跨国并购中的公共关系视角研究参考文献
国外并购文献综述
国外并购文献综述并购是企业的一项重要决策，对企业未来的成长和发展具有重要意义。
本文通过归纳和整理国外并购领域的重要研究成果，为了解企业的并购实际提供了指导意义，也为从我国的制度背景下研究企业并购提供了一定的借鉴。
标签：企业并购；公司治理；并购绩效一、引言并购是企业的重大决策。
来自Wind金融数据库的数据显示，我国企业的并购活动呈显著上升的趋势。
随着并购活动的飞速发展，并购领域的相关研究也得到国内外学者的重视。
本文整理了国外并购研究的几项重要成果，包括并购公司高管的壕沟行为，并购企业间的关联董事、并购定价问题、并购双方的谈判能力、跨国并购、并购活动中的资本结构等问题。
对这些问题的理解，有助于我们了解企业并购的实际，并有助于指导国内的并购研究。
二、文献综述Harford、Humphery-Jenner和Powell（2012）研究了从公司合并高管具有壕沟行为的视角来研究合并后价值降低的原因。
他们利用Gompers，Ishii and Metrick（2003）的GIM指数将公司划分为独裁公司（GIM≥10）和民主公司（GIM<10and CBRD=0）。
然后观察从1990年到2005年各年的收购情况。
总体而言，独裁公司的收购数目偏多，交易规模偏大，但是5天内CAR值反映较差。
并从合并者特征、被合并者特征以及交易特征三个方面比较了独公司和民主公司两者的差别，两者在公司规模、自由现金流、财务杠杆、成立时间、CEO两职合一、董事会规模、CEO持股等合并者特征方面存在显著差异；被合并者的规模也存在显著差异；此外，两者在交易特征方面也存在显著差异：独裁公司的交易类型更不可能是高科技型公司，更倾向于是多元化企业或企业集团。
独裁公司更可能成为连环收购者但是他们的收购溢价低于民主公司。
Harford等研究发现：（1）“壕沟”管理层会尽可能的合并公众公司，尽量避免合并私人企业之前的研究表明合并私人企业会导致价值上升而合并公众公司则很可能导致价值降低。
《跨国并购中文化差异对并购协同效应影响研究》范文
《跨国并购中文化差异对并购协同效应影响研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国并购已成为企业实现快速扩张、增强国际竞争力的重要手段。
然而，跨国并购过程中，文化差异的复杂性常常成为影响并购成功与否的关键因素。
本文旨在探讨跨国并购中文化差异对并购协同效应的影响，以期为企业进行跨国并购提供理论支持和实践指导。
二、文化差异的界定与分类文化差异指的是不同国家、地区之间在文化传统、价值观念、行为习惯、语言沟通等方面的差异。
在跨国并购中，文化差异的分类主要可以从文化背景、宗教信仰、社会习俗、语言沟通等方面进行。
这些差异往往会导致企业在并购后出现整合困难、沟通障碍、管理冲突等问题。
三、跨国并购中的文化差异与协同效应跨国并购的协同效应主要表现在市场协同、技术协同、管理协同等方面。
然而，文化差异会对这些协同效应产生显著影响。
文化差异可能导致并购双方在市场策略、技术发展和管理理念上的分歧，从而影响协同效应的实现。
四、文化差异对并购协同效应的具体影响1. 市场协同方面：文化差异可能导致市场策略的不一致，使得双方在市场定位、消费者需求等方面难以达成共识，从而影响市场协同效应的实现。
2. 技术协同方面：不同国家的技术发展水平、技术路径和技术团队的文化背景可能存在较大差异，这可能导致技术整合的难度增加，影响技术协同效应的发挥。
3. 管理协同方面：文化差异可能导致管理理念和方法的冲突，使得并购双方在管理整合过程中出现摩擦和矛盾，影响管理协同效应的实现。
五、应对文化差异的策略与建议为了降低文化差异对并购协同效应的负面影响，企业在进行跨国并购时，应采取以下策略：1. 提前进行文化尽职调查，了解并评估目标企业的文化背景和特点。
2. 建立跨文化沟通机制，促进双方的有效沟通，减少沟通障碍。
3. 制定灵活的管理策略，尊重并融合双方的文化差异，实现管理协同。
4. 加强员工培训，提高员工对文化差异的敏感性和适应能力。
5. 建立共同的企业文化和价值观，增强团队的凝聚力和向心力。
《2024年跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究》范文
《跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升国际竞争力的重要手段。
