物资管理之我在路上—演讲稿
物资管理员演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家分享关于物资管理员这一职业的重要性和我们所肩负的责任。
物资管理员，这个看似平凡的岗位，却承担着企业运营中不可或缺的角色。
下面，我将从以下几个方面展开我的演讲。
一、物资管理员的角色定位物资管理员，顾名思义，就是负责企业物资采购、储存、分发、回收等工作的专业人员。
在当今竞争激烈的市场环境中，物资管理员的作用愈发凸显。
具体来说，我们的角色定位如下：1. 保障企业生产需求物资管理员要确保企业生产所需的原材料、设备、工具等物资及时到位，保证生产线的正常运行。
这就要求我们具备敏锐的市场洞察力，能够准确预测市场变化，为企业提供及时、高效的物资保障。
2. 控制企业成本物资采购是企业成本控制的重要环节。
物资管理员要善于利用市场信息，合理选择供应商，降低采购成本。
同时，还要加强库存管理，避免物资积压和浪费，从而降低企业的整体成本。
3. 提高物资利用率物资管理员要不断优化物资采购、储存、分发等环节，提高物资利用率。
通过科学的库存管理，实现物资的合理配置，降低库存成本，提高企业效益。
4. 维护企业形象物资管理员在工作中要严格遵守国家法律法规，维护企业利益，树立良好的企业形象。
我们要做到诚实守信，公平公正，为企业创造一个和谐、稳定的发展环境。
二、物资管理员的工作职责为了更好地履行物资管理员的职责，我们需要关注以下几个方面：1. 物资采购（1）收集、整理、分析市场信息，了解各类物资的市场价格、质量、供应商等情况。
（2）根据企业需求，制定采购计划，选择合适的供应商。
（3）与供应商进行谈判，签订采购合同，确保采购价格合理、质量可靠。
（4）跟踪采购进度，确保物资按时到位。
2. 物资储存（1）根据物资性质、用途等，合理规划仓库布局，确保物资储存安全、有序。
（2）建立健全物资入库、出库、盘点等管理制度，确保物资账实相符。
（3）加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
3. 物资分发（1）根据生产、销售等部门的实际需求，合理安排物资分发。
物资安全管理演讲稿(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能与大家共同探讨一个与我们工作息息相关的话题——物资安全管理。
物资安全是企业运营的基石，是保障生产顺利进行、降低风险的重要环节。
在这里，我将从物资安全管理的意义、现状、挑战以及对策等方面进行阐述，希望大家能够引起重视，共同为企业的物资安全管理贡献力量。
一、物资安全管理的意义物资安全管理是企业安全管理的重要组成部分，它关乎企业的经济效益、社会效益和员工的生命安全。
以下是物资安全管理的重要意义：1. 保障生产顺利进行：物资安全是企业生产的基础，只有确保物资供应的稳定性，才能保证生产线的正常运行。
2. 降低风险，提高效益：有效的物资安全管理可以降低安全事故发生的概率，减少经济损失，提高企业的整体效益。
3. 提升企业形象：良好的物资安全管理可以树立企业的良好形象，增强客户对企业的信任。
4. 保护员工生命安全：物资安全管理关系到员工的生命安全，是企业应尽的社会责任。
二、物资安全管理的现状近年来，我国企业在物资安全管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题：1. 安全意识薄弱：部分企业对物资安全管理的重要性认识不足，安全意识薄弱。
2. 管理制度不完善：一些企业的物资安全管理制度不健全，缺乏可操作性。
3. 安全投入不足：部分企业在物资安全管理方面的投入不足，导致安全设施不完善。
4. 安全事故频发：尽管我国企业物资安全管理取得了一定的成绩，但安全事故仍然频发，给企业和社会带来严重危害。
三、物资安全管理的挑战面对物资安全管理的现状，我们面临着以下挑战：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业对物资的需求量不断增大，给物资安全管理带来压力。
2. 供应链复杂化：企业供应链日益复杂，物资来源多样化，给物资安全管理带来挑战。
