按厂商别分发给厂商，并对图面进行管
理
⑹定期对不良品进行处理，要求厂商及时赔回不良品
⑺随时搜集市场的相关信息，设法降低采购成本
⑻每月汇总采购的基本资料，如采购金额等
⑼编制年度采购计划及预算
4、管理部：为下列各课之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的
责任。

行管课：为下列各股之作业订立目标，并且担负指挥、督导、考核及改进的责任。

人事股：⑴各项人事制度及工作程序的拟定（薪资、厂纪厂规、招聘、培训等）
⑵考勤与薪资管理
⑶签定劳动合同、购买社会保险（养老、工伤、失业、住院医疗）
⑷人员的招聘、录用与培训
⑸办理出国、赴台等各类证件
⑹人员外部调动、内部异动等事宜
⑺建立并管理人事和培训档案
⑻组织各类特殊证件的考核、年审
⑼完成各项稽核工作
总务股：⑴食堂管理
⑵宿舍管理
⑶门禁管理
⑷厂区绿化、厂地之维护
⑷图书、宣传栏管理
⑸组织安排各项文娱活动（每月一次活动、旅游、尾牙等活动）
⑹办公用品的采购及管理
⑺车辆管理
⑻工厂杂物管理
⑼总机、接待
关务股：⑴处理与海关、外经委、出入境检验检疫局之相关业务
⑵学习、了解海关、外经委、出入境检验检疫局推行的新政策，
并负责向公司内部相关部门宣传及讲解
⑶配合采购和销售部门办理日常货物的进出口手续
⑷加工贸易手册的办理及核销
⑸投资设备进口的审批手续
⑹办理深加工结转手续
⑺与进出口有关文件的归档及整理
财务课：⑴公司年度财务预算的编制
⑵对外提供真实、准确的财务报表
⑶对内提供有效的管理报表
⑷负责公司税务制度的规划
⑷对公司的资产进行管理
⑸合理预算、筹集及使用资金
⑹保证财务资料的安全、完整
成本股：⑴核对采购资料的真实性
⑵负责对公司的存货进行管理
⑶进行日常的成本核算工作
⑷对内提供相关、有效的管理报表
财务股：⑴日常的收付款项
⑵现金及出纳的管理
⑶编制及对外报送财务报表及纳税申报表
⑷日常业务的帐务处理
⑸对内提供相关、有效的管理报表
⑹对财务档案进行管理
资讯课：⑴统筹规划全公司资讯资源之安全、调度、运用及系统整合
⑵公司应用系统的开发、建置、维护及管理
⑶配合公司发展策略，制定资讯系统之中、长期规划
⑷资讯系统之追踪、评估及改善
⑸沟通协调部门间计算机化配合，并消除计算机化过程之冲突
⑹灾难恢复管理之规划与执行
⑺配合上级部门资讯系统之推广
资讯股：⑴资讯作业规范之制定与执行
⑵系统文书、操作手册、维护记录之撰写与管理
⑶使用者代号权限与系统安全参数之控管
⑷计算机软硬件之规划、购置、使用、维护及受控软件之控管
⑸服务器及网络管理与维护
⑹资讯教育训练工作之推广
⑺程序之开发与设计、修改与维护
⑻终端设备的软、硬件安装、设定与相关维修作业
⑼负责公司计算机硬件设备的日常保养维护
⑽提供及时、相应的资讯之支持与服务
四、本办法经总经理核准后生效，修改时亦同。