本文旨在探讨跨国并购的理论基础、运作模式以及我国企业在跨国并购过程中所面临的问题，并提出相应的解决策略。
二、跨国并购的理论基础1. 理论概述跨国并购是指跨国公司通过购买东道国企业股权或资产，以实现对东道国企业的控制或取得经营权的行为。
其理论基础主要包括协同效应理论、市场势力理论、内部化理论等。
协同效应理论认为，跨国并购能够实现企业间的优势互补，提高整体效率；市场势力理论则强调通过并购增强企业在国际市场上的竞争力；内部化理论则认为企业通过内部化运作可以降低交易成本。
2. 跨国并购的动因跨国并购的动因主要包括扩大市场份额、获取先进技术、实现规模经济、降低经营风险等。
通过跨国并购，企业可以快速进入新市场，获取新的资源和技术，提高自身的国际竞争力。
三、跨国并购的运作模式1. 横向并购横向并购是指同行业或具有相似业务的企业之间的并购。
这种并购有助于企业扩大市场份额，提高市场地位，形成规模经济效应。
2. 纵向并购纵向并购是指处于产业链上下游的企业之间的并购。
这种并购有助于企业实现产业链的整合，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 混合并购混合并购是指不同行业、不同领域的企业之间的并购。
这种并购有助于企业实现多元化经营，分散风险，提高企业的整体抗风险能力。
四、我国企业的跨国并购问题研究1. 面临的问题（1）法律法规不完善：我国在跨国并购方面的法律法规还不够完善，企业在跨国并购过程中可能面临法律风险。
（2）文化差异：由于各国文化差异较大，我国企业在跨国并购后可能面临文化融合的难题。
（3）资金压力：跨国并购需要大量的资金支持，我国企业在资金方面可能面临一定的压力。
（4）整合难度大：跨国并购后，企业需要进行资源整合、组织结构调整等工作，这需要较强的整合能力。
公共关系的外文参考文献
公共关系的外文参考文献1. Cutlip, S. M., Center, A. H., & Broom, G. M. (2006). Effective public relations. Pearson Education India.2. Grunig, J. E., & Hunt, T. (1984). Managing public relations. Holt, Rinehart and Winston.3. Ledingham, J. A., & Bruning, S. D. (2000). Public relations as relationship management: A relational approach to the study and practice of public relations. Lawrence Erlbaum Associates.4. Wilcox, D. L., Cameron, G. T., & Xifra, J. (2013). Public relations: Strategies and tactics. Pearson.5. Botan, C. H., & Hazleton, V. (2006). Publicrelations theory II. Routledge.6. Grunig, J. E. (1992). Excellence in public relations and communication management. Routledge.7. Sriramesh, K., & Vercic, D. (2003). The global public relations handbook: Theory, research, and practice. Routledge.8. Moss, D. C. (2007). Public relations, security and the shaping of public opinion: An analysis of the UK security industry. Ashgate Publishing, Ltd.9. Heath, R. L., & Coombs, W. T. (2006). Today's public relations: An introduction. SAGE Publications.10. Toth, E. L. (2007). The future of excellence in public relations and communication management: Challenges for the next generation. Lawrence Erlbaum Associates.这些参考文献涵盖了公共关系领域的各个方面，包括理论、实践、战略、关系管理等，可以作为研究和学习公共关系的重要参考资料。