3. 技术更新换代快：新技术、新材料的应用，对物资安全管理提出了更高的要求。
4. 环境保护要求提高：国家对环境保护的要求越来越高，企业需加强对物资环保性能的管理。
物资管理领导发言稿范文
物资管理领导发言稿范文
各位同事：
大家好！今天我想和大家分享一些关于物资管理的工作情况和思考。
首先，我要感谢大家在过去的一段时间里对物资管理工作所做出的努力和贡献。
大家的辛勤工作使得物资管理工作得以顺利进行，为公司的正常运转和发展提供了有力的支持。
物资管理是一项重要的工作，它直接关系到公司的生产和经营。
只有物资管理工作得当，公司才能保证生产的顺利进行，客户的需求得到满足。
因此，我们每一个人都要时刻牢记自己的责任和义务，认真对待物资管理工作。
我们要认真落实公司的各项物资管理制度和规定，做到严格按照规定办事，确保物资的准确、及时、安全的配送和使用。
同时，我们还要不断加强对物资管理工作的学习和研究，提高自身的管理水平和专业素养，不断完善物资管理工作的各项措施和方法，确保物资管理工作稳步向前发展。
在未来的工作中，我们会面临各种各样的困难和挑战，但只要我们齐心协力，密切合作，相互配合，相信我们一定能够克服各种困难，圆满完成物资管理工作的各项任务。
最后，我希望大家能够保持乐观的心态，充满信心，为公司物资管理工作的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
物资专业管理发言材料
物资专业管理发言材料尊敬的评委们，大家好！我是某大学物资专业的学生，很荣幸站在这里为大家展示我的发言材料。
物资专业是一门与国民经济发展密切相关的专业，它的核心在于如何高效地管理和运营物资资源，为社会经济的可持续发展提供保障。
今天，我想向大家分享我对物资专业管理的一些见解和思考。
首先，物资专业的管理需要具备的核心能力是供应链管理。
供应链管理是指在满足顾客需求的前提下，通过有效管理和协调物资的采购、供应、生产、销售和流通等环节，最大限度地提高物资的价值。
作为物资专业的人才，我们需要深入理解供应链环节，掌握供应链的各个环节之间的协调和合作关系，做到物料的供需平衡，从而提高物资利用率，降低物资管理成本，实现物资资源的可持续利用。
其次，物资专业的管理需要具备综合的领导能力。
物资管理工作涉及到需求预测、采购计划、库存管理、物流配送等多个环节，需要我们具备协调、组织、领导的能力。
我们需要能够合理制定物资管理策略，优化物资管理流程，提高物资管理效率。
同时，我们还需要具备解决问题的能力，能够在面对复杂的物资管理情况下，准确判断问题根源，并采取相应措施进行解决。
再次，物资专业的管理需要具备创新意识。
随着科技的不断发展和社会的进步，物资管理方式也在不断更新和改进。
作为物资管理专业人才，我们需要保持对新技术、新理念的敏感性，不断学习和更新自己的知识和技能，在传统的物资管理中融入新的科技元素，提高物资管理的精细化和智能化水平。
同时，我们还需要具备创新思维，不守旧、不墨守成规，勇于挑战传统，提供更加切实可行的物资管理方案。
最后，物资专业的管理需要始终以服务社会发展为宗旨。
物资是社会经济发展的基础，物资管理的最终目标是为社会提供高质量、高效率的物资服务。
在物资管理过程中，我们需要时刻关注社会经济发展的需求，紧紧跟随时代的步伐，贴近实际、务实高效、注重社会效益，为国家和社会的建设做出积极贡献。
以上是我对物资专业管理的一些见解和思考，我相信只有通过不断学习和实践，不断提高自己的专业知识和能力，我们才能够成为物资管理领域的专业人才，为国家和社会的发展做出应有的贡献。
《物资管理之我在路上—演讲稿》
《物资管理之我在路上—演讲稿》物资管理之我在路上——唐欢一、引言建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。
在生产成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费甚至可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。
二、所思所感在中国农业银行北方数据中心项目经历了均衡施工期后，对物资管理有了更加深入的了解。
以前觉得物资管理就是简单的做计划和报表、验收材料、库存盘点、做账。
