超详细的企业组织架构及岗位说明
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
公司组织架构及岗位职责（精选5篇）
公司组织架构及岗位职责（精选5篇）公司组织架构及篇11、服从领导工作安排，严格按照相关审核标准执行公司管辖区域内住宅小区、商业楼盘等物业巡查任务，及时向领导反馈巡查工作中出现的各种问题;2、及时填写巡查评审资料并按要求汇总上报;3、积极参加公司安排的业务培训，提高自身的专业素质和巡查技能;4、积极提供与巡查相关的工作建议，不断提示巡查工作质量;5、完成领导安排的临时性工作任务及其他工作任务。
公司组织架构及岗位职责篇21、客服班组业务操作规范;2、负责项目物业费催缴工作;3、负责业主投诉的处理;4、负责业主满意度提升工作;5、落实各项品牌推广活动;6、人员日常管理，如培训、考核等;公司组织架构及岗位职责篇31、负责本项目的秩序、客服等管理工作，确保项目目标实现，保证业主满意;2、执行物业管理的各项政策、标准，贯彻落实公司各项管理制度与操作标准;3、制定项目阶段性工作目标和项目总体控制计划;4、组织建立高效的项目运营管理团队，确定项目人员的分工和岗位职责;5、加强与业主单位的沟通，主动了解业主的服务要求及工作意见，并妥善处理;公司组织架构及岗位职责篇41、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。
公司组织架构及岗位职责篇51、熟悉小区规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况。
2、现场督导重要维修工程及外包工程施工,掌握工作质量与进度。
3、定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责公司组织架构：1.首席执行官(CEO)：公司的最高管理者，负责制定战略方向和发展目标，管理整个公司的运营和发展。
2.部门1（如市场部）：-部门经理：负责指导和管理部门的日常运营，制定和执行市场策略，推动销售和品牌推广等。
-市场推广专员：负责市场调研，制定市场推广方案，执行市场推广活动，提高公司产品的知名度和销量。
3.部门2（如人力资源部）：-部门经理：负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等人力资源管理工作，制定和实施公司的人力资源政策。
-人力资源专员：负责招聘岗位职位，组织培训和开展员工关系维护工作，管理员工档案和薪资发放等。
4.部门3（如财务部）：-部门经理：负责公司财务管理工作，制定年度预算和财务目标，监控公司资金流动和财务状况。
-财务专员：负责日常财务核算和报表编制，处理应付应收款项，协调银行和审计工作。
5.部门4（如研发部）：-部门经理：负责研发团队的管理和项目管理，制定研发计划和工作目标，确保项目按时交付和质量可靠。
-研发工程师：负责产品设计和技术开发，进行产品测试和优化，保证产品的性能和功能达到要求。
岗位职责：1.部门经理：-制定部门的年度工作计划和目标，并监督执行。
-管理团队成员，激励员工的工作积极性和创造力。
-与其他部门的经理和高层管理层合作，制定公司整体战略。
2.专业岗位：-根据各自部门的需要，制定并执行相关工作计划和目标。
-按照公司政策和规定的标准，完成所负责岗位的具体工作任务。
-及时向上级报告工作进展，解决工作中的问题和难题。
以上只是一种虚构的公司组织架构和岗位职责，实际公司的组织架构和岗位职责可能因公司规模和行业特点而有所不同。
对于每个部门和岗位，具体的职责和要求应该依据公司的具体情况进行细化和规范。
此外，公司的组织架构和岗位职责应该随着公司的发展而进行动态调整和优化，以适应变化的市场环境和业务需求。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等；2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等；3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。
二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。
不同公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例：1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。
2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。
4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。
5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。
1.市场部-市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，为产品定位和市场推广提供依据。
-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定产品推广策略。
-品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度，提高销售额。
-销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。
2.人力资源部-员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适的员工。
-培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
-绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩员工。
-员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工满意度。
3.财务部-财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务数据的准确性和及时性。
-资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金的利用效率。
-成本控制：跟踪和控制公司的各项成本，寻找成本节约的机会，提高公司的盈利能力。
4.技术部-产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发工作，提高公司产品的竞争力。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责一、公司组织架构1.高级领导层：包括董事会和执行团队。
董事会由公司股东选举产生，负责制定公司的战略和决策。
执行团队则由高级经理组成，负责具体的执行和管理工作。
2.行政管理部门：负责公司的日常管理和行政事务。
包括人力资源部、财务部、法务部和办公室等。
人力资源部负责招聘、培训和员工福利等工作。
财务部负责财务管理、预算和报表等工作。
法务部负责法律事务和合同管理。
办公室则负责办公设施和物资的采购和管理。
3.销售与市场部门：负责市场调研、产品销售和客户关系管理。
销售部门负责销售团队的管理和业绩达成。
市场部门负责市场推广和品牌建设。
4.研发与生产部门：负责产品研发和生产制造。
研发部门负责产品设计和技术研发。
生产部门负责生产计划和生产管理。
5.客户服务部门：负责客户的售后服务和投诉处理。
客户服务部门需要与销售部门和研发部门密切合作，解决客户问题并提供优质的服务。
6.供应链管理部门：负责供应商选择、采购和物流管理。
供应链管理部门需要确保公司的原材料供应充足，并管理物流流程，确保产品能够按时交付。
二、部门职责1.人力资源部：负责招聘和员工培训，制定人力资源政策，管理绩效考核和薪资福利等事务。
2.财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制，进行财务分析和预算管理。
3.法务部：负责处理公司的法律事务和合同管理，确保公司的合规操作。
4.销售部：负责制定销售策略和销售计划，组织销售团队，完成销售目标。
5.市场部：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和品牌建设计划。
6.研发部：负责产品设计和技术研发，与市场部门合作，满足市场需求并推出创新产品。
7.生产部：负责制定生产计划和生产管理，确保产品质量和交货期。
8.客户服务部：负责处理客户的售后问题和投诉，提供优质的客户服务。
9.供应链管理部：负责供应商的选择和采购，管理物流和库存，确保供应链的顺畅运作。
以上只是一个典型的公司组织架构和部门职责，实际公司的组织架构和部门划分会因公司业务特点和规模大小而有所不同。
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金汇企业组织架构及岗位说明一、金汇企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。
企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。
（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。
（三）管理中心设置：企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。
其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。
注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。
相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
（四）部门设置：1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部；2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部；3、拓展中心下设拆迁部、拓展部；4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部；（五）岗位设置（见《金汇企业岗位编制一览表》）三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。
2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。
8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
（二）总经办1、向董事会负责。
2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部署实施。
3、组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实施。
5、监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
6、对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
7、汇集公司内部信息并进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
（三）营销管理中心——市场部1、向营销管理中心负责。