国际公共关系论文
国际公共关系论文国际公共关系是指一个组织在本国以外地区针对国外公众开展的公共关系活动，或其所进行的对国外公众有者显著影响的公共关系工作。
下文是店铺为大家整理的关于国际公共关系论文的范文，欢迎大家阅读参考!国际公共关系论文篇1国际公共关系与国家形象构建自党的召开以来，中国新一届领导人对国家形象塑造予以高度重视，文明大国、东方大国、负责任大国和社会主义大国构成当代中国最重要的国家形象基础[1].这对我国开展国家形象对外传播具有重要的指导意义。
2014 年，在以“新机遇·再出发”为主题的中国国际公共关系大会中，全国政协外事委员会副主任、国务院新闻办公室原副主任王国庆强调“在新的历史起点上展示良好国家形象”.可见，新时期的国家形象传播值得关注和探讨，良好国家形象的塑造，离不开国际公共关系的广泛深入开展。
在全球化信息传播时代，世界各国的联系和交往越多，不同文化之间的交流就越多，这直接促进了国际公关业务的不断增长和国际公共关系的发展。
“国家公关”时代已经来临，每个国家都在寻找国际社会的认同和信任，力图在国际社会中塑造良好的国家形象。
一、国际公共关系在我国的产生与发展第二次世界大战后，世界政治、经济的总格局相对稳定，西方发达国家与发达国家、发展中国家之间的经济、技术的合作与竞争日益激烈，世界各国公共关系发展十分迅速，这极大地促进了国际公共关系的兴起。
国际公共关系是一种社会关系，是一个组织在与他国公众的交往中，通过国际间各种信息传播手段，与他国公众进行双向交流和沟通，以增进本组织与他国公众之间的了解、信任、合作，维护和发展本组织的良好国际形象，为组织创造和谐公众环境的一种公共关系。
国际公共关系的核心在于传播，其活动中的主体和客体需要通过传播这一重要的过程才能有效地传递信息，而这种传播主要是跨文化传播。
所谓跨文化传播，是指传播者和受传者不在同种文化中的传播活动，这种跨国界的传播活动会存在一定的生活差异，比如语言不通、文化价值观念不同、风俗习惯有差异等，因此，开展国际公共关系活动专业性要求会更高。
跨国并购文献综述
海外并购文献综述1、彭琳、王春雷.成长性视角下的中国企业海外并购风险研究[J].吉林工商学院学报，2011（2）:36-39.海外并购“风险链”的防范和控制则是完善海外并购方式，实现企业成长效应最核心的问题。
彭林提出海外并购的风险包括并购决策阶段、交易执行阶段和完成后整合发展阶段的风险。
决策阶段包括双方环境风险和对象选择与估值风险，执行阶段包括市场风险跟财务风险，整合发展阶段包括经营风险与整合风险。
降低风险的对策包括完善政治法律体系，并购对象选择与风险的规避，可持续发展目标下的双方资源整合。
2、袁天荣、杨宝.海外并购整合风险控制框架研究[J].中南财经政法大学学报，2013（2）：129-135.文章构建了我国企业海外并购整合风险的全面控制框架，具体包括确定海外并购整合风险控制的目标与原则，进行整合风险要素体系细分及诱因识别研究，提出整合风险评价指标体系与测度方法以及整合风险控制的“全要素观”、“全过程观”。
作者将企业海外并购整合风险划分为战略整合风险、经营业务整合风险、财务整合风险、人力资源整合风险、文化整合风险、组织结构与管理整合风险六个方面，称之为“六分法”。
3、李湘玲.浅析中国企业海外并购的风险[J].企业导报，2012（7）：35-36.李湘玲在文章中提出，目前我国企业海外并购的现状是并购规模逐步扩大，数量不断增长；并购目的呈现多元化，也更为明确；并购手段与方式趋于多样化。
企业在海外并购中的风险有准备阶段的战略选择风险、政治风险和法律风险，实施阶段的估价风险、融资风险和经济技术风险，整合阶段的经营整合风险、管理整:11策包括提高风险估价的能力，人力资源整合与文化整合。
4、李哲.我国企业海外并购中的风险与对策[J].黑龙江对外经贸，2011(7)：34-35. 李哲在文章中指出我国企业海外并购的现状主要是：从行业来看，资源类相关行业是我国企业海外并购的主要目标；从地区来看，我国企业海外并购的目标范围遍布全球，美国、欧盟、澳大利亚、亚洲、非洲是重点地区；从主题来看，国有企业是海外并购的主力军，金额上占有直接优势。