经历后觉得物资管理是一个系统工作，有自己的管理体系，是将管理员、物资、资金、技术等作为基本元素，紧紧托动着项目物资保障不断前行。
个人认为物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转。
二、项目管理中不足之处在这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。
不足之处如下：1、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在。
尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。
过程提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。
2、人力资源的缺乏。
为了保证物资管理工作的有效实施，必须优选物资管理人员，物资管理人员关系的项目施工的重要的物资管理环节，因此对于物资管理机构的设置必须给予保障。
但是，在实际的工程实践过程中绝大多数项目施工都以生产为其侧重点，不仅是资金，人员的配置也向生产严重倾斜。
此外物资人员流动大，尤其是专业知识较全面的物资管理人员因各种原因流失造成企业失去新鲜血液；物资人员跨区域调动频繁，导致人员到新市场新地域需要时间去了解当地的市场，不利于建立长期合作稳定的市场。
这主要原因是在企业规模的急剧扩张的同时，物资管理专业人员的增加速度却没有跟上。
物资管理 发言材料
物资管理发言材料物资管理是指对企业或组织的物资及相关信息进行规划、采购、储存、供应和利用的一系列管理活动。
物资管理对于企业的正常运营和发展至关重要，它直接关系着企业的成本、效率和竞争能力。
首先，物资管理对于成本控制至关重要。
物资管理可以通过精确的需求预测和合理的采购计划，降低采购成本。
通过与供应商的长期合作，可以得到更优惠的价格和供应服务。
此外，物资管理还能减少库存积压，减少产品过期损失和人力资源成本。
通过合理运用物资管理技术和工具，企业可以提高供应链的效率，降低物资管理成本，提高企业的竞争力。
其次，物资管理对于提高工作效率至关重要。
物资管理可以帮助企业更好地管理仓库和货物流转，避免因物资出现缺失或过剩而对生产和交付造成的延误。
通过合理的库存管理，可以快速满足客户的需求，提高客户满意度。
此外，物资管理可以帮助企业建立完善的物资流转和信息流转系统，提高内部各部门之间的协作和沟通效率，减少企业内部的浪费和冗余。
再次，物资管理对于提高企业的竞争能力至关重要。
物资管理可以帮助企业实现快速响应市场需求的能力，从而获取更多的订单和市场份额。
通过物资管理技术的应用，可以提高企业的供应链反应速度，更好地把握市场变化，提前调整生产和供应计划，以适应市场需求的变化。
此外，物资管理还可以帮助企业制定更合理的采购目标和物资管理策略，降低不必要的采购和储存成本，提高资金的利用效率。
最后，物资管理还对于企业的可持续发展至关重要。
物资管理可以通过合理的物资使用和回收再利用，减少对环境资源的消耗和污染，降低企业的环境风险和责任。
此外，物资管理还可以帮助企业建立和管理供应商的评价体系，促使供应商遵守环保和人权等方面的规范，从而构建一个良好的供应链责任体系。
通过物资管理的持续改进和创新，企业可以实现可持续发展的目标，为企业未来的长期发展奠定坚实的基础。
综上所述，物资管理是企业重要的管理活动之一，它对于企业的成本控制、工作效率提升、竞争能力提高和可持续发展至关重要。
物资管理安全演讲稿(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个至关重要的主题——物资管理安全。
物资管理是企业运营的基石，它关系到企业的经济效益、生产效率乃至员工的生命安全。
因此，强化物资管理安全意识，提高安全管理水平，是我们每一位员工的责任和义务。
一、物资管理安全的重要性1. 经济效益物资管理安全直接关系到企业的经济效益。
良好的物资管理可以降低库存成本，提高资金周转率，从而为企业创造更大的价值。
反之，如果物资管理存在安全隐患，可能会导致库存积压、资金链断裂，甚至影响企业的正常运营。
2. 生产效率物资是生产活动的基础，物资管理安全直接影响着生产效率。