2、负责房地产市场研究工作。
3、及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
4、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告，提出项目开发建议及市场定位。
5、根据公司的发展战略拟定项目营销策划方案。
6、组织项目营销推广的执行工作。
7、项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
8、负责公司开发项目的广告制作及实际操作。
9、负责根据项目的特点组织策划各项宣传活动，并负责其实施工作。
（四）营销管理中心——开发部1、向营销管理中心负责。
2、负责做好新项目的储备工作。
3、负责对公司开发项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、规划许可证、施工许可证等项目开发所需手续及证件。
6、协调好与公司项目有关的各种政府机构、行业部门的公共关系。
7、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划,负责办理方案的报批手续。
8、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。
9、负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。
10、配合办理项目竣工验收手续,并组织办理竣工备案手续。
（五）营销中心——设计部1、向营销管理中心负责。
2、负责对拟开发项目进行地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。
3、负责组织项目建筑策划、概念规划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。
4、负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。
5、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托，协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。
6、对外来方案图纸，组织中心门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
7、负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工、组织设计方案。
8、在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。
9、负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与审算部配合。
10、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。
（六）营销中心——销售部1、向营销管理中心负责。
2、负责开发项目预售许可证、他项权证等的办理。
3、负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。
4、负责配合市场部确定营销策划方案，并根据营销策划方案拟定项目销售方案；5、负责客户接待、合同签订等销售活动。
6、负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。
7、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。
并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、负责办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。
9、参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
10、负责对销售资料以及客户档案进行管理。
（七）工程管理中心——工程部1、向工程管理中心负责。
2、负责项目地勘、施工、监理及其他相关单位的招投标工作。
3、负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。
4、负责严格控制工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
5、全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
6、组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。
7、负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
8、负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请设计部落实设计院进行设计变更。
10、审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。
11、做好材料、设备、人员的管理工作。
12、收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。
13、负责工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。
14、协助开发部进行项目备案手续的办理工作。
（八）工程管理中心——采购部1、向工程管理中心负责。
2、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。
3、负责根据项目施工进度计划拟定物资采购计划。
4、负责根据采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。
5、负责公司的招标采购、负责标底的编制、审核工作。
6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，负责由公司采购的材料的谈判。
7、负责根据工程部制定的各阶段施工进度计划和采购计划做好材料采购工作。
8、对采购进场的材料进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。
9、配合工程验收工作，参与项目验收，提出整改意见。
（九）工程管理中心——装修部1、向工程管理中心负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作，协助工程部对工程项目进行质量监控。
4、主持装修工程的工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各装修工程的工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题。
7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
8、配合工程验收工作，参与项目验收，提出整改意见。
（十）工程管理中心——审算部1、向工程管理中心负责。
2、参与公司开发项目的招投标工作。
3、负责审核各类经济合同协议、招投标文件、预算书，并建立合同台帐分类登记存档。
4、在合同执行过程中，依据各部门提交的实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。
5、参与项目可行性研究、项目投资策划、目各阶段方案的评审工作，拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。
6、参与工程施工合同的编写工作,主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。
7、组织编制项目的投资预算及控制投资成本，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。
8、负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。
9、负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。
10、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
（十一）拓展中心——拆迁部1、向拓展中心负责。
2、负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作。
3、负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
4、负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
5、负责组织拆迁工作的开展，拟定征地拆迁方案，进行拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。
6、负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作。
7、负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行。
8、拆迁实施过程中，协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作。
9、负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。
10、协调拆迁现场周边关系，处理征地拆迁过程中可能出现的地界纠纷。
11、负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
12、对征地、拆迁、补偿、安置等过程中涉及的资料做好建档保存工作。
（十二）拓展中心——拓展部1、向拓展中心负责。
2、负责公司投资发展——开发项目投资。
3、论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。
4、负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作。
5、参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。
6、负责公司投资发展——其他新增投资。
7、负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。
8、协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告。
（十三）运营支持中心——财务部1、向运营支持中心负责。
2、遵守财务纪律，建立各项财务运作规范、财务管理制度、经济责任制度及实施细则，并实施检查监督。
3、负责董事会及总经理所需财务数据的整理编报，向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询。
4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算工作。
5、参与本公司的工程项目可性研究和项目评估中的经济分析工作。
6、负责税务、财政、银行、会计事务所、社保等财务工作相关的外部及政府部门的协调工作。
7、组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金。