企业跨国并购绩效及影响因素论文
企业跨国并购绩效及影响因素论文【摘要】从政府角度，我国政府应该对跨国并购的企业提供支持，完善反垄断法及《上市公司收购管理办法》，规范我国的并购行为。
在支持海外并购的同时也要关注到民族企业的发展。
与其他国家建立良好的经济往来，保持政治经济稳定，为跨国并购营造一个良好的环境基础。
一、引言跨国并购与普通的并购并无太大差异，只在并购企业所属地上不同。
联合国贸易与发展会议（UNCTAD）定义跨国并购为东道国企业与他国企业合并，或者是收购另一国企业的股份超过10%，使该企业的资产和经营控制权转移到收购企业。
跨国并购为的就是收获正的并购绩效。
并购绩效从根本上讲就是提高企业的盈利能力、营运能力、优化资源配置效率、降低风险与成本。
从表现上来说，并购绩效可能表现为是股价或者公司估值的上涨下跌，或者是财务数据财务指标等。
跨国并购更多的还想要打开海外市场，实现国际化进程。
二、跨国并购绩效对于并购的绩效，无论是否跨国，都是褒贬不一。
按照人们的认知，跨国并购可以开拓企业的海外市场，迅速地进入国外市场并占领一定市场份额，也可以拥有并购所带来的协同效应、整合资源、分散风险等效益，增加企业的价值。
当然，跨国并购能够提高企业的绩效也是一直有学者证明，并且也都研究表明了中国的企业实行跨国并购，能够提高企业的经营绩效。
顾露露和Robert Reed（2011）通过对1994～2009年中国157个海外并购事件进行实证分析，结果表明并购对企业的经营绩效显著为正，中国企业跨国并购在中长期整体上取得了非负的超常回报率。
Jensen and Ruback（1983）指出成功的并购活动会给目标公司股东带来超常收益，收购公司股东获得的超常收益较小。
大多数学者也认同其观点，在并购中，被并购的公司实现正收益，收购过后，股价往往都会上涨，但是并购公司的股价几乎无上涨甚至呈现负收益。
在跨国并购中除了上述学者所研究表明的为企业带来超额收益外，也有学者证明了跨国并购并未为其带来收益。
《企业跨国并购的文化整合研究的国内外文献综述》2700字
企业跨国并购的文化整合研究的国内外文献综述目录企业跨国并购的文化整合研究的国内外文献综述 (1)1．国外研究 (1)（1）关于文化差异对并购绩效的影响研究 (1)（2）关于跨国并购进行文化整合的必要性研究 (2)（3）关于文化整合模式的研究 (2)2．国内研究 (2)（1）关于文化差异对并购绩效的影响研究 (2)（2）关于跨国并购进行文化整合的必要性研究 (2)（3）关于文化整合模式的研究 (3)3．评述 (3)参考文献： (3)1．国外研究西方学者首先意识到文化整合对跨国并购的重要影响，并进行了深入的研究。
上世纪九十年代，企业之间的竞争日益激烈，企业文化受到更多学者的关注，越来越多的管理者意识到文化对企业发展的重要作用。
对于并购，尤其是跨国并购，文化差异是否会对跨国并购产生影响，如何使两个完全相反的企业文化整合在一起，国外学者进行了众多研究。
（1）关于文化差异对并购绩效的影响研究Lan等（2015）通过研究中国1997-2010年发生的跨国并购案例发现，文化差异的存在，会对发展中国家跨国并购产生影响【1】，表现在吸收西方企业先进的文化完善自身文化，但也同时指出，西方企业文化较为强势时，会对发展中国家的企业产生抵触。
Buckley(2012)通过分析认为，相似的企业文化能减少交流的冲突，有助于并购之后的管理，促进跨国并购成功【2】，企业文化差距较大容易引发冲突，表现在交流的障碍，文化的不认同，管理的分歧，影响并购绩效。
Hajro（2015）通过研究指出，社会成员在不同的背景里会形成不同的认知和人际关系，受此影响下，不同的民族文化和企业文化会阻碍跨国并购预期目标的实现【3】，面对冲突不能简单的忽略、放任，而是要相互吸收、扬弃和改进。
Hasan等（2016）结合多个案例总结得出，跨国并购的绩效受地域、人文、习惯的影响，差距过大甚至会产生负面作用【4】。
Sung Jun Lee（2014）在对沃尔沃并购韩国三星的案例中分析得出，并购的过程中员工面对不同的企业文化和冲突的感知伴随着从开始到结束【5】。
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