如果物资供应不及时、质量不合格，将导致生产线停滞、生产成本上升，从而影响企业的整体效益。
3. 生命安全在许多行业，如化工、建筑、能源等，物资管理安全直接关系到员工的生命安全。
如果物资存在安全隐患，如易燃易爆、有毒有害等，一旦发生事故，后果不堪设想。
二、当前物资管理安全存在的问题1. 安全意识淡薄部分员工对物资管理安全的重要性认识不足，存在侥幸心理，忽视安全操作规程，导致安全事故频发。
2. 管理制度不完善部分企业缺乏完善的物资管理制度，导致物资管理混乱，安全隐患难以发现和消除。
3. 监督检查不到位企业对物资管理安全的监督检查力度不够，存在漏洞，使得安全隐患无法得到及时整改。
4. 应急预案不健全部分企业应急预案不健全，一旦发生安全事故，无法迅速有效地进行处置，导致事故扩大。
三、加强物资管理安全的措施1. 提高安全意识企业应加强安全教育培训，提高员工的安全意识，使每位员工都能认识到物资管理安全的重要性，自觉遵守安全操作规程。
2. 完善管理制度建立健全物资管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保物资管理规范有序。
3. 加强监督检查企业应加强对物资管理安全的监督检查，及时发现和消除安全隐患，确保物资管理安全。
4. 健全应急预案制定完善的应急预案，明确事故发生时的处置流程，确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行处置。
物资管理工作发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里发表关于物资管理工作的发言。
物资管理工作是企业生产经营的重要组成部分，对于企业的稳定发展和效益提升具有重要意义。
在此，我将结合我自身的工作经验，对物资管理工作进行简要的阐述和分享。
一、物资管理工作的意义1. 确保生产经营的顺利进行物资管理工作是企业生产经营的基础，为企业的生产提供必要的物资保障。
通过合理规划、采购、储存、分配等环节，确保生产所需物资的及时供应，降低生产成本，提高生产效率。
2. 提高企业经济效益物资管理工作涉及企业内部资源的优化配置，通过降低采购成本、减少库存积压、提高物资利用率等手段，为企业创造更多的经济效益。
3. 促进企业可持续发展物资管理工作关注资源的节约和循环利用，有利于企业实现绿色发展、循环发展，提高企业的社会责任感。
二、物资管理工作的现状及问题1. 现状近年来，我国企业在物资管理方面取得了一定的成绩，物资管理水平不断提高。
然而，与发达国家相比，我国企业在物资管理方面仍存在一定的差距。
2. 问题（1）物资采购管理不规范。
部分企业采购流程不透明，存在暗箱操作现象，导致采购成本过高。
（2）库存管理不到位。
部分企业库存积压严重，物资利用率低，浪费现象普遍。
（3）信息化程度低。
物资管理信息化水平不高，难以实现实时监控和数据分析。
（4）人才队伍建设滞后。
物资管理专业人才匮乏，难以满足企业发展需求。
三、物资管理工作的改进措施1. 规范采购管理（1）完善采购制度。
建立健全采购管理制度，明确采购流程、审批权限等，确保采购过程公开、透明。
（2）加强供应商管理。
建立供应商评估体系，对供应商进行动态管理，确保供应商质量。
2. 加强库存管理（1）优化库存结构。
根据生产需求，合理调整库存结构，降低库存积压。
（2）实施库存盘点制度。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3. 提高信息化水平（1）推广物资管理信息系统。
利用信息化手段，实现物资采购、库存、分配等环节的实时监控和数据分析。
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物资管理之我在路上—演讲稿
物资管理之我在路上
——唐欢一、引言
建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。
在生产成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费甚至可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。
二、所思所感
在中国农业银行北方数据中心项目经历了均衡施工期后，对物资管理有了更加深入的了解。
以前觉得物资管理就是简单的做计划和报表、验收材料、库存盘点、做账。
经历后觉得物资管理是一个系统工作，有自己的管理体系，是将管理员、物资、资金、技术等作为基本元素，紧紧托动着项目物资保障不断前行。
个人认为物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转。
二、项目管理中不足之处
在这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。
不足之处如下：
1、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在。
尤其是工期
紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。
过程提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。
2、人力资源的缺乏。
为了保证物资管理工作的有效实施，必须优选物资管理人员，物资管理人员关系的项目施工的重要的物资管理环节，因此对于物资管理机构的设置必须给予保障。
但是，在实际的工程实践过程中绝大多数项目施工都以生产为其侧重点，不仅是资金，人员的配置也向生产严重倾斜。
此外物资人员流动大，尤其是专业知识较全面的物资管理人员因各种原因流失造成企业失去新鲜血液；物资人员跨区域调动频繁，导致人员到新市场新地域需要时间去了解当地的市场，不利于建立长期合作稳定的市场。
这主要原因是在企业规模的急剧扩张的同时，物资管理专业人员的增加速度却没有跟上。
在现场物资管理过程中由于现场物资管理人员不足由施工队人员代收造成的物资规格质量等问题引起的退换、更改、二次运输等附加费用，增加了过程项目的成本造成资源浪费，这种现象屡见不鲜，因此配备充足的物资管理人员十分重要。
3、与项目其他管理人员之间工作配合上的交流不够。
特别是与工长、商务和技术之间的沟通。
例如与项目经理及商务沟通物资供应商的付款情况以确保之后的物资供应顺利进行保证施工生产；与工长沟通工长在与作业队签订劳务分包合同时在合同里必须明确对项目材料超耗使用的处罚问责条理，避免计价扣款发生扯皮状况。
三、个人建议
在施工工程物资管理上，项目物资的供应不同于其他管理，一般
管理都有固定位置，固定的社会环境和地理环境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比较容易的定性并严格实施。
而工程项目物资管理会因为地区的移动，不同地区的环境，产生很多复杂的情况，因此没有完全固定的管理方式，也没有哪个管理模式是完全合适的，它需要不断的进行旧管理制度的改进、总结并完善，与时俱进，不断形成新的适应时代的管理方式。
本人凭借有限的知识和经验，这里提出一些自己的观点。
1、物资管理制度之所以是制度，就是要规范工作，促进工作有序进行，而如果它影响工作的开展，那么制度就只是一个形式的文件。
个人认为，制定管理制度可以分为通用强制的制度和针对不同项目部的具体情况具体的变通细则。
强制制度是基本的必须执行的管理程序。
细则条款，则分情况，分条件的列出哪些必须执行，哪些可以灵活考虑。
管理制度还有制定完善的奖惩措施，并强制执行。
加强监管的力度。
将管理工作程序化，制度化。
这样也可以避免）各种因制度理解不同而产生的工作上的矛盾。
对不同的项目部情况，适当简化手续，减少工作量，加快工作效率。
2、从项目物资的前期市场调查到最终施工消耗的各个环节都应当进行有效地控制与管理。
物资管理的环节包括物资计划的编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作，每一项工作又包含很多具体的管理细节，抓好每一个环节的每一个细节都可以对降低物资管理成本起到很大的作用。
3、加强非主要物资计划的实行，并时刻监督计划的执行情况。
不仅要重视主要物资的计划编制，同时还要注重非主要物资的计划编制。
在编制计划表格的时候，可以表的后面加入优先度，到达时间，完成情况等等，将计划变为进料依据控制库存的方式。
对不同的需求物资设立不同的优先级来考虑，优先保证急需物资的供应。
另外，还要时时注意到达时间。
总之，我们要运用计划的方式进行全面的供应控制。
4、积极加强物资的统一管理调配，提高工作效率，最大程度的降低成本。
这样做可以使闲置资源得到有效利用，可以短时间内保证工程项目急需，可以节约时间，使管理人员将更多精力投入到工程施工和现场物资管理工程中去。
5、物资员在日常管理中必须保证和项目其他部门人员的有效沟通和交流，比如工长、商务、技术等，尤其是工长和商务对物资管理可以起到过程监督的作用。
比如工长在与作业队签订劳务分包合同时在合同里必须明确对项目材料超耗使用的处罚问责条理，是由于劳务队伍自身管理问题造成的材料超耗应在计价时按照超耗部分100%（或更高）的扣回材料款，有的项目部劳务分包合同没有明确这一点，导致对劳务队伍完工或过程计价时扯皮现象时有发生，因而这一部分的材料超耗成本也就只能由项目自身买单。
与技术门的紧密配合和沟通主要体现在优化施工组织设计对材料的耗用与运输的影响上。
好的施工组织对分项工程材料组织和工地运输成本的节约起到很重要的作用。
6、对施工作业队的管理，材料最终要由施工作业队领用并消
耗，施工队的材料内部管理对项目部的整个材料管理起到至关重要的作用，不管是项目甲供给作业队使用的材料还是合同规定由作业队自身购买的材料，作为项目物资员都必须对其进行监管，这种监管主要体现在对作业队自购材料的最高限价和定额控制以及甲供材料的定额发料；对超耗材料的责任承担以及对作业队树立厉行节约的激励措施和工点场地清洁、现场废旧材料回收管理等问题上。
7、对分项工程物资消耗的过程控制，坚持过程控制的重要性表现在它能对已经出现的问题在下一次进行补偿和改进从而避免错误的再次发生。
项目物资管理是根据施工组织和施工顺序来统筹安排的，作为项目物资员在一个分项工程结束时能及时做出物资消耗表对单一分项工程的用料情况进行统计分析以判断材料的盈亏原因十分必要，这种盈亏分析是接下来的分项工程合理用料的实践依据。
8、如果说分项工程的核销盈亏分析是“事后诸葛亮”的话，那么在分项工程开始前做好事先计划就是未雨绸缪，在分项工程开始前，作为物资计划人员，应当根据施工图纸以及技术门提供的分项工程总体材料计划来进行分项工程的材料定额制定，在实际操作中严格按照定额发料，材料出库严格执行审批签认领料制度，只有事先做到心中有数才能更好地在最终核销时候出现“核平、核盈”，避免材料超耗的发生。
9、加强物资管理人员配置使物资管理工作更高效。
加强现有物资人员的培训考核，建立培训考核机制。
优化人员配置，不断根据形势的发展需要进行培训，提高人才专业素质，强化责任意识和敬业精
神，为提高物资管理水平奠定基础。
10、和专业的供应商形成良好稳定的战略合作伙伴关系，就施工企业工程项目用的钢材、水泥以及使用量较大的一些大宗原材料和供应商形成长期稳定的合作共赢关系，建立良好有效的能真正产生效益的供应链伙伴合作关系。
因建筑施工企业所需的物资数量大,质量多,运输成本高,库存占用资金多，建立稳定的共赢关系、合理运用物流管理技术,更加易于降低运输成本和加速材料资金周转，有利于降低工程的物资成本。
11、加强项目物资的信息化管理，中国中铁股份有限公司开发了很多成熟的管理软件,包括物资管理系统、成本管理系统、中国中铁采购电子商务平台、阿里巴巴采购专区等。
信息化的建立，既可利用网络系统来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息汇总处理，为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。
四、结束语
工程物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产经济效益，建筑施工企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想,采用先进的物资管理理念。
要保证物资管理工作的正常进行，必须把各种因素都考虑在内，确定新的物资管理思想,建立高效的物资管理组织机构、供应体系以及信息化管理水平已成为必然的趋势。
施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。